论中小企业成本控制与财务管理目标_百度文库
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论中小企业成本控制与财务管理目标
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基于可持续增长我国农业及涉农上市公司财务管理研究.pdf50页
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贵州大学2006届硕士学位论文
基于可持续增长的我国农业及涉农上市公司财务管理研究
农业及涉农上市公司代表着农业企业未来发展的方向，其可持续增长能力对于我国经济
是否能够保持持续增长起者至关重要的作用。
可持续增长理论主张公司增长与公司各资源之间的协调和配合，太快的增长和太慢的发
展都影响整个企业的发展。而财务资源是企业各种资源的综合体现，是企业增长的物质基础。
因此，本论文以可持续增长理论为基础，运用可持续增长模型及财务指标，采用理论研
究、数据和案例分析相结合、定性和定量相结合的方法，从财务管理的角度对我国农业及涉
农上市公司可持续增长的情况进行研究，从外部和内部两方面分析影响我国农业及涉农上市
公司可持续增长的因素，重点指出我国农业及涉农上市公司在可持续增长方面存在的主要财
务问题，并试图从融资、投资和保持合理现金流等方面为中国农业及涉农上市公司实现可持
续增长提供一些可以借鉴的财务建议和对策。
关键词：可持续增长农业及涉农上市公司 财务管理资本结构投资
中图分类号：F275
基于可持续增长的我国农业及涉农上市公司财务管理研究
ofAgricultural
ManagementStudy
andRelated
Companies AgriculturalCompanies
Basedon SustainableGrowth
Country the
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财务管理学的讨论题，帮我分析下
是个讨论题，大致回答下就行。
买下了中央电视台黄金时间段广告.18亿元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。阅读了上述文章之后;标王&。对此;天价&quot,巨额广告投入确实带来了惊天动地的效果;后，从而成为令人眩目的连任二届&quot。事实证明,低于山东省平均水平;白酒的企业,人均收入1150元讨论题“秦池”为何罢花一现一,实现利税6800万元,秦池酒厂一夜成名,以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告&quot。秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产&;头两个月秦池销售收入就达2;标王&竞标,订货已排到了年底。1995年临朐县人口88.2亿元人民币的&标王&quot，请从公司理财的角度讨论秦池盛衰的经验与教训,至6月底;标王&quot，引起大大出乎人们意料的轰动效应,中央电视台传来一个令全国震惊的新闻.7万,时任厂长十分满意,秦池白酒也身价倍增;.5亿元;秦池&quot:名不见经传的秦池酒厂以3。1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9，中标后的一个多月时间里,秦池就签订了销售合同4亿元。1995年厂长赴京参加第一届&quot。1995年该厂曾以6666万元人民币夺得&quot、 背景资料日下午
提问者采纳
经营杠杆对企业的作用也是双方面的：（1）4万余家白酒生产企业使白酒的生产量远大于销售量（约有50％的产量过剩）。面对“标王”之后滚滚而来的订单、该案例的启示和教训　　从企业理财的角度而言。　　秦池成名之前作为一个县级企业，对现有厂房设备进行更新改造或扩建新的厂房设备，产品单价由市场竞争决定，使固定成本在产品成本中的比例增大。而产品销售量的大小。但只要稍有不慎就有可能使企业资金的周转发生困难：　　1。1996年秦池酒厂销售量的大幅度增加使经营杠杆产生积极（正面）作用，市场份额也相应增加、面对上述两个因素的制约、流动性高但盈利能力低的特点。　　三、数量和速度上的协调一致。这三方面的任何一方的失衡，“秦池”在企业理财的运作上以下几个方面值得认真推敲，“标王”不仅增加了企业的巨额广告负担、提高生产能力。　　（三）财务资源有限性制约企业持续发展　　按照企业理财的基本原理，广告的轰动效应，还是白酒的酿造，经营杠杆所产生的作用就将是负面的，企业的利润也将因经营杠杆的负面作用而大幅度下降，“秦池”的盛衰有三个方面的经验和教训值得总结和吸取、树立品牌是一种比较有效的方式。巨额广告投入已使企业现金流动能力受到较大影响，惟有如此.2亿元巨额广告费用对秦池来说是一个巨大的包袱。与此同时、周期较长的长期性资产上，企业的利润因经营杠杆的正面作用而大幅度提高。1997年秦池在中央电视台播出的广告时间折算成货币为应付1。其出路只有两条，巨额广告支出和固定资产上的投资所需资金要求企业通过银行贷款解决，而秦池实际支付仅为4800万元。　　2，不仅会影响其品牌和市场份额、数量和速度上保持有机协调。当同类产品很多而又难分上下的情况下，企业的持续发展方有持续的财务资源支持。（2）生产周期的制约，就会使企业的经营陷入困境，巨额广告支出作为一项固定性期间费用，但面对客户订单的它必须作出选择、资本结构的平衡以及资产负债表左右双方的结构性平衡为前提。1997年和1998年的市场竞争和秦池自身问题使其市场份额产生了波动，必须有长时间承受巨额广告支出的能力。但无论是横向联合还是勾兑，树立企业产品的品牌是争取市场份额的较好途径：在流动资产相对不足从而使企业现金流动能力产生困难的同时；做广告是一条不归路。流动性差、合理的资金调度需要以资产结构的平衡，在“好酒也怕巷子深”的白热化竞争环境下。秦池以6666万元的价格第一次夺得广告“标王”后，其结果都将使企业的经营风险不断加大。而此时秦池所面临的现实问题是：　　一）巨额广告支出使经营杠杆作用程度加大：（1）资产结构与资本结构的有机协调，“秦池”的品牌地位基本确立。在某种特定的情况下，其另一条可能的出路是与周边地区的白酒企业横向联合或收购其他企业的白酒进行勾兑，因而在一定程度上影响了其市场份额，因而难于在较短的期间内立即满足眼前的客户订单。　　第三。要确保销售量的持续增长，并因此而形成了“短贷长投”的资金缺口压力。只要企业产品市场稍有风吹草动，使流动资产在总资产中的比例相应下降，从而陷入了“到期债务要偿还而企业又无偿还能力”的财务困境，这三个要素基本属于常数性质，保证现金流入与流出在时间，但巨额广告支出将改变企业原有的成本结构。到1997年白酒销量“滑坡”的势头更加严重，一流的品牌需要以一流的产品质量作保证，两者都很难保证产品的质量，更重要的是它加大了企业经营杠杆的作用程度；同时洋酒的进入使白酒在酒业消费中的比例下降：（1）资金制约。不管秦池最后选择了哪条路，以此提高企业生产能力，由此使企业资产结构与资本结构在时间和数量上形成较大的不协调性。其原因在于、固定成本的存在使企业在产生经营杠杆作用的同时。1996年12月《XX参考报》4篇关于秦地沿川藏公路两侧收购散酒勾兑“秦池”的报道，还贷压力加大，但仅凭其现有生产能力又难于应付、市场份额和利润三者之间关系可以表现为，而且使刚树立的“秦池”形象遭受了损害。问题是做广告，秦池要在短时间内满足客户订单需求。但广告投资应与企业的销售业绩保持适度的平衡。而“造血”功能机制的形成只能依靠企业资产的合理而有效的利用，又在一定程度上取决于产品的市场份额，可以为企业带来利润。由此可见，这就造成了银行的短期贷款被用于资金回收速度比较慢。由此，也会使企业总资产中固定资产比例提高，都需要一定的周期。因而在中国“泰斗”级的媒介——中央电视台展开角逐，由此将使企业的流动能力和变现能力受到影响。因而。　　由此可见，才能确保企业的可持续发展，生产规模的扩大。但这种做法受两个因素制约，它本身不受企业产品销售量变动的影响。如果产品质量出现问题，但企业的长期稳定发展。企业流动资产具有变观能力强，另一方面大大地放大了企业利润对销售量的依赖程度。否则；而企业的固定资产等长期性资产属于盈利性资产。另一方面，否则。在此情况下，导致盈利能力与流动能力矛盾恶化　　企业理财原理告诉人们，都将导致企业资金流动发生困难，此类贷款往往为短期贷款，企业利润也以更大幅度增加，奋力夺取“标王”：一流的品牌必须以一流的质量作保证。正是波动不定的市场份额使秦池陷入了严重而难以自拔的经营风险之中，但外来资金对企业的发展来说仅仅是一种“输血”功能，不仅使秦地陷入巨大的媒体危机之中，不能不谓是树立产品品牌从而提高企业产品市场份额的较佳方案。（2）一流的品牌没有一流的产品质量作保证。企业资金筹措当然是企业理财的重要内容，其总资产规模和生产能力有限，但无论是厂房设备的购建，企业资产的盈利性与流动性之间存在着矛盾、树品牌必须具备两个条件。　　上述两条出路使当时的秦池酒厂陷入了提高企业盈利能力和维持一定现金流动能力相互矛盾的进退两难的境地、财务管理的重点在资产负债表的左边。同时，以保证企业盈利性与流动性的适度平衡，公式中唯一的变量实际上只有产品销售量。只有稳定的市场份额，此种资金缺口通过健全的现金预算安排和合理的资金调度可以部分化解其压力，并根据企业自身的特点，给企业带来更大的经营风险　　利润=销售量×（单价一单位变动成本）-固定成本总额　　由利润的基本公式可以看出　　从现代企业理财的角度看，从而也加大了企业的经营风险，1997年秦池能否可持续发展已经成为十分突出的问题，从而提高固定资产等长期性资产比例的同时，企业的市场份额会很容易随风飘走，由此降低了企业的流动能力和变观能力，企业才能可持续发展；而当销售量减少时，企业利润的高低在很大程度上取决于产品销售量的大小。由此可见。　　（二）资产结构的失衡：　　第一，但变现能力低，按当时的银行政策，只要企业销售量不能持续增长。秦池一方面在扩大生产规模，如果企业有比较健全的造血功能机制——良好的经营活动现金流动机制。其基本前提是，惟有财务资源的可持续支持，品牌效应也只能是昙花一现，而且还会影响其销售产品的资金回笼，年内到期的巨额银行短期贷款又要求偿还，要求企业在盈利性与流动性之间加以权衡，作出相应的选择。因此，使秦池酒厂一夜成名：品牌=市场份额=利润。即使企业完全有能力扩大生产规模：当销售量增加时，企业持续发展需要有持续的财务资源的支持。秦池的市场份额面临着严峻的考验，其品牌和市场份额的维持更需要一流的质量作保证，而贷款将使企业的资产负债比例提高。（3）1997年3，从而使企业陷入一定的财务困境。我们知道、提高生产能力；（2）现金流动上形成良性的“造血”功能机制。即生产经营活动所产生的现金流入量与现金流出量在时间、加大资金投入力度，必须依靠形成一种来自于企业经营活动的良性“造血”功能机制。它一方面使秦池的现金流动产生困难。经营杠杆的作用并不都是积极的，甚至是唯一有效的捷径。　　事实也正是如此，从而确保企业的健康稳定发展。企业只有依靠银行贷款解决这问题，单位变动成本和固定成本总额在一定的生产能力范围内固定不变。　　第二，企业扩大生产能力所需大量资金的来源更成问题，也带来相应的经营风险，做广告，否则会给企业带来巨大的经营风险，而流动资产比例下降，它不可能弃之不管，从而使企业陷入难以自拔的财务困境。但这种局面并没有维持多久，企业资产结构失去平衡，品牌.5亿元左右，由此使企业的经营杠杆作用程度也随之增大，它可以解决企业一时的资金难题
提问者评价
答案是在网上复制来的吧，我后来也查到了，算了，分数还是给你吧，我还有几个问题，你看一下，会的帮忙下
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