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d raft 投资者和债权人内部管理者和绩效评估竞争对手监管机构让我们通过模拟经营一个公司解读财务报表3 年的会计报告xls 财务分析体系权益净利率影响因素找到了影响因素我们就层层深入去寻找末端的根源 Planning is everything –Plans are nothing有两种计划写在纸上的计划印在全体利益相关者心中的计划企业计划十步作计划的关键步骤明确分工及责任总负责人–总裁 CEO
－决策者并对计划及其执行结果负责2组织者–财务总监 CFO
－制定计划统一流程提供统一工具－判断股东期望值及企业实际盈利能力给出计划指南－确保计划过程的高质量支持公司战略方向集思广议切实可行－使计划得到董事会批准－将计划分解到各责任人并确保员工的激励机制支持计划的实现－监督计划的执行报告偏差并组织改进3计划制订者–各事业部总经理分公司总经理及各主要职能部门负责人－根据统一的计划流程及指南并使用统一的计划工具制订本部门预算作计划的关键步骤续分析用户的需求及竞争环境－报告者市场部负责人－听众参与计划制定的全体成员－报告要回答的问题目标客户群体客户的需求及其增长预测客户明确提出来也是企业可以满足的需求客户提不出来但相信企业能够满足的需求客户没有想到满足于意外的惊喜需求哪些需求可以通过分销渠道满足哪些必需靠直销竞争者的战略企图及其优势劣势我们现有的竞争优势及劣势
作计划的关键步骤续企业宗旨 责任人总裁根据对用户需求及竞争环境的分析简单明了地告诉股东用户员工及其他所有利益相关者－我们的用户是谁
－我们能为用户提供哪些产品及服务－用户由于我们的存在而得到什么
创造信息产品以便加速人类知识的进步并且从本质上改善个人及组织
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&神华集团有限责任公司财务会计制度 第29章 预算管理
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