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家族企业该向徽商学什么？/6/3/9:42来源：价值中国作者：陈小永&&&&在中国近代的十大商帮中，徽商最值得当代企业家学习的是什么？徽商不仅重视经营，而且也十分重视自身文化素质修养，更重要的是与政府关系的处理上，也就是说徽商是一群有文化有权力的商业群体。 &&&&徽商称雄中国商界300年，在明清时期徽商发展的黄金时代，无论从业人数、营业范围、经营行业和资本都居全国各商人集团的首位。在当时，经商成了徽州人的第一等生业，成人男子中经商者达70%，极盛时期人数还要多。徽商经营行业以盐、典当、茶、木为主，其次为米、谷、棉布、丝绸、纸、墨、瓷器等。 &&&&徽商可分为“儒贾”和“贾儒”两类。所谓“儒贾”，即以经商为名而行儒教之事；所谓“贾儒”，即以崇儒为名而行经商之事。不论有多少差别，实质都是具有相当文化程度的商人，或具有经商才干经验的文化人，是贾与儒的结合，是文和商的融合，是官与商的交融。 &&&&那徽商是又是如何形成由儒而商，由商而官，官商互济的内在运行机制，主要通过三个途径：一是徽商从事政府垄断的商品，这就不得不需要政府这一靠山，千方百计去与政府官员套近乎搞关系；二是徽商重视子弟考取功名，走仕途之道，这自然而然使得这些考取功名的徽商子弟，反过来支持帮衬着徽商，强化徽商与政府官员间的关系；三是徽商重视子弟教育的投入，不惜花费大量钱财，形成一种浓厚的文化氛围。 &&&&徽商典型代表人物胡雪岩，原本是个纯粹的商人，竟然得到清廷特赐戴红顶子、穿黄马褂，实为亦官亦商，在我国商史当中也属罕见。 &&&&为什么胡雪岩能够既富又贵呢？最根本的成功之道在于他能够遵守官商潜规则。即他能够不断寻找官商利益的契合点，不断实现花花轿子人抬人，你好我好大家好的双赢或多赢的目的。对于他来说，在商言商，赚钱是最终目的，打不通的路要想办法打通，摆不平的事要千方百计摆平。当时的商人就是在如此的夹缝中寻找出路，否则不可能有所大成就。 &&&&“朝中有人好经商”，徽商又是如何利用朝廷官员大发横财的呢？第一是通过获取某种商品的垄断经营权，而获取垄断商品经营权必须获得朝中官员的支持，徽商之所以能够成为两淮盐业的龙头老大，正是封建势力对徽商关照的结果。第二是通过与收税官吏相互勾结而大肆偷税漏税，国家税收少了，但徽商和收税官员的腰包却鼓了，可谓各得其所。 &&&&徽商经营的行业以盐业最为辉煌。清代扬州的盐商大多来自徽州，从明嘉靖至清乾隆年间移居的80名大盐商中，徽商占了60名，可见徽商在扬州盐业的地位和影响。 &&&&盐商分为总商和散商。总商是由官府指派的盐商首领，一般有资重引多，办事干练的人充任。每年征课办引时，都将散商分隶于各总商的名下，又总商督征盐课，查禁私盐。朝廷有关的盐政大计也每每与总商协商，总商具有明显的半官半商性质。据记载，乾隆时，徽人汪应庚、汪廷璋、江春、鲍志道等都是煊赫一时的两淮总商，而清代扬州的八大总商中，徽商就常占其四。 &&&&两淮盐商凭借运销的垄断权和手中的雄厚资本所获得巨额垄断利润，主要是通过剥削食盐生产者和食盐消费者而得来的。不过，由于封建国家的本质所决定，当政府对盐业政策进行调整后，即从纲法改为票法，从乾隆年间的全盛，到嘉庆初期的急剧衰败，仅20多年盐商垄断资本集团便彻底垮台。[1]&[2]&下一页&。
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50-100万[]天下徽商-创业纪实_百度百科
天下徽商-创业纪实
《天下徽商-创业纪实》以报告文学的形式真实地记录新徽商精英创业故事。作者先生、先生着眼于新徽商的人生经历、创业思路、经营理念、企业成长，以及继承与发扬徽文化精神。全书探索22位创业者的奋斗足迹，感受顽强拼搏的徽商精神。走近徽商，一起聆听，律动的心灵，闪光的足迹，共同领略徽文化的魅力。本书于2012年12月由正式出版。
新徽商传承徽文化精神
安徽省人大副主任 文海英
安徽历史悠久，人杰地灵，文化灿烂。正是这片土地，诞生了叱咤中国商界数百年的徽商，孕育了绚丽精深的徽文化。徽商崛起于皖南，鼎盛于明清，创造了世人瞩目的商业奇迹。徽商冲破重农抑商的禁锢，浮游四方，艰辛创业，贾道儒行，驰骋商海，其商业资本之巨、活动范围之广、经商能力之强、从贾人数之多、影响作用之大，均居中国各商人集团之首，创造了“无徽不成镇”的辉煌，赢得了“无徽不成商”的美誉。徽商的发展，推动了中国封建社会工商业的进步，谱写了彪炳千秋的经济篇章。尤为可贵的是，从徽商发展历程中凝炼出来的“进取、创新、合作、诚信”的徽商精神，体现了勇于开拓、坚韧不拔的创业意志，同心协力、相辅相成的团队观念，守信重诺、依律从商的契约意识，重义轻利、贾而好儒的人文品格。所有这些，展现了深厚的文化底蕴和杰出的商业创造，是中华民族传统商业文化的一朵瑰丽奇葩，给我们留下了宝贵的精神财富，至今依然具有深刻的现实意义。
瞩目今日的江淮大地，一批秉承着“徽商精神”、承泽着“徽文化”的精华的现代徽商，自主创新，奋力创业，如雨后春笋般蓬勃崛起，成为改革和发展中的佼佼者。在省外，一批皖籍商界精英以其传奇的创业色彩，展现了现代徽商的时代风采；在海外，一枇徽商巨子活跃在世界经济舞台，以他们的聪明才智搏击商海，在各自的领域创造了新的商业奇迹。
出版《新徽商丛书》，总结新徽商奋斗历程中的成功经验，宣传新徽商的突出贡献，弘扬我国具有优秀历史传统和时代精神的商业文化，具有极为重要的意义。
《新徽商丛书》分为徽商企业、徽商人物、徽商老字号、徽商著名品牌、历史徽商后裔等专辑。编辑这套丛书，着眼于新徽商的人生经历、创业思路、经营理念、企业规模，以及继承与发扬徽文化精神，每个专辑都力求做得独具特色，典雅精致，但整体上又风格统一，内容具有较强的体系性。希望以此为起点，记录更多天下徽商的精彩篇章。
（此文为时任安徽省人民政府副省长文海英为新徽商丛书撰写的总序[1]
吴昌期，安徽省人大原副主任、安徽省企联顾问、安徽国际徽商交流协会高级顾问；
周本立，安徽省人大原副主任、安徽省企联会长、安徽国际徽商交流协会会长。
出版社简介
是一家历史悠久的综合性出版机构，主要出版文化、艺术、教育、卫生、经济管理类图书和书画、摄影作品集以及各类学术专著。该社前身是1936年成立于上海的中华文化书局，1938年迁入香港，1955年更名为香港文化出版社，1982年定名为中国文化出版社。在多年的发展中，经历了不同的历史阶段，出版了上万种图书，业务范围遍及世界多个国家和地区。中国文化出版社已成为一家在国内外具有广泛影响的多元化文化出版机构。业务包括图书编辑出版、书刊代理发行、文化学术交流等。附属机构包括作家委员会、《》杂志社、《艺术典藏》编辑部、《》编辑部等。总社地址：中国·香港九龙弥敦道208-212号四海大厦。
．中国文化出版社官方网站[引用日期]24小时新闻热线：962000
商界大佬共商徽商突围大计 并指点青年人创业
核心提示：昨天，在一场“转型期新徽商的突围与升级”会上，世界500 强正威国际董事长王文银、安徽南翔集团董事局主席余渐富、科大讯飞董事长刘庆峰等100 多位徽商大佬们聚在一起，共同探讨了这些备受关注的问题。
本报讯&& 家族企业如何选择传承路径？青年人创业应该怎么做？&&昨天，在一场&转型期新徽商的突围与升级&会上，世界500 强正威国际董事长王文银、安徽南翔集团董事局主席余渐富、科大讯飞董事长刘庆峰等100 多位徽商大佬们聚在一起，共同探讨了这些备受关注的问题。
自己一手创建的企业，是传给儿子还是传给职业经理人？对于这个问题，王文银分享了自己的观点。王文银认为，儿子跟自己成长环境不一样，他不一定把企业做得好。在王文银看来，一个企业壮大不是靠一个人，而是靠带领团队。
这样的观点得到了在场不少企业家的赞同。一位企业家这样对记者说，总统的儿子不一定是总统，企业家的儿子也不是天生会经商，子女进入家族企业就职，必须有一个循序渐进的过程。&现在我们看到，很多企业家把刚从国外回来的子女一下子就放到身边做二把手，或者马上给他很重要的事情做，大量的研究证明，这样很危险。&
对于青年人创业，刘庆峰说：&一个创业者，应该要有曹操的本事和刘备的心胸，这样你的创业才会有持续的发展空间。&
而另一位企业家表示，青年人创业前一定要三思而后行，要想清楚自己为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？失败了自己能否接受？&现实中，很多创业者失败，都是因创业前心理准备不够，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，晚一点创业也不迟。&
本报记者 袁星红
　　　　　　责任编辑：贺媛媛}