全哲洙：中小企业处境困难 处理不好三成会死去_管理滚动新闻_新浪财经_新浪网
全哲洙：中小企业处境困难 处理不好三成会死去
　　文/全哲洙&&中央统战部副部长、全国工商联党组书记
　　中小企业的战略地位和作用
　　中小企业在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。目前我国的中小企业已经超过一千多万家，占企业总数的99%，提供了近80%的城镇就业岗位，完成了75%以上的企业技术创新，创造的最终产品和附加值相当于国内生产总值的60%，纳税额接近国家税收总额的50%，已经成为保持国民经济平稳较快发展的重要基础，在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。
　　中小企业是改革开放的推动力量，我国现有中小企业几乎都是民营性质，既是改革开放的受益者，也是改革开放的先行者和推动者。中小企业的发展推动了所有制理论的创新，中小企业范围不断扩大，经营范围不断创新，同时通过改制、改组，形成了市场主体格局，为各类商品市场的发育，市场在基础资源的配置方面发挥了重要作用。
　　中小企业是发展民生的重要力量。改革开放三十多年来，中小企业已经成为社会就业的主渠道，以其巨大的就业包容量对保障改善民生作出了历史性的重要贡献。特别是解决城镇无业人员、农村剩余劳动力、高校毕业生、国企改制分流群体就业发挥了不可替代的作用。
　　中小企业是惠民的重要源泉，为从业人员提供资金的稳定来源，带动农村人口致富，通过参与分配机制，增加了广大员工财产性收入，扩大了收入比重。中小企业还是物质财富和精神财富的创造者，提供的产品服务满足了人民群众日益增长的物质文化需求；形成的创业创新精神，影响和带动了更多的人走上创业致富的道路。
　　作为一个人口大国，发展中小企业不仅是把促进就业放在经济社会发展的具体体现，而且有利于促进收入结构分配的调整，增加群众收入，促进扩大内需，维护社会和谐稳定。
　　中小企业是科技进步的促进力量。中小企业面临竞争压力很大，创新求变的动力更强，具有经营灵活、高效竞争的特点；中小企业创新求变的机制更快，以市场竞争的制度直接用于生产；中小企业创新求变的成果更多，通过小创新、小创造、小发明进行技术改造。
　　在科技革命向产业革命的转化和衔接中，中小企业，尤其是高新技术企业，往往成为科技转化生产力的试验田和生力军。大量的中小企业经过市场竞争，经过多年拼搏从小到大，培育出了一批企业管理人才、技术人才。
　　中小企业是推动县域经济发展的重大力量。我国乡镇比较多，中小企业成为支撑县域经济增长的重要税收和财政来源。中小企业发展越快和越集中的地方，经济就越发达。我国城乡一体化不断推进，越来越多的农民工返乡创业，深加工企业对此作出了不可磨灭的重大贡献，中小企业发展不仅让城市的人才、技术、管理、土地、原材料和劳动者结合起来，还促进了城乡的统筹发展。
　　中小企业发展面临的困难
　　总体来看，中小企业的发展有一系列特征。企业增长较快，但人均较低；地区转移趋势明显，但转移不转型的问题仍然突出；结构调整与人才支撑基础不牢，提升群体化态势明显，但企业间的合作关系发展不到位。尽管党和国家一直高度重视中小企业的发展，特别近年来连续出台了一系列举措，中小企业发展环境明显改善，但由于外部环节要支撑内部发展的原因，当前中小企业还面临很多问题，小型微型企业面临的问题尤为突出。
　　生产经营成本升高。近几年，企业生产成本持续升高，当前又进一步加剧，由于通货膨胀的压力，物价上涨的因素进一步加快，多种原材料价格涨幅激增，产业转型加速，普通劳动力和技术人员薪酬增加，工业用地也日趋紧张，土地价格上涨，租用土地和厂房的费用明显提高。
　　融资难题更加凸显。中小企业融资是一直以来的难题，也是制约我国中小企业发展的问题。由于我们长期以来缺乏有效的抵押物，特别是小型微型企业很难得到国有大型银行的信贷支持。加上证券市场中小板和创业板规模过小，中小企业融资参评资格太高，很难获得直接融资。特别去年央行不断上调存款准备金率，连续三次加息，银行短期贷款利率高达6.31%，通货膨胀使银行贷款缩减，客观上中小企业的贷款更困难了。
　　扶持政策落实不到位。全国人大常委会2002年颁布了中小企业促进法以后，国务院2005年出台了“非公有制36条”，2009年出台“中小企业29条”，去年又出台了“民间投资36条”。促进中小企业政策发展框架已经基本形成，大多数中小企业的经营者表示，当务之急需要真正落实下去。现在的问题是政策和法规比较原则，特别是针对小型微型企业的差别化政策，由于政策的针对性不强，一些具有可操作性的配套政策措施又没有正式出台，导致已有的政策难以落实。一方面先行企业没有微型企业的标准界定，小企业的标准过于宽泛，很少考虑到小企业和微型企业的发展。另一方面小型微型企业获得政策信息的渠道不畅通，财务账目欠规范，而税收政策只适用于小型企业，使得税收政策难以落实。
　　企业素质相对较低。相当多的小型微型企业的技术装备和生产工艺落后，资源利用率低、能源消耗大、环境污染重等问题突出。不少小型微型企业帐目不规范，很多微型企业没有专业会计人员，有的连生产成本、销售成本、财务成本都不清楚。而很多中小企业经营者有技术方面的特长，却不懂市场运作，不懂企业管理，生产经营存在一定盲目性和随意性。加之有的小型微型企业质量意识淡漠，生产假冒伪劣产品，偷税漏税行为有所发生，特别是缺乏技术支撑，一般制造业的中小企业普遍创新能力弱，转型升级难度很大。大量的中小企业只能做简单的初级加工，以低成本进行总量扩张，处在相关产业链的低端，缺乏可持续发展的能力。
　　促进中小企业发展要采取有利措施
　　第一、高成本生产时代已经到来，环境低成本、资源低成本、人工低成本时代一去不复返，这一趋势不可逆转。关键是在高成本时代如何实现生存和发展，中小企业的转型升级迫在眉睫。
　　第二、在市场压力和政策限制下，一部分高耗能、高污染企业，一部分产品质量差，经营不规范，效益低下的企业被淘汰是必然的。
　　第三、一部分中小企业，尤其是小型微型企业遇到的困难是我国经济发展阶段的客观反映，我们必须坚持科学发展主题，转变发展方式主线，进一步明确发展思路，特别在扶持小型微型企业方面，采取切实有力的促进措施。
　　1、政府要把扶持中小企业作为战略意愿，要转变观念，树立符合发展观要求的发展理念，高度重视和充分理解中小企业在转变发展方式中的地位。在生产资源配置、资源价格方面要充分考虑中小企业的发展需求，充分贯彻落实国务院关于进一步促进中小企业发展的有关意见和措施。当务之急是需要根据不同地区、不同行业、不同规模的中小企业的发展特点，抓紧制订出台相关政策的配套实施细则，完善中小企业的差别化体系。建立并统一中小型企业检测口径，构建海关、金融、税务之间的共享机制以及企业基础性公共数据的平台。
　　2、解决融资难问题。深化金融体制改革，商业银行要将更多服务向中小企业，特别是小型微型企业倾斜，加大信贷规模，简化贷款程序，继续征收并规范发展农村新型金融机构在乡村经济、产业园区、高新技术开发区等设立机构，帮助中小型企业。要加强企业信息体系建设，完善中小企业的担保体系。
　　3、加大财税的扶持力度，深化体制改革，加大财政资金，不断扩大中小企业发展专项基金的规模。改善财政资金的使用和管理，通过政府支持中介服务企业的间接方式扩大小型微型企业的受惠面。明确中小企业服务比例，降低注册资本。深化税收体制改革，着力落实长期优惠政策。加快增值税转型政策，对新建小企业个人创业的各种税负要做到减征、免征。
　　4、鼓励技术创新，把扶持标准从重规模转到重技术创新上来，鼓励企业通过技术创新提高节能减排，提高竞争力，加快转型升级，建立服务创新平台。依托高等院校，科研院所，产业技术创新战略联盟，大型骨干企业以及各类中介服务机构，在科技创新技术、基础性技术上，为小型微型企业提供支持，引导企业低成本无障碍使用公共科技资源。特别是许多单个企业无法取得贷款情况下，通过联保、互保方式解决难题，逐步构建会员企业的物流信息平台，帮助企业在原材料供应、人才交流等方面要加强信息沟通。
　　(本文是全哲洙在第七届中国民营投资与发展论坛上的讲话，有删节)CIMIC公司采购管理中存在的问题与对策研究_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
4页¥3.003页¥1.001页免费2页¥1.002页¥3.00 5页免费4页4下载券18页7下载券2页1下载券4页4下载券
喜欢此文档的还喜欢38页免费5页免费3页免费6页免费14页免费
CIMIC公司采购管理中存在的问题与对策研究|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
春夏秋冬走健康之路看四季养生网
你可能喜欢【字号： 】 【】 【】
照明业陷入困境生意难做 中下游企业或被淘汰
作者：来源：广州日报
　　行业进入传统销售淡季生意难做 中下游企业或被淘汰　　本报讯 在经济增速下行的大环境下，照明及LED行业又如期进入了传统销售淡季。近日，不论厂家还是渠道商都向记者吐苦水称生意难做日子难过。　　记者了解到，近期行业内部风云变幻，照明企业有的亏损，有的高管辞职，有的甚至欠债跑路。面对行业困境，优势企业纷纷加紧收购抱团取暖，行业迎来一波并购浪潮。　　此外，广东本地企业则另辟蹊径，准备转战省外市场，将战线拉到大西北。业内人士认为，借助原有产业优势及北方区位优势，将有利于本地照明企业开拓市场渡过难关。　　价格战导致市场混乱　　近日，不少照明企业或经销商向记者反映，今年以来生意清淡，日子不好过。本地某经销商透露，今年四五月份生意还勉强，到了6月份便惨淡，连1万元都没有。该经销商称，距离金九银十的旺季还有足足两个月，接下来的七八月份将是最难熬的日子。　　有业内人士告诉记者，去年很多企业享受了“开年鸿运”，而今年一开年，很多企业便出师不利，连续几个月以来销售受阻，导致库存增加，不少企业叫苦不迭。该人士称，预计今年下半年的形势可能更加严峻。　　据了解，目前的照明行业可谓是内外焦急。不少企业陷入亏损，在挣扎和煎熬中苦熬；有的企业面临高管辞职，如勤上光电；有的企业欠债跑路，如纯英光电；还有的企业被并购，如品上照明被珈伟股份收购。　　上述业内人士透露，行业内产能过剩引发了企业之间的恶性价格竞争，使下游企业产品价格不断下降，利润空间被严重压缩。该人士称，目前LED行业的毛利率仅在20%左右，而净利润则不到5%。　　据了解，企业恶性价格竞争的直接后果，就是导致市场上产品价格低廉，质量却没有保证。记者近日走访市场发现，3W的LED灯泡，便宜的3元多就能在批发市场买到一只，而品牌企业生产的相似产品却卖到几十元一只，价格悬殊。一些厂家一味强调低价，导致市场上产品质量良莠不齐，价格混乱。
中证网声明：凡本网注明“来源：中国证券报?中证网”的所有作品，版权均属于中国证券报、中证网。中国证券报?中证网与作品作者联合声明，任何组织未经中国证券报、中证网以及作者书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。凡本网注明来源非中国证券报?中证网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于更好服务读者、传递信息之需，并不代表本网赞同其观点，本网亦不对其真实性负责，持异议者应与原出处单位主张权利。
特别链接：
中国证券报社版权所有，未经书面授权不得复制或建立镜像
China Securities Journal. All Rights Reserved质量是企业的生命
中外各国的经济发展，质量问题都是一个重大的战略问题。当今世界的经济竞争，归根结蒂是质量的竞争。中美两国就我国加入世界贸易组织问题达成协议以后，中国加入WTO的时刻已步步逼近。加入WTO后，国内外市场的竞争将更加激烈。大批企业将在国内国外两个市场的竞争中经受考验，特别是一些刚刚兴起和竞争能力较低的行业和企业，以及处在发展阶段的民营企业将面临巨大的冲击。在这样的形势下，企业要想保持原有市场，开拓新的市场，在激烈的竞争中立于不败之地，适应市场经济的要求，转换经营机制，采取灵活的经营策略和营销手段等，对于增强企业活力，适应竞争是重要的。但是，企业参与竞争的物质承担者是企业生产的产品。在市场对产品质量要求越来越高的今天，一个企业要想在竞争中取胜，最基本的手段是提高质量。缺乏质量，再好的营销手段也无济于事。企业的生命在于产品，产品的生命在于质量，质量是企业的生命。
　　质量与企业的市场竞争
市场经济条件下，企业间激烈竞争的焦点已不再是产品的价格，而是产品的质量。产品质量在竞争中的矛盾越来越突出。竞争的实质是产品质量的竞争。
　　1.市场竞争的实质是质量的竞争
在经济逐步全球化的过程中，企业都面临着严重的挑战。对外占领国际市场会遇到国外各种产品的竞争，对内保持和发展国内市场，必然会有国外产品参与的择优选购各种产品的竞争。企业间竞争的焦点就是质量。质量好的企业在竞争中就会不断发展，质量差的企业在竞争中就将被淘汰。这一点在很多企业兴衰存亡的实例中可以得到充分的证实。非公有制企业江苏永钢集团公司在近来钢材市场竞争异常激烈的严峻形势下，持之以恒地抓好产品质量管理。其生产的“联锋”牌钢材被中国社会调查所确认为“中国名牌”产品，在众多钢材生产厂家严重滞销的情况下，永钢集团仍然保持产品的零库存状态。1999年实现销售收入23.5亿元，综合经济效益1.6亿元。私营企业连云港东亚化工实业有限公司，自创建之日起，坚持企业管理以质量为中心不转向，强化全员质量意识，不断深化全面质量管理。“东洲牌”饲料级磷酸氢钙成为市场的抢手货。企业依靠优质产品也一年一个台阶实现了快速发展，成为苏北地区最大的磷酸盐饲料添加剂生产专业厂家。与此相反，有的企业不重视质量管理，生产中粗制滥造，马虎凑合，不坚持质量标准，以次充好欺骗用户。结果是企业名声扫地，产品被挤出市场。即使过去质量好的产品，甚至于得过国家优质奖的产品，如果放松了要求，降低了质量，也会受到竞争的冲击，以至被市场唾弃。某市造纸厂生产的高级卫生纸，就是在获国家银质奖后，产品质量下降，失去了竞争力，丢掉了国内外市场，企业陷入困境。因此，今天的质量就是明天的市场，没有质量，终究要被市场淘汰。有了过硬的产品质量，才有可能获得相应的市场份额，才能有企业生存的空间。
　　2.市场竞争是企业改进、提高产品质量的主要动力
社会主义市场经济体制的建立和发展，把企业和产品推向了市场。产品的质量主要靠市场来检验、监督，改进质量的动力主要来自市场的压力。作为使用价值的产品，只有在市场上被用户或消费者接受，才能实现其价值，企业获取最大经济效益的目的才能够在商品交换中实现。一方面，随着经济的发展和技术水平的提高，产品质量适应经济技术发展水平，才会被社会所接受。而企业的产品质量如低于社会平均质量水平，就会失去竞争力，被市场所排斥。另一方面，企业的产品进入市场后，其质量的好坏完全由用户评说。私营企业东海县化工建材厂本着以质量求生存，依效益求发展的经营方针，以争创名牌产品为目标，建立健全以科技为本，质量为核心的管理体系。其生产的“支禾”牌复混肥以优良的品质获得了用户的青睐。在肥料市场不景气的情况下，仍保持旺销势头，出现了宁肯多花钱，也要买“支禾”的局面。企业也在竞争中得到了发展。市场对质量的评价是最直接、最客观的，任何的虚假行为和伪劣的质量都难以逃过市场的监督。市场对企业和产品的优胜劣汰的选择是最公平、最普遍因而也是最有效的。企业为了生存和发展，为了能在市场竞争中站住脚，并获得尽可能多的份额，必须不断地改进和提高产品的质量，以适应竞争的要求。
　　质量与企业的经济效益
产品质量的优劣影响着企业的经营成果。产品质量好，表现为合格产品的数量多。结果是消耗少、成本低、经济效益好，就能获得良好的经营成果。
　　1.提高质量是企业获取经济效益的一个基本措施
企业在生产过程中，充分有效地利用资源，并争取获得最佳经济效益，提高质量是一个基本的措施。只有在提高产品质量的基础上，企业的投入产出才能步入良性循环轨道。从这个意义上说，提高产品质量是取得经济效益的可靠保证。具体表现在两个方面：一是降低生产消耗。增强质量意识，加强质量管理，提高产品一次合格率，对降低生产消耗的作用是显而易见的。据资料，前几年，江苏省工业企业开展提高关键工序一次合格率、降低不良品损失以及全面质量管理小组等活动，每年创造的直接经济效益达十亿以上。二是减少外部质量损失。提高产品质量能大幅度地降低售后的维修、服务以及退货索赔等造成的损失，从而降低成本，增加企业的效益。
　　2.产品信誉是企业的无形效益
在市场竞争中，优质的产品是无声的广告，可赢得社会信誉、占领市场、创出名牌，获得经济效益。在市场激烈竞争的今天，谁拥有产品的质量信誉，谁就能占领市场一统天下。
市场是一个天然的大舞台，也是充满激烈竞争的大擂台。当某一产品问世尚未形成气候时，品种纷繁，竞争无序，机遇是平等的。随着消费水平的不断提高，产品优劣的不断显露和市场容量的日益饱和，竞争趋于激化，用户的选择意向无疑是主要的，但企业和产品的主观因素是起决定作用的。这种作用反映在产品的质量水准、市场声誉及其对用户的吸引力上。优良的产品必然会带来产品的知名度、市场的占有率和滚滚而来的利润。凝结在产品中的以高质量为基础的产品信誉，是企业一笔巨大的无形资产代表着企业的高经济效益。这已是被国内外众多企业所证明的不争事实。
　　质量与企业的发展
&&& 企业的发展既要有一定的速度，更要讲求质量和效益。建立在以高质量的产品基础上的发展是企业高质量、高效益的最佳经济增长方式。
　　1.提高产品的技术含量是实现经济增长的最佳形式
一个时期以来，我国企业的经济增长主要采用外延扩大再生产，喜欢铺摊子，扩大生产规模，对经济增长的质量和效益重视不够。随着经济及科学技术的发展，原有企业产品档次低、质量差与社会对商品质量的需求之间的矛盾已相当突出。也就是说，在社会经济已具有相当发展水平的今天，“有没有”的问题已基本解决，“好不好”的问题就突出了。
解决“好不好”问题的关键是提高产品的技术含量。开发高新技术产品，极大地提高产品的附加值，在同样的消耗基础上，创造出更多更好的使用价值。通过提高产品的技术含量来提高产品的档次，采用国际上先进的质量标准生产出高质量的产品，并适应市场需要，不断改进质量，增加产品的竞争能力，扩大市场占有率，带动企业产品的发展，实现经济的增长。
　　2.改进产品质量是企业实现新的经济增长的有效途径
加速经济发展已成为当今社会的主题。企业选择什么样的发展途径大有文章可做。上新项目，引进新设备，扩大生产规模是一条路。但在多数企业资金紧缺，无力筹资上新项目的情况下，从抓产品质量入手，通过改进产品质量，降低生产成本，盘活企业现有经济存量，不失为一条既经济又简便的经济增长的途径。
现在有相当一部份企业因为产品质量差，档次低，在市场上无竞争力，尤其是在我国经济与国际经济接轨的过程中，与国外同类产品相比差距更大，严重制约了企业参与国际竞争的能力。造成生产严重开工不足，大量的生产装置处于停工状态，形成了固定资产投入的沉淀和浪费。有的企业因为产品质量存在问题，造成退赔事件频繁，损失巨大。这些都严重阻碍了企业的发展和经济效益，影响了企业经济增长的质量。解决这些问题固然有许多办法，提高产品质量，降低产品生产成本，增加产品在市场的占有率，盘活经济存量，进而扩大企业的经济总量，则是无需财力投入就可促进经济发展的一个实实在在的新的经济增长点。
　　质量在企业的贯彻
&&& 提高产品质量的基础在企业，产品质量能否提高取决于质量在企业的落实，全面贯彻质量管理的各项要求是企业管理的中心环节。
　　1.提高全员质量意识，健全质量保证体系
企业的质量工作能否得到全面的贯彻，关键在于领导者及全体员工的质量意识和健全的质量保证体制。要在全体员工中宣传《产品质量法》，确立“质量第一”，“质量立厂”，“质量是企业的生命”的意识。从思想上、工作上把质量管理作为企业管理的中心环节，并积极付诸实施。在任何时候，任何情况下都要豪不动摇地正确处理质量和数量、质量和速度的关系。每一个员工都要从自己做起，树立为提高质量不懈奋斗的敬业精神，形成全员上下抓质量，共建质量大堤的氛围。
量保证体系是以依靠人的积极性和创造性，发挥科学技术的力量为核心，以责任制为主要形式，把质量保证过程中的规章、制度、方法、程序、机构等加以系统化、标准化、制度化。通过建立健全质量保证体系，从组织上、制度上保证企业长期稳定生产用户满意的高质量的产品。建立健全质量保证体系应在有明确的质量计划，质量方针和质量目标的基础上建立以企业法人代表为第一责任人，层层全员抓质量的质量责任制，明确企业各部门，各级人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限，做到质量工作事事有人管，办事有标准、有检查、有考核、有奖罚；设立专职质量管理机构，负责组织、协调、督促、检查质量保证体系的运转和日常的质量管理工作；实行管理业务标准化和管理流程程序化，打好质量保证体系的基础；建立高效灵敏的质量信息反馈系统，准确及时地收集企业内外各种质量信息；开展群众性质量管理活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
　　2.实施过程控制，预防质量事故
产品质量的过程控制，是在从产品原料采购开始，直至产品完成、包装、待运的生产过程中以经济的手段按质、按量、按时、按工艺要求生产出符合设计规范的产品，并有效的控制制造质量，使其稳定地达到规定的质量水平。过程控制包括物料、工艺、设备、环境、不合格品等诸多控制环节，哪一个环节也不能放松。要从把好原料进厂关入手，对进厂的原材料坚持按标准规定严格检验，合格后方可准许进厂；强调按工艺规程要求组织生产，合格的高质量产品是生产出来的，严格按工艺要求控制产品生产的全过程，才能生产出符合质量标准的产品；加强过程的中间控制，提高中控分析水平，及时准确地分析中间品质量，控制不合格中间品向下道工序的转入；严格产成品的监督检验，按产品质量标准进行检测，坚持不符合质量标准规定的产品一律不准入库，更不准出厂和销售；加强产品包装的监督检查，保证包装质量，避免包装的损坏和污染造成不必要的损失。过程控制的成功与否在于产品合格率的高底，在于是否有不良品流入市场，在于是否杜绝了因品质问题造成的退货和索赔。
　　3.采用先进标准，提高产品档次
产品的质量有质量管理的问题，更重要的还有产品采用标准的先进性问题。企业要以高质量的产品参与市场竞争，必须严格执行国家行政性、强制性标准，制定和执行高于现行标准的企业内控标准。同时要积极采用国际标准和国外先进标准，把提高产品质量建立在国际先进水平的高起点上。特别是在经济全球化，我国加入WTO在即的条件下，我国企业采用的现行标准与国际标准都有一定的差距，许多产品的档次、品质甚至不及国外发达国家七十年代水平，参与国际竞争的能力较弱。企业要尽快淘汰落后的质量标准，采用先进标准，赶上国际先进水平。以高质量为基础，实施争取最大市场占有率的名牌战略，瞄准世界名牌产品，创出具有国际一流水平的质量名牌，确定产品在国内外市场上的地位和声誉，追求最大的经济效益。
　　4.健全计量体系，完善技术基础
计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作，包括测试、检验、对各种理化性能的测定和分析等工作。如果没有健全的计量工作，就不会有真实可靠的原始记录，就没有质量的过程控制。在生产过程中，没有计量器具或计量不准确，还会给生产带来直接损失，甚至造成事故。计量是企业生产经营中一项不可缺少的技术基础。没有高质量的计量，就不可能生产出高质量的产品。在市场激烈竞争的条件下，加强计量工作，对于改善企业管理，提高产品质量，有着重要作用。企业要全面贯彻实施《计量法》，积极采用国际单位制，推行法定计量单位；配备与生产、科研、经营管理相适应的计量检测设备；制定具体的检定管理办法和规章制度。当前，尤其要根据企业的实际情况，努力建立并完善计量检测体系或开展计量合格确认工作。要使生产的产品达到预定的质量指标，必须充分运用计量器具进行测试，把住原材料、元器件进厂验收；按工艺流程进行生产；成品按产品标准进行出厂检验三个环节。只有扎扎实实做好计量这一重要的技术基础工作，企业才能在市场竞争中取胜，企业的发展才会有无限的生命力。
　　5.开展质量认证，参与国际竞争
&&& 随着我国加入WTO，对外开放进一步扩大，我国企业有了更多的机会走向世界，参与国际市场的竞争。国际贸易竞争的激烈和国际合作的日益扩大，非价格因素越来越突出，而质量竞争在非价格因素中又是起关键作用的。为取得用户信任，企业在加强内部质量管理活动的同时，还要积极开展外部质量保证活动。目前，国际上广泛开展的质量认证工作，就是为适应这一要求而产生的新的质量努力。
质量认证要求企业按照国际标准化组织颁布的质量体系系列标准，即ISO9000系列标准，建立质量管理和质量保证体系，并得到权威机构的认可，获得质量认证证书。取得质量认证的企业不仅仅是其质量保证体系和产品质量得到国际上的认可和信任，实际上就是获得了进入国际市场的“通行证”。企业开展质量认证工作有利于发展外向型经济，开拓国际市场；有利于内部加强管理，提高整体素质，增加经济效益；有利于稳定和提高产品质量，促使企业走质量效益型道路；可促进质量管理的科学化、程序化、规范化，有利于国际间的接轨和合作。
&&& 质量是企业永恒的主题，是企业开拓市场的通行证，是企业参与市场竞争的真正实力，是企业在我国加入WTO关头的竞争利器。优质能给企业带来效益和发展，劣质则造成企业的亏损以至倒闭。无论从战略高度看，还是从企业的实际看，只有把质量搞上去，才能有企业的生存和发展。我们要像重视生命一样重视质量。
　　（此文获优秀奖）}