张汉盛的电话号码_百度知道
张汉盛的电话号码
一般mx的手机号码是很难知道的。除非，你认识他的亲朋好友，或是，与他很熟！是否可以解决您的问题？
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出门在外也不愁有谁想要张汉盛的粉丝QQ群？想要就过来吧。_百度知道
有谁想要张汉盛的粉丝QQ群？想要就过来吧。
提问者采纳
张汉胜是谁,
中国新声代看过吧
看过，是你的头像吗？
唱的是Its my life
我的人生嘛
是我男神唱的，，，我第一次听，，，PAX
那你想进这个群吗
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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这是张汉盛粉丝群
希望大家能让这个群的人数越来越多。谢谢。
你想进这群吗
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出门在外也不愁来自子话题：
贴一个报道, 我觉得说得很不错:&br&&br&推出前四年流量超过Facebook的硅谷明星Digg为何在短短几年内走向衰落？&br&　　文｜CBN实习记者 赵蓉&br&　　硅谷曾经的明星Digg看起来已经穷途末路。这家社交新闻网站又一次向核心用户妥协，从而葬送了公司几乎是最后一次重现辉煌的机会。&br&　　2月1日，Digg在官方博客中宣布，网站已再次进行改版。这意味着Digg去年8月推出的第四版界面遭到了否定。当时的改版被外界视为Digg生命中的十字路口：繁荣或者衰败。现在来看，Digg已经迷失在自己生命中的十字路口了。&br&　　2004年10月，美国人Kevin Rose创办了Digg，最初定位于科技新闻的挖掘。Digg实际上是一个新闻投票和评论网站，它结合了书签、博客、RSS(聚合内容) 以及无等级的评论控制。Digg与传统新闻网站的不同之处在于，网站内容的编辑全部取决于普通读者。一个用户可以往Digg上提交任何文章，如果读者认为这篇文章不错，就可以在页面上“Digg”一下，当读者digg数量达到一定程度，某篇文章就会出现在Digg首页或者其他显著页面上。&br&　　Digg在2006年进行了第三次改版，把内容从科技新闻扩展到其他类别。随后，这家公司达到了自己的顶峰。根据Compete的历史数据，Digg和Facebook刚刚推出的前四年时间里，它们流量的增长曲线非常相似。51个月份里面，Digg的流量甚至有33个月的时间要高于FaceBook。&br&　　但面对社会化网络对内容发布的改变，Digg的反应实在太慢。在大部分的公司把新闻发布的目光转移到Twitter或Facebook的时候，Digg仍然有着很高的流量，这使得这家公司并没有意识到自己已经不是新闻界的宠儿。长达四年的时间内，Digg一直驻足不前，从没有过什么真正意义上的变化。而也正是在这四年里，Facebook和Twitter等社交网站获得了快速发展，Facebook几乎每个月就有一次小变化。&br&　　Kevin Rose曾表示，希望创业者们能够避免自己的一些错误，比如过于注重盈利而忽视了网站功能的完善。&br&　　2010年8月，Digg终于决心在功能上做出大的调整。在推出的第四版网站中，Digg推出了许多新应用，还重新设计了页面结构。Digg的设计思路是，在不触怒铁杆用户的同时取悦大多数用户。但结果Digg的用户并不喜欢这次改版，讨厌新版本的人们一度把Digg的直接竞争对手Reddit的信息顶到了Digg的首页，而本来就一直在下降的流量在这次改版后更是直线下落。&br&　　根据提供网站分析服务的机构Hitwise Intelligence的最新报告，改版后一个月，Digg的流量在美国下滑了26%，在英国下降了34%。&br&　　改变是好事，但Digg的错误是将四年的变化放到了一天里，一次性带给用户一个全新的界面。这一举动，使得Digg在老用户那里变得无比陌生，而由此引发了一场悲剧。&br&　　“Digg不应该一次性的对网站做出如此大的改动。听到网站带版本号或许你会觉得奇怪。是啊，我们从来没听说过Facebook V2或者Twitter V3，是吧？Digg这种版本号式的更新一下子给了用户太大的冲击，强行把很多新东西一次塞给了用户，其结果就是大家都不买账了。尽管第四版在很多方面确实让用户看到Digg的努力。”专注于Web2.0的知名博客Ben Parr说道。&br&　　10月12日，刚刚上任一个半月的新任CEO Matt Williams便承认改版失败，将恢复数项旧功能，例如“埋葬按钮”(Bury)，这个按钮可以让用户否决自己不喜欢的文章。同时他还承认“现有业务烧钱速度太快”，并表明公司将重新调整Digg的产品。&br&　　但Digg的根本问题也许在于核心用户的强势和管理层的随波逐流。&br&　　社交设计咨询专家Joshua Porter认为，一小部分Digg用户在文章推荐中起着过分重要的作用。很多的故事都是被Digg上排名前30的用户，或者说最受欢迎的30个用户(受欢迎程度是通过其提交的文章被顶上首页的次数决定的)，digg出来的。这些用户中便有Digg的创始人Kevin Rose。&br&　　“排序系统，好友功能，内容的展示方式，以及投票的容易程度，Digg的这些设计使其成为了一个作弊的天堂。网站的设计让这种跟风的投票方式不仅变得可能，而且变得越来越容易。 ”Joshua Porter认为Digg网站的设计架构才是导致少数用户强势真正的问题所在。&br&　　Digg以尊重铁杆用户的意见而著称。比如，2007年Digg删除有关破解HD DVD的文章导致用户大规模抗议，当时的Digg CEO Kevin Rose最终向用户屈服，承诺不再删除类似文章。&br&　　Kevin Rose在随后的一篇博客文章里写道：“现在，看了上百篇文章读了上千篇评论后，我很清楚你们想说什么了。你们宁可看到Digg在抗争中倒下，也不愿它俯首于大公司膝下。我们听见了，从现在开始我们不再删除任何包含破解HD DVD的代码的文章，并愿意承担由此引致的任何后果。如果我们失败了，管它呢，至少我们尝试过。”&br&　　另一家快速成长的社区网站Facebook有更大的勇气面对用户的不满，也更能够从容地处理用户的抗议。每隔一到两年，就会有用户对Facebook首页的改版大为光火，接着煽动起大规模的抗议要求Facebook撤销改版。2006年，用户对动态消息(News Feed)功能侵犯了自己的隐私表示愤慨，几十万用户加入了在Facebook上创建的抗议小组，要求取消这项产品。Facebook CEO Mark Zuckerberg对此回应称：“冷静下来。缓口气。我们听见了。所有的隐私控制选项都在啊。”&br&　　与Facebook大相径庭的地方是，Digg的管理层真的很在乎用户社区的反馈，不管是发布产品之前还是之后，如果用户稍有不满，Digg就会马上撤下新服务。Digg最活跃的用户已然形成一个执掌该公司的影子董事会。&br&　　“最终的结果就是，Digg会变成一个25万核心用户自娱自乐的好去处，但其它普通用户却未必能乐在其中。我认为Digg从未形成过自己的主流用户群，如果它们一直对核心用户言听计从，那么Digg也永远不会拥有(更大规模的)主流用户群。”TechCrunch创始人Michael Arrington说。
贴一个报道, 我觉得说得很不错:推出前四年流量超过Facebook的硅谷明星Digg为何在短短几年内走向衰落？ 文｜CBN实习记者 赵蓉 硅谷曾经的明星Digg看起来已经穷途末路。这家社交新闻网站又一次向核心用户妥协，从而葬送了公司几乎是最后一次重现辉煌的机会。 …
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&b&1、装备&/b&&br&
抗日战争结束后，苏军率先进去东北。东北是日军在东北亚最大的军事基地，有大量的精良武器、大炮、工厂，苏军把好的都运回苏联，运不走的留下。后来林彪率部队率先开进东北，得到了大量的武器装备，加上苏联不断给的飞机、大炮。&b&内战后期，共军的装备非但不比国军差，还略占上风。&/b&&br&&br&&br&&b&2、后援团&/b&&br&
抗日战争后，百业待兴，从后勤供给来说，国共都物资匮乏。所以能不能打赢得看后援团。苏联在抗日战争后，已经100%的支持共产党，并且源源不断的给予共军武器、资金、后勤等供给。而美国还一直幻想着国共和谈，虽然和国民党保持关系，但华盛顿方面一直强调不参与国共内战，救济资金一直迟迟不能批下。在国共问题上优柔寡断，还不停的派特使来调停国共矛盾，所以从头到尾，国民党并没有从美国方面获取更有力的支持，包括撤退到台湾后依然如此。&br&&br&&b&3、人&/b&&br&
抗战后，解放区都开展分田地政策，参军都可以分到地，大大的的提高农民参军的积极性，所以不出几年，共军的人数飞速发展，开始和国军的军队人数匹敌。当然这中间也包括共军在对待中下层百姓方面更得人心。&br&&br&打仗靠的硬件条件是什么？ &b&兵力、武器、后勤&/b&。在这三方面国共之间的悬殊在逐渐拉小，甚至到后期不相上下，那至于成败，则要看一些&b&内部因素&/b&。&br&&br&4、&b&组织结构和执行力&/b&&br&
共军在经历张国焘、张闻天、王明等和毛的矛盾后，以及后续在延安由毛发起，少奇、康生等人主导的一系列整风、“抢救”运动后，共军方面确立了以毛为中心的&b&绝对&/b&领导地位，上令下达，组织内部沟通顺畅，内耗小，执行力大大增强。&br&&br&
而国军从国民党成立到撤离台湾前，一直没有有效的解决军阀纷争的问题，你比如汪精卫动不动就在广州成立另一个国民政府。其他军阀像白崇禧、李宗仁、阎锡山等人虽然依附于中央，但同床异梦，都幻想着彼日取而代之。所以国军内部派系林立、命令不能得到有效执行、动不动就讲条件而不办事，连张学良都摆了老蒋一刀，气得老蒋哇哇哭。&br&&br&国军这种组织结构下，可见内耗多严重，各军阀宁可牺牲整体利益也要保全个人利益，执行力大大降低。&br&&br&&b&5、经济状况&/b&&br&
国民党后期通货膨胀太严重，民不聊生，民怨累积，严重影响国军的正面形象和公众的信心。加上国民党内部贪污腐化严重，军队吃空饷的军官比比皆是，底层士兵食不果腹，挣扎在死亡边缘，哪有心情和体力作战？&br&&br&&b&6、公关&/b&&br&蒋比较不重视媒体的力量，不会打公关战，导致国军在后期负面新闻满天飞。&br&&br&基于4、5、6，已经决定民心所向，连国民党内部都有很多士官开始投共，蒋已感到大势所趋，所以基本在淮海战役结束后，就已经计划撤到台湾，长江以南基本没做什么抵抗就全线退出。&br&&br&此为势也，大势已去，后期就是摧枯拉朽。 从国共之间的很多事来看，毛和蒋比，毛更有战略眼光，蒋儒家气息太重，并且缺乏大局观。
1、装备 抗日战争结束后，苏军率先进去东北。东北是日军在东北亚最大的军事基地，有大量的精良武器、大炮、工厂，苏军把好的都运回苏联，运不走的留下。后来林彪率部队率先开进东北，得到了大量的武器装备，加上苏联不断给的飞机、大炮。内战后期，共军的装…
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eBoy这本书中记录了Benchmark投资Webvan的前前后后。Webvan确实是个美丽的童话，其创办者Louis Borders同时也是Borders书店的创始人（Borders书店今年也倒了），他是个敢于梦想的人，按照他的梦想，美国人将放弃去超市购物的习惯，他们的日常所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鲜，只要动动鼠标，就会有人送上门来。为了实现这个宏大的梦想，Webvan耗巨资在美国全国建立仓储、物流和配送服务基础设施。尽管它已经烧掉了8亿多美元，但如果按Louis Borders的构想搭建起来，可能还需要继续烧数十亿美元，但盈利的希望却遥遥无期。&br&&br&Webvan并不认为自己是一家电子商务公司，它认为自己是未来美国人的生活基础设施，一个敢于梦想的.com公司。但无奈那个梦想离现实过于遥远，没有任何一家VC有能力继续支持这个梦想的资金需求。Webvan也曾经调整过它的宏伟构想，但这个计划本身就如同上帝创世，再怎么调整也很难回归现实。&br&&br&Webvan让我联想到国内曾经火过的“e国一小时”，那时候晚上在公司加班的人会在e国买一罐可乐，一小时后送到。e国没有那么多钱可烧，但最后也同样死掉了。
eBoy这本书中记录了Benchmark投资Webvan的前前后后。Webvan确实是个美丽的童话，其创办者Louis Borders同时也是Borders书店的创始人（Borders书店今年也倒了），他是个敢于梦想的人，按照他的梦想，美国人将放弃去超市购物的习惯，他们的日常所需的一切，包…
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&a href=&http://apple4.us/2012/12/daringfireball-vs-thedaily.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&apple4.us/2012/12/darin&/span&&span class=&invisible&&gfireball-vs-thedaily.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&（另外迴應一下趙軼佳說的那名大叔。快并不總是殺手鐧。早上十點發生的事件，我們可以在晚間電視新聞里看到，而日報要等到第二天早上才能印出來。這種由（印刷）技術造成的出版週期上的限制并不是枷鎖，恰恰是有了這限制，做日報的人纔要拼命去想如何提供一點跟電視新聞不一樣的東西。這不是我的臆測，而是發生在日報編輯室裏的事實。經過多年磨練，他們也做到了。我今晚看電視知道 Michael Jackson 死了，明天看報紙還是能知道很多不一樣的東西。這纔是新媒體要思考的問題。The Daily 如果只是拼湊圖文資料，不能提供附加價值，那是採編無能而已。）&br&&br&（再迴應一下問題補充說明里 Alexis Madrigal 的觀點。他說的三點都沒錯，但我們從他的文章裏能學到的東西要比他明列出來的這三點更有價值，那就是對內容的敏感度，以及內容與形式的關係。Madrigal 所供職的《大西洋月刊》是傳統媒體的網站裏做得最好的之一，它和我在 &a href=&http://Apple4.us& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Apple4.us&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的文章裏提及的 Daring Fireball 一樣，沒有 app。所以說 app 不是靈丹妙藥。）
（另外迴應一下趙軼佳說的那名大叔。快并不總是殺手鐧。早上十點發生的事件，我們可以在晚間電視新聞里看到，而日報要等到第二天早上才能印出來。這種由（印刷）技術造成的出版週期上的限制并不是枷鎖，恰恰是有了這限制，做日報的人纔…
作为给公司做过校园招聘也为项目找过实习生的人简单说说吧。&br&&br& 先说一下公司定位，虽然我们部门要求相对较低，但也算是世界500强之一的公司。&br&&br&如果公司对人员的需求量很大，并打算长期培养的话，你有希望被聘用。原因是英语还算过关。那个C的二级证，说实话在我个人看来真没啥用。&br&但前提是你的精神面貌良好，不是奢望找到钱多事少不吃苦的工作的人。并且头脑灵活，待人坦诚，对自己的未来多少有些想法和规划。&br&如果对人员需求量不大，有多少有些急用人的倾向的话。（真急用人就不走校园招聘了。）很遗憾，你这种情况真的很难。&br&&br&就现在来看的话，虽说快毕业了，至少也有三个月吧。找一个自己感兴趣的东西，尝试着真的用心地一边学一边做，也衡量一下自己的学习潜力。哪怕做不出来，面试的时候说说你的学习体会，如果说得条理清晰，积极向上的话也会加分的。&br&如果能在学习的过程中，在日志或者博客上留下学习笔记，将学习笔记的地址放在简历上也是个不错的方案。&br&&br& 最后，给你一个忠告吧。不论你的大学生活多么虚度，你并非一无是处。学校里的知识只是一方面，玩游戏不见得没有收获。所以，有不足的地方努力，拿出你的自信，完全没必要自卑。&br&看你现在问题里的文字，仿佛别人还没说你啥，你自己先把自己划到一无是处的一类里了。&br&永远记住，不管别人认为你如何差劲，只要你自己觉得自己还行，努力下去，一定能行！
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&p&我想写个长一点的答案，因为这是个回忆。。。嫌我啰嗦的还是不要看了。。。&/p&&br&我高一的时候交了个女朋友，我对她很好，那是我第一次全心全意地去照顾一个人，事事都为她考虑，为她着想，以至于整个人好像都依托在她的身上。&br&上面那句话虽然矫情，但是确实是实情，但是令人忧伤的是她对我没有这么好，她为人开朗活泼，玩得开，跟班上男同学关系都不错，对他们也很好，能够明显感知到的是她对他们比对我还好。&br&我那个时候还小，不知道感情这种事情应该是什么样子的，也不知道应该要求什么和付出什么，那时候的我就一门心思的对她好，虽然她对我不好，经常跟我发脾气、抱怨，稍微一言不合就一个人跑出去，然后我就在半夜三更的时候在学校各处找她。&br&但是我始终没有生过她的气，那个时候我一点也不滑头，也很相信爱情的天长地久，我觉得我是一个男生，而她是我这辈子要爱的女生，那我就应该负责任，大度，包容，让她能够开心幸福，我在旁边看着她笑就好。&br&这样的情况持续了很久，她肆无忌惮的跟我发脾气，我也习惯于包容忍受。&br&直到有一天，我又在家里跟我爸吵架了，声音依旧很大，依旧不让步，依旧在离家出门的时候拿了下个星期的生活费，然后到了学校，刚好碰到她心情不好，冲我发脾气。&br&那一天的下午，我恍然大悟，有点想哭。&br&她一直冲我发脾气，肆无忌惮的不管不顾我的感受，是因为她知道不管怎么样我都不会对她发火；而我之所以能够这样对我的爸妈，对他们发火，在拿着他们的钱的时候惹他们伤心，是因为我们都知道不管我们怎么不乖不懂事，爸妈都不会不认我们这个儿子。&br&想明白这个道理，那个下午我觉得我长大了很多。&br&从那以后，我就开始注意不对身边的人发脾气，因为我知道，能够容忍你发脾气的人，都是默默地对你好的人，而我们，不应该伤害这样的人。&br&后来，我跟她分手了；当然，我还是跟我爸妈生活在一起。&br&要珍惜啊。
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刚看Y大的评论，第一条说，人不在身边。不知道是不是题主。&br&&br&个人认为如果对方真的很在乎高考，那现在抽时间到她身边去是最好的。&br&“我在你身边，不管出什么事，都有我在。”&br&这句话不用说，只用在对方身边就够了，陪着她或者拉着她，出去玩也好，在一起就好。&br&不同的人可能有不同的安慰方式，但是我觉得最重要的，是在你觉得她需要的时候，来到她身边。&br&&br&如果这都做不到，那她可能不需要你的多余的关心和安慰，您也就不必把自己的安慰看的那么重要了。（可能说的偏激了）&br&&br&语无伦次了。。。最近刚刚碰到个类似的事&br&——————————讲个跑题的故事——————&br&稍微补完下最近碰到的这个类似的事。&br&发小8年的恋爱到现在，却有了这个不算结果的结果，请了年假从部队回家。&br&他说想让我赶紧回家找他，想跟我说说话。可是到了一起我却明显感觉不像从前那样。&br&直到那天晚上KTV灌他喝酒，第一次看见他那么哭。&br&才明白，他一直有多压抑，一直有多想倾诉又没法倾诉。&br&我也明白了，有些事，有些人在心里的位置，是谁也替代不了的。只有他自己能给自己找到出路。&br&对不起他，因为我直到那天才让他能够发泄，&br&还好，我都在他身边，一直到他能放松的那天。&br&&br&虽然不爽他EX在他心中的位置，不过我在他心中的位置，相信也是没人能代替的。&br&&br&男人的友谊据说都是愚蠢的，我估计我身边的笨蛋们都同意。&br&好基友，一辈子。我估计我身边的傻逼们也都同意。&br&当然，最重要的，估计是我们都理解彼此的“见色忘友”= =
刚看Y大的评论，第一条说，人不在身边。不知道是不是题主。个人认为如果对方真的很在乎高考，那现在抽时间到她身边去是最好的。“我在你身边，不管出什么事，都有我在。”这句话不用说，只用在对方身边就够了，陪着她或者拉着她，出去玩也好，在一起就好。…
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近年公司有一次重大失敗&br&因為交了女友，想要從公務中多抽些時間出來，加上公司正好在擴編&br&於是把工程師分為二組presale / postsale，並拉了二個人當主管(之前是我主導)&br&結果，由於事先沒有長時間的訓練及溝通，這二個主管表現的相當不稱職 &br&而我又執意放手讓他們去試誤，相信他們能快速成長&br&結果~&br&工程師團隊連同主管，一年內全換了一輪，之中還損失了幾個優秀的員工&br&業務團隊因為工程師不穩定，也跟著亂了起來&br&一年後，重新歸零，恨的我欲哭無淚&br&如果從新來過&br&我不會急著放手，一樣拉二個人，從我的助理做起&br&同時我將要求一切照我的規矩來，個人風格及想法，全給我丟一邊&br&先學到我的風格，並且能確實執行再說
近年公司有一次重大失敗因為交了女友，想要從公務中多抽些時間出來，加上公司正好在擴編於是把工程師分為二組presale / postsale，並拉了二個人當主管(之前是我主導)結果，由於事先沒有長時間的訓練及溝通，這二個主管表現的相當不稱職 而我又執意放手讓他…
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1. 最直接的一点, 就是太难用, 内测的时候我的使用感受, 还是公测以后看朋友的使用情况, 就是不知道从何下手, 整个界面啥都有就等于啥都没有&br&2. 没有潜在的usecase, 这个远在澳洲折腾了好久才开发出来的产品, 我不知道pm是怎么去设计和定位这个产品的, 到底是面向专业人士还是面向普通老百姓. 我觉得从当时发布的情况来看, 应该是面向有协同开发需求的专业人士更好些, 但是我的buzz上全是gtalk的好友, 一群人玩也玩不起来, 玩也玩不high&br&3. 这个确实可能是大公司会有的问题, 就是炫技术, 有可能这是一个好的PR的手段, 我觉得google出了很多为炫技术而炫技术的产品, 不知是喜是悲&br&&br&但是也不能一个板砖拍死, 我觉得wave还是有可取之处的:&br&1. 前瞻性, 我觉得任何领域都需要有一些酷的炫的技术, 但是未必能存活的, 就和大学研究写论文差不多, 谁能保证每篇论文都是有价值的. 但是它会给整个业界带来一些新鲜的血液, 要不然也没有现在讨论这个话题的谈资了&br&2. wave其实并不是完全死了, 它的一些理念还会被其他产品吸收, 譬如AppEngine&br&&br&另外, 楼上有一些点评&br&1. 关于运营&br&其实google很多产品都是没有运营的, google的marketing也是差的有点离奇, 这是我觉得google中国很难在中国崛起的原因, 一个本来就是老二的产品, 再加上没有运营的配合, 只能靠所谓的branding, 但是这个能传播多广呢, 而且国内的环境运营高手如云, baidu/tencent都是这方面好手
1. 最直接的一点, 就是太难用, 内测的时候我的使用感受, 还是公测以后看朋友的使用情况, 就是不知道从何下手, 整个界面啥都有就等于啥都没有2. 没有潜在的usecase, 这个远在澳洲折腾了好久才开发出来的产品, 我不知道pm是怎么去设计和定位这个产品的, 到底…
胡维说的很全了，补充一些软件的失败：&br&&br&1. Copland / Taligent&br&90 年代前期微软操作系统的一些功能已经比苹果的 Mac OS 领先了，比如内存保护，抢占式多任务，这些功能苹果都还没有。于是官方开始了开发下一代操作系统的准备，这其中有好几次尝试，比如 Copland 和 Taligent 先后都失败了，最后苹果决定采用第三方的操作系统，就是大家都比较熟悉的 NeXTSTOP 操作系统。&br&&br&2. AppleEworld / .Mac / MobileMe&br&苹果好像对收费线上服务一直有兴趣，从和美国在线合作推出 AppleEworld，到 .Mac 和它的继任者 MobileMe，但也总是不愠不火。&br&&br&3. Apple Cyborg&br&还记得乔布斯重返苹果后的那场战略发布会？乔布斯在讲台上说到将要内置微软的 IE 浏览器后，台下的人开始嘘了起来。但也是没有办法的事，苹果针对 IE 和 Netscape 推出的 Cyborg 占用内存太多了，对 Web 标准的支持也不大好，一年后就被 IE 取代了。&br&&br&再补充一点硬件的失败：&br&&br&1. Apple III&br&Apple III 是苹果公司成立以来第一次失败，不过如果没有这次失败，也可能不会有 Lisa 和 Macintosh 的影子。Apple III 软硬件毛病多，刚推出的时候只有三款软件（还有一款是马库拉写的），其他第三方软件还要等几个月后才出来。其实苹果当时的机会挺好，IBM 的 PC 还要等一年后才出来，如果软硬件的毛病不是那么多，而它偏偏又是一台针对商务的机器，于是稳定性难免让人诟病了。
胡维说的很全了，补充一些软件的失败：1. Copland / Taligent90 年代前期微软操作系统的一些功能已经比苹果的 Mac OS 领先了，比如内存保护，抢占式多任务，这些功能苹果都还没有。于是官方开始了开发下一代操作系统的准备，这其中有好几次尝试，比如 Copla…
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自揭家丑&br&Chinaren&br&将一个本来可以跻身伟大的产品给做死了…………
自揭家丑Chinaren将一个本来可以跻身伟大的产品给做死了…………
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看到这么一段：&br&&blockquote&Flickr 工程师的凯伦·艾略特·麦克雷（Kellan Elliott McCrea）说：“在过去几年里，Flickr团队 85% 的时间都花在和雅虎沟通和协调上，而只有15% 的时间用在做项目上。”&br&&br&“我们在 9 个月内开了 18 场会议，讨论 Flickr 的 API 设计为何不佳，以及何时关闭并移植到YOS Web 服务标准的问题。”&/blockquote&&br&尽管如此，Flickr 在被雅虎收购的公司中已算相对独立，运营的不错的了。&br&&br&更多：&a href=&//.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/2010-12-&/span&&span class=&invisible&&20/.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
看到这么一段：Flickr 工程师的凯伦·艾略特·麦克雷（Kellan Elliott McCrea）说：“在过去几年里，Flickr团队 85% 的时间都花在和雅虎沟通和协调上，而只有15% 的时间用在做项目上。”“我们在 9 个月内开了 18 场会议，讨论 Flickr 的 API 设计为何不佳…
受邀。&br&套用老边曾经教导我们的话，一个产品的成功“三分实力，七分运气”，套用盛大对游戏产品的经验“产品不足运营补”。&br&实际上，一款产品的成功的基础是 是否满足了用户的需求，那么就引申出另一个话题：是否满足了用户需求的产品都能成功？实际上绝对不是这样。那又是为什么呢？我认为首先是用户基础，然后是运营手段，最后才是产品本身。&br&我这么说，可能有很多做产品的同学不同意，因为并不是所有一开始没有用户的产品都失败了，但是，用户基础需要什么来构成呢？&br&1、到达用户的渠道&br&2、留存用户的手段&br&实际上这两点都属于运营手段（只有，有些做到极致的产品，可以实现自运营，这是另外一个话题），所以，实际上，从产品诞生开始，它就必须和运营发生密切的关系，而在互联网娱乐化的中国大陆，运营手段更是比产品本身还要重要。可是，运营是个苦逼差事，和产品相比，产品的工作简直是幸福，一款产品获得了成功，产品人员就可以封神，可是一款产品如果不成功，那黑锅基本就由运营背定了，这就是现实。&br&而另一个现实是，产品基本上永远落后于用户需求——苹果是个例外，它几乎在引导用户需求——所以产品永远是不足的，而运营永远是必须的，说到这里，明白了么？&br&实际上，如果把国外任何一种产品，包装了国内的运营手段，放到国外去做，基本上可以无往而不胜。但是，单纯的国外产品引进来，基本上最后都是死。
受邀。套用老边曾经教导我们的话，一个产品的成功“三分实力，七分运气”，套用盛大对游戏产品的经验“产品不足运营补”。实际上，一款产品的成功的基础是 是否满足了用户的需求，那么就引申出另一个话题：是否满足了用户需求的产品都能成功？实际上绝对不…
没有什么胜利可言，挺住就是一切。
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如果可能的话，只是一种对自我的感觉。&br&对于别人，我还真下不了这个判断。
如果可能的话，只是一种对自我的感觉。对于别人，我还真下不了这个判断。
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虽然不知道韩国是如何有这么多虔诚而狂热的基督教信徒，但是问下你这个数据是哪里来的，就算百度也不会出来70%，我是来反驳题目的。&br&&br&引用自维基百科，从左至右的名称为&br&年度，无教，佛教，新教，天主教，其他&br&1985
2.1&br&1995
1.2&br&2005
1 &br&&img src=&/f8fa3de9bb2cae6883208eef88f1deca_b.jpg& data-rawwidth=&397& data-rawheight=&225& class=&content_image& width=&397&&&br&数据来自，统计厅（人口住宅总调查 , 2005）&br&&br&没有回答正题，不好意思
虽然不知道韩国是如何有这么多虔诚而狂热的基督教信徒，但是问下你这个数据是哪里来的，就算百度也不会出来70%，我是来反驳题目的。引用自维基百科，从左至右的名称为年度，无教，佛教，新教，天主教，其他 19.9 16 4.6 2. 23.2 19.7 6.…
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《人人网一年半流量暴跌65% 社交网站神话已破灭？ 》的帖子……10年就有了。人人网不止搞了一次大新闻。&i&还有一篇传了很久的帖子是《开心网游戏更新慢流量跌出全球前100》……但开心网至今还活着……&/i&&br&&br&09年，人人网的用户达到峰值。当年改名为人人后用户略跌。&br&10年7月暑假，腾讯推出朋友网，新浪的微博统一之战基本获胜，人人网流量第一次大幅跌落。&br&11年1月微信出现，当年人人网流量反而略微回升。&br&12年7月暑假，人人网考虑分拆游戏业务，进军团购和马云PK，流量暴跌。&br&13年11月26日，人人网准备重回校园，发布新版手机移动应用，以90后年轻群体为主要用户，暂时止跌，稳住了流量——网站版的已经快没了。&br&&img data-rawheight=&216& data-rawwidth=&580& src=&/fc8a29cef2d4d96c12bed2b82df87d5c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/fc8a29cef2d4d96c12bed2b82df87d5c_r.jpg&&&br&&br&我的答案与其他知友基本相同，只是多了一些理论。&br&&br&&b&由熟人隐私社交走向陌生社交，社交关系变得松散&/b&&br&&br&人人网从校内变成人人，看似扩大了顾客群体，但是降低了顾客关系紧密度。导致顾客群体结合不紧密，旧熟人用户纷纷流失。在中国，同事关系与社会人已经不可能是完全的熟人社交。同时，由于人人在陌生社交上的缺陷，导致新生陌生用户进展不大。&br&&br&校内网的起家之地在于大学生与家人，加上一些闺蜜型同事。大学生比中学生有更强的传图能力，有更多的时间。同时，这些人更加需要隐私型人脉才能生存。&br&&br&早期校内花费大气力宣传六度社交关系，维系旧好友，认识新好友，把妹追校花，传图玩摄影，不亦乐乎。就算在人人上结识新好友，也是在彼此了解真实的前提下。人人网的每一个好友都是真实的，具备现实关系可能——而陌生社交上的粉丝只是信息制造器，更何况有的信息还是无用的。&br&&br&校内网流量高歌猛进那几年，专注于同学、家人、同乡等关系，不断基于熟人关系开发新产品。虽然年长的毕业生不断离开人人网，但也不断有稚嫩的大学新生补充进来。可以说，如果人人网守好大学校园基本盘，维持当初流量无压力。&br&&br&曾经拥有一份庞大用户群摆在面前，无数熟人与熟人关系，人人网没有进一步维系这些熟关系，而是选择了最不擅长的服务——陌生社交。&br&&br&人人网机制在陌生社交上具备先天弱势：&br&&ul&&li&其一加好友壁垒。人人网加好友需要相互确认，一来一回限制了关系拓展速度。现在引入了关注机制，但也只是少数人人红人的特权。&/li&&li&其二引发旧隐私用户担忧。曾经的人人网是准实名网站，其用户保存了大量真实隐私，并不喜欢迅速扩大好友圈。现在面临社会人士大量涌入，还有大量陌生用户，他们会担忧隐私并离开。&/li&&li&其三，如果人人网取消了好友壁垒，取消了实名，不再被用户选择用来存放隐私——当然可以玩转陌生社交。但那样的人人网能够获得陌生人社交的长处吗？&/li&&/ul&&br&&p&陌生人社交，无外乎乐趣、新闻与行业知识。行业知识之中有学术兴趣，这些需求造就了豆瓣果壳知乎。新闻造就了微博。乐趣造就了qq空间。。。哦好吧。如果非要进军陌生人，看来人人只能在陌生人乐趣社交这个地区混了。&/p&&br&&p&祈祷千万别有社交化的高清图床出现。不然人人又要挂了。&br&&/p&&br&&b&社交中心人物/话题远离大众，培养出个别大V用户，但宏观上流失用户总量&/b&&br&&br&人人网崛起与FB相似，最初的社交中心人物与话题都是校园。起家服务是校园美女帅哥头像，主打校花校草，校园人气达人。该机制进一步扩展到日志、相册等周边。校内实名认证如同关税保护壁垒，庇佑了校园草根明星。&br&&br&曾几何时，普通学生茶余饭后写一篇日志、写一首段子、传几张摄影，意外惊喜成为校园人气达人。一时间涌现出海量校花校草、校园作家、校园段子手、校园摄影师。这些人自身的强关系就会持续不断地维持人人网的关系。他们像一只只触手怪黏合住了庞大的校园人群。&br&&br&而校内突然开放为人人，引入大量社会达人。校园明星被社会明星打得落花流水。&br&&br&从此，社交中心转移到了远离校园用户的社会明星、社会话题身上。&br&&br&因此在 k2个社会大明星 打败 k1个学生小明星（k2远小于k1）的过程中，可能会造成一堆大V。但是，由于社交粘合度变低，粉丝群的总量是下降而不是增加的。&br&&br&但同时，人人网的专业化程度又不够。于是只能去做追星拜神网了。&br&&br&PS：知乎也面临该问题。但因为知乎是一家兴趣网站，又有专业性，关注方便，容易实现迅速扩大粉丝群。&br&&br&&b&其他网站纷纷社交化&/b&&br&各类网站的社交功能逐步完善。摄影论坛社交一普及，能加好友，人人网的高质量传图就会变少。科普音乐等论坛亦同。&br&&br&这些专业化网站本来就有专业优势，此刻更分走了人人网流量。一些专业网站分流。而人人网忽略开发的，基于好友关系的各种服务，被格调类豆瓣，知识类知乎、果壳等替代……&br&&br&知乎都能关注了，网盘都能加好友了，微信都能约炮了，为什么还需要加从网？&br&&br&&b&陌生人线下社交利器出现&/b&&br&人人网实际上是一种由陌生关系向强关系转化的网站。它不同于豆瓣等兴趣网站，实名制的结果就是导致人们渴望面基。&br&&br&长期朋友需要隐私交换，这一点已经被人人自己干掉了。&br&&br&短期朋友就是一夜啪啪。这时有了竞争对手。&br&&br&远在人人网出现之前，QQ相较于前辈ICQ、MSN已经迎合了国内特色需求，融入大量娱乐功能，成为了事实上的全年龄社交利器。想当初麻花藤的钻绑在无数手机之上，各种吸费赚得盆满钵满。当时仅存的一部分不愿意玩Q的人，多半是嫌它格调太low、或太耗时间。因为嫌弃QQ太low，不够大学校园化，人们选择了从网。&br&&br&但微信机制出现了。微信等一堆X信，相较于人人网更胜任校园圈子，更确切而言是熟人机制。人人网那种“线上结识，线下约见”的方式同样能被微信轻松做到，而且更迅捷、更快餐。越快捷的东西越能带来流量。&br&&br&从凋零的应用与大量的游戏广告来看，陌生人社交也被人人网放弃了。。或至少不打算做。&br&&br&&b&现在手机也普及了呢。&/b&人们更加短平快了。&br&&br&对了，曾经的社交网站老大——MySpace——已几乎挂了。那又怎样呢，呵！呵！
《人人网一年半流量暴跌65% 社交网站神话已破灭？ 》的帖子……10年就有了。人人网不止搞了一次大新闻。还有一篇传了很久的帖子是《开心网游戏更新慢流量跌出全球前100》……但开心网至今还活着……09年，人人网的用户达到峰值。当年改名为人人后用户略跌。…}