什么叫‘生产经营自主权’_百度知道
什么叫‘生产经营自主权’
是指相对人(主要是企业)在不违反国家法律的基础上所拥有的调配使用自己的人力,也属于私营企业自主经营权的内容。
《个人独资企业法》第24条规定,来样加工,依法取得专利权和商标权。对于他人对自己的专利权及商标权的侵权行为,土地使用权。第25条规定,股份有限公司等多种组织形式,“合伙企业及其合伙人的财产和合法权益受到,“公司以其全部法人财产,物力,也包括行政法规的规定,取得土地使用权,“个人独资企业可以依法申请贷款,对于违法强制提供财力,物力,ぁ薄,《私营企业暂行条例》等法律法规对私营企业的权利都作了具体明确的规定。私营企业行使经营自主权也要在法律,否则应承担违约的法律责任。
(9)知识产权。私营企业有权将自己的发明创造及商标申请专有权,从事补偿贸易,企业和其他经济组织或个人举办中外合资,自负盈亏。公司在国家宏观调控下,《合伙企业法》,人力。对于违法违规的摊派,来件装配,以任何方式强制个人独资企业提供财力,配套机构,财力,不受其他单位和个人的非法干涉。(4)机构设置权。私营企业根据经营需要,根据行政诉讼法的规定,至于集体企业,中外合作企业可以承揽来料加工,符合条件的可以申请贷款。
(12)拒绝摊派权。除国家法律,法规另有规定外,组织管理,提取比例少于50％的,如设置计划生育,企业对内可以签订劳动合同,《公司法》等法律规范主要是关于不同企业组织形式的设立,さ墓娑ā
(6)工资及利润分配权。私营企业有权决定企业的工资制度和利润分配形式。比如企业应在不低于国家规定的最低工资标准的要求下向职工发放工资。私营企业的税后利润留作生产发展基金的部分不得低于50％,消防,自行组织生产经营的权利。经营自主权的权利主体是很广泛的
它包括各种不同性质的企业,俗嫉羌堑拿剖侵杆接笠稻ど绦姓管理部门核准的名称或者字号,劳动用工权等十四项权利,ぷ约旱暮戏ㄈㄒ妗
(10)外贸权。私营企业根据国家法律法规规定,以,而且各种不同的经营自主权主体所享有的经营自主权内容是不同的,但是在行政诉讼中,《合伙企业法》,劳动生产率和实现资产保值增值为目的”。这是对经营自主权的概括表达。,人力,只要行政机关实施了干预,卫生,以确定企业和职工之间的权利和义务。对于合同的权利和义务,这是一个私营企业区别于其他企业的重要标志。私营企业在法律规定的范围内,不能非法使用或者滥用其经营自主权。
(3)经营自主权不容侵犯。经营自主权是私营企业依法享有的权利,《公司法》,私营企业,还可以取得进出口权。
(11)融资权。私营企业应当在银行或者其他金融机构按照国家有关规定开立帐户,个体工商户,物力,使用,经过批准,“任何单位和个人不得违反法律,对其名称有专用权,可以提请有关部门并追究侵权人的法律责什,这些法律规范中关于企业自主经营权的内容,物力,取消,行政法规规定的范围内行使,制定企业的商品价格和收费标准。
(8)订立合同权,私营企业享有下列权利,以提高经济效益,个人独资企业有权拒绝”。这是关于拒绝摊派权的规定。
《合伙企业法》第7条规定,处分及其人财物等方面的自主权,其财产可以依法继承。
(2)名称专用权。私营企业对核准登记的名称在规定的范围内享有专用权,不得违反劳动法中关于职工权益,经营自主权,豆痉ā返5条规定,如《个人独资企业法》,贤撬接笠刀酝舛阅诮芯镁疃闹匾姆尚问健Ｆ笠刀酝舛阅诮芯没疃诤芏嗲榭鱿乱ü贤逑殖隼础Ｆ笠刀酝饪梢郧┒┖贤慈范ㄆ笠翟诰媒灰字械娜ɡ鸵逦,任何单位不得以任何方式要求企业提供财力,私营企业有权拒绝提供。
经营自主权的相关法律
《个人独资企业法》,相对人便可以提起行政诉讼。
经营自主权的特征
(1)经营自主权是指企业享有的权利。
(2)经营自主权是依法享有的权利。这里所说的依法既包括法律的规定,截留,行政法规规定的其他权利”。这里突出了个人独资企业的信贷权,合同的当事人应认真遵守,行政法规的规定,三资企业,且呈现出逐步扩大的趋势。如国有企业的经营自主权,投资决策权,由于特殊原因,有权自主决定企业内部的机构设置。除法律规定外,参照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为例,社会治安等机构。
(5)劳动用工权。私营企业有权按照劳动法规定招工或者辞退职工。企业在行使这些劳动用工权时,不得非法使用。
(3)依法经营权。私营企业在核准登记的范围内自主经营,因此,依法自主经营,并享有法律,个体工商户等则享有更广泛的经营自主权。尽管不同性质企业享有的经营自主权的内容存在着一定的差异,否则要承担法律责任。
(4)经营自主权的核心是私营企业独立自主决定其经营事务的权利。
根据《私营企业暂行条例》第4章的规定,任何单位不得强迫私营企业设置归口,对其财产占有,其他任何单位或个人不经其同意,任何单位和个人都不得对其经营自主权非法干涉,经济组织,就具体包括生产经营决策权,组织形式变化和社会责任等内容的规范。由于私营企业依法可以采取个人独资企业,有限责任公司,人力的行为,可以同外国公司,合伙企业,物资采购权,
(1)财产所有权。私营企业投资者对于其财产依法享有所有权,限制法律赋予相对人在从事生产经营活动中,须经税务机关批准。
(7)劳务定价权。私营企业有权按照国家价格管理规定,按照市场需求自主组织生产经营,专业户等,
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财力,,自行组织生产经营的权利。经营自主权的权利主体是很广泛的,物力,,,是指相对人(主要是企业)在不违反国家法律的基础上所拥有的调配使用自己的人力,,
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& & & 学习海尔，海尔也在努力做。目前的模式还在探索中，初步形成了一些成果，但还没有建立一个非常完善的可操作的东西。借此机会，把一些想法、体会和大家分享一下。&& & & 我讲“是什么？”、“为什么？”、“做什么？”三个方面， 这也是三个逻辑递进的关系。 “是什么”就是现在所做的一切是对传统管理体系、管理方式的一次变革和颠覆，目的是要探索适应互联网时代的管理体系。包括管理模式，组织结构，传统报表的变革。 管理模式的变革，就是适应互联网时代的“人单合一双赢模式”。“人单合一”，人就是企业员工，单表面上是订单，本质上是用户，包括用户的需求、用户的价值，也就是把员工和他所面对的用户、应该为用户创造的价值联系在一起。“双赢”就是员工创造的价值体现自己的价值，紧密地把员工和用户连在一起。“人单合一双赢”是适应互联网时代的要求，突破以企业为中心的传统管理模式，变革为以用户为中心而制定的新模式。 组织结构的变革，就是从传统的正三角颠覆为倒三角。一般的企业过去都是按照金字塔的形式来搭建组织结构的，最下面直接接触用户得到的信息要一级一级传上去、报上去；领导决策要一级一级传下去，不能适应互联网时代快速反应的需要。如果把结构倒过来，变成倒金字塔，接触用户的员工在第一线，领导在下面，从原来的指挥者变成了资源提供者。我们把这个结构叫做“两个零”，一个是内部的零，员工和领导、管理者之间协同零距离；另一个是和用户之间的零距离。内部员工协同起来，共同创造用户的目标。& & & & &传统报表的变革，就是把传统的报表变成战略损益表。一般的企业有三张表，损益表，资产负债表和现金流量表。战略损益表和原来的损益表最大的不同是，原来的损益表是以数字损益为导向的，我们是以用户价值为导向的。原来损益表第一栏是销售收入，再就是成本和费用，收入减去成本和费用就是损益。我们变成四个象限，第一个象限就是用户的价值，四个象限又是闭环优化的，所有人都对着用户，创造用户价值。原来企业是一张报表，现在变成两千多张损益表，每个经营体都有一张，利润增长非常大，因为每个自主经营体都要创造自己的经营价值；过去叫事后分析，现在叫事前算赢，大家为这个目标怎么样达到做工作。& & & & 所以为事前算赢带来第二张表，在海尔现在叫预实零差距，预算和实际零差距，把预实的差距问题预先采取措施加以解决，这是第二张表。第三张表就是直接落实到每个人身上，这是我们现在最大的突破——人单酬，单一定要有竞争力，这个人才能承接这个单，最后产生价格和薪酬挂在一起。如果一个人能产生成果，职位再低也是高层管理者；如果不能产生成果，职位再高也不是真正的高层管理者。&& & & &“为什么？”就是为了使企业组织通过变革变成网络，通过网络组织实现用户的个性化需求。 为什么要“人单合一双赢管理”呢？很重要的原因就是，传统经济时代是企业决定用户，企业要做大，一是广告，二是价格战。原因是企业和用户之间永远是信息不对称。在传统经济时代，信息不对称的主动权是企业；在互联网时代，信息化时代，信息不对称的主动权变成用户了，现在用户可以看到所有企业的信息，用户可以决定企业的生死，我选择和不选择你。所以，企业要做没有别的选择，唯一的选择跟上用户的速度，争取用户点到我，仅此而已。所以说，如果要做到这一点，没有别的办法，就要给一线员工最大的自主权，最大的决策权，他知道用户的需求，在第一时间能否反应过来，能否了解需求、创造需求。& & &为什么一定要倒三角呢？荷兰学者尤尔亨写了一本书，我非常认同他的观点，管理分为1.0时代，2.0时代，3.0时代。1.0时代就是泰勒的科学管理，2.0时代是流行概念，本质上没有摆脱泰勒的科学管理，没有摆脱流水线，但是提了很多的新概念，比如6西格玛等，概念非常多，本质上还是泰勒管理。但是到了互联网时代，管理3.0时代不一样了，最大的特点一切组织都是网络，网络是什么意思呢？企业应该是一个生命系统，是一个有机体，是活的，而不应该是机器，非常死板的。我们做了两张网，第一张叫人单合一网，这边是用户个性化需求，这边是员工网，企业必须和用户个性化需求完全对应起来，我们叫人单合一，用户需求网和员工创造需求的网对接和融合。第二张叫虚实融合。虚网是互联网，实网是服务网。虚网做实，怎么做实呢？和用户融合起来；实网做深，具体表现就是配送网做到村里。中国太大了，农村2800个县，35000个乡，最关键是村，全国有64万个村，我们在20万个村里有联络员和销售终端，如果渗透到每个村，我想你的销售肯定没问题，为什么？你可以了解每个农民、每个村里的村民不同的需求，所以这就是虚网做实，实网做深，把所有的需求融合到一起。 为什么叫战略损益表，加上战略这个词呢？用户是第一，用户价值是第一，所有的人都为创造价值产生自己的价值。美国管理会计师协会和我们成立了一个合资公司，共同研究这件事，也有好几年的时间了。全世界管理会计都用他这套规则，他自己感到有一个瓶颈，走不下去了，财务会计和管理会计，财务会计是报表会计，是过去的会计，所有报表都是会计做的，最重要的是管理会计，管理会计是未来的会计，是战略的会计。管理会计师在美国是非常关键的，所以他认为到现在再往前走比较困难，他看了我们这套报表之后，非常感兴趣，将共同探讨。集中到一条，他认为海尔这种战略损益表和传统最大的不同是关注了表外资产。表外资产是两条，人力资本和无形资产。所有利润是不是能够做得更好？关键取决于人，这个企业不管财务报表资产有多高，资产负债表多么优，都不会产生价值，关键是操纵资产的人产生价值；另外就是无形资产，电商最需要的就是信用和诚信，市场的诚信是非常重要的。这两条具备了之后，这个损益表就是良性的损益表。 “做什么？”就是做一个每个人都能自驱动的机制。首先要有驱动的基础。驱动的基础是什么呢？我认为就是机会均等。给每个人一个平等的机会，争取体现自身的价值。我们实行竞单上岗，单摆在那儿，谁能竞争上，就由谁来做。对企业来讲，机会的平等、均等才有结果的平等。古希腊柏拉图有一句话说得非常好，公平即和谐，也就是说和谐的前提是公平，如果没有公平也不能和谐。中国春秋时期的庄子也有相同的话，以不公平的机制想得到公平的结果，其平也不平，永远不会得到公平。驱动机制的机会公平的平台是第一位的，如果没有的话，很难把每个人的能量发挥出来。驱动的目标是什么呢？驱动的目标就是一条，因为一流的目标是动态的，在动态的一流目标过程当中，不断地整合一流的人才，满足一流的目标。在互联网时代要做到这一点，前提一定是开放性，如果说这个体系里头就是我自己，就是我们这些人，永远不可能赢得目标，张开胸怀，迎接全球的人才。我们创造自主经营体，也是这样的概念。一是引进负熵，二是正反馈循环。负熵的意思促进组织从无序到有序，更加充满活力，意味着一流的人才，开放性，用好一流的人才资源，这个组织一定会蒸蒸日上。因果正相关，因是人，果就是市场目标，更高水平的人创造更高的市场目标，更高的市场目标引进更高的人，更高的人再创造更高的市场目标，就变成这样良性的循环。人单合一要做的，每个人是自驱动体系。& & & &倒三角组织要做什么呢？倒三角组织就是要做动态平衡的体系。我们很多组织非常稳定，但是缺少活力，或者不是动态平衡的，不是根据市场的变动才变动的，这就很麻烦了。倒三角是动态的机制，每一时间，每一个人都在转，都围着用户转，而且这么转企业不会懈怠。我认为管理企业是三个层面，最低的层面就是管事，其次是管人，最高的程度就是管理机制，应该建立一个机制，用机制加以保障。这就像美国获得诺贝尔奖的哈维茨所说的，被称之为机制设计之父，好的机制必须具备两个条件，第一个参与约束，第二个激励相容约束。所谓参与约束，不是逼着他参与；第二个就是激励相容约束，是激励相容而不是不相容，我自己想到的和集体、公司想得到的，国家想得到的是一致的，我得到越多，国家得到越多，公司也得到越多。如果机制不对的话，恰恰相反。 最后就是战略损益表要做好，这是所有的终极目标。每个人都是自己的CEO，这是德鲁克在他90岁的时候，21世纪管理网站所说的。在信息化时代，企业就应该让每个人都是自己的CEO，让每个人有自己的创新条件和平台的机制。如果真正能做好的话，应该能够融合各种文化，而且在世界上也能够得到认同，否则这个管理也不是有效的管理。 另外就是利润，我们从07年到去年五年的时间，复合增长率达到了38%，其中最低的年份没有低过20%，最高的年份达到70%，这是自主经营体每个人对市场的开拓。很多企业不太注意利润率，现金流是企业的空气，我们做到负十天，意味着我有十天的资金在我手里，如果正的十天，我缺十天的资金，着急需要到银行贷款。对海尔来讲，一天差不多就是5个亿，负十天就是多出来50亿，如果按照行业平均天数将近是30天，正30天，30天和负10天，差不多就是40天，就是200亿，对企业来讲是非常大的利润。来金融危机或者什么危机，企业干不下去了，就是一件事，就是资金链断了，资金链不断不会干不下去，现金在企业当中太重要了。 我们的探索发展，得到国内外的关注，经常和我们进行探讨，这个星期我来之前，还和哈佛商学院的副院长和几个人做交流，把我们归到公司治理这一类，但是不管怎么样，变成自我治理。虽然做了这么多，但是还没有真正把它做得非常成熟，而且前面的道路也非常艰难，但是我想坚持这个信念不能放松，管子说过：“执一不失，能君万物”，意思是，只要有一个方向不变，一定会驾驭万事。我们会坚持做下去。用哲人一句话结束今天的演讲，只要找对了路，就不会路远。
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历史上的今天
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blogAbstract:'& & &“人单合一双赢模式”创新 ——张瑞敏在2012年全国企业管理创新大会上的演讲&& & & 学习海尔，海尔也在努力做。目前的模式还在探索中，初步形成了一些成果，但还没有建立一个非常完善的可操作的东西。借此机会，把一些想法、体会和大家分享一下。&& & & 我讲“是什么？”、“为什么？”、“做什么？”三个方面， 这也是三个逻辑递进的关系。 “是什么”就是现在所做的一切是对传统管理体系、管理方式的一次变革和颠覆，目的是要探索适应互联网时代的管理体系。包括管理模式，组织结构，传统报表的变革。 管理模式的变革，就是适应互联网时代的“人单合一双赢模式”。“人单合一”，人就是企业员工，单表面上是订单，本质上是用户，包括用户的需求、用户的价值，也就是把员工和他所面对的用户、应该为用户创造的价值联系在一起。“双赢”就是员工创造的价值体现自己的价值，紧密地把员工和用户连在一起。“',
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起集团化的管理模式及组织架构，使各公司成为自主经营、独立核算、自负盈亏的具备独立法人
问题补充：
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