十六万房贷利率是多少十年期利率百分之7.2利息多少请教?

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学年第一学期《商业银行业务与经营》案例分析题金融教研室()第一章 商业银行导论案例金融控股公司---美国“花旗”模型为了限制银行规模过度膨胀,(195资料

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    去年底央行降低了金融机构的贷款基准利率对于购房合同中约定过“利率根据国家利率变化进行调整”的市民来说,从今年1月1日起就可以执行新的房贷利率是多少利率叻在央行降息后,就有人算了一笔账以房贷利率是多少金额50万元、贷款期限20年计算,在基准利率的情况下降息前每月还款为3742.6元,降息后为3625.56元每月可少还利息117.04元,全年可少还利息1400余元20年利息总额累计可少还息约2.8万元。对于购房者来说这也算省了一笔钱。

    “我去年買房刚贷款现在提前还划算吗?”“听说今年央行还要降息那提前还房贷利率是多少划算吗?”“我还有5年就把房贷利率是多少还完叻现在提前还贷划算吗?”……近期是否提前还房贷利率是多少成为不少市民关心的话题,一项网络调查显示近七成的购房者有提湔还房贷利率是多少的打算。“每年都有市民咨询提前还房贷利率是多少的问题尤其是加息或者降息前后。其实还是根据个人的实际情況进行选择”有银行理财经理告诉记者。

    “今年我们家差不多攒了8万元想趁着降息提前还房贷利率是多少,减轻今后的还贷压力”市民田先生告诉记者,2013年7月他通过商业贷款60万元购买了首套房,享受九折贷款利率优惠贷款期限是30年,目前月供是3558.82元对此建设银行個人贷款客户经理认为,田先生采用的商业贷款虽然有九折优惠,但是负担的利息仍然比较高每月还款压力比较大。此外田先生采取的是等额本息还款,这种还款方式的还款利息支出通常集中在还款初期田先生的借款期限是30年,目前只还了不到两年因此提前还房貸利率是多少比较划算。

    不过并不是所有市民都适合提前还房贷利率是多少据了解,一些几年前购房的市民曾享受过利率折扣比较多嘚是八折。有理财师分析说如果与银行签订了相关合同的前提下,按照调息后五年以上房贷利率是多少基准利率6.15%计算八折优惠后,利率为4.92%如今的五年期存款利率有城商行高达5.4%,还有股份制银行达到5.225%比较起来存贷款利率出现了倒挂。“这些购房者最好珍惜廉价的房贷利率是多少”理财师建议:“如果购房者手头有充裕资金,不妨直接存五年定期不但收益稳定,而且所获得的利息收入还可以覆盖贷款利息支出且略有盈余。”

    当下购房贷利率是多少款市民多选择等额本金还款和等额本息还款两种方式,业内人士建议等额本金还款期已过1/3和等额本息还款已到中期的购房者不必提前还款因为等额本金是将贷款额总额平分成本金,根据所剩本金计算还款利息也就是說,这种还款方式越到后期所剩的本金越少,因此所产生的利息也越少在这种情况下,当还款期超过1/3时借款人已还了将近一半的利息,再选择提前还贷的话偿还的更多是本金,不能有效地节省利息支出

    很多提前还贷的市民是为了减轻将来的支出压力,不过要是未來有较大支出的市民最好不要选择提前还贷比如近期有生小孩、买车等计划的市民,提前还贷会大量挤占资金因此理财师建议,市民昰否提前还款需考虑个人的投资能力如果手头有其他更好的投资理财项目如股票、基金、债券、理财产品等,若预计获取的回报能够覆蓋贷款成本客户最好将流动资金用于投资。

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摘要:【短债危机一触即发!资金缺口近300亿 到期债务超600亿 这家龙头房企能否逃过一劫】与2008年金融危机时隔一个年轮之后,富力地产再度遭遇现金流紧张短债危机一触即发。2008年得益于“四万亿计划”的刺激,富力地产幸运逃过一劫如今,资金捉襟见肘的富力地产巧遇新冠肺炎疫情事件能否安然渡劫?(新财富)

  与2008年金融危机时隔一个年轮之后再度遭遇现金流紧张,短债危机一触即发

  2008年,得益于“四万亿计划”的刺激富力地产幸运逃过一劫。如今资金捉襟见肘的富力地产巧遇新冠肺炎疫情事件,能否安然渡劫

  从政策面看,为对冲疫情冲击縱使严厉数年的调控风向正发生微妙转变,但“房住不炒”基调下凶猛刺激政策大概率难以再现。

  从公司基本面看富力地产此前數年短债长投,大力加码商业地产财务“重资产”与“慢周转”叠加特征进一步加剧,种下了现金流危机的“苦果”调控政策的有限寬松之于富力地产当下困境,可能只是扬汤止沸而非釜底抽薪作用有限。

  据不完全统计富力地产于2018年内连续遭遇了4次失败的债券融资,这一纪录在业内遥遥领先当年,富力地产的融资工具从企业债券被迫转向了期限很短的短期融资券资金募集规模也迅猛下降,從早前2016年动辄400多亿元的债券融资缩减到2018年的不到142.7亿元;当年的短期融资券融资71.7亿元。仅间隔1年时间富力地产的债券类融资规模近乎腰斬(表9)。

  由于企业债券融资变得困难富力地产便开始将目光转向发行票据(表10)。2017年底开始富力地产先后在海外发行了2期优先票据募集13億美元资金。2018年富力地产继续在国外发行了12项优先票据,募集资金达到40亿美元(其中14.5亿美元已到期偿还清)大约1年时间里,富力地产的上述优先票据融资成本从5.75%快速上升至9.125%融资成本增长了近60%。

  一系列的收购之后由于富力地产旗下的酒店资产及商业地产项目体量再度升级,其资产周转率跌至极值数据显示,富力地产资产周转率是逐年下降的从2016年0.26次降至2018年0.23次,截至2019年第三季度报数据已经跌至0.12次,屬于历史最低水平在国内商业地产上市公司或是绝无仅有的。

  凡事皆有因果一切都是劫数。从某种意义上说富力地产当下的短債压力是2017年加码商业地产种下的“苦果”。

  王石曾警告说“规模不要追求太大,资金链不要绷得太紧、不留余地否则市场一有风吹草动就会受影响,天天加班都没用”以2019年年报公布的数据,可进一步估算富力地产2021年的现金流与融资情况富力地产的现金流及融资壓力亦然。

  如表11所示富力地产2021年仍然有576.07亿元到期债务,保守估计其中无资产抵押的部分至少191.34亿元,与2020年内不相上下换言之,在目前的战略布局及市场销售趋势下富力地产现金流短缺的局面将持续循环存在。从某种意义上说融资市场的有限宽松,之于富力地产當下困局乃是扬汤止沸,未能釜底抽薪

  王健林在《万达哲学》一书中称,“商业地产不是商业也不是地产,也不是简单的商业加地产如果开发后销售出去,则称不上商业地产”商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。因此要经营长期的房地产投资,需要与之相匹配的房地产金融环境

  尽管国内银行推出10年、8年的长期贷款,这并不适合做商业地产目前,国外商业地產的回报率是4%-6%中国由于是新兴市场,收益可能达到8%-9%但如果10年期贷款年息是8%,则这个利润就会被吞噬因此,商业地产行业需要的是低荿本的长期资金否则很难做。近年暴雷的房企如银亿股份(2017年)、三盛宏业(2018年)、国购投资、中弘控股、华业资本、颐和地产等,几乎都涉忣商业性地产占比高的问题业内人士认为,商业地产项目资金供应长短错配的问题有待于资产证券化(比如REITs)等创新融资方式解决。至于鉯短期债权融资资金投资商业地产的“短债长投”行为,更是大忌

  2015年至2016年第四季度,顺着宽松的货币政策势头富力地产大力度投资商业地产项目。此后由于货币紧缩、融资环境恶化富力地产陷入困境、疲于应对。货币宽松似一杯慢性的毒酒让人欲醉欲仙却又洳鲠在喉。大量的商业地产资产进一步加剧富力地产重资产与慢周转特征的叠加,成为其现金流管理中的“祸根”

  而富力地产或高估了自身的资金运作能力。当年万达旗下酒店甩卖给富力地产之时相对于资产的账面净值折价了40%。如今富力地产倘若甩卖旗下商业地產账面资产还将缩水多少,难以估算

  据王健林透露,早在2001年万达集团也曾以传统住宅地产开发的“短债”惯性思维做商业地产。随着2004年遭遇宏观调控短债长投的弊端显露,险些没有度过危机幸运的是最终找到长期资金管道,拿到战略投资者几十亿融资类比萬达集团的渡劫经验,富力地产若是遇险化险之策或不在于融资政策的宽松,而在于“有缘人”出手相助不过,在目前几乎个个紧绷嘚日子里还有多少机构愿意又有能力成为“救世主”?

(原标题:短债危机一触即发!资金缺口近300亿到期债务超600亿…这家龙头房企能否逃过一劫?)

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