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微信第三方服务平台为何爆发，以微盟为例
2014年从微商兴起之时，就不是风平浪静的，从一个又一个的创富故事，到朋友圈被迫刷屏的无奈，再到微商被诟病传销的警示。这一波微商的崛起，正在挑战淘宝电子商务的霸主地位，也在引领着移动电商的风潮。而这波微商风潮背后的推波助澜者，是那些第三方服务商。如今他们已不再是简单的开发工具，已慢慢走到台前，走向风口，助推微商们起飞，抑或自己独占山头。
在微盟的创始人孙涛勇看来，微商是指企业或者个人基于社会化媒体开店的新型电商，是一种新的业态和模式。，微信提供了基于熟人关系的移动电商平台，在朋友圈卖货暴富，微信发挥着重要作用。同样第三方服务商也是依靠微信来开发的，如果没有微信提供的各种服务和接口，第三方服务也无计可施。
以微盟为例，它是一家专门为微商服务的第三方服务商，成立于2013年5月，注册资金1075万，2014年7月，拿到A轮3000万融资，投资方为华映资本，估值3亿。有人会说这也太快太高了，但从目前国内微信的第三方服务平台接近1000家来看，其中有多家融资已过千万，口袋购物（微店）获腾讯领投C轮3.5亿美元，口袋通获A轮数百万美元，点点客获A轮1500万人民币，可见资本对微信第三方服务平台的青睐。
行业适用性广
在2014年腾讯合作伙伴大会上，腾讯方面公布了一项重要举措：微信将对第三方平台开发专门的针对性接口。而这也是众多第三方平台一直希望看到的，意味着微信正式接纳这些第三方平台。对微信来说，微商一直是把双刃剑，要么让部分人成为暴发户，要么破坏多数人的用户体验，所以一直以来微信都是谨慎再谨慎。微信除了看好微商的发展趋势外，更希望通过提供接口获得商户信息的管理权，从而来净化微商环境。也就是说一直以来，在朋友圈恶意刷屏的微商，将面临微信的严格管理，而这也给第三方服务商带来更大的机会。微商也许会从最初基于微信朋友圈的C2C微商，演变为基于公众号的B2C微商。
而要想在微信公众号开店，要么自己开发系统，但这对于一般的企业和小商家来说是没有技术支持的，要么就去找第三方服务商，让他们帮助开发系统和提供技术服务，而这又会增加一定开发成本。拿微盟来说，他们提供的基本上是标准化的开发服务。产品有八大体系：微菜单、微官网、微会员、微活动、微商城、微推送、微服务、微客服，这些服务基本涵盖了微商的整个服务体系。当然这些服务不是免费，有些甚至价格不菲。目前微盟产品版本有六种：试用版（三天免费）、免费版、增强版（3800/年）、黄金版（5800/年）、行业版（8800/年）、至尊版（12800/年）。
而这只是购买软件的费用，光靠这些软件还不能带来大量的销量，往往还需要做一些营销推广，包括一些促销插件的服务、分销平台的服务等等。微盟目前有60万家商户，有电商、房产、汽车、医疗、婚庆等不同行业的服务。微盟跟其它第三方平台不同的是，微盟采取多产广销的方式，为多个不同的行业提供服务，而不像口袋通等平台垂直化专注于电商服务。微盟这样的方式虽然可能增加成本，影响用户体验，但却可以为其迅速增加商户基数。
微盟之所以发展如此之快，其中很大的支撑是其渠道销售模式。其实
，对于很多互联网公司来说，他们似乎对这种传统的零售销售模式有一种天然的排斥，感觉。在他们看来，太过依赖代理反而可能会被渠道所挟持，同时互联网公司大多以免费或低价的方式运营，而这样就会跟代理商之间的利益分配不好协调。而微盟却偏偏选择了拥抱代理商，发展代理商为其销售产品。
目前微盟有代理商900家，遍布全国各省市，而且有地域划分，大城市代理商会多一些，地级市最多两个三代理商。代理商要先预付5000元押金，还要预付代理金，自上而下分钻石代（核心代理）、金牌代、银牌代（走散单的）三个级别，按级别可以享受3-5折的返点。根据代理商所在的区域不同，所收的代理费也有所区别，比如东部发达地区和西部欠发达地区收取的代理费是不一样的，当然代理商所能带来的客户量也是不一样的。
而与传统渠道销售模式不同的是，微盟采用的是扁平化的代理模式，不设地区总代理，因为如果授权给区域总代理，但总代理不给力，那基本在授权期内这个城市的业务就没戏了，另一方面，也能让代理商之间相互竞争和制衡。据说，微盟的一个钻石代每月能贡献50万的销售额，这样的销售效率，不仅要高于微盟自己的销售效率，也自然要高过其他众多第三方微信服务商的效率。当然，这些代理商也更愿意为他们销售产品。但是，同时当产品量上去之后，这些代理商的产品服务包括售后服务能否得到保证，也是微盟之后会面临的问题。
社会化分销
有了渠道就有了商户，但有了商户第三方平台就能为商户带来销量吗？目前来看，除了一些比如面膜、护肤、服装类的快消品会带来大批销量，而大部分微商所带来的销量其实是有限的，有些商家的月销量甚至只有十几单，微信社交链并没有为商家带来喜人的社交转化。
当然可能是因为公众号的订阅用户量太少，可以通过大批量刷粉来解决，但有了用户量不一定等于有了购买力，而卖不出去就会有大量的库存。这是微商们最不愿看到的。
第三方平台他们卖的不只是产品，更多的是服务，如何帮助微商营销推广，卖出更多商品，才是他们的立足之点。所以微盟推出了社会化分销平台SDP，就是将社会化媒体和移动社交的分散流量聚合起来，实现线上线下互通、粉丝沉淀，整合传统分销体系。当然这样举措的重点是在分销上，又是一次渠道的下沉，不过更重要的是技术和信息管理。微商也许可以利用这样的社会化分销平台，让更多的人看到自己的商品，同时对顾客的喜好有更好的了解，可以更精准的推荐商品，从而带来更多有效的订单和收益，当然这是他们希望看到的。
在微信这一超级工具的带动下，，而第三方服务平台可以说是如日中天，不过竞争也是相当激烈。不仅有所谓的“国家队”微信风铃的高逼格，高门槛；更有腾讯的嫡系微信小店站位，抢占一级入口；主打免费开店的口袋通，拿到融资，更名“有赞”后发展势头迅猛；而微盟在推出一系列措施后，规模仍在不断扩大。随着微信逐渐参与微商，微商将迎来一轮新的洗牌，包括这些第三方服务平台也不例外，而能否为微商提供更加服务化，个性化，垂直化的服务将成为关键。
注：本文首发iDoNews 专栏，转载请注明来源和出处。
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微盟服务市场上线 加速第三方开发者生态圈布局收藏
　　移动社交商业生态领军者微盟7月末宣布：微盟服务市场（)正式上线，商户和服务商即日起可登陆微盟服务市场进行选购和入驻申请。服务商通过后台可在微盟服务市场发布和展示其应用或服务，企业或商户则可根据需求在微盟服务市场内自由购买所需的应用与服务。此前，微盟服务市场上线内测首日，成交订单达500单，一周达到3000单。　　聚焦商户需求和体验　　据了解，微盟服务市场基本涵盖了微信运营所需的各类应用及服务，其中既包括营销插件、电商服务等软件类应用，也包括如图片拍摄/处理、硬件设备等非软件类服务，所有应用或服务均支持在线订购，满足商户多元化需求。　　此外，服务商可在微盟服务市场中将相应应用或服务设置为免费版或试用，并支持周期续费和版本升级，方便商户根据自己的需求选择使用基础版本或高级功能。　　据悉，微盟于2013年7月进入微信第三方生态圈，专注移动社交营销领域并快速发展，凭借团队的共同努力、坚定的公司发展战略、创新的营销战略和雄厚的产品技术力量，不到两年时间成长为国内领先的微信第三方开发服务商及引领者。目前，微盟拥有超过1300家代理商和超过180万商户资源，并保持高速发展。　　与开发者共赢　　随着国内移动社交市场竞争的日趋激烈，商户对产品和服务的开发速度、质量和种类的需求不断提升，开发者获得成功的难度不断增加;而成熟的销售体系和客户资源的匮乏也成为众多开发者生存的严峻挑战。　　微盟方面表示，目前中国移动社交行业的发展正不断成熟，只有各方面协同合作、互利共赢，通过分享、合作的技术手段和平台，才能把开发者实现资源优化配置的优势发挥到最大化，共同营建一个良性发展的第三方开发者生态圈。　　在这一背景下，微盟建立服务市场，旨在通过吸纳更多的第三方开发者与微盟合作，为商户提供全面、多样的应用和服务，同时与开发者共享微盟百万商户和千家代理商资源，有效为服务商链接商家需求，降低开发者接触客户、获取订单的经济和时间成本，帮助服务商增加收入，实现互利互惠。　　开放协同发展 繁荣生态　　据透露，微盟服务市场内测期间采取邀请入驻制，目前已接入包括E店宝、网店管家、百胜软件、易企秀、意派、云来、金蝶、管家婆、逗粉游戏、宏巍软件、聚水潭...等百家服务商，开放入驻后将迎来爆发期。　　微盟方面表示，构建“开放、协同、繁荣”的第三方开发者生态圈是微盟推出服务市场的初衷和愿景，作为微信第三方开发服务的领导者，微盟将通过此举大力推动整个行业资源整合，加速行业发展。　　未来，微盟将持续秉承“开放、合作、共享、体验、快”的发展理念，顺应市场需求，不断创新模式，在服务环节、范围及功能上实现更大突破，强化平台规模效应和整合优势，与合作伙伴共同打造一个用户体验快速提升、创新服务不断拓展的第三方开发者生态圈。
微盟服务市场链接入口：http：
根本没有售后，收完钱安装后就不管了，连电话都不接，这样的公司结局是怎样的，你们懂的
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深圳市追搜互联科技有限公司是微盟代理商；近年来，我们凭借其独特的运作模式，迅速得到了广大企业用户的认可。 我们全心致力于互联网、移动互联网营销推广，为用户提供PC、手机、微信三网建站以及网站优化、推广，互联网整体运营，微信活动策划等技术培训和落地服务。
　　我们秉承“做一个项目，树一座丰碑”的宗旨，全力提升企业的形象，以为客户创造价值为自身的社会使命。
国内领先的微信开发服务商 微盟隶属于上海晖硕信息科技有限公司，国内领先的微信开发服务商。从2013年4月发展至今，凭借着丰富的产品功能、全新的产品设计、快速的产品创新、超出用户期待的产品价值，基于微信为企业提供开发、运营、培训、推广一体化解决方案，帮助企业实现线上线下互通（O2O），社会化客户关系管理（SCRM），移动电商，轻应用（lightapp）WMAPP等多个层面的业务开发，目前深入挖掘的行业有电商、餐饮、汽车、房产、婚庆、商超、快消、银行、证券、影楼等数百个行业解决方案。
微盟给企业提供完整的移动电商解决方案，微盟旺铺、社会化分销平台（SDP）为零售行业提供全渠道的电商解决方案，帮助企业搭建新一代微商分销体系，实现线上线下互通和客户沉淀。
国内领先的移动社交电商平台 萌店，面向个人的手机开店APP，目前也是国内领先的移动社交电商平台，通过人人开店、人人分销的模式帮助企业分销。通过平台解决货源，交易机制、信任机制以及消费者保障等核心交易问题。萌店旗下全球购是首家基于“移动社交+众筹分销” 的全球购平台，聚合2000万+萌主， 为全球优品抢占万亿蓝海新市场！
移动社交广告一站式投放平台 盟聚，为客户提供包括微信朋友圈广告，MP（微信公众号广告）和广点通三大社交广告的投放服务，并向客户提供包括微信行业营销解决方案，以及素材制作账号优化和数据分析在内的增值服务。
微盟合作客户
截止目前，入驻微盟商户数已超170万，市场需求日益旺盛，微信已成为移动互联网最大入口。微盟涉及电商、餐饮、汽车、房产、医疗、旅游等多个行业。2016，微盟将改变商业、颠覆商业业态！
微盟全球代理
自微盟创立以来，就结合代理商本地分销，辅以总部上海市场直销的模式开拓业务，除服务一线城市之外，更是同步深耕二、三、四线城市，规模领先同业。截至目前，微盟在全球范围已拥有代理1225家，其中一级代理商合作共计488家；二级代理商合作共计 669家，海外代理来自美国、法国、新西兰、加拿大、澳大利亚等多个国家和地区。 电话：1 官方网址：
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有赞任务宝插件-让公众号卖货和吸粉并行的方法。最近一直在想，公众号已经泛滥了。微信线上卖货到底合不合适？那微信到底该怎么来玩？不就是开个商城，就可以了吗？我们要明白三点。第一：公众号是好东西。第二：微信更好的是做用户粘性。第三：公众号是基于微信连接粉丝与企业的。明确这三点，我们可以看出，微信本身是去中心化（没有自来流量，搜索鸡肋）的。自身在微信买流量价格甚至比淘宝司机开车更贵，效果更差，微信老司机表示心好累。除非具备以下基因（今天不作更多解释）：1：微信外（淘宝、美团、论坛、贴吧、腾讯广点通、等等进行引流）2：线下（门店引流、异业合作）3：微信内平台型（腾讯朋友圈广告、腾讯广告主、精准大V接广告、）4：微信内一对一型（100个微信号加满5000人总共50w好友火力全开、朋友圈营销）5：微信文案（做高质量文案，从内容出发）6：公众号技术驱动玩法1：什么是层级人数倒计时形式玩法？层级人数倒计时，顾名思义就是以系统设定的人数完成度，来揭开倒计时最后的奖品。比如设定的是10人倒计时，生成海报后，你需要10个人的帮助，扫码进来一个人，倒计时减一个人。当最后一个人扫码后，系统提示倒计时完毕，揭开奖品领取链接。（完成任务系统会自动把你分组在完成任务的组里面，仅限完成任务的人可以享受，分享出去的链接无效，可以联想的很多）2：应用场景分析线下：设定3人扫码认可你，完成后系统弹出一个红包，一个超级折扣礼品，一张超值优惠券，一份超值礼品线上：设置一个玩法，10人认为你能吃下这个蛋糕的任务，系统会把你分为可以吃下这份蛋糕，并给你推送超值价格购买的蛋糕的专属链接，分享无效。　线上：设定一个任务，10人证明你是喜欢这本书，当10人证明了你，系统会认定你是可以喜欢这本书的人，并给你推送免费领取这本书的链接，分享无效。　线上线下引流门店：线上开展一个20人举荐你到店免费吃一顿美味的大餐，当20个朋友举荐完成，系统会把你分为参加线下免费吃的分组，系统会推送一个参会入场券。分享无效。3：功能亮点一览线下：精准到店线上：迅速裂变，还能卖货整体：削弱卖货目的，以玩为导向4：功能截图咨询学习可联系我电话：（微信同步）
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【黑马问答精选】微盟CEO孙涛勇：我如何3年做到估值3亿
i黑马创业问答板块是为创业者提供解决难题的平台，创业者可以在社区中提出自己创业中所遇到的困惑和难题，有资深的创始人为大家解答。黑马哥专门从问答板块中为大家整理出精彩创业问题的答案，本文是【创业问答精选】系列的第二十七期：
微信第三方开发平台能否获得资本市场的认可?为什么一家微信第三方开发公司能估值3亿，微盟是怎么做到的？
【微盟CEO孙涛勇】：
如果我来分享创业经验，就是选好对的方向、找准对的人、务实、勤奋、苦干、坚持。
谈一谈我个人的创业经历吧，希望能给创业者们一些借鉴。
挑战自我，勇于追求梦想
2013年4月，那是我刚从百度离职一年后，也是我在上一家公司万度医疗工作一年，还是微盟成立的时间，然而却很少有人知道我才刚刚拿到研究生毕业证，我用了仅仅3年时间完成了学业和事业，算是给人生写下了浓墨重彩的一笔。
我是一个特别喜欢挑战自我，特别知道自己要什么的人，我学的是计算机，对这个专业不算太热爱，但是因为这个专业让我热爱上了互联网，还在读研一的时候，我就觉得学校的课程太乏味，当别人天天上课、泡图书馆、进实验室的时候，我选择了出去实习，由于学校师兄遍布很多知名互联网企业，所以很容易拿到了不少内推面试的机会，最后也分别拿到IBM、百度、淘宝、中软的offer，我最终当然选择的是百度，因为在2011年，百度还是中国互联网的老大，百度大厦办公场地也让人向往、免费的水果、咖啡、还有食堂，让我一下子感觉有如进入google一般，我也毫不犹豫的接受了offer，从此踏上了工作之旅。那段时间非常的辛苦，白天上班，经常加班到很晚，晚上还要回来补习功课，提交算法作业，基本上没有在12点前睡过觉，每天都在掐着时间过。在百度一年学到了很多，我相信任何一个进入百度工作的员工都会觉得很充实，由于在百度实习期间表现优异，我也提前早早的拿到了百度的正式offer，只等毕业证一到手，就可以正式投入工作了。然而我却做出了一个让所有人都不能理解的决定，也是这个决定让我的人生有了另一个转折点，我以回来做毕设为由，向leader请了半年的假（一般实习生请假做毕设这个是可以理解的，所以leader也批了）
然而我并没有把时间花在毕设上，而是只身来到上海，就是我的上一家公司，上海万度医疗，之所以来到这家公司，是因为这家公司的副总一直邀请我过去负责集团整个技术部，他是我认识几年的好朋友，跟我也是年龄差不多，他可以这么年轻做一家集团的副总（当然有一定的原因是他哥是董事长），而我却天天作为一个屌丝程序员在百度加班，把所有的青春奉献给了代码，百度的强人多如牛毛，我唯有靠加班才能证明自己比别人优异，但想想自己曾经的梦想，觉得好远好远，于是几番纠结之后，毅然决定来到上海，去寻找自己的梦想。
上海万度医疗是一家民营医疗集团，旗下开设很多医院，而我们的工作就是给医院做网络推广，通过百度搜索营销，带来病号。加入上海万度医疗，我慢慢从一名技术转向管理，身边的朋友、师兄都觉得我太过浮躁，学艺未精就转管理，技术可能从此就荒废，再转回来就很难，我虽然也曾纠结过，但我还是清楚我要的是什么。我在百度呆的部门正是商务搜索部，所以对搜索营销非常的了解，而且我能了解到的是外面人永远都无法了解的，比如质量度的算法、创意的审核，点击率的提升，所以我慢慢从管理又转向了运营，很快我就担任了集团的运营总监，直接向副总裁汇报，负责集团所有网络广告的投放、网站设计和开发、品牌的建设和管理，所负责的团队超过200人，然而只用了不到一年时间。
组建新媒体事业部
时间回到2013年，当时360推搜索，周鸿祎炮轰百度医疗广告，百度因此市值大跌，然而很多人看到的只是百度的份额在减少，市值在下降，但却很少人知道整个民营医疗产业因此遭受巨大影响，比如万度旗下有一家肿瘤专科医院，口碑还不错，有很多上海肿瘤医院的专家坐诊，但因为周鸿祎抓着百度医疗虚假广告的小辫子，导致很多关键词都被下线，如肿瘤、癌症都不能推广，所以整个医院的业绩也遭受很大影响，医疗有虚假广告也是确实存在，但并不是所有的民营医院都是这样，中国整个民营医疗产业这么大，国家还在重点扶持，所以不能一棒子打死。之所以提到这事，是因为老周逼的我们不得不去尝试其它新的营销渠道，时下社会化媒体的兴起，让我们把目标聚焦到了微博、微信上，于是我组建了新媒体事业部，分微博组和微信组，高峰的时候有20人，当时信心满满，也豪言状语的跟团队说，社会化营销是大势所趋，必将取代传统网络广告，然而现实却很残酷，几个月下来，效果微乎其微，于是部门人员编制在不断的减少，最后只留下日常维护人员，其它人员分别转岗或离职，但在走的时候我都留一下句话：“不是我们的执行力不行，是因为我们所处的行业不适合，哪一天我要出来干了，希望可以一起”，正因为这句话，今天微盟很多核心创始团队都是之前在万度医疗新媒体事业部的成员，我们用行动证明了自己。
在新媒体事业部失利之后，我总结了一下原因，主要是民营医疗行业的特性不适合微博、微信营销，微博比较适合大品牌的企业做品牌营销，微信比较适合用户粘度高、二次购买、做CRM管理的企业，比如生活服务、线下商超就是很好的应用场景，而且我觉得这些企业通过微信来做O2O肯定能成，于是对这块越发的感兴趣，刚好时下微信公众平台的兴起，给了开发者无限想象的空间，于是萌生了创业的想法，虽然很多互联网大佬都不鼓励大学生创业，但我还是想证明一下，我就是那百分之一。
创立公司：微盟1.0正式上线
2013年3月，我从学校除了领了毕业证、学位证，还多拿了一证，大学生创业证，这是国家鼓励大学生创业颁发的证书，通过此证大学生创业可以享受税收减免、贷款扶持、场地提供，在上海落户还能加分。于是我去注册了公司，由于是大学生创业，所以不需要验资，公司也很快就办下来了，不过注册过程中都是我一个人跑下来的，那时还是在职状态，跟这些体制内的人打交道你会有抓狂的感觉，你心急如焚，他淡定如神，而且不愿意跟你多讲一句话，说好的政策除了免验资，没有一样能落实的，好多甚至连大学生创业证都不知道是啥，不过有一点受益的是，在上海应届生落户评分的时候，我因为持有大学生创业证和注册了公司，加了5分，再加上学校是985以及研究生学历，评了75分，很顺利拿到了上海户口，如果没有这项可能很难落户。
公司注册好之后，最大的问题就是筹集启动资金了，人家说天使是靠3F，family,friend,foolish,我是把这3F发挥的淋漓尽致，当然我也尝试过找天使，薛蛮子、徐小平、雷军、还有百度的王啸，都曾找过，连面谈的机会都没有，当时也傻傻的准备好商业计划书，以为就可以拿到天使投资，现在想想觉得太天真，凭我当时的背景、资历、以及项目是不可能拿到天使的，拿不到天使就只能靠3F了，于是找家里亲戚借、找朋友同学借，最关键的是找到了一个大智若愚的合伙人，也就是之前提到的万度医疗的副总，我的好朋友，我鼓足了勇气跟他说我要离职创业，希望他可以支持我，并且希望他入股，他是一个不太懂互联网的人，虽然我跟他说了我的项目，他虽然也不太懂，但他考虑了一晚第二天就答应了我，并同意入股，我当时非常的激动，也想到为什么雷军只投熟人，因为信任是无价的，虽然我知道其实他家底也不丰厚，人生能遇到这样的一个朋友是福气，不仅资金上支持，并且还让我带走了一支创业团队，包括技术、运营、客服、推广，最后还缺销售，于是经朋友介绍我找到了另外一个合伙人来负责公司整体的销售和渠道建设，与另外一个合伙人也只是简短的聊了一小时，就决定一起干，我也不知道我是怎么说服了他，他年龄比我大，资历比我多，开的薪水也不高，就愿意带着原有的团队一起来干，雷军说，创业80%是运气，我觉得创业最大的运气就是你遇到了一群志同道合、有能力、务实靠谱的人，这些是可遇不可求的，也是最大的运气成份。
有了公司、启动资金、团队，于是就开干了，创业人找对了，事情就成功了一半，我跟另外一个合伙人各抓一个方向，我负责整体的产品研发、市场推广，他负责渠道销售，由于我既有技术背景、又懂营销，所以总能想到一些别人想不到的东西，我也豪不谦虚的说我绝对是微盟的第一产品经理，微盟的整个产品方向、产品设计、需求大部分是我提出来的，仅仅用了一个月的时间，微盟1.0版本就上线了，当时功能还比较简单，只是基础的微网站、会员卡、刮刮卡、大转盘，不过在当时已经是功能非常强大，能满足很多商户的需求了。
微盟1.0上线之后，我很快使出了我的看家本领-网络推广，去年微信营销非常火，这个关键词每天都有3-4000的点击量，可见商家对这块的需求非常旺盛，我们开通百度账户，很快就有大量的线上资源过来咨询，于是销售、客服开始忙起来，一开始由于微盟1.0平台还不够完善，很多需求满足不了商户，我们接到了很多定制的单子，虽然定制开发单笔费用会比较高，但是我们很快发现了问题，在帮助韩国艺匠和大成律师做完定制之后，我们发现整个成本核算下来是不赚钱的，最重要的是严重的拖慢了我们标准化产品研发速度，时下微信第三方已经开始兴起，每天都会冒出很多新的平台，而且也在模仿着我们在百度上做推广，我也意识到了必须尽快砍掉定制开发这块，专注于平台做标准化产品，定制开发边际成本太高，周期长、而且无法复制。这是微盟成立以来第一个重要的决定。
发展：坚持渠道为主，直销为辅的策略
微盟第二个重要的决定应该是坚持渠道为主、直销为辅的策略，因为每天在百度上投放了大量广告，带来了很多客户线索，其中有很多是有代理微盟产品的需求，我很快跟另外一个合伙人商议，走渠道策略，直销太慢，而且很多客户不在本地，不利于沟通和服务，我们很快制定了微盟渠道政策，所有销售变身渠道经理，从此广招代理商，微盟也因此呈现飞跃式发展，品牌影响力不断扩大，在不到一年的时间里，全国拥有700多家代理商，近7000多人的地推团队在销售微盟的产品，这也是为什么微盟能在一年内有40万的商户入驻。
如果说渠道政策是微盟发展的转折点，那行业方案应该是微盟成为行业领先的关键点。
去年下半年的时候，微信第三方开发由蓝海变红海，整个第三方平台有近1000家，整个市场产品同质化非常严重，由于大家的产品都以微网站为主，模板都能被复制，技术门槛比较低，很快就会出现低价策略，当然这也是我所预料到的，从去年10月份，微盟就开始研发行业解决方案，由于前期微盟沉淀了大量的定制开发需求，我们根据这些需求的优先级进行划分，其中电商、餐饮、酒店、房产、汽车这些行业需求度非常高，我们针对每个行业研发出了对应的解决方案，微商城、微餐饮、微酒店、微房产、微汽车、这些微盟都是行业首创，由于行业版本的推出，微盟迅速在整个微信第三方市场走红，虽然微盟的价格在整个微第三方市场属于中高端，但并不影响商户的购买，对于2B的市场，价格战是最愚蠢的方式。
微盟凭借着强大的渠道体系以及更深度的行业解决方案，优势逐渐明显，成为微信第三方行业领头羊，今年年初，我们陆续收到很多投资意向书，最终在今年5月，我们选择了华映资本作为我们的投资方，7月交割完成。微盟从去年到现在，仅用14个月，估值3亿人民币，如果我来分享创业经验，就是选好对的方向、找准对的人、务实、勤奋、苦干、坚持。
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