求解什么是全球四大会计师事务所的主要内容?_经济_百科问答
求解什么是全球四大会计师事务所的主要内容?
求解什么是全球四大会计师事务所的主要内容?
提问者:tannery535
全球四大会计师事务所
曾是全球最大事账陌策_信，2002年因安然事件被迫退出I铡９尸F在的&五大事账&亦Q&四大事账&。
普A永道（Pricewaterhouse Coopers）&& 全球四大会计师事务所之一
普华永道网址： (/)
普华永道（中国大陆）网址 ()
普华永道会计师事务所基本情况
普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers 或PwC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并组建而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954 人，在全球共有办事机构1183个。普华永道2005年财年全球收入为203亿美元，并在150个国家雇用了155,000人。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。
普华永道会计师事务所简介
　　普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand），合并而成的。这两家事务所的历史都可以追溯到19世纪。
关于普华（Price Waterhouse）
　　1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。1865年，普里斯与威廉&豪里兰德（William Holyland）及埃德温&华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。1874年，该事务所被命名为普里斯&华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。（&公司（&Co.）&的称谓在很久以后才被放弃）到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样，普华在全 世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。
关于永道（Coopers&Lybrand）
　　与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。在1854年，威廉&库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称&库珀兄弟会计师事务所&（Cooper Brothers）。在1898年，罗伯&H&蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉&M&莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当&A&罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华&罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由&库珀兄弟（Cooper Brothers&Co.）&、&莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）&及一家名为&麦克唐纳-克里（McDonald,Currie and Co）&的加拿大事务所合并而成的。在1990年，永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是，其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并，并最终组建了&德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）&。
普华与永道合并
　　除了在世界主要城市建立成员事务所以外，普华和永道都在每个国家吸收当地的会计师事务所。这就导致在同一个国家的不同地区产生更多的事务所并达到其分布范围的临界点，从而能为快速增长的跨国公司提供服务，无论他们在何处开展贸易。会计师事务所的成长同样受到来自于不断增长的审计需求（尤其是经历了 20世纪20、30年代的大萧条之后）和日益复杂的纳税申报的刺激。
　　为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益，普华和安达信（Arthur Andersen）曾在1989年商讨合并事宜，但最终没有达成协议。这主要是由于两者在重大领域存在利益冲突（此处专指同一会计师事务所不得兼任同一企业的审计和咨询业务）。例如，安达信为IBM公司提供强大的商务咨询服务，而普华则担任IBM的审计师。在1998年，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并为普华永道（Price Waterhouse Coopers），使得新事务所成为一种不同的联盟，以获取更大的规模效益。在随后的几 年里，普华永道和Grant Thornton之间的合并谈判以失败告终。因为主要的大型会计师事务所正在不断减少，新的合并已很难获得监管机构的批准。
　　在2002年，安然（Enron）事件、世通（WorldCom）事件以及随后安达信的倒闭，导致美国证券交易委员会（U.S. Securities and Exchange Commission）对审计师的独立性提出了更为严苛的规定。随后出台的萨班斯-奥克斯莱法案（Sarbanes-Oxley Act）便是上述规定的结果之一。该法案强调了审计师的独立性要求，并规定核心审计必须与总体咨询业务相分离。这导致四大会计师事务所不得不剥离他们的商务咨询业务。然而，事务所的主要业务仍是在审计服务之外，提供商业建议，诸如在税务及公司财务领域。
普华永道会计师事务所结构
　　普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（Pricewaterhouse Coopers International Limited）负责协调。目前该公司的CEO是萨穆尔&A&迪皮亚萨（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52岁来自原先永道公司的合伙人。
普华永道会计师事务所主要提供以下服务
税务（转让价格等)
咨商，包括培训、交易、并购、危机管理等
主要国际客户
　　埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等
普华永道会计师事务所中国业务
　　到1998年底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。
　　1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。
　　1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所 。
毕马威（KPMG）会计师事务所&&四大国际会计师事务所之一
毕马威（KPMG LLP）网址：
毕马威会计师事务所简介
　　毕马威是网络遍布全球的专业服务机构，设有由优秀专业人员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和咨询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球148个国家，拥有超过113,000名员工。与普华永道（PWC)、安永（Ernst&Young）以及德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。
　　毕马威的目标是将所掌握的知识升华增值，裨益给客户、员工，贡献资本市场。
毕马威在中国和香港地区
　　今天，毕马威中国和香港特别行政区共设有九家办事处，拥有专业人员超过5,200人。在当今国际会计师事务所中，毕马威是唯一一家采用统一模式管理中国业务，并能够以最有效率的资源配置方式为广大中国客户服务的会计师事务所。1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。
　　中国业务
　　1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了毕马威华振会计师事务所，并于1998年12月在上海设立了上海分所。
　　由于率先打入中国市场，毕马威在中国积累了丰富的市场经验，并为国内多家知名企业提供专业服务。随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场，毕马威将结合其国际经验和对市场的深入认识这两大优势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高效服务。
毕马威会计师事务所发展历程
　　毕马威(KPMG)于1987年由Peat Marwick International(PMI)和Klynveld Main Goerdeler(KMG)的各个成员机构合并而成。毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写。
K代表Klynveld&Piet Klynveld于1917年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof &Co.。
P代表Peat&William Barclay Peat于1870年在伦敦成立了William Barclay Peat &Co.。
M代表Marwick&James Marwick和Roger Mitchell于1897年在纽约共同成立了Marwick,Mitchell &Co.。
G代表Goerdeler&Reinhard Goerdeler博士多年来一直担任Deutsche Treuhand-Gesellschaft的主席，其后出任毕马威的主席。他为KMG的合并工作奠定了稳固的基础，居功至伟。
　　1911年，William Barclay Peat &Co.和Marwick,Mitchell &Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构&Peat Marwick International(PMI)。
　　1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft和跨国专业服务机构Mc Lintock Main Lafrentz进行合并，组成Klynveld Main Goerdeler (KMG)。
　　1987年，PMI和KMG的成员机构进行合并。自此，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。
毕马威在中国和香港的发展历程
　　毕马威在中国和香港特别行政区的业务可上溯至1945年。在1941年12月香港沦陷时，汇丰银行总办事处被迫暂时迁往伦敦。该行当时的核数师之一&伦敦的Peat Marwick Mitchell &Co获委任协助该行编制账项。战争结束后，汇丰银行总办事处迁回香港。为了保持核数工作的连贯性及在该行的要求下，当时担任该行联合核数师的Peat Marwick Mitchell &Co遂于香港设立办事处。
　　1945年，Peat Marwick Mitchell &Co在香港的合伙业务正式成立。
　　1983年，毕马威在国内设立了首家办事处。
　　1987年，Peat Marwick Mitchell &Co与Klynveld Main Goerdeler进行全球合并，组成了KPMG Peat Marwick。
　　1992年，毕马威成为首家获准在国内合资开业的国际会计师事务所。
　　1998年，KPMG Peat Marwick更名为毕马威(KPMG)。
毕马威的中国市场
　　目前，中国在世界经济舞台中同时扮演着制造业基地和消费市场的角色，这无疑对境外投资者产生了双重的吸引力。然而，即使在加速现代化发展步伐和加入世贸组织的有利条件下，中国对投资者和企业家来说仍然是一块充满挑战的土地。在建立、构筑和拓展在华业务的过程中，境外投资者需要获得可靠、公允和独立的专业咨询服务。毕马威对跨国投资者在华所面对的问题具有透彻的理解。无论是跨国还是地区业务问题，我们都能够向在华跨国公司及其境外总部提供具体务实的建议。
　　随着中国的对外开放，中国企业将无可避免地在国内市场与全球知名企业展开竞争。今天，中国的优秀企业并不满足于在国内市场取得成功，它们还必须无惧国际竞争的挑战。企业必须将业务的各个方面提升至国际水平，理解并采纳国际标准和模式。筹资、重组、上市、引入境外合作伙伴或拓展境外业务已成为众多企业的发展战略抉择。毕马威坚信：他们在这些方面长期积累的国际经验和对中国市场实际问题的了解和体验，将使我他们更能切合中国客户的具体情况，帮助它们迎接挑战。
　　在中国投资不仅带来空前的机会，同时也面对着严峻的挑战。境外投资者正涉足一个陌生的领域，国内企业也在适应新的竞争压力。从计划经济到积极参与国际市场竞争，中国经济的急剧转变必将会在市场掀起蜕变的惊涛骇浪。
毕马威的行业知识
　　毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。
　　毕马威在中国已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。
　　凭着对各行业和各国实际情况的深入认识，向客户提供的专业人员不仅能够洞悉客户所在行业的具体商业问题，而且还能够专心致志地提供一流服务。
毕马威的服务
　　毕马威中国的服务贯通各行各业，跨越各国各洲，务求满足客户的每一项需求。
　　审计：
　　毕马威一贯强调在一丝不苟地查核企业财务数据的基础上，更进一步了解企业的实质问题，并在此原则上坚持不懈地改进审计方法。审计业务包括地区性的法定报表审计和集团内部报表审计，此外，还可为客户在境内外证券市场上市及筹资担任申报会计师。
　　内部审计服务：
　　毕马威的内部审计服务部门可协助客户进行风险管理和内控审阅，并就公司监控环境的各个方面向高级管理层提供独立的意见。
　　信息风险管理：
　　毕马威的信息技术专业人员可提供以下各类服务：信息安全、安全电子商务、业务持续经营管理、项目风险管理和信息技术战略。
　　税务：
　　毕马威的税务专业人员能够就中国的个人和企业所得税税务、关税和其它相关事项提供建议。税务工作的重点是帮助企业充分享受国家和地方当局的税务减免政策，并充分考虑境外税项的影响，为客户提供切实可行的建议，提高客户的经济效益。我们能及时了解各地的税务政策，并与税务机关保持紧密联系，从而顺应税务政策的调整变化，协助客户妥善处理税务事宜。
　　财务咨询服务：
　　财务咨询部的专业人员各具所长，他们能够为提高客户的股东价值提供裨益良多的意见。无论客户需要收购企业、筹资、调查企业舞弊行为、改善绩效还是精简业务规模，毕马威的专业人员都能设计并协助实施务实而有效的战略，帮助客户实现目标。
毕马威的价值观
毕马威之道
　　以身作则为人表率&各个级别的人员都从我做起，用行动给同事和客户做榜样。
　　上下一心团队精神&让每个人发挥所长，建立密切和谐的工作关系。
　　互敬互重群策群力&尊重每个人的个性，尊重他们个人以及作为团体成员的知识p技能和经验。
　　实事求是卓见精辟&求证假设，探究事实，名符其实成为客户值得信赖和客观的合作伙伴。
　　开诚布公言行一致&经常地p有建设性地分享信息p观点和建议，凭勇气和真诚战胜困难。
　　热心公益回馈社会&承担作为企业公民的责任，通过参与社会公益活动，进一步巩固我们的技能p经验和洞察力。
　　诚信为本守正不移&时刻坚持最高的专业准则，提供切实可行的建议，一丝不苟地维护我们的独立性。
毕马威的承诺
　　毕马威人员的承诺：
待人以敬重和尊严
尊重合伙人和雇员的隐私
创造良好环境，合理平衡合伙人和雇员的工作与个人生活
提供一个没有歧视p骚扰p滥用物质及安全隐患的工作场所
毕马威组织的承诺：
支持本所和雇员个人的专业发展
谨慎使用资产和资源
坚持严格的客户和业务选择标准
应用适当的毕马威工作方法和程序
在实施风险管理和其它相关政策时保持警惕
避免不当行为以维护毕马威的品牌和声誉
　　毕马威客户和市场的承诺：
遵守法律和道德标准，并在业内倡导同样的做法
按专业要求p专业承诺和业务约定条款提供高质量服务
保持独立性和客观性，避免利益冲突或不当影响
维护客户的商业机密和隐私
用正当手段推介业务p公平竞争
　　毕马威的社会承诺：
做负责的企业公民，在全球保持高标准的职业道德
与其它企业和慈善机构协作，建立更繁荣的社会
毕马威的行业
　　特别建立起六个实力雄厚的行业专责团队，务求为业内各个市场的客户提供周全的服务:
零售和消费品业
　　零售和消费品业(消费品、零售、餐饮)：毕马威的零售及消费品业专责团队专心致力于服务大中型零售、贸易、分销及快速流通消费品业客户。以快速流通消费品业为例，不论是制造业、供应链渠道，还是零售网点，我们均拥有广泛的客户基础。毕马威零售及消费品业可按三个主要分部划分：零售、消费品及餐饮。
　　近年来，跨国企业纷纷打入亚洲区消费品市场，它们不仅引入业内的最佳经营模式，也为消费者带来了更多选择。消费者本身的要求也日渐提高，他们不仅讲究个人品味，还不断尝试新的消费模式和消费渠道，例如互联网上的电子商贸。
　　把握成功之道的企业不仅懂得有效地管理客户界面，而且还能够不断开发新的产品和服务，以创新的手法向市场推广。驾驭市场巨变的关键在于善用新技术和拥有开拓新市场的能力。
　　毕马威中国在国内为多家知名企业提供专业服务；在全球范围，我们在超过140个国家有94,000多名专业人员专责服务消费品业的客户。我们以足够的实力和诚恳的态度协助客户在消费品市场大展鸿图。毕马威的专业人员对各种市场的供应链流程和运作、信息技术及筹资等均拥有丰富的实践经验，是为客户提供可靠、明智和清晰建议的最佳人选。
　　金融服务(银行和金融、保险、证券、投资管理):毕马威在全球均设有金融服务业，藉着规范地协调各办事处的金融服务业，发挥团结一致的精神，为世界各地的客户提供一流的专业服务。在现今竞争激烈的综合金融服务市场中，所有公司都经历了前所未有的转变。面对银行、保险及证券业公司需要以下以更快的速度作出回应：
资本充足比率和风险管理水平的要求提高
公司治理和增加对内部财务报告的监管
客户需求越来越高
由国家及地区的主要金融机构带动的全球扩展
合并及收购
新技术及分销渠道
进军新市场，经济状况不明朗和监管规则改变所带来的间题。
　　工业市场(工业产品、能源和天然资源):毕马威在世界各地为工业市场的企业提供服务，不论客户在何处经营业务，我们都能凝聚遍布全球的服务网络，为客户提供一脉相承的优质专业服务。毕马威了解工业市场的企业要面对的挑战，为此特别成立工业市场专业团队，挑选从国内大型企业重组和首次招股项目培养出来的多元人才队伍，为这个行业的客户提供周全的增值服务。
　　为了更有效地调配资源和专门技能，因此把工业市场的客户划分为以下几个类别：
　　化工和制药类主要包括商品/特殊化学品、石油化工、塑胶制品、制药、生物技术和医疗器材等行业。
　　这些行业在制定企业战略时需要面对产业整合、社会道德考虑、调研效率和人才培训等问题。而整个领域的增长潜力则取决于起伏不定的原油价格和医学界在对抗疫症方面的努力。
　　能源和天然资源中国国情特殊，在中国从事石油天然气、电力和公用事业、采矿和林业的企业需要面对中央和地方政府对牌照申请和定价的严格规管；企业在启动重大新增投资项目前，也必须获得监管机构批准；中国市场对外开放，竞争加剧最终可能会影响盈利增长。
　　工业和汽车产品虽然工业产品和金属、汽车、航天国防及工业电子行业正受到全球化和投资需求走势的挑战，但它们同时需要面对更为切身的问题。毕马威工业市场行业团队发挥他们丰富的行业及财务知识和实干经验，提供切实精辟的分析，协助客户在瞬息万变的市场迎接各种挑战。
信息、通讯和娱乐业
　　信息、通讯和娱乐业（通讯、电子、软件和信息技术服务、媒体和娱乐）：毕马威的信息、通讯和娱乐业服务部门专责为多个充满活力的行业提供服务。科技进步、放宽监管、收购合并等时代潮流，既为这些行业带来无穷机遇，也使它们面对前所未有的挑战。
　　香港拥有世界一流的先进电信基础设施；媒体及娱乐业发展成熟、竞争激烈；众多电子、软件和信息技术(&IT&)服务公司也以香港为基地，充分发挥香港毗邻中国，可较便利使用内地制造业和开发设施的优势。
　　中国加入世贸组织后，过去一些不允许境外和私营企业踏足的市场将会逐步开放。中国作为一个制造、开发和加工中心，市场潜力不可限量，机遇与挑战并存正是中国市场令信息、通讯和娱乐业各领域的企业无可抗拒的魅力所在。
　　毕马威的信息、通讯和娱乐业服务部门可为以下几个重点行业提供服务：
　　固定线路及移动电信网络、电缆及卫星通讯以及互联网基建。
　　放宽监管、机构重组、收购合并、加大带宽和数字技术的发展不断冲击着通讯业，使通讯业发生了翻天覆地的变化。为保持竞争优势，电信商必须不断巩固并扩大客户基础，为客户提供切合需要的产品及服务组合。
　　制造、供应及分销通讯设备、消费用及工业用电子装置、电脑设备及半导体。
　　电子产品制造商及分销商都不得不面对产品周期缩短、科技发展突飞猛进、品牌忠诚不复存在、边际利润节节下调的严峻挑战。关键在于能够生产出更快捷、更小巧、更价廉物美和功能齐备的产品。
　　软件和信息技术服务
　　研发及分销软件、信息技术(IT)服务及互联网上的商贸活动。
　　这一行业的特点是研发成本高、品牌开发更新时间短、市场反应变化快。软件开发商及互联网上的商贸活动需要不断地推出新的升级解决方案、达到临界量，以维持可持续的盈利能力。
　　媒体和娱乐
　　节目广播、出版、广告、体育及其它内容。
　　科技发展一日千里，互联网渗透到世界的每一个角落，使传统的信息传递模式受到冲击。在这一高科技行业里，新兴企业不断积极开拓新的内容，使媒体公司受到的竞争压力与日俱增。
房地产和基建
　　房地产和基建(房地产、建筑和酒店、公营机构和基建)：毕马威致力于为客户提供最优质的服务。为满足客户的需求，中国和香港特别行政区毕马威调集了所有主要专业服务领域的优秀人才，组成一支既集合众家之长，又具备行业专门知识和经验的房地产和基建团队，专责为这个行业的客户提供优质的专业咨询服务。
　　房地产
　　香港是举世公认的房地产建筑、发展和投资中心。国内大型城市如北京、上海、广州和深圳的房地产业也发展得十分蓬勃，现已扩展到二、三线城市。面对区内巨大的竞争，投资者必须同时发挥创意和讲求成本效益，才可以争一席位。
　　基建是中港两地的经济命脉。硬件基建如港口、机场、隧道、收费公路、桥梁和相关运输设施，例如铁路和航线等为珠江三角洲、长江三角洲和国内其它地区的经济高速发展奠定了基础。
私人资本投资融资、投资和交易、实现价值和组合管理
　　私人资本投资机构目前的处境十分微妙，尤其是在投资活动空前兴旺的大中华市场。融资既能够一显管理才能，又反映超出历史回报的增值效益。投资者都在检讨私人资本的分配，有利可图的投资交易引来了激烈的竞争。但即使全球的并购活动近来正逐步升温，私人资本投资机构从交易中争取最大效益的空间仍在每况愈下。
　　当今市场把巩固现有资产的价值和管理现有资产的表现作为新的重点工作。除了纯粹的投资交易技能外，私人资本投资机构可能还需要其它更广泛的技能。所以，客户期望我们提供的传统服务已不再局限于投资交易，而且还逐渐向长期服务过渡。毕马威率先为客户提供综合服务，协助客户处理策略、投资交易和组合管理等多方面业务。
　　毕马威在中国和香港特别行政区从事多元化的专业服务，在私人资本投资方面，汇聚了不少精通审计、咨询服务、企业财务、交易和商业审慎调查及税务工作的资深顾问。毕马威还设有策略和商业资讯部，专门提供对投资交易举足轻重的市场评估服务。凭着积累多年的专业技能，我们能够协助私人资本投资客户渡过融资和投资活动的高潮和低潮。
主要国际客户
　　美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等
毕马威驻中国（香港、澳门）办事处
地址 中国北京东长安街1号东方广场东2座办公楼8层
邮政编码 100738
电话 +86(10)
传真 +86(10)
地址 澳门苏鸦利士博士大马路中国银行大厦23楼D座
地址 中国成都顺城大街8号中环广场1座18楼
邮政编码 610016
电话 +86(28)
传真+86(28)
地址 香港中环遮打道10号太子大厦8楼
地址 中国深圳市深南东路5001号华润大厦9楼
邮政编码 518001
电话 +86(755)
传真+86(755)
地址 中国青岛东海西路15号英德隆大厦4层
邮政编码 266071
电话 +86(532)
传真 +86(532)
地址 中国广州环市东路403号广州国际电子大厦29楼
邮政编码 510095
电话 +86(20)
传真 +86(20)
地址 中国上海南京西路1266号恒隆广场50楼
邮政编码 200040
电话 +86(21)
传真 +86(21)
地址 杭大路9号聚龙大厦西楼8楼
邮政编码 310007
电话 +86(571)
传真 +86(571)
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP） &&世界五大会计事务所之一
德勤会计师事务所简介
　　世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工。公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。其特长在于国际商务。德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。
　　Deloitte (&德勤&) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (&德勤全球&)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和 财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。
　　目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。主要竞争对手有Andersen Consulting, Arthur Andersen, Ernst & Young, KPMG及Pricewaterhouse Coopers。
　　德勤全称Deloitte Touche Tohmatsu，1992年三家合并才开始正式启用。
关于Deloitte、Touche和Tohmatsu
关于Deloitte
1868年 Deloitte成立于纽约
1890年 Deloitte Dever Griffiths 成立于纽约
1895年 Haskins & Sells创立于纽约
1978年 两家组成Deloitte Haskins & Sells公司
关于Touche
1900年 George Touch与John Niven在美国纽约建立了 Touche Niven公司
1927年 Allen R. Smart创立 Allen R. Smart公司
1947年 George Bailey创立 George Bailey公司
1947年 9月三家正式合并Touche Niven Bailey & Smart（底特律）
1960年 Touche Niven Bailey & Smart（美）Ross Touche（加）George A Touch（英）合并更名为Touche Ross Bailey & Smart
1969年 更名为Touche Ross公司
关于Tohmatsu
1968年，Iwao Tomita与Tohmatsu，共同成立Tohmatsu事务所
1989年 Deloitte Haskins & Sells公司Touche Ross公司合并，并与日本Tohmatsu Awoki Sanwa联合，形成了Deloitte Ross Tohmatsu，之后又更名为Deloitte &Touche
1999年，Deloitte &Touche和Tohmatsu正式合并，形成现在的德勤Deloitte Touche Tohmatsu
1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个
德勤在中国
　　德勤会计师行乃全球领先的专业服务事务所之一。德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的会计、审计、税务和商业咨询服务。
　　早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至今德勤已成长为中国最大的专业服务机构之一，面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴企业 提供服务。1997年，德勤与具备长期中国业务经验的香港著名的关黄陈方会计师事务所合并，使其中国业务的实力得到了极大加强。合并后的公司成为中国规模最大的专业服务事务所之一。目前，德勤中国总部设立在上海，其公司全称为&德勤华永会计师事务所有限公司&。
　　德勤中国的目标是成为中国专业服务机构之首，为客户架起一个双向桥梁，即将外国投资者与中国的机遇连接起来，向希望成为国际化的中国公司提供专 业资源和服务。为了加强这种桥梁作用，我们的专业人员共同分离并吸收了丰富的专业人员共同分离并吸收了丰富的专业知识和经验，以支持在北京、香港、上海及 其他新兴商业中心的专业服务。
德勤在中国的业务
　　德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有逾4,500名员工，分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服 务。在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆投资1.5亿美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。在香港，德勤更为大约三 分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。早在1917年，德勤于上海成立了办事处。1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。
主要国际客户
　　微软公司（Microsoft）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等
安永会计师事务所(Ernst & Young PLL)&&世界四大会计师事务所之一，全美第二大会计师事务所。
安永会计师事务所网址：/
安永会计师事务所简介
　　Ernst & Young至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。安永会计师事务所的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst & Ernst(1979年后合并为Ernst & Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的Arthur Young会计公司。1989年，原八大会计事物所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。
　　安永会计师事务所是世界四大会计师事务所之一，同时也是全美第二大会计师事务所，亦是2005年以收入计，世界第3大专业服务公司。1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个；目前在140多个国家拥有10万专业人士；其中安永中国目前有员工8000名，到2010年安永中国员工计划增至11000名。2003财年全球收入达 131亿美金；截至日的财年，安永全球合并收入增至211亿美元，较上年增长27亿美元，增幅15%（以本地货币计算为11%）。安永的主要业务涉及：保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等。
　　安永咨询公司（Ernst & Young Consulting）是公司的一大组成部分，有雇员10,500人。在过去的两年中，Ernst & Young Consulting的成长速度大大超过了整个咨询行业。数年中，Ernst & Young Consulting的年销售额都保持了35%的增长速度。2000年3月以124亿身价被法国凯捷集团并购，成立新的咨询公司--凯捷安永。
　　目前，安永在全球132个国家设立了700多家办事处，拥有11万专业人员，为客户提供最优秀、最专业、最具诚信的审计、税务及企业财务服务，并且根据客户发展的需要提供最佳解决方案，帮助客户健康快速地发展。
　　公司主要竞争对手有：Andersen Consulting，Arthur Andersen, Deloitte & Touche，KPMG，Price Waterhouse Coopers等。
安永在中国
　　安永很早就进入中国，始终把中国当作最重要的市场之一。1973年，安永在香港设立办事处；1981年，安永成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司之一；1992年，在北京成立安永华明会计师事务所；2001年，安永与上海大华会计师事务所合并。大华是中国最大和最受推崇的会计师事务所之一，此次合并在中国的会计服务业中尚属首例。迄今为止，安永已经在香港、澳门、北京、上海、大连、武汉、广州、深圳、苏州、成都等地设立了办事处，在华业务由位于香港的中国区总部负责，在华员工超过3000名。2007年-2008年，安永又准备在建立3-4个分所。青岛、天津、厦门、西安等城市是考虑最多的几个城市。
主要国际客户和国内大客户
国际客户主要包括： 英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等
国内客户主要包括： 【海尔】，【中海油】，【中信证券】，【马钢】【鞍钢】【工行】【中铁建】等等&&&
安达信会计师事务所(Arthur Andersen)
成立于1913年，曾经是全球最大的会计师事务所，2002年因安然事件被迫退出审计
　　1885年出生的亚瑟&安达信（Arthur Andersen）在23岁的时候，成为美国伊利诺斯州最年轻的特许专利代理人（CPA），当时在整个美国也才仅有2200名特许专利代理人。在亚瑟&安达信27岁的时候，芝加哥北部久富盛名的西北大学（Northwestern University）向亚瑟发出了邀请，条件是做该学校会计学系的主管。仅仅一年后，亚瑟就成为第一个介入公众经济学领域的学者，当然亚瑟仍然留在西北大学任教，并且一教就是十年。
　　1913年任西北大学教授的亚瑟&安达信和普华会计师行（Price Waterhouse）的克拉伦斯&德莱尼（Clarence Delaney）在芝加哥创立了安达信公司（原名Andersen Delaney & Co.）。当时正值第一次世界大战期间，会计师很少具有大学文凭，他们大多从学徒开始做起，在堆积如山的账册中苦熬多年才能出头。会计师的工作也仅限于核对公司的资产负债表和收益表。
　　但安达信深信，会计师传统的角色难以满足20世纪企业的需求。查账人的角色不应该只是最后的审查，也要进行最初的把关。他认为，一流的会计师应该为公司客户提出具建设性的报告，帮助其解决管理上的日常问题。此时，恰逢美国国会通过了所得税法，给会计师行业的发展提供了机会，安达信对传统的会计制度发起了挑战，将审计纳入了公司的运营，并以自己的服务信念，迅速将公司发展壮大。
　　安达信的的先见之明给他带来了发财和繁荣壮大的机会。亚瑟&安达信是一个有心的人，从他决定做事业的那一天起，他就谋划将学校最有前途的学生选入自己教授的班上。他苦心竭虑地要将他们培养成千锤百炼的会计师。安达信的目标是，这些可造之才要能用独一无二的方法论来提高财政金融系统的性能。
　　这时的这群人更像一个团体。
　　早在1914年，一家芝加哥铁路公司要求安达信认可其一笔有争议的交易，以达到降低费用、提高收益的目的。当时，安达信尚不满周岁，且正值28岁的亚瑟 &安德森缺少现金支付工资。但他却坚决地回绝了该公司的要求，并正告：即使倾芝加哥全城之财富，也难以诱我让步。其结果不难设想，安达信立刻失去了一个审计客户。然而，数月后该铁路公司就陷入了破产。亚瑟为安达信赢得了作为一个会计师应有的声望。
　　1915年，安达信要求一家轮船公司在公布其资产负债表时，对一艘货轮的沉没而造成的成本进行披露──尽管这发生在这家轮船公司的财政年度之后，但在安达信签署这家公司的财务报表之前。这是历史上首次有一家会计师事务所要求用这样的标准进行披露，以保证财务报表的准确性。由于这种专业化特色及一贯对客户采取严格标准，安达信公司很快赢得公众的信赖。
　　1918年，德莱尼退出，公司改名为Arthur Andersen & Co.并迅速在美国扩张，其中包括1921年开始在哥伦比亚特区开展业务。当时，安达信便提出了一个全新的业务概念&&管理信息咨询，但这并不是其后来的咨询业务内容。在以后的20年中，安达信用一种&一家公司&的理念把所有办公室联系在一起。这家公司为其员工和合伙人开设了有创新意识的培训课程并树立了从业标准。
　　1947年安达信去世，由于对安达信家族的所有权有争议，公司几乎破产。好在后来安达信的学生伦纳德&斯帕切克（Leonard Spacek）继承了他的衣钵，继续将公司团结在一起，建成一家主要业务为审计和咨询的公司。
　　斯帕切克是一个极其有创见性并在商务操作方面创造性的领导。在1947年至1963年，在他的任期内，安达信公司得到了全球性的发展，在仅仅20年里，公司收入从1950年的800万美元变成了20年后的1亿3千万美元。斯帕切克还直接参与并启动开张了5家位于欧洲的全球性分公司，这也是安达信首次拥有自己的全球性分公司并开始向它的顶点迈进。
　　1950年，安达信将所谓&克里考夫&方法介绍给全世界：安达信不仅仅为客户审计帐务，还可以按照客户的需要建立电脑记帐系统。此项技术为其带来了巨额利润。
　　在斯帕切克掌管公司期间，安达信继续保持了其保护公众利益的姿态，发扬光大了亚瑟&安达信开创的&诚信高于利润&的传统。它曾指责拜斯海姆钢铁公司将其 1964年利润虚增60%.它还批评SEC对公司假账监管不力。坚持使用严格的会计标准，甚至牺牲本公司和其它公司的利润也在所不惜。这些业绩的直接结果是使安达信公司成为了世界上最大、最受尊敬的专业性服务机构之一。在斯帕切克离去后的很长时间里，安达信仍十分注重公众利益。
　　1952年，安达信的会计师们首次帮助GE（通用电气公司）安装了一套电子系统，标志着安达信咨询业务的开始。安达信公司在1954年开始在美国成立安达信咨询（Arthur Anderson Consulting），正式进入咨询领域。安达信的咨询业务增长非常快，同时由于受到外界对于该公司，同时为企业提供会计财务审计和咨询服务而可能丧失公允性的怀疑，安达信咨询一直试图脱离安达信公司。80年代中期，会计业的竞争使审计收入呈下降趋势，事务所开始将注意力转向管理咨询。
　　1989年，公司最终分拆为主营会计业务的安达信公司（Arthur Andersen）和主营IT咨询业的安达信咨询公司（Andersen Consulting）。从此咨询和审计业务分离，双方各自经营，业务范围彼此分立、相互补充。到了90年代，审计同管理咨询之间的收入差距日益明显。安达信咨询（Andersen Consulting）是从Arthur Andersen分离出来的，但收入增长远远超过Arthur Andersen.90年代后期，Andersen Consulting每年要向Arthur Andersen支付2亿美元的利润，这使安达信咨询的合伙人深感不快。同时，利润又驱使Arthur Andersen建立起自己的管理咨询部门。这不仅违反了双方的分工默契，而且形成了一定的竞争。有趣的是，安达信（Arthur Andersen）最终抵制不住咨询需求迅速增长的诱惑，开始鼓励自己的咨询部门承接业务。
　　到1997 年，安达信咨询（Andersen Consulting）已经成为世界上最大的咨询公司，而安达信（Arthur Andersen）的企业咨询业务也已经跻身全球第十四名。Andersen Consulting向设在巴黎的国际商会提出了离异的要求。当安达信咨询决定最终脱离安达信时，后者认为根据协议，前者必须支付100亿美元的违约金及继续使用Andersen这一名称的费用，而安达信咨询指责安达信私自发展咨询业务，实际上已违反1989年协议在先。争端持续了两年半，2000年8月，国际商会的仲裁实现了Andersen Consulting的愿望，但以此为代价的是必须放弃&Andersen Consulting&的名称，另起炉灶。
　　从1997年到2000年，漫长的诉讼使安达信公司业务损失惨重，在&五大&中只能敬陪末座。虽然安达信最终得以保留&安达信咨询&的商标所有权，原安达信咨询公司被迫更名为Accenture（埃森哲或安盛）。但是 &分家&之后，安达信只获得了10亿美元的赔偿，与它提出的150亿美元巨额赔偿要求相去甚远。
　　2001年年初，当安然事件被炒得沸沸扬扬之时，由于与安达信以前的血缘关系，埃森哲的名字也被频频提起。人们感叹埃森哲未卜先知的运气：正因为当年埃森哲选择和安达信分手，才避免了在安然事件中也弄得一身污水。人们常把有情人终成眷属说成是&天作之合&，可这桩分离实在可以称得上是&天作之离&。
　　贝拉迪诺的前任瓦迪亚对&离婚大战&的判决心满意足，声称安达信&离婚&成功是他事业上的&一个高峰&。安达信董事会则对10亿美元的赔偿感到不满。最后，瓦迪亚体面地离开安达信，贝拉迪诺走马上任。
　　Andersen Consulting独立后，Arthur Andersen的收入压力陡增，从而进一步刺激了其对咨询业务的欲望。总是Arthur Andersen做出让步，而决策又常常来自于最高管理层。媒体指出：丰厚的咨询收入使审计师丧失了挑战管理当局的勇气。
　　在经历痛苦的分拆之后，安达信在全球五大会计师事务所当中由排名第一降至最末。再造辉煌，重夺王座的艰难任务，陡然间压在新任CEO贝拉迪诺肩上。
　　但是，从1993年起Arthur Andersen却因卷入多起会计丑闻而接二连三地受到SEC的调查。几次比较重要的有：
　　1.1996年的韦斯特管理公司虚报合同案，韦斯特管理公司的财务报表对公司1992年至1996年的收入虚报多达10亿美元。美国证券与交易委员会发现安达信的审计报告极不真实，而且有误导作用。最终裁定其涉嫌不正当职业操作。安达信接受了这一裁决，并赔付了700万美元的民事罚金，但对其是否应负责任未置可否。安达信还同意为2.2亿美元的庭外和解支付部分款项，但没有承认自己有任何过失。
　　2.1997年的阳光公司（SUNBEAM）破产案，阳光公司被指伪造销售额、利润和开支。在其合伙人已发出信号的前提下，安达信仍旧认可了阳光公司存有疑点的财务报表。最终，阳光公司宣布破产。对于美国证券与交易委员会提出的索赔要求，安达信极力反对。最终，在对指责不置可否的情况下，安达信与股东庭外和解，赔偿1.1亿美元。
　　3.垃圾处理公司破产案，垃圾处理公司（WASTE MANAGEMENT INC.）是美国著名的垃圾处理和回收公司，1971年上市，安达信一直对这家公司进行审计。1997年Arthur Andersen的审计客户垃圾处理公司宣布对其1988至 1997年的财务报告进行调整，调整金额创下了美国历史最高记录。美国证券交易委员会向法院提供的起诉称，安达信在1992年至1996年期间&明知故犯&和&不顾后果&地为美国废物管理公司提供虚假、具有误导性的审计报告，把该公司的收入虚报了14.3亿美元。这种做法显然给投资者以错误的财务报告。 2001年6月，华盛顿联邦法庭以&欺骗及伪造账目&罪判处安达信罚款700万美元。垃圾处理公司于2002年1月宣告破产，安达信以2.2亿美元了结因垃圾处理公司的帐目问题而引起的集团诉讼。
　　在五大中，安达信由于审计问题与集团诉讼股东达成的和解次数和金额是最多的。
　　安达信自安然公司1985年成立伊始就为它做审计，做了整整16年。除了单纯的审计外，安达信还提供内部审计和咨询服务。20世纪90年代中期，安达信与安然签署了一项补充协议，安达信包揽安然的内部审计工作。不仅如此，安然公司的咨询业务也全部由安达信负责。2001年，安然公司付给它的5200万美元的报酬中一半以上的收入（2700万美元）是用来支付咨询服务的。
　　安然从1997年到2001年间虚构利润5.86亿美元，并隐藏了数亿美元的债务。美国监管部门的调查发现，安然公司的雇员中居然有100多位来自安达信，包括首席会计师和财务总监等高级职员，而在董事会中，有一半的董事与安达信有着直接或间接的联系。
　　2001年10月安然财务丑闻爆发，美国证监会（SEC）宣布对安然进行调查。可就在同时，安达信的休斯敦事务所从10月23日开始的两个星期中销毁了数千页安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美国证券交易委员会在对安然公司的财务状况进行调查，直到11月8日收到证券交易委员会的传票后才停止销毁文件。2001年12月安然宣布破产。2002年1月安达信承认销毁文件，Arthur Andersen芝加哥总部提出：这是休斯敦事务所所为。2002年初Arthur Andersen将负责安然审计的资深合伙人大卫&邓肯除名。而大卫&邓肯则申辨：这是总部的授意。在初步调查的基础上，司法部于3月14日对Arthur Andersen提起刑事诉讼，罪名是妨碍司法公正，理由是该公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。
　　注册在瑞士的Andersen World Wide是安达信全球范围内所有业务的&母&公司。行政总部设在芝加哥的安达信美国成员所通过一系列复杂的法律协议安排，和世界各地的安达信成员所建立了复杂的&合伙&关系。通过这种精密安排，和世界各地的成员所共享资源、分配利润、承担风险。安达信美国所的赔偿责任主要落在美国所和美国合伙人的身上，其他地区的业务虽有波及，但相比之下损失应该非常小。
　　为逃避株连，安达信的海外公司纷纷自寻出路，脱离安达信的全球网络，2002年3月 21日安达信（香港）和安达信（中国）宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯安达信宣布并入安永；新西兰安达信也宣布并入安永；加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判；西班牙安达信也宣布脱离全球体系。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。这种状况可谓：从大树底下好乘凉变成树倒猴狲散；或者从同一战壕的盟友变成墙倒众人推。只可惜百年老店毁于一旦。
　　日安达信的CEO约瑟夫&贝拉迪诺辞职。
　　日，安达信国际任命安达信（法国）负责人阿尔多&帕多索为新的CEO，安达信的税收咨询业务也在4月底正式并入德勤事务所，安达信宣布裁员7000多人，占美国人员的四分之一；前后不过4个多月的时间，安达信（美国）从呼风唤雨的业界&巨无霸&变成众叛亲离、甚至自身难保的&泥菩萨&，等待它的除了5月份开庭的官司，还有破产或者被吞并，其最好的结局恐怕也是&死缓&。
　　日，安达信被法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。安达信在陪审团作出决定后宣布，从日起停止从事上市公司的审计业务，此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政年度的它的全球营业额为93.4 亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。
　　8月27日，安达信环球与安然股东和雇员达成协议，同意支付6000万美元以解决由安然破产案所引发的法律诉讼。但安达信美国就没有那么幸运了，作为安然的外部审计师，它仍然是这起集体诉讼的被告之一。
　　日，安达信环球（Andersen World wide）集团的美国分部&&安达信会计师事务所（Arthur Andersen LLP）宣布，从即日起放弃在美国的全部审计业务，正式退出其从事了89年的审计行业。
　　日，美国休斯敦联邦地区法院对安达信妨碍司法调查做出判决，罚款50万美元，并禁止它在5年内从事业务，此次裁决使安达信成为美国历史上第一家被判&有罪&的大型会计行。
　　日，美国最高法院推翻了安达信公司妨碍司法的判决，认定先前判决缺乏充分证据。也许对安达信而言，3年后虽然终于等到最高法院为其翻案，但实际意义可能将只限定于&还其清白&的范畴。充其量这一最终裁定也只能使安达信在民事诉讼中则可以处于一个比较有利的位置，而合伙人也可能不会因为败诉而赔得倾家荡产。
　　日，美司法部放弃了对安达信的诉讼。这一决定使安达信负责安然审计的大卫&邓肯可能免除牢狱之灾。目前安达信仅有约200个管理人员，他们的工作主要是与代表股东的律师们就安达信提供给安然和其他客户的服务进行协商。
回答者:852elastomer
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