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8个管理方法塑造成功管理者
当管理者抱怨下属不能很好的完成自己制定的任务时，是否真的就觉得自己的管理方法正确了。那么成功管理者又是怎么做的了？要想让下属明白你的意图，与你合拍，以下8个管理方法，让你成为成功管理者。
管理方法一：让下属了解事情的全局
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原因，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
管理方法二：检查下属的执行力，帮助下属提升
执行力，简单说就是能按时、按质、按量完成任务。如果下属不能按时、按质、按量完成你交代要做的事，这个时候就要检查一下是什么原因造成的。有可能是下属不重视，那就是态度的问题；有可能是下属的能力不够，那就要培训提升能力；有可能是下属的时间没有安排好，那就要指导下属如何进行时间管理；有可能是没有资源，下属根本不可能做到，那就要反思自己交代事情时候，是否缺乏考虑。
管理方法三：教会下属要有管理意识，主动及时反馈
如果你的下属总不记得及时反馈，做上级的就要盯着下属，经常提醒下属，这样下属才会养成了一个习惯，信息就畅通。做下属的自己体会一下，如果你的上级经常催你要各种表格呀，问你事情做完了没有，你会觉得很烦。殊不知，是你缺乏管理意识，不知道及时反馈，请你学会这一点，将不会有更多的人烦你。
管理方法四：注意下属的行为，把过程管理和结果管理相融合
要求我们的管理者要学会走动管理，走出办公室、走进现场，注意观察和了解下属的行为。如果交代下属去办的事情，要注意观察和了解下属的整个办事过程，从中发现问题。比如，交代做的事，做的不理想，你要知道是下属流程上不熟悉还是能力上不够，是缺乏经验还是态度不好，以便更好地指导。
管理方法五：命令明确
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
管理方法六：学会有效授权，不只对人还要对事
一谈到管理问题，就要谈到授权问题。大家讲要授权、授权、再授权的呼声已经很久了，但真正会授权的管理者还是不多的。要谈到授权问题一定弄清楚什么人可以授权，什么事可以授权。
管理方法七：赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。
管理方法八：诚实和值得尊敬
你的言行必须为下属提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。
Powered by网店怎么做啊，什么一级代理二级代理的，不用进货吗？不是很明白，因为在家带宝宝，有的时候没事做，也想增加一份收入给自己调节一下情绪找点事做，有做网店的朋友或者懂得_育儿问答_宝宝树
网店怎么做啊，什么一级代理二级代理的，不用进货吗？不是很明白，因为在家带宝宝，有的时候没事做，也想增加一份收入给自己调节一下情绪找点事做，有做网店的朋友或者懂得
给讲讲呗，谢啦
当时年龄：
还没有宝宝
来自：网页;
亲也是想开网店是吗，我也是全职在家的宝妈。如果想了解详细情况可以加我的qq咨询，这个一两句话是说不清楚的。
最佳回答者：
................&
应该也需要进货的啊，一级代理和二级代理，他们的营业额度，进货额度，给的折扣不一样吧
你是做虚拟充值吧，这样现地做得太多了，你还从代销实体开始做，也挺好做的，我以后做过，选择好的上家，售后都很方便。别人在你这里订了货，你再去上家订货，上家把货发给你的客人之后，客人打款给你，你再打款给上家。这样没有风险。
我也在，不过生意很难做的，
代理一般是不用进货的，你上传到你的网店，有人看上了提交订单付款了，你再找那家购，直接寄到你的买家那。
不过我觉得有条件还是实体的好点
不知道啊。我也有这个 啊
这个不懂，前段时间我也在研究的，后来放弃了}