如何解决生产中织带染色效率低下问题_百度文库
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如何解决生产中织带染色效率低下问题
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&&本​文​档​就​织​带​厂​在​生​产​中​织​带​染​效​率​低​下​,​产​品​生​产​不​出​来​原​因​进​行​详​细​分​析​,​无​论​是​任​何​企​业​都​有​出​现​生​产​效​率​低​下​问​题​,​下​面​就​是​它​来​为​您​一​一​道​破
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公司名称：
瑞安市瑞力织带厂
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池胜杰 &销售部 法人
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按字母分类 ：主要原料闪线、莱卡、橡筋、尼龙、棉纱
品牌suntak
适用范围服饰,服装,家纺
颜色黄色,巧克力色,紫色,米色,黑色,彩色生产的成品型号比较多，如何进行成本核算，请附成本计算表。（生产织带）（)_百度知道
生产的成品型号比较多，如何进行成本核算，请附成本计算表。（生产织带）（)
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出门在外也不愁织带跟单员一般工作是做什么?_百度知道
织带跟单员一般工作是做什么?
我想知道织带跟单员般工作做面专业才解答我疑问我谢
跟单员工作定位 　　公司工同公司工细员工涉及面往往窄公司麻雀虽五脏俱全相关员却能独挡面跟单员例外：　　公司：　　跟单员=内勤业务员（或叫业务主管） 　　+产计划员（或叫计划主管）　　+物控员（或叫物控主管）　　+采购员（或叫采购主管）　　（谓：万集权于身）　　公司：　　跟单员=内勤业务员　　或：跟单员=业务部助理 　　代表业务部向产计划及制造部门要货、催货、跟踪货　　或：跟单员=总经理特别助理 　　或：跟单员=总经理室特别助理 　　代表总经理或板向产计划及制造部门要货、催货、跟踪货　　企业存企业存与发展都订单主线条作订单跟进者跟单员工作跨越企业运作体系每环节　　随着商品市场化、批量化及节奏加快跟单员工作质量坏直接影响公司服务品质企业形象 　　跟单员工作项非综合性边缘性科：外要业务员素质内要产管理能力　　作企业接单、跟单、货窗口跟单员解工厂产环节运作情况难想象　　订单产安排说执行者产部门跟单员客户负责追求交期达率几乎掌握产部门手于沟通、跟催等能力特别致使跟单员工作挑战性所　　些候跟单员业务经理助理；些候跟单员业务部门所业务员助理；些候跟单员板助理；更候跟单员客户助理　　跟单员工作管理性：句说要想管理跟单员始毫夸张讲：工厂相言除跟单员外几乎所工作都执行性质惟跟单员工作计划性、管理性工厂所工作都客户订单展作站‘订单高度’工作跟单员没谁比更抽象、更管理性　　跟单员岗位传统组织架构种超越：能挂业务部能挂总经理室或厂室工作却跨部门似乎要指挥部门于传统组织形式种超越同更传统官本位组织作风种超越必夸张说：自跟单员岗位企业管理似乎新台阶 　　我所结论：跟单员工作项锻炼工作我世讲：要做板先做业务员；要做总经理先做跟单员要管理跟单员始 　　企业千变万化企业管理博精深具体工作道理却　　跟单员工作订单线索主要工作包括接客户订单与客户商讨《形式发票》资料订单确认根据客户订货要求或制作《产通知单》、《材料耗用表》等发给相关部门结合仓库存量协助采购订购物料产跟踪否按客户要求产产品产要结束同船务公司或货贷外贸公司联系货事宜工厂货 　　接单： 客户落单式主要电（口）、传真、E-mail三种式公司要求必须客户公司盖章、负责签名传真件货前必须收原件或船版　　旦收客户订单首先应审单确认产品名称规格、数量、单价、金额、交货期、交货式、单价条款、付款式、包装要求　　产品名称规格、数量审查： 客户传真厂订单候英文或些产品代码要应客户相关资料册查产品文名称及规格客户未产品经翻译描述确认产品名称登记入应客户资料册便第二单资料查　　单价、金额审查： 客户单单价标要工厂单价表拿应单价条款查看客户单价打印否误同复核金额没错；客户单未标单价应该拿工厂单价表查应单价计算金额新客户单应查前给客户报价　　交货期审查： 客户单般规格具体交货期要求未规定并货期候论客户否规定交货期均应根据订单数量少材料采购进仓状况现产部产排程再结合客户交货期要求报实际工厂交货期给客户于急单能插单则插单能插单者与客户解释协商确定交货期　　付款式审查： 审查内容主要看客户付款式否本厂接受式工厂层领导候都规定些付款式接受所每接工厂能接受付款式应电或传真告知客户付款式工厂能接受请修改工厂接受其付款式工厂说利式信用证　　单价条款审查： 主要审查订单单价否应单价条款工厂单价表能CNF价、FOB价、CM工厂交货价同单价条款应同单价千万能混用比工厂价做CNF价或其价用 　　包装要求审查： 审查客户包装要求工厂否能够满足客户提供包装资料否齐全明显错误客户包装资料般包括内包装、外包装、标签、包装说明书内包装主要白盒包装、彩盒包装、吸塑包装、折装等；外包装主要印刷唛；标签主要看客户规定哪些需贴标签印刷要求麻烦内包装彩盒包装吸塑包装彩盒客户提供菲林工厂负责印刷比较简单点要审查菲林尺寸做彩盒能否装产品候客户产品解够工厂清楚弄错尺寸该修改要修改吸塑包装主要存吸塑模问题　　交货式审查： 交货式主要空运、海运、陆运、邮寄量少较急货物采用空运；货急般采用海运几种式海运费用相较便宜；货香港采用陆运所接订单首先要看费用由谁支付客户支付由客户决定采用何种交货式；由工厂承担运费尽量采用海运产品单价所含运费海运费客户要求空运厂要求客户承担部费用
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