北京庄胜崇光百货 三层所有女装品牌-55BBS 我爱购物网
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北京庄胜崇光百货 三层所有女装品牌
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IMPETUS 寓美OROBLU 舒雅 猫人 纤丝鸟 棉店仙丽浩沙婷美CABRIDAEXCEPTION DE MIXMIND DECOSTER ZUCZUG moiselle 艺之卉 miamia ANMANI 歌力思 JORYA
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VERO MODA 纯粹 菲迪雅丝 BRIOLETTE
莎拉班 娇点JESSI MODE
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庄胜崇光百货搭配风格华堂商场新款春装
6条其他回答
庄胜崇光百货里面女装的牌子比较强悍 很多名牌 购物环境好 有很多电梯 不知道是不是因为价格过滤人群 里面的顾客比较少
新世界商场分两个馆 其实都差不多 青春馆比较适合26岁左右的人去 商场结构有些乱 我有点路痴 反正常找不到想去的店铺
庄胜崇光百货门口有很多倒卖购物卡的 我同学用他们的卡买了一个二百多的钱包 省了大概小一百块吧 如果你要买他们的卡 一定买完东西 付了钱 再给他们钱 别被骗了
other其它品牌
Marc Jacobs
Abercrombie Fitch
Anna Sui安娜?苏
Iimk伊都锦
维多利亚的秘密
Chanel 香奈儿
Burberry巴宝利
DKNYDonna Karan
Miss sixty
Jessica杰西卡
Dolce ＆ Gabbana
Max Studio
American Eagle
Calvin Klein
Armani阿玛尼
Ochirly欧时力
Mickey米奇
Morgan摩根
Diesel迪赛
Giordano佐丹奴
Benetton贝纳通
Paul Frank大嘴猴
Versace范思哲
PRADA普拉达
Celine瑟令
Lacoste法国鳄鱼
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3月份去北京参加CHIC的时候好像还没有，现在有没有不知道了，但是3月份的时候在北京复兴门百盛看到劲草了!估计SOGO也快了吧!
Giada 是一个讲究质感和追求气质的意大利奢侈女装品牌。Giada 的服装崇尚简约，整体干净利落，在自然的剪裁线条下体现着女性的柔美。同时Giada 非常强调服装穿着的舒适性，她在材质的选择上非常地挑剔，昂贵、舒适的天然材质经过特殊处理，带给穿着者轻松无压迫感的感受。在简约之中呈现完美质感，就是Giada 的魅力所在。
Giada 源于意大利中部的历史文化名城--佛罗伦萨。创始人Rosanna Daolio 从小就耳濡目染并喜爱绘画，离开学校后，Rosanna 得到了为当时著名时装设计师Emanuel Unagaro 工作的宝贵机会。随着高级成衣概念席卷整个欧洲，时装领域受到了前所未有的冲击和影响，为了得到更加全面的锻炼，Rosanna 加盟了MaxMara，这是她事业上的一个重要里程碑。从一名服装搭配师开始做起，13年间她为MaxMara 贡献了不少经典设计，她将绘画艺术融入时装设计的特殊才能得到了时尚界的赞赏。
为了拥有一个更大的，独立的平台去向世界展示自己对时尚的理解，在家人与朋友的支持下，Rosanna 在意大利正式注册了Giada 。她为Giada 设计的女士大衣、套装融入了自己特有的艺术感悟，整体清新简洁，完美呈现了女性含蓄的柔美与性感。2001年，为了扩展事业，Rosanna 把工作室搬到了闻名遐迩的时尚之都米兰，并开始接收曾经效力于阿玛尼 (Armani) ，普拉达 (PRADA) 等国际一线品牌的优秀设计师，用创意与灵感延续着Giada 的精神。
随后，英国伦敦圣马丁设计院知名教授Fabio Piras 应邀加入Giada 。Fabio 之前曾连续担任被评为世界奢侈男装品牌翘首的布莱奥尼 (Brioni) 的设计总监及创意总监，其崇尚精致剪裁与考究款式的设计特点备受赞誉。加入Giada 后他亲手打造了Giada 黑牌系列，这是一个对Giada 贵族与奢华根基的新的探索。
意大利奢侈女装品牌Giada ，由全球最具声望的品牌代言人萨莎?彼福瓦洛娃 (Sasha Pivovarova) 代言，更加完美地传达了Giada 优雅的品味和高贵的艺术气质。
Giada 品牌档案:
国家:意大利
产品类别:女装
创始人:Rosanna Daolio
设计师:Rosanna Daolio 、Fabio Piras
Giada 品牌中国专卖店地址及联系方式:
香港中环置地广场 香港中环置地广场316-317铺 86
深圳格兰云天大酒店 深圳市福田区深南中路格兰云天大酒店一楼 6
深圳万象城 深圳市罗湖区宝安南路1881号华润中心万象城二楼 8
深圳中信西武 深圳市福田区深南中路1095号中信西武百货2楼2020铺 6
深圳益田假日广场 深圳市南山区深南大道9028号益田假日广场L2 层53 号 7
北京庄胜崇光百货 北京市宣武区宣武门外大街8号北京庄胜崇光百货绅士馆一楼 010-
北京金融街购物中心 北京市西城区金城坊街2号金融街购物中心二楼L227 010-
广州花园酒店 广州市环市东路368号花园酒店一楼 020-
广州友谊商店 广州市环市东路369号友谊商店2楼GIADA 020-
广州友谊正佳 广州市天河路228号友谊正佳1楼GIADA专卖店 020-
成都锦江宾馆 成都市人民南路二段80号锦江宾馆东一楼 028-
南宁广州友谊商店 南宁市青秀区59号地王大厦广州友谊商店一楼
郑州裕达精品商场 郑州市中原中路220号裕达国际贸易中心精品广场一楼 1
西安中大国际 西安市南大街30号中大国际大厦二楼 029-
南京金陵饭店 南京市新街口南京金陵饭店大堂6号 025-
南京德基广场 南京市中山路18号德基广场二楼209铺 025-
苏州美罗商城 苏州市观前街245号苏州美罗商城二楼16号 6
杭州大厦 杭州市武林广场1号杭州大厦购物中心B楼二楼 5
天津海信广场 天津市和平区解放路188号天津海信广场二楼216号 022-
哈尔滨金安国际广场 哈尔滨市道里区中央大街69号金安国际广场一层101铺 8
青岛海信广场 青岛市东海西路50号海信广场 (奥运店) 二楼203 3
沈阳喜来登酒店 沈阳市和平区青年大街386号丽都喜来登首层 024-
大连香格里拉饭店 辽宁省大连市中山区人民路66号大连香格里拉饭店一楼大堂 9
　　百货店的发展历史在我国已经有很长的一段时间，目前基本上已经到了成熟的阶段。从民国初期上海的先施百货算起，已有近一个世纪的岁月，每家连锁百货店和专业的管理顾问研究机构都积累起了丰富的运作经验，不管是对于新店的筹备运作还是老店的升级改造都已经做的比较出色，但是也还存在着一些不足，本文就针对百货店的发展和改造谈上一些简单的看法，希望抛砖引玉，能对百货的长期健康发展有所益处。
　　我把百货公司在我国的发展分为3个时期，第一是日澳大利亚华侨在上海开设先施百货至日前的国统区百货发展时期；第二是日中华人民共和国成立后至1978年党的11届三中全会的百货发展时期；第三是11届三中全会到现在的现代百货发展时期。
　　先施百货的开设是海外华人把先进的零售业态引入中华大地的开始，其后在南京，北京，上海，广州，天津，重庆等地也出现了类似的百货公司，性质一般为国民政府官办；到1949年新中国成立时，几乎所有的省会城市都开设了大小不一的百货公司。这个历史时期的百货公司有着非常明显的时代特征：官办性质，地理位置优越，经营面积不大，经营商品品种单一，消费客群特定等。
　　1949年新中国成立后不久，就开始了公私合营时期。大量民国遗留的官办百货直接接管不说，少数优秀的民营百货公司也开始了合营时期的发展；由于建国初期全国经济的困难和“文化大革命”10年浩劫的损失，在计划经济体制下，百货公司在这个时期的发展非常有限，主要是为全国人民提供基本的生活生产资料，所有商品实行计划供给，以百货大楼为直接表现形式。这个时期的百货公司具有经营网络庞大（由省级扩展到了乡镇一级），商品调度高度统一，商品量基本满足一般消费的特征。
　　前两个时期的百货都是卖方市场来主导，虽然所处的社会形态有很大的差异，但是也经过了66年的漫长发展期。1978年党的11届三中全会确立“改革开放，建设有中国特色的社会主义”的基本发展方针，随着对外开放口岸的逐渐增加和中国经济的飞速发展，中国香港，马来西亚，日本，台湾，韩国和新加坡等亚洲近邻也加强了对中国大陆的投资，经过到1989前超过 10年的市场试探摸底期，太平洋百货，百盛百货，伊藤洋华堂百货，西武百货，崇光百货以及巴黎春天百货等开始了在上海，北京，广州，深圳等城市发展开来；加入时至现在中国的自有时尚百货品牌已经有王府井，卓展，广百，大洋，天虹，赛特，世纪金花，民生，新世界，华润，茂业，铜锣湾，银泰，新玛特，美美，连卡佛......等等50多个连锁品牌，中国的百货产业进入了全面发展提高的成熟时期。
　　在成熟百货的圈子里经常走动，更多的是学不完的知识和努力拼搏的动力。不管是外来的，还是本土的百货公司都有成功和失败的案例。有些是一开始成功，但经过一两年的发展后，却开始失败了，怎么都找不好原因，最后自生自灭了；还有些是一开始失败，但是经过细致的调研分析后，做了有针对性的改造，又重新走上了成功的轨道，发展壮大了。这里都说到了百货公司的改造问题，那么，究竟什么样的百货才需要改造呢？
　　百货的改造大致分为两种，一种是全方位的整顿改造，一种是有针对性的升级改造，针对百货不同的问题我们实行不同的改造方案。一般开发商成立百货公司的目的首先是赢利，创造一个长期稳定的现金流来源；其次是为区域内的消费群体提供所需服务，保障供需平衡。这也是许多百货公司需要改造的根源所在，赢利和供需平衡的前后问题不用说大家都知道，但就是在具体做的时候大多数人做不到。所有成功的百货公司都是在充分满足供需平衡的前提下，实现长期稳定的赢利目标的。接下来就我操作过的陕西两个成功百货项目简单的说说这两种改造，供大家探讨。
　　第一个项目位于古城西安，所在地曾经是比较繁华的地段，由于地铁的建设，很长一段时间内被拦截在繁华之外；与此同时，在地铁的内圈上项目一千米半径内又兴起了一家三万方的流行百货，基本上分走原有的繁华。一个机会朋友和我介绍到了这个项目的开发商，让我想想对策，于是我在经过详细的调研分析做出整改计划书的同时很自然的接管了该项目。
　　首先，项目由于地铁建设的原因自然的被分割出来，总消费人口被削减了近40％；第二，附近三万方百货的强势开业对我2.5万方的项目形成了强势的冲击，对手除了在化妆品和运动等我项目的强项上做的更到位外，还加强了女装品类的招商，活跃在西安市各大百货的流行品牌大多进驻；第三，地铁的建设已对我项目影响了2个多月，整改工作必须马上进行；第四是个有利的消息，就是项目开业2年至今只接到了3次投诉，并且处理结果很好，通过我对商场近一周的观察也基本上证明了这一点；第五，开发商的资金大部分回笼，使项目走出困境的信心坚决，这对我来说是个最好的消息；第六，在附近三万方的项目开业以后，区域内迁来了一个大学的分校区――这应该就是项目成功改造的重要突破口。
　　在如上3：3利弊消息的基础上，我开始了项目的整改工作。这是一次有针对性的整改，目的是拿回原有的市场外，增加影响力，因为项目在此时还可以基本持平。我决定要对项目进行必要的升级后，首先书面请示了开发商的意见，结果不谋而合；于是我在第一时间对公司的主要部门负责人召开了一个整改动员大会，开发商列席。在会上我除了常规的给团队坚定信心打气之外，还成立了特别招商小组，针对大学新校区的新兴强大消费群对肯德基，麦当劳和数码电子产品开始招商，消息在招商两个月内密封；接着，负一层4500方的综合超市和四层的经济型影院也进入我的招商名单，当然，动线的修改也势在必行。这时的楼层布局变成了:
　　B1 4500方综合生活超市（原来的运动卖场搬到4层，只留耐克阿迪彪马等近20个重点品牌，加大专柜经营面积，打出体验牌)
　　F1 KFC或麦当劳的其中一家，建设银行和浦发银行的自动取款点，内部保留化妆品区，扩大彩妆的经营面积；整改珠宝区品牌，只保留老凤祥，戴梦得等4家专柜，引进曼谷银，老银匠，海盗船，印度银饰等时尚银饰品牌，吸引年轻的消费客群，设立1000方女鞋女包专业卖场；
　　F2 时尚男女装品牌店，2000方电子数码体验广场；
　　F3 大众服饰鞋帽综合卖场，美食广场（3，4越层经营）；
　　F4 运动精品体验店，经济型影院和美食广场
　　由于我在西安市场已经做了很多年时间，积累了丰富的厂商资源；公司同仁一起努力，齐心协力，我们的暗中招商还算顺利，对个别的次主力店进行的一定让利也争得了开发商的同意。在进驻项目55天的时候，招商基本完毕，整改方案开始实行；得益于之前和广大商户的充分沟通，这次调整非常顺利，公司也给出了增建过街天桥和1个月的免租期作为回报，整改工作大获成功，当月销量（算上交叉装修期，实际为19天）及赶上了修地铁前的水平，附近的居民和大学生成为了消费的主要客群，我压得宝终于算是成了!不仅留住了原来的商户，也完成了一次大换血，对项目进行了成功升级改造，成为了商圈里不可忽视的一股力量。朋友说我是在赌博，可又有哪一个职业经理不具备这种赌性呢？
　　另一个项目是在2007年进行的，说起来更简单，因为这项目内因外因导致几乎快要倒闭了，等于对项目进行了一次全面的改造。项目位于陕西的一个偏远地级市，位置也不是最好，但是周边的军工单位，工业厂矿职工消费群非常稳定，项目的失败几乎可以全部归结到原来定位青春运动概念卖场的事情上。
　　找到了失败的症结，我们在第一时间对商场内部的经销商进行了一次有针对性的分别谈话，发现大家还是愿意在这里经营的，只是商场总在限制他们必须经营运动休闲品牌，使他们不舒服，销售也不好。这显然是原来的管理者一厢情愿，违背了市场的基本规律造成的。商场不大，营业面积1.4万方左右，共有96个专柜，74家经销商，我派人专门征求了同时经营2个柜以上的少数经销商的意见，他们愿意和我们一起来对商场进行改造。我根据周边人口年龄分布35岁以上占60％，且没有一家真正的生活超市的的基本特征，做出了5000方加9000方综合百货的组合业态规划，并提出了把项目外立面改造的更简洁明快的方案。
　　三层分别经营:F1 中高档化妆品，黄金珠宝，大众眼镜店；
　　F2 中档男女服饰配件，精品运动休闲体验馆；
　　F3 5000方的综合生活超市
　　开发商对我做超市最感兴趣，全部否定原来的运动休闲定位认为有些冒险。我为他分析周边主要消费群体的结构和生活喜好，他才勉强点头，半信半疑的说试一试。我说项目改造都有风险，但是我们从当地的实际情况出发来做改造方案并以我们的职业操守来保证实行的质量就是为了最大程度的降低这种风险，让项目早日的走出困境，实现盈利目标。最终开发商在改造执行书上签了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大风险，我用实际行动来感谢他对我的信任。
　　重新招商是这个项目最大的难题，为此我把西安的总代理商请到了项目来，和商场中愿意留下继续经营的商户面对面的洽谈；又派专人带他们到西安代理商的展厅实际的了解品牌的情况，替他们来谈经销政策，最终功夫不负有心人，我在辛苦了26天之后迎来了一个集体的签约日，当天签署了21份合同，开发商喜出望外，当即拍板了我申请的招商动员的酒会的事情。随着招商动员酒会的顺利举行，陕西本地的一家连锁超市也和我们签署了合同，项目招商完成率达到了90％以上，我一边拟定开业计划，一边加大力度对剩余区域的招商。至开业前的一周时间，在我的“苛刻政策”下，招商100％的完成了！但是我的招商部马上进入了品牌储备阶段，开始了开业后经营指导的铺垫工作。
　　再开业那天，当地的市长也来讲了话，在锣鼓喧天的气氛中，市长说这才是他们想要的商场，以后群众再不用攒着一起到西安消费了！我的有些员工当即热泪盈眶，这是他们呕心沥血，30多个小时不合眼换来的成果呀！开业当天百货和超市销售总计104万，开发商也激动了，紧紧地握住我的手，久久的不松开......
　　大家做百货都很辛苦，改造百货更为不易。那么，是不是所有的百货店都需要改造呢？从广义上说是的。良性发展的百货店改造我们一般称为调整，就是要一步步的把它营造的接近完美；赢利难和负赢利的百货店我们需要用到前面说的有针对性的升级改造和全方位的整顿改造，通过这种改造来让它发生巨大的良好转变，最终也要变的接近完美。在改造的过程中会出现方方面面的阻碍，有来自于经销商或来自于开发商的，还有其他我们想不到的方面的，其实他们阻碍的真正原因还是害怕失败，害怕再次失败！――没有人不怕失败，也包括付出整个身心、专业做商业的我们，可我们只有按照科学的方法一步步的制定并实行准确有效的方案，才能够打消这些阻碍者的疑虑，为他们的投资增加保障，也为他们的项目带来良好的发展，为当地的消费结构平衡作出努力。
圣诞节以后，很多品牌都final sale,还有东西送,
地址:铜锣湾罗素街8号地下
铜锣湾崇光百货2字楼女装部
铜锣湾世贸中心P107 - P108铺
上环永安百货1楼女装部
中环中建大厦地下5-6铺
金钟金钟廊L4 - L7铺
金钟太古城中心2期G057铺
红|黄埔花园11期聚宝坊G12 - G13铺
尖沙咀柏丽购物大道G28铺
尖沙咀海港城2101 - 2102
尖沙咀新世界中心地下L014 - L015
旺角新世纪广场262 - 265
九龙湾德福广场1 期 G67
青衣青衣城青衣青衣城 161
九龙塘又一城LG1 - 25
扫描下载客户端妙巴黎的彩妆效果怎么样啊？-中国学网-中国IT综合门户网站
> 信息中心 >
妙巴黎的彩妆效果怎么样啊？
来源：互联网 发表时间： 14:51:38 责任编辑：李志喜字体：
为了帮助网友解决“妙巴黎的彩妆效果怎么样啊？”相关的问题，中国学网通过互联网对“妙巴黎的彩妆效果怎么样啊？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:<，具体解决方案如下：解决方案1： 我喜欢的彩妆只有妙巴黎，妙巴黎的靓彩三色立体眼影再加上恒采眼线笔和他家的睫毛膏，就能打造超级无敌电眼，而且只要化得好就能把眼睛化的一样大！建议亲使用…
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SOGO（Tsim Sha Tsui）
2015-12&出游
是一所综合性百货商城。有服饰、家居、床品等等，是日系百货，商品集中，不像有的商店，东西零散，像宾馆似的找点东西费劲
地&&&&&&&&址：
九龙尖沙咀弥敦道20号
类&&&&&&&&型：
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营业时间：
周一至周日10:00-22:00
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