大唐国际丰润热电公司：想清法子，走对路子 - 中国电力网
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&&&&2013年以来，面对区域发电形势异常严峻的压力，河北大唐国际丰润热电公司紧密围绕“、效益双提升”的工作部署，不断转变观念破解经营难题，想清法子，走对路子，着力挖掘潜力拓展效益空间，第一季度盈利数千万元，实现首季“开门红”，不仅提振了职工士气，也向全年“出零米”目标迈出了坚实的一步。
&&&&全力以赴抢电量
　　一季度，丰润热电公司紧紧围绕电量做文章，通过保、争、抢三项措施，切实做到分秒必争、度电必争。
　　狠抓安全“保”电量。该公司将“6s”体系建设同机组大、小修，春检、“安全管理评级”等日常工作结合起来，做到“日常工作6s化、常态化”，形成了以风险控制为重点、责任落实为手段、行为观察为特色的安全管理文化，切实夯实了安全管理基础。同时，该公司建立健全了设备可靠性管理工作体系，进一步落实设备管理责任和目标，加大了设备可靠性管理的考核力度，实现了“人人心中有压力，人人肩头有指标”的管理目标，激发了各级管理人员的工作积极性，设备维护水平得到显著提高，设备的更换频率和因维护不到位损坏率得到有效控制。日，该公司实现了自投产以来的首个安全生产1000天的记录，成为该公司一个新的里程碑，也为企业多发、满发提供了安全保障。
　　多方激励“争”电量。该公司采取正向激励的方式，在运行值、单元、机组之间开展了多层次、多维度的培训激励专项活动，建立起了月考、季考、年中、年终考核、考察模式，完善了全员增发、抢发电量的激励机制，切实让“想办法、出成绩、有贡献”的人得到实惠，充分发挥考核的正向激励作用。同时，该公司为早日实现“大集控”进行了全面的备战，干中学、学中干，一季度，组织相关生产人员各种模拟考试达6次以上。
　　度电必争“抢”电量。该公司以经济效益最大化为目标，精心核算每台机组不同负荷率下的煤耗和生产厂用电率，确保机组在最佳工况下运行；根据机组运行方式和电网负荷曲线，确定机组最优运行方案，以减少各参数的耗差，提高机组的经济运行水平，一季度综合供耗同比降低27.41克/千瓦时。同时，该公司还对全年发电量进行了分解，制定了抢发电量专项计划，进一步理顺和调整了相关部门电量工作思路，加强与电网公司沟通、协调，积极落实各项行动措施，做到度电必争。
&&&&千方百计降煤价
　　丰润热电公司以同地区内标煤单价最低为标尺，通过调结构、减支出、降成本、堵漏洞、强机制，加强煤炭管理，降低标煤单价。
　　调整结构降煤价。针对当前市场形势出现长协煤与市场煤价格呈现倒挂趋势，该公司及时调整思路，加大了市场煤的采购力度，对整体降低标煤单价起到了关键作用，其中3月份市场煤采购占总采购量比例为50.74%，影响标煤单价降低20.15元，为降低经营成本做出了积极的贡献。同时，该公司充分借助当前买方市场形势，建立了供煤商月度评价机制，对信用度差、煤质差的供应商实施末位淘汰制，进一步强化了对供应商的管理，从源头上把住了燃煤采购关。
　　配煤掺烧降成本。该公司积极完善配煤掺烧方式，根据负荷预测，通过改善煤源结构、强化掺配掺烧、做好锅炉燃烧调整等措施，实现了降低成本的目标。
　　多措并举堵漏洞。该公司从采制化各环节入手，向管理要效益，做到了严把“五关”，即：运输关、过磅关、采样关、制样关、化验关，对整个过程实现全程监控。采样全部实现机械采样，并按照不同车型分别设置了采样深度，有效地避免车底部装劣质煤的现象；设置了专职煤质监督员，对汽车、火车卸煤过程进行全程监督，一经发现掺杂使假，及时与相关单位取得联系、及时处理，从根本上杜绝了掺假煤进入煤场。
&&&&坚持不懈深挖潜
　　丰润热电公司突出抓好管理增效工作，把功夫下在平时，把工作做到完美，通过提升管理水平实现了管理增效目标。
　　强化预算和计划的刚性。该公司按照“全面预算管理、全面计划管理”的要求，不断强化预算的刚性，实现了业务与财务的一体化，预算管控全面化；积极优化债务结构，把短贷与长贷有机结合。根据经济业务的轻重缓急安排付款，最大限度节约财务费用。2013年该公司一季度实际完成财务费用较预算时间进度降低400多万元，与同期比降低600多万元。财务费用的大幅节约对于增加利润总额、降低资产负债率起到了重要作用。
　　强化对标管理的严肃性。该公司以效益最大化为总体标杆，通过“三项对标”深挖挖潜力。即：以行业内同类型机组先进能效水平为“标杆”，深入开展机组高效化工作；以集团公司系统内同类型机组先进指标为“标杆”，以运行系统小指标和红旗机组竞赛为抓手，全力提升机组经济运行水平；以集团公司“管理效益双提升”要求为“标杆”，提升盈利能力，通过不断严肃对标工作的开展，管理、效益双提升活动成效已经初步显现。
&&&&打造梦想聚能量
　　2013年以来，丰润热电公司积极深入基层，体民情、察民意，通过“改进工作作风、密切联系群众”专项活动的开展，引导职工认清形势、统一思想，并适时提出了打造“企业越来越强大、职工越来越幸福”的“殷实人家梦”，用“殷实家底、殷实福利、殷实内核”诠释了“殷实人家梦”，从而激发了广大职工的工作热情，汇聚了推动企业不断进步的正能量。
　　“殷实人家”必有“殷实家底”。该公司客观分析经营形势，站在提升企业形象、提高职工生活品质的高度谋划全局，把价值思维、效益导向贯穿于管理之中，以提高设备可靠性、精细调运保证电量，以量足、质好、价低的目标控制燃料成本，以降低融资利率、结算手续费等有效手段，作为降低可控费用和财务费用的有效措施，不断夯实“家底”。
　　“殷实人家”必有“殷实福利”。该公司倡导培训是职工的最大福利，经过培训的职工就是企业最大的“资产”。在广泛听取职工意愿和诉求后，分级制定了公司级、部门级、班组级共209项培训计划、22项调研计划，使计划更切合企业发展和职工提升需求。该公司领导班子在培训过程中更是亲自“劝学”并“领学”，每位班子成员从党委中心组学习的领学，到引领各专业和各专项工作的学习、探讨，处处引领勤学、善学、学以致用的良好学风。
　　“殷实人家”必有“殷实内核”。年初职代会上，该公司提出的重点工作之一就是要大力提升职工的满意度和幸福指数。该公司从细节入手，真心关注职工需求和切身感受，进一步完善了职工文体中心设施和职工文体活动开展计划，先后调整了作息时间，改善了职工通勤车运营环境；改善办公条件、精简会议和流程、精减文件发放数量；发放调查问卷，征询职工意愿等，切实为职工减负、减压，让管理更具人性化，不断深化以人为本的治企理念，让职工真正成为推动企业又好又快发展的核心。
　　想清法子，丰润热电公司领导班子登高望远，胸中有对企业发展和职工进步的真切思考；走对路子，全体职工拿出履行职责的措施和落实目标的招数，调准合适的方向，做正确的事情。相信在该公司广大干部职工的齐心努力下，一定能持续收获企业和职工共同发展的双重喜悦。 （马一凡　靳镭）
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