点击上方&真格基金&可以订阅哦读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。学习做一个好的CEO，最有效的方法就是看别人如何做一个CEO。来自一个“过来人”创业者的肺腑之言，送给奔跑的创业路上的开拓者们。涉及某些不能对号入座的感悟与情绪，作者希望隐去署名，只留下最真诚的分享和干货，希望能对奋斗中的创业者们有所帮助。1拓展你的边际：读书，读不相干的书第一点，我觉得一定要拓展你的边际。我认为我们的优势在于非常年轻就创业了，但这也恰好是我们的劣势，或者说我们的眼界、知识和见识以后可能会成为公司发展的瓶颈。因为你想，你二十三四岁就创业了，你的公司可能五年之后、十年之后才能成功，那个时候为什么能成功？一定是因为你自己在不断地成长。你现在可以说“我年轻，我什么都不怕，我有很多试错的机会”，但是当你五年、十年之后，你的竞争对手是马云、刘强东和雷军那群人，一个CEO本身的能力和眼界就会成为公司发展最大的瓶颈，当然还包括他的意志力和其他精神上的东西。所以不断地通过读书也好，旅行也好，跟别人聊天也好，扩展你的边际是非常重要的一件事情。2疯狂的学习：如果你有崇拜或欣赏的创业者，找到他第二点是学习方面，每个人的学习方式不同，对我来说最有效的方式就是去找不同的人聊，在这个过程中，你的投资人会发挥非常大的作用。真格作为投资人之一的好处是它的portfolio company里特别特别多，所以任何时候，我看到任何一家我觉得商业模式很有意思的公司，我就会去找我的投资人，你帮去找一下这个人，我想跟他聊一下。这个圈子其实很小，即使它不是真格投的，他们也会帮我找到这家公司的投资人，再找到这家公司的CEO，然后我去跟他聊，请他吃顿饭，请教一些创业上面的经验，一般人是不会拒绝的。3训练你的身体和精神一样坚强：宁可省钱吃饭，也要花钱去健身房第三点，我觉得在创业过程中，身体是非常重要的，这个身体也包括精神方面。即使再忙也要抽空去健身房，因为一个强健的身体对一个CEO来说太重要了，我身边很多优秀的创业者都有失眠问题跟精神衰弱的问题。我另外一个合伙人在创业的过程中有时间去运动和健身，压力非常大，用抽烟的方式解压，所以变胖很多。创业其实是一个长跑，如果你们想保持一个马拉松的状态，就一定要锻炼身体。4要有站台能力，但不要过度营销自己：除非你的产品非常需要粉丝或许从陈欧开始，创业者的自我营销成为必不可少的一件事，但我觉得这一点首先取决于你做的是不是一个需要营销的事情。如果是2B(to Business)的商业模式，我觉得没有必要讲你太多自己的life story。如果是2C(to Customer)的东西，我建议大家谨慎一些。你去站台，你在媒体面前说的每一句话，在现在的网络时代都是不可以被删除的。我们都很年轻，所以别人会看到你的优点，但也会有很多人想看到你的缺点，所以最好不要把自己置于一个风口浪尖底下。5创业一定等于疯狂加班吗？加班可以为你省下一天，但想清楚可能是一年关于加班的问题，不同公司的情况不一样。我并不认为创业公司就一定要疯狂地加班，当然有的时候要赶产品，所以码农可能比较辛苦。作为一个合伙人，我觉得不要花太多时间在办公室，因为你的灵感也好，对于整个公司的战略也好，应该来自于你不在办公室的时候，你对这个东西有一个非常清醒的认识。我是需要把一件事情的初衷、逻辑跟之间的路径想得非常清楚的一个人，如果想不清楚，我觉得我没法执行。有的时候，你疯狂地带领团队加班，好处是大家有凝聚力，可能会为你节省一天、一个星期甚至是一个月的时间。但是有时候，把这件事想清楚，可能会节省你一年的时间。因为如果你做错了，可能需要一两年的时间才能改过来。6不要被投资人左右：向聪明的投资人学习，但不要完全为他们的建议改变战略首先，投资人确实对行业有一个横向的研究式的认识，比你在学术方面认识更深，见过的创业者和类似的创业项目也非常多，所以我觉得向投资人学习还是蛮有用的，有很多借鉴意义。但是千万不要太多地被他们的建议左右，或者是因为他们的建议改变你的战略。因为最后能为你的企业，包括你的员工生存、死亡所负责的，只有你自己。而且在当前的创业环境下，辨别投资人的能力也很重要的，不要在不靠谱的投资人身上浪费太多的时间。7善待你的合伙人：就算整个公司垮了，只要你的合伙人还在，就可以我认为合伙人是一个公司的核心，合伙团队是一个公司最重要的壁垒。甚至我现在都认为，即使我这个东西它最后失败了，不管是因为没有拿到融资，还是因为模式本身，只要我们三个合伙人还在，我完全有信心做下一次创业，或者找到下一个方向。一些创业公司，已经到了B轮、C轮，算是比较成功了，但这个时候就容易出现合伙人撕逼的情况，一个优秀的公司可能最后就被迫解散了。主要原因是在心态上，当你很穷、一无所有的时候，你会觉得多少股份都没有关系，我们就把这个事做起来。但是当你有钱的时候，当投资人把你的估值翻了十倍、一百倍的时候，人性的一面就会显露出来，发生一些利益纷争。你可能会觉得他能力不如我，为什么不是我来当CEO，为什么他的股份比我多，为什么我不能找另外一个人代替？但是你忽略了很重要的一点，如果当时没有他在你的身边去做这个事情，这个企业是不可能走到今天的。我觉得这个假设是非常重要的，包括现在的马云和刘强东，他们当时的创业团队也未必有多优秀，但就是跟着他走到了后面。我觉得创业分三个阶段：第一阶段凭智商，现在很多创业者都是被高学历验证过的高智商；第二阶段凭情商，在跟投资人、客户、员工的沟通中，情商很重要，尤其是在公司管理方面；第三个阶段我觉得是靠胸怀，最后怎么样能把一个企业从十亿做到一百亿，从一百亿做到一千亿，完全靠的是你的胸怀，你是不是有足够的胸怀去让利给你的合伙人、员工及合伙伙伴，是不是有足够有胸怀说，我不计较我的那点股份，我就是想把这件事做成。因为你想，从股份的角度上来讲，当你的公司从十亿到一千亿的时候，你自己占10%的股份，还是20%的股份，对你来说有什么区别呢？如果真的成功了，我有足够的动力去为这个公司奉献我的青春，同时我肯定也能实现财务自由，所以我觉得对我来说没有多大的区别。8该谈恋爱就谈恋爱，该生活就生活：创业不能定义你是谁我觉得在创业的时候，该谈恋爱就谈恋爱，该生活就生活，自己的生活方式还是很重要的。不要因为变成了一个创业者，就说我要抛弃我之前的生活，我不要谈恋爱了，我要把心思集中在工作上面。虽然你现在可以为了创业放弃很多你的生活方式，包括你的思考方式，但你最后会发现这个不是可持续的，所以我觉得只要不是特别过分的情况下，你还是要做你自己。9做好最坏的打算：把失败当成默认模式下面这点我觉得很多创业者应该都做到了，就是做好最坏的打算。从概率上说，创业成功的概率是非常低的，即使一个公司到了B轮、C轮、D轮、E轮，也不意味着它就成功了。所以我认为创业的时候，要把失败当做一个默认的模式。在创业的过程中，把最坏的打算都想好，那么创业的心态会相对来说比较轻松一些。像我现在的心态是，即使我的项目失败了，就当做我的投资人免费让我读了一个MBA，这个创业的过程中学到的东西肯定比读MBA多很多很多。我觉得年轻的时候还是抱着一个学习的心态，我给我自己的一个定义，30岁之前我还都是一个学习的心态，所以创业跟成功和失败没有太多的联系。10摘掉你身上的标签：你不是海归，金融客，90后，或女性之前有一个记者找我说要做一个女性创业的专题，我很果断地拒绝了，原因是我不希望别人给我的第一印象是你是一个女性创业者。我觉得创业这件事情，作为一个女性创业者，劣势是大于优势的，你会因此遇到的困难和别人的不信任是大于你所能获得的好处的，所以我不想在身上贴上任何的标签。当你渐渐忘了你是一个90后，你是一个海龟，你是一个女性的话，别人也会忘了。如果你足够自信的话，完全可以抛弃这些东西，你以前的名校、你们的年龄、性别可以都没有，就是一个创业者，非常纯粹。整理编辑：张修硕“真格微信：zhenfund真格网站：真格邮箱：
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这听起来有些不靠谱。终于见到可以把黑的说成白的文案！！！到最后我才发现，写了这么久文案，一颗茶叶蛋就把我打败了...我们身边有很多“伪创业者”，一窝蜂涌入了创业大潮，然而并没有以一位创业者的自我修养要求自己。大家都想着创业能赚大钱，吃香的喝辣的玩爽的，我们看到的只是创业成功者的表象，而没看到他们身后的心酸，和那些创业失败者的悲惨。
——秦淮君小时，80年代初，没有什么精致的玩具，而我最喜爱的是一款机械式闹钟。象女孩抱着洋娃娃、男孩抱着小汽车，我的枕轻戳上方“互联思维实践者”加关注1、苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果生鲜电商可谓是一路命途多舛，却一直在资本的风口舞蹈。该领域聚集了众多的玩家，垂直类电商比如易果生鲜、天天果园，本来生活、沱沱公社等，平台类也有喵先生，京东等，后来者如一米鲜、许鲜网、缤果水果等O2O电商等也发展迅猛。峰哥先给你出道题：深夜，你翻来覆去地换着频道，看到一种神奇的新产品广告。一个黑色的小方盒子，每年一次地往外喷刘宏亮 菜鸟科技创始人兼COO，一个生于70年代的90后创业者，京东第一众筹“鸟蛋智能骑行伴侣”操盘手，日，鸟蛋获得黑马运动会硬件分会第1名，日，带领团队创造一万只鸟蛋23分筹空，刷新京东众筹历史最快纪录。o2o进化论作者的又一牛文，关注生鲜行业的赶紧看了！自从卡尔拉格斐（老佛爷）接手之后，Chanel就像开了挂一样，层出不穷的时装大秀，拍不完的电影电视，人人疯转的广告，各种内容分分钟甩出驴牌，鼓起，扒包里好几条街。思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思这篇很长的文章将分为4个部分：第1、2节分享给对这个行业感兴趣的学弟学妹和刚入行的同学们，第3、4节(也是本文的重点所在)整理分享了自己的一些主要的心得体会和经验。创业企业如何做品牌热传播和产品冷启动。我梳理了创业企业的中的三种形态，创业公司对于品牌、市场营销的三种需求（融资、行业、产品）。做到品牌热传播和产品冷启动的四个要素（好的内容、好的渠道、能让产品落地的销售交易的方式、能够沉淀成社群）一个很诡异的现象。客户肯定是我们的衣食父母，没有客户企业根本就生存不下去。但有时候客户真的是我们最大的遮蔽盲区，顾客完全满意可能就是个大陷阱。你受制于你的客户，你的客户没有进入未来，你也就没有进入未来。没有钱，没有人，没有基础，没有资源，这是很多创业公司营销面临的难题，怎么办？在做了9年营销，操作和研究了数十家创业公司（部分公司已上市）的营销后，告诉大家一个秘诀，不妨试一试“穷营销”98%的公司都会倒下。为什么这么艰难？因为资本市场太火爆了，目前你看到的大部分用户全是钱砸出来的。就像美国家无论是苹果、星巴克、耐克或哈雷，这些耳熟能详已经进入品牌天堂象限的“明珠”们，我们可以观察到它们有一些共同特征，传达出一些有价值的信息。从而可以让我们反向推演——一个初创品牌如果要生而不凡，至少应该遵守哪些原则。奥美前创意总监小马宋带你从0开始做营销…小编吐血整理了书单，来看看还有哪本你书架上没有。TLINKP这里只有关于：创业、文案、营销、品牌、产品这5大干货，慎入！热门文章最新文章TLINKP这里只有关于：创业、文案、营销、品牌、产品这5大干货，慎入！}