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2012年酒水公司个人销售工作计划范文
来源：　 10:52:59　【】　
　　一、人力资源管理方面
　　1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
　　2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
　　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
　　4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。
　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
　　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
　　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
　　二、办公室及后勤保障方面
　　1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
　　2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
　　3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
　　4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
　　5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
　　6、与王经理分工协作，打招商电话。
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金桶，还是气球? 前些日子，有位大侠看了我写的《王老吉完胜加多宝，急需三把火》一文后，非常不服气，还颇有些激动，随信给我发...
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　　“卖酒行家”在哪里？乡镇老板堆里找。或许有人不认同这种观点，其实乡镇的酒水老板都是卖酒人精，他们不但会卖酒，而且还能用自己的方法快速推销出自己小仓库中的酒类产品。现在的消费者都喜欢有故事的品牌、有故事的产品，因为故事是抢占人心最有效、最持久的工具。优秀的乡镇店老板都是故事高手和超级演说家。这就决定了这些乡镇的酒水老板才是真正的“酒水行家”，他们的经验更有可操作性。乡镇老板们娴熟地用当地方言乡十里八乡的乡亲们讲述着他们所售酒水的好处：这个酒如何好喝不上头，这个酒如何拿出去待客有面子，这个酒如何身处名门，血统高贵而不贵......
　　走访乡镇市场，与乡镇店老板们交流多了以后，你会发现，这些扎根乡镇、服务乡镇的酒水老板们也都早已练就了自己的“三招二式”，演绎了各自的精彩。在白酒行业发展的今天，进军乡镇，深耕农村市场已经成为了一大趋势。而其实，掘金乡镇市场，乡镇店老板们的这些“技巧”才是最实用、最有效的。今天小编特总结了乡镇店老板们的十大营销高招，快来跟乡镇店老板们学卖酒吧! 　　一是“懂需求，善服务”。在乡镇市场，销售者和消费者既是买卖关系，又是乡里乡亲，这一层关系，对做销售来说是很好的基础。谁家经济条件好些，谁家差些，谁家消费更讲实惠，谁家更好面子?这些乡镇店老板们对周边乡亲们的情况都比较了解，这样卖酒时，就会更有针对性地推荐适合的产品，销售成功率更高。 　　二是“能送货，管退货”。做乡镇市场，做好服务不可少。对于客户需求，婚宴、寿宴什么的，送货上门的项目都太初级，喝不完的管退换都是不可少的。没了后顾之忧，乡亲们消费也更踏实。 　　三是“能赊账，会算账”。中国的乡镇市场属于熟人经济，所以乡镇酒水的消费特点也可以概括为“地域广阔、十里八乡、乡里乡亲、贴花带字、口碑相传”。农村消费更讲究实惠，所以乡镇老板要为顾客算好“人情、时间、利息”三本账，场面、情面、体面也要学会做到“面面俱到”，乡亲们既有了面子，又有了实惠，你的店铺也就赢得了好口碑。 　　四是“讲故事，聚人气”。故事是抢占人心最有效、最持久的工具，每一个品牌都是一则永远讲不完的故事。优秀的乡镇店老板都是故事高手和超级演说家。这些老板用当地方言向老乡们讲述着：哪个酒好喝不上头，哪个产品有流传已久的品牌故事，哪个品牌拿出去待客有面子，又是哪个酒身处名门，血统高贵而不贵?似乎都不用精心加工和编排，在乡镇市场的商业环境下，乡镇店老板们就是十里八乡商业信息的“专家”和“权威”，他们“讲的故事”很容易吸引人，也很容易被人接受和传播。“在乡镇市场的这种&“认知不等于真相，只有认知，才能认同;只有认同，才能认购”的逻辑下，销售就变成了顺理成章。 　　五是“做演示，赢支持”。乡镇店老板不仅是“演说家”，还是“实干家”。光靠一张嘴说还不够，所谓“耳听为虚，眼见为实”。除了讲故事，依靠发达的通讯、网络等技术，现在很多乡镇店老板们也一改往日单调的“演说推销法”，而把电子屏搬到了店里，播放着“高大上”的广告片，一方面展示着产品和品牌形象，一方面自己也是倍儿有面子，看吧，“要喝好酒找哪里，我的所言并不虚”! 　　六是“交朋友，讲诚信”。相比城市销售市场，乡镇的商业环境和销售逻辑要简单很多，很多乡镇市场的老板都有这个感觉，自己在这个地方经营多年，十年八年的交情也为自己的生意奠定了基础。纵使环境变化，竞争增加，很多顾客成了老板的朋友，更有很多朋友成了回头客。 　　七是“抓领导，促群众”。乡镇市场“五里不同风，十里不同俗”;但有三个共同的“潜规则”：好攀比，好从众，好面子。镇长、乡长、村长就是大伙的“意见领袖”，他们的说法、做法具有明显的“示范效应”。因此，店老板不仅与乡镇的“土豪”交朋友，更要与乡镇领导搞外交。其成功的要点，就是抓“一把手”，领导带头，群众加油。尤其是对乡镇农村市场婚宴、寿宴、事宴等宴席消费方面，“咱们村长家闺女结婚就喝的这个酒”的带动力可是比你说一箩筐的广告语都管用。 　　八是“赶集日，大促销”。在城市有商超，有连锁，有商业综合体;在乡镇同样也有类似的购物点，只是他们是“流动的”、“隐形的”，在乡镇叫庙会、赶集、夜市等。它们能把分散的乡镇消费人群在同一时间、同一地点更为集中地聚集起来，往往在一天里就能产生平时一家大连锁或商超一个月甚至几个月的销量。在平时坐等顾客上门，而在赶集日是一定要走出去找顾客的。因此，很多乡镇店老板们会把这些“赶集日”作为“黄道吉日”或者“黄金时段”，精心策划，精心准备，集中资源，集中引爆。这种时候，是销量提升与品牌宣传“双丰收”。 　　九是“小团购，大声势”。在乡镇消费，“听说”或者“传闻”的散播力不容小觑。比如“听说镇上的老王家在前街超市买了两箱酒，好像有市里来的贵客”，这种消息总是能迅速扩展开来，如果再把“贵客”前加上一些比如“省里来的”、“市里来的”、“第一次上门的姑爷”等有了特别的前缀，那这消息也就有了“广告意义”。乡镇店老板，其实大多数是老板娘和老板娘的朋友们常常会把这类消息随着“聊天”传出去，那么别人家有客人的时候，大多会到这里来买这个酒了。 　　当然，除了“宣传”，乡镇店老板也会为这类小型的团购做些服务――比如送酒上门，或者给些赠品。“老王家买了两箱酒，送了一张俄罗斯的钱，有意思”。总之，通过各种方法，把“小团购”的事造大声势，以“聚小流”实现“大团购”。 　　十是“小赠品，大学问”。乡镇市场做促销，离不开宣传单与小赠品。过去，老村长、龙江家园等品牌把促销品演绎到了极致，也因此创造了掘金农村市场的奇迹。虽然现在赠品的创新方面有所欠缺，但不能否认，现在乡镇消费方面赠品拉动效果仍然十分明显。“来就送、买更送”，“开盖享好礼”等促销还是应该多上。现在的市场是资源有限，一切从简。该如何把有限的资源用好?其实总结下来也简单：第一，要把宣传单页做得精美;第二，不用大学生发传单，要用业务员，用当地方言与老乡沟通，让老乡感到亲切可信，将宣传单发到有需求的人手中;第三，赠品要实惠有特色，增强促销拉力。
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