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所 &在&地:广东&深圳
发 &货&期:不限
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联系人:曾华容女士
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广东 深圳 中国 广东 深圳市龙岗区 深惠路布吉百合酒店第二办公区A座2601
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联系人:曾华容
职 位 :经理
地 址 :广东 深圳 中国 广东 深圳市龙岗区 深惠路布吉百合酒店第二办公区A座2601
价格:面议
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价格:¥200.00
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品牌:水尔优
基本投资额:0.5-1万
保证金额:10000
加盟费:10000
项目区域要求:广东
品牌发源地:台湾
预计回报率:300
预计回报周期:0.3
特许权使用费:10000
合同期限:2
加盟商总数:1000
特许经营时间:5
经营模式:经销代理特许
发展模式:区域代理单店特许
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&&&&&&家用净水器怎样安装,美的净水器销售,家用净水器品牌招商&&&&&& 深圳净水器上门安装、上门维修、上门更换滤芯,联系电话:梁经理。深圳市水尔优净水设备有限公司是深圳地区规模最大、服务最好、时间最久的净水器上门服务公司。欢迎您来电预约上门维修、维护、更换滤芯,我们将提供最优质的上门服务。&&&& 第一:专业净水器售后服务,水尔优更专业。&&&& 深圳市水尔优净水设备有限公司成立于2007年,成立之初,水尔优认识到,只有售后服务好,才能让顾客说好。水尔优售后服务部成立于2008年,专业为水尔优品牌用户提供最优质的上门服务。目前,水尔优售后服务部人数已经突破150人,服务范围覆盖全深圳,能够提供上门服务的品牌也有最初的水尔优品牌延伸到美的、沁园、立升等等净水器品牌。专业为深圳地区净水器用户提供上门更换滤芯、上门维修净水器、上门安装净水器等等服务。&&&& 第二:3个月定期上门检测水质,水尔优让健康有保障!&&&& 5年来,水尔优品牌净水器走进千家万户,5年来,水尔优为用户提供3个月定期上门检测水质服务,也是目前唯一一家为客户提供免费上门检测服务的净水器公司。5年来,水尔优本着对客户高度负责任的态度,用实际行动上门为顾客解决饮水方面的难题。真正让顾客省钱更省心,花钱更安心!&&&& 第三:买水尔优净水器,送3年免费上门服务!&&&& 目前很多净水器用户的共同难题:售后服务无保障!很多净水器厂家只顾销售,不管服务。而且很多净水器经销商由于经营不善,而无法提供长期的售后服务。水尔优净水器急客户之所急,首先提出3年免费上门服务!5年来,水尔优及时上门为客户解决了大小故障,确保用户家里的饮水正常!&&&& 第四:24小时故障抢修,水尔优一心为您!&&&& 净水器是易损耗品,经常会出现滤芯失效、水管老化、漏水、不出水等等情况,有问题不可怕,可怕的是没有售后服务!水尔优净水器一心为客户着想,只要机器设备运转不正常,可以先关掉进水阀门,然后致电水尔优净水器售后服务中心:400-,我们将会在3-24个小时内派人上门维护、维修、更换滤芯。水尔优用行动保障用户的饮水安全!&&&& 第五:净水器以旧换新,水尔优服务更值得信赖!&&&& 水尔优净水器是深圳地区规模最大、服务最好、口碑最好的净水器公司,如果您的净水器使用年限在2年以上,而且没有经常性的维护和售后服务,那么,我们可以推荐您以旧换新,我们以最优惠的价格为您安装最新款,功能更加强大,质量更有保证,售后服务更有保障的净水器。让您花最少的钱,买到最好的产品和服务!&&&& 只要是您家里净水器有故障或者要换滤芯,我们真诚欢迎您的来电,我们将以最专业的上门服务赢得您的信赖!深圳地区免费上门热线:400-&&&& 深圳市水尔优净水设备有限公司
&&& 地址:深圳市布吉百合酒店第二办公区A座2601
&&& 梁经理& &&&& 办公电话:3
&&& 水尔优净水器客服热线:400-
&&& 水尔优净水器,5年服务品牌,10万用户共同信赖!
深圳市水尔优净水设备有限公司经销批发的家用净水器、厨房净水器、不锈钢净水设备、商用纯水机、深圳净水器安装畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位,公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。深圳市水尔优净水设备有限公司经销的家用净水器、厨房净水器、不锈钢净水设备、商用纯水机、深圳净水器安装品种齐全、价格合理。深圳市水尔优净水设备有限公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。
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广东 深圳 中国 广东 深圳市龙岗区 深惠路布吉百合酒店第二办公区A座2601
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私营有限责任公司
广东 深圳 中国 广东 深圳市龙岗区 深惠路布吉百合酒店第二办公区A座2601
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价格:¥1.10&&& 如何销售?终端如何销售?如何才能提升的销量?我们一起看看他们的看法:现在,净水同行们应该感到,不管技术是否有突破,质量是否有质的提升,但市场却好像已经红火起来了,最起码&产销两旺&中的产应该还算可以,那么销售怎么样?你也可以看看相关:[] [] []  没有确切数据,但,有点是能肯定的,目前,还不是太好卖!  这不,前段时间,有个经销商问我:张旭东,我们这里好像推不动,有什么高招?而另一个经销商问我:张经理,我做了一番市场调查,在我们这里,好像没有销路,怎么办?  &&&&&?我该怎么回答这些问题呢?做生意,特别是对我们中小型企业来说,上上策是:顺应需求。所谓引导市场潮流,创造市场需求之类的豪言壮语,并非我辈等&小螳螂&能为之的。  笔者把这两个问题同时罗列出来,就是想在里面找出一点&可呈的善&来,为大家提供一点借鉴!  消费者需要什么,我们就该提供什么!这是大部分生意人该做的事情,扭转消费意识,不是常人能完成的任务。  所以笔者的回答是:什么好卖就卖什么。(这句话,好像很无厘头,好像不是建设性的主意,但,诸位可以看看以下的分析,就会发现,这句大白话是多么的有理,多么的精辟!)  笔者发现一个现象,在盈利的经销商群体中,至少有80%以上,都是以&总汇&形象出现的(顺势而为);而不盈利的经销商群体中,大部分却是想把一款产品卖给全天下的消费者(逆势而为)。  这就好比你开了个烟酒店,有A消费者来说,老板,买包红南京,你拿出一包红南京,12元,一手交钱一手交货;有B消费者来说,老板,来包黄鹤楼,你拿出一包黄鹤楼,16元,一手交钱一手交货;有C消费者来说,老板,买包大红鹰,你拿出一包大红鹰,15元,一手交钱一手交货。 &&&& 笔者之所以要不厌其烦地举这个通俗的现象,因为这个烟酒行业存在了几十年,这样的烟酒店,数不胜数,从时间和空间上都久远并生存下来的生意,肯定有其规律性存在的。  作为一个净水产品的销售终端,在面临竞争压力的前提下,应抓住每笔生意,特别是目前的购买率如此之低的境况下;而中国的传统文化中,有&无商不奸&、&货比三家&的&至理名言&左右着我们的消费者思维;这就更给我们的净水器经销商提出了高要求,尽量抓住每个来咨询的消费者!  如果,我们只经营一个品类的单品牌产品,如果,消费者有其他的一些需要,这个时候,经销商能做的只能是,说其他品类、其他产品如何如何的不好,说自己经营的品种是如何如何的好,以期出单。  但,对照中国的消费者购买思维规律,我们就会发现其困难所在,看看我们的经销商存活率就知道了,当然,我们这个行业并不缺少把稻草说成黄金的高手,只不过,这些人只是少数。  消费环境就是如此,而行业发展的趋势还算不错,身处这行的经销商,我们的应对策略应该是:尽量合理地丰富自身经营的产品结构。  那么,如何来确定或调整自己的产品结构呢?  &&&&--第一、摸准消费者的喜好。  首先,研究一下,我们当地的消费心理是怎样的?喜欢国产的还是进口的,喜欢、、、功能机还是其他的,喜欢大品牌、性价比高的还是价格低的,喜欢上门服务的还是免打扰的,喜欢夸张的还是喜欢朴实的。。。。。。。  其次,研究一下,净水器知识在当地的普及广度和深度,作为卖东西的,你总要比买东西消费者,多懂得一点点吧?  通过这一轮的研究,我们基本可以确定,我们该经营哪些净水品类。 &&&&--第二、扫描竞争对手的状况。  我们得看看,本地的竞争对手在经营哪些产品?悄悄调查一下,哪些同行是赚钱的,哪些同行是亏钱的?哪些产品在同行中是畅销品,哪些产品是同行的滞销品,哪些产品又是利润的主要来源,他们是怎么销售的,借助哪些渠道?如何做产品陈列?。。。。。。  通过这一轮的研究,我们基本可以确定,哪些产品能做,哪些产品不能做了。  &&&&---第三、分析自身的资源。  我们有多少资金?我们对这个行业懂得多少?我们最需要的支持是什么?我们的人力资源结构怎样?我们的店面位置怎样?我们的空间能放多少产品?我们的走货渠道是什么?。。。。。。 &&&&--第四、厂家的要求又是怎样?  有些厂家会有些要求,有些厂家根本不敢提要求;有些要求是合理的,有些要求是无理的,有些要求是有益的,有些要求是有害的,有些。。。。。。  通过这四轮层层递进式的分析,我们基本应该清楚,自己应该经营哪些品类,经营哪些品种,应该跟哪些厂家合作,进货数量大概是多少了。  这样是不是就万事大吉了?当然不是,这只是第一阶段,还需要在生意过程当中进行不断调整。  &&&&---第一、哪些产品是吸引人气的。  做了很久的净水类生意,我们会发现一个有趣的现象,我们在做生意的过程中,会有意识地用某些产品,比如名气大的或价格便宜的,来吸引人气,而真正赚钱的,又是另外一些产品。  &&&&---第二、哪些产品是利润的主要来源。  这里面包含2个层次,首先,我们得看看,利润的绝对额度,其次,我们得看看,该产品的销售频率,销售额度高,销售频次快的产品,应该就是我们的主要扶持对象。  门店的毛利率和资金周转率同样重要!  &&&&---第三、哪些产品是树立形象的。  有些产品,未必是我们销售的主流,但,有些莫名其妙的消费者总会挑剔说,你看人家怎么怎么样,这时我们会说,是的,你看我们也有。。。。。。 &&&&---第四、跑量型的产品。  有些,价格便宜,质量一般,但,中国的国情是啥?穷啊,大部分老百姓都比较不富裕!所以,在中国做生意,便宜才是硬道理,但,质量太差,也活不长久! &&&&----第五、淘汰类的产品。  我们得经常算下,销量、利润、频次等关键数据,有些产品,是必须要淘汰的,君不见,商场的货架都是收费的,不要让不赚钱的产品挤压了我们宝贵的展示空间。  还有最后一句,有时间,看看烟酒店的产品陈列,可能会给我们销售一丝启发!相关内容,或许对你有帮助,[] []
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