中海地产广场的相关管理制度是什么

在中海地产(COB)工作的体验是怎样的?
有没有中海地产的同仁,帮忙介绍一下在中海地产工作的体验究竟是怎样的
按时间排序
其实我想知道你们进去都是本科生的吗,我是专升本的学生,可以吗
首先不太清楚楼主是以什么途径进入的中海,海之子or海纳?先解释下中海的人才培养体系,主要分为两大类:一为“海之子”,顾名思义,此项主要针对校招,即招聘“原汁原味”的学生以一张“白纸”的身份进入中海地产;二为“海纳”,即面向社会招聘具有一定工作经验人才进行队伍补充。中海地产现在一分为三,地产公司、工程公司、营销公司紧密配合,高速周转。通俗点解释,地产公司投资拿地做方案,工程公司拿图纸招标盖楼,营销公司接上卖。因为不知道楼主即将去哪个公司,所以也不好多谈,具体百度吧。
下面以一名在某地区地产公司工作几年的海之子口吻,谈谈在中海地产工作的实际感受。怎么说呢,中海虽然是央企,但不具备传统央企那些惰性特征。臃肿?庞杂?勾心斗角?基本不存在(前两点肯定不存在,但最后一点我不好说,毕竟鸟大了什么林子都有)。为啥?因为活都干不完。。。来中海前听说中海工作强度较为舒适,现在严重表示呵呵,可能因为自己是技术线的关系吧。
所以,第一点,技术线工作强度大,其他线工作强度较为适中,我能吐槽营销线工作强度超级大吗?所以骚年,没有一个强壮的体魄,趁早断了这个心思。
第二谈发展,是不是招聘的时候所有HR都对你说“我们十分重视人才的培养”或者“提供足够多的平台”?中海也这么说,它也这么做。只有你不笨,肯吃苦肯学习,勇于承担,无论是级别还是薪酬,都会有点小变化。只要拿地,成立新公司,就意味着机会。工作三年就成为部门负责人的事儿你以为我会乱说?所以,平台足够大,成长靠自己。
第三说氛围,真的不错,你只管干事情,别的事情不用操心。中海毕竟是央企,央企惯有的一套等级理念还是有的,你不能像某地产公司在私底下看到总经理跑上去摸摸他脑袋,说哥们明天我有点事情。该有的级别尊重是必需的。至于酒文化我觉得挺正常的,如果你不擅觥筹,可能就不太合适了。其实更厉害的是,喝完酒接着加班干活哟
第四说薪酬,四个字,不高不低。至少我在一线城市饿不死,其实这也不是关键,关键是我觉得未来是值得憧憬的。
希望可以帮到楼主,我接着加班了。
进入中海有一段时间了,说一下我一步步走过来的感受吧,首先刚进来的时候第一个感受就是优秀,不仅公司优秀,更重要的是同事的优秀,各个同事来自全国各地,而且都是清华北大南开等各大高校的顶尖学子,过往都是学生会主席,多年拿着一等奖学金的那种人,让我深深的感觉到能和这么优秀的一群人一起工作是一件幸福的事情。
后来慢慢适应了工作,最大的感受就是职业化,中海化这两个词语。这两个词语看起来很空洞的感觉,但是融入中海之后,就会深刻的发现自己这两方面的转变。职业化,在中海讲求客户、团队、专业、责任,这让我的身份进行了转变,自己有了成熟的工作思路,掌握了系统的工作流程和处理人际关系的方法。中海化是指诚信务实创新求精,中海的企业文化深深的影响着我,低调稳重的作风把我的浮躁、外放的性格改变了不少。此外我在工作上进行了很多的创新性工作,也得到了领导的支持,而且在工作中,我深深被中海要求的精细化所触动,让我在之后的工作中也时刻严厉要求自己注重细节。我很感激能够进入中海,让我的生活,甚至人生都有了前所未有的改变,现在我的生活忙碌充实而富有激情,相信之后在中海的道路也会非常的精彩!!
楼上很多人说的很中肯,有毒舌的也有厚道。中海确实如很多人所说,有些保守,但是这种保守又何尝不能砥砺我们这些刚参加工作的人。敛去光芒有时并不是坏事,低调做人,踏实做事也不是如楼上一些人所说是一种对创新和激情的扼杀。中海有一点很成功,是跟我之前实习或者了解的企业是有极大差别的,就是他有真正的企业文化——比如低调。我作为一个老实,或者说有些腹黑的人,最反感的就是行为张扬而不做实事的人,这些人在有些企业可能会被那些不了解企业基层员工工作的高层所重用,但中海就绝对不会,低调才是一个中海人必备的素质,一个低调的人关键时候露出锋芒才会更加容易的重创对手,中海这个企业也是一样。工作2年来的经验和想法绝不是这区区几百字说的完的,就在这里简单说说,大家也随便看看就好了。
入职中海一年零两个月,我完成了从工程师到策划师的跳跃。作为一名土木工程专业的学生,我在毕业后踏踏实实的来到了土建工程师的岗位上。
这一年我对中海是充满感恩的,刚进入公司时,被分配到某豪宅项目上,两个月时就独立分管了两栋豪宅的精装修工程。复杂的施工工艺与施工计划,还要面对“狡猾”的施工单位时刻提防被忽悠,对我来说都是极大的考验。虚心向每一位同事求教专业知识,利用午餐时间聊一聊各家单位特点与管控办法,项目在去年十二月末顺利提前交楼。谦虚、勤奋,积极与他人沟通,是弥补经验不足的最好方法。
在今年一月一日,我正式进入到营销公司,很多人问我“为何敢于接触自己从未接触过的领域”,我想这是源于我对公司的信任,对公司领导及HR的信任,当然也有着对自己的自信。中海的工作强度很高,工程线与营销线加班都是家常便饭,快速成长的秘诀就是源自于公司给予每个员工的信任,让员工放手去做,普通员工的身后都有着经验丰富的领导。在到营销公司的九个月中,我卖过楼,做过价值百亿的土地定位策划工作,也参与过千万级豪宅的两周售罄,目前正在和同事一起完成大盘的持销工作。快节奏的工作,高强度的工作压力,是对智力、体力、耐力、创造力的全方位挑战。
激情成就梦想,勇气创造奇迹。如果你有梦想,那么中海就是最适合你的土壤,也许收入不高,但是在这里的工作经历是我在地产行业中最骄傲的履历。
大国企,把香港房地产业许多先进和成熟的制度引进了内地。在这样的企业里工作,有很完善的制度为员工提供各种保障,关键是对个人职业生涯的发展极为有利,吸收的绝大部分是行业最优越的做法和经验。
从最初踏入中海,到一年实习期的结束,这个企业带给我的是不断的希望和充实快乐的工作,轻松的氛围,简单的人际关系,强烈的归属感充斥着我,选择中海,是人生路上最正确的选择!
毕业后在中海工作也三年多了,因为岗位的原因,接触择业就业、职业规划的问题比较多,个人感觉还算个菜鸟,但是更愿意谈谈自己的感受。
所谓在中海地产的工作体验,其实往往不局限于在中海,因为一个行业的龙头企业们,必然有其核心优势,但也一定有共通之处。这些体验,如果能对过客有所帮助,那自然最好;如果觉得所言有误,也请一笑置之;大可不必怀有如此戒备之心,觉得这是企业不切实际的宣传与造势。毕竟,在信息如此发达的时代,时间终将评判一切对错与真假。
校招生很关心公司对于培训培养的关注。从每年集团统一在深圳组织的声势浩大的“启航班”可见一斑,这算是大家职业生涯的起点,因此注定记忆深刻,难以磨灭。落地到各个子公司,都会在集团统一框架下投入相关的培训培养资源,包括系统性的实体培训、网络培训、导师实践培养等。因此,这段时间大家就抓住一切可以学习的机会,拼命地学习、吸收、沉淀、转化。我不能保证中海各个子公司在校招生的培训培养关注度都保持同一较高水准,但是很幸运,我所在的子公司对我们的投入,是让我满意的。但是,需要给各位明确的一点:绝大部分的培训培养还是基于工作实践,是在以较高水准完成导师或上级交办的各种工作任务过程中获得的成长,也只有这种成长是最夯实、最迅速的。如果还有部分同学仍然认为只有“课堂授课”才算是培训,期待天天都有大师级的专家围着你团团转,那就要让你失望了。
关于职业发展通道方面。用两个词去解释:“相对公平”与“实”、“运”相济。有人说中海是国企氛围,官僚作风严重,还要论资排辈。我只想说,这三年,我看多了校招生两三年平步青云到中层,甚至到部门负责人的例子;而多年还在基层辛苦打拼、默默无闻的校招生也大有人在,这些对我也是极大的冲击。但是,成长过程本就充满了偶然与苦难,区别只是在于有人从苦难中学习,有人却沉溺其中。因此,当我听到别人抱怨,为什么自己实力更强,却是另外一名老员工被提升时,我会默默告诫自己:那是因为你还不够强!最后,当配备相应的能力后,需要的是一点点运气,如果运气暂未降临,那就请沉下心继续沉淀,毕竟,与其去祈祷机会快快来临,还不如积累更多技能,制造更多的机会。
关于公司氛围方面。其实作为新人的我们,对于公司氛围在很长的一段时间里都没有置喙的能力。我们接触最多的是部门氛围,如果你能到一个关系相对简单的部门,那就请烧高香,偷着乐吧。这确实是实情,再好的公司也不敢保证每个部门、每个人对欲望都心如止水、对俗事都心似明镜,因此,学好在职场中“做自己”,比挑剔公司氛围来的更实在。所谓的做自己,可以分为融入与坚持:对于你真心喜欢,诸如社团活动、公司联谊等,都请全心投入,工作时间外的交流会让你发现同事们不一样的美好;对于与你意愿相悖的安排,应学会婉言拒绝,一方面,勉强接下后你多数会做得不好;另一方面,积累下来的怨气,会影响你对于自身、公司的正确判断。……
世上本就没有完美的工作,就想没有完美的伴侣一样,关键在于你对于自身的特点、偏好、定位等有了准确的判断后,选择一份相对合适的行业及岗位,并不断学习、提升。
之于我,三年,不算长,身边也还是有人走走停停、来来往往,有时感觉是个归宿,却成了过程,明明是个过程,反而成了归宿。所以,选择请慎重,也请珍惜。
经过海纳的几轮面试,最终幸运加入到中海。时间过得真快,一转眼来到公司已经四个月了,作为一个中海的新人在这里跟大家共同分享一下这段时间以来的感受。
压力,2004年毕业一直在设计院从事设计工作,一干就是十年,自认为积累了一些经验,然而刚入职就发现了压力无处不在。专业上的压力,以前做设计者的时候往往忽略了经济成本的重要性,但作为地产人的思路是在把握安全性、规范性的同时,如何最大限度的节约成本。运用专业的知识将成本与安全性这两个矛盾体如何去平衡,这是以前从没过多考虑的问题,做起事情来,明显感觉工程经验的不足。职场上的压力,中海不缺乏优秀的人才,每个人在情商、智商方面都会有自己的特点和长处,时刻告诫自己要多努力,生怕犯错误,要作出业绩,这些无形中给自己造成了一定的压力,经过这几个月的工作,发现压力存在的同时,一定要掌握如何去释放,专业上的压力主要还是通过学习来解决,以往总注重看一些规范和专业书籍,后来发现经常在现场一样可以学到很多东西,最好的建议往往都出自现场技术人员。职场压力的释放,关键是尽快融入到这个集体和工作环境中,多交流至关重要,相互间通过交流传递了经验,增加了了解和信任,有了同事之间的帮助和依靠,自然压力会减少。对于所有新入职的员工,压力肯定会存在的,如何能够减压是入职初期首要解决的问题,希望大家都能够尽快通过这段过渡期。
环境,这里的环境不简单指办公环境(自认为中海提供的办公环境还是不错的),还有人文环境,所谓“近朱者赤,近墨者黑”,工作一段时间你会发现跟一群优秀的领导和员工共事,在很大程度上会影响到自己的提升。积极向上的工作态度,健康、乐观的人生追求,这是每个中海人所展现出的精神面貌,耳濡目染一段时间后,你会发现自己在不知不觉中已经有了一个质的改变,这种提升我觉得是这四个月来最大的收获。业界对于中海地产员工的高认知度,不仅是能力的方面的认可,我想对于这种员工所具有的敬业精神的认可也起到很大的影响。
毕竟现在来这里工作的时间还是比较短的,我了解到的中海地产可能只是冰山一角,能够跟大伙分享的东西也很有限。但我相信,如果想要选择一个能够迅速提升自己的房地产企业,中海绝对是不错的选择。
以前也想过进中海的,后来还是进了另一家央企,不得不说大企业对应届毕业生的培训是很多,关于中海基层待遇低的说法也是听了好多...想来这是跟龙湖、万科之流作对比吧~不过总归是地产航母,就算待遇不好我觉得也不会差到哪去吧,不知道对于海之子和海纳是不是有区别对待~是不是海纳的晋升空间很小啊?毕竟如果是国企央企什么的,还是很看重根红苗正,资历之类的东西~
我是2010年年底加入大连中海的一名客户关系部工作人员,时至今日已近四年,四年里我看到了一群坚忍的中海人在这座城市肩负着集团赋予的使命努力开拓着,他们以客户视角进行产品研发、设计,站在客户立场观察问题、处理问题,全员客服的理念在公司内部形成了一条链接各部门、各业务线的巨大锁链,而每一名员工都是这条锁链上的一个环节,他们环环相扣、生生相惜,即使是在这样一个房地产的寒冬,他们仍然不抛弃、不放弃、用他们的行动演绎着一段又一段可歌可泣的动人故事,用他们的激情创造着一个又一个可喜可贺的骄人业绩,我愿与这群可爱的小伙伴们一起做一群中海品牌的忠实守望者!
作为一名入职中海一年的员工,在此和学弟学妹们分享下我的工作经验。众所周知,中海作为千亿央企一直走在中国房地产届的前沿,被誉为中国当地产届的黄埔军校,为中国房地产界培养出一代又一代精兵强将。诸多的荣誉想必大家都可以在网站上、社会口碑中获取,而今天我想强调的是外界无法体会唯有中海人才可以深刻体会的一点,那就是归属感。或许还未步入职场的你们会觉得只要一家企业可以给年轻人施展抱负、实力雄厚、待遇不错就算好企业,这些固然没错,但请别忽略一点最重要的,那就是归属感。工作也是一种生活状态,一份有归属感的工作会优化你心情提高你工作效率。中海是家很注重人文关怀的企业,下班时间常会组织员工运动健身等活动,让你在享受工作之余不忘拥抱健康生活。中海的产品可以让客户宾至如归,中海的企业文化亦可以让员工亲切温暖。至于进入中海后个人的职业发展路径更是明确且快速,导师制会让你在领导的指导下同事的关怀下快速进入状态,中海文化是一种执行文化,自上而下的执行力让整个公司都保持快节奏高效率的工作作风。人生的第一份工作在每个人的职业生涯中都起着至关重要的作用,它决定着你的工作风格、工作节奏、甚至是未来的工作高度。所以,在此向广大想投身房地产事业的学弟学妹们说,中海将是你最明智之选。
排名第一的是人力线的一名同事,人力的风格就是高大正。我们这里人力也要求俺们答题了,红果果的要我们为企业做宣传,木有意思。基层待遇么,就那么回事儿,比上不足比下有余。据说中高层还可以,我暴露了……公司管理么,管理在行业内还是比较规范的,制度比较完善。公司氛围么,各个城市差异较大,可能有的地区公司会好些,有的也会比较糟糕,当地的市场表现在一定程度上能说明当地公司的氛围情况。工作强度么,也是比上不比下有余,没龙湖、万科、融创等强度大,可能比一些传统国企房地产企业强度会大些。
楼上大部分都匿了,不匿就不合群了中海地产下面也是分多个业务线的,除了住宅地产,还有我们商业地产(虽然我们比住宅那边还低调)。作为一个新人,就简单讲讲自己所了解的。1、中海的人力体系主要分海之子(校招)和海纳(社招)两部分(好像这么分也没其他人了)。中海对海之子的培养非常之重视,楼上的都已经提到了,各种研习班、轮岗培训以及平时高频度的分享会(伴随这些的还有严格的考试……),有时候仿佛感觉自己还在学校里。当然,对于新人来说,高强度培训的效果也是非常明显,你会很快熟悉自己所在的行业。“地产黄埔军校”的名声实至名归。2、中海对于新员工是抱着一种“用人不疑、疑人不用”的态度,绝对不会因为“你是娇花就怜惜你”……而是会给予你很多机会,并在有指导的前提下让你承担许多的责任。虽然有时候这种“压担子”会超过你的现有能力范围,不过也是挑战自我的机会,抓不抓的住就看你自己了。3、中海的工作强度虽然不是业内最高,但也绝对谈不上清闲,加班什么的自然是常有之事。同事的敬业精神毋庸置疑,有时候一起加班也是一种幸福呐!4、楼上各位也提到了,与同行业的其他公司相比,中海的人际关系相对简单(我会告诉你我的小伙伴遍布地产界么……)。同事间的关系还算是比较和谐的,算是一个公平互助的工作平台。不过,即使我们再怎么有爱,同一单位内的恋爱关系还是不允许的。5、工资?你面试的时候自然会知道的。
作为一个海归,入职一年多了,有几个事情记忆非常深刻。和你分享下。开始工作就被放到了项目部轮岗,跟着项目部各个工程师爬楼跑工地,见识了10多家分包工程商,与100多名工人打过交道。做地产的么,能有一次一线的经历非常难得。期间改变了很多从学校带来的固有思维。几次接触项目上的工程师,发现他们不仅对所从事职业的理论掌握非常扎实,更对把控乙方单位,协调处理各种项目事物经验丰富。我入职的是商业公司,从事的是商业地产的策划推广工作。集团为了使我们这样新进的商业新兵尽可能的提升技能,提高工作能力和水平,经常组织去外地成熟项目学习交流,参加了启航班、雏鹰班等等集中培训课程,从中的积累提高不说,认识各地优秀的“海之子”员工更是一件非常开心的事情,且不乏各种“白富美、萌萌哒、冷艳”商管妹子~~
入职一年多来,首先是使得自己更加沉稳的应对一些工作、生活上的变化和冲击,不再显得那么毛躁了,毕竟在中海这样的成熟企业,有诸多同事和你并肩工作,有非凡的领导在身后给你把关、指导,不是很多人都说么,职业生涯刚刚开始,最幸运的莫过于有个大的平台,有个好的领导。
随着校园招聘季的到来,各公司HR也“与时俱进”,利用“知乎”等越来越有名气的平台“营销”自己的公司。本不愿多言,但为了避免应届生受到偏颇的误导,也在此说几句。利益相关:本人就职于一地产TOP级企业,毕业时也拿到这个行业多家开发商的OFFER,身边朋友几乎遍及房地产TOP20企业,对各家薪酬、企业文化等情况了解颇多,应该有资格回答这个问题。从公司水平上看,中海由于其得天独厚的优势、低土地获取成本、成本控制水平等,成为房地产行业的标杆。在3-5年工作经验的人才市场,中海、万科等也是第一梯队受欢迎的人才,对于应届生来说,第一份工作在中海,对未来在房地产业的发展有显著意义。从应届生薪酬来看,中海绝不是行业中上游,据我所知,如在20强内划分,中海应该属于中下游。中海既没有10K的基薪,也没有10个月的年度奖金包。在这个行业招应届生普遍10W/年的起薪来看,实在是算低了。从企业工作氛围来看,中海“国企”氛围十分浓厚,处处透露的“服从”、“保守”等企业文化潜质。强调“奉献”的中海文化显然容易抹杀员工的创造力和对自我价值的兑现,在这一点上,性格张扬、有个性、创新意识强的新员工会感到格格不入。综合来看,进入这样一家企业有利有弊,希望各位即将或有待面临校招的朋友客观判断自己的质素和性格,选择最适合自己的企业。
进入中海已经将近一年半的时间了,对能够有幸加入中海这个大家庭,深感自豪。作为一名海之子,感谢公司给自己提供了这么好的平台。1、发展前景。中海地产作为地产届领军企业,素有地产界黄埔军校之称,有着完善的人才培养机制,公司非常重视海之子的发展,愿意不断提供机会给新入职的员工。只要辛勤付出,机会终究会降临。2、工资待遇。中海的薪资待遇与岗位职责挂钩,在业内处于中等偏上水平,重大节假日有补贴。随着职务的不断提升,工资会有大幅增长。3、培训机制。公司有着完善的培训机制,重视员工能力的提升,集团建设有培训平台和学习课程,公司和部门也会定期举行培训,只要想学,肯学,定能有所获。
我刚刚入职中海不到两个月,作为已经工作两年的人来说,个人觉得中海的工作氛围相对简单,不像其他国内房产企业,内部同事关系相对复杂。领导很有亲和力,比较善于领导下属,在相对平等的部门氛围下,很有利于发展个人职业生涯的发展,工作动力也很足。个人评价中海是很大气的企业
非常荣幸能够加入中海地产这个大家庭,中海给予了我提升的平台,中海的人文关怀、重视发展、执行力强的文化氛围深深地感染着我。多种培训形式,各类联谊活动在繁忙的工作之余不断为我补充正能量,领导在技能指导、团队搭建上也是做的非常好,员工愿意奉献,全身心投入工作。还是那句话,每天都需要努力,感谢中海!
有幸在中海工作,也是千辛万苦啊~更有幸加入到现在所在的部门。经过一段时间的相处,部门同事都非常好,特团结。都非常照顾新同事,工作的很开心。有一种归属感,都很努力的做好本职工作!好羡慕部门的技术,公司技术活全包~真是辛苦他们了~在此向奋斗在一线以及幕后默默付出的哥哥姐姐们致敬~加油加油~有你.在一起中海地产行政管理制度_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
中海地产行政管理制度
阅读已结束,如果下载本文需要使用
想免费下载本文?
把文档贴到Blog、BBS或个人站等:
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢中海地产总部_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
喜欢此文档的还喜欢
中海地产总部
阅读已结束,如果下载本文需要使用
想免费下载本文?
把文档贴到Blog、BBS或个人站等:
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢中海地产工程质量管理工作指引(制度范本、pdf格式),中海地产,中海地产招聘,中海..
扫扫二维码,随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中海地产工程质量管理工作指引(制度范本、pdf格式)
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由:
将文档分享至:
分享完整地址
文档地址:
粘贴到BBS或博客
flash地址:
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码:
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布,请您等待!
3秒自动关闭窗口中海整合中建地产酝酿大部制 土地储备超万科 |中海|万科|中建_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
中海整合中建地产酝酿大部制 土地储备超万科
  每经记者 叶燕婷 发自深圳
  1月14日,(601668,SH,以下简称中国建筑)公布2013年经营情况简报,2013年中国建筑地产业务总销售额达1426亿元人民币,同期增长28.9%;1月9日,中国海外发展(00688,HK,以下简称中海地产)公布2013年销售情况,全年累计合约销售额1385.2亿港元(约合1081.68亿元人民币)。
  这是中海地产和中建地产两家地产公司宣布合并之后的首份业绩单。而在中海地产和中建地产正式完成合并后,业界普遍预期,未来的中海地产将是继绿地和万达之后,对万科龙头位置的又一有力挑战者。
  事实上,合并中建地产之后,中海地产的管理模式正在酝酿新一轮的变革。《每日经济新闻》记者从房产业内人士处获悉,中海地产实行多年的区域化管理模式近期调整为 “大部制”纵向一体化管理。业内人士认为,这种权力更加集中的方式,在推动重大变革时效率更高,或为整合中建地产进入中海体系的过渡型举措。
  记者就此向公司进行采访,中海地产投资者关系部称,对于管理调整和整合问题,暂无新信息可供披露,而中海地产内部人士则对管理模式的变化一说不置可否。
  合并后土地储备超万科
  2013年,中海地产与龙头房企万科1709亿元的销售额相差628亿元,较2012年的差距拉大近80亿元。但若算入中国建筑旗下其他地产业务,1426亿元人民币的总销售额与万科的差距将缩小至283亿元。
  中海地产与中建地产的合并早已在酝酿之中。日,中海地产发布公告称,母公司中国建筑拟将房地产事业部、中建地产及运营的房地产发展业务注入中海地产,此后中国建筑原则上不再新增直营从事纯粹房地产开发业务。一时间,关于中海地产剑指万科,规模和盈利有望成为行业龙头的分析在业内不断升温。
  孔庆平在卸任中海地产董事局主席以及执行董事前曾表示,整合目的主要两个,一是解决同业竞争,二是通过中海地产的成本管控优势,把资源集中并发挥到最高水平。
  目前,中建地产旗下所有房地产业务除中海地产品牌以外的部分都纳入中建地产,这家2007年成立的房企与中海地产超过千亿业绩的龙头规模相比尚显稚嫩,但持续保持高速增长,根据公司数据粗略计算,中建地产2013年销售收入达345亿元,同比上涨超过六成,相当于中海地产同期销售收入的三成。
  对于中海地产而言,注入中建系地产业务,除了可以坐收数百亿的年销售额外,还将自身土地储备大幅提升超过七成。《每日经济新闻》记者粗略计算,截至2013年底,中海地产新增权益土地储备4324.8万平方米(不包括中国海外宏洋有限公司);同期,中国建筑土地储备达7599万平方米,二者之间超过3000万平方米的土地储备差距,有望在整合后一举纳入中海地产,而此总量已超越万科。
  德意志银行相关研报预估,若中海地产能达到20%的核心净利润率,母公司资产注入将令中海净资产值提升10%左右,年的核心净利润提升20%。
  组织框架酝酿大幅调整
  与中建地产整合前景可观,然而一家央企下的资源如何融入高度市场化的中海地产,仍有很多问题。
  对于整合的最终方式和进展,中海投资者关系处相关人士向记者表示暂时无法透露。
  业内人士向记者分析,中建地产央企背景浓郁,而中海地产很早就已经市场化,整合起来难度大于一般民营企业。
  而据深圳知名房产分析师、“房地内参”创始人尹香武透露,中海地产管理模式已经调整,或是在为整合铺路,中海地产舍弃已实行多年的区域化制度,改为大部制纵向一体化管理,即在集团层面组建工程、营销、财务三公司,实行全国纵向一体化职能管理,而原华南区负责人曲咏海调管全国营销,中海物业今年也成立了中海专业管理公司,统一全国专业设备的运营管理。
  中海地产内部人士向记者核实了曲咏海调动一事,但对管理模式变革一事不置可否,同时否认该调动与变革有关。
  深圳一房地产行业人士认为,所谓“大部制垂直管理”,也即集权,在推动重大变革时,这种组织更具效率。但随之而来的问题在于,穿插于“大部”间的项目,由于不同“大部”都会追求自身利润最大化,容易导致中间环节过多,对单一项目而言,成本可能会提高。
  除了克服公司背景上的差异,中海地产的高毛利优势在新资产注入后能否延续,亦具有不确定性。中国建筑董秘孟庆禹曾这样表述两家的定义:中海地产偏向高端,在一线城市、二线城市的项目较多。而中建地产是根据中国建筑的建筑工程发展起来的,主要做一些中档或中低档项目。
  中建地产注入后,中海地产能否发挥成本管理优势,并提高前者项目毛利率,尚具不确定性。
&&|&&&&|&&
请用微博账号,推荐效果更好!
看过本文的人还看过}

我要回帖

更多关于 中海地产广场 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信