工商银行大堂经理手册_冰点文库
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中国工商银行理财中心管理运营手册 核心竞争力项目4.0版本） 版本） （核心竞争力项目 版本 大堂经理分册总行个人金融业务部、教育部 2007年2月讲述内容第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 大堂经理的使命 职业规划与任职要求 岗位职责和日常工作制度 个人客户统一视图与市场定位 优质客户服务流程 大堂经理工作规范 大堂经理评价考核第一部分 大堂经理的使命大堂经理的使命核心竞争力项目（简称项目）本质上是以“以客户为中心” 核心竞争力项目（简称项目）本质上是以“以客户为中心”为 核心理念、再造优质客户服务流程， 核心理念、再造优质客户服务流程，从而打造理财中心核心竞 争力。 争力。 项目要作为理财中心的一项日常工作制度来抓。 项目要作为理财中心的一项日常工作制度来抓。 项目手册（ 版本） 项目手册（4.0版本）是在总结项目实施经验的基础上，在不 版本 是在总结项目实施经验的基础上， 断提高对项目认识的过程中， 断提高对项目认识的过程中，对项目实施要求的一次重点改进 和提升。 和提升。 大堂经理是客户进入银行最先接触到的人员，代表银行给客户 大堂经理是客户进入银行最先接触到的人员，代表银行给客户 的第一印象。 的第一印象。大堂经理的使命核心竞争力项目的四个流程：识别引导、接触营销、 核心竞争力项目的四个流程：识别引导、接触营销、业务处理和 关系维护。 关系维护。 识别引导： 等系统支持下， 识别引导：在PBMS、PCRM、NOVA等系统支持下，通过识别推介优质客户和 、 、 等系统支持下分流引导普通客户实现理财中心客户服务差异化和有限资源有效配置， 分流引导普通客户实现理财中心客户服务差异化和有限资源有效配置，是理财中 心细分个人客户、挖掘优质客户资源的重要一环。 心细分个人客户、挖掘优质客户资源的重要一环。接触营销：通过客户与银行专业人员（客户经理等）的接触沟通， 接触营销：通过客户与银行专业人员（客户经理等）的接触沟通，不断挖掘客户理财需求和其他金融需求，制定满足客户需求的理财策划方案。 户理财需求和其他金融需求，制定满足客户需求的理财策划方案。并以我行产品 为基础，结合我行代销产品，定制相关产品组合， 为基础，结合我行代销产品，定制相关产品组合，实现个人金融产品的销售并提 供具有专业水准的附加服务。 供具有专业水准的附加服务。业务处理：通过系统支持，为营销成功的各类个人金融产品完成业务操作。 业务处理：通过系统支持，为营销成功的各类个人金融产品完成业务操作。 关系维护： 等系统运用和理财中心负责人、 关系维护：在PBMS等系统运用和理财中心负责人、分支行个人金融业务管理 等系统运用和理财中心负责人人员的参与支持下， 人员的参与支持下，主要由理财中心客户经理提供各种个人金融附加服务和日常 关系维护服务，最大限度地创造和维护客户价值。 关系维护服务，最大限度地创造和维护客户价值。其中，大堂经理是识别引导环节顺畅执行的核心岗位人员。 其中，大堂经理是识别引导环节顺畅执行的核心岗位人员。 识别引导环节顺畅执行的核心岗位人员大堂经理的使命什么是大堂经理？ 什么是大堂经理？站在咨询台里面等待客户上前咨 询？ X 发现客户投诉，及时处理？ 发现客户投诉，及时处理？ 代替优质客户办理业务? 代替优质客户办理业务 √ X第二部分 职业规划与任职要求职业规划与任职要求---角色定位 职业规划与任职要求 角色定位一、角色定位大堂经理是专职识别引导客户、 大堂经理是专职识别引导客户、为客户提供业务咨询和 指导服务的人员， 指导服务的人员，是客户进入我行营业网点时最先接 触到的人员，代表银行给客户的第一印象。 触到的人员，代表银行给客户的第一印象。?微笑服务职业规划与任职要求---职业规划 职业规划与任职要求 职业规划二、职业生涯规划 选拔机制---内部招聘：从业务熟练、 选拔机制 内部招聘：从业务熟练、客户服务能力较强的柜员中选拔；外部招聘：应届大学生，在柜员实习期满后选拔上岗。 中选拔；外部招聘：应届大学生，在柜员实习期满后选拔上岗。职业通道---大堂经理 职业通道营销/理财经理 营销 理财经理高级大堂经理（职务序列更高） 高级大堂经理（职务序列更高）收入机制---随着识别引导和产品推介营销业绩的增长， 收入机制 随着识别引导和产品推介营销业绩的增长，以及职务序列的提升，收入将随之增长。 务序列的提升，收入将随之增长。职业规划与任职要求---职业规划 职业规划与任职要求 职业规划高级大堂经理（职务序列更高） 高级大堂经理（职务序列更高）职 级 、 、工作兴趣热情 柜面实习 业务素质 工作兴趣热情大堂经理工作兴趣热情 业务素质营销/理财经理 营销 理财经理外部招聘： 外部招聘：应届大学生等内部招聘：现金 非现金柜员等 内部招聘：现金/非现金柜员等职业规划与任职要求---业务学习与培训 职业规划与任职要求 业务学习与培训三、业务学习与培训客户经理岗位资格认证培训大堂经理是个人客户经理的重要类别， 大堂经理是个人客户经理的重要类别，必须通过总行个人客户经理岗位资格认 证培训和考试，才能获得大堂经理任职资格。 证培训和考试，才能获得大堂经理任职资格。 客户经理岗位资格认证的培训内容是大堂经理必须掌握的基础业务知识。 客户经理岗位资格认证的培训内容是大堂经理必须掌握的基础业务知识。大堂经理后续教育培训通过总行个人客户经理岗位资格认证培训和考试的大堂经理， 通过总行个人客户经理岗位资格认证培训和考试的大堂经理，每年必须接受一定时 间的后续教育培训 以客户为中心的工作理念和职业态度 重点业务学习领域 营销服务技巧职业规划与任职要求---业务学习与培训 职业规划与任职要求 业务学习与培训其他培训大堂经理可以根据自己的兴趣爱好与自己设定的职业发展 通道，增加一些个人理财策划业务、 通道，增加一些个人理财策划业务、客户关系维护技巧等 方面的培训，成为营销/理财经理 理财经理， 方面的培训，成为营销 理财经理，更好发挥自己的特长 和优势。 和优势。职业规划与任职要求---任职要求 职业规划与任职要求 任职要求四、任职要求工作认真负责，具备良好职业操守。 具备销售技巧、服务经验与意识，体察客户的敏感性；具备沟通及建立关 系的技巧，能够承受压力，有团队精神，能够灵活协调和激励他人。 职务序列中各级别大堂经理的学历与工作经验要求应参照《关于印发〈中 国工商银行业务类职务序列管理暂行办法〉及其配套办法的通知》（工银 发[2002]38号）与《关于印发〈中国工商银行个人客户经理实施办法〉 的通知》（工银发[号）文件规定执行。 获得总行个人客户经理岗位资格认证；熟悉个人金融业务、电子银行等渠 道、银行卡等知识信息、使用方法以及各项规章制度，对他行产品有一定 了解； 应保持大堂经理在单个理财中心工作的持续性，大堂经理调岗、离职需经 分（支）行个人金融业务部审核同意，并报分（支）行人力资源部备案。 身体健康、形象良好、能胜任工作。 无任何不良记录。大堂经理每日应 该做什么？ 该做什么？网点人满为患自助机具闲置无人用第三部分 岗位职责与日常工作制度岗位职责与日常工作制度---岗位职责 岗位职责与日常工作制度 岗位职责一、岗位职责 1、分流、引导客户 、分流、即根据客户需求，引导客户到相关区域办理业务， 即根据客户需求，引导客户到相关区域办理业务，减轻柜 面压力、实现客户的分层管理。 面压力、实现客户的分层管理。 普通客户： 普通客户：小额现金存取业务/代理收费业务 补登折业务 小额现金存取业务 代理收费业务/补登折业务 代理收费业务 大额现金业务 普通客户现金业务区 非现金业务 普通客户非现金业务区 自助服务区潜在高端客户及理财金账户客户引导至贵宾客户专属服务区。 引导至贵宾客户专属服务区。岗位职责与日常工作制度---岗位职责 岗位职责与日常工作制度 岗位职责2、识别优质客户，推介潜在优质客户 、识别优质客户， 并及时向客户经理推介。 认真记录待跟进优质客户基本资料，并及时向客户经理推介。 3、维护理财中心形象和大堂秩序，管理营销咨询区和 、维护理财中心形象和大堂秩序， 自助服务区， 自助服务区，负责自助机具管理和保修发现客户投诉要及时跟进， 发现客户投诉要及时跟进，将客户引导至营销咨询区相对安静处 处理客户批评意见。 处理客户批评意见。4、为客户提供简单业务咨询，宣传我行各类产品，了 、为客户提供简单业务咨询，宣传我行各类产品， 解客户需求岗位职责与日常工作制度---岗位职责 岗位职责与日常工作制度 岗位职责5、指导客户使用自助机具 、 和网上银行、 和网上银行、电话银行培养客户使用自助渠道的习惯。 培养客户使用自助渠道的习惯。6、负责每日有关服务质量、 、负责每日有关服务质量、 内部协作水平的数据统计， 内部协作水平的数据统计， 提交理财中心负责人主要包括每位客户经理接待的 优质客户数量、大堂经理、 优质客户数量、大堂经理、现金 柜员/非现金柜员识别出的优质 柜员 非现金柜员识别出的优质 客户数量、 客户数量、理财中心接到的投诉 案件数量等。 案件数量等。岗位职责与日常工作制度---日常工作制度 岗位职责与日常工作制度 日常工作制度二、日常工作制度 每日理财中心营业前参加早例会， 参加早例会，学习交流新业务 检查电子显示屏、宣传告示栏和各种自助机具 检查电子显示屏、 整理、 整理、准备工作夹每日理财中心营业时间内优质客户识别，推介优质客户 优质客户识别， 分流引导客户， 分流引导客户，向客户提供咨询服务 处理客户投诉每日理财中心营业后收集大堂经理和柜员当日 已识别优质客户信息记录表》 递交客户经理 ， 《已识别优质客户信息记录表》 签字确认 统计当日理财中心业务流量， 统计当日理财中心业务流量，供理财中心负责人进行人力资源调整和业 务改进 其他日常事务岗位职责与日常工作制度---日常工作制度 岗位职责与日常工作制度 日常工作制度已识别优质客户信息记录表1、日期 、 将客户成功引导给客户经理的，请选择“ 将客户成功引导给客户经理的，请选择“已 2、状态：已推介 待跟进 、状态：已推介/待跟进 推介” 推介”，并可不填写联系方式及最佳联系时 3、客户姓名 、 现场未能将客户引导给客户经理， 间；现场未能将客户引导给客户经理，需要客 4、姓名 、 户经理进一步跟进的，请选择“待跟进” 户经理进一步跟进的，请选择“待跟进”。 5、帐号 身份证号 信息号 身份证号/信息号 、帐号/身份证号 6、推介原因（按照手册上代码填写） 、 按照手册上代码填写） 大堂经理在营业终了，收集所有人员的表格交客户经理核对， 大堂经理在营业终了，收集所有人员的表格交客户经理核对， 7、联系方式 、 由其在相应的“客户经理确认”栏签名。客户经理对“已推介” 由其在相应的“客户经理确认”栏签名。客户经理对“已推介” 8、最佳联系时间 、 客 9、客户经理确认 、 户资料进行确认， 户资料进行确认，并将相应开立理财金账户或销售产品数量等 营销情况/成果 栏中登记； 成果” 待跟进” 在“营销情况 成果”栏中登记；对“待跟进” 客户根据发名 10、营销情况 成果 、营销情况/成果 片 11、备注 、或有关分配原则，由后续跟进客户经理确认， 或有关分配原则，由后续跟进客户经理确认，并将客户资料 转录个人客户营销管理系统。 转录个人客户营销管理系统。Back如何成为一名合格的大堂经理？ 如何成为一名合格的大堂经理？第四部分 个人客户统一视图与市场定位个人客户统一视图与个人客户市场定位一、我行个人客户统一视图我行个人客户以个人银行户口下季度日均金融资产数额标准为主 要细分标准，以客户利润贡献度、教育程度、职业、 要细分标准，以客户利润贡献度、教育程度、职业、年龄等因素 可利用PBMS中客户管理功能统计分析）为辅助细分标准，将 中客户管理功能统计分析） （可利用 中客户管理功能统计分析 为辅助细分标准， 个人客户分为五类： 个人客户分为五类： 私人银行客户 高端客户 中端客户 潜力客户 普通客户个人客户统一视图与个人客户市场定位一、我行个人客户统一视图单 体 数 量 递 减 ， 人 均 资 产 递 增 增 递 度 程 争 竞 ， 增 递 度 献 贡私人银行客户 个人 个人 客户 客户 客户 客户季度日均金融资产在1000万元 万元 季度日均金融资产在 （含）以上 季度日均金融资产100万元（含） 万元（ 季度日均金融资产 万元 -1000万元 万元 季度日均金融资产5万元（ 季度日均金融资产 万元（含）万元 100万元 万元 季度日均金融资产在5万元（ 季度日均金融资产在 万元（含） 万元 以 以上 度 16-28 以 季度日均金融资产在5万元 万元（ 季度日均金融资产在 万元（含） 以 以 度 28 以上个人客户统一视图与个人客户市场定位二、个人客户市场定位 综合市场规模、盈利潜力、经营资源和经营能力、 综合市场规模、盈利潜力、经营资源和经营能力、市场环境等因 我行个人客户市场定位为： 定位中端，竞争高端， 素，我行个人客户市场定位为：“定位中端，竞争高端，培育潜 力”。 也就是，我们主要的目标客户为“中端客户” 也就是，我们主要的目标客户为“中端客户”，指个人金融资产 5万元（含）～ 万元（ ）～100万元的个人客户；同时不放弃“高端客户”， 万元的个人客户； 万元 万元的个人客户 同时不放弃“高端客户” 即个人金融资产100万元以上的个人客户；培育个人金融资产 万元以上的个人客户； 即个人金融资产 万元以上的个人客户 培育个人金融资产5 千至5万元的潜力客户 使之成为我们的中端客户。 万元的潜力客户， 千至 万元的潜力客户，使之成为我们的中端客户。 但是， 但是，我行个人客户市场定位并不代表我们对不同客户提供的服 务态度和质量有所不同。 务态度和质量有所不同。我们要将合适的服务渠道和产品推荐给 不同客户，同时适当将资源向中高端客户倾斜， 不同客户，同时适当将资源向中高端客户倾斜，关注优质客户的 金融需求。 金融需求。第五部分 优质客户服务流程优质客户服务流程优质客户服务流程1、从建立和维护客户角度： 、从建立和维护客户角度：从满足客户金融需要出发， 从满足客户金融需要出发，细 化优质客户服务内容， 化优质客户服务内容，改善优 质客户服务方式， 质客户服务方式，不断发掘优 质客户综合性竞争服务手段。 质客户综合性竞争服务手段。2、从创造客户价值角度： 、从创造客户价值角度：为优质客户提供专业、个性化、 为优质客户提供专业、个性化、 高品质的顾问式销售服务与增 值金融服务。 值金融服务。3、从提高业务效率角度 、不断梳理整合现有服务流程， 不断梳理整合现有服务流程， 适应市场发展与新业务要求， 适应市场发展与新业务要求， 提高客户满意度。 提高客户满意度。优质客户服务流程理财中心优质客户服务流程依次包括识别引导、接触营 识别引导、 识别引导 业务处理和关系维护四个核心环节，各环节间通过 销、业务处理和关系维护 不断循环往复实现优质客户服务流程的持续运行。第六部分 大堂经理工作规范大堂经理工作规范---识别引导流程规范 大堂经理工作规范 识别引导流程规范一、识别引导流程执行规范 主动服务、主动巡视、 主动服务、主动巡视、主动识别优质客户得到充分关注。 优质客户得到充分关注。 发现识别待跟进优质客户，推介至理财经理处。 发现识别待跟进优质客户，推介至理财经理处。 协同现金/非现金柜员，分流引导普通/潜力客户，实现柜面、 协同现金/非现金柜员，分流引导普通/潜力客户，实现柜面、自 助终端、电子银行等多渠道的综合运用。 助终端、电子银行等多渠道的综合运用。大堂经理工作规范---识别引导流程规范 大堂经理工作规范 识别引导流程规范优质客户 （优质客户特征） 优质客户特征）引导引导客户得到优先服务 引导客户与客户经理会面，把握销售机会 引导客户与客户经理会面，个人普通客户分流与疏导介绍客户使用自助设备, 介绍客户使用自助设备,并判断其是否需要指导 指导客户使用自助设备 请客户在等待时预先填写表格大堂经理工作规范---识别引导流程规范 大堂经理工作规范 识别引导流程规范优质客户特征大额业务办理：如大额存取现金或汇款，大额外汇业务， 大额业务办理：如大额存取现金或汇款，大额外汇业务，大额贷款业务 提前还款），大额存款证明，大额存单挂失，大额国债、基金、保险、 ），大额存款证明 （提前还款），大额存款证明，大额存单挂失，大额国债、基金、保险、 理财产品等中间业务产品购买等 开户办理：如申请开立外汇交易账户、黄金交易账户等交易账户； 开户办理：如申请开立外汇交易账户、黄金交易账户等交易账户；申请 开立理财金账户、 开立理财金账户、信用卡金卡或白金卡等 业务需求：如开设或使用保管箱业务， 业务需求：如开设或使用保管箱业务，对复杂投资理财业务有咨询需求 等 外观特征：如驾驶或乘坐高档轿车前往网点，出示我行及其他银行VIP 外观特征：如驾驶或乘坐高档轿车前往网点，出示我行及其他银行 如他行信用卡金卡等），着高档服装或佩戴名贵手表、首饰， ），着高档服装或佩戴名贵手表 卡（如他行信用卡金卡等），着高档服装或佩戴名贵手表、首饰，外籍 人士，使用高档手机或掌上电脑， 人士，使用高档手机或掌上电脑，演艺明星或社会名流等 信息分析：如客户开户时地址、 信息分析：如客户开户时地址、工作地点填写为高端住宅区或高级办公 区，客户透露自己或家庭成员中有从事高收入职业人士等Back大堂经理工作规范—识别引导流程 大堂经理工作规范 识别引导流程关注客户先生，早上好！ 先生，早上好！阿姨，您好！ 阿姨，您好！ 先生，下午好！ 先生，下午好！小姐，您好！ 小姐，您好！先生，您好！ 先生，您好！热情的大堂经理大堂经理工作规范—识别引导流程 大堂经理工作规范 识别引导流程请问您办理什 么业务？ 么业务？分流客户请跟我来，这边请。 请跟我来，这边请。很抱歉，让 很抱歉， 您久等， 您久等，给 您找麻烦了 ！热心的大堂经理还有什么需要我 帮忙的？ 帮忙的？大堂经理工作规范—识别引导流程 大堂经理工作规范 识别引导流程您请到那边 办理。 办理。疏导客户对不起， 对不起，请您稍等 候！辛苦的大堂经理大堂经理工作规范—识别引导流程 大堂经理工作规范 识别引导流程巡视贵宾客户 专属服务区现金窗口 勤奋的大堂经理 非现金窗口自助服务区案例大堂经理工作规范—识别引导流程规范 大堂经理工作规范 识别引导流程规范识别引导流程注意事项： 识别引导流程注意事项： （1）对所有进入理财中心的客户都应主动表示欢迎，切 ）对所有进入理财中心的客户都应主动表示欢迎， 忌向普通客户表达客户服务差异性。 忌向普通客户表达客户服务差异性。 （2）高度重视任何客户的不满和投诉，并始终保持友好、 ）高度重视任何客户的不满和投诉，并始终保持友好、 亲切的服务态度。（如何消除客户的不满情绪？ 亲切的服务态度。（如何消除客户的不满情绪？） （3）当优质客户离开时，应尽量抽出时间向客户道别。 ）当优质客户离开时，应尽量抽出时间向客户道别。 （4）办理业务的客户数量过多时，向网点负责人请求增 ）办理业务的客户数量过多时， 加人手帮助。 加人手帮助。大堂经理工作规范—识别引导流程规范 大堂经理工作规范 识别引导流程规范如何消除客户的不满情绪？ 如何消除客户的不满情绪？A. 要弄清客户不满的原因：客户感到受到忽视、轻视，对服务水 要弄清客户不满的原因：客户感到受到忽视、轻视， 平不满，固有想法等等。耐心、细致地听取客户的意见， 平不满，固有想法等等。耐心、细致地听取客户的意见，当面认 真做好记录，让客户感觉受到了重视。 真做好记录，让客户感觉受到了重视。 B. 确保了解必要信息，引导客户转移思考：谦逊有礼的引导客户 确保了解必要信息，引导客户转移思考： 转移思考方向，消除怒气。 转移思考方向，消除怒气。 C. 微笑冷静地为客户提供补救性措施，如无法满足客户提出的要 微笑冷静地为客户提供补救性措施， 应用诚恳的态度尽量向客户解释。 求，应用诚恳的态度尽量向客户解释。 D. 感谢客户并争取其他销售机会：在投诉处理的最后对客户表示 感谢客户并争取其他销售机会： 诚恳的感谢，并针对客户投诉过程中获取的客户需求信息， 诚恳的感谢，并针对客户投诉过程中获取的客户需求信息，提出 进一步解决建议，争取更多接触营销机会。 进一步解决建议，争取更多接触营销机会。 Back大堂经理工作规范---业务处理流程规范 大堂经理工作规范 业务处理流程规范二、业务处理流程规范 （1）迅速原则 ）做好客户分流和业务指导工作， 做好客户分流和业务指导工作，为正在排队等候的客户提供相关业务表 格填写示范样本，指导客户填写。 格填写示范样本，指导客户填写。 引导优质客户去贵宾客户专属服务区接受专属优质服务。 引导优质客户去贵宾客户专属服务区接受专属优质服务。（2）专业原则 ）熟悉我行各类产品，回答客户有关产品提问时， 熟悉我行各类产品，回答客户有关产品提问时，不可做与产品风险不符 的评述，应作出一定的风险提示。 的评述，应作出一定的风险提示。（3）安全原则 ）大堂经理在业务处理过程中应遵守总行制定的客户经理操作规范， 大堂经理在业务处理过程中应遵守总行制定的客户经理操作规范，遵循 下列原则： 下列原则：大堂经理工作规范---业务处理流程规范 大堂经理工作规范 业务处理流程规范1、严禁大堂经理进行高柜和低柜业务操作，或超越权限办理非本职工作 、严禁大堂经理进行高柜和低柜业务操作， 的业务，或兼职营业经理、现金柜员、非现金柜员工作。 的业务，或兼职营业经理、现金柜员、非现金柜员工作。 2、严禁大堂经理进入账务系统操作或办理任何核算业务，或持有和管理 、严禁大堂经理进入账务系统操作或办理任何核算业务， 具有账务核算权限的权限卡、会计专用印章、贷款合同专用章、 具有账务核算权限的权限卡、会计专用印章、贷款合同专用章、银行现 空白重要凭证和有价单证、 金、空白重要凭证和有价单证、ATM（CDM、CRS）等自助设备钥匙 （ 、 ） 和密码，或违规进入高柜业务区。 和密码，或违规进入高柜业务区。 3、严禁大堂经理在全行任一业务渠道为本人服务客户代办金融业务，或 、严禁大堂经理在全行任一业务渠道为本人服务客户代办金融业务， 在本支行范围内的营业网点为其他客户代办业务。 在本支行范围内的营业网点为其他客户代办业务。 4、严禁大堂经理外出为客户办理存、取款业务。 、严禁大堂经理外出为客户办理存、取款业务。 5、严禁大堂经理为客户保管现金、存单（折）、卡、有价单证和贵重物 、严禁大堂经理为客户保管现金、存单（ ）、卡 除规定开展的保管箱业务和其他代保管业务除外）。 品（除规定开展的保管箱业务和其他代保管业务除外）。 6、严禁大堂经理代替客户签字。 、严禁大堂经理代替客户签字。 7、严禁大堂经理违反双人调查（贷前）、见客谈话等制度，或审查、审 ）、见客谈话等制度 、严禁大堂经理违反双人调查（贷前）、见客谈话等制度，或审查、 批任何个人贷款业务。 批任何个人贷款业务。 8、严禁大堂经理泄露个人客户信息，或违规调查、下载、保存、变更和 、严禁大堂经理泄露个人客户信息，或违规调查、下载、保存、 删除个人客户信息，或将个人客户信息资料带离本行。 删除个人客户信息，或将个人客户信息资料带离本行。 9、严禁大堂经理未按规定办理工作交接即换岗或离职，或已换岗的大堂 、严禁大堂经理未按规定办理工作交接即换岗或离职， 经理一年内在原理财中心担任营业经理或理财中心负责人。 经理一年内在原理财中心担任营业经理或理财中心负责人。大堂经理工作规范---优质客户销户处理规范 大堂经理工作规范 优质客户销户处理规范三、优质客户销户处理规范—最大可能挽留客户 优质客户销户处理规范 最大可能挽留客户当柜员发现优质客户进行有关销户操作时，理财中心的理财 营销 当柜员发现优质客户进行有关销户操作时，理财中心的理财/营销 经理应进行维护挽留。如果理财/营销经理工作繁忙 营销经理工作繁忙， 经理应进行维护挽留。如果理财 营销经理工作繁忙，大堂经理应 提供补救措施。 提供补救措施。 在挽留过程中，大堂经理可依照情况，请上级主管出面协助挽留客 在挽留过程中，大堂经理可依照情况， 为客户服务营造一种良好的气氛。 户，为客户服务营造一种良好的气氛。当客户看到银行的主管关心 客户、关心员工，迅速、专业地解决问题的时候， 客户、关心员工，迅速、专业地解决问题的时候，客户可能会产生 得到优质服务的愿望，动摇离开的念头。 得到优质服务的愿望，动摇离开的念头。 无论挽留成功与否，均需将情况详细写入优质客户开户 销户的每 无论挽留成功与否，均需将情况详细写入优质客户开户/销户的每 月报告中。 月报告中。大堂经理工作规范---服务规范 大堂经理工作规范 服务规范四、服务规范（一）日常工作规范 1、保持理财中心环境清洁卫生 、 2、物品的规范摆放和整理 、大堂经理日常使用的各类文件、表格、名片等要整齐有序摆放， 大堂经理日常使用的各类文件、表格、名片等要整齐有序摆放，提倡采用 大堂经理工作夹制度：班前准备时，大堂经理将客户经理名片、业务 大堂经理工作夹制度：班前准备时，大堂经理将客户经理名片、 申请表、最新业务宣传单、自助设备使用指南、 申请表、最新业务宣传单、自助设备使用指南、已识别优质客户信息 记录表、投诉记录表放入工作夹内。 记录表、投诉记录表放入工作夹内。3、关注客户 、接待客户时不应接听电话。尽量不干扰正在洽谈的客户经理与优质客户。 接待客户时不应接听电话。尽量不干扰正在洽谈的客户经理与优质客户。4、塑造专业形象 、大堂经理通过日常细节，培养专业化、规范化的工作习惯和作风， 大堂经理通过日常细节，培养专业化、规范化的工作习惯和作风，如谈 吐大方、举止得体，以及使用带有我行标志的各类文具等。 吐大方、举止得体，以及使用带有我行标志的各类文具等。大堂经理工作规范---服务规范 大堂经理工作规范 服务规范（二）礼仪规范1、工作时穿银行统一服装，佩戴统一的工号牌或胸卡。 、工作时穿银行统一服装，佩戴统一的工号牌或胸卡。 2、精神饱满，面带微笑 、精神饱满， 3、尽量做到向每一位到来的客户点头微笑致意，向每一位离开的 、尽量做到向每一位到来的客户点头微笑致意， 客户道别。 客户道别。 4、使用文明用语，并注重语言技巧 、使用文明用语，大堂经理在与客户交谈或询问客户问题时，切忌使用审问式、封闭式的口 气与方式。在对识别出的优质客户进行引导时，要注意以抬高客户身份、 推介尊贵服务为主，而不要以销售的态势引起客户的反感。 大堂经理在营销服务过程中，应避免过多使用行话和专业术语，表述要求 简单明了和清楚。大堂经理工作规范---服务规范 大堂经理工作规范 服务规范大堂经理礼貌用语一览情景迎接客户参考礼貌用语“您好”或“欢迎光临” 您好” 您好 欢迎光临” 对经常惠顾的客户，主动称呼客户时， 对经常惠顾的客户，主动称呼客户时，可加 上客户姓氏或职务 “请您。。。”或“对不起，请您。。。” 请您。。。” 请您。。。 对不起，请您。。。” 。。。 “谢谢”、“请您慢走”或“欢迎下次光临” 谢谢” 谢谢 请您慢走” 欢迎下次光临” “您好，请问我有什么可以帮助您吗？” 您好，请问我有什么可以帮助您吗？ 您好 “非常抱歉，我们正在全力排除故障” 非常抱歉，我们正在全力排除故障” 非常抱歉 “对不起，让您久等了”、“对不起，请您稍 对不起，让您久等了” 对不起， 对不起 候”客户办理业务时 送别客户 客户徘徊犹豫时， 客户徘徊犹豫时，主动询问 设备故障， 设备故障，不能办理业务时 业务繁忙时大堂经理工作规范---服务规范 大堂经理工作规范 服务规范情景客户疑问无法立即回答 办理业务或解答出错时 对个别客户失礼表现和无理要求， 对个别客户失礼表现和无理要求， 婉转拒绝时参考礼貌用语“对不起，我需要请示后再答复， 对不起，我需要请示后再答复， 对不起 请您稍候” 请您稍候” “对不起，我没有听清楚／讲明白” 对不起，我没有听清楚／讲明白” 对不起 “对不起 很抱歉” “对不起，很抱歉” 对不起，礼貌用语不复杂， 礼貌用语不复杂，关键看 我们是否经常用、 我们是否经常用、怎么用大堂经理工作规范---服务规范 大堂经理工作规范 服务规范——案例 案例客户背景：王奶奶，最近刚退休，拿着一个袋子在产品资料处逗留。 客户背景：王奶奶，最近刚退休，拿着一个袋子在产品资料处逗留。 服务类别： 服务类别：识别推介 您好，请问您需要提供什么帮助吗？ 您好，请问您需要提供什么帮助吗？ 你好，我有一点闲钱， 你好，我有一点闲钱，放在家里觉得也是 浪费，想买点保险之类的。 浪费，想买点保险之类的。 恩，您很有保障意识，花一些钱买一个放心。请问您 您很有保障意识，花一些钱买一个放心。 买保险主要是为了保障还是保值增值？ 买保险主要是为了保障还是保值增值？ 我最近单位内退，给了我 万元 我想买点保险养养老。 万元， 我最近单位内退，给了我5万元，我想买点保险养养老。 next优质客户服务流程与工作规范——案例 案例既然您这笔钱是用来养老的，那可能短时间内还不会用到。 既然您这笔钱是用来养老的，那可能短时间内还不会用到。 递上宣传单）您可以考虑一下这种一次性交费的XX五年期储 （递上宣传单）您可以考虑一下这种一次性交费的 五年期储 蓄型保险产品，这种产品有固定收益，每年还有额外的分红，而 蓄型保险产品，这种产品有固定收益，每年还有额外的分红， 且所得收益都是免税的。另外， 且所得收益都是免税的。另外，这款产品提供的保障功能也比较 全面（指导客户阅读产品信息）。 全面（指导客户阅读产品信息）。听着还可以，那有什么风险么？ 听着还可以，那有什么风险么？提示风险由于这是一款中长期保险产品， 由于这是一款中长期保险产品，需要保证一定的存期才能获得理 想的收益水平。只要您保证五年的存期，收益肯定是有保障的。 想的收益水平。只要您保证五年的存期，收益肯定是有保障的。 但如果您一两年内要提前支取，那这款产品就不适合您了。 但如果您一两年内要提前支取，那这款产品就不适合您了。好吧，那我现在就买 万元吧 万元吧。 好吧，那我现在就买5万元吧。指导客户填写投保单 引导客户去非现金柜 办理。 办理。back第七部分 大堂经理评价考核体系大堂经理评价考核体系一、评价考核范围识别优质客户 多劳多得、 多劳多得、优劳优获 分流、 分流、引导客户 管理理财中心营业区秩序及服务环境 了解客户需求并反馈，处理客户意见、 了解客户需求并反馈，处理客户意见、批评及投诉二、评价考核执行二级分行与支行将共同参与大堂经理的评价考核三、定量与定性结合的评价考核体系综合绩效评价考核---主要综合的、 综合绩效评价考核 主要综合的、客观的考核大堂经理识别拓 主要综合的 展优质客户、分流引导大众客户、 展优质客户、分流引导大众客户、维护营业秩序和自助机具正常 使用、 使用、处理客户投诉等工作完成情况与效果大堂经理评价考核体系综合绩效定量评价考核指标设置（ 综合绩效定量评价考核指标设置（60%） 定量评价考核指标设置 ） 指标名称银行卡开户量 电话银行开户量 网上银行开户量 自助机具单台日均业务量 非现金业务占比 自助机具正常运作率 待跟进优质客户推介量供参考权重 指标说明10% 10% 10% 5% 5% 5% 15%本网点银行卡开户量÷ 本网点银行卡开户量÷当月辖区理 财中心平均开户量内 本网点电话银行开户量÷ 本网点电话银行开户量÷当月辖区内理财中 心平均开户量 本网点网上银行开户量÷ 本网点网上银行开户量÷当月辖区内理财中 心平均开户量 考核网点自助机具使用效率 根据业务量折算 本网点数据÷ 本网点数据÷当月辖区内理财中心平均水平 本网点数据÷ 本网点数据÷当月辖区内理财中心平均水平 本网点数据÷ 本网点数据÷当月辖区内理财中心平均水平大堂经理评价考核体系供参考综合绩效定性评价考核指标设置 综合绩效定性评价考核指标设置（40%） 定性 ） 大堂环境评价大堂秩序、卫生状况、 大堂秩序、卫生状况、音乐播放等工作态度评价 客户投诉处理大堂经理对各渠道收集的客户意见与投诉进行及时跟踪处理， 大堂经理对各渠道收集的客户意见与投诉进行及时跟踪处理， 及时记录，并于理财中心内公布。 及时记录，并于理财中心内公布。案例大堂经理评价考核某理财中心综合绩效评价考核实行百分制。 某理财中心综合绩效评价考核实行百分制。该理财中心大堂经理B某月共实现牡丹灵通卡 时代50张（地区平均 该理财中心大堂经理 某月共实现牡丹灵通卡e时代 张 某月共实现牡丹灵通卡 时代 40张）、开立贷记卡 张（地区平均 张），电话银行开户 开立贷记卡30张 地区平均35张），电话银行开户 电话银行开户150户 张）、开立贷记卡 户 地区平均125户），网上银行开户 户（地区平均 户），自助机 网上银行开户80户 地区平均70户），自助机 （地区平均 户），网上银行开户 具单台日均业务量280笔（地区平均 离柜业务占比30％ 具单台日均业务量 笔 地区平均250笔），离柜业务占比 ％ 笔），离柜业务占比 地区平均30％），自助机具正常运作率100％（地区平均 ％）。 ％），自助机具正常运作率 ％（地区平均 （地区平均 ％），自助机具正常运作率 ％（地区平均95％）。 同时，通过识别引导，成功向客户经理推介待跟进优质客户20名（地 同时，通过识别引导，成功向客户经理推介待跟进优质客户 名 区平均15名 区平均 名）。则综合绩效定量评价考核计算如下： 则综合绩效定量评价考核计算如下：next大堂经理评价考核指标名称银行卡（ 时代 时代） 银行卡（e时代）开户量 银行卡（贷记卡） 银行卡（贷记卡）开户量 电话银行开户量 网上银行开户量 自助机具单台日均业务量 非现金业务占比 自助机具正常运行率 待跟进优质客户推介量权重 5％ 5％ 10％ 10％ 5％ 5％ 5％ 15％ 60％ ％完成量 地区平均 完成率 加权得分 50 32 150 80 280 30％ 100％ 20 40 35 125 70 250 30％ 95％ 15 125％ 91％ 120％ 114％ 112％ 100％ 105％ 133％ 6.25 4.55 12.0 11.4 5.6 5.0 5.25 19.95 70.0next综合绩效得分大堂经理评价考核由于大堂经理B工作认真勤勉，对待客户耐心细致， 由于大堂经理 工作认真勤勉，对待客户耐心细致，能够较好达 工作认真勤勉 到各项岗位职责要求，理财中心负责人对其工作情况较为满意， 到各项岗位职责要求，理财中心负责人对其工作情况较为满意， 定性评价考核分为90分 经支行分管行长确认。因此， 定性评价考核分为 分，经支行分管行长确认。因此，大堂经理 B综合绩效定性评价考核加权得分为 分。 综合绩效定性评价考核加权得分为36分 综合绩效定性评价考核加权得分为 大堂经理B综合绩效评价考核总得分为 大堂经理 综合绩效评价考核总得分为106分，在支行80名大堂 分 在支行 名大堂 综合绩效评价考核总得分为 经理中排名第5。按照该分行制定考核办法排名前二十名大堂经理 经理中排名第 。 可享受100%大堂经理岗位等级工资（理财中心负责人级别）， 可享受 大堂经理岗位等级工资（理财中心负责人级别）， 大堂经理岗位等级工资 该大堂经理等级工资为2500元，则大堂经理B本月所得岗位工资 该大堂经理等级工资为 元 则大堂经理 本月所得岗位工资 2500元。 元Back感谢聆听！ 感谢聆听！}