生产计划与物料控制实战精解
资料大小: 5.36 MB
资料语言: 中文版
文档格式: PDF版
打开方式: Adobe Reader
下载权限: 无需注册免费下载
拼音首字母缩写
资料介绍生产计划与物料控制实战精解丛书名：&协众企管实战书系&&作者：&陈元&出版社：广东经济出版社&&&出版日期：&主管原理及实战方法系统的提炼与精解告诉您：生产管理系统如何建立与运作；产、销如何链接，生产计划如何订立；生产控制如何进行，物料控制如何实施；生产绩效如何管理，生产效率如何提升；生管诊断如何展开，生管制度如何建设；JIT如何导入，MRP如何应用。是企业务阶管理者的必备工具、实战指南。第一篇生产管理概论第一章话说生产管理一、何谓生产1．何谓生产2．生产的型态二、生产管理的范围1．为何生产需要管理2．生产管理的范围第二章生产管理的运作一、生产管理的意义、目的及实施1．生产管理的意义、目的2．生产管理的实施二、明确适用的生产管理组织与职掌1．组织概述2．生管组织与职掌三、合理科学的生产管理功能与程序1．生产管理功能2．生产管理运作程序四、生产管理策略及改善方针1．生产管理策略2．生产管理改善方针第二篇生产管理实战方法精解第一章产销链接实战精解一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调......
免费标准下载.下载免费的行业标准就在标准分享网.记住本站每天都更新的标准网.为确保所下资料能正常使用,请使用[]或以上版本解压本站资料.相应的阅读器打开.站内所有资源是从网上收集整理所得,是进行学习交流测试之用。正式场合使用，请购买正版！本站所有内容自于网络；如本站有相关内容侵犯了您的权利，请发邮件通知我们。
相关评论 （已关闭！）5000家学校 100万学员的选择 .cn
&欢迎光临培训通
生产计划与物料控制课程学习
&来源： &&&责任编辑：信息中心&&&发布时间： 10:05:25 & 浏览-次
◆& 企业50%的不良品都源自物料问题 ◆ 企业资源难以有效统筹 ◆& 销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高 ◆& 库存问题越来越严重 ◆& 紧急订单无法兑现 ◆& 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领 ◆& 生产计划年年制定，实施过程却事与愿违 生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到整个企业的运营。特设本课程以在短时间内彻底解决您在“”方面的难题！
【课程目的】
本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型剖析，旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。
【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员
【课程受益】 1.& 掌握价值流分析和有效的滚动预测方法 2.& 帮助计划人员认清自己角色并准确定位 3.& 教会学员均衡生产计划与物料控制的方法 4.& 掌握订单与紧急订单处理的技巧 5.& 学会库存控制与交货期管理的特殊要求 &&& 学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案 帮助企业解决在环节中存在的隐患
更多管理培训课程信息详情请点击：
咨询电话：021-相关新闻：?????
&关键字：&物料控制体系, 企业管理, 精益生产
&本地相关课程推荐：
&&热门推荐
&&综合广告
①本网注明“来源：培训通”的所有作品，版权均属于培训通，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：培训通”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：XXX（非培训通）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
&&热点新闻;}