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维普资讯公司战略决策研究.pdf52页
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重庆大学 硕士学位论文
维普资讯公司战略决策研究 姓名：向其霖 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：廖成林
重庆大学颈士学位论文 摘要 摘 要 1面对信息技术革命带来的前所未有的机遇和挑战，作为信息服务企业的 维普资讯公司如何从战略管理的高度来审视公司面临的内外环境，制定正确的 经营战略，成为公司管理人员当前必须解决的重要问题。， 本文首先概述了企业战略的含义、类型和战略决策过程，全面回顾了维
～’～ 普资讯公司的发展历史和经营状况。然后，按照企业任务陈述的一般要求，制 定了公司的任务陈述，重点突出了公司的用户、产品、市场、技术和经营理念 等要素．文章对公司的战略环境进行了全面分析，详细描述了公司面临的政治 与法律、经济、技术、社会文化和竞争等外部环境，采用外部因素评价矩阵， 评价了公司对外部机会和威胁的反应能力，同时以问卷方式，从管理、市场营 销、生产、财务和研究与开发等方面对公司的内部条件进行了调查，确认了公 司的优势和弱点，并通过与行业内主要竞争者比较，建立竞争态势矩阵和内部 因素评价矩阵，对公司在行业中的整体地位作了评价．最后，作者在公司任务 陈述和战略环境分析的基础上，采用SWOT矩阵、波士顿矩阵以及定量战略 计划矩阵和其他定性分析方法，制定了公司的经营战略．文章指出，维普资讯 公司的战略重点是建立专业化的信息网站和与用户合作的服务站，同时要重视 现有产品的市场渗透和文献型数据库的深度开发． 关键词： 战魏,tp务陈采sw0T矩阵波士顿矩阵定量战略计划矩阵
重庆大学礤士举位论文 Abstract Abstract
Inthe the and becausoofinfonn娟on faceof challenge unprecedentedo
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在网吧上网怎样不用钱
我有更好的答案
不用钱很难
一：教你用2块钱在网吧任意上网的方法：
1.押两块钱，让老板开台机子
2.开机后，再任务栏里找（本的连接）或在网络连接里找（本地连接）。
3，打开（本地连接）点属性
4.察看属性里面有很多东西，往下拉滚动条，把倒数第二行东西前面的那个框里的勾号给去掉，点确定
5.这时查看你的余额，查不到了~~！！！说明已经搞定了！！！
6.你可以任意的上网了！！无论多长时间，但记住，别关机。重启后就没用了。 切记.别被老板发现啊
当你在网吧上网的时候，当到时间后，机器都会被锁定，这个时候你可以按SLEEP键，（不要说，你
不知道是那个健啊），然后你会发现显示器会逐渐的转化为待机状态，再按WAKE UP 键，你仔细的盯着显示器，会看到屏幕慢慢清晰，计费系统就会消失...
你好 这个问题大家一直都在探讨 你去在你哪家网吧当个网管就不用上网用钱了但是不能当个网管 但是一定要有一个当网管的朋友 那样也可以不用钱谢谢
上百度下个“网吧幽灵”有教怎么用！仔细阅说明书哦！！！
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维普资讯网 中文科技期刊数据库使用指南绵阳师范学院图书馆制作* *
《中文科技期刊数据库》源于重庆维普资讯有限公司1989 年创建的《中文科技期刊篇名数据库》，其全文和题录文摘版一一对应，经过13 年的推广使用和完善，全面解决了文摘版收录量巨大但索取原文繁琐的问题。全文版的推出受到国内广泛赞誉，同时成为国内各省市高校文献保障系统的重要组成部分。　　海量数据：包含了1989 年至今的8000 余种期刊刊载的1370 余万篇文献，并以每年150 万篇的速度递增。　　覆盖范围：涵盖自然科学、工程技术、农业、医药卫生、经济、教育和图书情报等学科的8000 余种中文期刊数据资源。　　分类体系：按照《中国图书馆分类法》进行分类，所有文献被分为8个专辑：社会科学、自然科学、工程技术、农业科学、医药卫生、经济管理、教育科学和图书情报。1. 进入图书馆网站后，点击“数字资源”栏目下“中文科技期刊数据库”即可进入该网站。2. 选择就近区域镜像站点。如通道拥挤，也可选择其他地区站点。3. 进入我院个性化网页，选择检索途径（如“题名或关键词”），输入检索词（如“执行力”），点击“搜索”按钮。4. 显现出相关文章1161 篇（目录）。要了解文章简介，点击文章标题。5. 显现该文出处、题名、作者、摘要、关键词、分类号、相关文献、英文摘要及关键词、作者简介等基本信息。6. 阅读文章全文，点击“全文下载”栏目下该文章的PDF 图形标志。7. 显现下载“基本信息”对话框后点击“确定”按钮。8. 点击“单击此处开始下载”提示语。9. 点击“打开”按钮。提示：安装PDF 阅读器才能正常的阅读全文!
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帮忙找些在维普资讯网上有关“金融危机与企业财务管理”有关的论文
这些期刊网上的论文都要钱我们才能看，最近要写毕业论文实在找不到所需的资料，拜托了，谢谢
试论金融危机环境下的企业财务管理（供你参考）
摘要：世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们实体经济产生影响，国内众多中小企业将更深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。在当前金融危机这种经济环境的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来规避风险。本文对于金融危机环境下的企业财务管理策略的探讨有助于企业应对金融危机，求得生存与发展。
　　关键词：金融危机；财务管理；策略
　　一、金融危机及其对中国企业的影响
　　2008年以来，美国金融市场风云再起，雷曼兄弟公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，强烈震撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，美国次贷危机转化为严峻的世界性金融危机。金融市场瞬息万变，危机将走向何方并止于何处?巨大的不确定性笼罩全球。同样，这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。为应对危机，各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持，除直接对金融机构的接管以及通过货币政策大量注入流动性以外，还涉及一些制度调整，这些调整可能给全球未来的金融发展带来长远的影响。目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，世界经济发展速度明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定。在经济全球化的当今，当金融风暴来临之时，任何国家都难能独善其身，中国作为一个开放性的市场，冲击是在所也难免的，并且其影响在慢慢地扩大和深入并凸现出来。中国对外贸易的产品中，劳动密集型产品，如纺织品、服饰、生活用品等低附加值加工产品占有相当大的比重。最为明显的是在秋季广交会上，曾经是中国出口产品消费大户的欧美国家，2008年的订单已经明显下降，这在很大程度上影响中国劳动力的对外输出。再则金融危机带来的美元疲软和随着2005年7月人民币汇率形成机制的改革。人民币呈单边升值，以及国内年物价明显上涨，导致了中国企业的生产成本优势不再，甚至已经是无利可图，许多纯加工性的喜爱企业也只好趁早关门大吉，从而导致出口进一步受到抑制。歇业与倒闭的词语像瘟疫一样蔓延，直接威胁着中国的中小型企业甚至是中大型企业。
　　二、中国企业财务现状及发展要求
　　中国企业大部分在创业过程中普遍存在这样的现状：企业的资金实力普遍比较薄弱，在创建和规模很大程度上是依赖客户当前的定单数目需求。在投资生产过程中，片面追逐当前的高利润，盲目扩大生产规模，在未实施和实现产品的创新、技术的提高、服务的创新、商业经营模式的创新。这已经严重制约该类企业的成长壮大，当经济危机来临时，这些企业首当其冲的进入艰难时期。从经济学角度分析，金融危机是实体经济周期性波动的正常现象。全球经济每十年左右将要历经一次大规模调整，如1997年前的亚洲发生金融危机，十年后的今天爆发的金融风暴。危机终究会过去，全球经济也将会回复平稳，但如何度过寒冬，去迎接春天的到来是企业目前的关键，也是企业经营管理的一次重大挑战。每个企业的发展需要其自身独特的优势，如创新精神、市场定位、技术革新以及良好的财务运作管理策略。企业在生产过程中自身的市场定位也很重要，重点发展哪个层面的技术，每个企业都应该根据自己的财务实力和经营能力进行实事求是的选择。在当前外向型经济受到影响后，我们便可以根据政府政策性的调整转向内需市场。中国目前投资4万亿扩大内需的政策效果也将随着实施和操作而逐步显现出来。除此外，随着宽松的货币政策和财政政策的启动，企业可是通过自我的产品和市场定位，进入融资市场以增加企业的财务实力，优化财务结构。企业资金是企业的生命，企业充分利用和管理企业资金非常重要。财务管理也应该运用科学的统筹的方法，预测企业未来的现金流量以及因金融危机的环境将带来的部分不利因素，采用谨慎性原则，防范资金链的断失所导致经营困难。
　　三、金融危机下的财务管理策略
　　1.首先是成本控制管理
　　即节约成本，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容，比如产品成本、资金成本、人力成本、营销成本等；根据成本内容掌握能够可控的成本，分析各成本构成要素，着重对各成本进行分析，如直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析，制造管理费用分析，劳动力成本分析，确定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。诸如通过降低差旅费用、招待费用标准降低管理费用支出，通过裁减员工，提高工作效率来降低人力成本，通过降低采购成本和销售费用来降低营销成本等。寻找一切可能降低成本的途径。
2.资金效率管理
　　即提高资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收帐款的管理，对应收帐款实行动态跟踪，加大催收力度，合理谨慎估计坏帐额度，加强存货管理，科学、经济、合理采购，促进现金周转速率，通过这一系列管理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系，来保证企业具有长期稳定的支付能力，此举既是企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。
　　3.购进材料与设备实行比价管理
　　原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下，货比三家，向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，再压价，谈价，核实无误后下价格审批单。，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成本。比价能节约大量资金，为企业提高了经济效益。
　　4.呆滞资产管理
　　许多年不用的材料与设备，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月的时间进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，变“死钱”为“活钱”。
　　5.加强货款回笼，减少费用支出
　　当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款极其利息，因此需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等，其中，资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员奖金与工资，同时，销售人员岗位采用“末位淘汰制”。
　　6.财务人员要不断提高自身素质，适应新形势
　　企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
　　参考文献：
[1]何敏超：浅析中小企业财务管理[J]；商场现代化；2008年23期.
[2]陈晓冬：中小企业财务管理问题探析[J]；湖南经济管理干部学院学报；2006年02期；77-78.
[3]姜明伦：我国中小企业管理水平现状分析及对策[J]；企业经济；2006年03期；43-45.
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