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【精品】第10章 激励和奖励员工
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组织行为学7：员工激励()
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激励理论与应用|激​励​理​论​与​应​用
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你可能喜欢来源：《中国商界(下半月)》2009年第03期 作者：郭翔宇;
激励理论在薪酬设计中的应用
一、常见激励理论的基本内容(一)内容型激励理论内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。马斯洛需求层次理论将人的需求分为有递增层次的五个类别,即生理需要、安全需要、社交需要、受尊重的需要以及自我实现的需要,并且认为这五类需要呈由低自高的需求增长,人类的基本规律是先满足低级的需要,再向高层次的需求发展。一项需求一旦满足之后,这项需求将不再起激励作用,此时新的高级需求将产生。“双因素理论”认为影响人们对工作感情和积极性的因素分为激励性因素和保健性因素。认为保健性因素是外在的,激励性因素是内在的。激励性因素主要包括工作本身,自己以及他人的认可、成就感和责任感等,这些因素和工作本身相关并且影响着工作心理与感情。保健因素则包括公司制度、工作条件、人际关系等,这些因素的不能满足将导致员工积极性的下降,而其得以满足并不能导致积极性的上升。成就需要理论是需求理论的一个局部细化,认为在高级需求中,主要分为三种:权力需求、社交需求和成就感需求。并未涉及人的本能需求以及其他低层需求。(二)过程......(本文共计1页)
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中国商界(下半月)
主办：《中国商报》新闻出版总社
出版：中国商界(下半月)杂志编辑部
出版周期：月刊
出版地：北京市第三章(3)领导与激励_百度文库
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第三章(3)领导与激励|管​理​学​课​件​ ​华​中​师​范​大​学​ ​文​鹏​教​授
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