工作17年也是最底工资标准吗_百度知道
工作17年也是最底工资标准吗
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这个和工作年限是没有关系的，大众的工资标准都是一样 的，只是其他项目不一样，不够要是职位不一样工资的标准也会不一样的
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雨雾飘渺若水寒
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义乌市人民政府关于进一步鼓励大众创业万众创新促进更高质量就业的实施意见（试行）
各镇人民政府，各街道办事处，市政府各部门： & && &为认真做好新形势下就业创业工作，实施更为积极的就业创业政策，形成大众创业、万众创新的良好氛围，实现更加充分、更加公平和更高质量的就业。现结合我市实际，特提出如下实施意见。 & && && &一、大力促进创业带动就业 & && &&&第一条 实施创业带动战略。坚持把创业作为发展之基，着力优化创业环境，弘扬创业精神，激活社会资本，完善城市综合服务功能，吸引更多的高端要素集聚，大力发展网络经济等新型创业形态，促进全民创业。 & && &&&第二条 放宽创业准入和落实税费优惠。凡是国家法律法规未禁止的行业和领域，一律向各类创业主体开放，严禁在法律、法规规定之外设置限制条件。落实注册资本认缴登记制，放宽住所(经营场所)登记条件，实行“一址多照”、“一照多址”政策；落实免除管理类、登记类、证照类行政事业性收费。 & && &严格落实国家和省政府各项税收优惠政策，对符合财政部等部委《关于继续实施支持和促进重点群体创业就业有关税收政策的通知》（财税〔2014〕39号）规定，持《就业失业登记证》（注明：“自主创业税收政策”或附《高校毕业生自主创业证》）的毕业年度高校毕业生从事个体经营的，在3年内按每户每年9600元为限额，依次扣减其当年实际应缴纳的营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。政策执行期限为日至日。 & && && &第三条 实施创业补助。高校毕业生、登记失业人员、退役军人、就业困难人员新创办创业实体（国家限制行业除外）经营满1年并缴纳社会保险的，给予一次性1万元的创业补助和社会保险补贴（单位缴纳部分的基本养老、基本医疗和失业保险费，补贴期限不超过2年）。高校毕业生新创办企业或个体经营带动3-5人就业、缴纳社会保险费1年以上的，给予每年2000元的带动就业补助；5人以上的，每增加1人增加补助300元。补助最高不超过5000元，补助期限不超过2年。 & && && &第四条 鼓励高校毕业生新业态创业。高校毕业生在网络平台创业及创办电子商务服务业、物流快递业和服务外包产业等公司或机构的，首次创业满1年并缴纳社会保险的，给予一次性1.5万元的创业补助。若招用高校毕业生员工10人、30人、50人超过一年并缴纳社会保险的，给予5万、10万、20万的一次性带动就业奖励补助。 & && && &第五条 鼓励农民投资创业。鼓励农民以合作、入股等多种方式投资创业，依托商贸、旅游、餐饮、休闲文化等服务产业开展创业投资，或兴办、参与农村社区生产、生活、购物、连锁配送等服务业以及电子商务业、来料加工等外包业。失地农民创业带动3人以上就业，缴纳社会保险费1年以上的，给予一次性3000元的创业带动就业补助。 & && && &第六条 加大金融扶持力度。高校毕业生及登记失业人员（持有“创业培训合格证书”并在网络平台创业及创办电子商务服务业、物流快递业、服务外包产业的）自主创业自筹资金不足的，可按规定申请不超过30万元的小额担保贷款，并给予全额贷款贴息补助；其他登记失业人员、退役军人自主创业自筹资金不足的，可按规定申请不超过15万元的小额担保贷款，其中从事微利项目的，给予全额贷款贴息补助，其他的给予50%贷款贴息补助。2名以上上述人员设立合伙企业的，可给予最高不超过50万元的小额担保贷款。贷款期限、贴息期均不超过3年。鼓励金融机构为无固定资产、无法提供合适担保对象的创业高校毕业生，提供信用贷款。 & && && &第七条 推进创业平台建设。鼓励镇（街道）、企业及社会机构创办大学生创业园、创业孵化基地，被认定为义乌市大学生创业园、创业孵化基地满1周年时，按每入驻1个创业企业5000元与每吸纳1人就业200元的总数之和给予举办方一次性补贴，最高不超过50万元。高校毕业生进园创办企业且经营满1年以上的，给予场地年租金30%的场租补贴（最高不超过5万元），补贴期限不超过2年。被认定为省级和国家级大学生创业园、孵化园的，分别给予30万元和50万元的奖励。 & && &&&第八条 加强创业载体建设。依托高等院校创办“义乌市创业学院”，每年给予创业学院20万元运行经费补助。学院每培训1名大学生并取得创业证书的，给予创业学院1000元补助；成功在义落地创业的，再给予学院1000元补助。鼓励企业及社会机构到高校建立“大学生义乌电子商务创业体验馆”，正常运行1周年以上的，给予企业或社会机构3万元的建设补助。 定期举办创业大赛、电子商务创业节等活动，经费纳入财政预算。 & && &&&第九条 完善创业服务体系。在就业管理服务机构增挂义乌市创业指导服务中心，负责实施创业载体和创业服务平台建设，组织实施创业培训、创业大赛等活动，为创业者提供政策咨询、项目推介、创业指导、创业培训和跟踪扶持等服务。 & && &建立健全创业导师制、创业导师绩效评估和激励机制。聘请企业家、创业成功人士以及熟悉经济发展和创业政策的人员，组成创业导师团，实行创业指导帮带服务；通过创业信息平台，采取多种方式方法为创业人员提供个性化和专业化的服务，帮助实现创业计划。 & && &优化创业项目资源库。建立创业信息发布机制，广泛征集创业项目，建立创业项目与创业者的有效对接，促进项目成功转化。经创业指导专家评估进入创业项目资源库的创业项目，给予项目申报者3000元/项目的补助，资源库中的创业项目被3人以上采用的，再给予5000元的补助。 & && && &二、多途径促进创新就业 & && & 第十条 落实就业优先战略。坚持把促进就业放在经济社会发展的优先位置，继续实施更加积极的就业政策。在制定经济发展规划、调整产业结构和产业布局时，优先考虑扩大就业规模、改善就业结构、提高就业质量，实现转方式、调结构与促进就业良性互动。 & && &&&第十一条 大力开发就业岗位。鼓励发展电子商务业、物流快递业以及软件与信息服务外包、金融服务外包、技术研发外包、商务服务外包、物流服务外包、设计创意外包、财务管理外包、人力资源外包等服务外包产业，并通过政府购买服务等方式，大力开发公益性岗位、基层公共管理和社会服务岗位，为就业困难人员、高校毕业生等群体增加就业岗位。国有企业在现有招聘需求的基础上，合理扩大招收高校毕业生规模。 & && & 第十二条 鼓励用人单位吸纳就业。招用就业困难人员、签订1年以上劳动合同并缴纳社会保险费的，给予用人单位社会保险补贴（单位缴纳部分的基本养老、基本医疗和失业保险费），补贴期限不超过3年（距法定退休年龄不足5年的，可延长至退休）。 & && &商贸企业、服务型企业、劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用登记失业1年以上且持《就业失业登记证》（注明“企业吸纳税收政策”）的高校毕业生，与其签订1年以上劳动合同并缴纳社会保险费的，在3年内按实际招用人数定额依次扣减营业税、城镇维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税，定额标准为每人每年5200元。政策执行期限为日至日。 & && & 非公有制单位新招用高校毕业生、签订1年以上劳动合同并依法缴纳社会保险费的，按单位缴纳部分的基本养老、基本医疗和失业保险费给予2年的社会保险补贴。 & &&&招用就业困难人员、登记失业人员、退役军人达到企业现有在职职工总数20％以上（超出100人的企业达10%以上）的劳动密集型企业、科技型企业，可按每人不超过20万元总额不超过200万元的标准发放小额担保贷款，并给予50%贷款贴息支持（贴息支持不超过2年）。招用高校毕业生达到以上条件的，给予贷款总额300万元以内的50%贷款贴息支持（贴息支持不超过3年，入驻大学生创业园的企业实行全额贴息）。 & && &&&第十三条 鼓励灵活就业。以灵活就业形式（含个体经营）实现就业的，允许其缴纳失业保险。就业困难人员、高校毕业生灵活就业并实名就业登记的，按其缴纳基本养老、基本医疗和失业保险费的60%给予社会保险补贴。就业困难人员社会保险补贴除对距法定退休年龄不足5年的人员可延长至退休外，补贴期限不超过3年；高校毕业生补贴期限不超过2年。 & && & 第十四条 鼓励高校毕业生到非公有制单位就业。高校毕业生首次到非公有制单位就业，签订1年以上劳动合同并缴纳社会保险费的，给予每人300元/月就业岗位补助，期限不超过2年。 & && &&&第十五条 鼓励高校毕业生到农村和社区就业。高校毕业生被选任或招聘为城乡社区公共服务平台专职工作者的，其年收入不低于全市上一年的在岗职工平均工资水平，其中专职从事就业和社会保障工作的，可从失业保险基金促进就业经费中给予用人单位3500元/月的岗位补贴和单位缴纳部分的社会保险补贴。 & && &&&第十六条 促进农民转移就业。大力实施“农民素质提升工程”，着力提高农村转移劳动力适应产业转型升级能力和农村劳动力就业能力。鼓励企业招用各类农村就业困难人员就业，鼓励农民在来料加工业、农家乐休闲旅游业、社区服务业等就地就近就业。开展公益性岗位进村活动，行政村公益性岗位优先安排给本村低保户、低保边缘户和被征地农民、低收入农户、农村退役军人中就业困难人员。 & && & 第十七条 鼓励开发公益性岗位。企事业单位或社会机构开发适合就业困难人员的公益性岗位，经申报认定为公益性岗位并安排就业困难人员就业，签订1年以上劳动合同的，给予用人单位公益性岗位补贴（每月按企业最低工资标准给予补贴）和社会保险补贴（单位缴纳部分的基本养老、基本医疗、失业保险费）；非全日制的公益性岗位，每月按最低工资标准的25%给予补贴。补贴期限不超过3年。 & && & 第十八条 加强高校毕业生帮扶援助。完善未就业高校毕业生实名信息数据库，实施“离校未就业高校毕业生就业促进计划”和“大学生创业引领计划”，开展高校毕业生就业服务月、就业服务周等活动，为每位实名登记未就业高校毕业生至少推荐3个以上岗位或帮助其自主创业，力争使每一名有就业意愿的离校未就业高校毕业生半年内实现就业创业或参与到就业准备活动中。 & &&&应届困难家庭高校毕业生和就业困难高校毕业生，经失业登记的，可申请不超过6个月的临时生活补贴（按城镇居民最低生活保障标准）。给予低保家庭、孤儿、残疾人等毕业年度高校毕业生一次性求职补助，补贴标准为每人1500元。 & & & &三、加强职业技能和创业培训 & && & 第十九条 加强职业技能培训。完善政府购买培训成果机制，积极开展高校毕业生、登记失业人员、退役军人、就业困难人员和农村转移劳动力就业技能培训及企业岗位技能提升培训，加强失业人员职业指导培训。鼓励本市户籍劳动者和在本市就业的市外劳动者参加本市组织的职业技能培训，通过培训取得职业资格证书的（含见习实训期间参加培训的非本市户籍大学生），给予每年一次职业培训补贴和首次职业技能鉴定补助。 & &&&补贴最高标准为：高级技师2000元、技师1500元、高级工1000元、中级工800元、初级工500元，以及取得专项合格证书的给予300元/人的补贴。定点职业培训机构承担政府购买成果的培训，及开展企业岗位技能提升培训的，按取得证书的人数给予相应的培训补贴；承担失业人员职业指导培训的，按每人不超过50元的标准给予补贴。 & && & 离校未就业高校毕业生参加本市职业技能培训并取得职业资格证书的，按不超过相应培训补贴标准的2倍据实给予补贴。对新招用毕业年度高校毕业生在6个月内开展岗前培训的，并取得专项合格证书以上的，按标准的120%给予企业培训补贴。 & && &第二十条 积极推进创业培训。定点创业培训机构组织高校毕业生（含在校大学生）、登记失业人员、退役军人、就业困难人员开展创业培训，并取得合格证书的，给予每人不超过1000元一次性创业培训补贴，其他城乡劳动者每人不超过500元。 & && &第二十一条 加强大学生见习实训工作。鼓励用人单位吸纳大学生见习实训，见习实训基地优先吸纳离校未就业高校毕业生见习实训。见习实训期间，用人单位要为见习实训大学生提供不低于企业最低工资标准的生活补贴，为其缴纳工伤保险和购买人身意外伤害保险。经认定为见习实训基地的，给予全市最低工资标准的70%且不超过6个月的生活补贴。见习实训结束后，基地留用高校毕业生，且与其签订1年以上劳动合同、办理就业登记并缴纳社会保险的，给予基地1000元/人的留用补助。凡被人力社保部门认定为示范型的见习实训基地的，给予2万元的一次性基地建设补助，实训生活补贴提高至80%；认定为省级示范型见习实训基地的，给予5万元的一次性基地建设补助，实训生活补贴提高至90%。 & && && &四、优化就业管理与服务 & && &第二十二条 营造公平就业环境。用人单位招聘不得设置歧视性和限制性条件，国有企业应在政府网（公共就业网）站公开发布招聘信息、实行公开招聘。加强劳动保障监察，及时查处不签订劳动合同、不按时足额缴纳社会保险费、不按时支付工资等违法行为，切实维护劳动者合法权益。 & && &&&第二十三条 发挥网格管理机制作用。就业管理服务工作纳入镇（街道）网格化管理的日常工作。镇（街道）要督促用人单位及时办理就业登记、及时申报企业用工失业动态监测数据，及时签订劳动合同，及时支付工资和缴纳社会保险，促进用人单位依法、规范用工。 & && &&&第二十四条 加强公共就业创业服务平台建设。市人力资源市场和镇（街道）、村（社区）便民服务中心要完善公共就业创业服务平台建设，配备大学毕业生从事窗口专职工作。人力社保部门要明确公共就业创业服务平台的职责和范围，规范公共就业创业服务的流程和标准，加强平台专职人员、基层网格员的业务指导和培训。镇（街道）要督促基层公共就业创业服务平台做好做实辖区内用人单位就业登记、户籍人力资源就业创业与失业登记统计（含高校毕业生就业失业情况的跟踪监测）、创业跟踪服务等公共就业创业服务工作；要加强平台就业和社会保障专职人员队伍建设，及平台硬件设施、制度管理的建设，做好基层公共就业创业服务平台的日常管理。 & &&&根据各镇（街道）开展公共就业创业服务工作任务完成情况，每年分别给予5-10万元的就业工作经费补助，经费专款专用。 & && & 第二十五条 加强企业用工和失业动态监测。镇（街道）要建立企业用工和失业动态监测月报制度，加强监测企业业务培训，发挥基层网格员和基层公共就业服务平台专职工作人员的作用，督促监测企业及时、准确上报监测数据。对及时、准确上报的企业，给予企业监测员不超过200元/月的失业动态监测工作补助。 & && &第二十六条 培育发展人力资源服务产业。积极打造义乌人力资源产业园，培育、引进国内外知名人力资源服务企业，使园区成为区域性的人力资源服务业集聚区。 & && & 第二十七条 深入开展校企合作活动。定期组织开展校企对接合作活动，企业通过校企合作委托高校定向培养（时间2年以上）技术技能型或管理型大学生，毕业后在企业工作满1年的，给予企业5000元/人的补助，每年最高不超过5万元，补助不超过2年。 & && &第二十八条 深化就业协作招聘推介活动。人力社保部门定期组织用人单位开展人力资源协作、外出招聘推介等活动，各镇（街道）每年至少开展1次招聘推介活动。用人单位参加市统一组织外出人力资源协作、招聘等活动的，给予每年不超过3000元的展位费和交通、食宿费用补贴。 & && &第二十九条 加强公共就业服务信息化建设。开展村村通、户户通、人人通为“三通”目标的数字就业信息化建设工作，畅通公共就业信息化服务渠道，设立户外显示屏，使人力资源需求信息实时发布和公共就业服务延伸到村到户到人到企业。&&& &&&& &五、加强组织保障 & && & 第三十条 加强组织领导。成立义乌市就业创业工作领导小组，负责统筹、协调、指导全市就业创业工作，建立就业创业工作目标责任制，强化目标考核，推动全市就业创业工作顺利开展。就业创业工作领导小组下设办公室，办公室设在市人力资源和社会保障局，负责就业创业工作领导小组日常工作。 & && & 第三十一条 强化资金保障。积极调整财政支出结构，多渠道筹集资金，加大就业专项资金投入，确保就业创业各项扶持政策落到实处。 & && & 第三十二条 广泛宣传引导。要广泛宣传就业创业政策、先进典型和成功经验，动员全社会共同关心支持就业创业工作。深入开展国家级创业型城市创建活动，为促进就业创业工作营造良好的社会氛围。 六、附则 & && & 第三十三条 本意见中的高校毕业生是指毕业2年内的市内外全日制普通高校毕业生（含留学回国的高校毕业生；创业的可放宽至5年内的毕业生和在校大学生）。取得中级以上职业资格证书的全日制技校、职校毕业生可以参照高校毕业生享受相关政策。困难家庭高校毕业生是指城镇零就业家庭、城乡低保家庭、低保边缘家庭、父母亲患重大疾病造成家庭经济特别困难、家庭遭遇重大变故、孤儿及烈士子女等高校毕业生。就业困难高校毕业生是指登记失业6个月以上高校毕业生和残疾高校毕业生。 & && &登记失业人员、退役军人、就业困难人员是指本市户籍的人员。其中就业困难人员是指在法定劳动年龄内，具有劳动能力和就业意愿，且办理登记认定的下列人员：城镇登记失业一年以上的“4050”（女年满40周岁、男年满50周岁）人员；“零就业”家庭人员、城乡低保家庭和低收入家庭中的人员；需赡养患有重大疾病的直系亲属人员；农村复转军人和被征地农民中生活困难的“4050”人员等。 & && &&&第三十四条 本意见从发文之日起执行。同类政策补助，按从高不重复的原则执行。原《义乌市人民政府关于进一步完善促进就业长效机制的若干意见》（义政发〔号）、《关于进一步完善就业服务体系促进困难人员就业再就业的实施意见》（义政发〔2007〕70号）、《义乌市人民政府办公室转发市人事劳动社会保障局、民政局、财政局〈关于加强基层劳动保障和社会救助平台建设的实施意见〉的通知》（义政办发〔2011〕66号）、《关于鼓励高校毕业生就业创业的若干意见（试行）》（义政办发〔号）等文件同时废止。 & && && && && && && && && && && && &&&& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &&&义乌市人民政府 & && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &日& &
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我是路过的
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希望在以后修订实施意见时，能加入对高中、职高毕业生创业的扶持政策条款。
在春日的草地上吮吸阳光的味道
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义乌要发放红利了
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{:soso_e189:}& &
走的最急的是最美的风景，伤的最深的是最真的感情
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办事便利些，效率提高些
有钱有权才牛逼，我却一无所有
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(无忌)战士
应提升“专向型'技术人才，而不能以&毕业型'人才为主！
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&&[img][/img]巭孬嫑莪[img][/img]
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{:soso_e103:}正好有那个啥创业培训证书，
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少些吃拿卡要，少些一阵风的运动就好
你所站立的那个地方，正是你的中国。你怎么样，中国便怎么样。你是什么，中国便是什么。你有光明，中国便不黑暗
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{:soso_e179:}！顶！对义乌本地年轻人创业的鼓励，应该更高一些，现在义乌的年轻人，就是缺乏创业，创新精神，缺乏吃苦酎劳，敢于拼搏的闯劲！
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投资公司年度工作总结
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【投资】投资有限公司与 2011 即将度过，我们充满信心的迎来了 2012 年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年， 也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际， 有必要回顾 过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、 耕食记餐饮管理有限公司、 耕食记生态农业有 限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理等经营与机构。其行业背 景是湖南省著名大型湘菜酒店“盛世芙蓉” 。“盛世芙蓉”酒店现有 3 家直营店(即：株洲河 西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业 10 余年来，以风格鲜明、菜味地道管 理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。虽然我们在 2011 年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不 尽人意的地方。现将各的总结归结一下 盛世芙蓉 3 家直营店 2011 年工作完成情况 一、各项经济指标完成情况盛世芙蓉事业部旗下三店， 全年共完成营业收入 元， 比去年同期的 元上升或下降 元， 超幅为 %。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。营业成本 元，比去年同期的 元上 升或下降 元，升幅为 %。完成纯利润 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 元。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。二、响应总部号召，贯彻“耕食理念” 1、8 月份组织部及厨政部去农业公司实地，对农业公司急需推销和即将上市 的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟之所急，想兄弟单位之所想” 。2、10 月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲，让员工更深一步了解公司 的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。3、11 月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得 稿件 16 篇，稿件质量获得了编辑易老师的肯定。三、解除外部障碍，提升内部质量针对天心阁店因停车难， 税收增加等一系列因素造成的客源流失、 营业额及纯利润明显 下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及 部门等外在因素后，10 月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、 菜品、、客户、管理等多方面着手开展工作，12 月底已通过验收。虽然目前从数据方 面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。四、完善酒店激励分配，调动员工的积极性。2011 年公司下达到事业部的任务为 万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效 提成方案的基础上， 在 3 月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原 则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年 12 月，事业 部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充 分参照三店近两年经营数据的基础上， 我们再次调整了绩效分配方案， 将各门店及厨部各档 口的经营任务进行了重新分配， 方案充分体现了任务与效益挂钩的原则， 能有效刺激员工发 挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。五、抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。1、健全管理机构：为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，2011 年 1 月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部，7 月份又将从公司分离出来，8 月份 组建质检小组。自此， 事业部的职能部门基本健全， 事业部的管理工作也在有条不紊地进行， 并在门店的运营中充分发挥了作用。2、强调层级管理，提高工作效率。自事业部各职能部门成立、人员进行整合后， 各部 门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高，各门店反映良好1)、3 月份采购部成立晚班采购小组，5 月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购株 洲两店小菜， 此举开创了株洲餐饮行业采购的先河， 且做好了其他同行业想都不敢想的事情。自 6 月份到 12 月份间，自购小菜的举措为株洲两店创造了 8 万多元的利润。2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管 后，门店工程问题渐渐从多到少、从有到无，工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事 长的肯定。2011 年除保证三店工程设备的正常运转外，完成的大型工程项目有：天心阁店 的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼 员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换 及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算， 与外协之间形成了良好的合作关系。2011 年，事业部将工程人员的教育及安全防范工作放在首位，一年间，除 1 月 2 日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层 级管理，对单个档口的业绩、毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利 相应得到提高。由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。此 举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。4)自公司营运部 6 月份结束对门店的“334”模型质检后，三店的卫生状况、员工状态、 菜品质量等一度反弹，事业部当机立断：重新组建质检部。短短四个月的时间，质检小组取 得的成果却不小，最明显的有：河西店，从 8 月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在 的窗明几净;神农店，从刚开始时桌布五颜六色，长短不一到现在的整齐划一;天心阁店：从 最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明??3、改进、完善会议制度。为了提高会议质量，自 10 份开始事业部改进会议制度，取消 了长期以来保持下来的各门店、 各部门宣读式的上和下月计划汇报， 由于会议时 间得到了有效利用，使门店和部门的问题当场得到了回复、解决，上级的指令得到了及时有 效的落实和执行。4、加强协调、沟通关系。事业部旗下有三个门店、四个职能部门，工作分工细，环节 也多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作。因此，在事业部每周一的例会上我 们都会反复强调，出现问题，部门间不得互相推搪，该谁承担的责任要勇于承担，并快速改 进，部门间要相互配合，搞好协调。因此，2011 年大大减少过去存在的一些工作脱节的现 象，以往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决。六、完善培训、学习制度，努力提高管理层素质1、学习、培训。2011 年 8 月，在通过与聚成公司的接触后，我们首次认识到了培训在管理中的重要作 用，从此也拉开了盛世芙蓉外派学习的高潮：2011 年 9 月中旬，三店店长去北京参加东方 美食卓越店长训练营培训;2011 年 10 月下旬， 厨政总监及三店厨师长分批去济南参加东方美 食培训班;2011 年 11 月底， 三店经理及部分主管去长沙参加聚成公司举办的为期两天的 《卓 越领导魅力》学习;2011 年 12 月初，株洲两店营业部人员参加了聚成公司在株洲举办的《营 销策略》学习??可喜的是，学习回来后，我们的管理层们在结合自身优缺点的同时，将所 学知识灵活地用到了我们的工作中，神农店、河西店分别进行了不同形式的全员培训，厨部 加强了“5 常”管理的巩固，楼面进行了“6 常“管理的规范，以上措施都取得了不错的效 果。2、技能比赛2011 年是一个学习年，也是一个技能提高年。2011 年 7 月，在公司前营运部的精心组织，在事业部的大力配合下，我们开展了第一 次大规模的技能比赛，比赛现场充分展示了盛世芙蓉员工的风采; 2011 年 6 月，周新良、杨珍分别获得株洲市职业技能大赛本组的三等奖，并有幸入围 省职业技能比赛名单，11 月，杨珍在省职业技能大赛中获餐厅服务员组二等奖。2011 年 6 月， 厨政部举办 “豆腐美食节” ， 为提高厨部员工的创新能力提供了发展空间， 也进一步将我们的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的发展旅程上。2011 年 7 月，龙志丹、唐杰在湖南省第三届湘菜创新大赛中分别荣获热菜和冷拼项目 金奖。众多的荣誉、众多的奖牌后面，除参赛选手的辛勤努力外，更多的是我们这个团队给予 的鼓励与支持。以上总结，说是成绩也好，经验也好，都是盛世芙蓉这个团队共同努力的结果，在此， 再次感谢盛世芙蓉事业部旗下所有员工，是你们创造了这个辉煌的成就! 当然，成绩要表扬，不足之处也要勇于认识，在这里将工作中存在的问题也一一列 举出来， 希望在以后的工作中能得到公司领导的指正， 能得到各部门负责人的大力支持与配 合。一、采购部：三店六名采购员，除天心阁店的文强外，其余五人均为 2011 年新调入人 员，工龄长的不足一年，短的才三个月，除了完成门店日常的采买工作及询价定价等日常基 础工作外， 对于采购的计划性， 价格的监控、 对比， 新原材料的开发等能力的提升急需加强。二、工程部：工程人员积极、主动的工作局面仍没有打开，缺乏积极探索的精神。稍微 有难度的工作就会推给上级部门解决。这也是一个在其他职能部门都存在的问题。三、厨政部：对基层员工的培训工作没有系统、规范地进行;员工的创新能力除在比赛 能得到体现外，在实际工作中并没有得到有效发挥;管理层的执行力度不强，上级下达的指 令得不到有效落实。四、团队建设：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相对 2010 年来说，三店人员 截至年底还算比较稳定。但用工质量明显不高，天心阁店尤为明显。五、招聘渠道有限，不能及时解决人员的需求。为解决上述工作中存在的问题，2012 年将针对以上问题做出解决方案，具体年度工作 安排如下一、制定三店 2012 年营业额指标及纯利润指标，并签署责任状。1、神农店：营业额 万，纯利润 万; 2、河西店：营业额 万，纯利润 万; 3、天心阁店：营业额 万，纯利润 万。二、 结合 2011 年三店任务指标完成情况进行总结表彰活动， 对 2012 年度工作作出安排。三、全力支持、配合耕食记新项目的各项工作。四、进一步修改、完善事业部、门店各项会议制度并成文下发。五、建立健全事业部厨政管理、新菜计划、激励政策，统一三店厨部政策的标准。六、借联盟总部招聘会的举行，建立事业部的人力资源平台。七、在三店中开展全员参与挖掘地方特产和美食的活动，并制定出奖励方案。七、有效建立并实施员工的职业生涯规划和员工创业平台计划(包含盛世芙蓉平台上的 内部员工持股以及与耕食记开店创业平台的共享)。八、有效建立各职能部门的考核机制，真正将技能、考核、效益进行有效的结合。九、基本完成、完善盛世芙蓉事业部的核心团队建设和基本制度的确立，使之成为一个 真正意义上的独立运营公司。耕食记八曲河店 2011 年工作总结 一、回顾 2011 年，下面就门店所完成的各项具体工作做个全面的汇报。一)认真做好各项准备工作，切实保障酒店按时开业。从 2010 年 11 月份耕食记八曲河店主体工程完工到 12 月 26 日试营业，短短 30 多天时 间内， 门店人员需要招聘与培训;设施设备需要定制采购安装调试;原材料供货模式需要解决; 各岗位营运操作流程与标准的制定。面对这些方方面面的大量准备工作,可以说是时间紧， 任务重,人员少。在公司领导及新总的亲自指导带领下，认真研究领会筹备方案，并带领几 个管理人员加班加点，夜以继日的开展工作。1、成立了筹建领导小组，先后多次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定 了采购物品计划;研究制定了用工人员招聘和培训方案;制定了用工人员的工资标准 ;制定了 当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶制定出时间进,逐日抓落实,保障 酒店的按时开业，得到当地政府和顾客的一直支持好评。2、成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下, 对多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要批办的大宗商品, 严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。3、按时完成了人员招聘工作，我们作了以下工作：1.充分利用报纸、网络进行广告宣 传， 尽可能让更多的人知道相关的招聘事宜;2.认真了解应聘人员的基本情况， 按照酒店要求 严格把关;3.对新近招聘的人员进行了军训， 此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和 组织纪律性，经过十五天的军训取得了较为明显的效果。4.组织新聘人员进行正规化的岗前 业务培训，初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。整个招聘培训前后历时三十 多天,共招聘培训各岗位员工 40 余人,为酒店的开业奠定了良好的人才基础。二) 加强人员素质培训，努力提高服务质量，提升顾客对我店经营的满意度。1、 抓员工形象庄重得体， 为提升员工职业形象， 根据不同岗位发放不同款式职业工装， 要求上班时间着装整洁，精神饱满，增强员工自信心和工作使命感。同时，通过礼仪训练员 工态度亲和，举止大方地为客人提供优质的服务。2、 针对楼面员工服务中存在的问题，制定系统的培训计划，在日常工作中现场“一对 一”的培训。为了让每个员工都能自动自发的为客人提供热情服务，首先是树立正确的价值 观，敬人敬业的职业态度;其次，编写的服务流程绕口令，要求每位楼面员工将服务口诀记 心上，深入运用到工作中，保证服务标准及顾客满意度;还有，重要客户档案培训，由楼面 看台人员通过每餐时客情反馈表， 建立完整的客户信息登记本及会员档案， 培养员工对客人 信息相互传递，重要客户楼面管理层参与服务并及时收集客户对本店菜品和服务的意见。3、 后台服务于前台，主管着重培训成本会计、仓管及吧台人员的业务知识，分工 明确，建立岗位密切合作工作流程与标准。主管对农业技师、保安员、采购日常工作的 督导与协作，保证为前台财产人员安全、外卖产品充沛新鲜、采购货比三家，保证质量。4、 为充分调动员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，门店也组织了一系列的集体 活动。有楼面的口布折花技能比武;“健康向前跑”登山比赛;“欢乐音乐会”;提高员工形体 气质的团体手语操及工间操训练等活动 ;培养员工集体荣誉感和整体协调性，形成“军队+ 学校+家庭”的管理氛围。三)抓厨部菜品质量的稳定，提升内部管理。1、严格建立，保证厨部正常经营运转。从厨师长开始到每一位工作人员，建 立工作责任制，采取每天早会一次，将顾客和工作人员的意见反馈到厨房，采取做得好的表 彰鼓励，不到位的给予批评帮助。2、 厨部工作现场卫生环境的日清日洁， 明确制度， 分清责任区域， 由厨师长每日检查， 按照“六常法”的要求改进，做到物品定位摆放，冰柜物品标志明显，员工工装整洁。由店 长每周进行督促检查、点评。3、 重点抓好厨房菜品的精心制作，对新到岗的大厨积极鼓励他们安心，履行本职搞好 近期工作，尽职尽责，大胆投入菜品创新，对菜式器皿全面调整，坚持破损餐具不上桌，新 菜式与器皿的搭配符合耕食记餐饮理念，保持乡土饮食文化气息。4、 为真正体现食物价值观，修炼新的餐饮模式，积极组织研发生产的主要“耕食手工 坊”产品：1)、 “德娇”手工菜。现有菜品：梅菜扣肉、手工腌菜、辣椒萝卜、青椒茄子皮、 白辣椒炒腊牛肉等。2)、石磨豆腐，现有菜品：杏袍菇煨豆腐、香煎豆腐、手工香干、魔芋 豆腐等。3)、腊制品，采用精选食材通过腌制、晒制、柴火熏制而成。4)、手工糍粑、自酿 甜酒、自制腐乳等。四)根据市场变化的趋势，想方设法稳定客源。因为八曲河地理位置的实际情况， 档次高的客人喜欢往宁乡县城跑， 档次低得客人喜欢 往“红旗飘飘”去，我们只有一条路，用高标准的服务和出品质量，一般的收费标准来揽住 回头客。1、目前门店已接洽的政府职能部门的客户有：望城县委办、望城县执法局、望城县农办、白箬铺镇政府、消防总队、光明村、大塘村等;协约单位两家：三一起重、新泓信房地 产;宁乡经济开发区客户：湖南邦普、圣得西、精量重工、龙丰铝业、洽洽食品、星城微晶 石墨、超峰印刷等十余家单位;已发展稳定的耕食会员有四十多位。在重点客户就餐期间， 我们采取重点跟踪和照顾， 比如， 在他们入席期间， 特别注意关注细节服务， 勤加酒水饮料， 勤换骨碟;在他们的生日或特别纪念日，殷勤的送上鲜花和礼物，真诚的祝福，让他们享受 至尊的服务体验。2、 留意常来客户群体的口味爱好，专职为他们量身定制菜品款式。在新客户开发的 力度上，我们主动送上名片，留下良好的第一印象，经常主动打电话邀请，及编发新的菜式 信息给到顾客。门店推行全员推广，并每月安排楼面管理层外出拜访客户，对耕食记品 牌推广及门店形象展示加大力度，给顾客以宾至如归的感觉。五)目前八曲河店已建立合作关系的契约农户、农庄 1、光明村无公害蔬菜基地，位于光明村滨水生态区和谷地休闲区，占地面积 320 多亩， 基地主要经营当季时令绿色蔬菜、本地特色干腌菜、坛子菜、田园种植技术、耕读文化等， 是来宾集中体验蔬菜采摘、田园风光的好去处。2、 花果园生态农庄，座落于望城县白箬铺镇光明村境内金洲大道两厢，占地面积 350 多余亩，是一个以现代观光农业为主、集农业生产、生态旅游、科普教育等功能为一体的综 合性、参与性极强的生态农业乡村旅游点。果园内水果品种有西瓜、香梨、丑八怪香瓜 (4 月―9 月)、水蜜桃(8 月―10 月)、夏黑无核葡萄(7 月―10 月)、草莓(12 月底―5 月)等，四 季佳果不绝，乡村风光尽收眼底。3、 野生水鸭养殖基地位于光明村八曲河，鸭子从 10 龄日开始长期生活在田里，主要 用于水稻的有机种植。鸭子在田里以食用杂草，野虫，水生物等为主，属于野外放养，无任 何添加饲料，禽药成分。二、工作中存在的不足。1、由于对开新店的没有实战经验，门店最重要的卫生许可证、营业证照、工商执照及 税控发票机的办理，走流程走得很辛苦，给来店消费的顾客添了不少的麻烦，这对于新店来 说是一个很深刻的经验。2、楼面员工的招聘把关不够谨慎，招聘当地员工的背景信息了解不够，给门店的以后 经营管理造成了不良的影响，也损害的酒店的形象。3、肉类供货渠道狭隘，本地的肉类原材料供货商送货不及时，对正常的营业销售造成 一定的损失。三、2012 年的主要 1、加强规范管理，提高整体管理水平和服务质量。2、出品标准统一，制定标准菜谱， “6T”管理中心厨房和加工坊。3、抓好耕食记连锁店的营销工作。4、协助编辑耕食联盟营运管理实务。耕食记八曲河店将坚持经营模式不变“回归本土，享受新鲜，支持本地农业，推动有机 耕种，引导简约生活”为主旨，作为耕食记的第一个样板店，任重道远，我们将学习耕食同 修法，完善制度《员工手册》 ，加强与兄弟门店的交流与沟通，组织管理干部及优秀员工学 习考察，不断提升员工综合素质教育，维护好目前的耕食会员及相关职能部门的关系，大胆 自主创新开展明年的工作。财务 2011 年，财务工作在董事长的直接领导下，做了以下几方面工作 一、 完善了财务核算工作，调整了会计报表，为门店和公司管理层提供了准确、细致 的财务数据。1、 会计分析由原来的文字说明调整为现在的表格说明， 更直观更系统的表现了每项收 入成本的准确数据和分析对比情况。2、 顺利的完成了财务核算充公司“统一管理，统一核算”到“公司统一管理，门店分 散核算”的结账体制，建立健全了各门店独立支付平台。二、 建立和完善了财务制度和工作流程，使财产的管理和财务流程环环相扣，有章可 循。1、 建立了耕食记八曲河店“店长操作手册” 、 “农业公司财务操作流程” 。2、 完善了“盛世芙蓉事业部店长操作手册” 、 “投资公司财务操作程序” 。3、 制定了“会计岗位职责” 。三、 多种形式的培训，使门店会计人员的综合素质和业务技能得到了大幅提升。1、 利用每月的财务人员月度例会，对门店会计人员进行培训。2、 鼓励会计人员参加专业知识的培训和专业职称的考证。3、 在“集中核算”向“分散核算”过渡期间，公司财务经理带领会计主管对门店会计 进行了系统全面的核算业务集中培训， 同时经常下门店指导， 使门店会计人员短时间内掌握 了公司统一的核算方法和技能，并能较好完成会计工作。四、 建立了严格的财务督导检查体系，为门店管理提供有效的依据，对门店的帐务核 算进行有效的监督。1、 制定了门店“财物流程相关检查细则” ，公司财务定期、定人下店检查，将检查结 果报告事业部和门店，对制度执行不力的敦促其及时整改，并将纳入门店考核。2、 制定了“门店会计考核细则” ，公司财务定期、定人下店检查财务制度的执行和财 务核算的准确性，每月进行一次综合评分，评分结果作为会计人员提薪晋级重要依据。2012 年工作目标1、 完善公司财务中心职能，建立完整的财务管理体系。2、 根据公司新投资实体经营项目制定与之相匹配的核算办法和财务制度。3、 与公司人力资源管理部门道做好财务人员的储备， 为公司业务的扩大和新店开张准 备后备力量。五、 完善了财务核算工作，调整了会计报表，为门店和公司管理层提供了准确、细致 的财务数据。3、 制定了八曲河店财务核算办法，成本核算细化到了每一个环节。4、 会计分析由原来的文字说明调整为现在的表格说明， 更直观更系统的表现了每项收 入成本的准确数据和分析对比情况。5、 顺利的完成了财务核算充公司“统一管理，统一核算”到“公司统一管理，门店分 散核算”的结账体制，建立健全了各门店独立支付平台。六、 建立和完善了财务制度和工作流程，使财产的管理和财务流程环环相扣，有章可 循。4、 建立了耕食记八曲河店“店长操作手册” 、 “农业公司财务操作流程” 。5、 完善了“盛世芙蓉事业部店长操作手册” 、 “投资公司财务操作程序” 。6、 制定了“会计岗位职责” 。七、 多种形式的培训，使门店会计人员的综合素质和业务技能得到了大幅提升。4、 利用每月的财务人员月度例会，对门店会计人员进行培训。5、 鼓励会计人员参加专业知识的培训和专业职称的考证。6、 在“集中核算”向“分散核算”过渡期间，公司财务经理带领会计主管对门店会计 进行了系统全面的核算业务集中培训， 同时经常下门店指导， 使门店会计人员短时间内掌握 了公司统一的核算方法和技能，并能较好完成会计工作。八、 建立了严格的财务督导检查体系，为门店管理提供有效的依据，对门店的帐务核 算进行有效的监督。3、 制定了门店“财物流程相关检查细则” ，公司财务定期、定人下店检查，将检查结 果报告事业部和门店，对制度执行不力的敦促其及时整改，并将纳入门店考核。4、 制定了“门店会计考核细则” ，公司财务定期、定人下店检查财务制度的执行和财 务核算的准确性，每月进行一次综合评分，评分结果作为会计人员提薪晋级重要依据。2012 年工作目标4、 完善公司财务中心职能，建立完整的财务管理体系。5、 根据公司新投资实体经营项目制定与之相匹配的核算办法和财务制度。3、与公司人力资源管理部门道做好财务人员的储备，为公司业务的扩大和新店开张准 备后备力量。新的一年已经到来，希望我们在新的一年齐心协力，共创美好未来!
【投资公司年度工作总结】投资担保公司年度报告
20:04:42 来源河南投资担保网 371law.com/danbao 编辑：XX 年 XX 投资担保公司在省经委、省担保协会的领导下，以“人无我有，人有我优，人优 我转”为经营理念，拓展思路，积极探索，勇于创新，经过全体员工努力拼搏和协同合作， 确保各项任务顺利完成。突出表现在（1）贷款担保额快速增长。年底累计担保额达 1.2 亿元，在保额为 3900 万元。（2）各项制度逐步完善，至今尚未发生风险代偿。（3）内控制度不断加强。（4）管理结构趋于合理。随着业务的发展，公司现设有：资信评估部、担保业务部、投资 业务部、风险管理部、资产管理部和综合管理部；且拥有一支经验丰富的团队。（5）公司发展初见成效。年创利润 16 万元。（6）银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作的认同。总结过 去，我们主要做了以下工作一、灵活经营创佳绩，开拓创新促发展。1、 灵活经营，实现利润最大化。公司对贷款担保发展缓慢，上不了规模这一情况展开研究，认真分析存在的问题，在提高自 身业务能力的基础上，加大与银行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域， 在较短的时间内把贷款担保业务做大做强，主要体现在以下几方面一是细分市场，开展具有特色的贷款担保业务，目标锁定中小型客户群。发展担保业务以小 企业及个体户为主，中型企业为辅。二是选择贷款周期短、平、快，项目最长不超过一年。三是根据市场变化，灵活机动地调整公司担保业务支持的重点。四是本着“融资要快找金桥，贷款投资我担保”的宗旨，担保业务手续办理要求一个“快” 字，一笔业务自始至终最长不超地十五天。五是贷款担保每笔不超过 300 万元，侧重点放在 100 万元以内。六是适当降低担保服务“门槛” ，在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。2、 开拓融资渠道，发展担保业务。为资金的投入与管理提供必要的服务， 是公司资产管理部门的职责。资产管理部门的设置公 司有两方面的考虑：一是长远发展的需要，二是能提高业务专业人员素质，要求业务人员既 要加强业务能力的培养，还要进行市场开发。另从风险角度考虑，项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。今年在市场开发方面，采 用灵活经营策略，逐步确定客户群体，积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。担保实 力越强大，银行合作越畅通，担保业务才能稳健发展，随着担保额度的增加，加这投资业务 的发展良好，资金需求量明显增大，在大家的努力下，成功短期融资近 1000 万元，为完成 公司制订的任务起了一定作用。3、 加强与银行的合作，促进担保业务的发展。银行与公司合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解， 因此， 公司积极与合作银行 多沟通， 让银行了解担保公司评审操作程序和工作能力以及公司的真正实力； 及时解决业务 合作中的不同看法； 多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、 双赢的关 系，通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。二、 防范、控制和化解风险是公司的永恒主题 防范和化解担保风险，提高风险管理水平，建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项 目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制，使业务运作达到良性循环。公司 05 年在风险控制与风险防范方面成绩显著，主要采取了以下措施（1）风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作，采取银行贷款分类管理 的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险， 提高担保质量。依据开展的担保业务实际情 况，除了担保前对客户认真调查，仔细分析、评审、规范审批外，实行部门交叉调查评审， 对受保护的整体状况全面复查，综合分析，重点对法定代表人的修养、财务状况等方面 进行审核。（2）在设计实用可靠的“反担保”措施上，以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利 益为原则。（3）对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系，了解其生产经营变化，适时采取提醒、 建议、规劝、告诫等措施，针对非常情况采以非常措施，确保客户按时还款。（4）关注快到期担保户的偿还能力，促其按期还款，避免延期现象的发生。目前公司贷款 担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款， 赢得了合作银行的一致好评， 并主动提出加 大与我公司的合作力度。（5）建立项目风险程度分类制度，全面动态地反映担保项目的质量和风险变化，及时与各部门沟通，针对可能发生的风险实行预警告之制度。（6）财产风险跟踪小组。一旦发现有违背担保合同的客户或其财务状况及其偿债能力出现 异常情况时，及时要求对担保合同进行调整或修改，终止和取消该担保关系。（7）实行定期回访制度。对已担保的客户做到 15 天一回访，除审查其财务资料外，重点要 到其经营现场回访考察，并出具回访报告。三、自身信用建设是公司发展的生命线。担保是建立在信用的基础上， 没有基础， 何谈担保？因此加强自身的信用建设对担保业至关 重要。经营初期， 银行对个别客户担保贷款的资金来源发生变动， 可公司对客户的反担保抵押手续 已办理完毕，客户满怀信任和希望等待贷款到帐，为了取得客户的信任，公司一方面加大保 证金存入，并帮助银行吸收存款，减少银行的放贷压力，另一方面增加合作银行，分散担保 贷款。公司采取拆借的办法保证客户如期取得资金，虽然拆借时间不长，但给客户留下了深 刻印象：只要金桥担保公司承诺的事情，一定会做到。使银行和客户对公司的信任加倍，对 以后市场开发和与银行的合作起到了事半功倍的作用，这就是信用为企业带来的效益。四、坚持以人为本，发展企业文化 公司坚持以人为本，建设独具特色的企业文化。通过企业文化建设， 努力营造和谐、 进取、 不断创新的工作作风， 充分展现员工的创新智慧， 增强员工的认同感和团结协作精神， 健全考核激励机制， 使员工的收入和企业的效益同时成 长；不断激励员工开拓进取精神，使所有的员工感到组织上的温暖，满足员工的归宿感，创 建一种有利于员工自我目标实现，有利于员工积极性和潜能充分发挥。希望与困难同在，机遇与挑战并存。2006 年是“十一五”规划实施的开局之年，是公司实现跨越式发展的又一有利时机。我公 司将在省担保协会的指导下，不断完善内部管理制度，严格按业务流程进行操作，加强风险 防范管理，建立完善风险控制与管理体系，建立科学绩校考核激励约束机制，并与同行多沟 通多联系，互助学习，共同进步，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。
【投资公司年度工作总结】2014 年工作总结和
年工作计划根据集团公司《关于报送 2014 年工作总结和 2015 年 工作计划的通知》 （）文件要求，现将公司 2014 年工作总结 和 2015 年工作计划的情况报告如下截止 2014 年 11 月 30 日，公司账面资产总额为 XXX 万元，负债总额为 XXX 万元，净资产 XXX 万元。完成投资 ＸＸＸ万元，完成年度投资任务ＸＸＸ万元的%；实现营业 收入ＸＸＸ万元， 与上年同期相比， 增加 完成年度经营目标 万元的%。万 万元， 同比增长%，预计通过 12 月份的努力，力争实现营业收入 元，完成投资 万元。一、2014 年工作基本情况 （一）内控管理得到进一步加强。1.完善制度建设，规范工作流程。一是修订完善了《 “三重一大”实施细则》 、 《公务接待管 理办法》 、 《带薪年休假管理办法》 、 《加班管理规定》 、 《公司 职工福利制度》 、 《公司培训管理办法》 、 《安全生产管理办 法》 、 《安全生产检查实施办法》等基础管理制度，进一步规 范公司管理工作。二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题 标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程1管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。2.强化培训，提升业务技能。一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传 营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档 案管理、财务知识等相关培训。二是聘请大学专业对员工培训。3.深化机制体制改革，进一步明确“责、权、利” 。一是采用公开竞聘方式，选聘了 名分公司副经理，名分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工作任务，做 到“凡事有人负责、凡事有人监督” 。二是结合工作实际和业务需要，报请公司董事会同意， 调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事部 （纪检监察室） 、办公室、财务部、市场营销部进一步细化 工作职责职能，明确工作“责、权、利” 。4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。一是强化组织领导。结合公司实际，成立了公司本部党 小组、小组； 层组织领导。二是加强党员队伍建设。年内培养发展了 子，吸收 名预备党员，按期 步充实了党员队伍。5.强化党风廉政建设，促进工作作风。2党小组和工会小组，进一步加强了基 名积极分名正式党员，进一一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过组 织开展观看反腐败宣传片，集中学习部分省部级高官落马的 警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课教育活动及深入开展交心 谈心活动，进一步强化“四风”建设。二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委 员工作职能职责，提高各项工作的透明度和纪检部门的参与 率，严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工 项目验收进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对 公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘 工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。6.加强安全生产管理，落实安全责任。一是加强领导，精心组织。调整充实了安全生产管理委 员会， 由公司主要领导担任组长， 狠抓安全工作的贯彻落实。二是明确责任，建立安全生产长效机制。根据工作业务 开展情况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订安全 生产责任状。三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来，各职能 部门对责任区的安全隐患进行了排查治理， 实行定期、 定人、 定责专项检查，截至目前，未发生一起安全事故。二、主要经验和做法 (一)深化机制体制改革，明确“责、权、利” 。一是及时调 整机构设置，明晰岗位职责，明确责、权、利，全面推行“目 标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作，调动员工工作3积极性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检 查领导小组，高效、及时督促完成各项计划工作。（二）党建促进和谐。结合党的群众路线教育实践 活动开展，主动联系党委、政府、村委会，深入开展“四群三 深入”结对帮扶活动：一是兑现旅游反哺政策；二是通过劳务 外包，吸收使用社区员工 名，择优转正 名，有效改善了社区百姓生活，进一步密切了公司和社区的关系，促进了 社区和偕发展。三、存在的问题和不足 （一）财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不 断投入运营，固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人 工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构，先期投入 不良资产较多，资本结构不合理，股东双方后续投入资金不 足，融资工作难度大；三是公司处于项目建设期，经营条件 和规模受限，连续亏损影响信贷评级及融资工作。（三）外部环境差。因项目推进缓慢，未达到政府的期 望，当地社会舆论对公司发展不利。（四）干部队伍综合素质不高。员工队伍和社区用工不 断增多，素质参差不齐，缺乏工作经验，培训提升任务重， 管理团队整体水平有待提升。（五）基础设施不足，接待设施薄弱。接待设施与目标 任务不相匹配，目前住宿设施严重不足，退团情况严重。4四、2015 年工作计划。2015 年公司将紧紧围绕“内部管理更规范、项目建设大 提速、经营管理上水平、经营收入实现倍增”的目标，狠抓各 项工作任务的落实，力争实现营业收入 目投资 万元。继续强化内部管理，实现规范化、标准化管理 一是抓制度建设。结合集团公司关于实施内部控制规范 工作要求，修订完善相关管理制度、理清工作流程，进一步 加强制度建设工作。二是抓班子建设。按照重点工作项目化、项目建设责任 化、落实责任具体化工作方法，调整和完善班子成员分工， 并强化责任落实机制， 提高执行力和战斗力， 加强班子建设。三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度，提升管 理服务水平，加强队伍建设。四是抓执行力。以细化目标、分解责任、明确措施、落 实责任为手段，进一步明晰“责、权、利” ，同时建立健全工作 检查、督查机制，强化工作的监督检查力度，促进工作的落 实。五是抓作风建设。一是充分发挥党支部、工会、团支部 的作用，凝心聚力，营造积极向上的工作氛围；二是加强党 风廉政建设，严格执行公司相关管理规定，加强“四风”教育；5万元，完成项 万元，亏损万元，成本费用总额三是强化与基层员工、社区百姓的沟通交流，及时掌握基层 群众动态。六是抓好安全生产管理工作。一是严格执行《公司安全 生产质保金制度》 ，让全体干部员工与安全生产工作紧密联 系在一起，更加重视安全生产工作；二是以部门为单位，细 分安全责任主体，并签订《安全生产责任状》 ，做到人人重 视安全生产工作、人人负责安全生产工作。6
【投资公司年度工作总结】文昌市旅游投资控股有限公司 2012 年工作总结和 2013 年工作计划2012 年工作总结2012 年， 公司在市委、 市政府和王云常务副市长兼董事 长的正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实省 委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神， 紧密围绕 市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式，全面实施 “一湾四战区”战略，加快调整转型升级，克难奋进，开拓创 新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著 成绩。一、主要工作完成情况 （一）年度经营指标实现“6 增 1 减” 经过扎实有效营运，我司总体经营情况良好，投资和收 入大幅增长，经营指标实现“6 增 1 减”的创新纪录1、完成投入 98576 万元，同比增加 46966 万元，增 长 91%，人均完成投入 1516.55 万元； （此项请罗副总、战 略发展部核定数据） （以下项请洪副总、财务部核定数据） 2、到位资金 80006.3 万元，同比增加 46180.1 万元, 增长 136%； 3、经营和投资收入 848.75 万元, 同比增加 370.22 万 元,增长 77%，人均收入 13 万元； 4、利润总额 333.58 万元，占全年预算的 104%，人均 实现利润 5.23 万元； 5、 上交税金 2969 万元， 下游企业上交税金 1900 万元， 人均纳税 45 万元；16、净利润 247.42 万元，完成全年预算的 100%，人均 净利润 3.8 万元； 7、成本费用 514.55 万元，占全年预算的 65%，人均 成本 7.9 万元。（二）经营管理和项目建设亮点纷呈 一年来，公司加强企业经营管理，全体员工发扬吃苦耐 劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神，全力推进市政公建、保障 性住房和自营开发 3 大类 19 个项目建设，10 大工作亮点耀 眼夺目1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本 费用控制效果显著，经济效益增长明显，累计收回应收款项 41890.21 万元。（此项请洪副总、财务部核定数据） 2、项目建设造价审计核减率为 30.8％，为政府节约投 资 810 万元，全年已完工项目造价均无超过概（预）算。（此 项请魏副总、预算部核定数据） 3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用，企业品牌形象 进一步提升。4、公司承建的 9 个保障性住房项目占全市保障性住房 建设任务的 80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性 住房建设任务，为市委市政府争得荣誉。5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适 用住房认购工作，达成市委市政府既定目标。6、 建成龙楼农民就业安置项目--龙楼商业街区， 为文昌 失地农民再就业工作提供了保障。7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒 店开业迎宾，为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。8、提升八门湾绿道景区运营服务，实现旅游业务经营 收益零（新）起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大 亮点。29、新增 1 个自营投资建设五星级标准红树湾 3 号酒店 荐、1 个社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始起步 （崭露头角） 。10、管理上台阶，公司被市政府评为 2012 年度人才工 作先进单位，杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称 号，罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。全年无 重大安全责任事故。二、主要特点和做法 （一）科学调度，统筹兼顾，确保了项目建设顺利推进 （此项请魏副总及工程口提出意见） 1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设“六个 一”要求， 公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项 目、旅游酒店项目作为问责项目，市领导多次亲临项目一线 调研，公司领导每周几次深入施工现场指导，协调解决建设 过程中出现的问题。红树湾 3 号酒店项目在项目用地未完成 征用情况下，克服困难，主动问责，通过每周两次工作周报 方式，争取市领导及公司领导的指导和支持，完成酒店委托 管理合同签订，完成临规证及之前手续办理，进入施工图设 计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定 任务目标。（增加问责项目好的做法） 2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想，全力 以赴抢工期，争分夺秒抓进度。一是科学安排工期，加大组 织协调，合理安排作业面，使工程环环相扣。排球馆项目提 前完工并投入使用，汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时 间，元旦前完成交付使用。二是抓紧手续办理。前期部门主 动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调，敢于打破常 规，做到速报速办、特事特办。共完成 2 个新建项目前期、 7 个工程招投标、 个前期手续完善、 个施工报监报建。4 7 （增 加项目好的做法）33、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽 检、业主单位监督。一是设计把关，总工办积极介入设计阶 段，精益求精。二是施工把关，每道工序都按规范和设计要 求施工，检验合格方可进入下一工序。三是技术把关，充分 发挥总工办和工程师作用，加强施工图设计、技术、工艺及 选材审查把关。四是监督把关，公司成立安全生产质量监督 检查小组，每月组织一次安全文明和质量检查，召开安全文 明施工现场会，及时反馈，全程跟踪，有效防止工程质量、 安全生产问题发生。（增加项目好的做法） 4、严格工程预算审计。建立健全合同预算管理为主要 内容的各项制度，规范招投标、工程变更、工程款支付等环 节，严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、 专项审计，形成一套科学、有序、高效的运作机制，有效地 控制投资成本，防止工程腐败，使项目建设走上制度化、规 范化、阳光作业轨道化。合同预算部全年完成工程审计 807 项，成本核减率达到 30.8%，实现了为政府减负、为公司增 收。（二）创新思路，拓宽渠道，融资和资本运作能力增强 （此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法） 在宏观政策收紧、 政府平台受限、 有效资金不足情况下， 我们客观分析形势、认真研究对策、创新工作举措，不断拓 宽融资渠道， 今年累计融资 18000 万元， 取得了较好的成效。1、争取公司资本注入。在市委、市政府的支持帮助下， 积极协调财政、国资、国土等等部门，争取政府经营性资产 注入，实收文昌迎宾馆土地出让金 18000 万元资产注入。2、积极拓宽融资渠道。今年内已实现银行审批到位贷 款 15148.22 万元，完成项目合作融资 100 万元。同时偿还 各项借贷款本息 12718 万元。其中借款本金 11000 万元， 贷款利息 1718 万元。43、强化银企项目对接。加强与金融机构的合作，挖掘 融资项目。完成建行保障性住房公积金贷款 11908.22 万元， 工行保障性住房公积金贷款 3240 万元，农信社红树湾 3 号 酒店项目达成授信协议，正在全力推动到位资金 45000 万 元。4、正确把握投资节奏。把抢工期与资金申拨进度、销 售回款速度结合起来，抓好项目申拨资金、销售回款的集中 统一使用，保障各项目按工期要求、按进度计划施工。全年 共拨付各项工程建设资金 务部核定数据）（1）市政公建项目：排球馆 元、青少年活动中心 公园 万元； （2）保障性住房项目11 年廉租房一期 年公租房一期 项目 二标 万元、二期 万元；政法保障房一标 万元；教育保障房 万元、三标 万元； 万元；红树湾 3 号 万元；八 万元、二标 万元；11 万 万元、 万元； 万元；椰乡人家经适房 万元；卫生保障房一标 万元、景观广场 万 万元，老年活动中心 万元，生态 万元；龙元。其中（此项请洪副总、财万元；八门湾绿道（含驿站及农家乐）楼航天安置区特色商业街区地块四万元、地块五、地块六万元；北二环观海居万元；华侨农场安置房一期12 年经适房 酒店（3）自营项目：交通战备保障基地 门湾红树林国家湿地公园 万元。万元；龙楼航天征地农民就业产业园一期（三）谋求发展，拓展空间，开发性项目经营成效显著 （此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法） 围绕公司“一湾四战区”目标，打造主营业务和盈利模式， 公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。1、扩充资产储备。完成原南阳小学土地及其附属建筑5物 1099 万元资产注入并实现资产增收，正在积极争取市政 府大楼西侧 30 亩土地资产注入工作。2、拓展实体经营。积极争取市政府对八门湾绿道景区 管理养护资金扶持，取得市政府绿道养护资金 305 万元，省 旅游委专项基金 100 万元， 实现旅游经营收入突破 100 万元； 在王云常务副市长支持帮助下， 与省交通厅合作， 投资 5000 万元建设省交通战备保障基地；在原昌龙公司基础上变更成 立红树湾三号酒店投资有限公司， 自筹资金 46800 万元开发 建设五星级红树湾 3 号酒店。（四）完善制度，规范管理，公司自身建设进一步提升 立足于向内挖潜，以完善机制、制度建设、党群文化建 设为着力点，全面加强公司自身建设，实现了工作作风大转 变、工作热情大提高、工作业绩大提升、员工待遇大改善。1、完善内部管理机制。按照多元化发展战略，调整完 善公司组织架构设置，变更投资发展部调整为战略发展部； 组建前期项目部，集中归口公司项目前期报批报建工作；组 建房屋销售组，加强销售款项清收工作，全年销售 回款 42662.16 万元（此项请洪副总、销售部核定数据） ，为项目 建设提供了资金保障。建立《印刷管理制度》《职称、执业 、 证书管理办法》 ，修订《车辆管理制度》 《合同管理暂行办 、 法》 《考勤管理暂行规定》 、 ，加强制度执行力的监督检查， 使各项制度成为全体员工自觉行动。2、提升人力资源管理。一是抓好人才聘用留。今年共 组织人才招聘 9 场次，遴选聘用 12 名专业人才，员工流动 率控制在 20%以内。二是采取请进来、走出去等多种方式抓 好人才培养，全年共组织各类培训 46 人次，队伍素质得到 全面提高。三是强化绩效奖惩激励，出台《绩效考核方案》 ， 奖优罚劣， 奖勤罚懒， 彻底打破平均主义和“干多干少一个样， 干好干坏一个样”的问题，让想干事、能干事、干成事的人不6仅有平台，有地位，还要有更多的报酬；充分挖掘人与组织 的潜力，组织实施部门负责人岗位竞聘和二级公司全员竞争 上岗，激发了员工创新热情、主观能动性。全年度共有 47 人次获得奖励和职务晋升，分流人员 1 人，淘汰 3 人。（此 项请总经办核定数据） 3、规范财务“三化”管理。制订并实施财务规范化、流程 化、预算化管理。建立公司内部预算执行跟踪体系，加强成 本费用控制力度，严格规范接待等费用和办公用品购置程 序，实行计划约束，做到支出有预算、开支有标准，审批有 程序。对二级公司财务核算、财务管理及内控制度建设和执 行情况进行质询与抽查，促进公司规范化管理。四是引入外 部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门的检查、审 计和监督。（此项请洪副总、财务部提出意见） 4、强化企业作风建设。在市委、市政府的部署和指导 下，公司成立“庸散懒贪”专项治理领导小组，积极开展法制 教育，落实廉政责任制，明确业主单位与施工、监理单位的 廉政权责。通过扎实有效的学、教、管活动，增强了项目管 理人员廉洁自律意识，提高了工作效率，形成了一个纪律严 明、团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的旅控集体。5、党群文化工作走上正轨。一是建立共青团支部、工 会组织，组织党员领导干部民主生活会，学习贯彻党的 18 大会议精神，组织党团员参加市里水利修建等主题组织生 活。二是积极开展企业文化建设，参与市里组织活动 20 余 次，媒体报道绿道和项目建设情况 10 余次；工会组织员工 看电影、联欢会、球类、献血等文化公益活动 35 余次，为 黄文宏经济困难捐款 2.41 万元。党群文化活动的有效开 展， 切实增强了员工主人翁意识， 激发创先争优的内生动力， 彰显出强大的凝聚力和战斗力。（此项请总经办核定数据） 三、存在的主要问题7回头看 2012 年工作，总的感到，公司整体能力既强又 弱，各项工作进展既很突出，又明显不够，还存在不少问题。一是内部管理不适应战略转型需要。表现在人与事不匹 配，不适应公司当前业务以及战略调整要求；制度流程还不 够完善，集团化管控还未真正形成；业务不协调、信息不对 称、 “庸散懒软”现象还存在，单打独斗、办事拖延，缺少团队 合作、集体智慧办业务、干大事。二是融资能力不适应战略转型需要。自身造血功能弱， 自有资金实力不足， 目前部分项目资金缺口大， 偿债压力大， 市场化项目推进慢。三是经营业务不适应战略转型需要。公司业务相对单薄， 不平衡、不协调、不可持续问题突出，还没形成规模，收入 来源不稳定，保障乏力。2013 年工作计划一、总体思路 不久前结束的中央经济工作会议明确提出， 2013 年要继 续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。这对公司推进集 团化发展战略转型而言，既是挑战也是机遇。现在，我们站在了更高的起点上。我们要认真贯彻党的 十八大和十八届一中全会精神，坚持科学发展观为统领，依 照市委市政府的决策部署，以战略转型攻坚战、工程管理决 胜战、经营开发总攻战、创收创利大会战、内部管理持久战 “五大战役”为主题，以抓项目、抓资产、抓经营、抓融资、 抓管理为手段，推进体制、机制改革创新，调整和优化资产 结构、融资结构、产业结构、经营结构、人才结构，打造旅 游为主业的企业核心竞争力，实现旅游全产业链发展，做实8做强经营实体，全面提升经营效益，努力向大公司、集团化 发展方向奋力迈进。二、工作目标 （一）计划经营指标 计划总投资 188600 万元，比上年增加 请罗副总、战略发展部核定数据） （以下三项请洪副总、财务部核定数据） 经营和投资收入 47486.14 万元，比上年增加 成本费用 3313.14 万元，比上年增加 实现利润 308 万元，比上年增加 数据） 1、市政公建项目实现完工目标。即 4 个项目完工。青 少年活动中心完成投资 1402 万元， 老年活动中心完成投资 569 万元，龙楼航天安置区特色商业街地块五、地块六完成 投资 300 万元，生态公园完成投资 2239 万元。2、保障性住房项目实现“7213”目标。即 7 个项目完工， 2 个项目完成 9 成投资， 1 个项目完成 5 成投资，3 个新增 项目开工。7 个完工项目：11 年廉租住房项目完成投资 300 万元， 11 年公租住房项目完成投资 500 万元，政法保障房一标完 成投资 4163 万元， 二标完成投资 5996 万元， 教育保障房完 成投资 3948 万元，卫生保障房完成投资 12009 万元，华侨 农场安置房一期完成投资 14883 万元。2 个完成 9 成投资项目年公租房项目完成投资 5275 12 万元，北二环观海居项目完成投资 19602 万元。1 个完成 5 成投资项目年经适房完成投资 6900 万 12 元. 3 个新增开工项目：13 年公租房项目完成投资额 48009万元； （此项万元；万元；万元。（二）主要工作目标（此项请罗副总、战略发展部核定万元，华侨农场安置房二期完成投资 500 万元，13 年双限 房项目完成投资 5200 万元。3、公司自营项目实现“2111”目标。即 2 个项目完工，1 个项目完成 8 成投资，1 个项目完成 3 成投资，1 个项目完 成 2 成投资。2 个完工项目：红树湾 3 号酒店完成投资 66830 万元； 龙楼航天征地农民就业产业园完成投资 26411 万元； 1 个完成 8 成投资项目：八门湾航天观礼公园完成投资 20000 万元； 1 个完成 3 成投资项目：文城清澜游客转运中心完成投 资 7500 万元； 1 个完成 2 成投资项目：八门湾红树林国家湿地公园项 目完成投资 14461 万元。4、企业管理实现“124”目标。即 1 个转型：公司发展战 略转型；2 个转移：公司由管理型企业向经营型企业转移， 由投资建设型向旅游开发型转移；4 个创新：理念、体制、 机制、管理创新。三、保障措施 奋战 2013，全力抓冲刺，打好“五大战役” 必须下力抓 ， 以下几个方面工作（一）提升项目管理水平，打好工程管理决胜战 （此项 请魏副总、工程口核定数据及意见） 在 2012 年公司的经营管理中，对项目的管理是公司整 个工作的中心，同时也是公司的成本中心和盈利重心，项目 的成败决定着公司的成败，项目的一发可能牵动公司的全 局。现在我们直接面对的就是大量新项目的上马和大批老项 目的收尾，如何处理好施工、监理等单位的经济关系，理清10新项目的工作思路，撇清收尾项目的尾巴，同时保证市政府 各项重点工程能高效、优质的按期完成，成为了我们工程管 理的一场决胜战。1、加倍努力完成以市政府民生项目为重点的项目建设 重任。2013 年共有 22 个续建新建项目，其中 12 个项目要 在年内完工。为此，必须突出抓好政府民生项目为重点的工 程管理，进一步完善项目管理制度、职责，配齐配强管理人 员，实施精细高效管理，按照主动协调、提前介入、精心统 筹、勇于承担的工作方式，全力推进青少年活动中心、老年 活动中心 3 月份、生态公园 6 月份完工，龙楼航天安置区特 色商业街地块五、地块六、11 年廉租房、11 年公租房 3 月 份完工，华侨农场安置房一期 10 月完工，12 年公租房完成 主体工程，力争 6 月份开建华侨农场安置房二期、新建 13 年公租房项目。要全面实现完工项目验收、结算、移交不留 尾巴，努力打造政府投资项目精品工程，树立旅控品牌。2、加强项目合同管理和成本核算与成本控制。坚持合 同签订程序和重大合同评审制度，建立合同履行与责任追究 制度，抓好项目概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、 过程管理、审计控制、项目后评估等环节，提高项目资金拨 付与监管水平，特别加大管理经费审批、工程量变更和工程 款支付程序的监管力度，提高资金的使用效率，确保资金安 全。3、加大项目“精细管理”的力度，强调向管理要效益。我们认为“精细管理”的内涵，就是要按规范操作，实现 管理上的体系化、规范化和制度化，减少返工浪费，减少因 安全质量事故和拖延工期造成的损失，做好“利润率的增幅11大于产值的增幅”的文章，正确处理的规模与效益的关系。在当前更为恶劣的市场环境，项目的成本风险不断增大，各 项上升的成本直接阻碍着项目建设的进一步发展， 在这种情 况下，我们一直将精力放在追求向管理要效益的目标上。在 项目管理上我们遵循着计划、实施、检查、处理循环进行过 程控制。项目组成立后，我们给项目制定了明确的管理目标 和分解目标，以及相应的考核标准，划分出责任矩阵，让每 一个项目都高效运转，形成有机整体。总之在项目管理上， 我们要不断加大“精细管理”的力度，消灭成本亏损，实现目 标利润，这就是我们坚持和努力的方向。（二）提升旅游开发力度，打好战略转型攻坚战（此项 请罗副总、战略发展部核定数据及意见） 高效运营国有资本， 广辟旅游产业重点项目融资、 投资、 引资渠道，提高旅游产业发展资金运行效果。充分发挥航天 城的地标效应，突出滨海文化和椰乡特色，建设好主题公园 等精品景区，打造海南旅游第三极，促进旅游产业的优化升 级是公司设立的宗旨。然而，当前公司的主营业务还处于投 资代建等房建业务阶段，所以如何做好以旅游产业经营为主 的战略转型就是我们即将要打的一场攻坚战，围绕着这一战 略转型我们做好了以下准备。1、加大航天主题旅游资源开发力度。一是尽早实施八 门湾航天观礼公园项目一期观礼台广场及海上栈道建设，增 强文昌特别是环八门湾旅游集聚度和游客吸引力。二是启动 文昌航天旅游工艺品生产基地建设和生产销售，打造独具航 天主题、椰乡特色的旅游工艺产品品牌。三是充分利用政府12平台，加强与航天发射基地合作配合，打造航天发射场旅游 观光基地，并配套拓展航天基地游览线路，形成航天发射观 摩、航天基地观光等核心业务。四是加快文昌游客集散转运 中心项目建设， 拓展公司旅游交通、 导游咨询服务等新业务， 提升文昌旅游交通运输能力和旅游窗口形象；五是借助八门 湾绿道、首届乡村文化节的自然资源和文化影响力，培育头 苑新农村风情街区项目，打造文昌特色自然乡村文化旅游产 品。2、培育和扶持二级公司快速成长，促进企业转型和集 团化发展。根据公司发展战略转型要求，公司将通过独资、 控股、合作等多方式培育二级专业公司，优化子公司资源配 置和组织架构，制定对子公司监管管理制度和考核管理办 法，鼓励支持子公司扩展项目、吸引资金、做大做强。（1）八门湾绿道景区管理公司要充分利用八门湾特有 的资源优势、区位优势及优惠政策，延伸建设八门湾红树林 国家湿地公园。建立以市场为导向的经营管理服务体系，全 力推介绿道驿站、农家乐，拓展市场，加强营销，一手抓旅 游服务质量，一手抓旅客数量，努力让绿道农家乐经济、国 家级湿地公园成为文昌市一道亮丽的“经济风景” 成为文昌及 ， 周边市县仍至岛内外游客心中的知名品牌。（2）红树湾三号酒店投资公司要抓紧建设五星级红树 湾 3 号酒店（文昌国宾馆） ，同时谋划推进以红树湾 3 号酒 店为中心的红树湾片区旅游房地产开发、航天观礼公园建 设，借助清澜大桥交通便利和景观优势，组建旅游汽车租赁 公司、航天旅行社，增强红树湾片区旅游交通辐射力、吸引 力和品牌影响力。（三）提升资产效益和融资能力，打好经营开发总攻战 （此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见） 在当前市委市政府进一步实施城乡一体化建设和大力发13展滨海旅游产业的战略背景下，我们也将迎合政府的发展战 略，不断提升公司的资产效益和融资能力，切实做好经营开 发总攻战的各项准备。1、不断强化自我造血功能。一是盘活文昌迎宾馆土地 资产，加强交通保障基地酒店资产和原南阳小学土地及其附 属建筑物资产运营管理， 确保国有资产保值增值； 对廉租房、 公租房等政府资产， 争取政府授权委托经营。二是把握机遇， 争取市领导支持，加强与规划、国土部门的衔接协调, 争取 环八门湾用地指标，以满足旅游开发需要；积极推进市政府 西侧 30 亩土地资产注入工作,大力开展项目招商开发，合作 共赢。2、提升融资创新能力。一是超前开展融资项目可行性 研究，建立融资项目库。融资重点在保障性住房项目、新农 村项目以及发行企业债等方面进行突破，积极研究探索 BT 项目建设可行性、操作性和实现性。开展银企对接，推介、 宣传项目，根据各金融机构管理优势和特点，择优选择成本 低、限制少、用途广、规模大、效率高的金融机构开展业务 合作。二是细排具体投融资计划。（此项请罗副总、洪副总、 战略发展部、财务部、销售部核定数据及意见）2013 年融资 计划要与公司投资计划承接，力争年内实现政府申拨资金 万元，房产预售回款 贷款 万元，乙方工程垫款 万元，银行 万元，股东合作注资 万元。投资计划与工程进度计划相衔接，资金细化到季、月，确保资金使用效益。三是 拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地同业成功经 验，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、 社会参与、市场运作”的投资新格局，提高资本运营效率。3、进一步抓好合作开发项目建设运营。加快玉宫公司 项目玉佛宫主题景区的开发进度，重点推进泰达公司开展三 间院项目建设和神州数码项目招商工作，完善迎宾馆项目深14化合作协议，促进项目复工建设，加强体彩乐吧项目委托运 营监管。（四）提升经营获利水平，打好创收创利大会战（此项 请罗副总、战略发展部核定数据及意见） 获利管理是公司存在和发展的生命线，公司做为市政府 整合和优化配置资源、实施投资、融资及资产整合的平台， 公司的盈利不但是我们生存的需要，更肩负着市政府各项民 生工程和战略规划的重担。当前我们在加强对现有项目的获 利管理的基础上，以寻找和整合优质资源为契机，加大融资 力度，高效运作优质资产，全面提升公司的经营获利水平， 坚定了打好创收创利大会战的决心，并制定了一系列的管理 和投资策略。1、抓好航天服务配套酒店项目建设与运营。交通战备 保障基地务必在一季度实现酒店正式运营， 在保障国家、 省、 市交通战备保障需要的同时，为社会公众提供旅游休闲服 务。红树湾 3 号酒店项目力争在一季度开工建设，年底前完 成工程建设并试运营，为 2014 年航天首发任务提供国宾级 服务保障。2、加大开发性保障性住房建设力度，确保公司经营利 润来源稳定。一季度完成椰乡人家经适房全部认购销售，实 现资金快速回笼； 6 月份前完成政法、教育保障房销售回收 与完工；力争完成观海居、卫生保障房合同销售款回收，保 障工程年底前基本完工；推进 12 年经适房、13 年限价房早 日开工建设，形成新利润增长点。3、探索创新政府项目交付后委托经营管理工作。适时 组建二级物业管理公司、房屋中介公司,建立集中统一、规范 有序、负责任、讲诚信的物业管理服务体系，为廉租房、公 租房等政府性物业和社会商品房提供房屋租赁、营销管理服 务，形成新的利润增长点，创出旅控物业服务品牌。同时，15把保障性住房的物业管理与社区管理及文明创建结合起来, 形成合力,共同打造美好和谐家园。(五) 提升体制机制创新，打好内部管理持久战（此项请 各位提出意见） 企业的内部管理机制是提高企业经营效率， 促使人员遵 守既定的管理方针。内控管理制度是企业健康发展的保证， 近三年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列 的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开，但 随着外部环境的变化及公司规模的不断扩大，公司战略的转 型，}