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双汇发展000895的现金股利政策解析
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第一章 股份制改制与建立现代企业制度一、现代企业制度1.1 独资企业制度1.2 合伙企业制度1.3 公司（股份制）企业制度二、股份制改制与本书的思路结构2.1 股份制改制与建立现代企业制度2.2 股份制改制与企业制度创新的内容2.3 本书的思路结构第二章 股份制企业一、股份制企业的基本特征1.1 股份制企业的本质1.2 股份制和股份制企业二、股份制企业形态2.1 公司2.2 无限公司2.3 有限公司2.4 两合公司2.5 股份有限公司2.6 公司的其他分类三、社会主义初级阶段股份制的存在与发展3.1 股份制存在发展的一般条件3.2 社会主义初级阶段股份制存在和发展的条件四、实行股份制的作用4.1 实行股份制企业资金制度的作用4.2 实行股份制企业财产制度的作用4.3 实行股份制企业经营管理制度的作用第三章 股份制改制类型一、国有企业股份制改制1.1 国有企业与国有企业改革1.2 股份制是国有企业改革深化发展的客观要求1.3 国有企业股份制改制实现的途径二、集体企业股份制改制2.1 集体企业与集体企业改革2.2 股份制是集体企业改革深化发展的客观要求2.3 集体企业股份制改制实现途径三、非公有制企业股份制改制3.1 个体私营企业股份制3.2 外资企业股份制四、企业集团股份制改制4.1 企业集团4.2 我国企业集团兴起和发展的意义和作用4.3 股份制是我国企业集团发展的必然趋势和方向4.4 我国企业集团股份制的实现途径第四章 股份有限公司的组建一、股份有限公司组建的原则1.1 符合我国实行股份有限公司企业制度目的1.2 符合股份有限公司企业制度基本要求的原则1.3 符合实际切实可行的原则二、组建股份有限公司的要求2.1 发起人2.2 公司章程2.3 公司章程的修改三、股份有限公司的组建程序3.1 申请组建文件3.2 申请组建报告3.3 股份有限公司的设立方式与程序第五章 改制股份有限公司的资产评估一、改制股份公司资产评估的意义和原则1.1 资产评估1.2 资产评估的意义和作用1.3 资产评估的基本原则二、改制股份有限公司的固定资产评估2.1 固定资产评估的内容2.2 固定资产评估的特点2.3 固定资产评估的方法三、改制股份有限公司的流动资产评估3.1 流动资产评估的内容3.2 流动资产评估的特点3.3 流动资产评估的方法四、改制股份有限公司的无形资产评估4.1 无形资产评估的内容4.2 影响无形资产评估的因素4.3 无形资产评估的方法五、改制股份有限公司的土地资产评估5.1 土地资产评估的依据5.2 土地使用价格的评估方法六、改制股份有限公司企业资产评估的机构和程序6.1 资产评估机构和人员6.2 资产评估操作程序6.3 资产评估报告第六章 改制股份有限公司的产权界定和股份设置一、改制股份有限公司的产权界定1.1 产权界定的原则和方法1.2 原国有企业的产权界定1.3 原集体企业的产权界定二、改制股份有限公司的股份设置2.1 股份设置概述2.2 国家股的设置2.3 企业法人股的设置与形成2.4 个人股的设置与形成2.5 外资股的设置第七章 改制股份有限公司的组织管理机构设置一、股份有限公司组织管理机构设置的原则1.1 所有权与经营权分离的原则1.2 分权制衡的原则1.3 民主管理的原则1.4 集体领导与分工负责相结合的原则二、股份有限公司的组织结构2.1 事业部制2.2 职能部门型2.3 控股公司三、股东会的设置3.1 股东会的权利与义务3.2 股东会的设置及职权3.3 股东会职权的困惑四、董事会与监事会的设置4.1 董事会的设置4.2 监事会的设置五、经理（厂长）机构设置5.1 经理机构5.2 总工程师的职责与权限5.3 总经济师的职责与权限5.4 总会计师的职责与权限第八章 改制股份有限公司的资金筹集一、改制股份有限公司的资本1.1 资本构成1.2 资本分类1.3 资本三原则二、股份资金筹集及管理2.1 股份与股票2.2 股份资金筹集方式2.3 股东投资入股形式2.4 股票的发行与管理三、债券资金筹集与管理3.1 公司债券及其种类3.2 公司债券发行的条件3.3 公司债券发行的程序第九章 改制股份有限公司的资金运用一、流动资产管理1.1 现金管理1.2 短期投资管理1.3 存货管理1.4 应收账款管理二、固定资产管理2.1 固定资产管理的要求2.2 固定资产管理制度2.3 固定资产的折旧方法三、无形资产及其他资产管理3.1 无形资产的计价3.2 无形资产成本的摊销3.3 无形资产管理制度及几种主要无形资产的管理3.4 其他资产及其管理第十章 改制股份有限公司的利益分配一、股份有限公司利益分配的原则1.1 利益分配的意义1.2 按资分配的原则1.3 平等分配的原则二、股份有限公司的公积金制度2.1 建立公积金制度的意义2.2 公积金的种类和用途2.3 公益金三、股份有限公司的股利分配3.1 股利来源及股利分配政策3.2 股利分配制度3.3 股利的形式四、股份有限公司的股利分配程序4.1 利益分配的一般程序4.2 股利分配程序4.3 股利的再分配第十一章 改制股份有限公司的变动与终止一、股份有限公司的合并1.1 合并的形式及特征1.2 合并的意义1.3 合并的程序二、股份有限公司的分立2.1 分立的形式及特征2.2 分立的程序三、股份有限公司资本的增加和减少3.1 增加资本3.2 减少资本四、股份有限公司的破产、解散与清算4.1 破产与清算4.2 解散与清算第十二章 改制有限责任公司的组建与组织管理一、有限责任公司与股份有限公司的比较分析1.1 相同点1.2 区别点二、有限责任公司的适用范围2.1 股份有限公司的利弊分析2.2 有限责任公司的利弊分析2.3 股份有限公司和有限责任公司的适用范围三、有限责任公司的组建与组织管理制度的建立3.1 有限责任公司的组建3.2 有限责任公司组织管理制度的建立四、国有独资公司的组建4.1 独资公司4.2 国有独资公司的组建与组织管理4.3 组建国有独资公司需要注意的问题第十三章 改制股份制企业集团的组建与组织管理一、股份制企业集团的组建方法1.1 单核心企业集团的组建方法1.2 多核心企业集团的组建方法二、股份制企业集团组建形式与途径2.1 组建形式2.2 组建途径三、股份制企业集团组织机构设置3.1 股东权组织的设置3.2 决策权组织的设置3.3 监督权组织和经营管理组织的设置3.4 其他组织机构的设置四、股份制企业集团内部管理制度的建立4.1 企业集团内部组织关系和管理制度4.2 集权与分权管理五、股份制企业集团组建程序5.1 筹备与立项5.2 组建工作5.3 复审和注册登记第十四章 股份合作制企业的组建及改制一、股份合作制的概念1.1 股份合作制与股份合作制企业1.2 股份合作制与合作制1.3 股份合作制与股份制1.4 股份合作制的基本特征二、股份合作制企业的组建2.1 申请组建的文件2.2 申请组建报告2.3 组建程序三、农村集体企业股份制改制3.1 农村集体企业股份制的含义3.2 产权制度改革3.3 组织（领导）制度改革3.4 分配制度改革四、城镇集体企业股份合作制改制4.1 城镇集体企业股份合作制含义4.2 产权制度改革4.3 组织（领导）制度改革4.4 分配制度改革五、国有小企业股份合作制改制5.1 国有小企业股份合作制含义5.2 企业产权制度改革5.3 企业组织（领导）制度改革5.4 分配制度改革第十五章 改制股份制企业的会计一、改制股份制企业的会计核算1.1 资产的核算1.2 负债的核算1.3 股东权益的核算1.4 成本、费用、利润分配核算二、改制股份制企业的会计报表2.1 资产负债表2.2 利润表2.3 财务状况变动表第十六章 改制股份制企业的审计一、股份制企业审计概述1.1 审计基本概念1.2 股份制企业审计的作用和类型二、股份制企业审计准则和方法2.1 审计准则概述2.2 独立审计准则2.3 审计方法三、股份制企业会计报表审计3.1 会计报表审计概论3.2 审计过程和主要内容3.3 审计报告四、股份制企业验资、盈利预测审核和清算审计4.1 验资4.2 盈利预测审核4.3 清算审计第十七章 改制股份制企业的劳动管理一、劳动用工管理1.1 用工制度改革1.2 制订职务说明书1.3 任用1.4 考评1.5 辞职和辞退二、工资管理2.1 工资制度改革2.2 工资的特性2.3 工资总额和工资水平管理2.4 工资体系2.5 奖金管理三、职工培训3.1 企业职工培训的意义3.2 新职工培训3.3 在岗培训与离岗培训3.4 培训方法第十八章 改制股份制企业的经营责任制和经济责任制一、股份制企业多种经营责任制的建立1.1 建立多种经营责任制的意义1.2 多种经营责任制的形式二、承包经营责任制2.1 承包经营责任制的主要内容和形式2.2 承包方和发包方的条件和责任2.3 承包经营合同及管理和监督2.4 承包经营运作程序三、租赁经营责任制3.1 租赁经营的主要形式3.2 租赁经营合同3.3 租赁经营当事人的权利与义务3.4 租赁经营运作程序四、股份制企业内部经济责任制的建立4.1 经济责任制的意义和作用4.2 经济责任制的体系设置4.3 经济责任制的形式第十九章 改制企业的重组一、企业重组1.1 企业重组新概念1.2 企业重组的内容及分类1.3 企业重组的意义和作用1.4 企业分立重组1.5 企业合并重组1.6 企业整体改组二、资产重组2.1 资产重组的意义2.2 资产重组内容和分类2.3 产权重组实现形式三、负债与股权重组3.1 负债重组3.2 负债转股第二十章 改制企业的技术改造一、企业技术改造的意义和内容1.1 企业技术改造的含义1.2 企业技术改造的内容1.3 企业技术改造的意义二、企业技术改造的基本原则和方法2.1 企业技术改造的一般原则和方法2.2 企业技术改造必须适应市场经济发展的要求三、企业技术改造决策与组织管理3.1 企业技术改造决策3.2 企业技术改造的组织管理第二十一章 加强改制企业的管理一、企业管理新概念1.1 企业管理的概念1.2 企业管理概念的扩展和更新二、加强改制企业管理的意义2.1 加强企业管理是搞好企业一切工作的重要基础2.2 加强企业管理是企业制度创新的重要内容和要求2.3 加强企业管理是促进企业发展的重要保障三、更新观念把企业管理提高到一个新层次3.1 由传统管理向现代管理观念转变3.2 把企业管理提高到资本运营的新层次四、加强企业战略管理4.1 加强企业战略管理的必要性4.2 加强企业战略管理的基本思路五、加强企业管理制度建设和思想管理5.1 加强企业管理制度建设5.2 加强企业思想管理六、以财务管理为核心带动企业内部管理6.1 企业管理的核心是财务管理6.2 以财务管理带动企业全面管理
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