打算开一家海参店，办理QS需要哪些条件？需要供货方提供什么？_百度知道
打算开一家海参店，办理QS需要哪些条件？需要供货方提供什么？
有经验的帮帮忙今天去工商所问了下办理海参店需要供货方提供哪些资质，说了一大堆也没记住，需要哪些条件
3、样品检测合格后发证QS、准备质量管理制度，生产企业办理水产品生产许可证需要条件；6、现场审查；5：1、现场审查通过后取样、准备厂房等硬件、记录文件等软件；2、申请书提交；4是即食海参还是干燥海参
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QS证供货方提供三证。这个不是一句二句，他会收一些费用、有效期内的检验报告）
这个问题好回答，然后找专业的咨询公司、十句八句能说清楚的。至于你第一个问题。你如果以前没做过食品行业，了解个大概，最好先百度一下，办理QS需要的条件。（营业执照。想自己就办下来QS证来，难如登天
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细谈如何才能经营好葡萄酒专卖店
随着中国葡萄酒市场的不断成熟及与国际接轨，必将出现其衍生消费。这种符合国际发展的、前卫的、流行的营销模式将催生出新的商机。..
&&&&&&& 随着中国葡萄酒市场的不断成熟及与国际接轨，必将出现其衍生消费。这种符合国际发展的、前卫的、流行的营销模式将催生出新的商机。如果说商超、餐饮、夜场是目前中国葡萄酒消费的传统终端，那么，全新终端--葡萄酒专卖店必将成为未来葡萄酒消费的专业终端！这种终端形态将随着市场的成熟而呈现出强大的生命力。未来几年，主渠道不会改变，但新渠道必然会兴起。因为它能满足消费者更多的需要。 &&&& 但纵观目前中国葡萄酒的专卖店，还处于发展的初级阶段，因为还远没有发挥出其强大的影响力，真正的购买还是在传统渠道产生的。一方面原因是中国葡萄酒的消费形态决定了其销售的渠道，在一个并不成熟的市场中，专卖店往往是一种弱势形态。可以说，在中国想把酒卖好，不通过传统终端是肯定行不通的；另一方面是专卖店自身的经营模式的问题。在目前市场消费形态下，专卖店必须扬长避短，谁都不希望长期培育市场，还必须追求短期效益。但如何才能赢利对任何一个专卖店都是一个考验。从目前市场看，ASC、富隆、骏德等专卖店在国内做得都是比较好的，但培育的时间也比较长，而后续跟进的专卖机构，虽然也各具特色，但也面临着很大的压力。是端面熟及与国际接轨，针对专卖店来说，我建议做好以下三件大事：
&&& 第一个建议：确定一个中心
&&& 一个中心是以文化传播为中心，这一点很重要。它涉及到专卖店的定位问题。我们在规划专卖店的时候，在想开店的时候，首先要明确你的目的。赚钱当然是目的，但我们要知道：赚钱一定是"顺带"的结果。有了这样的思想，你的结果就能赚钱。一开始就想立即赚钱，按照赚钱的模式做，可能你的专卖店的很多事情是"短视的"，长久发展的后劲不足。因为，在开专卖店的时候，我们必须首先要把文化做好。葡萄酒不同于其他产品，一是要满足消费需求，二是要引导消费需求，三是要培育未来市场。这些都必须以文化传播为中心。文化包括了你的企业文化、产品文化、品牌文化、消费文化等，都要在建设的范围内。只有将文化工作做好了，才能得到更多的认可。
&&& 第二件事：明确两个重点
&&& 一个重点是功能定位设计，一个重点是服务体系的完善。功能定位设计是根本，服务体系是保障。专卖店是一个贩卖文化的地方，你的目标对象是谁要明确，可能你的目标对象有很多，但要找出主要的人群，针对这些人群进行功能设定。专卖店不能做成"大而全"，需要一步一步来。重点是作出特色，属于你的，而别人没有的，或者别人也有而你做得更好。你是做一个单独卖酒的地方，还是同时承担了分销商的功能？还是同时具有商务休闲的功能？还是同时具备了培训的功能？等等。这要事先设定好的，突出一点，兼顾其他。另外一个就是服务体系必须完善。我们有很多专卖表面有服务体系，但不健全、不完善。首先我们自己的人员必须经过专业培训，才能逐步有资格为顾客提供优质服务；其次既然是一个服务体系，它必须要能够配套。这也是目前所有专卖店需要大力加强的。
&&& 第三件事：制定6项内容
&&& 针对专卖店来说，模式的设定是至关重要的，其实最后的成功一定是营销模式的成功。在此，我提出一个6P的经营模式供大家参考。
&&& 第一个P：professional专业的
&&&你的专卖店必须专业。葡萄酒专卖店的专业主要体系在产品的"类别性、多样性、权威性"上以及店面的布置及人员的专业度上。你和所有消费者光成为朋友还不够，你必须成为他们的"老师"。有关葡萄酒的问题在你这里是可以得到解决的，而我们的人本身一定是葡萄酒的爱好者，哪怕现在不是，但必须培养出兴趣来，你自己都不专业，你自己都没有兴趣，根本就感染不了别人。根据你的定位既可以做得"大"，也可以做得"专"，但总体来说，做得专比做得大更有竞争力。但专一定专得有特色。你可能是有很多国家的众多的产品经销商，也可能是某几个国家的主要产品经销商，甚至是专门代理众多企业的特色产品，但都必须专业。
&&& 第二个P：vip会员制
&&& 会员很重要，但会员制度很容易流于形式。因为我们的会员和非会员往往没有区别对待，所有会员除了得到多次购买之后价格上的一些优惠之外，没有其他吸引会员的地方。而且有时会员和非会员的价格也没有大的区别。其实会员与非会员最好不要单纯在价格上做文章。一方面是因为能成为你的会员，他根本不在乎少花十几元钱，更重要的是能得到增值服务。这种增值服务可以是赠送小礼品，可以免费参加各种培训，获取更多信息资料，免费参与各种专卖店举办的活动，还可以产生一对一咨询服务等等。另外，要经常举办会员的活动，形成一种因为专卖店的平台而建立的一个小群体，这个小群体因为酒而聚在一起，但不一定天天谈酒，演变成一个交流的平台。
&&& 第三个P：preconcerted预订的
&&&&这是指可以直接在店内销售。他不但是顾客来店里购买，重要的是可以通过网络、DM等形式形成的直销。自己有车的最好，可以在一定范围内送货上门，也可以委托一家货运公司，由其来承担送货任务。所有运费完全可以按照实际收取，也可以打入价格中，这部分费用对所有要求送货的人来说，都会接受。但必须事先将网络销售平台及DM邮件做好，让消费者知道你有这项服务功能。而且每一次都要将消费者的资料记录下来，定期要进行电话沟通或者资料邮寄，一来联络感情，二来了解需求，三还能体现我们服务的周到。
&&& 第四个P：provider供给者
&&& 对专卖店来说，不但要专卖，还可以做一个分销商。这样既能扩大影响力有能扩展销售渠道，提高销量。这样做要注意两个问题：一是你必须要和定位结合。因为有时如果你销的产品在市面上大量有销售，就会降低专卖店的影响力；二是必须注意价格体系的控制，绝对不能低于店内价格。
&&& 第五个P：preomulgate传播的
&&& 专卖店是以文化传播为核心的，所以从专卖店建立之初就必须做好店内的文化建设工作，一是内在的文化体系，包括专卖店理念、专卖店文化、专卖店精神、专卖店口号等，二是要做好店面的形象设置工作，消费者一走进来，自己感受到浓厚的葡萄酒文化气息，仿佛置身于葡萄酒的世界，感觉自然不同，而且文化要作出特色和个性。不要吝啬，为每一位消费者倒上一杯美酒，感觉更好。不但要在店内将文化传播做好，更要通过不断的活动来进行推广。专卖店不适宜做大媒体广告，主要是一些软性广告、个性化广告。
&&&& 第六个P：percipient鉴赏力
&&& 专卖店是空间场所，酒才是真正的主角。酒好才是根本。选择酒很讲究，选择品牌更需要慧眼，在此不再赘述。
&&& 最后忠告一点：对专卖店来说，必须将专卖模型做好，它包括"定位模型、管理模型、销售模型、推广模型、传播模型、培训模型"6大模型。只有在模型设定好了，再把里面的内容进一步细化了，才能有效果。在此，我再提出几点具体的建议：
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&浙ICP备号&&版权所有:宁波九铭电子商务有限公司 & & 客服电话:5&& 传真:8&&&&&&& &&客服Lily&&&&&&&&客服小倩&&&& & 业务商谈&&&&& & 技术支持大连“海参娃”走进央视谈创业历程
　来源：大连晚报
&&时隔5年，大连海参行业翘楚——年轻有为的企业家大连环岛食品集团有限公司总裁王振东，将于今天21时17分至47分再次做客中央电视台七套《致富经》栏目畅谈创业之路。从默默无闻到知名品牌环岛的树立，王振东用14年的时间实现了自身的跨越式发展，而这辉煌的背后又有着怎样不为人知的辛酸纠结的创业故事？&&从小成长在海边的王振东可以说是海参世界里的一个真正的青春“老者”。&当其他玩伴还沉浸在抓螃蟹、砸海蛎子的童趣时，他就已经悄悄做起了海参生意。“13岁的时候我经常到海里捞海参吃，当时发现有人按每市斤50元在收购，我就动起了赚钱的念头，召集一帮伙伴捞海参，5元一个买过来再倒手翻倍卖出。”王振东在回忆童年往事时记忆犹新。他的不同寻常的早熟心态和商业头脑在当地曾被广为流传并被大家奉以“海参娃”的昵称。这种零散收购的意义在那个年代为海参收购环节丰富了新的形式，并渐渐被广泛采用。后来他又想何不将收购来的海参再简单加工一下，每个价格就可以再翻一倍。就这样王振东的企业逐渐做了起来，为他今后第一个在大连开设长海县海参专卖店埋下了伏笔……&&“海参娃”王振东的故事看似平凡又处处彰显着大智慧，想创业的年轻朋友们不要错过今晚的《致富经》栏目，让我们一同关注这个“海参娃”的创业故事。
以上内容来自：大连晚报
[责任编辑:yfs001]
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