结合中国的国情，为制定适合中国企业的国际化战略提供指导和建议。基于此，本文对..
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海尔公司国际化战略研究
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海尔独具特色的国际化战略对中国企业的发展有何启示
从海尔的国际化到国际化的海尔 ——--- 从逐鹿国际市场到融入在地文化。我国的一般的企业就如同海尔一开始，只是想进入国际的市场，并没有深思何谓国际化。我国企业的国际化简单地说就是我们的各项标准都能符合国际标准的要求，而且成为中国很有竞争力的出口商，产品在国际上很有竞争力（特别是在成本价格上），而且要打自己的品牌。这个就好像以往国与国间的战争征服，至少占领了份额，但是并没真正融入文化。但是国际化的海尔就不再自得于一方之霸的概念。吸纳所有的地方的特质，创造自己的优势，不是只以价格决胜，学习在一个大系统下进行地方的差异化，淡化中国因素，融入当地特色，一个国际化的公司是没有疆域的限制的。这个也是现在所有国际级公司的特色。比如麦当劳/IBM/ 可口可乐/ DELL/ 等。。 也是我国企业需要学习努力的吧。 海尔国际化实行摘要：- 1998年前，采用国际化战略阶段：“先难后易”，一定要创造自己的牌子- 1998年后，设计了三位一体的本土化的营销模式，就是在当地设计，当地制造，当地销售，在三位一体的前提下，实行当地融资，当地融市，和当地文化相融合，最终目的就是创造本土化的海尔
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海尔国际化的每一步，每一个点，都可以给我们启示，以下是摘录的讯息。
海尔集团的国际化发展过程　　 海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。　　 1．引进外国先进技术，实施名牌战略（年）　　 20世纪80年代初，中国家电行业冰箱厂蜂拥而起，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭，管理混乱，缺乏竞争优势。为摆脱亏损，取得有利的竞争地位，青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创冰箱业的中国名牌。1985年，青岛电冰箱厂与原西德利勃海尔工程有限公司签订合同引进利勃海尔电冰箱散件，生产琴岛—利勃海尔电冰箱。这一阶段，海尔狠抓质量管理，1988年获得了中国...
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