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没有所谓“慢公司”的官方概念，只是不久之前，Path 的创始人 Dave Morin 在 Launch (001) 里探讨了 &slow product&（ &a href=&http://launch.is/blog/launch001-the-path-of-most-resistance.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&launch.is/blog/launch00&/span&&span class=&invisible&&1-the-path-of-most-resistance.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。&br&&br&所谓慢，其实并不是真的慢，我想主要是说“不急于求成”，但执行时是丝毫不能含糊的。所谓“慢”，大概就是没有符合资本市场瞬间造城的急脾气，自己一步一步的向前走。就是老话说：高筑墙、广积粮、缓称王。&br&&br&现在谈“慢”的一个好处是，在巨头林立的时代，急也没用，不如慢慢的、用自己的节奏积累自己的根基，就像豆瓣、大众点评、Hoopchina 和好大夫一样。&br&&br&还是那句话，就像“轻公司”并非真正“轻”，“慢公司”真慢就是找死。&br&&br&另外我也觉得，这世界上也没有真的所谓的“快公司”，那些闪电般兴起的公司，后面也通常有漫长的蛰伏期。
没有所谓“慢公司”的官方概念，只是不久之前，Path 的创始人 Dave Morin 在 Launch (001) 里探讨了 "slow product"（ ）。所谓慢，其实并不是真的慢，我想主要是说“不急于求成”，但执行时是丝毫不能含糊的。所谓“慢”，大概就是没…
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以你的营业额，可以且必须申请成为增值税一般纳税人。&br&增值税：如果进货可以取得增值税发票的话，增值税可以近似理解为毛利的17%。如果拿不到增值税发票，就请缴纳销售额的17%。&br&营业税：按税法规定，营业税与增值税通常只缴纳一种，因此不需要交。&br&城建税和教育附加：按增值税缴纳额计征，各地标准不一样，一般大约10%-12%。&br&个人所得税：涉及很多种收入。如果你要开工资，那按工资的方式计扣，税率为工资的5%-45%，并且同时，你要缴纳社保，个人部分11%左右，公司部分37%左右，这与各地政策有关。如果你通过公司分红，按分红的20%交，如果你借公司的钱不还，年底时视作分红并缴税。&br&企业所得税：按纯利润25%收。
以你的营业额，可以且必须申请成为增值税一般纳税人。增值税：如果进货可以取得增值税发票的话，增值税可以近似理解为毛利的17%。如果拿不到增值税发票，就请缴纳销售额的17%。营业税：按税法规定，营业税与增值税通常只缴纳一种，因此不需要交。城建税和教…
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&a href=&/p/72080.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/p/72080.html&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&病毒式传播的八种方式&br&这篇文章很好地回答了这个问题。案例也有了。
病毒式传播的八种方式这篇文章很好地回答了这个问题。案例也有了。
初创公司，合伙人，这两个条件其实从一定程度上约束了你对这个人采取措施的手段和方法。&br&&br&我个人给出一下看法：&br&&br&一、既然这个人，可以是你的合伙人，那么我想，他肯定是有让你欣赏或者利于你们团队的地方，如果没有，那么请问你们怎么是让他当上你们的合伙人的？&br&&br&二、如果这个人，在某些方面真的有长处，那么你想一下，是不是这个阶段不是他的长处能够发挥的时候，以后或者以前发挥过，都不能去对他做太多主观上的差评；&br&&br&三、沟通，多和他沟通，发力，有很多方面的，说不定他发力的方向你没看见呢。&br&&br&说实话，我对于题主所提的这个问题，是有所感触的，每个团队 在合伙初期，总有这样那样的困难，在一定的阶段合伙人出的力，贡献的价值等，都不能从一个层面的判断多少，合伙团队之间要多沟通，正面的沟通很重要，不要藏在心里不说，然后把不满表现出来，这样的团队是不能长久的。如果是合伙人，我不建议对这个人采取其他的措施，给他他想要的工作方式和岗位，我觉得他肯定不会太差。&br&&br&另，加油！
初创公司，合伙人，这两个条件其实从一定程度上约束了你对这个人采取措施的手段和方法。我个人给出一下看法：一、既然这个人，可以是你的合伙人，那么我想，他肯定是有让你欣赏或者利于你们团队的地方，如果没有，那么请问你们怎么是让他当上你们的合伙人的…
首先谢谢这位朋友的邀请&br&&br&接下来说说我的看法&img data-rawheight=&320& data-rawwidth=&480& src=&/1b81b97127bbdaffd5de_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/1b81b97127bbdaffd5de_r.jpg&&&br&&p&2014无疑是O2O渗透的一年，而到了2015年O2O成为了时下创业最好的切入点，任何行业都可以用O2O的概念重新定义一遍，甚至很多创业者被“O2O”，做了多年才知道自己原来在做O2O。涉及O2O的创业，可谓是史上最苦逼的行业之一。大多数的创业项目中间的“2”靠密集劳动力来完成其闭环的衔接。大众点评、美团都是几千人的团队规模，美团之所独占56%市场份额，靠的是极强的执行力和强大地面部队的管理能力。尽管美团13年年底，宣称盈利，完成160亿交易额，但大家都心知肚明，是交易额，而不是营收，盈利仍只是微利，O2O之路道阻且长。餐饮O2O真的必须如此苦逼吗？让我们先看几种&strong&餐饮O2O模式&/strong&。&/p&&p&&strong&第一类，信息整合交易平台&/strong&&/p&&p&以美团、大众点评为代表，扮演生态架构师角色，搭建平台，餐饮成为其本地化服务的其中一部分。国外典型代表Yelp，美国最大的点评类网站，目前市值60亿美金，仍处于亏损状态。&/p&&p&&strong&第二类，点餐服务&/strong&&/p&&p&以饿了么、淘点点为代表，提供点餐服务，需要商家自行配送。国外典型代表GrubHub Seamless，由GrubHub和Seamless两家外卖配送服务商在2013年合并而成，2014年上市，目前市值32亿美金，2013年有600万美金的盈利。&/p&&p&&strong&第三类，第三方配送服务&/strong&&/p&&p&以点我吧、到家美食汇为代表，扮演搬运工角色，为餐厅增加服务半径，节省人力成本。国外典型代表日本出前馆，日本最大规模的外送订购网站之一，配送品类已不限于餐点。&/p&&p&&strong&第四类，订餐服务&/strong&&/p&&p&易淘食、大嘴巴、美味不用等为代表，以订餐、订台、排队点单等服务为切入点，提供便捷的到店服务。国外典型代表OpenTable，今年6月，在线旅游巨头Priceline亿24.4亿美金的价格对其进行收购，2013年实现3300万美金的净利，同时英国今年上市公司Just Eat，市值14.7亿英镑（约合24亿美元），净利1410万英镑。&/p&&p&&strong&第五类，品牌商户自有运营&/strong&&/p&&p&俏江南、KFC、麦当劳、必胜客为代表，此类品牌类连锁配送业务只是为提升品牌形象及服务意识，目前全部处在亏损输出状态。而俏江南之类的品牌连锁，无疑是对业务扩展的尝试。&/p&&p&各类模式国外都已有成功案例，O2O餐饮相关的各个环节，只要有痛点，就有创业机会涌现的地方，除了第一类的几个巨头，靠体量规模取胜，离上市不远之外，其他几类创业全部在苦逼亏损状态，拿不到风险投资，就意味着看不到黎明前的曙光，而以上谈及的例子都无一例外的拿到风险投资，正在黎明前的摸索和尝试。&/p&&p&&strong&餐饮O2O必须苦逼吗？细分市场定位很重要，分享一个奇葩案例&/strong&。&/p&&p&一家叫sherpa’s第三方外卖配送公司早已营收过千万，盈利可观，其切入市场也非常巧妙。客户极度细分化，sherpa’s只为在异国他乡打拼的外籍客户提供专门的高档西餐外卖配送服务，直接切入金领用户。只为高档西餐厅做第三方配送，点开其配送页面，选择配送餐厅，跳出是意大利、西班牙、德国、日本、墨西哥等各国餐厅。极高配送服务费，45分钟服务半径，配送起步服务费15元，而60分钟服务半径的配送服务费跳至30元，最高配送服务费可达150元。极高单笔订单额，西餐厅餐品的客单价远远高于其他餐厅，随便点开一个餐厅，一份酸奶就可以要价30元，再加上老外的餐酒和啤酒习惯，随单附带瓶百来块红酒或者一打进口啤酒很正常。&/p&&p&&strong&长尾理论式的定位，让sherpa’s很轻松就突破其他第三方配送公司的短板。&/strong&&/p&&p&&strong&一、配送费与订单量成明显的反比趋势。&/strong&&/p&&p&对用户调查，影响配送选择的第一要素是配送费，用户对配送服务费的敏感程度比较高，一旦配送费上升就毫无忠诚度可言。而对于sherpa’s的客户消费习惯，给几美元的小费非常正常，对配送费高低没那么敏感。&/p&&p&&strong&二、依靠跑量取胜&/strong&&/p&&p&第三方外卖配送需要极高的日订单数来覆盖运营成本，因为薄利所以需要以量取胜，依靠配送人员的劳动力输出养活整个公司团队。而sherpa’s的订单单价优势及商家丰厚的佣金提成，轻松覆盖其运营成本。&/p&&p&&strong&三、人员管理精细化&/strong&&/p&&p&配送团队过百很正常，需要极强的线下管理能力和互联网辅助技术，依靠一整套复杂管理方案提高配送员效率。而sherpa’s不需要太多人，简单的管理系统足以支撑其发展。&/p&&p&&strong&四、配送即时&/strong&&/p&&p&配送最要命的是黄金时间集中在中午及傍晚，顺路并单增多及天气状况直接影响送餐即时性，一旦配送时间超出用户预期，用户饿了还吃不到餐，对客户情绪波动影响比较大。而sherpa’s高的配送费，保证其配送时间的控制，给用户优质的用户体验。&/p&
首先谢谢这位朋友的邀请接下来说说我的看法2014无疑是O2O渗透的一年，而到了2015年O2O成为了时下创业最好的切入点，任何行业都可以用O2O的概念重新定义一遍，甚至很多创业者被“O2O”，做了多年才知道自己原来在做O2O。涉及O2O的创业，可谓是史上最苦逼的行…
&img src=&/1d46abe89bc8abf8c6f7aaf_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&594& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/1d46abe89bc8abf8c6f7aaf_r.jpg&&
原来叫“声破天”
原来叫“声破天”
&a href=&http://stackshare.io/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&StackShare - Discover and discuss the best dev tools and cloud infrastructure services&i class=&icon-external&&&/i&&/a&. 这边可以找到很多公司的tech stack, 比如Coursera的stack &a href=&http://stackshare.io/coursera/coursera& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Coursera's Tech Stack&i class=&icon-external&&&/i&&/a&， 可以和董老师介绍的对比下。
. 这边可以找到很多公司的tech stack, 比如Coursera的stack ， 可以和董老师介绍的对比下。
近期成功申请过2个DUNS，不用付钱的喔。&br&&br&先说2个官方信息吧：&br&&b&chinadev@&/b& 是苹果开发者中国这边的官方客服（Apple Developer Program Support）邮箱，给他们发中文或者英文都OK的，以我的经验来看，1-2个工作日内都会有回复；&br&&b&400 670 1855&/b& 是中国区苹果开发者客服电话，工作时间都可以接通，忙的时候可能要听音乐等上半小时。（刚刚查通话记录发现听音乐等待的时间都不计资费的……）&br&&br&注册过程中遇到问题不知道该怎么办的，打电话发邮件都可以，不过有些信息提交的时候必须要通过邮件。&br&----------------------------------------------------------------------------------------------&br&接下来是流水账啦，不过总算总结出了些规律、解释了些问题。&br&首先我帮自己所在的公司申请了一个：&br&&b& (星期一) 成功申请了Apple ID&/b&&br&按照官网流程进入了一个duns Look up的页面，也就是查询一下，咱公司原来有没有duns了呢？有的话直接用就行了，没有的话就申请一个呗。这个页面都是要填英文字母的，填好了点查找，跳转的页面会有2个可能性（是我申请了2个总结出来的……）：&br&&ol&&li&会出现一些名字跟你填的公司很像的公司给你选，比如只差几个字母，但地址完全不对&br&&/li&&li&没有这样一个公司，申请一个&br&&/li&&/ol&我当时是出现了1的情况，那些公司都不对，但是并没有出现一个按钮让我点“这不是我的公司，我要申请一个自己的duns”，终于打了客服电话听了解释才搞懂，他们这个申请duns的系统不完善（or最近出现问题？），并主动提出人工帮助我申请duns。&br&挂了电话，苹果客服邮箱就给我发来一封“邓白氏编码的申请”的邮件，让我直接邮件回复公司信息（也就是当时duns Look up页面填的那些信息）。&br&&br&&b& (星期三)成功提交了duns申请信息&/b&&br&（您通常在7个工作日内会得到邓白氏的回复）&br&&br&&b& (星期四)&/b&收到发来的邮件，表示我的申请将在09/13/2013前完成，让我有问题的话联系&br&&b& (星期一)&/b&收到发来说他们没法给我一个duns，让我联系，于是我又把之前发过的信息发给了这个邮箱。&br&&br&&b& (星期四)&/b&接到电话，来跟我确认公司名称、地址等信息，确保无误。&br&当天下午就收到了发来的D-U-N-S
Number。&br&----------------------------------------------------------------------------------------------&br&最近又申请了第二个，是帮我们客户公司申请的。不过苹果要求是不能帮客户申请的喔，嘘！&br&&b& (星期二) &/b&&b&成功申请了Apple ID&/b&&br&&br&也是一样的流程，在duns Look up填写信息查找，这回比较方便就是因为跳转的页面是“2. 没有这样一个公司，申请一个”，于是就有自己申请的按钮了！&br&邮件告知我11/14/2013前我会收到duns，14没收到，我就去了封邮件问怎么还没给我发呢？当天凌晨&b& (星期五) 0:46&/b&人家就给我回复了DUNS
number。&br&----------------------------------------------------------------------------------------------&br&总结一下就是，苹果的客服还不错，给的提示都很清晰，你有问题就追问之，都会得到明确的回复，只要按照他们给的指示，一步一步往下走就OK了。&br&&br&这个方法应该适合所有公司吧，就算有遇到问题，我也都在10天内成功申请到呢。
近期成功申请过2个DUNS，不用付钱的喔。先说2个官方信息吧：chinadev@ 是苹果开发者中国这边的官方客服（Apple Developer Program Support）邮箱，给他们发中文或者英文都OK的，以我的经验来看，1-2个工作日内都会有回复；400 670 1855 是中…
从目前来看，完全有暴跌的可能，而且条件也相对来说比较成熟了。&br&衡量一个产品，本人认为有几个方面比较关键。我就从这几个方面分析分析唱吧。&br&&br&第一个是可用性，就是能给我解决什么问题。拿电子商务网站来说，我的问题是想不出门就买着东西，而像亚马逊、京东、淘宝这样的产品正好能解决它，对我来说他们就可用。&br&K歌产品的可用性也算比较简单，就是能不能唱，至于怎么唱，怎么唱的更爽那是后话。在唱这个方面，唱吧做到了基本的可用。而且它还比其他KTV模式有了一定的创新，有些KTV能在唱完之后打分，而唱吧是可以给每一句都打分，并且根据得分和全站用户比唱功，想必这个模式是吸引人的一大亮点，它在满足了基本可用之后还有体验上的优化。&br&不过它在可用性上的瓶颈是十分明显的，先从产品架构上说。玩过唱吧的人肯定遇见过没有歌词或者歌词的节奏跟音乐不符的现象。这种状况按照它目前的产品架构来看，是完全不可避免的。用户上传伴奏和歌词的模式，决定了其质量无法保证可控。底层的内容质量不可控，前端的每句话打分，歌词进度这些功能也就不能保证正常使用。功能设计上的亮点却遇上了运作模式中的短板，创业公司嘛很难面面俱到。这个问题放在用户面前就比较致命了。歌词和伴奏对不上它的可用性就要下降一大块。并不是所有用户都能不看歌词全唱准，尤其当用户趋近“海量”时就更得解决这个问题。对于高端一点的用户，明明自己唱的没错却得了个16分，原本是体验的优化反而搬石头砸了自己的脚。如果不改变上传伴奏的模式，不在底层内容的数量和质量上做到可控，恐怕唱吧很难在可用性上再有什么突破，莫不说突破就是解决线上已经出现的这些问题甚至都是难事。&br&&br&第二个是可延续性， 就是我为什么要每天或者隔几天就用它。 谁能给我一个连续半年坚持玩Draw Something的理由？我找不出来。先是单词量并不多，连续玩几天就能发现很多重复的词汇。另外这个游戏从来没给过我递增的成就感，它让我爽的只在那一瞬。人们能够连续偷上一年菜，或者连续玩同一款网游好几年，是因为它给人带来的成就感是递增的。我都能种橙子了（13级），他们才种上西瓜（9级）。过了几天我种起椰子了（18级），他们才开始种石榴（15级）。 Draw Something其实只是一件有意思的小事重复若干次，很容易腻。唱吧同样存在这个问题。曲库里的歌本来不多，自己会唱的，能唱好的，觉得值得在微博里炫耀一番的就更少。把这一批歌都唱了一遍，传了一遍之后，再玩点啥？没了。再加上刚才说的上传模式，导致曲库更新很慢，我实在找不出一个连续玩唱吧的理由。两到三个月的时间，把想唱的歌全唱上几遍，app的使命完成了。&br&&br&第三个才是社交，我前一段时间才在另一问题里小抨击了一下各网站的“社交”属性。对于唱吧的社交功能，我的观点保持一致。不是在产品功能上加进点社交元素就能够完成社交功能，人类的社交行为 是一套极其复杂而又极具逻辑性的行为，目前没有人能把它从现实世界搬到网络中。另外社交永远不应该是用户使用唱吧的目的，社交功能只能以外部性的形式存在，而绝不能是功能主体。还有一点，你总要先解决让人们先唱爽的问题，再解决让人们隔一段时间就来吼两吼的问题，才能有资本去谈“以歌会友”这个大命题吧。&br&&br&可用性瓶颈太大，延续性几乎为零，社交功能是打酱油来的。所以......
从目前来看，完全有暴跌的可能，而且条件也相对来说比较成熟了。衡量一个产品，本人认为有几个方面比较关键。我就从这几个方面分析分析唱吧。第一个是可用性，就是能给我解决什么问题。拿电子商务网站来说，我的问题是想不出门就买着东西，而像亚马逊、京东…
&b&大家不要打击题主，我倒是看到了题主创业的两个闪光点：&/b&&br&1、&b&谦虚&/b&。题主既然能够放低姿态到知乎来请教，在创业过程中想必也会虚心跟行业人士请教，不断获取外部信息，不断学习是创业的第一步。这个时代，闭门造车是没有前途的。&br&2、&b&行业垂直&/b&。题主既然比较肯定说要在茶叶行业创业，那在现实中应该在茶叶行业内有一定的资源，要么能接触货源，要么客户需求强烈。这是题主自身的优势，比初入一个完全陌生的行业要靠谱得多。&br&&br&作为一位连续创业者，给题主提几点建议：&br&1、起始阶段摊子不要铺太大。既然有技术人员，可以考虑O2O的方式。淘宝店或者微店可以尝试开一个，然后通过微信号来运营客户，吸引客户重复购买。技术人员还可以做一些宣传网页，用于产品宣传。PC端网站现在不建议做。&br&2、确定目标人群，打造产品价值。你准备把茶叶卖给谁，老人、中年人、肥胖人群、女士？根据你茶叶的特点打造产品价值。&br&3、不断执行、反馈。创业的初始阶段一定会走很多弯路的，这一点谁也帮不了你。只能题主自己去试错，然后纠正换其他的方式。&br&&br&如果能够在一个行业深耕，当对这个行业的规则了如指掌时，你的创业才会靠谱起来。&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&更新，贴上题主的评论：&br&&blockquote&我对你的回答表示由衷的感谢。起码你能给我总结出两个闪光点，哪怕真的只是“给我带了个高帽是抬举我”，起码还能让我温暖一阵子。&br&&br&善于请教是我一贯的作风，哪怕是对方会当成表示对我的不屑。因为没办法，人家就在那个位置，有那个阅历，哪怕是真的说出的观点不适合我，我也都会认真听下去。至于做不做，那是另外一回事。&br&&br&关于我这个行业垂直的问题，因为我自己有一点小情怀，小愿景在里面，我坚定不移的跟茶叶打交道。两年前我还在大学期间就抱着“早死早超生”的观念创过业，也是茶叶。当时真的就只有一腔热血，什么也不懂。受过风经过雨，点点心酸在心头。然后结果真的就是失败了。笼统的话说，是败在修行不够。最直观的话说，是败在三缺之上，缺钱缺人却经验。我真正接触第一个客户到暂时放弃的时间只有一个月，而这一个月中，回头客已经不少。但是，我没货，只能忍痛告诉那些回头客说，没货了，去别家吧。然后我又去学校完成学业后，来杭州到了一家创业公司，来真正接触社会。&br&&br&现在又两年了，我又给自己点燃了激情。但是还是缺钱，因为这两年的打工给我的只有一些阅历和经验，钱上那是一分没有积攒。这最近和两三个朋友商量，勉强能凑出个十来万。想在杭州找个店面，先摸索一番。我不知道的是这点钱能生存多久。我想做的也不是传统的那种进货卖货，粗放经营。用时下的话说，就是想玩高逼格，新思维。于是有了这个问题。&br&&br&我的具体计划在年后再杭州租店面轻装修，先上下一起低成本低投入的搞搞，先活着，然后找机会。希望能尽快摸索出适合发展的模式出来。其实心里早有打算，只是需要验证。我以关注你，如果明年顺利，邀请你来参观。&/blockquote&希望题主能够从小处着手，精益创业，在一个行业深耕。期待明年去杭州参观~
大家不要打击题主，我倒是看到了题主创业的两个闪光点：1、谦虚。题主既然能够放低姿态到知乎来请教，在创业过程中想必也会虚心跟行业人士请教，不断获取外部信息，不断学习是创业的第一步。这个时代，闭门造车是没有前途的。2、行业垂直。题主既然比较肯定…
想要避免被模仿&br&唯一的出路就是重视 网站优质内容的建设，贯彻内容为王的理念，而不在建立社交体系上跟他死磕。&br&要有优质的核心用户及其衍生的优质原创内容，其中内容的差异化也很重要。&br&我想提高用户体验才是生存的关键，让用户找到自己想找的东西，能从网站上获取有价值的资料是一个网站存在的基础。&br&腾讯的强项是在社交上&br&要不被模仿只能搞差异化。&br&它有多年累积起来的用户基础，在次基础上，它只要抄袭任何一个社交概念，那么这个以这个模式经营的社交网站必定见光死。&br&新浪微博之所以突围，是因为它的社交是针对所有受众的无私密性社交，形成了差异化。&br&&br&但是如同人人和米聊的流量就很快被分流了，&br&想要不被腾讯模仿，就只能不要社交化应用咯&br&搞些内容为王的应用&br&豆瓣、知乎包括糗百等网站用户首先是创造了有价值的内容，然后网站次一级的功能才是社交。&br&&br&是传媒界最为人熟知的从业理念之一。其提出者维亚康姆公司（viacom）总裁雷石东是这样阐述的：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切！”&br&&br&提高用户体验”已经成为目前网站建设和生存的关键，让用户找到自己想找的东西，能从网站上获取有价值的资料是一个网站存在的基础。&br&&br&&br&也就是腾讯的商业定位是“建立和整合社交关系网”&br&你如果在这条道路上前进，必然迟早要和他相遇的。&br&所以我的观点是重视有价值内容的建设，而不在社交网上跟他死磕。
想要避免被模仿唯一的出路就是重视 网站优质内容的建设，贯彻内容为王的理念，而不在建立社交体系上跟他死磕。要有优质的核心用户及其衍生的优质原创内容，其中内容的差异化也很重要。我想提高用户体验才是生存的关键，让用户找到自己想找的东西，能从网站…
主动答。&br&这个话题，我还真的想站在女士那一方——虽然我不懂什么攻城狮或者程序猿之类什么的。&br&&br&因为我老婆抱怨我最多的就是每天下班回来总是对着电脑，而不好好陪她多说说话。&br&其实，真的想一想，会发现上网、看日更小说、看知乎、所谓的了解信息，这些时间都是完全可以用来为两人世界添砖加瓦或者施施肥的！&br&（嗯，我现在晚上尽量不让自己上网，现在老婆还没下班，呵呵）&br&&br&至于怎么办：&br&1、很认真很认真的拉着他做一次深入的沟通，把自己的想法以及希望的要求，明确告诉他；&br&&br&2、见他没有真正在做程序或者工作的时候，去骚扰他——女孩子，各种撒娇，时不时的用一下挺好；&br&&br&3、爱他，接受他，体谅他，关心他，并支持他！&br&&br&4、经常复习两个人的沟通……&br&&br&补充：&br&对了，今天刚刚看到微博上说那谁在哪个大学演讲的时候，说对每天来说，最重要的一件事情，&strong&就是每天关掉自己的电脑、电话一个小时，用来陪伴自己的家人！&/strong&
主动答。这个话题，我还真的想站在女士那一方——虽然我不懂什么攻城狮或者程序猿之类什么的。因为我老婆抱怨我最多的就是每天下班回来总是对着电脑，而不好好陪她多说说话。其实，真的想一想，会发现上网、看日更小说、看知乎、所谓的了解信息，这些时间都…
如果说搞年会，我应该算是这方面的专家，有很强的实战经验。&br&因为我公司（IT类）已经成立十几年了，从十人的小团队，一直扩张至今天的500人团队，从一百人左右开始，我就负责年会的所有主办工作。&br&背景：我们公司大部分是研发和海外销售，都是高学历员工，公司有清晰的绩效考评机制。&br&先说说我们500人团队的年会怎么搞：&br&1、年终PK&br&每个中心或者部门推荐比较优秀的应届毕业生或者管理者以及团队，在年会现场进行业绩PK，向大家阐述自己或者团队过去一年的重大贡献，然后现场投票评选出最佳新人或者最佳团队。&br&这个环节的竞争非常激烈，因为获胜的人或团队奖金非常丰厚。&br&由于除了要将自己的业绩有效的阐述出来，还要注意现场气氛，并能有技巧的拉票，所以这个环节异常紧张和激烈，基本上上台PK的人都会使出浑身解数。&br&这个环节我们已经运作了好几年了，效果都非常好，除了可以通过PK，正面引导大家做出更好的绩效，也是从员工层面向大家汇报当年度业绩。&br&2、抽奖环节&br&我们准备的奖项非常的多，可以涵盖25%的员工，（有的人会说是因为你们公司肯花钱，其实不是，一些大众奖项还是花费很低的，重要的是把中奖率提上来）。&br&特等奖一般是紧跟潮流，比如今年的年会我们就会抽6plus。&br&3、领导Show time&br&一般都会请高管上去唱歌什么的，一般这个时候大家都会High起来。&br&4、年终表彰&br&年会开始时，一般年终奖已经发下去了，但是我们还是会针对表现特别优秀的，直接发现金。去年我们就带了一箱现金到现场，场面很震撼，每个人排队领钱。&br&5、其他内容涉及到公司机密，不做阐述。&br&6、这种年会方式战线拉的很长，一般要下午两点开始，一直到晚上，不过因为各个环节都很激烈和紧凑，时间过得很快&br&&br&再次，20多人的小团队怎么搞？&br&一、如果年会是以娱乐为主&br&1、包一个大型的KTV包厢，大家喜闻乐见的K歌就有了施展的场地，然后每个人入场时发200元的筹码，现场组织炸金花或者德州扑克（当然作为组织者 你一定要实现讲好游戏规则），20人的团队很适合这么搞，最后筹码可以换钱，这样就很刺激。&br&2、酒水任意畅饮，设计几个小游戏，增加喝酒频率，一般喝高了，KTV的价值就显现出来了，很多人就没有正行了&br&20人的团队其实很容易把气氛搞起来，然后老板再设置个抽奖环节，气氛就更好了。&br&二、如果是为了传达公司文化，想搞的正式一点&br&何必呢？正式的会议平时就可以开了，年会嘛，大家一起放纵一下不是更好？&br&&br&其实不管是多少人的团队，年会的举办都有一些必须要遵守的规则：&br&1、如果有游戏规则，则一定要把规则事先想清楚，以免现场扯皮，特别是人多的时候，每个人都有疑问，你根本收不了场&br&2、一定要选包厢，隐私性非常好，我们到今天500人了，还是坚持选封闭的大堂或者大型包厢，这样还有一个比较好的地方在于，个人物品不容易遗失，开放场所很容易被人顺手牵羊，而且你肯定不希望你喝的放浪形骸的时候，路人甲在你身边走来走去的吧？&br&3、酒水一定要选好，年会一般是喝红酒的，这样就要保证即便宜又好喝。&br&4、抽奖环节之类的现金刺激必须有，大家忙了一年，谁不想多拿些钱？&br&&br&一边想一边写的，有些点写得不够充分，如果后面再想起来了，再补充
如果说搞年会，我应该算是这方面的专家，有很强的实战经验。因为我公司（IT类）已经成立十几年了，从十人的小团队，一直扩张至今天的500人团队，从一百人左右开始，我就负责年会的所有主办工作。背景：我们公司大部分是研发和海外销售，都是高学历员工，公…
Quora上有一個類似的提問：（Superdry奇怪的slogan從何而來？）&br&&a href=&/What-is-the-story-behind-the-strange-Japanese-slogan-for-Superdry-%E6%A5%B5%E5%BA%A6%E4%B9%BE%E7%87%A5%E3%81%97%E3%81%AA%E3%81%95%E3%81%84& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&What is the story behind the strange Japanese slogan for Superdry: 極度乾燥しなさい?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&其中一個答案提到，Superdry的靈感來源據（不確切地）說可能就是朝日啤酒 Asahi SUPER DRY（スーパードライ）。&br&見下圖&br&&img src=&/bbebe35e545e97e9dd5f3_b.jpg& data-rawwidth=&662& data-rawheight=&286& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&662& data-original=&/bbebe35e545e97e9dd5f3_r.jpg&&&br&不過這個不是重點。重點是為啥。&br&&img src=&/7c524a9d943abd1f97a2a35d97aac8ee_b.jpg& data-rawwidth=&512& data-rawheight=&146& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&512& data-original=&/7c524a9d943abd1f97a2a35d97aac8ee_r.jpg&&&br&說白了就是Irony. 諷刺。&br&你可以說這是對一些蹩腳的英語使用的諷刺。但我覺得在這裡 Superdry的意圖是自諷 因為自嘲式的錯謬能夠製造新鮮感和有趣感。&br&&br&可以說dry这个词本身是一種無聊 一種low。那既然又low又boring.干脆就boring到底low到底 直接superdry。這比你說我不boring我不low我不dry酷多了。再說作為服裝品牌要受歡迎 用大多數歐美人不明所以的日文做slogan, 一下就達到了目的： 就是要不明所以才行啊 極度乾燥不認識 再加上しなさい （有日語感）更加不認識。但就是因為不認識才喜歡 不尋常的組合纔會讓人覺得好玩。&br&&br&來看看Superdry coat和t-shirt的「爆款」：反正作為認識漢字的中國人我挺喜歡後面這個logo的（更何况全球那么多偽日文化愛好者）。&br&&br&&img src=&/4a0daa1c426dc_b.jpg& data-rawwidth=&394& data-rawheight=&486& class=&content_image& width=&394&&&img src=&/c255eb60b7fd_b.jpg& data-rawwidth=&370& data-rawheight=&430& class=&content_image& width=&370&&&br&（不小心就會看成娛樂節目今日）
Quora上有一個類似的提問：（Superdry奇怪的slogan從何而來？）其中一個答案提到，Superdry的靈感來源據（不確切地）說可能就是朝日啤酒 Asahi SUPER DRY（スーパー…
长三角的话
杭州 南京 无锡 昆山 貌似都不错的样子 成本低、有一些政策扶持、离上海还很近，高校多人才选择多。&br&&br&如果是海龟的话 像杭州的西溪科技岛海龟创业园有政策扶持我记得，还有无锡的也有我记得。像南京的话，就算市中心新接口那附近貌似房租都不算很贵，城市小点通勤成本低，高校多初期找实习找兼职都很方便而且都有可能成为潜力员工，这些地方如果你经常往返上海也非常方便，一天来回轻轻松松。
长三角的话 杭州 南京 无锡 昆山 貌似都不错的样子 成本低、有一些政策扶持、离上海还很近，高校多人才选择多。如果是海龟的话 像杭州的西溪科技岛海龟创业园有政策扶持我记得，还有无锡的也有我记得。像南京的话，就算市中心新接口那附近貌似房租都不算很…
不好意思邀请有些多，慢慢解决中。&br&&br&HR问的问题基本就是在这7项之中，主要是提前做好准备，考虑到各种可能遇到的情况：&br&1、背景问题：包括工作、人个、家庭、教育等背景&br&2、知识性问题：相关的专业知识&br&3、思维性问题：考察你的理解、分析、辨别、评价和推断的能力。分析问题之后，一定要做出结论。&br&4、经验性问题：以前的工作中的经验&br&5、情境性问题：置于一个假设的环境中，看你怎么处理给定的工作事务&br&6、压力性问题：遇到HR说你不太适合或这个简单吗，这个是最难的等一些类似的话，如果你没有接口或没有坚持自己的见解就会over&br&7、行为性问题：通过实际操作来考察你的能力。
不好意思邀请有些多，慢慢解决中。HR问的问题基本就是在这7项之中，主要是提前做好准备，考虑到各种可能遇到的情况：1、背景问题：包括工作、人个、家庭、教育等背景2、知识性问题：相关的专业知识3、思维性问题：考察你的理解、分析、辨别、评价和推断的能…
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百度重技术，腾讯重产品，淘宝重运营
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一个人、为什么、凭什么、要把&b&全部心思、&/b&都花在团队工作上？
一个人、为什么、凭什么、要把全部心思、都花在团队工作上？
&strong&【图文预警】身为一家创业公司的公司喵，一天有多辛苦？要付出多少汗水？让本侠来告诉你，公司劳模喵——大侠（也就是我）一天的24小时是怎么过的……&/strong&&br&&br&&br&&p&&strong&早7:00
被自己帅醒&/strong&&br&&/p&&img src=&/bef51fe190e7df_b.jpg& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&3264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&/bef51fe190e7df_r.jpg&&&p&&strong&早8:00
洗脸&/strong&&br&&/p&&img src=&/86c4af9079fbf1e6e32ecc8a_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&705& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/86c4af9079fbf1e6e32ecc8a_r.jpg&&&p&&strong&早9:00
吃饭喝水&/strong&&/p&&img src=&/dfffe74a972fa5addf188e_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&533& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/dfffe74a972fa5addf188e_r.jpg&&&p&&strong&10:00
睡回笼觉&img src=&/ddda05fc9ea3a190aae0495_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&948& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/ddda05fc9ea3a190aae0495_r.jpg&&&/strong&&/p&&p&&strong&11:00
等还没到公司的蓝星人，监督他们打卡&img src=&/a5f0de6b43c34e7676fbd_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&948& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/a5f0de6b43c34e7676fbd_r.jpg&&&/strong&&/p&&p&&strong&12:00
静静发呆，思考喵生——被蓝星人抱走蹂躏&/strong&&/p&&img src=&/65f470089_b.jpg& data-rawwidth=&948& data-rawheight=&1135& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&948& data-original=&/65f470089_r.jpg&&&img src=&/bd9dffd6f08f743a47a24b874ead59de_b.jpg& data-rawwidth=&948& data-rawheight=&937& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&948& data-original=&/bd9dffd6f08f743a47a24b874ead59de_r.jpg&&&p&&strong&13:00
睡午觉——被蓝星人原地蹂躏&/strong&&/p&&img src=&/b83dbe25e874ecdb53dcce2f6d8d91b5_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&948& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/b83dbe25e874ecdb53dcce2f6d8d91b5_r.jpg&&&img src=&/ce81b60d44c744b08defe2_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&948& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/ce81b60d44c744b08defe2_r.jpg&&&p&&strong&14:00
趴在蓝星人桌子上监督他们干活，不好好表现拿小鞭子抽之。&img src=&/ad4f1ae4c10fed1eedd9f9d4b0827b67_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&758& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/ad4f1ae4c10fed1eedd9f9d4b0827b67_r.jpg&&&/strong&&/p&&p&&strong&15:00
逗low猫玩&/strong&&/p&&p&&strong&&img src=&/3e624d01fa1009406cfadc63dc39b9e6_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/3e624d01fa1009406cfadc63dc39b9e6_r.jpg&&16：00
视察公司，跟小鱼，巴西龟say 嗨&/strong&&/p&&img src=&/4bdad53c31f15d739cbaa23_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&587& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/4bdad53c31f15d739cbaa23_r.jpg&&&img src=&/a8be79ae7e9f9ccccecfe8_b.jpg& data-rawwidth=&1210& data-rawheight=&948& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1210& data-original=&/a8be79ae7e9f9ccccecfe8_r.jpg&&&p&&strong&17:00
望着窗外思考喵生————被蓝星人抱走蹂躏&img src=&/dddf9df15bd56d817fba6ccc_b.jpg& data-rawwidth=&948& data-rawheight=&1186& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&948& data-original=&/dddf9df15bd56d817fba6ccc_r.jpg&&&/strong&&/p&&img src=&/b31e91f0ef484d98eea3e3dbe6e12e25_b.jpg& data-rawwidth=&948& data-rawheight=&808& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&948& data-original=&/b31e91f0ef484d98eea3e3dbe6e12e25_r.jpg&&&p&&strong&18:00
吃晚饭，刷刷微博，跟你们互动&br&&/strong&&/p&&p&&strong&&img src=&/bbbb791a0b8ddadd144a1_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&666& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/bbbb791a0b8ddadd144a1_r.jpg&&19：00
做清洁，卸妆（不用卸眼线，眼线是自带的）&/strong&&/p&&p&&strong&&img src=&/b26dd052cd89d8deb1fad61_b.jpg& data-rawwidth=&622& data-rawheight=&482& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&622& data-original=&/b26dd052cd89d8deb1fad61_r.jpg&&20:00
跟加班的员工谈心，语重心长。&/strong&&/p&&p&&strong&&img src=&/6dc716e13b63d48f9ba848ee1c9e01cf_b.jpg& data-rawwidth=&948& data-rawheight=&1038& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&948& data-original=&/6dc716e13b63d48f9ba848ee1c9e01cf_r.jpg&&21:00
本来很困了，又被自己的美瞳帅醒了。&/strong&&/p&&p&&strong&&img src=&/acf9ec0bea35cabf28ea7b76_b.jpg& data-rawwidth=&948& data-rawheight=&1032& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&948& data-original=&/acf9ec0bea35cabf28ea7b76_r.jpg&&22:00~6:00
辛勤工作，劳累了一天的大侠疲惫的睡去……&/strong&&/p&&img src=&/a08a79bd55041d45bba28e136a446735_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&467& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/a08a79bd55041d45bba28e136a446735_r.jpg&&&p&我简直就是公司的劳模，看完被自己感动哭！&br&&/p&&br&&p&&b&公司喵：大侠如风&/b&&/p&&p&微博：&strong&@我是英俊潇洒的大侠&/strong&&/p&&p&微信号：&strong&“大侠如风”&/strong&&/p&&p&&strong&“daxiarufeng”&/strong&&/p&
【图文预警】身为一家创业公司的公司喵，一天有多辛苦？要付出多少汗水？让本侠来告诉你，公司劳模喵——大侠（也就是我）一天的24小时是怎么过的……早7:00 被自己帅醒早8:00 洗脸早9:00 吃饭喝水10:00 睡回笼觉11:00 等还没到公司的蓝星人，监督他们打卡1…
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