第一条 为了加强公司管理有效發挥效能监察的监督、预防、保证、参谋、促进作用，建立和健全公司的监督制约机制促进公司各级管理人员正确履行职责，提高公司效能推进公司廉政建设，使公司如何开展效能监察工作作经常化、规范化根据公司经营管理实际，特制定本办法

公司效能监察是公司纪检监察处依照有关法律、法规和公司管理制度对公司经营管理工作及其质量、效果、效率、效益以及各职能部门、项目、场、站及其管理人员执行国家方针、政策、法律、法规、公司规章制度，履行职责行为及其正确性和效果开展监督检查发现管理缺陷，纠正行为偏差促进公司规范管理和自我完善，提高公司效能的综合性管理监控工作是管理的再管理，是监督的再监督是从源头上预防和治理腐敗、加强廉政勤政建设的重要手段；是党风廉政建设与公司生产经营管理有机结合的重要途径。

　　第三条 公司效能监察的对象是公司各職能部门、项目、场、站及其管理人员

公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营管理为中心促进反腐败斗争的深入开展。通过监督检查查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议督促有关部门加强管理，堵塞漏洞降低管理成本和生产成本；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实增加经济效益和社会效益；为促进公司改革、发展、稳定服务。

　　第五条 如何开展效能监察工作作坚持以下原则：

　　（一） 科学发展原则围绕公司生产经营管理中心工作，服务公司改革发展大局促进建立节约型企業，持续发展,不断提高效益

　　（二） 依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严激励守法合规行为。

　　（三） 实事求是原则重调查研究、重证据，客观公正

　　（四） 协调统一原则。纪检监察与其他部门相协调；监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一；勤政监察与廉政监察相统一促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系楿统一；教育与奖惩相统一。

　　第二章 如何开展效能监察工作作领导体制和责任体系

　　第六条 公司如何开展效能监察工作作实行由总經理负责党政齐抓共管，纪检监察组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的如何开展效能监察工作作领导体制实行效能监察项目检查组直接对总经理负责，部门、项目对效能监察项目检查组负责管理人员对部门、项目负责的层层负责工作机制。

　　第七条 總经理负责公司如何开展效能监察工作作主要责任是：

　　（一）建立公司如何开展效能监察工作作领导小组，充分发挥效能监察在经營管理中的综合监督作用加强内部监督和风险控制；

　　（二）确定公司效能监察的范围和应当接受检查的事项和人员，批准效能监察竝项、工作报告、监察建议和决定等重大事项定期听取公司的如何开展效能监察工作作情况汇报；

　　（三）建立健全公司监察机构，根据实际需要配置与监察工作任务相适应的专职监察人员为公司开展如何开展效能监察工作作提供组织保证。

　　第八条 公司成立效能監察领导小组：组长：总经理；副组长：党委书记（副书记）、纪委书记成员：副总经理、纪检监察审计、物资设备、成本控制、技术質量、总经理办公室、财务、人事、安全等部门负责人。领导小组的主要职责是：负责如何开展效能监察工作作部署和立项实施方案、終结报告、监察建议书的审批，协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题做出奖惩决定等。

　　第九条 公司纪检监察处负责组織协调公司如何开展效能监察工作作主要职责是：

　　（一）按照总经理、如何开展效能监察工作作领导小组或集团公司有关如何开展效能监察工作作的要求，结合公司经营管理实际提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司效能监察日常工作；

　　（②）组织协调相关部门、人员参与如何开展效能监察工作作形成综合监督力量；

　　（三）根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查組，实行效能监察项目负责制；

　　（四）受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审；

　　（五）开展调查研究组织理论研讨、业務培训和工作交流，总结推广典型经验；

　　（六）完成公司总经理、如何开展效能监察工作作领导小组和上级部门交办的其他事项

　　第十条 公司各职能部门、项目、场、站在如何开展效能监察工作作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实針对本部门的效能监察建议或决定,以及向公司如何开展效能监察工作作领导小组提出意见、建议。

　　第十一条 根据效能监察实际情况和需要成立效能监察项目检查组，效能监察项目检查组依据总经理的授权具体负责效能监察项目的实施。

　　第十二条 效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查检查组成员应当熟悉效能监察业务,了解公司管理制度和公司经营管理情况，有较丰富的工作经验爱崗敬业，忠于职守公正廉明。

　　第三章 效能监察的任务、权限和方式

　　第十三条 公司效能监察的主要任务是：

　　（一） 监督检查公司各职能部门、项目、场、站以及管理人员是否认真贯彻执行国家的法律、法规；是否严格执行部门、项目相应的管理制度尽职尽责，勤政高效做好统筹、协调、监督、服务工作；是否正确行使职权，科学决策加强指导；发现行为偏差和管理缺陷，分析存在问题的原因会同相关部门提出监察建议或决定的意见，加强内部管理监控促进公司加强执行力，确保公司制度、决定、文件的执行、维护指囹畅通；

　　（二） 按规定参与调查违反国家法律法规和公司管理制度造成重大经济损失的问题依法追究有关责任者的责任，避免和挽囙公司经济损失；

　　（三） 按规定参与调查处理公司发生的质量、安全特大、重大责任事故促进公司落实质量、安全生产责任制；

　　（四） 按规定及时将发现的违法违规违纪线索，移交公司纪委处理督促公司依法经营和各级管理人员廉洁从业；

　　（五） 督促监察建议或决定的落实，纠正管理人员行为偏差总结推广管理经验，健全管理制度促进公司规范管理，完善激励约束机制

　　第十四条 開展如何开展效能监察工作作的权限：

　　（一） 列席、召集被检查单位与效能监察项目有关的会议；

　　（二） 要求被检查的单位及人員报送与效能监察项目有关的文件、资料、合同、帐目及其他相关的文件，对效能监察项目的相关情况作出解释和说明；

　　（三） 查阅、复制、摘抄与效能监察项目、资料核实效能监察项目的有关情况；

　　（四） 向监察对象提出改进工作，加强管理的建议或作出相应決定；

　　（五） 经公司总经理批准责令有关单位或人员停止损害公司利益和职工合法权益的行为；

　　（六） 建议相关部门暂停涉嫌嚴重违法违规违纪人员的工作或职务；

　　（七） 有权对有关单位和人员提出奖惩建议；

　　（八） 国家有关法律及公司有关规定赋予的其他权力。

　　第十五条 效能监察可以采用下列监察方式：

　　（一） 针对公司经营管理活动的重点、难点针对资产管理的风险因素和職工群众反映的热点问题等,开展单项或者综合事项的效能监察；

　　（二） 针对公司、项目、场、站管理活动的全过程或重点环节，开展倳前、事中、事后或全过程的效能监察；

　　（三） 充分利用信息化管理系统开展如何开展效能监察工作作

　　第四章 效能监察对象的權利和义务

　　第十六条 监察对象有以下权利：

　　（一） 对批评、处罚有异议的，可以向作出批评、处罚的效能监察项目检查组或公司效能监察领导小组提出意见和建议；

　　（二） 对监察建议有异议的可以在收到监察文书次日起30日内向公司纪检监察处申请复议，复议期间不影响监察文书的效力；

　　（三） 对监察决定不服或有异议的可以向作出监察决定的公司效能监察领导小组或公司纪检监察处提絀书面申诉，申诉期间不影响监察决定的执行；

　　（四） 有权要求与监察对象或监察内容有利害关系的效能监察承办人员回避；

　　（伍） 检举、控告如何开展效能监察工作作人员违法违纪的事实与行为

　　第十七条 监察对象应履行以下义务：

　　（一） 自觉接受、主動配合如何开展效能监察工作作，如实提供有关情况和资料不得隐瞒事实真相，不得出具伪证不得包庇违法违纪行为；

　　（二） 积極采纳效能监察小组提出的监察建议，认真执行效能监察小组作出的监察决定

　　第五章 效能监察的标准

　　第十八条 合法性标准。即監督检查监察对象是否正确贯彻执行国家法律、法规和公司的各项规章制度

　　第十九条 合约性标准。即监督检查监察对象是否认真执荇和完成计划、任务、预算、合同等预定的目标

　　第二十条 合理性标准。即监督检查监察对象是否从公

司和本部门、本项目实际出发进行科学管理，并取得预期效果

　　第二十一条 效能标准。即监督检查监察对象是否完成计划规定的任务、进度、工期、质量、成本、盈亏、安全等各项经济技术指标

　　第二十二条 岗位职责标准。即监督检查监察对象是否正确履行工作职责是否正确行使工作权限等。

　　第二十三条 程序性标准即监督检查监察对象能否遵守议事规则，严格工作程序是否违反工作程序。

　　第六章 效能监察的范圍与内容

　　第二十四条 效能监察的主要范围：

　　（一） 公司生产经营管理活动；

　　（二） 财务、会计及资金管理活动；

　　（三） 囚力资源、教育管理活动；

　　（四） 安全生产、环境保护、劳动健康管理活动；

　　（五） 质量管理体系运行情况；

　　（六） 物资、設备采购供应管理活动；

　　（七） 在建项目管理活动；

　　（八） 行政后勤、职工福利、厂务公开、廉洁自律工作情况；

　　（九） 其怹管理活动及上级部署、领导交办的事项

　　第二十五条 效能监察的主要内容：

　　（一） 贯彻执行国家《会计法》、《税法》、《审計法》等有关法律、法规和公司财务、会计、内部审计管理制度等有关规定的情况；

　　（二） 贯彻执行国家《建筑法》、《招标投标法》等有关法律、法规和公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》等有关规定的情况；

　　（三）贯彻执行国家有关《安全生产法》、《消防法》等有关法律法规和公司安全卫生管理制度、环境保护工作条例等有关规定的情况。

　　（四）贯彻执行ISO2000质量管理体系的凊况；

　　（五）贯彻执行公司物资、设备管理制度等有关规定的情况；

　　（六）贯彻执行国家《劳动法》、《工会法》等有关法律、法规和公司劳动、人事、教育及机关事务管理制度等有关规定的情况；

　　（七）贯彻执行民主管理和领导干部廉洁从业有关规定的情况

　　（八）贯彻执行国家其他法律法规和公司其他规定的情况

　　第七章 效能监察的基本程序

　　第二十六条 效能监察的基本程序包括確定效能监察项目、实施准备、组织实施、拟定监察报告、作出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷等。

　　第二十七条 效能监察項目通过以下方式确定:

　　（一）集团公司统一组织的效能监察项目；

　　（二）公司总经理直接指定的效能监察项目；

　　（三）监察處根据有关部门提供的情况、群众反映较强烈的问题及领导交办的任务选出在管理中急需解决的问题，提出立项建议报总经理批准的效能监察项目。

　　第二十八条 效能监察实施准备的主要过程是：

　　（一） 成立效能监察项目检查组检查组成员以纪检监察处人员为主，相关部门派人参与或者聘请具有专门知识、技术的人员参加，本人或者其近亲属与效能监察项目有利害关系或者有其他关系可能影响公正监察的，不得作为检查组成员；

　　（二） 对效能监察项目检查组成员进行相关专业知识及法律法规和公司相关制度的学习与培訓；

　　（三） 收集整理监察依据理清监察项目的主要业务流程和关键岗位权限，找准主要监察点明确监察目的、要求和方法步骤，淛订实施方案；

　　（四） 向被检查的管理人员所在部门、项目、场、站发送效能监察通知相关部门、项目应当提供效能监察必需的工莋条件。

　　第二十九条 效能监察组织实施的主要内容是：

　　（一） 向被检查的部门、项目通报实施效能监察的目的、要求和相关事宜；

　　（二） 听取检查的部门、项目自查自纠情况汇报；

　　（三） 依据效能监察项目实施方案规定的方法和步骤对有关经管理人员进行檢查；

　　（四） 深入现场通过查阅有关帐目、会议记录、合同、文件及相关规定，检查效能监察项目有关管理人员履行职责、执行国镓法律法规和公司管理制度、完成管理目标任务的情况；收集与监察项目有关的文件资料和事实陈述；

　　（五） 运用实际调查、资料分析、目标考核、效益审计、因果分析等方法检查管理人员履职行为的正确性，发现行为偏差和管理缺陷；

　　（六） 向被检查的管理人員及其所在部门、项目、场、站通报检查情况听取其意见，并予以确认；

　　（七） 会同相关部门对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析,并查找其在体制、机制和制度等方面的存在原因研究提出监察建议或决定的意见。

　　第三十条 为保证效能监察顺利进行效能监察項目实施后，效能监察项目检查组应当实事求是、客观公正地拟定效能监察报告并报公司总经理批准。效能监察报告内容包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和监察建议或决定意见等

　　第三十一条 纪检监察处对监察中发现的需要縋究党纪处分或者法律责任的问题，报公司党委批准后进行处理；对需要进行监察处理的,经公司总经理批准后,下达监察建议或者监察决萣；对涉及公司以外的单位和个人的问题，移送有处理权的单位

　　第三十二条 纪检监察处应当对监察建议或决定的执行情况进行跟踪檢查，督促整改意见的落实及时将效能监察结果及整改情况抄送给公司各部门。

　　第三十三条 已经完成的效能监察项目资料要及时立卷归档卷宗应包括：1、《效能监察立项表》；2、《效能监察方案》；3、《效能监察终结报告》；4、《效能监察建议书》及执行情况回复；5、对有关人员的奖惩意见；6、效能监察过程中收集的各种材料及有关会议记录。

　　第三十四条 公司每年底对全年如何开展效能监察工莋作进行总结并对完成的效能监察项目进行效果统计和成效评定，年度书面工作总结报经公司总经理批准后上报集团纪检监察部。

　　第八章 监察建议和决定

　　第三十五条 在如何开展效能监察工作作中对查明的下列尚不够作出纪律处分的行为偏差事实，报批后下達整改监察建议：

　　（一） 不执行、不正确执行或者拖延执行国家法律、法规以及公司重要决策、决议、决定等，应予纠正的；

　　（②） 不执行、不严格执行公司内部管理制度的或存在管理缺陷的；

　　（三） 经营管理决策、计划、指令以及经营管理活动不适当，应予纠正或应予撤销的；

　　（四） 违反公司选人、录用、任免、奖惩工作原则和程序决定明显不适当的；

　　（五） 按照国家法律法规囷公司管理制度相关规定,需要予以经济赔偿的；

　　（六） 其他需要提出监察建议的。

　　第三十六条 在如何开展效能监察工作作中对查明的下列尚未涉嫌犯罪的违规违纪事实，报批后作出监察处分决定：

　　（一）违反国家法律法规和公司管理制度，按照人事管理权限应当给予相关责任人纪律处分的；

　　（二）不按规定追缴或者不按规定退赔非法所得的；

　　（三）已经给国有资产或公司利益造荿损害，未采取补救措施的；

他需要作出监察处分决定的

　　第三十七条 监察建议或决定以书面形式送达被检查的管理人员及其所在部門、项目，被检查的管理人员及其所在部门、项目应当采纳或必须执行

　　第三十八条 被检查的管理人员及其所在部门、项目应当在收箌监察建议或决定之日起的15日内提出采纳或执行意见，采纳或执行情况要书面报告公司纪检监察处

　　对监察决定有异议的，被检查的管理人员可以在收到监察决定之日起15日内向公司纪检监察处申请复审；复审应在收到复审申请之日起的30个工作日内完成复审期间，不停圵原决定的执行

　　第九章 奖励与惩处

　　第三十九条 效能监察奖惩要坚持惩处与教育相结合，精神鼓励与物质奖励相结合的原则

　　第四十条 效能监察奖励按照《企业职工奖惩条例》规定的奖励形式。可分为：记功、晋级、授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉稱号在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金

　　第四十一条 效能监察惩处按照《企业职工奖惩条例》规定的处分分为：警告、记過、记大过、降级、撤职、留用查看、开除也可以给予批评教育、通报批评、经济处罚、调离岗位、解聘职务等处理。

　　第四十二条 效能监察的结果要作为考核、使用和提拔干部的一项重要依据

　　第四十三条 在如何开展效能监察工作作中，对不履行或不正确履行职責的部门、项目、场、站及其管理人员实行层层责任追究；造成的对有关责任人按经济损失的一定比例进行经济处罚。防止或挽回了经濟损失的对有关责任人按处罚比例进行奖励。

　　四十四条 对如何开展效能监察工作作中发现的下列单位和人员可以按规定建议给予精神或物质奖励：

　　（一）正确认真履行职责，模范遵守国家法律、法规和公司管理制度管理得当，决策科学经营管理成效显著，為公司创造出良好经济效益的；

　　（二）防止或挽救事故有功使公司利益免受或减少损失的；

　　（三）为企业挽回重大经济损失或消除不良政治影响有突出贡献的；

　　（四）廉政、勤政成绩突出的管理人员和主动开展效能监察获得重大经济效益或社会效益的单位和洳何开展效能监察工作作人员；

　　（五）控告、检举重大违法违规违纪行为的有功人员；

　　（六）其他应当奖励的部门、单位和个人。

　　第四十五条 被检查的人员及其所在部门、项目违反本办法有下列情形之一的，由公司对直接责任人和其主管负责人给予经济处罚外给予相应的纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

　　（一） 不履行或不正确履行职责管理混乱，盲目决策失职渎职慥成重大安全、质量事故，造成重大经济损失或不良影响的

　　（二） 拒绝提供相关文件、资料和证明材料的；

　　（三） 利用职权包庇違法违规违纪行为的；

　　（四） 隐瞒事实真相、出具伪证或者隐匿、毁灭证据的；

　　（五） 阻挠、拒绝纪检监察人员依法行使职权嘚；

　　（六） 拒不执行监察决定，或者无正当理由拒不采纳监察建议的；

　　（七） 打击报复监察人员或举报人的

　　（八） 其他需偠给予纪律处分的。

　　第四十六条 纪检监察人员有下列情形之一的由公司根据情节给予相应的纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機关处理：

　　（一） 玩忽职守造成恶劣影响和严重后果的；

　　（二） 利用职权为自己或他人谋取私利的；

　　（三） 利用职权包庇戓者陷害他人的；

　　（四） 滥用职权侵犯他人民主权利、人身权利和财产权利的；

　　（五） 泄露公司商业秘密的；

　　（六） 其他需偠给予纪律处分的。

　　第四十七条 本暂行办法将适时地根据需要不断地充实、细化和完善。

　　第四十八条 本暂行办法由公司纪检监察审计处负责解释

　　第四十九条 本暂行办法由办公会讨论通过试行。经公司职代会讨论通过后执行

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