创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
相关问题：如何有效地管理创业公司的技术团队？
按投票排序
先完全照搬那个问题，回头有机会再补充，我觉得更针对这个问题的想法：我的公司叫泰尼网络科技有限公司，我们的产品是
。有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资，要是都雇我找得到的最好的人的话，也就够花两三个月的。而且他们我不一定能够说服跟我混。我个人能力有限，不认为我有带领超级团队的能力。所以，我去找跟我互补的小朋友，我的iOS程序员，Php程序员都只有一两年工作经验，但是他们在他们的领域比我强多了。我准备要的前端小朋友，大学刚毕业，也不是啥好学校，但是我给了他一个我觉得我很难实现的效果，一天后，他给了我一个我觉得很满意的Demo（不完美，但是很不错），他很聪明，我相信聪明的孩子可以学会每件需要学会的东西。我给公司制定的是工作时间是早晨11点上班，下午6点下班。原因是，一、我自己很难保证11点前，会一定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师，一天能高效工作的时间也只有三个小时左右。我们的工作时间短，所以我不希望被浪费，所以我们不需要大家出门找吃的，我们每天集体订餐，尽量让大家吃好（有点难做到，送餐服务不是很稳定）。公司的冰箱里放满可乐和矿泉水等等，最近天热了还有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品（不为加班，为了大家万一下午饿），全都是免费的。一方面希望大家可以过得舒服，也免得大家需要自己出门采购。我们尽量不让冗长的会议耽误时间，希望每个人的沟通本身就是高效的，希望每个项目计划是高效的，希望执行是高效的。我不会给他们准备各种各样的培训，因为我相信最好的学习来自工作，来自业余时间的努力。业余时间的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成长，用户量能高速成长，这样每个人为了做好工作，就会开始学习无数的东西，面临无数的挑战，这种状态是可以让人最快成长的。我会跟每个来应聘的人谈清楚，作为一个小公司，加入我们是有风险的，小公司倒闭的几率比大公司大多了，只不过大多不上报纸而已。我会告诉他我们给的薪资不会是最高的，但是会尽量合理，且可以协商，不会让他无法谋生。我是希望尽量真诚的去对待每个加入我们的人，希望大家能一起成长。
自从回国以来，也经历了几个阶段，我反思了一下，觉得我的管理方式虽然有提高，但是本质还是没有变，就是尊重人，以人为本。不过我觉得这几个阶段的效果是不同的，既然结果不同，方法应该还是有些不同，到底不同在哪里呢？1. 找最合适的人。一流高手只愿意和一流高手共事。人没有什么好不好，只有合适不合适。大家在一起，就像一个小家庭，气场要对。我的标准：Dream，Deliver，Interesting（梦想，交付，有趣）。更多见这个问题：
2. 给大家一个梦想。一流的人不怕你有梦想，就怕你的梦想不够大。创业最怕不合拍，公司没有员工成长得快，人就会开始流失。还好，一时半会，估计我不需要担心这个问题。3. 给每个人一个未来。人生是一场宴席，不要奢望大家永远在你的船上，能够同行多久，在你，不在你的员工。认真关心他们的生活，他们的未来。给他们的未来越光明，大家可能一起同行的会越久。这几个是道，其它的都是术（培养，沟通，效率，公平，等等），我就不详细说了。最本质的答案往往是很简单的，但是做到不易。
我的理解，早期创业团队三个一比较重要，一个核心，一个共同的愿景，一个产品一个核心，指的是团队只能有1个人最后拍板，过于民主会丧失效率，同时激化内部矛盾一个愿景，团队所有人都明白公司的愿景，只有愿景一致，大家努力的方向才能保持一致；一个产品，早期创业团队最容易犯的错误就是产品太多，想法太多，不能把一件事情做精
回答哪些的话有点太长了， 我见过很多很好的有效管理方式，我找一些共同点吧。首先团队的管理必须要确定一个核心的领导。 历史证明独裁比民主效率要高，尤其在创业初期的时候不需要那么多”老板“在那里指手画脚品头论足的， 一旦CEO拍板就不能有异议。我以前创业的时候每次开会做决定后我都会对新员工说： 我做的决定，能理解的要在理解的基础上坚持执行；不能理解的要在坚持执行的基础上加深理解。其次是尽量使用敏捷开发的理念， 在可能的情况下做结对编程，做背靠背，rotation，大家凑一块工作，小黑板。 开会效率要高，不要过频。 我在这里是反对不必要的注释的，因为你代码文档和注释写得再好，你走了之后下一个程序多半还是要重写你大部分的东西。 这点是跟大公司完全相反的， 大公司注重的redundancy在小公司里根本没有意义。再次是培养一个归属感，楼上郝总的福利在国内算不错了，不过缺乏一个培养员工之间的感情的手段。 我时不时会想一些节目让员工之间多多互动。小公司最怕turn over尤其是那些轻轻地来轻轻地走， 对剩下的员工也有一个危机感。另外就是我很注重员工尤其是技术人员的培训，我会亲自培训员工，比如一些嫩的程序员我会教设计模式，教一下然后让他们自己看自己用，我在旁边观察他们。我对员工考核是非常在意的，而考核很大的指标就是对新事物的接受能力和学习能力。从我这里顺利毕业的员工，通常会是猎头追逐的对象。 就拿前端js的来说，jquery, ext js, yui, prototype都是很精通的，最近sencha touch 流行的时候，别的公司就要挖我这里的ext 高手，开价到了6位数。技术人员不能抱着一样本事一直混饭吃，不会学新东西迟早要被淘汰的。
我们团队的情况，成立一年多，产品是 ，一款面向中小团队的沟通协作工具，接下来说说我们团队的管理方式，以供参考。1. 目标团队必须有明确的目标，往大了说是战略层面的目标，让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们的产品是什么，看看团队的愿景是否和各个成员相匹配；往小了说是具体执行的目标，让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才能解决，事实上我们团队在每周开始前花30分钟左右时间，运营、产品、研发互相开个碰头会，确定一下本周的目标，接下来主要就是执行了。2. 氛围创业团队比那些知名的大公司最有优势的地方就是工作氛围了。第一是平等自由的沟通氛围，在我们团队中，没有复杂的管理层级，每个成员都可以随意发表自己的看法，但是一旦最终决定了，但是都必须无条件去执行；第二是互相帮助成长的学习氛围，我们团队每周五中午都会有YC Share（公司名叫易成星光，YC代表易成），每个成员都可以纷享自己擅长的部分，不限于技术、产品，也有音乐、吉他、历史等等；第三弹性的工作时间，对于创业团队来说，固定工作时间实在没有必要，毕竟愿意来到这里的成员都不希望过着朝九晚五的生活；另外还有其他方面的，比如中午饭大家可以一起玩玩桌上足球，每月的员工生日会等等。3. 工具创业团队也要有好的团队协同工具才行，我们团队之前曾经尝试过各种团队协同，我们用Dropbox进行文件资源共享，自己搭建了BugTracker作为Bug管理，使用Google Calendar管理团队日程，用QQ和微信做公司IM群，当越来越多的工具出现时，你会发现团队使用的工具数量已经快要超过团队成员的数量了，其实我们需要的只是让团队成员之间能够很好的协作和沟通的工具而已，我们团队自己的打造的产品
也正是要解决这个问题。总结，对于创业团队管理而言，只要做到团队目标明确，执行力强，团队成员能够在平等自由的氛围下沟通，再选择一款好的团队协同沟通工具，已经足够了。
「人才篇」我们给成员每个人一个清晰的愿景，并且一直在努力营造一个更好的氛围1、能吃饱饭。2、做喜欢做的工作。3、营造平等的氛围。「团队篇」我们保持一支小而精干的团队，力图每个成员都能很好沟通1、如果没有确实需要，我们不会增加岗位。2、能够机器完成的事情，我们尽量交给机器完成。3、有试错的心态，并能不断总结。4、多数情况下，成员面对面交流。用最短时间，达到最好的沟通效果。「周报篇」我们以周为单位进行管理，踏实做好每一周1、通过每个成员周报，了解该成员上周做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。2、明晰成员上周碰到的问题，确定问题的解决方案并执行。3、每个成员写下周的工作计划，明确下周要做什么。
分享精神 以及核心价值观的体现 尊重每一个人
我们正在努力：可以信赖的合作者：信任，解放管理T型人才，每个人都了解项目的所有内容，却又专长于某一方面的任务：彼此了解，解放管理明确的目标：减少重复，解放管理随时随地的沟通：问题快速解决，解放管理总结：高效地管理团队，就是减少管理所带来的overhead。
没有放之四海皆准的方法，需要根据团队成员的特点调整。
我有些个人的看法想与大家探讨：我作为一个中层管理非常能体谅员工的辛苦，所以曾经一度无微不至的关怀员工，但是时间久了发现员工把公司对他们额外的优待当作是他们的劳动所得，一旦没有这些额外的待遇了员工就会有情绪。这样一段管理的迷失让我认识到：管理者不能靠小恩小惠来贿赂员工让他们努力工作。个人认为与员工共同成长是一种不错的管理模式。管理者不但要给员工合理的薪资，更重要的是要给员工一个信念，那就是只要我努力，我变得更强，我就能做更重要的职位，拿更多的薪水，得到更好的锻炼机会，学到更多的东西，从而进入下一个轮回竞争更高一级的位置。尤其是初创公司，发展期职位很多，反而大公司各司其职，人员不好任命。这样的模式下员工自身的利益与公司的利益是绑在一起的，员工在努力为公司工作的同时也是在为自己的职业生涯打拼，为自己增值。工作起来才有积极性。具体到程序员，可以通过职位、薪资、具有挑战的工作和与高水平前辈共事的机会等几个方面来调动员工的积极性。总之我认为管理最重要的是要强力的执行一个合理的制度，而制度的核心是合理的利益分配，与努力的员工共同成长。个人拙见，与大家探讨。------------------------------------------分享个小技巧：我们是一个由十几年轻人个人组成的小团队。成员犯错要受到真心话大冒险的惩罚，后来觉得真心话没意思就只剩大冒险了。这样的制度由以下几点好处：1 惩罚真的很恐怖，比罚款更恐怖，丢人啊，员工真的会怕受罚而小心不犯错。2 惩罚生动有趣，总要比拉起脸来训来的舒服吧。员工容易接受，抵触心理小。团队气氛融洽。3 因为是一个恶搞同事的机会，又不与绩效挂钩，所以大家都找机会看同事的大冒险，实现无损友谊的互相监督，检举。大大节约管理成本。制度有他的局限性，适合小团队，小错误，年轻人，试想让五十多岁一老学究抱着饮水机唱“想要和你一起吹吹风.........”
我设想过将公司构架设置为RPG游戏里的各种任务，不同的hero带队去完成限时任务，整个任务系统和奖励系统都通过网络来实现，不仅公司员工甚至公司的用户也可以参与进来，按级别和认证有不同的私密组，甚至可以根据公司业务需要自发发起”任务“和”寻赏“，不用拘泥于上班地点和时间，只要有网络的地方都可以完成任务和回报进度，甚至全公司无一现实（签约）的员工，这样的公司该是多酷啊
对于这个问题，Google总裁 Eric Schmidt 这么说：
普林斯顿大学开放课程：领导能力简介 (profiles in leadership ) 02
/v_show/id_XMTkzNDA2MDU2.html
觉得重要几点：1，有共同梦想和一个较大的愿景；2，能力互补；3，经常一块各种活动，创业小团队要培养每个人家一般的感觉是最好的，互帮互助；4，丑化说在前头，该规范的要规范
建议从以下几方面考虑：1，个人天性：根据每个人天生的优势，来调整岗位；2，团队的文化氛围打造；3，关注情绪，把情绪能量引至正向；4，管理成员对各种事件的解读（正向 or 负向）；5，团队形成统一的行为模式（感激、归属感、目标、流程与分工）；6，处理团队中人人都知道，但谁都不愿意说出来的事实。希望对你有帮助。
我觉得没有什么固定的管理模式，还是要根据实际情况灵活的调整公司的管理策略。
教练式团队、顾问式团队、伙伴式团队第一、教练式团队团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能，能对组员的技能发展有清晰的思路，提供专业的培训、指导。这种情况下，教练一般不参与具体的执行活动中，而只是作为一个观察者、管理者，主动对组员的表现给予点评和改善意见，并提供针对性的训练提升能力。第二、顾问式团队顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能，所不同的是顾问的角色离团队更加远，是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。这种方式适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。第三、伙伴式团队这样的团队中分工比较明确，并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。这种模式适合比较成熟的团队，团队有规范的流程（不成文的共识亦可），成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。创业阶段的团队应该是几种模式的混合，简言之：核心成员之间采用伙伴式团队比较合适，这个依靠的是默契和信赖；专业团队内部采用教练式团队比较合适，能够使用最合适的人力资源来控制成本同时也能很好的完成既定的任务。核心成员与专业团队之间适合组成顾问式团队，加强横向的联系，重点是非专业的人文领域，这样既能发现组织问题，也能培养组织氛围。
根据著名管理专家谭小芳老师研究有这几个方面：1、让团队成员充分理解工作任务或目标。只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，才能在成员心中树立成就感，也才能增加实施过程的紧迫感。我们知道：“个人因有了目标改善了整个生存状况，因为它赋予个人从事工作更多的意义”，同样，达成共识的团队目标，也能赋予成员克服障碍、激发能量的动力。 2、在团队中鼓励共担责任。要鼓励团队成员共担责任，团队领导应帮助团队成员之间共享信息，以建立一种鼓励信息共享的氛围；让团队成员知道团队任务进展状况，以及如何配合整个任务的完成；在团队中提供成员之间的交叉培训，使每个成员都清楚认识到自己并不知道所有的答案，确保有关信息的传递。3、在团队中建立相互信任关系。信任是团队发挥协同作用的基础，最终达到1+1＞2的效果，建立信任管理应从两方面进行。第一是在团队中授权，即要勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是，什么事情都认为自己很能而亲历亲为，一步一汇报。第二是在团队中建立充分的沟通渠道，即鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境；公开、以问题为导向的沟通方式，积极正面、共鸣的沟通氛围。
最关键的还是确定适合公司战略的组织架构，并在此基础上培育合适的领导力。转一篇朋友李一风写的文章参考下。他是战略咨询公司组织管理架构专家，正在写一个领导力的系列，每周二晚发一次。喜欢的可以关注他微信平台：concrete-jungle。正文：你的团队需要一个领袖，而不是一个主管
作为这个社会的一员，你有你自己想要追随的领袖，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。你不由自主的追随着精神领袖Steve Jobs、王阳明、默罕默德；音乐领袖崔健、Bruce Springsteen、Michael Jackson；意见领袖韩寒、李开复、Seth Godin。你永远不会追随一位“主管”（脑中开始想象你部门主管黑着脸的模样）。
“主管”这两个字暗示管理人们的行为和想法，禁锢和抹杀人性。从字面上就能看出，一位主管的工作包括设置规章制度，保证人们按照制度行事，以满足自己或者公司的利益：不准上班迟到、不得上班时聊QQ、不得用邮件发送与工作无关的笑话……同时，主管也阻止着人们天性的发挥，阻止人们去做自己真正想做的事情。
我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他和我年纪相仿，家里很早从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门老板器重，人缘也不错。我的广东话发音不正，每次和对面部门的同事中午去吃饭聊天，都是他帮我“翻译”。
不久之后，Y直接从公司消失了。前一天晚上我离开公司比较晚，走前看到他聚精会神地盯着电脑，双手飞快地在键盘上敲打。第二天早上我9点来到公司，他仍然坐在那里盯着电脑，手指一下一下地点着鼠标。我问：“怎么来的这么早？”他笑了笑，说：“有个任务没完成，老板让加班做完。”原来他竟然连夜加班，完成了主管要求的工作。这件事当时同事们互相传播了许久，他的上级还专门表扬了他。
一个月后，我突然发觉好几天没见到Y了。询问同事，大家都说没见了，纷纷猜测是什么情况。又过了两个星期，才得到他已经离职的消息。
是的，他就这样离职了，甚至没有当天告知给他的主管。只是在两个星期消失不见之后，Y才用自己的私人邮箱给主管发了封邮件，说他自己有自己的事情，不干了。
我并不想说主管的存在是错误、不合理的。人们的本性懒散、自私，而在有其他人监管工作时，确实会比自己“想做什么就做什么”的效率高。主管从外界施加压力，以强迫的方式要求员工完成工作，保证任务按时、按规定地完成。
但是，人在被强迫做事时，内心永远也不会真正认同这件事。他们会自发地把这件事当作一种强加在身上的负担，一种为了“吃饭保命”不得不承受的屈辱。一旦有机会，这种对负担和屈辱的厌恶就会爆发出来，破坏力空前。我的同事Y就是这样的一个例子：对于压迫在自己身上的工作，一旦有其他机会，他便以一种极端的形式抛开担子，一脚踹飞压迫过自己的一切。
我深深地觉得：所有的人都需要被领导，而不是被管理。
绝大多数的人都不知道自己真正想要什么。乔布斯说：“客户不知道自己想要什么，直到你把这件东西放在他的面前”。绝大多数人不知道自己想做什么工作、达到怎样的目标、成为怎样的人；他们在家里看韩剧、和闺蜜煲电话粥、日上三竿睡大觉……但在每一个人心底的深处，他们都深深地期望成为一个更好的自己，尽管他们可能自己都没有意识到这一点。
真正的领袖让他身边的人清晰地明白：他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。
这样的领袖激发人们未知的动力、帮助他们设定要达到的目标，带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰，领导每个人达成自己心底曾憧憬万分，却没敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、追随的榜样：他坚定、睿智、理智而能够理解他人。他其他人眼中，他是黑夜中炯炯闪烁的冲天火光，是夕阳下向着远方地平线上走去的伟岸背影。
A good coach will make his players see what they can be ratherthan what they are.（一个好教练让他的队员看到他们自己能成为什么，而非他们现在是什么。）Ara Parseghian
人们对这样的领袖出现在身边欣喜若狂。他们发明了各种词语来表达自己的崇敬和爱慕：老师、mentor、拓荒者、leader、大师、先驱、master、マスタ、captain、元首……
人们不需要被管理。他们只需要被这样的领袖领导。
大三和大四之间的一个暑假，我通过学校的项目申请在纽约的战略咨询公司D实习，跟随身为资深合伙人的校友B。对一名还未出校门的大学生来讲，和大公司的精英交流、出入各种高大上客户写字楼里的经历让我心潮澎湃。
当时晚上住在校友B家里。一天晚上回家的路上，B驾驶着BMW越野车在66号高速公路上飞驰，突然转头问坐在副驾驶位上的我：明天要去见BC银行的总裁，你想参加吗？
惊喜过后，我当然毫不犹豫地说想。于是他告诉我需要在晚上研究BC银行现阶段的业务情况，尤其注意收集一些他们近期被诉讼带来的影响。
回到家以后，B去帮妻子做牛排了，而我则开始趴在客厅的长桌上，精神抖擞地在网上、朋友、内部人士那里收集信息。草草吃过晚饭，我又开始马不停蹄地继续自己的研究。那天晚上看过了120余篇关于BC银行被纽约市法院起诉的报道，24份分析师对银行业绩的分析报告，又从在这家银行工作的校友口中了解到这家银行的文化氛围。直到晚上1点多钟的时候，我仍然毫无睡意，自信满满地准备好了这些材料，发给了B，方才停尸一般地倒下睡着了。
第二天与BC银行总裁的会议大获成功。
整个过程，B完全没有“管理”我去做什么：没有具体的任务清单，没有硬性的时间要求，也没有对我“按时超标”的行为进行任何奖励。他只是给出了一个让我心动的机会，给了我一个可以参照的方向，然后其他工作完全由我自己进行。B没有管理我，而是领导了我。
和B相处的经历是我一生里学习到的重要课程之一。还有很多其他经典的例子将会在以后的文章里一一写出（请在本文左上角点“水泥森林”订阅微信号，以便到时看到！）。在这里，我想建议所有想成为领袖的人，尝试做到以下这三点：
提供机会：向你团队的成员提供机会，让他们从事具有挑战性，不在他们日常工作范围内的工作。请不要把那些难活、累活都自己来干（～你大爷的，干这些活你也不嫌烦～）让其他人试试，不是只有你一个人能做这样的工作
建立信任：Trust people until they are proven guilty。相信其他人有能力做成这件事，除非他们接连2次以上把这件事搞砸了。
领导，而不是管理：告诉他们他们应该前行的方向，然后身体力行，以自己榜样的力量，带领团队成员向前进。永远不要试图用规章制度来束缚员工（要做也不应该是你，除非你想当黑脸老妖婆），而用自己的榜样力量来影响、领导其他人。
我见够了受不了自己上级折磨，满腔愤懑的团队成员；也见够了神经紧张、时时怀疑、担心自己员工偷懒、骗人、犯错的团队领导。也许我想写的，只不过是自己相信的一些东西，但我想做的，是让看到这篇文章的人理解、明白自己的处境。也许，我能够改变某些事情，激励大家朝更好的方向迈进。
如果你觉得这篇文章能启发思考，欢迎点右上角分享给其他人，帮助更多的人成为更好的领导者。
也许领袖是天生的，也许领袖是可以后天培养的。你怎么看？欢迎直接在公众平台回复告诉我，本人以RP值保证回复。
禅定时刻：领袖的模样扫二维码关注水泥森林，每周二晚获得原创的领导力文章。
为什么这个话题成了广告发布栏了？
推荐你看《团队管理的49个细节》。对于我很受用，但愿对你有帮助。为什么要创业？
为创业而创业会有什么问题？
按投票排序
690 个回答
不知不觉已经创业2年了。每天工作10+个小时，每天把自己累成狗。是啊！我为什么要创业？感觉就像路走远了，忘记了自己为什么出发。先从我爸对我的影响说起。我从来没见过我爷爷，我爷爷在我爸17岁的时候，尿毒症去世。我爸那时候才初中毕业，我爸怎么办？再说当时家里还有一个15岁的弟弟要读书。辍学去做木匠，这是唯一的办法了。我爸整整努力了九年，才取了我妈。那年他26岁。小时候，如果爸爸晚上没回来，我就会在门口等爸爸。你们知道的，小孩子都是爸爸的跟屁虫。我特别清晰的记得，有一次，我爸去外地7天，我坐在家门口，每天等他回来。每次天黑了，还不见爸爸回来，我都会暗自流泪。小时候，不理解，为什么我爸不能多陪陪我。稍微大一点，我爸又去沈阳打工去了。其间手指头断了半截，是被电锯不小心锯掉的。差不多12岁那年。我爸回来了。老爸每天早出晚归，衣服都是乱七八糟的，毕竟做木匠，衣服穿太好也没用。但是同龄人的父亲，总是穿的比较整齐。为什么我爸就不能干点体面一点的工作。但是，我是富养出来的。我们家虽然不富裕，但是我想要的东西，我爸妈都会买给我。理论上来说，在农村应该是"棒打出孝子"，但我爸从来没有打过我。之所以要创业：我想是：我不想重蹈我爸覆辙。从小到大，我的内心缺乏安全感。我想要富裕的生活，我不想我的爸妈和未来老婆要很幸苦的工作；我想要受人尊敬；我想过上体面的生活；我想改变我的未来。而我明白，没钱没势的我，只能通过创业来实现这一切。这些只是开启了我心中创业的萌芽。让我坚定的想创业的是：被当前互联网环境洗脑。被x氪、猫嗅等创业媒体洗脑。某某创业公司获得上千万美金的风投，xx公司凭几张ppt获得几百万美元的A轮。以我的能力，一年做不到，十年总可以做到这些吧！尽管意识到是被洗脑了，结合自身的环境，我真的深信不疑！本来，我大学毕业了。家里还有一栋市价五十万左右的房子，外加十几万的存款。我们一家人的工资快达到20w/年（算上我创业的工资，我刚毕业）。日子不好也不差，毕竟我爸妈努力了一辈子，也还不是我这个创业才二年的毕业的大学生所能超过的。按我妈的话说：人真的不能规划些什么。我理解为：计划赶不上变化。号，我爸车祸。脑部重伤，医生说就算花个几十万，也很难醒得过来，醒过来也是植物人的多。我爸一生命运多舛，说多了都是泪。2014年有很多意外发生，就像我爸的弟弟说，你也不知道你什么时候会死。我理解为，要想不死就必须实现财务自由。如果我家拿不出几十万，我爸连成为植物人的命运都没有。尽管以我爸的性格，宁愿死也不愿花这么多钱来成为植物人。但是爸爸现在还没有意识，我只想把我该尽到的义务尽到。树欲静而风不止，子欲养而亲不待。我坚持创业的目标又多了一条：必须实现财务自由来避免突发意外。PS：我休息21天，公司给我的工资照发。期间公司4个合伙人从杭州到扬州来看我。退一万步说，就算这次创业失败，但团队仍在，梦想依旧。完
关于我的故事，贴在了下面这个帖子里，大家感兴趣可以看看，藏的有点深，估计要翻半天才能找到了，不好意思。我没有数据，我只讲故事！这是我父亲的故事我们是在浙江一个偏远的农村，爸爸那一辈有3个儿子和一个女儿，爸爸算老三。爷爷那时候是一个老师，在乡里教书直到退休，话说那个时候家里条件也不是很好加上父亲也不是一个好学生，天生好动，所以没读几年书就开始在村里大队里天天放牛，在他18岁的时候，那时候招志愿兵，父亲就去外地当了3年武警，21岁的时候退伍回家。因为我的家乡的鱼头很出名，当然那是现在，当时的人们也没有现在的人有经商头脑。父亲退伍后和爷爷说要买一辆摩托车，说要把当地的鱼卖到外地去，被爷爷拒绝了，因为父亲是爷爷最小的儿子，不舍得让他离开身边，之后21岁的父亲自己去贷款买了一辆拖拉机，帮村里人拉拉货，也赚不了几个钱，几年后听说做豆腐挺赚钱的，父亲也去县城租了一个摊位做豆腐卖，那个时候我已经上小学了，每年暑假都会去县城玩，当时住在一个很小的房子里，条件按现在的标准来说真的是很差，但当时觉得还是挺开心的，几年后因为摊位要拆迁，父亲再一次面对了无业可做的境遇，碰巧隔壁村里的一个中巴司机想卖车，父亲就去接手了过来干起了运输，当时并不是你有一辆大巴就能开始跑运输的，还要去运管局买线路，前前后后大概花了7万块钱，在我们那当时也算一个大数目了。就这样，日子过了3年，差不多真正开始赚钱的时候，一个天大的厄运袭来了。那天父亲去驾校考A1驾照，找了一个司机朋友帮忙开车，结果那天发生车祸了，那朋友开我们的车子撞死了一个老人，消息传来之后，瞬间家里感觉天都塌了，那时正值年关，父母俩每天奔波于法院和受害者家中，记得过年那天到下午3点钟，他们才回家，当时母亲和我说儿啊，今年过年要可怜一点，因为我们家已经没有一分钱了，所有钱都赔给别人了，而且还要等法院判决下来再赔偿，我默默点点头，之后跟着母亲去村里大队借了1000元钱过年，那年年夜饭吃了很沉默，炒了三个菜，父亲喝了一点酒，大家都没怎么说话。年后法院判决书下来了，赔偿40万！！！，对于当时的我们家来说真是一个天大的数字，去东拼西凑也不够，正当我们为钱发愁的时候，原告要法院立即执行，法院当天就来家里查封，在家里翻箱倒柜，在大门上贴上了封条，当时的我真的是被吓到了，无法去反抗，只能默默在站在一旁，他们家里把翻得一片狼藉，第一次让我感受到了那种绝望无助的痛楚。我们家的生活被打落低谷。正是那一年，父亲决定去真正干一番事业，他研究了当地的原材料，发现当地有很多的木材拿来加工成家具，而中间产生的锯木粉却被遗弃，造成了巨大浪费。父亲从各方面得知在日本有一种技术能够把锯木粉用机器压制成烧烤炭，这种炭热量高，无烟，燃烧时间长，在市场上很畅销。他决定去向日本回来的师傅讨教这种技术，然后自己开办工厂，经过半年时间工厂终于建成了，当然中间付出的辛苦可想而知，借了60万高利贷，每天混在机器当中研究技术，自己一个人不用吊车把几吨重的设备用常见的滑轮安装好，调试机器温度来达到最好的压制效果，研究炼炭窑里的火光颜色判断最佳出窑的时间，提高烧烤木炭的成品率。我当时在县城读书，假期的时候去过几次工厂，那里电视机，电脑什么都没有，晚上只有用一个十几块钱的收音机，来打发时间。老天爷会眷顾努力的人，经过几个月的调试，终于研制出了成功的产品，有了产品之后如何去打开市场，如何去营销又成了一个大问题，农民出身的父亲不懂得如何去利用网络，而且当时的年代不像现在充斥了各种网络营销，他相信只有好的产品才能赢得市场，父亲买了两二手车，装了满满一车的烧烤炭就奔赴杭州，跑遍了各大烧烤摊，送样品给摊主去试验，根据他们的反馈重新修改产线，每天起早摸黑，很是辛苦，终于功夫不负有心人，因为我们的烧烤炭热量大，容易点燃的特点，在市场上逐渐开始热销，我终于又从父母的脸上看到了久违的笑容。我给大家算一笔帐，目前江浙市场上烧烤木炭的价格平均在52-60一箱，每箱净重25斤，如果厂房的产量在每天一吨（就是2000斤，80箱），除去经销商的利润大概在每箱15元左右，那每天就是1200元利润，一年利润在44万左右，除去开支在30万左右，而且现在每年的市场价都在提升，长期处于卖方市场。周边的人看到我们的利润后也陆续开了几个工厂，但都因为技术原因遭遇破产，我们也因此收购了几个工厂，利润也逐年提升，年收入也百万以上。我父亲的故事我觉得给我最大的感悟不是为什么去创业（很简单，因为父亲只想着去如何快速的赚钱来还清债务还要供养我读书），而是如何才能创业成功，对于不懂互联网，周边的都是种地的农民，没有人能够给他任何成功的经验，只有自己去经历过成功和失败，喜悦和悲伤，家庭和责任，才能自己去领悟出来。就像歌词里唱的那样“没有人能随随便便成功”，现在很多人羡慕别人有成功的事业，自己靠上班赚不到几个钱，嘴上坚定信心要去创业，行动上却不花心思研究项目，遇到点挫折就选择放弃，这样怎么会成功呢？父亲这一生从事了很多职业，有一部分文章中我没有提到，他们那一代企业家我觉得很辛苦，农民出身，没有成功人士传授经验，没有互联网的信息流通，一切都得靠自己，但他们身上有一种很珍贵的东西则是我们所欠缺的，那就是责任心，他们不昧着良心卖假货，他们不搞虚假销售，在他们心中只有把自己的产品做的更好，才能有说服力，才能对顾客负责，他们会为了产品上的一点瑕疵从头再来。他们懂得去感恩社会，就像父亲仍然开着那辆破桑塔纳，却每年都会给乡里的老人家赠送木炭烤火取暖。我总是在想我们这代人身上还有什么是珍贵的呢？下次有空讲讲我的故事！个人微信： 加好友请备注“知乎”
节省生命工作占了生命的 1／3 强，能做自己想做的事情，能不为别人的糟糕决策浪费时间，也就是对自己的生命负责。投入生命花自己生命中 1／3 以上的时间去做事情，却不积极承担风险，仍然不够投入。赌，那么就赌大的。享受生命生命中还有 2／3 的时间需要花钱。风险必然匹配利益。创业的模式在这方面相对均衡。谈工作的态度责任，承担风险，却不谈背后相应的利益的安排，都是耍流氓。
《30岁的百万负翁》日，我的三十岁生日是在轮椅上度过的，而”三十而立“与我而言，是一切重新开始，重新练站学走，重来！创业3年，让我为了名副其实的百万负翁，工作中的意外受伤也让我也失去了健康的身体，我的人生轨迹一切都因为创业而发生了改变！如果一个人不能为自己的选择承担责任，那么付出的就是代价！我为什么要创业？这个问题萦绕在我的思绪中，一声叹息，勾起了创业这3年的往事。
林语堂在《生活的艺术》一书中这样写道：“Our lives are not in the lap of the gods， but in the lap of our cook， because so much of the enjoyment of life lies within his power to give or to take away as he sees fit. ”（我们的生命不是在神的掌握之中，而是在厨子的掌握之中，因为我们享受生活的权利很大才程度上掌握在他的手中，在于他认为适时地给予还是拿走。）
04年初，时年20岁的我还在新浪实习，机缘巧合注册了点评ID，开始边走边吃，偶尔吐槽，班门弄斧，贻笑大方的点评生涯，除了家门口就是万泉河周边，那会儿的新浪还在万泉河小学的4层楼，真怀念那个青葱的岁月，我还能骑自行车每天25公里开心的工作，如今骑车对于我来说已经是一种遥不可及的梦想。不幸的是伴着初恋分手那个ID丢了。后来，我出离情伤在22岁生日那天重新注册了现在的ID（杨旭1Q84)的前身Jack Young（年轻的杰克），头像是几米的《微笑的鱼》的主人公，继续拉着公司同事6人组及狐朋狗友们四处吃喝，四处扯谈，不过时间真的很快，一转眼十年过去了，没想到自己还留着这个社区，还结识了很多好朋友，保持联系至今。
07年中，我离开某互联网公司市场部被某连环成功创业家挖到了他的创业公司的市场部担任管理工作，那会吃喝的阵地从阜成门转移到了国贸，从在这儿我也结识了多年的瓷器——心里浪儿（心里浪才是真的浪，当年的小设计师，已经成长为某浪的设计总监了，恭喜他的成熟成长）。从我出离情伤之后，这哥们见证了我发奋吃喝的时光，用他的话说：“这兄弟是我认识的人里最会吃喝的人，他走过每条街道都能对每个馆子的菜品环境特色、大厨技法评头论足，更重要的是对每位老板娘的私生活如数家珍……”#￥%@！就算我会吃，我跟老板娘有鸟关系！
只不过是拉着这哥们四处吃喝，也见证了他的失恋、追姑娘各种跌宕起伏的人生经历，我们也是乐此不疲的从一个餐厅奔向下一个餐厅，随后的结果就是被传是好基友（狗屁谣言，都是均取向正常的纯爷们），以及照片里衣服的尺寸和点评数量呈正比增长，直到有一天，我跟心里浪说：“瞧你胖那样儿……”这次终于沦到他#$%^&&……抽风吐槽ing，他无法接受被一个胖子嘲笑胖的事实，于是发奋减肥，至今已经养成了每日跑步若干公里的习惯，这孙子的健康必须有我一份功劳。不过伴随着他的再次失恋，我的离职，这段吃喝玩乐的旅程也暂时告一段落了，对国贸美食圈的持续扫荡也告一段落了，日后开启了大北京四处吃喝模式！
09年加入了某知名游戏公司的市场部，重新回了西直门商圈，还是拉着吃货3人组和心里浪等老友持续扫荡西直门商圈，吃遍了凯德Mall开始内外延伸。在游戏公司工作的1年是我工作几年来最身心憔悴的几年，几乎很少10点前从公司走，即使回家了还要后半夜12点半起来做广告数据分析日报、周报，甚至几乎没什么周末，唯有和同事粗腿经常加班到后半夜从西直门骑车去官园桥东的咪咪香饺（似乎已经关门了）或者人民医院西边的友仁居、要么东单的老家肉饼或日昌茶餐厅吃夜宵，那样的夜晚没有夜宵是难以将息的。
10年厌倦了工作上的身心俱疲，辞职后去上海看老友们博士、kevin、增芸3对夫妻，再去了杭州、福州、厦门走了近1个月，一路吃喝，一路思考人生，我想趁着年轻，趁着自己还能走，去实现自己作为吃货的终极理想开一家餐厅！
就这样我回北京以后就开始筹划起这个事情，但并没有盲从的去开餐厅，现是从眉州东坡进高餐标的盒饭（品质卫生都有保证，这是做食品行业的最基本操守），再自己配的PP环保可微波加热餐盒、酸奶、水果、手提袋等包装成高档商务餐，服务于外企的商务会议餐，这个据说就是现在所谓O2O吧。也特别感谢在Costa因为《南怀瑾讲述庄子諵譁》而结识的Kathy姐，她知道了我的创业计划，信任并支持了我，成为了我的第一个外企客户，我也是加倍努力的做好品质和客户服务，赢得了最初的市场测量机会，通过持续进半年的试验，测算了做类似餐饮服务的利润水平。
随后拉着工作中结识成朋友的Wendy同学和06同事6人组里的大非一起将这个梦想照进现实，也是机缘巧合通过好友lily的介绍，我们在创业之初接到了一个大客户某团购网站，我们的试餐是从他们在搬入了三里屯SOHO之后，从最开始的100人每天，到最多的时候每天1000人用餐，这其中发生了很多的故事，也特别感谢当时客户的行政总监一位老大姐给予我们年轻人创业的支持和信任，我们也是努力做好品质和服务去答谢客户的信任的。
那会每天早上食堂的师傅们6点就开工了，我和大非就分头去现场或东郊市场批发水果、酸奶，油时候也去家乐福或麦德龙，赶上特价促销的饮料，我们是必须要去抢购的，这样既能保证品质，又能 降低成本，还记得60箱水把大非的豪车压的快起飞了，还有一次我自己去家乐福推水，实在是太沉了了，推车把我给摔出去了，本来我的腿脚就不好，真实伤不起呀，估计那会最具挑战的就是一个人弄1000个鸭梨或香蕉，真的是亚历山大，拖着伤腿也得在地库和客户楼层跑来跑去；大非家条件好从来都是少爷范儿，自从创业后也开始为他人服务了，甚至被还受过气。但无论如何我们都没误了客户的员工餐， 我们尽了最大的努力做好了我们的本分事。也跟这家公司的很多员工成了朋友，甚至熟了以后还有人开玩笑说我和大非是好基友，OMG，我一纯爷们一胖纸，怎么就又被误认为是好基友，怎么每段经历都会被误认为是好基友呢？那年春节前， Wendy、大非我们仨一起在孙鲶鱼吃的饭，第一年虽然收益很微薄，甚至远不及我们上班时的优厚工资，但我们至少在实现梦想的道路上勇敢迈出了第一步，并有了个好的开始，微微盈利。但后来这家公司倒闭了，我们也失去了一个大客户，其实挺怀念那段日子的，你看着许多人能吃上热腾腾的午餐，你给每个人打饭、发水果，其实是特有成就感的一件事，只是天下没有不散的宴席，但我们相信相逢的人会再相会。
之后，我们的创业陷入了短暂的沉寂期，我们思考着下一步的目标，是继续做企业团膳还是开餐厅，后来在一位餐饮行业的老大哥的指引下，我们去济南考察了一家全国性的连锁饺子馆，激发了我们开餐厅的动力。考察期间我的脚伤经常复发，甚至不能走了，回京后看过一位知名的中医，他建议我开始拄拐杖代步，我那时并未在意，直到如今我才知道讳疾忌医的我是多么愚蠢。后来，6个月内，为了餐厅选址，我们的足迹遍布了大北京及周边郊县、天津、廊坊、固安、燕郊等地，最终我们选择回归了市中心的胡同区域开了属于我们的一家餐厅。==================《30岁的百万富文》================未完待续============= PS：有点流水账，有点小吐槽，您要是喜欢呢，我就继续，您要是不喜勿喷！注：版权归本人所有，转载需经本人同意。======================《30岁的百万负翁》（第二篇）=======================写在开篇前：
感谢朋友们的支持和鼓励，没想到一篇水文获得了这么多的转发和点赞（含微博、微信朋友圈、QQ空间等）；也谢谢各位朋友们给予我的建议，我会坚持更新，也许文笔上还很幼稚，我会尽量还原我们这次创立经历，希望也给同在创业的朋友一些参考，也希望给同龄人一些鼓励。如论追寻梦想的结果如何，你勇敢的走在路上，就是一个很好的开始。与诸君共勉！
你对未来有信心，我们就对你有信心。
2011年，我们带领着一群热爱美食生活的年轻人，共同开启了“妈妈厨房”的事业。有朋友问过我：“你们没有任何餐饮经验，凭什么创业？”我想应该是梦想给予我们的勇气，以及认真的态度。我们始终坚持着“精选食材、用心烹饪、健康营养、客户第一”的理念经营，举个例子，我们为企业提供员工餐服务那年的“3.8每人发一颗费列罗巧克力（批发价2.2元/个），逢年过节送时令吃食（元宵、粽子、巧克力）总之，超出客户预期，提升服务品质。凭借着创业的一腔热情和认真经营的态度，还有朋友们的支持和帮助，我们的企业团膳、宴会外卖业务先后服务过拜尔医药、卫材药业、博世热力、北京口腔医院、百度、盛大创新院、Mapbar等知名中外企业。（2013年7月，妈妈厨房为百度开放云编程马拉松北京站车库咖啡的数百位赛手提供了lunch box商务套餐包，获得了主办方和赛手的一致好评）（2013年7月，妈妈厨房为百度开放云编程马拉松北京站车库咖啡的数百位赛手提供了lunch box商务套餐包，获得了主办方和赛手的一致好评）（2012年4月，博世热力全球高管中国峰会，妈妈厨房提供了自助餐及茶歇服务）（2012年4月，博世热力全球高管中国峰会，妈妈厨房提供了自助餐及茶歇服务）（2012年，为昆仑万维的老同事们，提供的lunch box商务午餐盒系列）（逸香雅居，店名题字出自名家手笔）（逸香雅居，店名题字出自名家手笔）
逸香雅居的创立，源自妈妈厨房事业的延伸，以及我们一份简单的期望：让我们的家人和朋友有一个放心吃喝的地方，哪怕经营的是家常菜和饺子，虽然家常但我们会用心去做，让大家品尝出妈妈般的手艺和家的味道儿。这也是为什么我们始终坚持使用非转基因食用油（金龙鱼玉米胚芽油5L\福临门玉米油5L\中粮）和大品牌调料（李锦记生抽、老抽、蒸鱼豉油、财神蚝油，欣和六月鲜红烧酱油、特级酱油，水塔5年陈醋等），并坚持拒绝任何添加剂。甚至我们试验了无数次的饺子调馅配方，也贴在了厨房，这并非不传的秘笈，因为我们日常选用的食材和调料，通常业界的同行是不会用的，我们坚持用吊高汤炒菜调馅，这种传统复杂且高成本的烹饪技法，如今已被多数的添加剂所取代了。（我们坚持使用的品牌调料，多采购于1号店、京东、我买网，特别是618等和各个节日促销，就是我们疯狂囤货的时候）（我们坚持使用的品牌调料，多采购于1号店、京东、我买网，特别是618等和各个节日促销，就是我们疯狂囤货的时候）
但我们始终坚信做任何行业，总要有原则和坚持，尤其是入口的餐饮业、食品行业，在负面新闻满天飞的今天，我们必须坚持品质，认真经营，我们相信最终会良币驱逐劣币。所以开业至今，哪怕在经营上遇到了再大的困难，我们也始终坚持着这个原则没有改变，更重要的是我们把每位顾客都当成了我们的家人和朋友。（这份坚持，源自我们相信良币驱逐劣币。任何行业都应该自律，特别是餐饮和食品行业）（这份坚持，源自我们相信良币驱逐劣币。任何行业都应该自律，特别是餐饮和食品行业）
2012年8月末，在大非的朋友帮助下，我们选定了西四北大街80号的商铺，160平米左右，虽然门脸不大，呈现L型格局，里面别有洞天，毗邻周边的是咱老北京的最后胡同区，算是不错的选择。同样选择装修风格上，我们3个北京青年特别期待能够还原点老北京的文化风情。Wendy的朋友帮我们做了免费的装修设计图，我们也找好了装修队，按部就班的开始了为期3个月的精装修，期间开始跟各个政府机构打交道虽然流程繁琐，但也还算顺利。同步也招聘到了员工并进行业务培训，外交部退休的特技厨师是我们特聘顾问，为我们定制了最早的菜谱和传统技法要点，所以客人在咱家馆子逸香雅居吃到的宫保鸡丁、糖醋里脊都是传统技法，记得点评还是微博上有位朋友评价过：“吃了你们家的糖醋里脊，真心觉得那些用番茄酱的假把式弱爆了。”这正如同仁堂的古训里提及“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"那种精神，这也是做餐饮业应该坚持的精神。
日全员扫除完毕，店面焕然一新，进门两侧墙壁分列着“梅、兰、竹、菊”和“春、夏、秋、冬”八扇屏，仿古的“梅兰竹菊”吊灯，内厅是朋友求书法协会副主席写的招牌“逸香雅居”，还有仿制的乾隆御笔百福图、迎客松、室雅人和书法等。环境清雅古朴。明天即将正式开业，为此，我们已经准备了近10个月，终于可以提早回家睡个觉，以最好的精神迎接明日的开业。（门头）（门头）
日，“逸香雅居”正式开业，来了许多朋友捧场，高朋满座，客似云来。我们前后招呼，员工也忙得不亦乐乎，看着一盘盘大饺子和家常菜上桌，迎来送往，其乐融融。朋友们还送来了许多花篮和礼物，店内陆续多了关公、招财猫、惠山泥人、五路财神、生意兴隆的十字绣。也特别感谢我们的家人和朋友在创业中给予我们的支持和帮助。对于没有任何餐饮经验的我们来说，算是有个好的开始。（门厅，我们自己的图片在店里的电脑里，我暂借用下美团的团购的图展示下）（门厅，我们自己的图片在店里的电脑里，我暂借用下美团的团购的图展示下）
自打餐厅开业后，生物钟回归了游戏公司的强度和节奏，甚至有过之而无不及。前180天除了生病几乎没有休息过，我和大非的体重也掉了10多斤，有一阵朋友们都说我瘦了，大非也瘦了，这可不是幻觉，实实在在餐饮业是个勤行，累行，赚的是辛苦钱。通常，早上8-9点到店里，开员工餐、收货验货备菜、打扫前厅卫生；11点准时迎客，迎来送往，协助点单，收银，偶尔也客串冷荤、饺子或切配给后厨帮忙。下午2点，午餐营业结束，员工餐，值班。
这段时间相对轻松，创业中需要坚持不懈的学习，我也喜欢看书，几乎把京东上和餐饮管理、菜谱有关的书都买全了恶补知识，并在实践中修正；下午4点半，开始打扫前厅，准备5点晚餐营业，依旧是迎来送往，招呼客人，你得用心记住每个客人喜好，这样才能更贴心的为客人服务；晚餐通常在9点半至10点结束，但我们为了招呼好顾客，在厨房师傅们下班前进店的客人，点齐菜品后，无论喝酒到几点我们都会等着客人吃好喝好再闭店。为此，我和大非等候过数百个凌晨1点，2点，甚至最晚到过凌晨4点。每天关门的时候，虽然辛苦，我们坚信服务好客户就会赢得尊重和信任。（吧台一角）（吧台一角）
走在披星戴月的夜路上，骑着我的小电动自行车，穿大红罗厂走文津街，从西河沿的一条小路就能穿过中山公园、故宫午门、太庙和东华门一路骑行，再穿过王府井、崇文门就快到家了。有几次凌晨3、4点，路边的早点摊已经摆开了，颇让人觉得生活不易，于是在微博里写下的那句话“仰望理想的人都在埋头苦干。”有朋自远方来，不亦乐乎。
开业有段时间后，我们对品质和服务的坚持为我们赢得了数十位忠实的老顾客几乎是每周必来。从年老的到年轻的，从咱老北京到天南海北的客人，甚至还有世界各地的国际友人。有朋自远方来不亦乐乎。（如图，室雅人和）（如图，室雅人和）
有位咱本片儿的李大姐几乎是每周14顿饭10顿都在我们家吃，经常是两口子带孩子，有时候是家里老头老太太，总之全家都成了我们店的粉丝，再有咱家创立之初就定了条规矩，凡是到店的年满60岁的老人我们主动提供9折优惠，未成年的小朋友、小学生我们免费赠送北冰洋汽水一瓶，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，理当如此吧。
还有3位老爷子，我们给起了昵称“食神三人组”，颇为神奇，一位是80年代就开过饭馆；一位是延吉冷面的退休的首席冷面师傅；另一位是玉华台饭庄退休的老厨师，初次来就给我们的菜式提了很多宝贵的建议，我们也是如醍醐灌顶，边交流边学习，还把一些菜式技巧传达给了厨房师傅，这样我们就和这3位老爷子成了忘年交，有一次3位老爷子特意在家做了一桌子拿手菜，拉着我和大非一起去家里喝酒吃饭，老子们的手艺真不是盖的，远远甩了他们所在的老字号现在水准几条街，老爷子们对我们的理念和坚持特别认同，那天喝大了互相都说了许多肝胆相照的话。（一位老客人在帮我做翻译，帮助一对来自法国的不会说英语的夫妻点餐）
另外，有两对80后的夫妻，一对两口都是医生，是我的朋友的同学，就是在他们的启发下，让我们捉摸出了咖喱赛螃蟹饺子的配方，成了自己店里的独家明星产品，而且去年10月我在店里服务客人时受重伤的时候，正好那位先生来我们店吃饭，他是急诊室大夫，直接就送我去了医院，一直和大非陪我折腾到后半夜才回去饭也没吃成，真是感激不尽。另外，一对夫妻看大家都是北京同龄人，特别支持我们创业，甚至拿出了自家的麻辣烫秘制配方给我们；此外，还有北影的老教授经常带着学生和国际友人来。
说起国际友人，咱家的小店开业至今接待过美国、法国、乌克兰、加拿大、日本、非洲等好几个国家的国际友人，大非在英国留过学，英语好能直接点菜，我英语蹩脚还要有口译软件可以解决问题，每次看到他们吃完了我们推荐的菜品问及评价是，他们竖起大拇指，或者用蹩脚的中文告诉你：好吃。就如同一剂兴奋剂，让我们备受鼓舞，我觉得能和天南海北客人成为朋友，也是开饭馆的最大乐趣。就像雷军曾说，他特想开一饭馆，每天能老张老李给他打电话，你给我留个位子，订个菜。我们也似曾体验到了这种乐趣，并且也是这些乐趣，支撑着我们的坚持。=============未完待续==================敬请期待========================注：本文字版权归本人所有，欢迎朋友们踊跃转载并注明出处和版权人，如有商业用途请与本人联系（微博@杨旭1Q84）。喜大普奔，不喜勿喷，双手合十，感恩感谢！======================《30岁的百万负翁》（第三篇）=======================写在开篇前：
感谢朋友们的关注、谬赞和分享，在知乎、微博、微信同步连载中；特别感谢在写作和创业上给予我建议的朋友，文章的前两篇是成文后的原始稿，第三更是在医院做康复训练间歇，用锤子便签写的（很好用，点个赞！）整体文字比较流水话，之后我会做出修改后再发布，我也会力求还原我们的这次创业历程，最后的终结篇会有密集的干活，如果能写成小说，我也会尝试努力；咨询我餐饮创业的朋友，欢迎随时联系，我会毫无保留的分享我的建议，但我的从业经历尚浅只有3年的创业失败经验，特别推荐知乎上的3位餐饮业的资深人士 ，他们的阅历见解很好的诠释了什么是专业主义。
2013年上半年 ，开业后短暂的兴奋期过后，接踵而来的是预料中的持续亏损和很多计划外的问题。日常闭店后，通过IT系统进行销售数据和产品分析，找到问题所说在，关注订单数、人均客单价、以及销售单品数据，通过数据分析结合日常观察和客人反馈，不断地优化产品和服务，优化作业和流程。前厅管理交给主管，后厨厨务教给厨师长负责，但这个过程中授权于放权的尺度，我们把握的并不好。创业初期有事大家干，但作为创业团队的决策者事无巨细，亲历亲为则是大忌，要给留出成长的空间，也要给自己留下思考的空间。人才对于创业企业是最大的资源和成本，找到适合的人才是成败的关键点之一。
我们通过店面招聘广告和58同城进行招聘筛选，先后面试了近百人，发现面试者普遍综合素质不高，专业技能和他们要求的薪酬不匹配，好的人才都去哪了？往往都在成熟连锁的品牌餐饮企业中，即使你挖到了薪资也未必能承受，这也是初涉餐饮没有经验者面临的大问题，甚至你连如何判断一个厨师的专业水准，都未必具备。
我们退而求其次的选择了薪酬适中，态度积极的员工，并提供略高于市场平均水平的工资，还另设了销售提成、季度奖金、加班费等激励员工；另外，我们的员工宿舍也租在了附近有独立卫浴的平房，分出男女宿舍并加装了空调，力求为员工提供一个良好的生活环境，希望通过我们的诚意让员工能够更安心的留在企业工作。但实际效果并不理想，我们依然时刻会面临毫无征兆的离职和招聘难的情况，最终把招聘变成了日常工作。可见对于新入行没有餐饮经验的创业者来说，招聘到适合企业的人才是难题，成熟品牌企业的人才垄断已是难以逾越的竞争壁垒，这也是海底捞你学不会的根本原因。
2013年7月团队初步稳定和旺季到来，再加上百度开放云和北京口腔医院的数百人的商务午餐盒业务，我们迎来了第一个盈亏平衡的月份。同时，我们在大众点评也收货了很好的口碑评价被评为了2013年十大性价比餐厅。（逸香雅居，荣获2013年北京地区十大性价比餐厅）（逸香雅居，荣获2013年北京地区十大性价比餐厅）另外，BTV《北京青年》栏目也对咱家馆子逸香雅居进行过专题报道，特别推荐了猪肉三鲜和咖喱赛螃蟹馅饺子。
逸香雅居--传统饺子混搭异国风味
/v_show/id_XNjA4MTU1NTcy.html
一切似乎都往好的方向发展，但隐隐不安的现金流问题，已经如达摩克利斯之剑酝酿了现在所面对的一切危机。
整个夏天依旧忙碌，但这个旺季也仅有7月实现了盈亏平衡，为了提高现金收入我们在餐厅周边开始拓展企业团餐业务，正巧是在餐厅跟一位老客人聊天时介绍过餐厅还做过企业团膳业务，也服务过诸如拜尔、卫材、北京口腔医院等这些大企业，这位客人成为了我们的新客户——北京市教育设备技术中心，我们通过了试餐，9月份开学后开始正式提供了员工餐服务。这也让我们拉近了盈亏平衡的可能性，而去年10月，发生的一件事情则彻底改变了我的人生轨迹。（未完待续）=============未完待续==================敬请期待=========================注：本文字版权归本人所有，欢迎朋友们踊跃分享，如有商业用途请与本人联系（微博@杨旭1Q84）。双手合十，感恩感谢！========================《30岁的百万负翁》（第四篇）=====================写在开篇前：
没想到偶然在秘密的吐槽，赢得了如此多的关注和正能量，感谢各位的鼓励和支持，特别是给我介绍投资人的几位朋友，我们的创业项目妈妈厨房（逸香雅居）正面临着经营困难，也是创业3年来最大的危机，我们正在积极的寻求解决办法，也在寻找天使投资或机构投资。
没有华丽的概念包装，只是几个互联网人跨界餐饮的激进实验，我们理念是专注于提供健康有品质的餐饮服务。我们的经营模式是门店（大众消费+中央厨房）+周边外卖服务（个人）+企业员工餐外送+写字楼社区外卖档口（即将在建外SOHO地区试点），创业3年年营收百万左右，仍处于亏损阶段（距离盈亏平衡差25%的销售额），服务过的拜尔医药、卫材药业、博世热力、百度开放云（InfoQ）、盛大创新院、北京口腔医院、北京教育技术设备中心等。
如果有天使投资人或机构投资，您对我们的餐饮服务项目（妈妈厨房 & 逸香雅居）感兴趣，请您与我私信联系，我会发给您商业计划书！感谢关注！
我写这篇文章的初衷是对自己3年的创业复盘思考，本文结束的最后一篇更新将会奉上关于餐饮创业的纯干货，敬请各位期待！
再有从秘密里加我的数百位朋友承蒙关注，加我的人很多，如果我回复的慢请见谅。从跟大家的沟通中，我分享几点建议：（1）对大学生朋友们来说，请各位好好读书，珍惜眼前最美好的时光，多参加社会实践，思考一个问题你要成为何种人？这决定了你会采取何种行动，别盲目创业，没有行业经验和社会阅历贸然创业，成功是偶然的，失败是必然的；（2）对于工作中的朋友们，请大家努力工作，多积累技能、人脉和各种资源，尤其是有创业打算的话，要学会你老板的思维模式，你才有机会能做老板，我工作了7年，这次创业投入自己积累的所有资源和人脉，也深度扫描了自己能力的缺陷；（3）对于创业中或者经历过创业失败的朋友，我们会有更多的共鸣和理解，无论如何去实现自己的梦想是勇敢的前行，也是一种难得的人生体验，若只以成败论英雄未免苛刻，倒不如追随内心，在过程中我们是有收获的，只是理性创业，三思而后行，谋定而后动，无论如何努力生活！与诸君共勉！=======================《30岁的百万负翁》（第四篇）======================
2013年7月，逸香雅居的销售额首次突破盈亏平衡点并实现了微盈利，但随后的8月9月销售止步不前略有下降，我们忽略了这个重要的警示，仍然追加了投资。对于销售波动的不敏感，且没有止损点的设定，造成了我们后续的一系列被动。
9月流火，新客户的企业员工餐服务开始了，和2年前一样，每天中午都要去给客户的员工们分餐，我们坚持品质的理念，赢得了客户们的信任，看着大家对我们的午餐和服务都很满意度，我们觉得这份对品质的坚持是无悔的。转眼国庆前夕，我的脚习惯性扭伤旧疾发作，持续红肿，但店里人手紧张，咬咬牙喷点云南白药，再摸摸扶他林就一瘸一拐的去店里了，我似乎忘了去年医生的忠告建议我拄拐杖走路。
10月3日晚，我在店里招呼一位老客人，从内厅下台阶的时候腿突然一软就直接从两级台阶上跪下去了，当时一阵撕心裂肺的剧痛，我勉强试着站起来，可再也站不起来了。幸好，我们的老客人杜先生及到店里，他是人民医院的急诊室医生，帮我叫了120直接送我去了医院，大非也从家里赶到了医院，最后他们一直陪到我入院（感恩感谢我的朋友们）到了医院照片子、检查，疼的连话都说不出来了，甚至任何一丝挪动都会撕心裂肺的疼。
我意识到也许这次伤的很重，片子出来后验证了我判断，医生诊断是髌骨粉碎性骨折、股骨髁间粉碎性骨折，并发创伤性下肢静脉血栓，属于很严重的骨折，并发血栓还有生命危险。那一刻，我觉得整个世界都要塌了，我的腿在幼年时就做过多次手术，这次受伤前就有运动障碍（不能跑跳上楼梯吃力需要扶栏杆，右腿肌肉轻度萎缩，但可以生活自理照顾自己和家人），但这次摔伤的还是相对有力量的支撑腿，真的很担心这次受伤以后再也不能从事任何体力劳动，甚至连走都不能走了，我该如何重新站起来？以后该如何生活？……但我没有过多的时间胡思乱想，毕竟我还要安顿好父母，我怕父母担心给家里打了个电话说夜里盘库不回家了，让他们先安心休息，父母年纪大了，身体都非常不好，平时都是我照顾的，家里没人我怕他们担心。只是给我小姨拨了个电话，请小姨第二天来趟医院。那一夜汗水浸湿了床单，在持续的疼痛和胡思乱想中睡去了。
第二天，医院仍处在放假中，并没法给我安排手术，主任查房要跟家属谈，我简单跟主任介绍了家里情况要求直接明确告知我病情，主任的反馈伤势很重，我以前的肢体问题和疤痕体质都会对手术有所影响，建议保守治疗。我了解后，要求在考虑下具体的治疗方案。随后，我联系了以前在我家工作的保姆阿姨，也联系了家政中心，要尽快给家里找个保姆，这样至少我在医院家里父母是有人照顾的，幸运的是家政中心帮我家找到了一位很负责任的保姆阿姨，在我之后住院的日子里把我父母照顾的很好，家务也井井有条，至少家里父母那边先让我相对安心了。
然而在我受伤的时间里店内的经营压力就全部落在了大非身上，而这段时间的销售情况并不理想，经营上也在寻求改变和突破，仍在苦苦的坚持，不知道这样的坚持最终能否让突破经验不足和选址错误的所造成的局限性，而对我们来说未来仍是充满了未知的不确定性。
小姨赶到医院后及时跟大夫了解了我的病情和治疗方案，但小姨和我商量还是转院到积水潭治疗更为稳妥。随后在姐姐姐夫的帮忙协调下，小姨、大非和几名店员帮忙，转入了积水潭急诊创伤骨科，先做了微创胫骨穿钉牵引，之后安顿到了病房，等待进一步的手术治疗，但马上面临的第一个问题的就是高额的手术费——15万，我工作7年的积蓄以及创业初和亲友支持借贷都投入到店里了，店里现在的情况也没办法退出钱来，最愚蠢的是我为了节省日常开支中断了近2年的社保，这一下子把节省的钱数倍的还回去。正当我手足无措的时候，我的家人和朋友得知情况后纷纷再次伸出援手，筹借到了手术的费用，基本上好多朋友同事们数次来医院探望我，并给予我各种帮助，雪中送炭的情义没齿难忘。
手术一切顺利，手术中植入了9颗钢钉和1个钢板，还是钛合金的，这是要成钢铁侠的节奏吗？为了膝关节康复，术后第二天就开始康复训练了，那会还挂着引流，康复师帮我做小幅度的推髌骨和屈伸活动时，那种撕心裂肺的疼痛，即使呐喊也是难忍的，你甚至可以看到血液的从伤口流进引流袋，这就是术后康复一个漫长而痛苦的过程，需要坚持训练，最初的一个月我甚至连从床上坐起来都会头晕，慢慢的可以坐了，就想着如何站，但面对站起来的这个动作，却迟到了许久，第一次练站几乎是家人和护工的帮助下2个人架着我，站了不到5分钟豆大汗珠就滴下来；慢慢恢复能做轮椅了，就开始继续每周去积水潭做康复训练，那段时间住在小姨家、小姨姨父两位长辈也年近60了，住院时忙前跑后每天给我送饭，出院后还要照顾我日常起居，真的让我觉得很感动又很难受，那会甚至一个简单的从床坐到轮椅都练习了1个星期才慢慢适应，在家人的照顾下我也开始逐步开始了慢慢康复和进步，亲情的力量让你明白，即使再难再无助的时候站在你身旁的永远是家人和朋友。
春节过后，回家见到了父母，虽然比之前有进步，还是难免让他们担心，安慰了下父母，让他们别太担心，最痛苦的阶段已经过去了。之后仍在坚持康复训练，二月二龙抬头的日子，在摔伤150天之后，我终于在重新站起来了，实现了“三十而立”；4月，我可以扶着双杠迈出了30岁后的第一步，那种感觉真好，你开始觉得每天都有进步；5月夏天，现在的我可以推着轮椅在平路走上200米了，可以试着走上坡路了，虽然膝盖弯曲度和腿部力量仍旧很差，我会持续坚持训练的，无论这个过程如何痛苦，最终都会对你的意志力、忍耐力进行提升。
哈维尔说“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”就是在这个逐渐康复的阶段，我时常在积水潭的后花园思考我为什么创业？为什么会有现在的困境？面临身体障碍以后该如何赚钱养家、照顾父母、清偿亲友债务？有些问题已经有了答案，有些问题仍在思索。
总之，无论好的坏的，坦然接受面对一切，努力恢复到最好的身体状态，重新投入工作，重新积累资本，30岁的时候，我成为了名副其实的百万负翁，因此我不再害怕失去，因为那些最珍贵的东西，亲友、友情是永远不会失去的，无论人生境遇如何我们要努力生活，而我相信无论在生活上还是事业上，我已经重新站起来了！与诸君共勉。（未完待续）======================未完待续，剩余2篇更新，敬请期待！=====================欢迎朋友们踊跃分享，如转载烦请您注明作者和版权归属，如有商业用途请与本人联系微博（杨旭1Q84）、微信（jackyoung126），感恩感谢！=======================《30岁的百万负翁》第5篇写在更新之====================Dear all：
感恩感谢来自知乎、秘密、微博、微信上各位朋友们的关注、支持、鼓励、建议和实质性的帮助，这段时间在朋友们的介绍下我发出了10几份BP，并与2位投资人进行了详谈，尽管目前仍没有实质性的进展，依然对各位朋友帮助表示诚挚的谢意。锦上添花易，雪中送炭难。无论最终结果如何，遇到你们是我的幸运，双手合十，感恩感谢！
在5月31日前，如果融资失败的话，我们将会面临闭店清算和违约诉讼，其实这段时间压力很大，状态也并不好，加之隔天去医院康复训练的痛苦，实则是心力憔悴。延迟了更新，向各位朋友表示歉意。今天第5篇更新的重点是回答本题：我为什么创业？最后一篇更新是针对初次创业、特别是餐饮创业的朋友给予的建议，也是对自己这次坚持了3年，即将失败的创业经历的认真复盘和 思考。敬请期待！
另外请各位朋友放心，我的人生经历过很多挫折，但依旧会屡败屡战，眼前挫折并不算什么，不用担心我的状态，也特别感谢想为我捐款的朋友，这个我也不需要，如果创业失败了，我会在身体恢复到能走以后，重新工作几年，还清债务后，我会再次创业的。无论境遇如何，我都会努力生活。而每个人要走的路都是自己选的，如果你不能 为自己的选择负责，反之付出的就是代价！这也是成长里的必修课。
本文是我创业3年的真实经历和感悟，文笔粗糙，不妥之处，请各位包容理解并斧正！另外，文章的标题正式更名为《30岁的百万负翁——从创业失败中走来》，敬请期待！==============《30岁的百万负翁——从创业失败中走来》（第五篇）=================
4月末，大非告知我店内的面临现金流断裂的情况，我边在医院康复，边开始给店里找投资，在朋友们的帮助下发出了10几份BP，也收到了很多中肯的建议，但也理解餐饮单店的融资困境，毕竟没有规模和仍在亏损的状态，以及没有商业模式的创新让这次融资难上加难。这也让我陷入了一种持续濒临焦虑和抑郁之间的状态，尽管焦虑并不能解决问题。
我也明白如果5月31日前融不到钱对于我们意味着什么：（1）房东可能发起违约诉讼赔偿；（2）闭店清算；（3）遣散员工；（4）部分仍未清偿债务。好吧，还有最后2天，尽人事，听天命！无论如何对自己的选择负责，承担责任，或是付出代价，这些都是我们要去勇敢面对的。
这段时间一直在对这次坚持3年即将面临失败的创业进行复盘和反思，我为什么创业呢？赚钱：期望通过创业实现财富自由，籍此改善家人的生活条件，
坐了7年办公室，拿着一份稳定还算不错的薪水，只在努力为别人实现梦想，尽管帮更多人去实现梦想是自我梦想实现的前提和重要基础 ；圆梦：期望通过创业实现自我梦想，为朋友和家人开一家可以放心吃喝的餐厅，
不说梦想的情怀，但至少我们该趁着年轻去努力追寻实现自己小小的梦想 ，哪怕这个梦想只持续了3年或18个月；时不我待：在自己的规划里，这次创业提早了3年。由于医生给过我建议，也许我40岁的时候行走障碍会加剧，也许会做轮椅，也许会踝关节严重损伤，我不甘因此而放弃梦想，尽管属于我的人生是时不我待的；突破局限与自我提升：每个人都有自己的局限性，在创业的路上 ，我并没有做好充分的准备，无论是资金上还是经验上，新手上路，漏洞百出，创业是突破自我局限性与自我提升的一种途径，也是一种从失败中成长的必经之路，创业中你会犯很多错，但要知道自己错在哪如何改进，我还会再重来的。
以上我所说的4点全也许全是错的，也许我只是在错的时间做了错的选择，但每个人要走的路都是自己选的，承担责任或是付出代价，也是人生的修行，积累经验，重头再来，借用《梅兰芳》里燕爷对梅兰芳说那段话：“输不丢人，怕才丢人。”这就是我的人生，30岁的百万负翁，暂时的失败只是个过程，屡败屡战才会有涅磐重生的机会。我不在乎输赢，我只是认真。像老罗一样，认真的从梦想照进现实吧！==============第五篇，更新完毕，最后一篇，尽快更新========================欢迎朋友们踊跃分享，如转载烦请您注明作者和版权归属，如有商业用途请与本人联系微博（杨旭1Q84）、微信（jackyoung126），感恩感谢！ ==============第六篇，2014的破与立，2015的重生===========================
2014年，我30岁的生日是在轮椅上度过的，我一度怀疑自己还能不能脱离开轮椅，自2013年10月受重伤手术之后，经历了漫长的康复期，恢复的效果并不理想，甚至异常缓慢，重新练站，重新学走，这就是我的三十而“立”。
结束了充满理想主义与所谓情怀的第一次创业，跟头摔的非常重，尤其是躺在病床上的日子里，回想复盘整个创业的过程，确实犯了很多错，很多别人告诉你，你却无所畏惧，用所谓青春无敌去抗拒的现实残酷。在知乎写了《我为什么创业？》虽然创业失败了，受伤了，但在这个过程中，有得有失，虽然失败了，赔的一塌糊涂，但也正是因为这次失败，让我更好的认识了我自己，如同在知乎签名“创业前，人容易高估自己；创业后，人容易低估自己。”也正是因为这次失败，让我认识了更多的老师和朋友，相互学习，受益匪浅；也正是因为这次失败，让我更深刻的感悟了亲情和友情的力量，无尽的低谷里是你们用爱和行动，帮我走出阴霾，帮我重新拾回我的信心，感恩感谢我的亲人们朋友们，大爱无言！其实，面对失败是需要一些时间彻底放下的，今年的冬至，煮完饺子，平静的在点评上提交了逸香雅居的关闭信息，“有一种胜利叫撤退，有一种失败叫占领。”借用《潜伏》里的这句台词，告诉自己，继续努力，韬光养晦，沉潜飞动，终有一日，梦想可成。
养病的这段时间，终于从盲从的状态中摆脱出来，抽时间看了更多的书，让自己的心静下来。在很多书的扉页上，又一次写下食指的那首《相信未来》，在我曾经灰暗的日子里，它总能给我无尽的力量。与诸君共勉。2015年，即将二次手术，不管未来怎样，我会继续勇敢前行，我相信未来，我相信我所付出的努力，我所沉淀的积累，终有一日会让梦想的种子再次绽开萌芽。
2015年，我会重生的！未来不迎，既往不恋，当下不杂！双手合十，感恩感谢，我爱你们亲爱的家人和朋友！
《相信未来》（食指）当蜘蛛网无情地查封了我的炉台，当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀， 我依然固执地铺平失望的灰烬，用美丽的雪花写下：相信未来。当我的紫葡萄化为深秋的露水，当我的鲜花依偎在别人的情怀，我依然固执地用凝霜的枯藤，在凄凉的大地上写下：相信未来。我要用手指那涌向天边的排浪，我要用手掌那托起太阳的大海，摇曳着曙光那支温暖漂亮的笔杆，用孩子的笔体写下：相信未来。我之所以坚定地相信未来，是我相信未来人们的眼睛——她有拨开历史风尘的睫毛，她有看透岁月篇章的瞳孔。不管人们对于我们腐烂的皮肉，那些迷途的惆怅，失败的苦痛，是寄予感动的热泪，深切的同情，还是给以轻蔑的微笑，辛辣的嘲讽。我坚信人们对于我们的脊骨，那无数次地探索、迷途、失败和成功，一定会给予热情、客观、公正的评定，是的，我焦急地等待着他们的评定。朋友，坚定地相信未来吧，相信不屈不挠的努力，相信战胜死亡的年轻，相信未来，热爱生命。
我就是跌倒在这个问题上面的。在创业前是必须要搞清楚自己为了什么创业的，我当初就是为了创业而急忙创业了。
其实，这个问题就是你想要什么，关键是要自己不能欺骗自己，比如说你明明就是为了赚钱去创业的，那么没有什么好羞耻的，用尽各种合法的手段去赚钱吧，别装逼和自己说是为了理想。谁开始的时候都需要原始积累，所以把羞耻心丢一边去，把所有架子、面子神马的都丢一边，用尽所有办法找钱去。创业的人需要的是足够厚的脸皮和强大的内心，最不需要的就是
也有人是冲着把自己的好想法变成现实去的，这些人是理想主义者，他们要的是享受想法变成现实过程的快感。那么也别欺骗自己，好好地去做自己喜欢的事，享受这个过程带来的快感吧。
也有人是抱着学习锻炼的目的去创业的，那么求仁得仁，在创业的路上可以有不少经验教训可供学习的，但关键是这是付费的，所以要是抱着学习的目的去创业就要先准备好学费了。
上面这些都是本人失败后的唠叨，其实，关键是你想要什么，只要别骗自己，照直冲到终点就可以得到你要的了。如果没搞清楚，那就要花功夫在路上兜圈了。
如果明天是世界末日，还会选择创业，这是一种人生态度。为什么创业？小时候想创业那是因为受到家人的影响，让人感到一种成就感……中学时候想创业为了能住上自己的喜欢的房子，开上自己喜欢的车子，去梦想的地方旅行……高中时候开始网店，找货源，搞宣传，明白赚钱不易，创业为了让父母过上好的生活，能帮助到自己身边困难的亲人朋友，不仅仅是为了自己要成就什么……大学后开始尝试做不一样的事情，慢慢知道自己要干什么样的事情，并为之努力，未曾放弃，坚持至今……随着时间的推移，创业观，世界观，互联网观的成熟，明白创业最大的乐趣是当你做了这个事情或者做个某个产品，使许多人用这个东西或者产品能改善人们的生活，自己要做的东西能帮助到这么多的人原来是件这么有价值的事情，乐此不疲。明白原来我们兜售的不是产品，而是梦想。创业——不仅仅是为了自己酒足饭饱，有地方睡，有衣穿，更多的是帮助到更多的人，能完善现在所存在的一些问题，很快乐，这是梦想和价值观驱动。
满足创造欲，每次一有新想法就激动的半夜睡不着了，快乐得要死
不是热血或冲动，不为逃避或赌博；经过模型推算，市场预估，风险预测，我得出：这个项目在一年左右可达breakeven，三年内可以为我带来年8-10%的收益，三年之后会稳步上涨，达到15%-18%；与此同时，最大损失我可以承受，时间分配我愿意接受，我的家庭支持我；我对我即将着手的项目有浓厚兴趣，和绝对特长，同时我清楚，我即将开始处理的工作内容不止这部分，还有琐碎，繁杂，甚至丑陋；我不是天才，我有一些得天独厚的资源和条件，我的核心团队确认到位，利益分配方式长期合理；世界有没有被改变是世界说了算的，我在那之前不想那么多，只负责做好自己这一part。——确定了以上，我会创业--------------------------------------读了几乎每条答案，其实暗暗捏了把汗。中国经济需要振奋，于是媒体响应号召，将“创业”这一针鸡血源源不断的打入群众的血管里。这在宏观看来，对国家经济自然是好的：原本100个人计划创业，10个人真的实行了，0.1个人最后成功。现在10000个人计划创业，一半人都在摩拳擦掌，跃跃欲试，最终1个人大成，改变了世界，10个人小成（单纯举个栗子，不必追究比例细节～）基数大了，成功案例个数就大，但比例不见得上涨，因为“天时地利人和”不是随处可见的狗尾草。但若说到个人，那些在创业中失败，欠款无数，妻离子散，或者吃多倍辛苦，收获却平庸的大多数，不再吭声，销声匿迹，亦有可能被大家主观忽略了。创业不等于发财，不等于自由，不等于扬眉吐气，不等于实现梦想；创业只是个普通的中性的动词，它亦可与一败涂地，血本无归，妻离子散联系在一起。工作不顺利，不代表辞职创业就顺利。----------------------------------------回国之后，被如火如荼的创业热潮惊呆。无论走到哪里，无论是和谁见面，从酒店饭馆到IT和私募，创业话题从未断过。对于国家而言，这必然是有利的，其实也是必需的，庞大人口就业温饱问题，唯有靠创业来解决；但对于个人，就是另一个思路了。一生短短80年，掐头去尾剩一半，你计划用这40年换什么？为什么要创业。问题很好。需要认真考虑。在考虑这个问题的时候，需得对着镜子，看清楚自己，把乔布斯和马云的幻象从身后移开，把“天之骄子”四个金光大字从脑门上移开，然后给自己一个踏实靠谱的答案。感谢。
看到这个问题是今天早上7点，想着今天无论如何也要回答这个问题，算是给自己一个交待。因为我才刚刚步入这个创业的行列，这个问题其实是我们创业者不可逾越但又总想躲避的一个问题，自己也搞不清楚！好好的办公室坐着不舒服吗？非得花3个小时的路程只为见客户5分钟。而且一路上又是地铁、公交、步行，又不熟悉见面地点，空气也不好。这是为什么？每个月有稳定的收入不舒服吗？非得冒着付出远大于回报，甚至是没有回报还倒贴的事情去做。这是为什么？轻松的工作不舒服吗？非得出去苦口婆心地介绍自己及自己的产品，既充当开发者、又当美工、编辑、市场、销售，还要充当财务。这是为什么？朝九晚五的工作不舒服吗？非得比别人干得晚、起得早，周末毫无怨言地加班，没时间陪家人，没有假期。这是为什么？。。。。。。我只是不想等自己老去的时候，回想起过去却是一片空白，一点可值得回忆的事情都没有。我只是不想后悔和叹息，自己尝试了，不管是对还是错，努力过后就无怨无悔。我只是不想虚度光阴和年华，充实和富有挑战，才是自己骨子里最本质的东西。不期望自己能改变别人的世界，但愿能改变自己的世界。
没别的，带领我的人不能帮我实现我的理想。 那就自己去干，带领和我有同样理想的人，把过程和命运都掌握在我们自己手里。
这个问题其实本身就有歧义因为我搞不清题主是想搜集大家创业的目的，还是要大家给自己一个说服自己创业的理由。前面的回答都以第一种为主，不过我看题主有问"为创业而创业会有什么问题",所以我推测题主的目的是第二种。那么一下回答都是以第二种目的来回答。创业，是清晰的知道“我到底有什么价值？”的最佳方式。你不是很牛逼么，6PS，SWOT信手拈来，那就创业去吧，看你能掠夺和创造多少财富。你不是很牛逼么，服务器构架，建站，源码，脚本样样精通，那就创业去吧，看你能爬到站在IT神山的哪个位置。你不是很牛逼么，按摩推拿针灸点穴双修双飞菊儿爽如数家珍，那就创业去吧，看你能把祖国第三产业的GDP刷到总GDP的百分之多少。创业的核心，是一次你全方位的实力（包括自我修养，资源，人脉，运气，人类社会发展的趋势等等综合在一起)兑现为金钱和社会影响力最直接了当的方式。说白了就是你和社会进行一次无规则的单挑，什么不准踢裆部插眼睛什么的蛋疼规则，都不存在了。一次与这个社会纯粹的单挑，从内心深处对这个社会喊出“不服SALA"。至于性格啊，改变世界啊，征服星辰大海啊什么的，您先活下来再说吧。马云当年创业也就是为了可以早上10点起床，马化腾刚开始也不过是抄了个OICQ，毛主席当年起义的团队也没几个想过能拿到天下，连释迦摩尼最开始也没指望普度众生呢。其实那些理想，大部分也都是活下来以后自己才发现的。活得久了，尔自成妖。
我觉得，想创业，就是你想用一个真诚的心去帮助别人的同时，来帮助自己！ 仅仅为了名，仅仅为了利，仅仅因为不想打工，或者就想当老板，这些都不是你创业的理由！ 首先你是想创造一些能真正能帮助别人，帮助社会，甚至是改变世界的服务，产品，平台，或者任何东西，有时候也是因为你自己对一些事情的抱怨和不爽（也就是需求）！同时来实现你自己想要的财富，尊严，自由，或者任何你想要的东西（必须的回报）！
我不认为完全无私或者自私的人适合创业！你是真诚的想给这个社会一些好的东西（社会对你的肯定会给你动力走下去），同时你也是真实地强烈地想获得你渴望的那些东西（你的欲望会让你更有冲动去开始，去坚持）！两者必须都很强烈！
如果你是这种人，那么就创业吧！
创业就像追女生吧，有的人见到漂亮的女生，追追追到了，然后紧接着目标转移，很同意穷爸爸，富爸爸的说法，创业是一个实现财富自由的最佳途径，你年薪50w，不吃不喝10年终于还清了在北京房子的债务，其过程所做的，就是成就了别人的公司，最后领着微薄的退休金慢慢老去，还要担心花钱养大的女子不尽孝道。为什么有些人晚年开着油轮，晚辈都千方百计的讨好你？因为你在年轻的时候作出了正确的选择，构建属于自己的财富帝国。有人说创业很难，10家死9家，但你是否想过起来的那一家能抵消9家的损失，而且随着经验的累积和人脉的扩张，连续创业成功的概率会慢慢加大，中国人为什么喜欢创业？难道你要把晚年交给你最不信任的政府？希望明天躺在马路上要求提升养老金的那个人不是你
2、喜欢 3、自由
（打酱油求忽略）
创业，每天努力工作，其实并不是为了改变世界，只是不想让这个世界改变自己。
路过，多嘴一次。说明：我不是创业，我是做生意，我把你需要的东西卖给你，你把你口袋里的钱给我，我再去购买我所需要的。究竟为什么创业（做生意，所谓创业一词，无非就是好听点而已，其性质一样）？答：1、我为了生存，生活更美好一些
2、为了赚钱
3、只有我有钱了，放个屁都是硬道理；否则穷的话，所有的道理都是放屁。希望我的见解也能给楼主一点帮助吧！
我有权选择不做一个平庸的人，我会尽我所能成为杰出的人，我寻找机会，不寻求安稳，我不希望成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，经历失败，走向成功，我渴望奖励，拒绝施舍，我要有挑战的人生，而不是有保障的生存，我要实现目标时的亢奋，而不是陈腐而不真实的平静，我不会拿我的自由换取任何捐赠，也不会拿我的尊严换取任何施舍，我决不会在任何权威面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服，我的天性是挺胸直立，骄傲，而无所畏惧，我会为我的梦想去思考，去行动，享受我的创造带来的回报，终有一天，我可以自豪地向世界宣告：“在上帝的帮助下，我做到了。”------------来自美国企业家宣言
我在初中升高中的那年暑假，看了上大学的哥哥带回来的《平凡的世界》，应该就是在那时候有了出去闯一番的念头。高中好好学习。第一年高考，由于报志愿失误，被调剂到一所很差的大学。没有去，复读一年。考到清华。清华浓厚的创业氛围感染了我，一直寻找机会创业。直到06年冬天才有了机会。在水木上认识了一个朋友，开始创业。可惜，由于经验不足，太贪心等原因。09年失败。现在在打工。伺机寻找再次上路的机会。
我所理解的"创业"，就是一种对待工作的态度。不是说自己一定要单干－比如注册个公司，当个说一不二的老板，就是在创业。想明白工作是为了自己，而不是感觉在为别人打工，这就是创业。创业，就是一个更为积极，更为明确的工作态度。"我不在创业，就在去创业的路上"。这是刚加入阿里的时候一段时间的签名。我对别人解释说，创业是"创业大厦",其实，这是一句双关语。
冯大说创业就是进入了为自己工作的状态。是正能量的解读。但我不认同那就是创业的核心意义，也不应该是为什么创业的原因。为什么“为了自己工作”不是创业的真义仔细推敲一下就会发现，不论是“为了自己工作”，还是“为了别人工作”，只存在于主观的意识形态上。而客观上，所有人都是既为了自己工作，又同时为了别人工作：A) 即使你认为自己是为了老板打工，你的未来回报，却无可避免将被打工的过程所决定的。所以你本来就是在为自己工作，只是自己没有意识到而已，B) 即使你以为你在为自己打工。你创造的任何价值，却都在与这个社会分享。即使已经“创业”有成，不再是为了老板工作。但客观上你还是属于后面这些状态的一种或几种：为了家人工作（如果你的目标是带来生活改善）、为了员工工作（如果你的目标是实现团队理想）、为了投资人工作（如果你接受了投资）、为了用户工作（如果你的目标是为用户带来更好的产品）。只是你还没有意识到而已。所以，到底为了谁工作，只是一个主观的认识，并不能成为一个客观、科学的创业定义。创业的意义是什么开创+事业。两个核心要素：1. 创办、开创、创新、创造。三两好友甚至孤身一人，有个目标开始就开始动手，是创办；确有执行力，输出了价值，是创造；不复制别人，做前无古人，是创新。其标志性的事件，是执行。自己思考多久都不能算创业，开始影响别人或者动手开始做事才算。2. 团队、组织、商号、公司、事业——一个承载理想或目标的实体。其标志性的事件，是目标。至少是前述的一种或几种。否则不属与这个话题。如果不做泛泛之谈，我们把讨论范围聚焦在企业和企业家领域，创业还可以被定义的更简单清晰：创建或实现一种商业模式的过程，才是创业。为什么我们要创业创业，每个人都可以有自己的理由，只要自己无怨不悔，就没有对错之分。我只想说一下为什么这个世界需要创业：经济学的目的是解决人类所面临的资源不足问题和资源分配的问题。它同时具有两大正面意义：提高人类生产能力以产出更多资源；和提供更合理的资源分配模式，将资源奖励给为创造资源而努力的人。人类现有的体系是不完美的，而企业是目前我们在推动资源生产能力和更健康的分配模型上的核心推动力。所以人类需要企业和企业家，不断去设想、发现和实践各种商业模型。我们可以看到，优质的公司正在创造更大的社会价值，更多的生活资源，更好的资源分配模式。而低劣的公司逐渐被市场淘汰。人类在最近两个世纪快速发展中，企业是伟大的。同时我们目前也可以看到，人类需要更多的企业和企业家，不断的尝试去创造更好的世界。为了创业而创业不对么？只要你真的明白自己要去开创的事业到底是什么，就是最正确的创业！为了创业而创业才是真正的创业。}