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建筑施工企业成本管理中核算管理机制的研究毕业论文.doc121页
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当前，施工项目成本管理工作没有得到很好的开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的利器，也是企业推进成本发展战略的基础。成本管理的中心环节就是企业成本核算，只有做好这点，才能使成本最大程度的降低，达到以最少的消耗取得最大经济效益的目的。
论文基于施工企业成本核算的现状分析，探讨建筑施工企业为了进一步搞好施工企业成本管理与核算，增强节约降耗意识，在成本核算方面做新的机制研究，并做作业法成本核算机制应用于建筑施工项目成本核算的初步探究，最后选取某国际酒店综合楼土建工程项目进行案例分析，验证论文就成本核算所提出的机制应用的可行性。
关键词：建筑；施工企业；成本；成本管理；成本核算
Strengthen the construction project cost accounting, good care serves as a source of enterprises, by supporting efficiency, good development of construction enterprises is one of the foundations. Currently, the construction project cost management have not been well carried out, the main problem lies on the fuzzy understanding of cost accounting and the lack of attention. And strengthen cost accounting, will be the cost of construction enterprises to enter the era of competition instrument, is the cost to promote the development of corporate strategy. In an increasingly competitive construction market, the task inadequate, enterprises can make the construction costs, particularly good or bad internal cost accounting to determine whether the enterprise to win in the competition. Cost management, cost accounting business is the key step, only do this, can the maximum cost reduction, achieved with the minimum of consumption to maximize economic efficiency.
Paper, based on existing res
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成本管理论文-施工企业质量成本核算与分析
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我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究.doc8页
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我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究.doc
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我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究
编号： 0326A61
价格： 纸质版：5000元 电子版：5500元 双版：5900元
优惠价： 4950 元
电话： 座机电话号码68、座机电话号码、座机电话号码、座机电话号码 传真
一、报告介绍
　　【报告提示】施工项目成本是指施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式,也就是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。为此，施工项目成本管理是施工企业经营管理的重大课题。
　　1.1“我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究”的研究目的及意义
　　1.2国内外研究现状综述
　　1.2.1国外研究现状综述
　　1.2.2国内研究现状综述
　　1.3研究方法和研究内容
　　1.3.1研究方法
　　1.3.2研究内容
　　2“我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究”研究的支撑理论
　　2.1施工项目成本概述
　　2.1.1施工项目成本的定义
　　2.1.2施工项目成本的构成
　　2.1.3施工项目成本管理的内容
　　2.2抓好不同阶段成本管理的重点工作
　　2.2.1做好成本计划，确定较准确的成本目标
　　2.2.2抓好成本环节控制，保证项目成本目标的实现
　　2.2.3认真组织成本核算与成本分析
　　2.3明确施工项目成本控制对象
　　2.3.1人工费成本控制
　　2.3.2材料费成本控制
　　2.3.3机械费成本控制
　　2.3.4措施费和管理费
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