优酷为什么收购土豆两个网站和客户端不是同一个？难道土豆还是自己经营是收购股权？_百度知道
优酷为什么收购土豆两个网站和客户端不是同一个？难道土豆还是自己经营是收购股权？
现在很多都是这样的？？为什么必须是一个呢。例如，无需好奇。。
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出门在外也不愁中国互联网十大并购：优酷土豆规模最大阿里巴巴最后悔
摘要优酷与土豆网合并，这是迄今为止中国互联网行业第一大并购案，两家公司在3月12日意外宣布将采用100%换股方式合并。新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
　　这两天，视频网站老大优酷吞并老二土豆成了IT界议论焦点。本次给大家盘点的是中国互联网的十大并购，主要以网站为合并或者收购对象，在并购中，收购方对被收购方实现绝对控股的成功并购。
　　1、搜狐收购Chinaren
　　收购时间：2000年9月
　　涉及金额：近3000万美元
　　交易方式：换股
　　由于收购双方分别为当时国内顶尖的门户网站和最大的年轻人社区，因此即便是处于互联网第一次收购浪潮之中，这次并购仍旧备受关注。完成收购后，Chinaren获得了急需的运营资金，而搜狐则拥有了780万注册用户及每天4400万次的流量，超越新浪和网易成为国内最大的门户网站。在当时看来，这可谓是一次双赢的收购。
　　然而，在接下来的数年中，搜狐并未能很好地利用Chinaren这一品牌。后者最具影响力的业务——校友录先是遭遇到网易的强力挑战，接下来又由于缺乏创新，尤其是没有及时跟上Web2.0的大潮，而在与校内网等后起之秀的竞争中彻底落败。如今Chinaren的品牌尽管仍旧保留，但其影响力却远远不及当年了。搜狐自己也没能保住“最大门户网站”的地位，在与新浪、网易及后来的腾讯的竞争之中并未占据上风。
　　2、收购163.net
　　收购时间：2000年9月
　　涉及金额：近4800万美元
　　交易方式：不详
　　对于立志在内地门户网站领域有所作为的来说，收购163.net是一步极为重要的棋。163.net作为当时内地最大的邮件服务商，为 带来了550万注册用户，使其网站流量跻身内地十甲;更重要的是，在完成收购后，Tom将163.net的邮箱全部转变为收费邮箱，成为其一个重要的盈利模式，为Tom接下来几年的高速增长提供了保障。这样看来，这次交易金额高达近5000万美元的收购应算的上一次成功的交易。
　　如今，163.net邮箱已被完全整合到Tom邮箱当中，只有在Tom邮箱的帮助信息中还能找到一点相关字眼。可以说，由于邮件服务领域竞争日趋激烈，Tom并没有保持住当年在该领域上的优势;不过在接下来的几年中，Tom陆续将当年163.net的许多用户吸引到了其内容服务上，使其一度成为了能够和传统的三大门户一争高下的“第四门户”。
　　3、ebay收购易趣
　　收购时间：2002年3月、2003年6月
　　涉及金额：共约1.8亿美元
　　交易方式：现金
　　收购完成了，新组建的ebay易趣一度占据了国内C2C领域90%的市场份额，形成了高度的垄断。有着ebay这样一个强大的靠山，ebay易趣的垄断局面甚至被认为将持续很长一段时间。
　　然而这次轰动性的收购最终换来的却是彻头彻尾的失败。被收购的易趣网并没有像百度搜索、腾讯QQ等本土网络服务一样保持坚挺，而是立刻走上了下坡路。淘宝网的迅速崛起让易趣的市场份额直线下降，两年多以后便不足20%。ebay在06年底将这个包袱甩给了对急于进军电子商务领域的TOM，退出了中国市场。此后，易趣仍旧没有摆脱颓势，到了2008年甚至落到了拍拍网之后，同时也给TOM带来沉重的负担。
　　4、雅虎收购3721
　　收购时间：2003年11月
　　涉及金额：1.2亿美元
　　收购方式：现金
　　在当时，这次并购被业界普遍看好，毕竟雅虎在当时还能独霸互联网领域，并保持着极好的发展势头。然而事后证明，这次收购无论是对于雅虎中国还是对于3721，都堪称一次灾难。由于发展策略和整合方面等因素，3721在并购之后没有得到很好的发展，反而是负面新闻不断，雅虎也几乎没能从中得到任何好处。
　　后来雅虎中国被阿里巴巴收购，后者对于3721更是已没有兴趣，网络实名不久之后便停止注册。如今，3721的网站链接已经被直接指向中国雅虎，曾经辉煌的业务更是已难觅踪迹。可以说，这次并购毁掉了一个中国互联网的传奇。
　　5、亚马逊收购卓越
　　收购时间：2004年8月
　　涉及金额：7500万美元
　　收购方式：现金加员工期权
　　日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。
　　日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，并宣布启动短域名(z)。在今天看来，这次并购可谓是众多国外巨头对国内网站的收购中少有的成功案例。
　　6、百度收购hao123
　　收购时间：2004年8月
　　涉及金额：5000万人民币
　　收购方式：现金加换股
　　这笔收购的交易金额不足千万美金，在当时也并未引起多大的反响。但是几年之后，随着hao123被越来越多的人使用，这笔尘封的并购案也开始成为人们的话题。
　　如今，hao123的链接已被置于百度首页的下方，许多人也正是由此了解到二者之间的关系。没有广告的hao123并不能给百度带来多少直接的利润，但它将百度作为默认搜索和导航链接中的第一个网站，却源源不断地为百度提供着其竞争对手无法拥有的额外流量;这些流量的价值，恐怕远远不止 5000万人民币。 而一个由网吧管理员设计制作的、成本几乎可以忽略的静态网站，最终竟卖到了5000万人民币的，更是一个难以复制的传奇。
　　7、阿里巴巴收购雅虎中国
　　收购时间：2005年8月
　　涉及金额：10亿美元
　　收购方式：换股
　　这是一次复杂的交易，阿里巴巴在收购雅虎国内业务的同时，也让对方成为了自己第一大股东。说直接一点，马云是用出让股权和背上雅虎中国这个大包袱的代价，获取雅虎10亿美元的投资。从阿里巴巴自身发展的角度来看，这次交易意义重大;但仅从其对雅虎中国收购的结果来看，这次交易并没有达到当初的预期。值得一提的是，这是国内有史以来规模最大的一次网站并购。
　　很多人对这次并购，尤其是雅虎中国的前景持乐观态度，然而事实证明，即便是这些年来被众人“顶礼膜拜”的马云也难以拯救雅虎中国。当交易带来的影响力逐渐散去后，已被改名的“中国雅虎”的业务逐步遭到裁撤，3721、站长天下以及相册的部分功能先后被关闭;甚至有人预期，这个定位与发展方向都不明确的网站恐怕离被裁撤也为期不远了。
　　8、澳洲电信收购搜房网
　　收购时间：2006年8月
　　涉及金额：2.54亿美元
　　收购方式：现金
　　如果放在今天，这次并购仅从交易金额上来看就足够惊人了——一家国内垂直网站竞被估价5亿美元，这大概只有微软出价2.4亿美元收购 Facebook1.6%股权的疯狂年代可能发生。更加引起人们关注的是，这次收购拉开了澳洲电讯收购中国垂直网站的序幕，接下来，他们又接连收购了皓辰传媒和泡泡网各55%的股权，横跨房产、IT和汽车等领域。
　　9、千橡互动收购校内网
　　收购时间：2006年10月
　　涉及金额：约200万美元
　　收购方式：未知
　　由于交易价格较低等原因，这次并购在当时并未引起太大的反响，主要的关注点也是集中在陈一舟重新涉足校园社区上。时至今日，校内网已经成为国内SNS的一面旗帜，甚至在Facebook等国外巨头进军国内市场时扮演起阻击者的角色，这些都离不开千橡在运营猫扑等互动社区上所积累的经验。
　　另一方面，千橡通过校内网获得了更高的人气与关注度同时，在运营校内网过程中所积累的经验，又为千橡打造的开心网()与 一争高下提供了重要的支撑。因此，无论对于千橡还是校内网来说，这都是一次意义重大且值得称道的并购。
　　10、优酷与土豆网合并
　　合并时间：2012年3月
　　涉及金额：10.4亿美元
　　收购方式：换股
　　这是迄今为止中国互联网行业第一大并购案，两家公司在3月12日意外宣布将采用100%换股方式合并。新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。本次合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
　　这是国内视频网站第一与第二之间的结合，业内普遍看好这次合并，认为有利于降低各自成本，增加话语权。这次合并究竟会产生多么深远影响，好有赖于以后观察。
涉及人物,,,,,,
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优酷土豆版权与广告整合细节曝光 土豆月内退市
[导读]腾讯科技走访多名知情人士，并亲自向土豆网首席战略官于洲求证，最终揭秘出并购中的一些细节故事，并展示出这家新公司在并购后的具体发展套路。
优酷土豆合并案敲定（腾讯科技配图）腾讯科技 胡祥宝 8月21日报道经过5个月的漫长等待，和的合并终于在昨日获得股东投票通过，双方正式完成视频行业罕见的“大婚”，。合并后的优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。而对于中下层员工，担任新集团CEO的担任优酷土豆集团董事长兼CEO，土豆CEO王微()进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。新公司共含有20位高管，其中优酷12位（包括古永锵），土豆网8位（包括王微），高管实现交叉负责制。为何高管任职数字比例为12：8？于洲称，这是双方之前各自高管的数量（今年7月离职的土豆COO王祥芸除外），这也从侧面证明，优酷土豆并未出现外界传言的高层大规模离职现象。腾讯科技获悉，除了高管人员安排已经确定外，优酷土豆集团在组织架构和人员上的融合也已经开始。涉及到整合的部分主要是媒体资源相关的技术后台和人员，以及广告系统和各自的广告销售团队。消息人士透露，自从宣布合并开始，双方已经开始在媒体资源和广告系统上进行磨合，并逐步推进整合方案。具体的方案是：优酷土豆各自的媒体资源在技术和人员上打通，从而实现优酷网和土豆网视频内容的轻松共享；广告系统也将打通，以实现更好的投放组合和管理。不仅如此，优酷土豆集团还下设优酷、土豆和搜库（优酷自建的视频搜索平台）三个子公司，类似于阿里集团旗下的淘宝、支付宝的设置。这些说法也得到了于洲的证实。“暂时先设置这三家，未来可能会更多。”于洲强调，“我们在合并过程中，业务有融合也有分离。其中融合部分，如IDC资源、版权内容资源库、销售等部门都统一独立出来划归集团管辖，而分开的部门则归各自子公司管理。”据了解，合并后，双方组建专门资源采购团队，实现宽带的动态调配，避免合并前一方带宽的闲置浪费。而版权内容资源库则通过后台实现对接后，每家可调用的内容更加丰富。从而实现对成本的节流效果。于洲告诉腾讯科技：“未来，新公司将在精准营销、用户付费、自制上加大投入，今年第三季度将全部完成整合，第四季度将看到整合的效果。” 开发新广告系统统一管理 广告返点与提交机制未定值得一提的是，在双方整合过程中，广告销售系统的具体操刀最受外界关注。核心的疑问是：并购前投放两家，并购后投放一家，广告投放价格是否变化？如何在一定程度减少之前双平台投放的浪费？优酷官方对腾讯科技回复邮件称：“并购后，如贴片等硬广，优酷土豆进行整合售卖，避免重复投放带来的浪费。而对各自的自制节目、活动及，则分开售卖。”土豆网一名销售部员工说：“现在只是刚刚启动整合，只是打通了广告系统，广告单价尚无变化，而且绝大多数签订的是年度广告合同，短期内影响不大。”“广告系统打通在后台服务方面更便捷，前端的展现并无改变，并从技术层面实现对重叠用户的判定，从而避免向重合的用户群重复推送广告。”上述员工透露，未来集团将统一推出一套自家研发的新广告系统，并采用新的机制，逐步将原来分属不同的广告系统进行过渡性的切换。事实上，腾讯科技了解到，虽然确定会采用新的广告系统，但未来以何种规则与广告主和代理商沟通，目前还没有定论。这在一定程度上会让广告主和代理商担忧。据悉，原来优酷和土豆平台存在广告价格差，优酷高于土豆。理想状态下，并购后规模效应凸显，议价能力提高，双方的广告售卖价格都上涨，或者将土豆的广告价格拉高到与优酷平齐，这意味着广告主将付出更高费用。此外，未来的销售返点策略如何确定，又将影响到众多的视频广告代理公司。据了解，优酷土豆等视频网站的广告80%以上是通过广告代理公司来运营，代理公司的利益来源于返点，销售额越高，返点比例越高。因为江湖地位居优酷之后，土豆的销售返点比优酷高5-10%。有广告代理公司算了一笔账：“如果一家广告代理公司之前同时销售优酷和土豆，每家各投放100万元，获得两份返点，假设优酷返点为10%，那么土豆则为15%，返点利益为10万（优酷）+15万（土豆）=25万，但合并后只有一家返点，因为获得卖方市场话语权，新公司或将压低整体的返点比例，利益随之受损。”对此，于洲表示，合并后，具体的返点比例和价格一定会综合考量来调整，并将设置一定规则，防止广告主和代理商利益受损。“但目前都还没有确定，合并之后各类事务纷至沓来，也请大家给优酷土豆一些时间。”虽然于洲语焉不详，但腾讯科技从另一可靠渠道获悉了广告系统调整的更多细节：除了广告系统打通外，根据“任人唯能”和“有合有分”的标准，土豆网和优酷网各自的销售团队会根据不同情况进行整合。比如，在拥有成熟大客户的领域，如快销品行业，将以整合为主，会有一个专门团队来继续跟进负责，而在非成熟尚需开拓的领域，则两个销售团队不分彼此，关键看谁先“斩获”新客户。重叠人员试行渐变式转岗 机制和管理决定并购成败实际上，无论内容版权还是广告销售，优酷并购土豆后时代的具体动作都绕不开人员重复设置这道坎儿。微博上诸多行业人士认为，原来两个版权采购和销售等职能相同的部门，合并后人员必然会有重叠，如何安置这些人员成为优酷土豆的大问题。对此，于洲表示，新成立的公司任人唯能，优酷土豆都在进行人事调整，一方面将原来的工作细分、专业化，一方面将部分重叠的人员进行转岗。优酷土豆集团也宣称，目前暂时减缓对外扩招，先合理安排内部人才。内部消化这一措施，短期来看，似乎是一条稳妥的解决之道，然后长期来看，也可能会因为工作内容更换而引发问题。熟悉两家公司的一位视频业内人士指出：土豆CEO王微曾在外企混过，文艺范儿、小清新，在其统帅下的土豆善长创意及UGC；优酷CEO古永锵是资本高手，精明商人，其指挥下的优酷是典型的中国互联网公司，更接地气和坚韧，善于营销和打仗，尤其在商业化能力胜于土豆。“之前我们你死我活掐了几年，突然我们被并购了，土豆被炒成了土豆丝。情感上难以接受，做起事情来憋屈。”一位刚刚离职的土豆员工如此说道。对于这些问题，于洲的说法是：“任何合并，刚开始质疑在所难免，但时间会改变这一切。这也是我们这5个月来的核心工作之一。我们成立了专门委员会，经常与员工们进行直接沟通，处理好他们心理的落差，如体检标准等一些不同等级的福利待遇，最终都按照较高的规格实行。”除了自身内部问题，并购后的优酷土豆，还将面临、腾讯、等外部对手的诸多竞争。这也将一定程度上影响新公司并购后的步伐。美国著名企业管理机构科尔尼公司曾根据统计数据显示，只有20%的并购案例能够实现最初的设想。在全球互联网领域，时代华纳和AOL的并购冲动最终难以持久，两者打造出来的超级结合倒塌，捆绑在一起的兄弟选择了各奔前程。优酷土豆会重蹈覆辙吗？于洲说，优酷土豆要成为这少数20%中的一员，并将其打造成中国商学院中成功的典型并购案例。 刚刚诞生的优酷土豆集团能否实现这一愿望，还需要时间来判定。（完）【本文版权归腾讯公司所有，未经腾讯公司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。】
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&&&&“没有永远的敌人，也没有永远的朋友”，优酷与土豆两个“冤家”的结盟掀起了巨大的波澜。2月3日，优酷和土豆在北京宣布双方结盟，正式推出“网络视频联播模式”。优酷网和土豆网长期以来一直占据整个视频市场八成以上份额，为超过3.8亿的中国网民提供内容和视频服务。两家公司的合并会对行业产生什么影响？会形成垄断吗？
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优酷CEO古永锵
&&&&我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最强大的收入转换能力和最成熟的视频技术平台。
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&&&&一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢, 一起实现合一梦想。
2011年第四季度中国视频网站市场份额（数据来源：易观）
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