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工厂成本分析和控制.doc85页
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7S运动（土壤）
主讲：龚举成 老师
全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作
掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
世界500强公司工厂成本管理经验分享
把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
学习建立并维护工厂成本控制体系
第一部分、前言
一、当前企业面临的严峻形势
二、怎样创造利润
三、什么是最具竞争力的工厂
当前企业的困惑… 现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。
救火式生产\质量不稳定
人民币升值\原材料涨价\
产品在不断降价！
顾客要求越来越高
品种多、小批量
人员流动大\劳动力成本上升/
招工越来越难
福利待遇要提
高工时要缩短
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险
提高产品价格：降低产品竞争力
降低员工工资：员工队伍不稳定
降低生产成本：无需投入，回报丰厚
什么是最具竞争力的工厂
相比它的竞争对手，它的产品必须具备：
最具竞争力的低成本
最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量
超出客户/消费者期望的服务
最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。
企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。
成本管理要对每一分钱成本追根究
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医院成本核算方法的应用及成本分析.pdf42页
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医院成本核算方法的应用及成本分析
目录………………………………………………………………………………………………………………………………．1
中文摘要…………………………………………………………………………………………．3
英文摘要…………………………………………………………………………………………．4
述………………………………………………………………………………………………………………………．．5
一、国外医疗机构成本控制状况……………………………………………………………5
二、我国医院成本核算发展概况及现状…………………………………………………．10
言…………………………………………………………………………………………15
f 第一部分医院成本核算方法的应用…………………………………………………………16
一、医院成本核算的作用与意义…………………………………………………………．16
二、医院成本核算方法的框架……………………………………………………………．19
三、医院成本核算方法的应用……………………………………………………………．22
一 医院总体情况分析………………………………………………………………22
二 医院分科室成本动态分析………………………………………………………29
三 医院分科室成本纵横向分析……………………………………………………3l
四 医院临床门
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有成本分析文档吗？能加我吗？非常感谢
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出门在外也不愁>>>>由于商品信息过多，需要将其以EXCEL文档导入，而客户只想管理仓库进销存数量，对产品的成本、收入等要求并不是很详细，因此对成本算法没有要求，那么在维护EXCEL文档的时候能不能不输入成本算法而实现正常导入呢？
由于商品信息过多，需要将其以EXCEL文档导入，而客户只想管理仓库进销存数量，对产品的成本、收入等要求并不是很详细，因此对成本算法没有要求，那么在维护EXCEL文档的时候能不能不输入成本算法而实现正常导入呢？ 0:0:0　用友T1小编
由于商品信息过多，需要将其以EXCEL文档导入，而客户只想管理仓库进销存数量，对产品的成本、收入等要求并不是很详细，因此对成本算法没有要求，那么在维护EXCEL文档的时候能不能不输入成本算法而实现正常导入呢？由于商品信息过多，需要将其以EXCEL文档导入，而客户只想管理仓库进销存数量，对产品的成本、收入等要求并不是很详细，因此对成本算法没有要求，那么在维护EXCEL文档的时候能不能不输入成本算法而实现正常导入呢？
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T1客户宝，按照你的上述方法把数据恢复了。但是账套里面还是没有数据。T1客户宝，按照你的上述方法把数据恢复了。但是账套里面还是没有数据。
您好！根据您的描述，不确定您的备份文件是否包含数据，并且不了解您具体的操作情况，建议您拨打畅捷通客户服务热线热线转2号键进行技术咨询，届时会有专业的工程师与您电话沟通！
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用友T1的可用库存和实际库存比较T1的可用库存和实际库存用户可以通过主菜单【系统维护】-【系统配置】里“其它配置”选项“单据审核后才能过账”，设置单据是否必须审核才能过账，未审核的单据可以在【经营历程】中进行单据审核(订单在【订单查询】中审核)，单据审核过账是通过物流、财务单据中的审核人来控制的。具体登账规则如下：　　财务单据(即钱流管理模块中单据)未审核过账，不登记此项业务对应的会计账户，即账务数据不会发生变化。　　未审核过账的财务单据审核过账后，登记此项业务对应的会计账户，对账务数据产生影响。
T-CRM支持自定义字段吗T-CRM支持自定义字段吗？CRM是否可以自己修改字段
您好：方案描述：T-CRM支持自定义字段，用管理员账号admin登录后，在&设置-设置-自定义设置-客户&中可以增加客户所需字段。
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2014年成本分析与费用控制技巧时代光华网络课程.doc36页
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成本分析与费用控制技巧――时代光华网络课程
第一讲成本分析与费用控制的意义
很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义
1.构成成本的各项因素
成本主要由以下三部分组成：
?直接原料；?直接人工；
?制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析
在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析
由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法
1.整体差异化分析
整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析
个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，
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