什么是组织结构-什么是,什么叫,是什么意思-天天基金网
什么是组织结构？组织结构是什么意思？组织结构(organizational structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。以奥帝康公司为例，它以前的组织结构是：员工在各自的部门中从事狭窄的专，门工作，要接受部门经理的直接领导。现在他们对组织结构进行了改革：形成了以团队为基础的结构，废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。组织结构设计的影响因素： （1）企业制度（个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。 （2）企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。 最重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性类型：（3）企业经营战略：组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过―定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。 组织的形式包括以下几个方面：一、组织类型：组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
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　　全国组织机构代码信息核查（实名制共享平台）以全国组织机构代码共享平台和全国组织机构代码信息数据库为基础，涵盖我国境内所有依法成立和依法注册、依法登记的机关、事业单位、企业、社会组织（社会团体、民办非企业单位和基金会）以及有工商营业执照、有注册名称和字号、有固定经营场所并开立银行账号的个体工商户等各类法人机构及其分支机构的基本信息，并可查看全国组织机构代码管理中心核发的上述组织机构的组织机构代码证书式样。组织机构代码是对我国依法成立和依法注册、依法登记的各类单位颁发的一个身份识别代码，是一个单位的合法&身份证号&。组织机构代码由各级质量技术监督部门代码机构依法采集地址、电话、注册资金、经济行业、经营（业务）范围等多项基本信息。
　　全国组织机构代码信息数据库是以组织机构代码为惟一标识的数据集中式海量级数据库。该数据库以覆盖全国的网络系统为基础，由全国组织机构代码管理中心以及46个分支机构和2600多个基层办证点每天汇总本地组织机构信息及电子档案信息上报到国家代码中心，形成实时动态的全国组织机构代码共享平台和电子档案库，包括我国每一个合法登记的组织机构基本信息。组织机构代码制度正在作为国家诚信体系建设和实名制管理的基本制度，在经济与社会的多个重要领域发挥着重要的作用。在银行的信贷登记系统、外汇管理系统、公安车辆管理系统、税务征管系统、海关通关系统、人事信息的管理系统等领域得到了广泛的应用。为政府各部门加强行政管理，监督各企业、事业单位和社会组织的社会经济行为提供了有效的技术手段，为实现计算机自动化管理和信息交换提供了技术保证。在经济管理领域、社会保证系统以及公、检、法系统、市场咨询工作及质检部门为社会诚信系统的建设提供了良好的基础依据。
依法成立、依法注册的各类组织机构基本信息
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什么是组织结构设计?
组织结构的整体设计包含了以下三个部分：必要的工作活动、报告关系以及部门组合。1、 工作活动。为了完成组织认为是有价值的任务，实现组织目标，设立专门的部门不失为一种方法。2、 报告关系。通常也称为命令链，在组织图中用竖线来表示。命令链应该是一条连续的权力线，连接组织中所有的成员，表明谁应该向谁负责。3、 部门组合方法。包括职能组合、事业部组合、区域性组合和多重组合。部门组合将影响员工，因为他们有共同的上级和资源，共同对绩效负责，并趋于相互认同和相互合作。1) 职能组合。将一些人组合起来，这些人执行相似的职能或工作过程，或提供相似的知识和技能。2) 事业部组合。是指将人们围绕公司的产品组合起来。3) 区域组合。指将自愿组合起来以便为某一特定地区的顾客提供服务。这种组合强调其雇员去满足来自某一特定国家或地区的顾客的需要。4) 多元组合。意味着一个组织同时拥有两种结构组合方式。这种结构模式通常也称矩阵或混合模式。管理管理是指同别人在一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。管理活动管理主要包括五项活动，分别是计划，组织，人事，领导和控制。第一，计划。计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制计划需要做出决策，也就是说要在各种方案里，选择将来的行动路线。在做出决策之前，我们所有的仅是一种计划研究、一种分析或一种建议，决不是真正的计划。第二，组织。人们在集体里为了实现某种目标而在一起工作是必须担任角色。角色这个概念是指人们做一项工作应有明确的目标或目的。组织工作是管理工作的一部分，这部份工作旨在建设一个经过策划的角色结构，分配给机构中的每一个成员。第三，人事。人事工作就是给组织结构设置、编制、配备和保持人员。人事工作应该包括明确工作人员必须具备的条件、编造在职人员的花名册、招聘和遴选人员、安置工作岗位、提升人员、编制选拨计划、工资报酬、培训或用其他方式提高在职人员或备用人员的素质，使他们能够高效益和高效率地完成任务。第四，领导。领导工作指对工作人员施加影响，使他们对组织和集体的目标作出贡献。这主要涉及管理工作的群众关系方面。领导工作包含鼓励、领导作风和方法，以及思想交流。第五，控制。控制工作是衡量和纠正下属人员的各种活动，从而保证事态的发展符合计划要求。控制工作按照目标和计划表评定工作人员的业绩，找出偏差所在之处，采取措施加以改正，从而确保计划完成。虽然编制计划在前，控制工作在后，但计划不会自己实现的。计划指导主管人员使用各种资源，完成具体目标。然后检查活动，以确定是否与计划吻合组织组织是有确定目标的、拥有精心设计的结构和协调的活动性系，并且是与外界相联系的一个社会实体。从组织工作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组织工作职能的内容。具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面：1. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统2. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来3. 与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效的运转4. 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构组织结构（Organization structure）描述组织的框架体系。组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。集权化（Centralization）考虑决策制定权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的；而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化（Decentralization）。组织工作过程组织工作是一个过程。设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，是为成功地实现组织目标而采取行动的一个连续的过程。这个过程由一系列逻辑步骤所组成：1. 确定组织目标2. 对目标进行分解，拟定派生目标3. 明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类4. 根据可利用的人力、物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业务活动5. 授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责6. 通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门结成为一个有机的整体。组织工作内容从组织工作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组织工作职能的内容。具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面：1. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统2. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来3. 与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效的运转4. 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构组织结构组织结构（Organization structure）描述组织的框架体系。组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。集权化（Centralization）考虑决策制定权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的；而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化
（2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。 （3）组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。 （4）一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。 二、战略的前导性与组织结构的滞后性 从钱德勒对美国工业企业历史发展的四个阶段分析可以看出:最先作出反应的是战略，而后组织结构才在战略的推动下对环境变化作出反应。这样就形成了 战略的前导性和组织结构的滞后性 职能式组织结构在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构，因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。当企业组织的外部环境相对稳定，而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时，这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言，职能式组织结构不失为一种最佳的选择。职能制组织结构妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功 ...& 组织结构
结构发生了怎样的变化?近日，重庆社科院多位专家联手完成了2008年度重庆市重大决策咨询研究课题《重庆市社会各阶层状况调查分析》。课题组专家认为，重庆目前的社会阶层结构呈倒“丁字型”。重庆社会各阶层的关系总体是和谐的，其主要表现在各阶层对改革开放的普遍支持，对国家和重庆发展前景表现
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
中日因地缘政治原因，向来一山不容二虎。当年日本降伏于唐朝，也是因为唐将倭人打得很惨的缘故。故中华若想安生，必一劳永逸地解决日本问题。
我们虽然恨日本，但现实情况是它有美作为靠山。故我们现阶段必须疯狂地发展我们的高新技术产业。加强经济情报收集，摸清日本国体、政体、人员构
基层党组织在构建和谐社会中扮演着重要的角色，它是联系党和群众的桥梁、纽带，担负着上传下达、组织实施、树立形象、凝聚人心的重要使命。然而，当前的基层党组织存在着薄弱环节。首先，从年龄结构看，普遍偏大；其次，从学历结构看，具备高学历者较少；第三，从基层党组织活动情况看，缺乏
要像组织结构图一样见例子
拉登死讯传开后，“基地”组织也门分支宣称拉登之死是场“灾难”。的确，“基地”无论组织内部结构，还是对外攻击力，都可能发生重大转变。
　　尽管“基地”组织在“9•11”以后，由于国际社会的反恐高压及阿富汗战争对其根据地的毁灭性打击，其组织体系已从相对集中
美军一波又一波打击。然而，美军十年的“反恐战”并没有彻底摧毁“基地”组织；相反，“基地”组织转变策略，变得更加难以对付。
　　招数一 化整为零四处游击
　　2001年10月，美军入侵阿富汗
变革史上，每一次军事战略的转变，必然引发军事结构的改变；而每一次军事战略的转型，无不以军事结构的定型为鲜明标志。LL9超级大本营军事
不同的结构方式产生不同的系统功能。一双铁拳和两条瘸腿组合在一起，吓唬不了谁；老鹰的翅膀长在猪身上，绝对飞不起来。结构既是一种承载，
重庆高院提出上诉。
网络曝王紫绮的开房玉照，照片中王紫绮坐在按摩房床上，全身赤裸只包裹浴巾，容貌清丽不亚于天上人间金牌小姐，另有一女子同样身裹浴巾站立一旁。
这是一座建筑在荷兰的人体大厦，它的功能是一个博物馆，专门用来为参观者提供有关于人体构成和功能机理的科普知识。
由于大厦内部的结构也都是完全按照人体的器官和组织构成来设计制造的，因此你可以直接走
手榴弹结构
枪榴弹结构
木并手榴弹的结构牙齿有哪些组织结构？
& 从外部观察，整个牙齿是由牙冠、牙根及牙颈三部分组成。平时我们在口腔里能看到的部分就是牙冠，它是发挥咀嚼功能的主要部分，依据咀嚼功能不同，形态各异。牙根是固定在牙槽窝内，它是牙体的支持部分，其形态与数目也随功能的不同而有差异可分为单根牙和多根牙。切牙和尖牙绝大部分是一个根。下颌前磨牙少数为两个根，多数为一个根。上颌前磨牙多数为两个根，少数为一个根。磨牙一般为2-3个根。每一个牙根的末端有一个小孔，叫根尖孔。牙冠与牙根交界处叫牙颈。
　　如果我们把牙齿纵型剖开来观察，可见牙齿是由牙釉质（俗称珐琅质）、牙本质和牙骨质三层硬组织，及最里层的一种牙髓软组织构成。
　　牙釉质 它是牙冠外层的白色半透明的钙化程度最高的坚硬组织，其硬度仅次于金刚石。硬化完全的牙釉质仅含4%的有机物，而无机物则可高达96%，一般说来，它是没有感觉的活组织，其新陈代谢过程缓慢。
　　牙本质 它是构成牙齿的主体，位于牙釉质和牙骨质的内层，也是牙髓腔及根管的侧壁，颜色淡黄，大约含有30%的有机物和水，70%的无机物，硬度低于牙釉质。若用显微镜观察，可见到牙本质内有许多排列规则的细管，称为牙本质小管，管内有神经纤维，当牙本质暴露后，能感受外界冷、热、酸、甜等刺激，而引起疼痛。
　　牙骨质 它包绕牙根的外层，较薄，颜色较黄，大约有45%-50%的无机物，硬度类似于骨组织，具有不断新生的特点。
　　牙髓 它位于髓腔及根管内，主要由结缔组织、血管和神经构成，后两者通过根尖孔与身体的血液循环系统和神经系统相连接。牙髓组织的功能是形成牙本质，具有营养、感觉、防御的能力。牙髓神经对外界的刺激特别敏感，可产生难以忍受的剧烈的疼痛。
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