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名称：贝登
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贝登科技（中国）有限公司是一家领先的工业消费品领域的B2C电子商务公司，凭借不断创新的平台和技术、成熟的供应链体系、完善的客户管理系统和强大的资本支持，贝登专注于向全球客户提供数十万种高品质的MRO工业品和LAB实验室仪器产品。为企业带来一种创新、高效的产品采购体验，真正帮助企业&提高采购效率，降低采购成本&。现在， VEDENG贝登已成为众多全球500强及中国本土知名企业的重要合作伙伴。
VEDENG贝登集团总部位于香港，起初主要业务是工业安全产品的进出口贸易，后来逐渐扩展到工具、环保产品、仪器设备等，现已发展为一个多元化的工业消费品供应集团。从单一产品到集成供应，从产品销售到综合服务提供，多年来，VEDENG贝登一直在探索如何用更加高效的方式，为全球企业提供&最具性价比&的工业消费品，提升企业的供应链管理水平，增强企业的综合竞争力。至今，VEDENG贝登已经为超过5万家企业提供相关产品的供应服务，并被评为&最受尊敬的工业消费品综合服务商&之一。
凭借对行业趋势准确的判断，正确的发展战略及有效的执行，VEDENG贝登将加强在MRO工业品、LAB仪器、医疗产品、环保节能等产品线方面的供应链建设，增强物流投入，提高产品的快速供给能力，并不断完善各流程的服务，提升客户的综合采购体验。
另外，VEDENG贝登将继续加强全球供应链的整合，一方面力争成为中国最大的进口工业品采购平台，另一方面将加快国际B2C业务的发展，助力更多优质的中国工业品制造品牌，突破出口的渠道瓶颈，借助贝登的国际B2C平台，更快更好地打入国际市场。
随着电子商务时代的到来,VEDENG贝登创新发展，开创了一种全新的工业消费品B2C网络集成供应的模式，引领行业进入一个新型的电子商务集成采购时代。
未来，VEDENG贝登将继续扮演中国工业消费品B2C电子商务的领军者，不断推出更高品质的产品，更卓越的服务，推动工业品的采购变革，实现企业&Make A Simple Purchasing&的目标。&联系方式贝登中国区产品服务中心全国统一服务热线：&&& 025-服务时间：周一至周五 8:30 & 17:45传真：025-邮箱：地址：中国 南京 中华路8号银达雅居大厦3楼邮编：210001
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MRO工业品采购过程是怎样的？如何才能有效节省成本？(正文)
MRO工业品采购过程是怎样的？如何才能有效节省成本？
工业品采购是为了保证生产、经营活动的正常开展而进行的采购行为，然而中小企业在采购过程中都会存在以下这些情况。 & &1.购买过程时间长。工业品的购买主要是原材料、零部件、基本设备、附属设备、系统集成与服务等的购买，购买金额大，而且产品的使用时间长，客户们会再三考虑，谨慎决策，导致购买过程很长。　　2.购买次数少。象基本设备、系统集成与服务等使用时间长，不会轻易购买；象原材料、零部件之类的也是集中采购，长期合作，不会随意改变购买对象，因此，工业品购买的次数就比较少。 & 3.产品服务要求高。由于工业品的技术含量一般比较高，客户在购买产品时需要生产企业提供优质的售前、售中以及售后服务，主要是技术服务。在产品越来越同质化的今天，企业的服务好坏往往成了交易成败的关键。 & 4.产品质量与供货时间有特殊要求。工业品都有自己的技术指标，除了标准件外，部分是非标产品，需要生产企业定制加工。有的工业品由于其化学、物理的特征或者使用条件的限制，对交货时间有特殊要求，常常会出现交货期十分紧张或迟迟不提货的状况。基于以上以上这些情况，这就要求采购客户需要有一定的购买专业性，即客户对采购工业品的技术指标、规格、用途等都有很高要求，一般会通过专业知识与经验丰富的专职采购人员来完成。然而，在互联网+时代的趋势下，越来越多的采购客户走线上采购渠道寻找合适的MRO工业品。其根据所需产品型号、规格通过咨询技术专家实现高效采购。正如市场上较难找到的产品配件，工厂易购就可以帮助客户快速寻找到优质的产品。它以透明的价格、海量的大品牌、优质的产品、丰富的产品种类、一对一解答技术疑问、及时的交货期，很大程度上满足了采购客户的综合比较和筛选范围，实现一站式集中采购。降低了采购的成本，提高采购效率。
& 然而MRO由于种类繁杂，状况不一，这给采购工作也带来了不少难题。当然，你的MRO采购种类，你掰着指头就能数过来，处理起来也不会很麻烦，但是数量级一大，就对采购工作带来了挑战。这好比开小店的和沃尔玛比较，其实本质是一样的，进货、销货、赚钱，差别的是对成千上万种商品在全球的销售点进行5R方式的销售。 & MRO的采购需要对物料进行分类，分类的标志是对于公司的重要性，比如机器的不可替代配件重要性就很大。办公用品重要性就小很多。这个指标是服务水平的重要参考。比如机器的不可替代配件，原则上服务水平就要定义在100%，因为机器停工的损失往往很大。　　风险性分析也是一个标志，在购买组合的象限分析中，曾经给出风险的5个方面的考量，对MRO同样适用。　　用量的波动性也是一个指标，用量稳定的和不稳定的差别在补货的处理方式上，这设计到库存的策略。　　价格的波动性也是一个指标，采用总订单策略（MRO需要汇聚量来取得价）就要看价格波动的周期。　　在分类的基础上，再处理你的采购策略和库存策略，是MRO采购的很有效的一种方法。　 &更多工业品采购相关信息，请扫描关注工厂易购吧~~ & &
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热门产品分类[转载]今日感慨：贝登：工业品快批信息平台
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&“MRO”是Maintenance(维护)，Repair（维修）和Operations（运行）的缩写，指制造型企业对其生产设施进行保养、维修、保障其运行所需要的非生产性或者非核心生产性工业用品，如果你让我举例子的话，我作为一个外行就能想到像工业五金工具类、行政后勤用品与耗材、劳保用品等等，要说类别应该数以十计，要论类别则可能有数万种。这些MRO品其实是企业管理成本与运行成本的重要部分，但因为其分散与繁杂，对它们管理的系统性在各类公司里面参差不齐。中国MRO市场的规模大概在8000亿左右，经销商数量超过30万家，但是销售额超过3亿的公司几乎没有。因为在中国人情社会的文化下，80%的份额被有客户关系的本地做单公司拿走了。所以尽管市场很大，但中国的MRO市场却处在高度分散、混乱竞争、没有效率的混沌状态。
飞马星驹企业贝登工业品（官网：、微信：VedengMRO、客服电话:）的创始人丁海波和李鹏在创业初，希望通过互联网平台和供应链的整合，直接服务于企业用户，帮助企业提高采购效率，降低采购成本。但观察到那些仅依赖关系销售的做单公司，近年来在互联网时代日益激烈的竞争下，日子也越来越难过：对上游供应商，因其销售量较小，做单公司没有议价能力且很难获得稳定货源；而对于下游客户，做单公司又缺少专业知识和服务能力。根据调查显示，90%的企业采购，对现有的供应商表示不满；而80%的企业采购，有计划更换现有供应商。中国的MRO市场，呈现出典型的两端大中间小的格局，如同当年杂货店向超市转变一样，MRO市场需要集成化、规模化、管理规范化的新型集成供应商。贝登工业品开始了针对市场的模式调整：首先，贝登通过签约代理和批量集中采购，获得了众多知名品牌的一级价格优势，再给分销商提供超低折扣的批发价格，大大降低了分销商的采购成本；其次，贝登基于自主开发的CRM和SCM系统、互联网运营和营销的经验，以及在华东区域的供应链整合能力，让传统代理商借助贝登平台实现互联网化、信息化；第三，贝登通过现货库存，产品直发，提供免费中性样册等，提升分销商形象、服务能力和客户体验——贝登和微型分销商之间的资源互补、利益共享的特点，构建了相互依存和共同发展的新基础。
昨日场景：上午星驹走访，下午零点YES培训，晚交大高金班讲座【投资基于互联网的创新服务业】
本周袁氏推荐小菜：百汁千张
将生姜片、葱末、蒜末加薄荷叶少许，用石臼捣成汁。千张六张，切成小条，起橄榄油锅，先快炒千张条三分钟，加食盐酌量，半分后加入佐料汁，再炒半分后起锅可用。
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