浅谈电子商务与福州模式创新
　　据中国互联网信息中心C N N IC发布的《2013年中国网络购物市场》显示：2013年，国内网络交易金额达到了1 .85万亿元，相较于2012年增长了40.9%。这个数据足以表明，电子商务是网络化的新型经济活动，已成为我国战略性新兴产业与现代流通方式的重要组成部分。
　　目前，我国电子商务也进入务实发展阶段。而沿海城市福州，是国内互联网与电子商务产业发展较早且最为活跃的城市之一。
　　2011年5月，由福建省商务厅、福州市台江区政府、台湾中华电子商务产业协会共同建设的海峡电子商务产业基地开园；同年11月，福州成为国家发改委、商务部等八部委授予的全国首批创建国家电子商务示范城市。福州市发改委主任林钟德介绍，福州创建国家电子商务示范城市争取的目标是：到2015年，有效推动70%以上的传统工贸企业实现网上购销占传统购销比重超过15%，外向型企业的对外贸易流程90%以上通过电子商务平台完成；福州全市电子商务产业发展的政策环境、支撑服务和电子商务规制建设发展的格局基本形成；成为海峡两岸最具竞争力的电子商务交易与物流运筹枢纽中心。
　　今年2月，福建省出台跨境贸易电子商务工作实施方案，其中提出“建设海峡两岸跨境电子商务示范区，不断深化闽台电子商务合作，率先引进一批在台湾有影响力的电商企业，开展跨境网络零售业务，设立区域采购配送中心、研发中心、物流运筹中心，逐步形成海峡两岸电子商务产业链”。
　　6月，福州台江区域根据已创建的海峡电子商务产业基地优势，决定再铸电子商务聚宝盆。
　　此外，《福建省进一步加快电子商 务 发 展 行 动 方 案(2 0 1 3 - 2 0 1 5年)》，提出打造在两岸有影响力的闽台特色电子商务平台等不少促进电子商务发展的政策措施，足以说明福建这几年对电子商务发展的高度重视。
　　笔者从事电子商务产业多年，对于发展电子商务，笔者认为，电子商务没有绝对定式，融合是创新的最佳解决方案。比如，不论从技术上，还是在平台方面，各自建设、各行其道绝不是好办法，应该构建不分彼此、相互交融、互通有无、非本地化的平台，包括第三方平台。在这一点上，国家发改委等八部委授予的国家电子商务试点单位—福建今日特价网络有限公司做得比较好。
　　据悉，福建今日特价网络有限公司打造的中国协同数字营销公共平台(C D M )，旗下的“爱特点”网络商城，选择了倾听顾客的需求&#日，网络商城正式下线河北唐山，即在唐山开设全国第一家社区连锁超市。目前，位于唐山惠安楼的爱特点网络商城唐山社区连锁超市正价产品返特点，特点马上可以当钱花的方式，很受消费者青睐。
　　值得一提的是，C D M平台自主研发的掌上特点终端，是一款联合共同打造的二维码特点支付管理软件系统。终端可让顾客随心所欲进行线上线下，同时提高商家收银工作效率，高效、安全、方便快捷。有关专家指出，这项二维码支付业务，完美地结合了二维码技术与移动支付技术，很好地连接了实体商铺与移动运用软件之间的桥梁，开启了移动支付领域的新篇章。
　　公司作为中国电子商务协会协同数字营销促进会的主任单位，还积极参与并直接支持了由新华社经济参考报社、中国电子商务协会协同数字营销促进会、联手打造了《经参电子商务手机报》，汇集电子商务发展大势、重大政策解读、龙头企业动态、最新技术与商业模式，让电商政策信息尽在掌中。移动用户只要发送JC D ZSW到即可订阅。在此基础上，还将同步开发新今e报网站及手机A PP，为更多的电商企业服务。
　　这些创新模式，都是建立在今日特价“协同数字营销公共平台”的基础上运营的。总体而言，项目得到诸如福州市发改委、福州市商贸服务业局、福州台江区政府等相关职能部门及相关行业专家的大力指导和支持，并且在运营中提供相关经验与政策验证，为研究制定各类鼓励电子商务发展政策做出应有贡献。
　　展望未来，笔者认为福州发展电子商务模式创新的主旨应围绕：以科学发展观为指导，以促进电子商务健康快速发展为宗旨，以应用电子商务推动现代商贸流通体系建设为出发点，完善发展环境，提高应用水平，加快产业带动，加强示范引导，走出一条既符合国际电子商务发展规律，又具有中国特色的发展道路。同时，作为海峡西岸经济区唯一的省会中心的区位优势辐射海西两岸，进一步促进两岸经贸交流，逐步形成两岸电子商务行业互动、资源共享、优势互补、互利共赢、共同发展的新格局。
　　(作者系中国电子商务协会协同数字营销委员会主任)
　　（江国健）
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Copyright & 1998 - 2015 Tencent. All Rights Reserved网络经济中的电子商务模式创新&对我的启迪
来源：第 6 届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集
作者：王刊良，万映红 (西安交通大学管理学院, 710049)
摘要& 在简要分析和述评网络经济中的电子商务模式及其分类的基础上,
提出了电子商务静态模式和动态模式、元模式和复合模式、附属模式和独立模式等概念,
以及电子商务模式创新的问题和思路。最后提出了进一步的研究工作。
关键词& 电子商务 商务模式
当几乎全世界都为因特网在商业上的成功应用喝彩的时候, 当无数企业纷纷购置设备和软件将企业与因特网联结起来的时候,
当许多高技术企业投入大量资金建立网站大做广告(所谓的“烧钱”)的时候, 当大多数企业盲目照搬西方成功企业的模式而血本无归的时候,
如下面问题不能不引起许多从业者和研究人员的关注和反思: (1)
个人和企业如何利用因特网获得财富？采用怎样的电子商务模式和策略才能不断取得成功? (2) 电子商务有哪些基本的模式,
这些模式是根据什么体系来分类的? (3) 如何在基本的电子商务模式的基础上创新, 创造适合企业自己特殊情况的新型商务模式?
本文试图对这些问题做不同程度的回答。
商务模式也许是网络中讨论最多而最不容易理解的方面。不过,
它却是几乎所有的网络公司新秀在争取风险资金时, 风险投资公司考察的核心内容之一。Michael Rappa教授指出,
“商务模式就其最基本的意义而言, 是指做生意的方法,
是一个公司赖以生存的模式—一种能够为企业带来收益的模式。商务模式规定了公司在价值链中的位置, 并指导其如何赚钱” Paul
Timmers认为, 商务模式包含如下三个要素[2]:(1) 产品、服务或信息流的体系结构, 包括不同商业角色及其作用, (2)
不同商业角色潜在利益, 和(3) 收入来源. 商务模式自从有了分工和交易就产生了, 也是传统企业成败的关键。今天,
电子商务模式是网络企业生存和发展的核心。
对电子商务模式认识最广泛的可能是企业-企业(BtoB)、企业-消费者(BtoC)、企业-政府(BtoG)和消费者-政府(CtoG)这样的分类了.
显然, 这样的分类不能为企业进行商务模式创新提供任何有价值的指南. 因此,
更细致的分类框架是必要的。基于因特网的电子商务模式需要不断创新, 模式是死板的, 因特网为商务模式的传播和扩散提供了瞬间的通道,
模仿照搬会迅速挤干原有商务模式的利润.
这也是因特网时间的一个重要方面。所以电子商务模式创新是网络经济中的基本手段。从不同角度提出的电子商务模式的分类框架可以为商务模式创新提供一个出发点,
一个方向或思路。本文通过对电子商务模式的分析、分类的综述,
旨在为电子商务从业者和研究人员提供一个电子商务模式概念框架和创新起点。
电子商务模式及其分类
研究和分析电子商务模式的分类体系, 有助于挖掘新的电子商务模式, 为电子商务模式创新提供途径,
也有助于制定企业特定的电子商务的采用策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架, 最简单的分类莫过于如 BtoB 和
BtoC 这样的分类了. 本节将对已有的分类作以分析、评述和总结。
&2.1 一个混合分类
2000 年第5 期的《IT经理世界》刊登了一个混合性的电子商务模式的分类框架 &
“77种网络经济创新模式”。该文章主要介绍了在互联网世界中诞生的典型创新模式,
包括技术创新、服务创新、商务模式创新、消费方式创新等等，同时也包括了以往创新模式的“升级版本”,
以及因特*有的全新商务模式。
&& 该分类框架有如下特点:
(1) 基本上采用了两个层次的分类体系, 如在 BtoB 模式下, 根据职能又划分为采购、销售、物流、售后服务等类型.
在网上金融模式下, 根据金融领域划分为网络证券、网络银行、网上保险、个人理财、风险资本等; (2) 缺乏一致的分类体系,
因而是一种混合型的分类。比如 B-B 模式是按照商业交易对象的类型来划分的, 而网上金融却是按照网络的应用领域来划分的,
网上销售是将企业经营的一项职能搬到网上等. 此分类体系不能为企业提供系统的商务模式创新思路; (3)
将网络接入、托管等服务也纳入分类框架中, 这些服务是企业实施其商务模式的“联网”费, 属于基础设施(infrastructure),
是商务模式设计时要考虑的成本问题。不过, 这些模式在其它分类体系中却很少考虑, 原因可能在于这些服务对各种商务模式是同质的; (4)
将因特*有的商务模式考虑在内, 如网络门户、数字商品提供者、旁观者(Forrester Research)等; (5)
由于采用了混合型的分类体系, 覆盖面比较广, 包含的商务模式很全面, 但某一特定商务模式在此体系中可以归属于不同类型,
因而不是唯一的。例如, 网上证券分析既可包含在网上金融中,
也可包含在内容服务、数字商品提供者或网上社区中。
<span STYLE="CoLor: #.2 Timmers 分类：基于价值链的分类体系
Timmers所提出的分类体系基于交互模式和价值链整合[2]。商务模式构建的系统化方法包括价值链分解(de-construction)和价值链重构(re-construction)。典型的商务模式构建和实施一般需要识别价值链要素(如采购物流,
生产, 销售物流, 营销, 研发, 采购, 人力资源管理等)、交互模式(即1 对 1, 1对多,多对 1
和多对多)以及技术的最新发展. 利用此方法可以构建许多不同的商务模式, 不过其中只有一些在现实中是可行的。在此基础上,
Timmers将这 10 种模式放到由职能整合与创新程度构成的矩阵中。其中, 电子商店(e-Shop)仅包含营销职能,
且创新程度最低, 因此处在左下角; 而价值链整合的职能整合和创新程
度最高, 因而处在右上角。此分类体系提供了商务模式创新的一般思路. 例如,
可以尝试Timmers矩阵中的空白处, 挖掘新的商务模式。注意到其中的有些商务模式是传统模式在因特网上的翻版(如 e-Shop),
有些则通过创新方法增值(如价值链整合)。
<span STYLE="CoLor: #.3 Rappa 分类：另一种混合分类体系
除了以上的分类之外, 也提出了其它分类体系。Michael Rappa对因特网上的商务模式进行了归类分析,
辨识出了九种基本形式的商务模式。包括经纪模式、广告模式、信息中间人模式、商人模式、制造商模式、会员模式、社区模式、订阅模式和效用模式[1]。
Rappa 分类有如下特点. (1) 也属于混合型分类, 也没有采用完整一致的分类体系。比如, 销售商模式和制造商模式的主要差别就是,
后者销售的商品是自己制造的, 而前者是他人制造的。所以, 制造商模式和销售商模式有重复, 即都在进行销售。(2)
既包括传统的商务模式(如经纪模式, 销售商模式, 订阅模式等), 也包括信息中介模式和社区模式等网络经济下特有的商务模式.
而且新旧模式相互融合。比如, 在传统经济中, 销售商模式销售的都是基于物理介质的产品, 在网络经济中,
此模式可以包含销售以电子为介质的比特(bit)产品, 如数字化书刊、音乐等。(3) 覆盖面相当齐全,
几乎所有的商务模式都在其分类体系之中. Rappa 分类是被广泛引用的分类体系。
&2.4 其它分类体系
&除了上述几种典型的分类体系外, 也有一些其它类型的分类体系。
&2.4.1 Paul
Bambury的因特网商务分类体系[6,7]
Paul Bambury从新的商务模式与旧经济中的商务模式的差异角度出发, 将因特网商务分为两个大的类型:
移植的真实世界的商务模式(transplanted real-world business model,
简称为移植模式)和因特网与生俱来的商务模式(native Internet business model,
简称为禀赋模式)。这里的“商业”包括与交易相关的所有以物易物、交换、交互和活动。移植模式是指那些在真实世界当中存在的、并被移植到因特网环境中的商务模式。例如邮购模式、基于广告的模式、注册模式、免费试用模式、直销模式、房地产模式、激励模式等。这些模式发源于传统经济,
在网络经济中也同时存在对应的实现方式。比如, 传统经济中的房地产模式, 在因特网环境下变成了销售 Web 空间、域名和 e-mail
地址. 简洁、易记并符合产品名称和特点的单词稀缺而且价值不菲。 Paul Bambury分类体系的一个突出优点是,
它区分类新旧经济特有的商务模式. 该分类体系有着鲜明的指标体系, 这个指标体系在概念上也是完整的和一致的。覆盖面无疑是相当全面的.
不足之处在于, 对这两种分类下的模式没有给出进一步的分类。
<span STYLE="CoLor: #.4.2 基于因特网商业功用的分类体系
Crystal Dreisbach和Staff Writer按照因特网的商业功用, 将基于Web的商务模式划分成如下三类[8]: 1)
基于产品销售的商务模式, 2) 基于服务销售的商务模式, 3) 基于信息交付的商务模式。
显然, 该分类体系建立在商家利用因特网做什么(即功用)的基础之上。分类体系基本上是完整的和一致的,
原因在于商家为消费者提供的东西不外乎产品、服务和信息。但是,
与商家经营策略有关的模式如网络虚拟社区、免费试用等不好归属于某一类型。
<span STYLE="CoLor: #.4.3 基于采购方式的 BtoB 商务模式分类
BtoB中枢(hub)可按照采购什么和如何采购这两个维度将BtoB中枢分为如下四种类型. 1) MRO中枢, 2)
收益经理(yield manager), 3) 交换(exchange), 4) 目录中枢(catalog
hub)。此分类的覆盖面不够, 它没有包括像营销这样的职能, 也无法结合物流等产生新的商务模式.
但此分类关于采购按产品类型的分类和采购系统/现场的分类对于电子商务模式的创新仍有一定启发意义。企业可进一步挖掘分析采购职能的其它分类以进行商务模式创新。
<span STYLE="CoLor: #.4.4 基于中枢增值方式和服务对象的 BtoB 商务模式分类
按照中枢增值方式和服务对象, 可将BtoB中枢分为如下几种商务模式[9]。 1) 双向召集人(two-way aggregator),
2) 单向召集人(销售召集人或购买召集人), 3) 动态市场创立者(dynamic market maker), 4)
拍卖(正向拍卖或逆向拍卖)。
&& 上述两种关于 BtoB
中枢的商务模式分类体系简明、完整一致, 将BtoB 市场中三种角色的地位及市场特征引入到分类体系中, 对于要采用电子商务的企业来说,
具有较好的参考价值。这些企业可以根据自己所处市场的特征, 采用适宜的商务模式。但是, 上述分类体系仅仅是针对 BtoB
中枢来划分商务模式的。对于那些不愿意通过 BtoB 中枢这样的第三者进行交易的企业来说, 参考作用不大。换句话说, 现实当中还有大量
BtoB 商务模式是没有中介的, 这些模式没有包含在此分类体系之中。
此外, 麦肯锡管理咨询公司基于对商务模式的主导控制, 将B2B电子商务模式划分为三类,
即卖方控制模式、买方控制模式、第三方控制模式及混合控制模式[15]。
&2.4.5 因特网营销模式
&Smith等从营销策略的角度将因特网营销模式划分为联营模式、免费内容模式、制造噪音模式、驱入模式、反复点击模式和用户团体模式[11].
1) 联营模式, 2) 免费内容模式3) 制造噪音模式 4) 驱入模式 5) 反复点击模式6)
用户团体模式.& 此分类覆盖面太小, 不能包括供应链的其它环节或其它职能,
更不用说与物流、资金流等的综合集成了. 但是, 此分类角度仍然是可取的,
企业可以创造出吸引潜在用户访问自己的网站、了解自己产品和企业的更多更灵活的手段,
这也是所谓的“注意力经济”或“眼球经济”的一个重要方面.
电子商务模式创新
& 许多传统企业可以参照上述电子商务模式的分类体系,
结合自己所处的行业、市场特征、消费者结构和偏好等因素, 选择一种适合自己的最佳的电子商务模式. 但是, 不存在最佳的电子商务模式.
处于同一行业、同样规模或同样企业文化的公司也很难找到相同的成功的电子商务模式[6]. 原因显然有多个方面,
比如企业人力资源结构、产品特征、地理位置、企业性质等方面的差异.&
&3.1 动态模式与静态模式
即便上述因素也是完全相同的, 企业还可以采取不同的电子商务策略, 从而带来不同的结果. 比如一个制造办公家具的公司,
一直是靠传统营销手段进行销售和售后服务, 并采用传统手段进行采购的,
该公司可以实施以下不同的电子商务策略:
&1) 采用托管方式将制作好的网页放到 ISP
或门户网站的服务器上, 使得当地或整个地
区的潜在客户能查找到本公司及其产品的相关资料;
<span STYLE="CoLor: #) 将售后服务搬到网上, 建立售后服务网页, 客户访问该页时可登记问题和投诉,
公司可将这些反馈积累在数据库中, 下达处理指令、并对其进行分析统计, 发现产品需求规律;
<span STYLE="CoLor: #) 公司自己建立原材料(例如木材、油漆等)采购网站, 与供应商建立长期合作伙伴关系,
下达的订单可自动执行; 此外将 MRO 采购在第三者采购网站上实施;
<span STYLE="CoLor: #) 公司还可以在自己的网站上开设废料拍卖活动.
当然, 如果公司按照上述步骤采用电子商务,
它基本上实施的是一种由简而繁、由广告和服务到交易(transactional)的策略.
这种从传统经济的商务模式过渡到网络经济的商务模式的动态过程, 我们不妨称之为动态的商务模式与此相对应,
上节所定义的各种商务模式称之为静态的商务模式，显然, 动态模式对应于企业采用不同的电子商务策略和步骤(过程),
而静态模式却侧重于采用了电子商务后的目标商务模式(状态).
<span STYLE="CoLor: #.2 附属模式与独立模式
上节所述的很多商务模式, 例如注册模式、免费模式、交换模式等, 都是无法单独使用的,
需要与其它商务模式相结合才能有效(在商业利益上), 这些模式称为附属模式; 与此相对应, 那些可单独使用的商务模式称为独立模式,
例如门户网站、数字产品及其交付模式、采购模式、拍卖模式等.&
另外, 如果我们将上述商务模式称为元模式的话, 那么, 所有现存的电 子商务网站都是复合模式.
例如亚马逊将店面模式、图书馆模式、广告模式、免费模式、社区模式等等多种商务模式集成在一起.
元模式主要属性有:&
&·经营对象及规模(产品或服务).
如网络产品、证券信息服务及分析信息产品.
·经营受众及群体(潜在/现时/未来).
如产品供应链上厂商、上游供应商、下游分销商和最终用户.
·经营使能器(enabler).
如厂商-网上营销、中间商-网上商店、采购联盟、电子采购.
·经营盈利及价值模型.
如盈利率、收益模型、融资模型、增值模型与远景模型.
·经营约束/适应性.
如智力资源结构和学习能力、资源及过程动态配置能力.
·运作策略. 如广告策略、会员策略、免费策略.
& 在上节各种分类方法所描述的商务模式中,
具有元模式主属性要素的、可明确表达的模式, 可界定为元模式. 显然, 商务模式的不同复合结构也是影响电子商务模式效率的一个重要因素.
所以, 分析商务模式的构成及其效果是一个相当重要的研究议题.
电子商务模式创新策略
&作为网络经济主要介质的因特网,
改变了传统经济的许多天然壁垒和约束(如时间和空间的约束), 打破了原有的价值链和网络体系,
产生了像亚马逊()和戴尔()这样的新兴网络企业,
对依赖于原有价值链体系的企业和产业产生了巨大冲击. 这是电子商务模式创新的重要结果. 如前所述,
新经济中出现了许多同因特网与生俱来的商务模式, 新旧商务模式的融合与渗透也必将产生许许多多前所未有的商务模式. 可见,
因特网带来了创造新价值、进而创造新的商务模式的巨大机会.
因特网商务具有如下特征[10], 第一, 公司对客户响应速度变得比准确预测客户需求变化更为重要,
因特网使需求扩大并将价格压低; 第二, 因特网商务的成本结构要求其尽快建立一个客户基础并投资于新技术以使其响应客户需求. 因此,
对以消费者为中心的商务来说, 客户基础和技术基础设施是关键资产.
随着越来越多的消费者转向到因特网购物, 传统商务模式逐渐被瓦解. 电子商务新人改变了收入和成本的结构, 使得传统公司很难对付.
尽管因特网对商务模式的影响因行业而异, 这些模式还是有规律可寻. 有前景的.com 公司想找风险资本家寻求支持,
就必须提交一份现有竞争者难以模仿的商业计划. 实现这一目标的最快方式是破坏现有商业的价格结构. 这一策略为.com
公司争取到宝贵的时间, 因为现有的竞争者坚持不降价(特别是当电子商务仅仅占总销售收入的很少一部分时). 为了摧毁一个行业的价格结构,
.com 公司必须改变该行业的收入结构.
& 1) 发现新客户.
因特网公司要以更低廉的价格甚或免费提供传统竞争者销售的产品或服务,
通过开发新的传统商业中不存在的收入来源来弥补损失.
& 2) 提供新价值. 因特网使得公司收集和散发信息更为容易,
因特网公司通常有可能为客户创造新价值. 例如因特网拍卖网站(eBay)所提供的价值远远超过传统征求广告,
即使两者都提供了买卖二手家具的方式.
& 3) 构建新的价格结构. 聪明的.com
公司不会局限于杀价这一招. 他们也会重新包装产品, 以便为其改变价格机构提供方便. 例如, 对产品列入拍卖清单的销售者,
eBay只象征性地收取一点费用, 但却对买主按一定比例收取费用.
传统的征求广告通常收取很高的清单列入价格.&
电子商务模式的寿命与专利保护
不同的电子商务模式能够有利可图的寿命周期并不相同. 有些商务模式如注册模式中的会员费, 其生命周期只有几天到几个星期;
数字化产品及其交付模式中的光盘号码簿, 其生命周期最多只有 1-2 年. 在竞争和模仿的压力下,
原先相当新颖独特的电子商务模式将会变得极其平庸, 尤其是网上的品牌产品(电话号码、新闻故事、股价地图等信息商品)很快会被挤干利润,
最终是以边际成本-零-价格出售. 有些商务模式仍然健在, 如门户网站、店面销售等. 可见, 在没有专利保护的情形下,
新的电子商务模式创新将通过因特网迅速扩散, 其生存寿命与扩散的速度成反比. 因此, 为了激励电子商务模式创新,
进行某种程度的专利保护是有必要的.
最近, 在外界舆论的褒贬不一的情形下, 美国专利和商标局批准了亚马逊的专利申请, 的专利申请也悬而未决.
许多人认为, 商务模式作为专利来保护, 将威胁各企业的电子商务项目 & 包括正在运作的或不久将投入使用的项目,
进而不利于电子商务在全球的发展. 显然, 在中国正式加入WTO之后,
中国的很多电子商务项目如当当书店都可能面临交纳专利使用费用的情形.&
“边际收益递增”理论的提出者布赖恩&亚瑟(Brian Arthur)认为, 网络经济时代是“重新思考和再造一切”的时代,
企业基于信息开展业务, 企业成败的关键在于审查、调整业务开展的方式,
以适应网络经济环境下信息技术和因特网商务应用技术的快速发展、难以预测和多变的客户需求, 以及不连续变动和剧烈竞争的环境态势.
若延续以往的、按预先定义好的模式开展商务也能成功, 但从长远看企业的持续竞争优势来源于企业对环境的清晰认识,
并相应地适应性调整战略目标和开创商务模式. 因此, 创新是电子商务模式与生俱来的特质,
“需求—响应—引领”创新理念是电子商务模式设计的主题. 成功企业, 必须经常审查其商业模式, 敏锐地观察市场并积极响应,
能更快地创造知识, 创新“商务理论”与动态变化环境的差异.
本文在对网络经济中的电子商务模式进行了简要述评和分析的基础上, 提出了电子商务模式创新的一般思路和若干基本概念,
例如动态电子商务模式和静态电子商务模式、附属模式和独立模式、元模式和复合模式、以及电子商务模式创新的策略等.
这些工作对企业设计规划自己的电子商务模式具有一定的参考价值.
在这个方向上的进一步的研究工作很多, 例如
1) 在现有商务模式的基础上, 发掘新的可行的电子商务模式. 例如, 比较购物和拍卖搜寻
2) 动态电子商务模式
这是一篇论文：给我的理解网络经济中的电子商务模式创新是一个很新颖的话题，原文说网络经济时代是“重新思考和再造一切”的时代, 企业基于信息开展业务,
企业成败的关键在于审查、调整业务开展的方式，而如今网络正在不断的创新，已经由之前的超大型的电脑变为如今超小型的电脑了，但从长远看企业的持续竞争优势来源于企业对环境的清晰认识,
并相应地适应性调整战略目标和开创商务模式，所以电子商务会逐渐的取代传统的商务模式，成为世界的主流交易模式，所以给我的感觉如今我们在学校要将电子商务的硬件和软件一起学习，这样我们的以后就业中可以接受各方面的工作上要求的挑战，虽然电子商务最近的几年在北方发展不是很快，但是既然我走进你了，我就会坚持不谢的。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。网络经济中的电子商务模式创新
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网络经济中的电子商务模式创新
网络经济中的电子商务模式创新
网络经济中的电子商务模式创新
&摘要：在简要分析和述评网络经济中电子商务模式及其分类的基础上，提出了电子商务静态模式和动态模式、元模式和复合模式、附属模式和独立模式等概念，以及电子商务模式创新的问题和思路，最后提出了进一步的研究工作。& & 　　1、引言& & 　　当因特网在商业上成功的应用、无数企业纷纷购置设备和软件与因特网联结、许多高技术企业投入大量资金建立网站大做广告(所谓的“烧钱”)时，有些问题引起许多从业者和研究人员的关注和反思：①个人和企业如何利用因特网获得财富?采用怎样的电子商务模式和策略才能不断取得成功?②电子商务有哪些基本的模式，这些模式是根据什么体系来分类的?③如何在基本的电子商务模式基础上创新，创造适合企业自己特殊情况的新型商务模式?本文试图对这些问题做不同程度的回答。& & 　　商务模式也许是网络中讨论最多而最不容易理解的方面。不过，它却是大多数网络公司在争取风险资金时风险投资公司考察的核心内容之一。Michael　Rappa教授指出，“商务模式就其最基本的意义而言，是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的模式――一种能够为企业带来收益的模式。商务模式规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱。Paul　Timmers认为，商务模式包含如下三个要素：①产品、服务或信息流的体系结构，包括不同商业角色及其作用；②不同商业角色潜在利益；③收入来源。商务模式自从有了分工和交易就产生了，也是传统企业成败的关键。今天，电子商务模式是网络企业生存和发展的核心。& & 　　目前，对电子商务模式认识最广泛的可能是企业―企业(BtoB)、企业―消费者(BtoC)、企业―政府(BtoG)和消费者―政府(CtoG)这样的分类。显然，这样的分类不能为企业进行商务模式创新提供任何有价值的指南。因此，更细致的分类框架是必要的。基于因特网的电子商务模式需要不断创新，模式是死板的，因特网为商务模式的传播和扩散提供了瞬间的通道，模仿照搬会迅速挤干原有商务模式的利润，所以电子商务模式创新是网络经济中的基本手段。从不同角度提出的电子商务模式分类框架可以为商务模式创新提供一个出发点、一个方向或思路。本文通过对电子商务模式的分析、分类的综述，旨在为电子商务从业者和研究人员提供一个电子商务模式概念框架和创新起点。& & 　　2、电子商务模式及其分类& & 　　研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于制定企业特定的电子商务采用策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于BtoB和BtoC这样的分类。本节将对已有的分类作以分析、评述和。& & 　　2．1　一个混合分类& & 　　2000年第5期的《IT世界》刊登了一个混合性的电子商务模式分类框架――“77种网络经济创新模式。该文章主要介绍了在互联网世界中诞生的典型创新模式，包括技术创新、服务创新、商务模式创新、消费方式创新等，同时也包括了以往创新模式的“升级版本”以及因特网上特有的全新商务模式。& & 　　该分类框架有如下特点：①基本上采用了两个层次的分类体系，如在BtoB模式下，根据职能又划分为采购、销售、物流、售后服务等类型。在网上金融模式下，根据金融领域划分为网络证券、网络银行、网上保险、个人理财、风险资本等。②缺乏一致的分类体系，因而是一种混合型的分类。比如B―B模式是按照商业交易对象的类型来划分的，而网上金融却是按照网络的应用领域来划分的，网上销售是将企业经营的一项职能搬到网上等。此分类体系不能为企业提供系统的商务模式创新思路。③将网络接入、托管等服务也纳入分类框架中，这些服务是企业实施其商务模式的“联网”费，属于基础设施(infrastructure)，是商务模式设计时要考虑的成本问题。不过，这些模式在其它分类体系中却很少考虑，原因可能在于这些服务对各种商务模式是同质的。④将因特网特有的商务模式考虑在内，如网络门户、数字商品提供者、旁观者(Forrester　Research)等。⑤由于采用了混合型的分类体系，覆盖面比较广，包含的商务模式很全面，但某一特定商务模式在此体系中可以归属于不同类型，因而不是惟一的。例如，网上证券分析既可包含在网上金融中，也可包含在内容服务、数字商品提供者或网上社区中。& & 　　2．2　Timmers分类；基于价值链的分类体系& & 　　Paul　Timmers所提出的分类体系基于交互模式和价值链整合。商务模式构建的系统化方法包括价值链分解(de―construction)和价值链重构(reconstruction)。典型的商务模式构建和实施一般需要识别价值链要素(如采购物流、生产、销售物流、营销、研发、采购、人力资源管理等)、交互模式(即1对1、1对多、多对1和多对多)以及技术的最新发展。利用此方法可以构建许多不同的商务模式，不过其中只有一些在现实中是可行的。在此基础上，Timmers将这10种模式放到由职能整合与创新程度构成的矩阵中。其中，电子商店(e―Shop)仅包含营销职能，且创新程度最低，因此处在左下角；而价值链整合的职能整合和创新程度最高，因而处在右上角。& & 　　此分类体系提供了商务模式创新的一般思路。例如，可以尝试Timmers矩阵中的空白处，挖掘新的商务模式。注意到其中的有些商务模式是传统模式在因特网上的翻版(如e―Shop)，有些则通过创新方法增值(如价值链整合)。& & 　　2．3　Rappa分类：另一种混合分类体系& & 　　除了以上的分类之外，也提出了其它分类体系。Michael　Rappa对因特网上的商务模式进行了归类分析，辨识出了9种基本形式的商务模式，包括经纪模式、广告模式、信息中间人模式、商人模式、制造商模式、会员模式、社区模式、订阅模式和效用模式。& & 　　Rappa分类有如下特点：①属于混合型分类，也没有采用完整一致的分类体系。比如，销售商模式和制造商模式的主要差别就是，后者销售的商品是自己制造的，而前者是他人制造的。所以制造商模式和销售商模式有重复，即都在进行销售。②既包括传统的商务模式(如经纪模式、销售商模式、订阅模式等)，也包括信息中介模式和社区模式等网络经济下特有的商务模式。而且新旧模式相互融合。比如，在传统经济中，销售商模式销售的都是基于物理介质的产品，在网络经济中，此模式可以包含销售以电子为介质的比特(bit)产品，如数字化书刊、音乐等。③覆盖面相当齐全，几乎所有的商务模式都在其分类体系之中。Rappa分类是被广泛引用的分类体系。& & 　　2．4　其它分类体系& & 　　除了上述几种典型的分类体系外，也有一些其它类型的分类体系。& & 　　2．4．1　Paul　Bambury的因特网商务分类体系& & 　　Paul　Bambury从新的商务模式与旧经济中的商务模式的差异角度出发，将因特网商务分为两个大的类型：移植的真实世界的商务模式(transplanted　realworld　business　model，简称为移植模式)和因特网与生俱来的商务模式(native　Internet　business　model，简称为禀赋模式)。这里的“商业”包括与交易相关的所有以物易物、交换、交互和活动。& & 　　移植模式是指那些在真实世界当中存在的、并被移植到因特网环境中的商务模式。例如邮购模式、基于广告的模式、注册模式、免费试用模式、直销模式、房地产模式、激励模式等。这些模式发源于传统经济，在网络经济中也同时存在对应的实现方式。比如，传统经济中的房地产模式，在因特网环境下变成了销售Web空间、域名和e―mail地址。简洁、易记并符合产品名称和特点的单词稀缺而且价值不菲。& & 　　Paul　Bambury分类体系的一个突出优点是，它区分新旧经济特有的商务模式。该分类体系有着鲜明的指标体系，这个指标体系在概念上也是完整的和一致的，覆盖面无疑是相当全面的。不足之处在于，对这两种分类下的模式没有给出进一步的分类。& & 　　2．4．2　基于因特网商业功用的分类体系& & 　　Crystal　Dreisbach和Staff　Writer按照因特网的商业功用，将基于Web的商务模式划分成如下三类：①基于产品销售的商务模式；②基于服务销售的商务模式；③基于信息交付的商务模式。& & 　　显然，该分类体系建立在商家利用因特网做什么(即功用)的基础之上，分类体系基本上是完整的和一致的，原因在于商家为消费者提供的东西不外乎产品、服务和信息。但是，与商家经营策略有关的模式(如网络虚拟社区、免费试用等)不好归属于某一类型。& & 　　2．4．3　基于采购方式的BtoB商务模式分类& & 　　BtoB中枢(hub)可按照采购什么和如何采购这两个维度将BtoB中枢分为四种类型：①MRO中枢；②收益经理(yield　manager)；③交换(exchange)；④目录中枢(catalog　hub)。& & 　　此分类的覆盖面不够，它没有包括像营销这样的职能，也无法结合物流等产生新的商务模式。但关于采购按产品类型的分类和采购系统／现场的分类对于电子商务模式的创新仍有一定启发意义。企业可进一步挖掘分析采购职能的其它分类以进行商务模式创新。& & 　　2．4．4　基于中枢增值方式和服务对象的BtoB商务模式分类& & 　　按照中枢增值方式和服务对象，可将BtoB中枢分为几种商务模式：①双向召集人(two―way　aggregator)；②单向召集人(销售召集人或购买召集人)；③动态市场创立者(dynamic　market　maker)；④拍卖(正向拍卖或逆向拍卖)。& & 　　上述两种关于BtoB中枢的商务模式分类体系简明、完整一致，将BtoB市场中三种角色的地位及市场特征引入到分类体系中，对于要采用电子商务的企业来说具有较好的参考价值。这些企业可以根据自己所处市场的特征，采用适宜的商务模式。但是，上述分类体系仅仅是针对BtoB中枢来划分商务模式的，对于那些不愿意通过BtoB中枢这样的第三者进行交易的企业来说参考作用不大。换句话说，现实当中还有大量BtoB商务模式是没有中介的，这些模式没有包含在此分类体系之中。& & 　　此外，麦肯锡管理咨询公司基于对商务模式的主导控制，将B2B电子商务模式划分为三类，即卖方控制模式、买方控制模式、第三方控制模式及混合控制模式。& & 　　2．4．5　因特网营销模式& & 　　Smith等从营销策略的角度将因特网营销模式划分为：①联营(affiliate　marketing)模式；②免费内容模式(free　content　model)；③制造噪音模式(creative　buzz　model)；④驱入模式(external　drive―in　model)；⑤反复点击模式(repetitive　one―hit―wonder　model)；⑥用户团体模式(user　group　model)。& & 　　此分类覆盖面太小，不能包括供应链的其它环节或其它职能，更不用说与物流、资金流等的综合集成了。但是，此分类角度仍然是可取的，企业可以创造出吸引潜在用户访问自己的网站、了解自己产品和企业的更多更灵活的手段，这也是所谓的“注意力经济”或“眼球经济”的一个重要方面。& & 　　3、电子商务模式创新& & 　　许多传统企业可以参照上述电子商务模式的分类体系，结合自己所处的行业、市场特征、消费者结构和偏好等因素，选择一种适合自己的、最佳的电子商务模式。但是，不存在最佳的电子商务模式。处于同一行业、同样规模或同样企业文化的公司也很难找到相同的、成功的电子商务模式。原因显然有多个方面，比如企业人力资源结构、产品特征、地理位置、企业性质等方面的差异。& & 　　3．1　动态模式与静态模式& & 　　即便上述因素也是完全相同的，企业还可以采取不同的电子商务策略，从而带来不同的结果。比如一个制造办公家具的公司，一直是靠传统营销手段进行销售和售后服务，并采用传统手段进行采购。该公司可以实施以下不同的电子商务策略：& & 　　(1)采用托管方式将制作好的网页放到ISP或门户网站的服务器上，使得当地或整个地区的潜在客户能查找到本公司及其产品的相关资料；& & 　　(2)将售后服务搬到网上，建立售后服务网页，客户访问该页时可登记问题和投诉，公司可将这些反馈积累在数据库中，下达处理指令，并对其进行分析统计，发现产品需求规律；& & 　　(3)公司自己建立原材料(例如木材、油漆等)采购网站，与供应商建立长期合作伙伴关系，下达的订单可自动执行，此外将MRO采购在第三者采购网站上实施；& & 　　(4)公司还可以在自己的网站上开设废料拍卖活动。& & 　　当然，如果公司按照上述步骤采用电子商务，它基本上实施的是一种由简而繁、由广告和服务到交易(transactional)的策略，这种从传统经济的商务模式过渡到网络经济的商务模式的动态过程，我们不妨称之为动态的商务模式(dynamic　eBusiness　model)；与此相对应，上节所定义的各种商务模式称之为静态的商务模式(static　eBusiness　model)。显然，动态模式对应于企业采用不同的电子商务策略和步骤(过程)，而静态模式却侧重于采用了电子商务后的目标商务模式(状态)。& & 　　3．2　附属模式与独立模式& & 　　上节所述的很多商务模式(例如注册模式、免费模式、交换模式等)都是无法单独使用的，需要与其它商务模式相结合才能有效(在商业利益上)，这些模式称为附属模式(auxiliary　eBusiness　model)；与此相对应，那些可单独使用的商务模式称为独立模式(independent　eBusiness　model)，例如门户网站、数字产品及其交付模式、采购模式、拍卖模式等。& & 　　另外，如果我们将上述商务模式称为元模式(meta　models)的话，那么所有现存的电子商务网站都是复合模式(combined　models)。例如亚马逊(amazon．com)将店面模式、图书馆模式、广告模式、免费模式、社区模式等多种商务模式集成在一起。& & 　　元模式主要属性有：& & 　　(1)经营对象及规模(产品或服务)，如网络产品、证券信息服务及分析信息产品；& & 　　(2)经营受众及群体(潜在／现时／未来)，如产品供应链上厂商、上游供应商、下游分销商和最终用户；& & 　　(3)经营使能器(enabler)，如厂商――网上营销、中间商――网上商店、采购联盟、电子采购；& & 　　(4)经营盈利及价值模型，如盈利率、收益模型、融资模型、增值模型与远景模型；& & 　　(5)经营约束／适应性，如智力资源结构和学习能力、资源及过程动态配置能力；& & 　　(6)运作策略，如广告策略、会员策略、免费策略。& & 　　在上节各种分类方法所描述的商务模式中，具有元模式主要属性要素的、可明确表达的模式可界定为元模式。显然，商务模式的不同复合结构也是影响电子商务模式效率的一个重要因素。所以，分析商务模式的构成及其效果是一个相当重要的研究议题。& & 　　图1给出了一个基于元模式概念的电子商务创新框架，新的商务模式是在充分分析元模式、从属模式和复合模式的基础上，结合创新客体和主体的约束，在创新策略的指导下形成的。& &
& 740)this.width=740" border=undefined>& 　　图1　商务模式创新的一个框架 & & 　　3．3　电子商务模式创新策略& & 　　作为网络经济主要介质的因特网，突破了传统经济的许多天然壁垒和约束(如时间和空间的约束)，打破了原有的价值链和网络体系，产生了像亚马逊(amazon．com)和戴尔(dell．com)这样的新兴网络企业，对依赖于原有价值链体系的企业和产业产生了巨大冲击，这是电子商务模式创新的重要结果。如前所述，新经济中出现了许多同因特网与生俱来的商务模式，新旧商务模式的融合与渗透也必将产生许许多多前所未有的商务模式。可见，因特网带来了创造新价值、进而创造新的商务模式的巨大机会。& & 　　因特网商务的特征有：①公司对客户响应速度变得比准确预测客户需求变化更为重要，因特网使需求扩大并将价格压低；②因特网商务的成本结构要求其尽快建立一个客户基础，并投资于新技术以使其响应客户需求。因此，对以消费者为中心的商务来说，客户基础和技术基础设施是关键资产。& & 　　随着越来越多的消费者转向到因特网购物，传统商务模式逐渐被瓦解。电子商务新人改变了收入和成本的结构，使得传统公司很难对付。尽管因特网对商务模式的影响因行业而异，这些模式还是有规律可寻的。有前景的．com公司想找风险资本家寻求支持，就必须提交一份现有竞争者难以模仿的商业，实现这一目标的最快方式是破坏现有商业的价格结构，这一策略为．com公司争取到宝贵的时间，因为现有的竞争者坚持不降价(特别是当电子商务仅仅占总销售收入的很少一部分时)。为了摧毁一个行业的价格结构，.com公司必须改变该行业的收入结构。& & 　　(1)发现新客户。因特网公司要以更低廉的价格甚或免费提供传统竞争者销售的产品或服务，通过开发新的传统商业中不存在的收入来源来弥补损失。& & 　　(2)提供新价值。因特网使公司收集和散发信息更为容易，因特网公司通常有可能为客户创造新价值。例如，因特网拍卖网站(eBay)所提供的价值远远超过传统征求广告，即使两者都提供了买卖二手家具的方式。& & 　　(3)构建新的价格结构。聪明的．com公司不会局限于杀价这一招，他们也会重新包装产品，以便为其改变价格机构提供方便。例如，对产品列入拍卖清单的销售者，eBay只象征性地收取一点费用，但却对买主按一定比例收取费用。传统的征求广告通常收取很高的清单列入价格。& & 　　3．4　电子商务模式的寿命与专利保护& & 　　不同的电子商务模式能够有利可图的寿命周期并不相同，有些商务模式的生命周期只有几天到几个星期，数字化产品及其交付模式中的光盘号码簿，其生命周期最多只有1年―2年。在竞争和模仿的压力下，原先相当新颖独特的电子商务模式将会变得极其平庸，尤其是网上的品牌产品(电话号码、新闻故事、股价地图等信息商品)很快会被挤于利润，最终是以边际成本――零――价格出售。有些商务模式仍然健在，如门户网站、店面销售等。可见，在没有专利保护的情形下，新的电子商务模式创新将通过因特网迅速扩散，其生存寿命与扩散的速度成反比。因此，为了激励电子商务模式创新，进行某种程度的专利保护是有必要的。& & 　　最近，在外界舆论褒贬不一的情形下，美国专利和商标局(US　Patent　and　Trademark　Office)批准了亚马逊(Amazon．com)的专利申请，Prieeline．com的专利申请悬而未决。许多人认为，商务模式作为专利来保护，将威胁各企业的电子商务项目――包括正在运作的或不久将投入使用的项目，进而不利于电子商务在全球的发展。显然，在中国正式加入WTO之后，中国的很多电子商务项目都可能面临交纳专利使用费用的情形。& & 　　4、小结& & 　　“边际收益递增”理论的提出者布赖恩(亚瑟　Brian　Arthur)认为，网络经济时代是“重新思考和再造一切”的时代，企业基于信息开展业务，企业成败的关键在于审查、调整业务开展的方式，以适应网络经济环境下信息技术和因特网商务应用技术的快速发展、难以预测和多变的客户需求，以及不连续变动和剧烈竞争的环境态势。若延续以往的、按预先定义好的模式开展商务也能成功，但从长远看企业的持续竞争优势来源于企业对环境的清晰认识，并相应地适应性调整战略目标和开创商务模式。因此，创新是电子商务模式与生俱来的特质，“需求――响应――引领”创新理念是电子商务模式设计的主题。成功企业必须经常审查其商业模式，敏锐地观察市场并积极响应，更快地创造知识，创新“商务理论”与动态变化环境的差异。& & 　　本文在对网络经济中电子商务模式进行了简要述评和分析的基础上，提出了电子商务模式创新的一般思路和若干基本概念，例如动态电子商务模式和静态电子商务模式、附属模式和独立模式、元模式和复合模式、以及电子商务模式创新的策略等。这些工作对企业设计、规划自己的电子商务模式具有一定的参考价值。& & 　　在这个方向上进一步的研究工作很多，列举如下：& & 　　(1)在现有商务模式的基础上，发掘新的、可行的电子商务模式。例如，比较购物(http：//WWW．dazhela．com)和拍卖搜寻(http：//auctions.goto．com)。& & 　　(2)动态电子商务模式设计。即根据哪些要素、采用[1]&&
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