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&&|&&关于希赛&&|&&工作机会&&|&&服务协议&&|&&免责声明&&|&&联系希赛&&|&&网站地图&&&&&&&&希赛网&&版权所有&&&&&&&&&2006年下半年信息系统项目管理师上午试卷-考试酷(examcoo)2006年下半年信息系统项目管理师上午试卷本页面是考试酷网站的试卷存档，考试酷网站是一个免费的电子作业与在线考试系统平台，登录网站请回到& & &(考试时间 9 : 00～11 : 30 共150分钟)● 计算机在执行某一任务时常被某个事件中断,而转去执行另一任务.以下关于计算机中断机制的叙述,不正确的是(1).1.&A.中断机制提高了计算机的使用效率B.中断机制使单CPU计算机可以像多CPU那样同时运行多个任务C.中断机制使计算机的多个输入输出设备可以同时运转D.中断机制可以使紧急任务得到优先执行● 计算机能进行计算,关键是人们可以用逻辑电路来实现算术运算,其根本原理是 (2) .2.&A.0,1既可以表示逻辑值,也可以表示数字B.所有的数值都可以用逻辑电路来表示C.门电路的实质就是算术运算D.各种逻辑电路都等价于某种算术运算● 下面关于计算机Cache的论述中,正确的是 (3) .3.&A.Cache是一种介于主存和辅存之间的存储器,用于主辅存之间的缓冲存储B.如果访问Cache 不命中,则用从内存中取到的字节代替Cache 中最近访问过的字节C.Cache的命中率必须很高,一般要达到90%以上D.Cache中的信息必须与主存中的信息时刻保持一致● 以下关于信息的论述中,不正确的是 (4) .4.&A.信息化就是开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程B.信息,材料和能源共同构成经济和社会发展的3 大战略资源,并且他们之间不可以相互转化C.信息是"用以消除随机不确定的东西"D.信息资源是重要的生产要素● 关于TCP和UDP的说法,(5) 是错误的.5.&A.TCP和UDP都是传输层的协议B.TCP是面向连接的传输协议C.UDP是可靠的传输协议D.TCP和UDP都是以IP协议为基础的● (6) 不属于Web Service直接涉及到的协议或技术6.&A.SOAPB.XMLC.XHTMLD.UDDI● 一个设计良好的软件系统应具有(7) 的特征.7.&A.低内聚,低耦合B.高内聚,低耦合C.高内聚,高耦合D.低内聚,高耦合● 日,张某向中国专利局提出发明专利申请;其后,张某对该发明作了改进,于日又就其改进发明向中国专利局提出申请时,可享有 (8) .8.&A.两项专利权B.优先使用权C.国际优先权D.国内优先权● (9) 不属于网络接入技术9.&A.HFCB.xDSLC.NetBEUID.DDN● 关于数据仓库说法正确的是(10) .10.&A.数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据应保持不变B.数据仓库的用户是管理层,并且数据仓库的数据随业务持续增长C.数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据随业务持续增长D.数据仓库的用户是管理层,但数据仓库的数据应保持不变● 关于网络设备叙述正确的是(11) .11.&A.用中继器可以将采用不同网络协议的局域网互联B.用网桥可以将采用不同网络协议的局域网互联C.用网关可以将采用不同网络协议的局域网互联D.用路由器可以将采用不同网络协议的局域网互联● iSCSI和SAN适用的协议分别为(12) .12.&A.TCP/IP,SMTPB.TCP/IP,FCC.UDP,SMTPD.UDP,FC● 在虚拟存储器中,辅存的编址方式是(13) .13.&A.按信息块编址B.按字编址C.按字节编址D.按位编址● (14) 不是J2EE的关键技术.14.&A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB● 以下对小型机的理解,正确的是 (15) .15.&A.小型机相对于大型机而言,管理较简单,一般采用RISC CPUB.小型机相对于大型机而言,成本较低,一般采用CISC CPUC.小型机相对于微机而言,管理较复杂,一般采用CISC CPUD.小型机相对于微机而言,各项性能优良,一般采用RISC CPU● (16) 是专业的建模语言.16.&A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA● (17) 是信息系统开发的过程方法.17.&A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP● 极限编程技术XP适用于(18) .18.&A.需求稳定,开发队伍规模庞大,组织项目的方法为"周密计划,逐步推进"B.需求多变,开发队伍规模较小,要求开发方"快速反馈,及时调整"C.需求稳定,开发队伍规模较小,组织项目的方法为"周密计划,迭代推进"D.需求不定,开发队伍规模庞大,组织项目的方法为"分步计划,逐步推进"● 802.11标准定义了3种物理层通信技术,这3种技术不包括 (19) .19.&A.直接序列扩频B.跳频扩频C.窄带微波D.漫反射红外线● 内部网关协议是指在一个(20) 内部路由器使用的路由协议.20.&A.内联网B.独立系统C.光纤网D.自治系统● CA安全认证中心可以(21) .21.&A.用于在电子商务交易中实现身份认证B.完成数据加密,保护内部关键信息C.支持在线销售和在线谈判,实现订单认证D.提供用户接入线路,保证线路的安全性● 数据仓库解决方案常常用来实现(22) .22.&A.两个或者多个信息系统之间相互访问数据资源B.企业海量数据的存储和访问C.企业决策信息的挖掘和提取D.不同地域的企业信息系统之间进行实时的信息共享和数据通信● 以下叙述正确的是(23) .23.&A.ERP软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整B.财务软件强调事后核算,而ERP软件强调事前计划和及时调整C.ERP软件强调事后核算,而进销存软件比较关心每种产品的成本构成D.进销存软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整● RSA是一种公开密钥算法,所谓公开密钥是指(24) .24.&A.加密密钥是公开的B.解密密钥是公开的C.加密密钥和解密密钥都是公开的D.加密密钥和解密密钥都是相同的● 若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统,且每个元器件的失效率均为10-7/H,在不考虑其它因素对可靠性的影响时,该计算机系统的平均故障间隔时间为(25) 小时.25.&A.1×104B.5×104C.1×105D.5×105● 如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(26) .26.&A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪,开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因● 关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是(27).27.&A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动● 为了制定项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是(28)因素.28.&A.真实,实际或确定的B.确定的或可验证的C.容易使用的D.经历史验证的● 如果产品范围做了变更,下一步应该调整 (29) .29.&A.项目范围B.进度表C.SOWD.质量基准● 项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品,服务的特性和(30)以及范围控制和接受的方法.30.&A.章程B.高层范围控制过程C.质量控制方法D.项目边界● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要(31).31.&A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告● 项目范围说明书,工作分解结构,项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32).32.&A.工具B.技术C.成果D.输入● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识.33.&A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构● (34)不是创建工作分解结构的目标.34.&A.提高成本,时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35).35.&A.进度表B.初图C.扩展探索D."滚动波策划"● 某项目最初的网络图如下,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天.这种做法将使项目(36).&　　36.&A.完工日期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI&1,则可以判断该项目 (37) .37.&A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约● 一般将成本管理划分为成本估算,成本预算,成本控制几个过程.以下关于成本预算的描述,不正确的是 (38 ) .38.&A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新● 根据下表提供的数据,(39)最有可能在时间和成本的约束内完成.&　　39.&A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙.● (40) 是质量计划编制过程常用的工具和技术.40.&A.因果分析B.基准分析C.质量检查单D.蒙特卡罗分析● 关于项目质量管理的叙述, (41)是错误的.41.&A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证C.质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的,系统的活动D.变更请求也是质量保证的输入之一● 关于常用质量术语的理解中,不正确的是 (42) .42.&A.预防是把错误排除在过程之前B.检查是把错误排除在产品交付之前C.随机原因是指异常事件D.如果过程状态超出了控制限度,则应调整过程● 关于下表, (43) 的描述是错误的:&　　43.&A.该表是一个责任分配矩阵B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系C.该表不应包含虚拟团队成员D.该表可用于人力资源计划编制● 项目团队建设内容一般不包括 (44) .44.&A.培训B.认可和奖励C.职责分配D.同地办公● 按照风险可能造成的后果,可将风险划分为 (45) .45.&A.局部风险和整体风险B.自然风险和人为风险C.纯粹风险和投机风险D.已知风险和不可预测风险● 在进行项目风险定性分析时,一般不会涉及到 (46) ;在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到 (47) .46.&A.风险数据质量评估B.风险概率和影响评估C.风险紧急度评估D.建模和仿真47.&A.建立概率及影响矩阵B.灵敏度分析C.期望货币值分析D.风险信息访谈● 进行风险监控一般会(48) .48.&A.制定应急响应策略B.进行预留管理C.制定风险管理计划D.进行项目可能性分析● 在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括(49) .49.&A.标书B.建议书C.工作说明书D.评估标准● 公开招标是指 (50) .50.&A.招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标B.发布招标广告吸引或者直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为C.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标D.有限招标● 根据有关法律,招标人与中标人应当自中标通知发出之日 (51)天内,按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同.51.&A.15B.20C.30D.45● 信息系统项目完成后,最终产品或项目成果应置于 (52)内,当需要在此基础上进行后续开发时,应将其转移到 (53)后进行.52.&A.开发库B.服务器C.受控库D.产品库53.&A.开发库B.服务器C.受控库D.产品库● 关于需求管理的描述,不正确的是(54) .54.&A.需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B.需求管理要获取用户需求并定义产品需求C.需求管理要与需求开发紧密合作D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺● 在需求变更管理中,CCB的职责是(55) .55.&A.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B.负责实现需求变更C.分析变更请求所带来的影响D.判定变更是否正确地实现● (56) 属于项目组合管理的基本过程.56.&A.项目管理B.项目控制C.项目选择D.项目策划● 下列关于BPR的叙述中,(57) 是不正确的.57.&A.BPR需要对流程重新构思B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造C.BPR是针对管理流程的重组D.BPR有时会导致组织的不稳定● 在信息安全保障系统的S-MIS体系架构中,"安全措施和安全防范设备"层不涉及(58) .58.&A.防黑客B.应用系统安全C.网闸D.漏洞扫描● 要成功实施信息系统安全管理并进行维护,应首先对系统的(59)进行评估鉴定.59.&A.风险B.资产C.威胁D.脆弱性● 某公司的销售收入状态如下表所示,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(60) (百万元人民币).&　　60.&A.560B.608C.615D.680● 某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略.宏观经济增长趋势有不景气,不变和景气3种,投资策略有积极,稳健和保守3种,各种状态的收益如下表所示.基于maxmin悲观准则的最佳决策是 (61) .&　　61.&A.积极投资B.稳健投资C.保守投资D.不投资● 风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度.某软件小组计划项目中采用50 个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,本地每个LOC的成本是13元人民币.下面是该小组定义的一个项目风险:1、 风险识别:预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发;2、 风险概率:60%;3、 该项目风险的风险曝光度是 (62) .62.&A.32500B.65000C.1500D.19500● 下图标出了某地区的运输网.&　　各节点之间的运输能力如下表(单位:万吨/小时):从节点①到节点⑥的最大运输能力(流量)可以达到 (63) 万吨/小时.&　　63.&A.26B.23C.22D.21● 业主单位授予监理单位的权力,应明确反映在(64) 中,据此项目监理机构才能开展监理活动.64.&A.监理合同B.监理大纲C.监理规划D.监理计划● 下列不能作为监理依据的是(65) .65.&A.现行国家,各省,市,自治区的有关法律,法规B.国际,国家IT行业质量标准C.业主单位和承建单位的合同D.承建单位的指令● (66) from one phase are usually reviewed for completeness and accuracyand approved before work starts on the next phase.66.&A.ProcessB.MilestoneC.WorkD.Deliverables● Organizations perform work to achieve a set of objectives. Generally,work can be categorized as either projects or operations, although the twosometimes are (67) .67.&A.confusedB.sameC.overlapD.dissever● In the project management context, (68) includes characteristics ofunification, consolidation, articulation, and integrative actions that arecrucial to project completion, successfully meeting customer and otherstakeholder requirements, and managing expectations.68.&A.integrationB.scopeC.processD.charter● Project (69) Management includes the processes required to ensure thatthe project includes all the work required, and only the work required, tocomplete the project successfully.69.&A.IntegrationB.ScopeC.ConfigurationD.Requirement● On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing,activity resource estimating, activity duration estimating, and (70) are sotightly linked that they are viewed as a single process that can be performedby a person over a relatively short period of time.70.&A.time estimatingB.cost estimatingC.project planningD.schedule development● In approximating costs, the estimator considers the possible causes ofvariation of the cost estimates, including(71) .71.&A.budgetB.planC.riskD.contract● Project Quality Management must address the management of the projectand the (72) of the project. While Project Quality Management applies to allprojects, regardless of the nature of their product, product quality measuresand techniques are specific to the particular type of product produced by theproject.72.&A.performanceB.processC.productD.object● (73) is a category assigned to products or services having the samefunctional use but different technical characteristics. It is not same asquality.73.&A.ProblemB.GradeC.RiskD.Defect● Project (74) Management is the Knowledge Area that employs theprocesses required to ensure timely and appropriate generation, collection,distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of projectinformation.74.&A.IntegrationB.TimeC.Planning<munication● The (75) process analyzes the effect of risk events and assigns anumerical rating to those risks.75.&A.Risk IdentificationB.Quantitative Risk AnalysisC.Qualitative Risk AnalysisD.Risk Monitoring and Control============ 本试卷共计75题，此处为结束标志。考试酷examcoo ============本页面是考试酷网站的试卷存档，考试酷网站是一个免费的电子作业与在线考试系统平台，登录网站请回到& & &存档时间： 09:10:34试卷编号：112327录入者：黄海（理工学院）查看: 509|回复: 0
第2学时 文档、配置与变更管理
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文档与配置管理虽然不是9大知识领域之一，但是却非常重要，也是考试的热点内容之一。在这个学时中重点要学习有关文档、配置管理的以下知识点：（1）文档的分类。（2）文档与配置管理有关的术语，如配置项、基线、配置状态报告、CCB（Configuration Control Board，配置控制委员会）等。（3）配置库的定义及分类。（4）变更控制的流程。（5）配置审核、配置审计的定义、作用，配置审核的分类。一、文档的分类信息系统相关信息（文档）是指某种数据媒体和其中所记录的数据。它具有永久性，并可以由人或机器阅读，通常仅用于描述人工可读的东西。在软件工程中，文档常常用来表示对活动、需求、过程或结果，进行描述、定义、规定、报告或认证的任何书面或图示的信息。《计算机软件产品开发文件编制指南》中明确软件项目文档的具体分类，提出文档从重要性和质量要求方面可以分为非正式文档和正式文档；从项目周期角度可分为开发文档、产品文档、管理文档；更细致一点还可分为十四类文档文件，具体有：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报、项目开发总结报告。二、文档与配置管理有关的术语配置管理就是一套方法，用这套方法来对软件开发期间产生的资产（代码/文档/数据等东西）进行管理，包括管理它的存储、变更，将所有的变更记录下来，通过适当的机制来控制它的变更，使得这些更改合理、有序、完整、一致，并可以追溯历史。 （1）配置项信息系统中的文档和软件在其开发、运行、维护的过程中会得到许多阶段性的成果，并且每个文档、软件在开发和运行过程中还需要用到多种工具软件或配置。所有这些信息项都需要得到妥善的管理，决不能出现混乱，以便在提出某些特定的要求时，将它们进行约定的组合来满足使用的目的。这些信息项是配置管理的对象，称为配置项。每个配置项用一组特征信息（名字、描述、一组资源、实现）唯一地标志。它们通常可以分成下面的六种类型。? 环境类。软件开发、运行和维护的环境，如编译器，操作系统，编辑软件，管理系统，开发工具，测试工具，项目管理工具，文档编制工具等。? 定义类。需求分析与系统定义阶段结束后得到的工件，如需求规格说明书，项目开发计划，设计标准或设计准则，验收测试计划等。? 设计类。设计阶段得到的工件，如系统设计说明书，程序规格说明，数据库设计、编码标准、用户界面设计、测试标准、系统测试计划、用户手册。? 编码类。编码及单元测试结束后得到的工件，如源代码、目标码、单元测试用例、数据及测试结果。? 测试类。系统测试完成后的工作，系统测试用例，测试结果，操作手册，安装手册。? 维护类。维护阶段产品的工作，以上任何需要变更的软件配置项。（2）基线基线是软件生存期各开发阶段末尾的特定点，也称为里程碑，在这些特定点上，阶段工作已结束，并且已经形成了正式的阶段产品。建立基线的概念是为了把各开发阶段的工作划分得更加明确，使得本来连续开展的开发工作在这些点上被分割开，从而更加有利于检验和肯定阶段工作的成果，同时有利于进行变更控制。有了基线的规定就可以禁止跨越里程碑去修改另一开发阶段的工作成果，并且认为建立了里程碑，有些完成的阶段成果已被冻结。（3）配置状态报告配置状态报告也称为配置状态说明与报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。（4）配置审核配置审核的任务便是验证配置项对配置标志的一致性。软件开发的实践表明，尽管对配置项做了标志，实践了变更控制和版本控制，但如果不做检查或验证仍然会出现混乱。 （5）配置标志确定配置项如何命名，用哪些信息来描述该配置项。（6）变更控制委员会变更控制委员会（CCB，Configuration Control Board））也可称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、软件质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。 配置项是受配置管理控制和管理的基本单位。配置标识是软件生命周期中划分选择各类配置项、定义配置项的种类、为它们分配标识符的过程。配置项标识的重要内容就是对配置项进行标识和命名。配置标识是配置管理的基础性工作，是管理配置管理的前提。配置标志是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，用哪些信息来描述该配置项。建立配置管理系统的步骤包括：&&（1）版本管理要解决的第一个问题是版本标志，也就是为区分不同的版本，要给它们科学的命名。 （2）配置状态报告也称为配置状态说明与报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。 （3）配置审核的任务便是验证配置项对配置标志的一致性。配置审核的实施是为了确保软件配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱现象 三、配置库配置库也称配置项库，是配置管理的有力工具。采用配置库实现软件配置管理，就可把软件开发过程的各种工作产品，包括半成品、阶段产品和最终产品放入配置库中进行管理 。在软件工程中，主要有三类配置库：（1）开发库。存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其做任何限制（因为这通常不会影响到项目的其他部分）。（2）受控库。在软件开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的信息包括计算机可读的，以及人工可读的文档资料。应该对库内信息的读写和修改加以控制。（3）产品库。在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。库内的信息也应加以控制。一般情况下，开发中的配置项尚未稳定下来，对于其他配置项来说是处于不处理工作状态下，或称自由状态下，此时它并未受到配置管理的控制，开发人员的变更并未受到限制。但当开发人员认为工作已告完成，可供其他配置项使用时，它就开始于稳定。把它交出评审，就开始进入评审状态；若通过评审，可作为基线进入配置库（实施检入），开始冻结，此时开发人员不允许对其任意修改，因为它已处于受控状态。通过评审表明它确已达到质量要求；但若未能通过评审，则将其回归到工作状态，重新进行调整。可以通过图4-2-1看到上述配置项的状态变化过程。图4-2-1& & 配置项的变化过程处于受控状态下的配置项原则上不允许修改，但这不是绝对的，如果由于多种原因需要变更，就需要提出变更请求。在变更请求得到批准的情况下，允许配置项从库中检出，待变更完成，并经评审后，确认变更无误方可重新入库，使其恢复到受控状态。四、变更控制的流程变更控制要经理以下流程：（1）变更申请；（2）变更评估；（3）变更实施；（4）变更的验证与确认；（5）变更的发布。五、配置审核配置审核的定义在前文中已有描述。配置审核可以分为功能配置审核和物理配置审核。功能配置审核的内容包括：（1）配置项的开发是否已圆满完成。（2）配置项是否已达到规定的性能和功能特定特性。（3）配置项的运行和支持文档是否已完成，是否符合要求。（4）包括按测试数据审核正式测试文档、审核验证和确认报告；评审所有批准的变更、评审变更后的文档新、抽查设计评审报告；进行评审以确保所有测试已执行；依据功能和性能需求进行额外的和抽样测试。物理配置审核的内容包括：（1）每个构建的配置项是否符合相应的技术文档。（2）配置项与配置状态报告中的信息是否相对应。（3）包括审核系统规格说明书的完整性；比较架构设计和详细设计构件的一致性；评审模块列表以确定符合已批准的编码标准；审核手册（如用户手册、操作手册）的格式与完整性，以及与系统功能描述的符合性。六、课堂巩固练习（1）信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于& & 1& & 内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到& & 2& & 后进行。1-2、 A、开发库 B、服务器 C、受控库 D、产品库[讲评]配置库有三类：开发库、受控库、产品库。信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于产品库内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到受控库后进行。参考答案： 1、D 2、C （2）在需求变更管理中，CCB的职责是& & 3& & 。3、 A、决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 B、负责实现需求变更& &&&C、分析变更请求所带来的影响 D、判定变更是否正确地实现[尚大教育软考学院讲评]CCB是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。但CCB并不去实施变更。而选A、C、D要选出最为恰当的，相比之下，A更为恰当一些。参考答案： 4、A （3）项目配置管理的主要任务中，不包括& & 4& & 。4、 A、版本管理 B、发行管理 C、检测配置 D、变更控制 [尚大教育软考学院讲评]对于配置项进行检测属于开发中的测试工作，不属于配置管理范畴。但配置管理可以通过测试结果来判断配置项是否合格。参考答案： 5、C （4）配置管理系统通常由& & 5& & 组成。5、 A、动态库、静态库和产品库 B、开发库、备份库和产品库 C、动态库、主库和产品库 D、主库、受控库和产品库[尚大教育软考学院讲评]配置管理系统的通常组成如下：（1）动态库（或者称为开发库）：包含正在创建或修改的配置元素。它们是开发者的工作空间，受开发者控制。动态库中的配置项处于版本控制之下。（2）主库（或者称为受控库）：包含基线和对基线的更改。主库中的配置项被置于完全的配置管理之下。（3）静态库（或称为备份库、产品库）：包含备用的各种基线的档案。静态库被置于完全的配置管理之下。参考答案： 5、C （5）在配置管理的主要工作中，不包括下列中的& & 6& & 。6、 A、标识配置项& && && && && && &B、控制配置项的变更C、对工作结束的审核& && && && &D、缺陷分析[尚大教育软考学院讲评]答案中的缺陷分析是指当发现产品或生产过程中存在缺陷后对其进行原因分析，一般认为属于质量管理范畴。参考答案： 6、D （6）下列中的& & 7& & 是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的7、 A、开发库& && & B、知识库& && &&&C、受控库& && && &D、产品库[尚大教育软考学院讲评]配置分为3类，明显选项B不在其中。参考透： 7、B
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