关于电信企业财务管理存在的问题及对策-会计毕业论文-_2014年硕士生毕业论文_本科生毕业论文_绝想日记网 关于电信企业财务管理存在的问题及对策-会计毕业论文- 查看:149095 &&&&& 树立和完善电信运营企业古代财务管理形式，关于推进电信运营企业财务管理信息化、标准化、迷信化，进步电信运营企业的管理程度、经济效益,竞争力，应对日益剧烈的内内部竞争环境有着重要的意义。现就中国电信企业以后财务管理存在的成绩剖析如下&&&&& 一、以后电信企业的财务管理存在的成绩、资金周转期短．资金回收义务重电信企业的资金特点是周转期短，回收困难。电信企业普通采取的是短期免费方式，即针对不同的业务给予的日子期限不同。比方讲固定电话，普通采取的是按月缴费的方式，包括一些比拟灵敏的包月形式，而关于网络费用，采取的有按小时缴费．即针对拨号上网用户的。这些业务的资金普通可在较短的日子内回笼，但是由于业务的普遍．资金回收的义务很重。企业设立了很多的营业点和缴费点，两头环节很多。项目的迷信管理、精确的市场剖析、高效的任务运转依赖于标准无效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的迷信剖析，依赖于企业资源的合理配置及企业文明的树立和企业知识的积聚。　　电信企业的财务关系复杂财务管理是企业管理的重要内容之一，是企业各项管理的中心内容，通常电信企业的财务管理存在两种管理构造：1)内部财务管理机制，比方企业有能够呈现企业并购或许收买、权限抢夺时，需求内部机构介入对企业的财务状况停止调查和监视：2)外部财务管理机制，次要是指企业外部各管理层之间及相关责任人之间停止的财务管理构造，如董事会、经理层和相关责任人等，次要用于明白各管理层之间的财务权利划分。　　企业的对外投大电信企业属于高科技电子技术行业，行业特点是开展快，更新快．通常企业在设备、人员上投入很大。　　财务管理人员专业素质有待进步以后，在下国正处在市场经济的开展阶段，许多企业受方案经济的临时影响，局部企业的管理层到全体职工都普遍短少全体的资本运营认识，缺乏对财务管理的注重，没有零碎的古代企业财务管理概念。　　二、完善电信企业财务管理的对策要想使电信企业的国有资产保值增值，必需调整资产构造，实行资产重组，并尽快树立古代企业制度，以上市的方式对中国电信企业停止股份制改造。这不只可以在企业产权一切制中引入其他一切制成份，完成产权多元化 还可以经过间接资本市场的发育为企业引人资金，到达增资减债的目的，以加强电信企业的投资才能，使企业可以疾速扩展。2002年11月，中国电信在香港成功上市。此前，在美国以存托凭证方式完成了海内上市。第一批上市的广东、浙江、江苏、上海四省市电信公司，经过上市改动了原有的机制，使企业生机大增，年业务支出增长幅度高于集团公司均匀增长幅度，成为拉动集团公司继续疾速开展的火车头。中国电信的成功上市标明：中国电信企业按古代企业制度和国际公认原则改组上市，能应用国际资本市场取得巨额开展资金。这为中国电信企业经过国际资本市场融资，加强电信企业的投资才能做出了示范。同时，这也为在中国电信企业更大规模地推行股份制积聚了珍贵的经历。　　增强市场预测与决策才能随着电信行业的不时开展，随之加大了各大电信运营商之间的剧烈竞争，激起了各大运营商在管理上的创新之路，同时，添加了电信运营企业新的竞争机制．中国的电信企业要想在这种日益鼓励的竞争中处于不败之地，财务人员就必需为企业指导提供决策根据，同时要预测市场开展的前景，对企业的各项经济活动停止迷信的预测。　　设立审计委员会，增强企业监视管理机制电信企业该当设立审计委员会．树立和完善企业监视管理机制。普通在市场经济开展齐备的国度．根本上都设立了专业的审计委员会，对企业的各项管理状况停止监视。目前，在适用于一切上市公司的《公司管理综合条例》中要求：一切上市公司必需在董事会下设立审计委员会。该委员会实行的职责包括：　　审核内部审计的范围和后果，审核内部审计的本钱效益，审核内部审计人员的独立性和客观性，审核内部审计人员提供的非审计业务的相关事项；审核公司的暂时财务信息和财务报告，审核公司的外部审计报告和外部审计功用。审核公司董事会的外部控制声明，在董事会的要求下参与公司严重成绩的讨论等等。电信企业应用这种管理机制，一方面可以维护企业的利益，另一方面又起到了监视的作用、采用先进的财务管理手腕．推进ERP零碎建立如今，少数电信企业的财务管理普遍采用会计电算化。与传统的会计办法相比，进步了速度和效率，但短少企业与社会信息化的互相联络及影响，无法与其他功用停止资源共享。企 业应采用ERP零碎等先进的财务管理手腕，充沛应用现有计算机网络信息劣势，扩展企业的信息，让企业的各项信息更片面、更普遍。企业应用如今的网络条件，开发合适电信企业的财务管理软件，将财务管理的核算、剖析、控制、决策和监视使用到互联网上．完成包括企业的业务、市场、物资推销及人力资源与财务管理资源共享的目的。　　让知识与信息专家参与财务管理在这个知识与信息并存飞速开展的时代，企业的董事会该当片面理解以后的财务管理知识。董事会应确定企业的各相关利益方代表，同时，为了进步企业的竞争劣势，董事会还应从内部寻觅一些有权力的信息专家和参谋，为企业提供新的电信知识和相关信息，给企业的开展提供协助与顾问。　　树立企业本钱费用控制零碎和本钱剖析制度电信企业应树立企业本钱费用控制零碎和本钱剖析制度。　　制定项目责任制度，将责任分配到企业部门或团体，根据谁的项目谁担任的准绳，将责任落实到部门或团体；电信企业还应树立和完善本钱剖析制度。对企业一切的费用收入停止本钱剖析，对本钱费用的运用状况停止效益剖析。企业在树立本钱费用控制零碎与本钱剖析制度前，根据企业的实践状况做好本钱管理的各项根底任务，如企业预算本钱，将目的本钱分解到部门或团体，落实各项本钱浪费奖罚鼓励措施等，进步企业的管理程度。　　进步企业管理人员的财务管理程度随着电信市场的不时开展和壮大，在新的开展需求下，电信企业应发扬财务管理在企业各项运营活动中的重要作用。因而．企业应增强各级指导的财务管理知识培训，活期组织企业财务人员和管理人员，仔细学习古代金融知识和财务管理知识．学习新的相关法律法规政策，进步资本运作才能，确保电信企业波动和开展。鼎力培育即懂得古代金融知识，又擅长资本运作的复合性财务管理人才，抓住机遇，采取积极的财务战略，放慢开展．完善自在下。　　三、小结电信企业要标准财务管理流程，把财务管理作为企业管理的中心内容之一。企业应树立标准的财务管理制度，树立财务管理体系．设置相应的组织机构和鼓励约束机制，并将整个财务管理体系贯串于企业运营的全部管理进程中，增强企业全体职工对财务管理的注重，进步电信企业各项经济活动的运转质量．添加企业的竞争力。&&&&&&&&&&&& 上一篇：会计信息化应用中的问题及几点建议 下一篇：探析新会计准则下加强企业财务管理的建议 支持（149095） 上一篇：下一篇： 留住已经逝去的峥嵘岁月 记住曾经绽现的万种风情 在记忆即将淡漠的时候 来把这些重新回味 Copyright (C) , All Rights Reserved. 黔ICP备号-1&&&京公网安备08号 绝想网友交流QQ群谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策(2) > 谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策(2) 谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策(2) &&&&来源:毕业论文网 　　鉴于企业的财务管理在实际中存在着这样那样的问题，阻碍了企业的自身发展，也制约着我国经济的前进，因此，应采取以下相关对策，以提高企业的财务管理水平。& 　　（一）建立现代企业制度，强化公司法人治理结构& 　　国民经济的发展依靠企业的发展，企业的发展需要有一个良好的制度架构，建立现代企业制度是我国企业改革的方向。现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。依据《公司法》规定，股东大会、董事会、监事会、经理人员各司其职，彼此依存，相互制约，从而保障企业有序运营。因此，要建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，使企业在先进、科学的管理模式下运行，为良好的财务管理构建一个健全的组织基础。& 　　（二）加强财务控制，规范资金管理& 　　企业应根据自身特点来建立健全财务管理制度，规范财务工作，加强财务控制，合理进行资金分配，做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果。& 　　1.在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需。& 　　2.加强存货的科学管理。合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题，努力做到使存货的取得成本、储存成本和缺货成本达到最低，力争以最小的投入获得最大的产出。& 　　3.加强应收账款的管理。应收账款视为企业的一项资金投放，是为扩大销售和盈利而进行的投资，因此，应制定恰当的信用政策，以确保资金的有效使用。同时，要制定适当的收款政策，当应收账款发生以后，要对回收情况进行实时监督，积极采取各种措施，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。& 　　4.加强企业内部控制，提高会计信息质量。建立健全内部控制，加强管理、监督和约束，是有效解决会计信息失真的一个重要手段。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。& 　　5.提高领导者及财会人员的素质，强化企业财务管理观念。企业财会人员的业务素质与职业道德，制约着企业财务管理工作的好坏，因此，应加强财会人员的业务学习和职业道德教育，强化其财务管理观念。同时，领导者也必须不断提高自身水平，提高其计划、分析及决策能力。& 　　综上所述，由于一些中小企业的自我约束机制尚未完全建立，会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全、不严密，使得我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题。鉴于此，企业应根据自身的经营特点，找到问题，建立符合自身发展的科学的财务管理模式，在当今激烈的市场竞争中稳步前进。& 谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策(2)相关推荐您所在位置： &  &  &  中小企业财务管理存在的问题与对策.doc15页 本文档一共被下载： 次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档 文档加载中...广告还剩秒 需要金币：100 && 你可能关注的文档： ·········· ·········· 题 目:中小企业财务管理存在的问题与对策 系 部:___ 经 管 系_ 专 业:_财务 学生姓名:__ 职 称:年月日 毕业论文任务书 题目 中小企业财务管理中存在的问题与对策 学生姓名系部名称 经管系 专业班级 财务管理 这里主要从我国中小企业财务管理现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,找出中小企业财务管理方面存在的问题,并找出问题存在的原因,从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,完善财务管理机制,提高中小企业的经营管理水平。在此基础上,讨论企业在新形势下财务管理工作的发展方向。尤其是中小企业的财务管理存在的问题,使其不能与大企业公开、公平、公正地竞争。中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。本文根据我国中小企业的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。 任务与进度要求 -选择论题,资料与数据收集,整理与分析 - 拟写论文开题报告 - 完成论文初稿,并请指导老师修改 -完成论文二稿 -指导老师改阅,定稿 -整理并打印论文 主要参考文献 [1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究,2007; [2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化,2007,(07)(下); [3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济,2007(2); 正在加载中，请稍后...扫扫二维码，随身浏览文档 手机或平板扫扫即可继续访问 民营企业财务管理存在问题及解决对策开题报告 举报该文档为侵权文档。 举报该文档含有违规或不良信息。 反馈该文档无法正常浏览。 举报该文档为重复文档。 推荐理由： 将文档分享至： 分享完整地址 文档地址： 粘贴到BBS或博客 flash地址： 支持嵌入FLASH地址的网站使用 html代码： &embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed& 450px*300px480px*400px650px*490px 支持嵌入HTML代码的网站使用 您的内容已经提交成功 您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！ 3秒自动关闭窗口中小企业财务管理存在的问题与对策.doc_文档下载_文档资料库 当前位置： >> 中小企业财务管理存在的问题与对策.doc 湖南广播电视大学会计学专业本科毕业论文（设计）题目 ： 中小企业财务管理面临的问题与对策学号：50姓名：张乐佳
分校：湘潭教 学 点：校本部指导教师：张桂香湖南广播电视大学教务处制毕 业论 文 （ 设 计 ） 写 作过 程I（ 此页 由 学 生 填 写 ）经过理论学习和会计工作实践，试着在现在的环境中，从企业自身 选题经过 的角度看问题， 在对我国中小企业财务管理现状作出简要阐述的基础上， 针对其存在的认识缺陷、财务管理基础薄弱和方法制度不完善等问题。在调研与材料准备过程中，我学习了刘玉廷，论我国会计信息化发 调研与材 展战略， 《财会学习》 ，2009 年 7 月、李燕，网络会计现状及其发展机制 料准备 研究， 《财经界(学术版》 ，2009 年 07 期等 10 余篇文章和案例中小企业财务管理存在的问题， 问题存在原因的分析， 以及如何改进， 比如：树立以财务管理为中心的现代管理观念，提高相关人员的素质， 初稿写作 较强财务管理基础建设，制定财务管理目标，加强财务预算等一系列对 策等进行阐述。第一次 修改内容修改标题，调整结构。将原标题“企业财务管理探讨” ，修改为“中小 企业财务管理面临的问题与对策” ，将原结构五部分调整为三部分。第二次 补充第二、第三部分内容。尤其是补充了一些实际数据。 修改内容第三次 修改语句和剪辑格式 修改内容作者能结合实际工作经验确定论题，完全符合研究要求且具有较强的现 指导教师 意见 实意义。文中观点明确，论据充分，但引用的数据多是 5 年以前的统计 资料，冲减了文章的说服力。但作者能理论联系实际分析问题的学习和 研究态度是值得肯定的。II湖南广播电视大学毕业论文（设计）评审表本 文以 现 代 财 务 管理 理 论 为依 据 ， 从 认 识、 基 础 、方 法 三 方 面 来探 索 解 决问 题 的 方法 和 对 策， 并进 一 步 提出 了 原 则性 和针 对 性 的建 议 。 加强 企业 自 指 身管理方面，着重强调中小企业“财务管理”为核心的管理理念的树立、内部财 导 务管 理 制 度的 建 立 与完 善及 中 小 企业 在 融 资、 投资 、 资 产管 理 等 方面 对现 代 教 管理方法的应用和创新。 师文章选题基本符合要求，观点明确但缺乏新意，结构完成，论据评较充分，语句通顺。语 指导 成绩 2011 年 5 月 12 日 及 格 指 导 教 师（ 签 名 ） 张 桂 香 ：文 章 选 题 贴 近 专 业 培 养 目 标 的 要 求 。 文 中 对 中 小 企 业 财 务 管 理 存 在 的 主 要 问 题 揭 露 较 充 分 ，对 其 形 成 的 原 因 分 析 初 审 意 见 初审 成绩 2011 年 5 月 12 日 中 等 初 审 教师 （ 签 名 ） 刘赛 锣 ： 较 深 入 ，提 出 的 对 策 有 一 定 的 针 对 性 。文 章 观 点 正 确 ，层 次 清 楚， 语 句 通 顺 ， 但 内容 欠 新 颖 。本 文 对 中 小 企 业 财 务 管 理 存 在 的 主 要 问 题 及 其 成 因 进 行 分析 ，并提 出 相 应 的解 决 对 策。文 章 观点 较 正 确，结 构 合 理 ，层 次 清 楚 ，语 句 通 顺 ，但 观 点 欠 新 意 ，并 有 错 别 字 现 象 。 终 审 意 见终审 成绩及 格 终 审 教师 （ 签 名 ） 夏惠 ： 年 月 日III中小企业财务管理存在的问题与对策摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着起着举足轻重的促进 作用。在 21 世纪的市场经济环境中，中小企业面临着很多大大小小的障碍，给它们的发展带 来不少的阻力，如何化解阻力，解决问题呢？本文试着在现在的环境中，从企业自身的角度 看问题，在对我国中小企业财务管理现状作出简要阐述的基础上，针对其存在的认识缺陷、 财务管理基础薄弱和方法制度不完善等问题及原因作了详尽的说明，最后从认识、基础、方 法三方面提出了解决中小企业财务管理中存在问题的对策，主要包括：树立以财务管理为中 心的现代管理观念，提高相关人员的素质，较强财务管理基础建设，制定财务管理目标，加 强财务预算等一系列对策。关键词： 关键词 中小企业财务管理全面预算管理财务目标对策IV目录一、中小企业财务管理存在的问题………………………………………………6 （一）中小企业财务管理的认识缺陷……………………………………………6 （二）中小企业财务管理的基础薄弱…………………………………………8 （三）中小企业财务管理方法欠妥………………………………………9 二、 原因分析………………………………………………………………………10 （一）外部原因…… ……………………… ……………………… …………………10 （二）企业自身原因 ……………………… ……………………… …………………11 三 、 促 进 中 小 企 业 改 善 财 务 管 理 的 对 策 … … … … … … … … … … … … … … … … 13 （ 一 ） 认 识 方 面 的 改 进 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 13 （ 二 ） 基 础 方 面 的 改 进 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15 （三）方法方面的改 进…………………… ……………………… …………………16 参考文献 ………………………………………… …………………………19V中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作 用。有资料显示，当前我国中小企业占全国企业总数的 95 以上％，实现利税占全国总数的 40%以上，并提供了大约 75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。作 为中小企业管理重要组成部分的财务管理，对企业的经营决策和发展起着至关重要的作用。 且随着市场经济的发展， 企业财务管理的作用越来越大。 因此分析中小企业财务管理中存在 的问题并探讨解决问题的对策， 以促进中小企业的改革与发展， 是当前会计界需要思考和解 决的问题。 由于中小企业规模小、 资本和技术构成较低、 外部宏观经济变化对其影响大等因素的存 在， 使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况， 导致其在应对激烈的 市场竞争面临巨大的困难。虽然如此，作为中小企业而言，它应多从自身找原因并解决那些 问题，以便更好地适应市场的需要，而不是等市场改变来让它适应。因此，本文试着从企业 的角度来看问题，从现代的财务管理的理念、方法等方面来分析问题，以提出改善中小企业 所面临的困境的对策。以便本文更有操作性和实际意义。一、中小企业财务管理存在的问题（一）中小企业财务管理的认识缺陷 1、缺乏现代财务管理理念 财务管理已经不再是传统的 “算账、 管账” 财务管理人员也不再是传统的 ， “账房先生” 。 整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门，影 响到企业产品研发、生产、经营销售、人事对于企业来说性命攸关的各个方面，从传统企业 中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控， 在企业之中起着 “牵一 发而动全身”的作用。 正确的财务管理观念包括了对“创利”含义的认识，也包括了对企业资金投向、资金使 用效率、企业所面临的风险等核心问题的分析、判断与把握。理财方式的不断更新与发展变 化要跟得上国家相关法规政策、财税政策的调整方向，跟得上企业经营模式、发展方向等日 新月异的变化步伐。 财务部门在企业增收、 提高回报率和避免企业财务危机方面具有举足轻 重的作用，具有不可替代的地位。6目前民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于 是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了 节省成本而缩减财务人员， 很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交 给一个人来完成。 有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度， 但是在具体操作 中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。 另外， 大部分民营企业老板对财务部门在 企业中的定位还停顿在以往的算账、 记账上， 加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整 体素质水平不高， 导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用， 从而导致 企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。2、对财务管理的重视程度不够中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要 产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把 会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段， 而没有把它视为一种管理工具。 大多数中小 企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位， 而只是简单地追求产品销售的增长和市场份 额的扩大。 这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题， 而一旦企业出 现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、 企业无法正常运营等重大问题的时候， 就会 因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施， 从而使企业出现破产的危 机，危及到企业的生存。3、轻视企业信用相对于大企业而言， 中小企业信用意识和信用管理水平普遍较差。 我国中小企业面广量 大，虽然不乏信用优良的企业，但从整体而言，由于整个社会信用问题没有得到根本改善， 对借款人或被担保人缺乏严格的监督制约机制和惩罚制度， 部分中小企业存在着逃废银行债 务、拖欠货款、制售假冒伪劣商品、偷税漏税、经济欺诈等严重的信用问题，这不仅制约了 中小企业自身的长足发展，也干扰了正常的社会经济秩序。 来自中国人民银行研究局的一组数据显示， 全国2004年因为信用缺失对企业造成的损失 达到5855亿人民币，相当于2003年全国财政收入的36.8%。 中小企业融资难的现状在很大程度上跟企业信用的缺失有关。 试问， 哪个愿意把钱借给 不讲信用的企业和个人？7（二）中小企业财务管理的基础薄弱 1、财务管理混乱 财政部发布的 2002 年度会计信息质量检查公告获悉，从对民营企业的检查情况看，大 部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等 问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出，被抽查的 12 户民营企业资产不实 11.48 亿元，所有者权益不实 10.34 亿元，利润不实 5.9 亿元。 2、管理者管理方式落后 目前，在我国许多私营企业仍是“家族制”，老板及其妻子、儿子、女儿等都在一个公 司或在其子公司中，他们认为企业的一切都是自己家人说的算，企业的钱就是自己家的钱。 只要想用钱时就会去出纳那里打张白条， 便可轻松拿到现金或支票。 亲朋好友需要库存商品 而不办任何手续直接取货，加重了库存管理者和会计人员的对账工作量：更有甚者，有些打 工者在决策问题上不知道谁说了算， 往往是家族中各成员的意见不统一， 让办事的人很为难。 也只好等家族中各成员协商一致时再作决定。 这样做让打工者既费时又费力。 实在没有耐性 的只好另谋出路。 人才大量流失给企业带来了不稳定因素。 同时也为企业迅速占领市场带来 了不利的影响。 3、财务控制能力差 一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲 置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能 兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。 很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱 不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资 产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 4、财务会计工作流程不规范、不严格 一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有 形成严格的制度； 二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况， 又没有完 全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没 有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度； 三是企业没有或无法建立内部审计部门， 即 使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。 （三）中小企业财务管理方法欠妥 1、投资缺乏科学性8一般来说，投资决策的过程大体是：首先识别投资机会；再对各个投资机会进行调查、 分析和评估；在此基础上，进一步围绕“市场、技术、财务”进行综合分析、评估，提出若干 个可行性方案；根据决策目标、方案可行性和对方案的满意程度这三者的统一，科学、民主 的择定投资方案； 最后是对这个方案进行完善并付诸实施。 然而许多企业中小型民营企业投 资随意性大,追求短期目标，看到热门的投资方向就一哄而上，不去分析该投资对自己的实 际影响， 由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,最终 可能身陷泥潭甚至可能破产。 2、过度负债或负债过少 在说过度负债或负债过少前， 我们先来了解负债经营。 负债经营是指企业在生产经营活 动中，除依靠权益资金外，还通过借款、发行债券等方式取得资金扩大生产规模，获得更多 利润的一种经营方式。企业负债经营的意义，首先，有利于解决企业生产经营和长期发展中 资金的不足。企业要发展，单靠内部自有资金的积累，不仅在时间上不允许，在数量上也难 以满足需要，因此企业在发展中遇到资金不足的情况下，负债经营十分必要。其次，在激烈 的市场竞争中，企业通过举债，可以有效地取得和支配大于权益资金数额的资本，进行“借 鸡生蛋” 。第三，负债经营可获得减税效应，降低资金成本。企业负债资金成本一般低于权 益资金成本，因而负债经营可降低企业综合资金成本，从而提高了权益资金利润率。第四， 企业目前都是以固定利率取得借款的，如在债务偿还期内，通货膨胀率超过了预期的水平， 由于通货膨胀所引起的货币贬值实际上是由债权人承担的，这就可减少负债经营企业的损 失。可见，适度的负债是有必要的。但债负过重，容易形成畸形的资债结构，使企业资本金 和自有资金大幅萎缩，效益下滑，亏损加剧，无力偿债，身陷债务困境和高风险区，营运举 步维艰。而负债过少，又会使企业失去负债经营所能得到的好处。 3、筹资方式单一 融资渠道狭窄， 内源融资是企业发展的基础性资金来源， 这极大地制约了企业的快速发 展和做强做大；银行信贷是中小企业赖以融资的主要渠道，但获得的信贷支持却很少，据统 计我国私营企业获得银行信贷支持的仅占 10%左右。中小企业对融资的手段或者工具并不 是很清楚，它可能首先想到的是到银行贷款，事实上，除了银行以外，包括上市的途径，风 险投资，还有一些通过租赁的手段，发行信托的手段以及发行企业短期债券手段进行融资， 这些都可以融资，而不要局限银行一条融资渠道上，即便银行融资比较难的时候，也要进一 步划分。因为银行给中小企业融资不光是贷款一个手段，还包括贸易融资，保底业务，银行 承兑汇票等很多的手段。94、预算与企业目标脱钩 预算的编制通常在预算期开始前一段时间进行， 主要依据的是过去的工作实绩和对未来 的预测，而未来和过去不可能完全相同，企业面临的环境复杂多变，充满了不确定性，在预 算执行过程中，难免会出现某些偶发性事件，妨碍预算的顺利完成。 另外， 预算可能只是由财务部门来独立完成， 在预算编制过程中也没有收集任何的资料。 但由于信息不对称， 财务部门并不能很清楚的了解一个生产部、 营销部等业务部门的实际情 况，最终在预算执行时不能很好的起到业绩考核的作用。 预算的过程实质上是责任中心的管理者和其上级进行协商谈判的过程， 协商过程就是一 场博弈。通常，下级预算方案上报后，上级会根据整个部门或整个企业的目标和资源配置情 况对预算进行调整、 协调和平衡。 下级为了防备上级的层层削减或层层加码而将各项指标定 得很宽松；上级管理者考虑到这一点，必然会采取相反的措施。这就形成了一个恶性循环， 后果是预算松弛逐步制度化，使得编制出来的预算标准越来越远离实际数。 5、财务监督不力 从形式上看，我国已建立起了较完整的财务监督机制。但事实上，一直以来我国存在会 计造假以及由此引发的会计信息失真问题， 而且其严重程度已为政府、 社会公众及会计界所 公认。尤其是虚假报表事件在股市频频出现，己到了骇人听闻的地步。该建的账不建，或者 账外有账，会计科目的设置、会计凭证和账簿的使用、会计报表的编制随心所欲，种种不规 范的会计操作在我国十分普遍。 造成如此混乱的会计秩序原因是多方面的， 但其主要原因是 财务监督不力。 其深层次的根源在于不合理的公司治理结构下的会计行为因缺少必要的外 部监督而偏离了公允记录和反映公司财务活动的初衷， 成为经理阶层实现自身利益最大化的 工具。二、原因分析我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，经历了“从 无到有，从小到大”的艰难的发展过程。在艰苦的创业过程中，由于受当时制度环境与企 业先天不足等方面因素的制约，企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神 有密切关系。因此，在以后的发展中，难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响。（一）外部原因中小企业面临的外部环境分析。当前经济新形势为我国中小企业生存发展创造了机遇10和条件，但仍有不少问题： （1）我国经济政策长期来主要依据所有制类型和行业特性制定， 而不是根据不同规模企业的不同行为特征制定，此外许多法规法律效率较低且不系统，对 中小企业的弱者地位保护不力、扶持不够； （2）我国中小企业大部分都是全能性的，专业 化分工很低，与大企业之间及中小企业自身间重复建设投入，组织联系相当松散，协作相 当困难； （3）中小企业基础工作薄弱：A、标准不统一、不准确；B、总体规模（包括就业 人数、产值等） 、产业结构、地区分布和财务状况等都还无全国统一的统计报告数据，我国 社会服务体系尚未形成，中介机构发展较晚还不够发达，新成立的一些商业性较强的中介 公司服务费很高，中小企业通常无法享受中介服务，使中小企业负债率、亏损率和破产率 居高难下，严重影响了中小企业的发展。 （4）政府尚未建立统一的民营企业咨询与管理机 构，不能为民营企业信用建设与信用等级评定提供服务；金融业的信用贷款事实上仍然不 愿向民营企业开放，民营企业融资渠道少，融资困难。这些负面影响导致民营企业扩大发 展及对外投资信心不足，影响民营企业的可持续发展。（二）企业自身原因1、存在认识缺陷的原因分析（1）企业管理者的素质和管理能力的影响现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分 管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理 纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中， 缺乏现代财务管理观念， 使财务管理失去了在企业 管理中应有的地位和作用。 这很大部分管理者的都没有接受过系统的现代经营管理和财务管 理的教育培训， 他们靠的是自己的实际经验和自己的固有思维来考虑企业的发展， 这难免有 很大的局限性。业主往往既是投资者又是经营管理者，业主个人素质的高低，直接影响财务 管理活动的开展。 （2）过度重视扩大企业规模 许多中小企业在起步以后，为了扩大影响力和增加市场占有率，不顾自身的实际情况， 加快速度扩大生产规模， 在规模和价值两者之间失去了平衡， 这样中小企业强烈的成长愿望 与其资本规模、管理能力等之间存在矛盾，企业的高成长战略造成资金短缺，资金短缺限制 了企业高成长，为达到快速成长的目的，中小企业通常采取负债经营，而负债经营在没有运 用科学的财务管理方法作指引的情况下， 而导致中小企业经常存在管理不善或战略性失误问 题很容易使企业亏损。112.财务管理基础薄弱的原因分析 （1）组织结构和人力资源的影响 一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全。 致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱；三是家族式管理模式。民 营企业的管理模式大多为家族式， 所有权与经营权高度统一， 企业的投资者同时就是经营者， 企业领导者集权现象严重， 并且企业内部的管理人员大都为家族成员。 一方面由于缺乏对财 务管理的理论和方法应有的认识和研究，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、 财务监控不严、会计信息失真等；另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度，很大程度 上凭感情、义气办事，所以在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替科学 管理和民主决策， 从而影响企业的发展。 同时由于民营企业多数是业主或家庭所有的自然人 产权，缺少社会化的监督机制，因而制约着企业进一步筹集发展资金。 （2）会计人员素质水平整体偏低 目前，不少民营企业会计账目不清，弄虚作假，信息失真，一方面是由于上述种种原因 所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。从总体上讲，民营企业的财务人员 虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领 导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计监督意识淡漠，导致会计基础 工作薄弱，具体表现为：会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账 过多； 账簿设置不全； 多笔经济业务合并在一起做分录， 人为造成科目勾稽不清， 对应不明； 计算不准，基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。 3.财务管理运用不科学的原因分析 （1）股权结构与经营模式的影响 中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一， 企业的投资者同时就是经营者， 这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。 在中小 企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族 化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造 成投资决策失误。 （2）缺少可靠的财务支持 第一，中小企业内部缺乏精通投资的财务人员，难以把握投资方向；第二，缺乏专门的 中小企业投资指导机构， 信息不对称又使得外界人士很难对中小企业的投资提出宝贵的指导 意见。 中介机构不健全， 缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 “企12业信用缺失”是中小企业信用担保机构面临的最棘手的问题。 一是企业无历史信用数据， 银 行没有信贷信用记录和信用记录公开制度； 二是企业财务数据不真实， 不具备信用担保的可 行性。这是中小企业融资难的主要因素。此外，抵押资产缺乏，市场发展前景不明，经营管 理多数不成型也是重要原因。 （3）财务信息质量不高。 中小企业通常不被要求对外公开财务信息， 或公开的财务信息很难满足充分性、 完全公 开性和及时性等， 信息不对称使中小企业财务缺乏透明性， 而且有些企业为了达到自己的目 的，虚改财务报告，使财务信息不能可靠的传输给相关人员，从而造成决策失误。此外，内 部关联企业间的相互贷款担保不仅加大了银行对企业判断的难度， 也给财务监管带来了很大 的困难。财务不透明和内部互相担保造成中小企业整体负债率不断抬高，过度负债。三、 促进中小企业改善财务管理的对策（一）认识方面的改进 1、树立以财务管理为企业中心的思想 财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合性管理， 是通过资金运动对企业全 部经济活动的反映与控制，是企业经营体系、管理体系的有机构成部分。企业经营的好坏， 在很大程度上取决于企业管理的好坏， 而企业管理的好坏关键又在于财务管理。 企业资金的 筹集使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、调、存都离不开财务的反映与控制。可 见，财务管理是一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经 营者实现其经营目标的可靠保障，是企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必 须充分发挥财务管理的中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开 展财务管理活动。 2、多种方式融资 虽然中小型企业融资问题主要是融资渠道狭窄， 但在解决中小企业融资困难的时候， 不 能只盯着银行，应该着眼于构建有效的、多层次的融资系统，从间接融资和直接融资两方面 同时着手。采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。中小型企业要加强自身的管理，特 别是财务管理和长远规划，争取尽可能的融资机会。 近年来， 各级政府在拓宽中小企业融资渠道方面采取了一些措施： 一是建立科技创新基 金，通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式，扶持科技型中小企业快速发展。从 1999 年到 2003 年，国家共投入 33 亿财政资金支持了全国 4946 个科技型中小企业项目，有力地13促进了中小企业的创业与发展。二是建立产权交易市场。目前，我国已经建立数百家家不同 程度、不同规模的产权交易市场，其中上海、北京、天津等城市的产权交易市场已具相当规 模。2003 年上海产权交易所的交易额就已突破 3000 亿元，为各类中小企业资产重组、产权 多元提供了交易平台。三是充分发挥典当、融资租赁等适合中小企业特点的融资工具作用。 到 2003 年底，我国典当行已发展到 1000 多家，资本金 60 多亿元，为中小企业通过典当融 资带来便利；融资租赁规模也不断扩大，2003 年仅浙江一省的融资租赁业务就超过 700 亿 元。四是开通直接融资渠道。随着中小企业板块的成功上市，中小企业的融资渠道进一步拓 宽，越来越的中小企业将通过市场获得直接融资的机会。 3、制定正确的财务管理目标 财务管理目标是指在特定的理财环境中， 通过组织财务活动， 处理财务关系所要达到的 目的。 关于企业的财务管理目标， 目前流行的说法有股东权益最大化、 企业价值最大化等等。 应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。对于中小企业而言，它们 选择适合他们的财务管理目标就行了，而不一定要确定某一个为正确了。 要注意的是， 要实现企业的财务管理目标， 首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种 因素， 企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响， 同时还要受到企业 外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措 施、 战略选择等方面联系起来考虑， 企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因 素来实现财务管理目标的。 4、建立和完善企业信用体系 在信用管理方面，欧美企业走在我们的前面，我们要向他们学习。首先是 3 个信用管理 机制的运用和 1 个内部信用组织机构的建立。 3 个机制分别是： 这 前期信用管理阶段的资信 调查和评估机制、 中期信用管理阶段的债权保障机制以及后期信用管理的应收账款管理和回 收机制。1 个组织机构就是要在企业内部建立一个信用管理的部门。 企业信用管理是企业诸多管理中最有效的管理措施之一， 同时也是一项立竿见影的管理 活动。通过对 24 家建立“3＋1”科学信用管理模式的中国企业的调查显示，管理后的第一年， 企业管理费用、 财务费用和销售费用占销售收入比重就从 14％下降到 9％， 赊销额平均上升 13％，坏账率平均下降 3.6 个百分点，销售未清账期（DSO）平均缩短 37 天，市场占有率 不同程度上升，企业现金流量适当，综合经济效益指标平均上升 21％。同时，客户信用数 据完整，客户服务质量改善，企业各项财务指标全面高于行业平均水平，企业综合竞争力显 著提高。14（二）基础方面的改进 1、加强财务管理基础工作 财务管理基础工作内容主要包括以下五个方面的内容： （1）首先要建立和健全财务管理制度。财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度要 求，制定本单位的财务管理制度。主要有建立完整的账簿制度、内部控制制度、稽核制度、 定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制 度等等。并定期进行完善与修整。为了保持财务管理制度具有相对稳定性，制度的修改和补 充应坚持先立后破的原则，并按规定程序报批准后实行。 （2）加强资产管理工作。主要包括清产核资，完善原始记录和定额管理制度，加强计量和 实物收发领退制度等。 （3）编制财务计划。编制计划前提是做好财务指标预测工作。 （4）组织日常财务管理。如财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测， 财务指标完成情况的跟踪监控，财务收支明细情况等。 （5）开展财务检查分析。包括各种形式的财务检查和财务分析等。 安然、世通的惨痛教训，使我们感觉到健全企业财务管理制度是多么重要。财务管理是 每一个企业内部经营管理的重要组成部分， 企业整个机体运行的任何细微变化都能从企业财 务活动中显露出来，在现代市场经济条件下，尤其是加入WTO后，我国企业面临着日益严 酷的竞争和挑战， 企业财务管理也被提升到关系企业生死存亡的非常高度。 所以我们更要建 立有效的财务管理制度体系。 2、提高相关人员的素质 （1）提高老板的财务素质 老板有权决定企业的经营方针的投资计划， 所以其不只是要追求利润最大化， 而且学习 也要追求最大化， 才能丰富阅历从而带领企业更快地占领国际市场。 一个优秀的企业投资人 要创造和保持经营奇异性的企业，就应不断地学习，这样当别人效仿时，新的经营理念又将 产生，而使企业永远处于不败之地。连锁经营方式的创意使麦当劳的投资人变得非常富有。 老板一要懂得企业有价值的创意，二要懂财务管理，至少能读懂财务报表。 （2）提高管理人员的财务素质 加强经营者的素质建设经营者是指企业的决策执行者， 一般指企业的总经理或经理。 经 理由老板聘用，负责公司的日常经营管理工作。经理有权拟订公司的基本管理制度。经理要 确立销售战略、拓展营销网络，做好售后服务的指导工作，忠诚赢得客户信誉。15良好的售后服务解除了顾客的后顾之忧，从而为企业赢得了较高的信誉和众多的回头 客。为企业创利奠定了良好的基础。 （3）提高财务人员的财务素质 我国加入 WTO 以后，会计人员将面临许多新的机遇和挑战，新的情况、新的问题将越 来越多， 越来越复杂。 会计人员作为会计活动的主体， 自身素质不高会影响会计制度的实施， 提高会计人员素质是一项长期的工作。 要推行会计人员终身教育的制度， 使会计人员了解本 行业的特点，以及所面临的形势，增强主人翁意识。使知识和技能不断得到更新、补充、拓 展和提高。也就是说财务人员应该进行定期的业务学习，增加业务能力，同时进行有组织的 政治学习，恪守职业道德。 （三）方法方面的改进 1、降低投资风险 一是要建立量化的投资项目决策模型。 投资决策首先要决定公司的总体投资规模和各种 业务（项目）的投资结构。公司的投资规模与投资结构必须满足公司的战略目标的要求。在 对投资项目的决策中，可以利用投资项目筛选模型，根据既定的筛选条件和目标，将各类投 资项目分类排队。在投资额度一定的情况下，决定项目投资的先后次序。二是建立投资项目 的后评估流程，并且将该流程固化下来。建议由专门的部门负责投资项目的评估管理工作。 通过建立后评估流程来减少投资管理过程中人员决策的随意性。 在评估反馈环节中， 制定一 套科学、合理的评估方法也是非常重要的。评估方法中需要设立相应的指标评估体系。未来 随着评估指标的进一步精确化，还可以将投资管理评估结果与相关部门的绩效考核挂起钩 来。 2、加速财务信息化并建立企业预警系统 传统会计的组织工作及会计信息系统的操作和运用主要由财务部门把握。 财务部门的工 作非常专业化， 与其他组织没有紧密的联系， 企业内部管理信息系统与外部信息系统缺乏交 流。这种状况不适应现代管理一体化、集成化的要求，对提高企业整体竞争优势不利。信息 技术主要是计算机技术在会计领域的应用， 但大多是被动地适应于会计工作， 单纯模拟手工 会计处理程序和方法，主要在业务核算、账务处理方面发挥作用。信息技术的迅猛发展使企 业期望信息技术更智能化， 并为企业带来实实在在的经济效益。 提倡会计信息化要求把会计 信息系统的构建置身于企业管理和社会信息化的大背景，建立会计与企业和社会的有机联 系。 信息化的会计系统是与其他管理系统和外部系统的有效联合， 是一种更开放、 更智能化、 能随时感知信息的变化、实时处理，便于进行交互式活动的信息系统。16信息化是中小企业走新型工业化发展路子的重要推动力。 中小企业加速信息化， 提升现 代企业财务管理， 首先需要加速企业基础信息化系统构建。 要加快建立企业信息系统和网络 中心， 形成强有力的信息化运行系统， 形成企业国际化经营快捷畅通的信息平台和企业内部 上下沟通与部门及员工之间沟通的信息平台。其次需要加速企业财务管理的信息化系统提 升。突出建立MRP管理系统．广泛运用计算机推算产品零部件和材料需求量，确定原材料 供应时间等．最大限度地减少资金占用，减少库存与降低生产成本。加快企业销售、供应、 库存、 质量、 成本、 财务与技术等主要业务活动管理全程信息化。 实施企业资源计划管理． 建 立电子商务与财务运行系统，形成企业财务管理信息化系统的强有力支撑。从而，以财务等 基础管理的信息化，实现中小企业的新型工业化。 在财务信息化后， 企业的信息反馈更快， 在这个基础上建立的企业预警系统就能发挥更 大的功能。 3、推行全面预算管理 推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一， 根据企业的具体情况和特点， 通过 全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金 流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终 达到提高经营质量的目的。企业实施全面预算管理应注重五个方面的建设：一是组织科学， 完善授权管理体系。二是注重沟通，确定先进合理的预算目标。三是过程控制，预算执行注 重分析和改善。四是以人为本，培育全员参与的文化氛围。五是绩效评价，完善激励与约束 机制。 用预算控制企业，要发挥全员的主观能动性，调动各级相关责任人的积极性，要通过预 算指标的分解， 使企业的目标变成一个个部门的小目标， 使每个部门的责任者能够心中有数 地进行生产和经营，以达到用预算控制下级、控制各部门，督促各级管理人员努力工作，从 而保证企业的大目标得以按预算实现。 4、加强财务监督以确保资产保值增值 现代企业的建立， 标志着资产所有权与经营权分离， 所有者与经营者之间形成了委托代 理关系。为了保护所有者的自身权益，防止过高的投资风险，财务监督应运而生。影响企业 财务监督的主要因素有： 外部财务监督所掌握的经营信息和财务信息的有限性； 经营者的利 益驱动使得外部监督力度减弱； 外部制约机制不健全影响外部财务监督力度； 知识经济对外 部财务监督产生冲击。为建立有效的监控体系，企业可以在从以下几个方面入手： （1）形成一个中心来协调各组成部分的工作，汇总处理各部分反馈的信息，保证监督17机制的高效运作，节约监督成本。 （2）确立董事会在财务控制框架构建中的核心地位。 （3）完善财务制度。 （4）建立内部财务牵制制度。 （5 合理配置财务管理权限。 （6）建立良好的信息沟通系统。 监督的目的是为了防止代理人的机会主义行为， 但是现代公司中普遍存在着以代理人占 有私有信息为特征的不平衡现象， 委托人难以事事加以监督， 尤其是监督并不受代理人欢迎 会经常遭抵制，因此仅靠监督来是达不到目的的。企业这时候可以引进激励机制，激励可以 通过提高代理人与委托人的利益相关度来帮助实现监督有效进行的目的。 5、考虑财务外包 对于一些处于成长期的公司，自身内部必需的财务控制环节尚未健全，通过财务外包， 可以实现以下几个目的： （1）可以尽快摆脱当前财务管理失控的局面。 （2）摆脱内部资源的 局限： 财务上没有可靠的人， 而核心管理队伍缺乏财务管理的技能。 （3） 期望获得更高品质、 更专业的财务服务。 （4） 控制成本、 节约资金； 用聘请专职会计师三分之一甚至更少的薪水， 就可以获得专业的会计服务。 （5）为企业战略性决策提供支持。 财务外包无疑是中小企业一直梦寐以求又同时满足多种需求的财务管理信息模式。 它使 企业能够通过使用外部的财务机构来全面行使企业内部的财务管理职能。 当然， 解决了以上问题也并不意味着中小企业财务管理水平的提高。 要真正提高企业财 务管理水平， 还需中小企业以现代财务管理理论为依据， 结合企业自身的经营特点和发展战 略，探索出适合企业自身的财务管理方法和制度。同时应根据经营战略的变化不断调整，从 而充分发挥中小企业经营灵活的特点。18参考文献 [1] 中小企业财务管理存在的问题及对策.邢俊海.北方经济?2005年第3期 [2] 中小企业财务管理中存在问题的对策.张欣.北方经贸.2005年第8期 [3] 中小企业财务管理中亟待重视的几个问题群山.江苏企业管理.2005年第1期 [4] 中小企业财务风险预警系统研究.杜兰英 ，余道先.2005／17 总第325期 商业研究 [5] 现代企业财务管理趋势分析. 陈长锋.江苏商论.] 知识经济与财务管理创新.陈霞. 财政监督.] 试论企业财务管理中的几个问题.潘宗群 集团经济研究2005-9下半月刊(总第182期) [8] 企业财务能力评价模型.陈晶璞燕山大学学报. 第29卷第5期.2005年9月 [9] 中小企业财务管理问题初探. 刘云芳《 山东经济》2003 年 4 期19附件 2 湖南广播电视大学开放教育本科毕业论文（设计）成绩汇总表分校：湘潭 序 号 1 班号教学点：校本部直属 姓名 张乐佳 学号 50 初审 成绩专业：会计学 复审 答辩 成绩 成绩终审 成绩20湖南广播电视大学毕业论文（设计）答辩记录表答辩小组 答辩主持人 成员 答辩小组 答辩日期 秘书 教师提问 1. 学生回答 年 月 日答辩 2．记3. 录4.答 辩 小 组 评 语 答辩 成绩 答辩主持人（签名） ： 年 月 日21 中小企业财务管理存在的问题与对策.doc―汇集和整理大量word文档,专业文献,应用文书,考试资料,教学教材,办公文档,教程攻略,文档搜索下载下载,拥有海量中文文档库,关注高价值的实用信息,我们一直在努力,争取提供更多下载资源。}