中兴软创“打造团队执行力”拓展培训心得
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中兴软创“打造团队执行力”拓展培训心得
日，星期六，天气晴朗，气温依然很高，一点都没有入冬的感觉。
今天的观音山沙滩适逢举办风筝节，一大早空中就飘着各式各样、造型奇特、缤纷夺目的现代版风筝，当然，这样的日子里，观音山的人流也是多了不少，在这热闹气氛中，厦门中兴软创的精英门登场了。
正如军训一样，一开始就是排纵队，立军姿和报数，然后大家在指定的时间内换上迷彩服，人靠衣装哈，大家再集合到一起，感觉精气神都有了，最初的感触：&做什么事，都要像模像样，至少从装备上，先让自己进入角色&。有图有真相！
重温军训的生活，首先在炙热的太阳下，立军姿5分钟，不能变形，否则接受惩罚，接下来就是快速解散、组队，左右对齐，转身、喊口号等一系列的动作。
有感：通过体力上的记忆，让大家进入角色，凝聚团队的气氛，强调执行力。
根据4、3、2、1顺序报数，记下自己的数字，分成4个队。每个队要完成选队长、秘书、安全员、取队名、设计队标、编口号、选队歌、定目标，团队文化比拼。
有感：打造团队，就必须有团队的文化，让团队成员有共同的目标、共同的意志、互相依赖、形成共同的利益体。
教练通过摆出1、2、3、4等手势，开始的时候摆出刚才的手势，我们来答，so easy! 在这个过程中，让我们形成记忆惯性，也让我们钻进了圈套。接下来，教练一双手组合，右手摆原来的手势，左手摆不同的手势，我们按照原来的答案去回答，教练说错了，比如右手摆一个手指，大家回答1的时候，教练反馈错了，说这是3。大家都有点懵了。第一次有部分人猜出来了，剩下的人又有部分猜出来，最后还是有几个同事没猜出来，直接被罚做10个俯卧撑。
有感：要善于洞察事务的全局，不能只关注在一个点上，另外，要注重事务反馈回来的信息，结合全局一起做出正确的分析和判断。
第一项游戏开始，4个队的队长到教练那边，听取游戏规则，了解游戏的规则细节。规则如下:
a. & & 总共有26张牌，分黑桃、红桃两种图案，各13张，分别从A到K；
b. & & 一个队员只能翻一张牌，团队合作，在指定时间内，将黑桃1至13翻出来，然后是红桃，也是1至13，按顺序把牌翻出来。如果翻出来的牌不符合这个规则，则将把牌盖回去；
c. & & &队员列纵队，按前后顺序轮流出去翻牌，翻完牌回队时需要与下一个队员击掌，然后回到队伍最后面；
各队队长各自回到自己的团队召集所有的成员，传达游戏规则，并讨论执行的方案和执行步骤。
5分钟之后，第一队开始翻牌游戏，队员一个接一个过去教练跟前翻开26张牌中的其中一张，然后记下自己翻的牌上的数字和颜色，反馈给团队的秘书和队长。由队长和秘书安排下一个人需要翻哪张牌。
四队的进入了紧张的讨论策略和游戏执行中，各队成员严阵以待，快速出击，团队合作，完成了2轮游戏，游戏结果排名以2轮比拼翻到顺序牌的数字大小来计算，累加最多的就是第一名。
奖励规则：
第一名：12枚金币；
第二名：8枚金币；
第三名：6枚金币；
第四名：4枚金币；
有感：团队一起完成一项任务，首先需要根据任务需求，团队核心成员进行执行方案讨论，制定团队的目标，执行的步骤，执行人员等，然后严格执行，每个成员做好自己承担的任务。在执行的过程中根据实际反馈需求，再对执行方案进行完善，但不能颠覆原来制定的执行方案。一定要做到统一、协调、执行、专注；
吃完午饭、稍作休息，到1点30分，对于集合，教练讲解了什么是执行力，什么是目标后，第二项游戏开始了，玩的是七巧板几何图形拼图。
游戏规则如下：
a. 4个小队合并成2个大队，每个大队成员拆分7个小组，按照等边6角形的顺序部署1至6小组；第7个小组成员在图形中心；
b. 第7组成员做为管理沟通组，其他6个小组只能通过第7小组与其他小组进行沟通和资源协调，6个小组之间不能做任何私底下沟通；
c. 每个小组领取一张任务卡，每个小组的任务存在差异，每个小组需要按照任务卡上面的任务要求，逐一完成任务；
d. 每个小组领取图片卡和几何图形，按照同种颜色、多种颜色及图片卡构图的形状，将几何图形拼接成图片上要求的图形；
c. 每个图案都有对应的分值，每个大队累积分数需要超过1000分，分数越多者获胜，奖励10个金币；
游戏需要在指定的时间内完成，教练发号游戏开始，各组成员进入高度紧张的执行状态，看任务卡的需求，看图片上的构图，专注的进行拼图游戏，整个场面像炸开锅，第7小组在几个小组之间来回不停的做着协调，疲于奔命。时间一点点的过去，有些小组的任务完成得不错，开始进入闲置状态，而有些小组则还在紧张的拼图当中，第7小组依然是很忙，七嘴八舌。游戏到了最后一分钟，随着拼出来的正方形图案在各个小组之间流动，游戏已经进入倒计时。
有感：这个游戏就像公司在完成一个大项目，项目中有几个小组，然后有一个管理组。管理组需要制定一个目标，然后将任务按照轻重缓急进行计划安排，将任务分配到各个小组，并把控各小组完成任务的进度及质量。管理组要做好资源协调和沟通的工作，协助各个小组完成各自的任务。一定要做好沟通，并听取各小组的有建设性的意见，完善和优化执行流程。
游戏一：团队互相协作，个人及成员之间左手右手摸鼻子、耳朵游戏，动作出错将被点名惩罚；
游戏二：所有成员围成一个圈，共同拉一条呢绒绳，然后同时用力往外拉，让一条本来软绵绵的绳子瞬间有了强大的弹性和承载力，可以支撑一个人站在上面；为了绳在转圈的时候人员能站稳，所有的人坐到地上，屁股往外挪，让绳子绷的更紧，更有力，在做顺时针和逆时针摆动时，重心不会失去；
有感：团队的力量只有在统一的执行方案下，每个人都努力去执行到位时，才能让团队发挥惊人的力量；必须要有一个强有力的领导，去引领，去鞭策所有的成员，鼓舞成员的士气；
统一： 统一目标、统一领导、统一共识、统一路线；
协调： 协调资源、协调成员、协调合作、协调计划；
执行： 严格执行、认真执行、有效执行、高效执行；
专注： 专注任务、专注目标、专注执行、专注质量；
（编辑：）
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