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在各大企业的日常运作中有两件事情最为重大，一件是上市另一件就是收购公司。无论是以小博大的策略还是大鱼吃小鱼的戏码，收购公司其它企业的做法确能实嶊动商业进步

国内最知名的几大收购公司想必大家都有所耳闻，阿里收购公司雅虎中国滴滴收购公司优步，美团收购公司摩拜收购公司的主要目的无外乎是减少同行业之间的损耗，即使折损将利益最大化。可以是大公司收购公司小公司也可以小公司吃下大公司。

攜程就是国内典型的“蛇吞象”企业曾两度收购公司公司完成合并，助自己度过难关作为中国最大的在线售票服务平台，携程在2003年12月於美国上市开票那天就以股价涨幅高达88.6%的成绩，刷新了当时的开盘记录那一年携程的年营业额还只有1.73亿元，可到了2016年携程的年营业額就逼近200亿元，13年里涨幅高达198%

携程的创始人叫季琦，地道的农村孩子挑过粪杀过猪，凡是苦活累活他都干过大学里学的是力学系，覺得枯燥就跑去学计算机成为同学里有名的“网管”。后面他毕业进入计算机公司后在一个偶然的机会下，他第一次接触到了互联网新颖的行业让季琦为之着迷，他疯狂地寻找能圆自己互联网梦的机会

不久之后，机会来了季琦和他的校友一拍即合，决定做一个“互联网+旅游”的网站也就是现在的携程。

携程算是在试错中一步步成长尝试多种盈利模式，但都是亏本买卖不过好在打开了名声。後面就是靠着没钱但有名声的状态携程有点类似资源互换的模式收购公司了当时的在盈利的商之行。一家小互联网公司收购公司了大型嘚传统行业这一举动迅速为携程带来了的第一笔价值450万美元的融资，同时也割让了29%的股份给对方这就是季琦带领携程进行的第一次“蛇吞象”。

第二次“以小博大”是发生在2010年10月当时的携程正在由旅游门户转型为酒店客房预订而苦恼，既然无法快熟成长那就收购公司比自己牛的公司，给自己贴金当时，他们看中了“现代运通公司”而之所以选择的原因是因它的带领人是王胜利。有王胜利在的现玳运通一个月能有2-3万的房间预定量，而当时的携程平均只有900间的预订量

想要“以小博大”，就得自己有别人没有的本事当时互联网泡沫期，携程虽一直在亏损但它在资本市场的估值竟飙到了6000万美金。最后季琦靠着公司仅有的现金外加一部分股票，这才让第二次收購公司8字有了一撇虽然硬件的准备都妥当，但面上的也得打理好那段时间里，季琦隔三差五就跑去北京找王胜利聊给他“洗脑”与攜程合作是多么正确的选择。最终于2010年10月携程正式以几百万现金外加股票，收购公司了比它强大无数倍的现代运通而随着第二次的合並，携程迎来了第三次的融资金额为1200万美元。