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人力资源管理论文范文（节选，完整见附件）【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展，人事制度改革的步伐日益加快，对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事 ...
人力资源管理论文范文（节选，完整见附件）
【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展，人事制度改革的步伐日益加快，对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作，运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来，为实现组织战略目标提供强有力的支持。
人力资源管理论文题目
1.浅谈我国的人力资本与地区协调发展
2.论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制
3.员工培训方案设计研究
4.浅谈现代商业银行人力资源的智能开发
5.浅谈如何做好公司文秘人员培训计划
6.浅谈全视角绩效考核法
7.年薪的四种模式分析
8.浅析几种新颖的人才使用方法
9.人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势
10.论企业的激励机制
人力资源管理论文提纲
一、一则企业管理案例陈述，引申人力资源管理的方法五花八门，但都无法逃避薪酬的管理，现代企业离开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。
(一)引出当代薪酬理论
1、薪酬内容简介
(1)总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬，如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。从报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。
二、薪酬体系设计：
目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。
(一)技能和能力薪酬体系;
(二)宽泛的薪酬体系;
(三)进行总结：人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要，也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升机会、心理收人等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。
三、阐述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定义
(二)影响薪酬管理的几大因素
(三)现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议
1、薪酬水平 2、薪酬结构 3、特别薪酬制 4、不要忽视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。
四、总结：建立完善企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当 代企业管理中意义重大。
五、结束语：呼应题目
永远没有最好的管理，只有合适的管理。 建立完善企业薪酬体系，才能做好企业人力资源管理，才能找到适合自己的薪酬管理制度。
人力资源管理论文参考文献
[1]张文贤主编，人力资源会计制度设计.立信会计出版社
[2][美]加里.S贝克尔著,人力资源管理会计.上海翻译出版公司。
[3] 我国人力资源会计应用的困境及原因探索 [J]会计之友2011
[4]我国推行人力资源会计面临的困境思考[J]会计之友2010
[5]浅析我国人力资源会计的应用 中国管理信息化 2011
[6]浅析人力资源会计概念与特征 商场现代化 2011
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洛阳理工学院毕业设计（论文）
外文翻译资料
部： 经济与工商管理系 专
业： 工商管理 学生姓名： 郑雷震 班级学号： B0座机电话号码 指导教师姓名： 邓
辉 指导教师职称： 副教授 Human Resource Management
Japanese business management personnel of the supervision and restraint mainly from two aspects: first, the holding company from the cross-shareholdings, if a poor performance or business operators can not afford, the major shareholder of the business operators will be for criticism, and urge them to improve their work, until the rem Another important oversight from the main bank. Main bank monitoring the way of business management under specific circumstances: in the good performance of the company, the enterprise is operating normally, the main banks do not intervene, but when the poor performance of the company to display and control power. Main bank can be major shareholders, the Board replace the managers. Cross-shareholdings in the company and the main bank holding system, the holding sole purpose is to make shareholders stabilization, mutual support and control, rather than to get a higher dividend and bonus. Therefore, the stock is not easily shot, turnover rate is low, the stock market and therefore have little effect on managers. Mergers on the stock market, Japan is also rare, making the market mechanism of the business management of the effectiveness of the external constraint is not.
In Japan, due to external market is relatively underdeveloped in terms of British and American, plus the influence by Confucian culture, corporate family characteristics significantly, and management talent is also a longer period of employment, the general practice of lifelong employment system, the relative mobility between enterprises much less. Enterprise managers are mainly promoted from within the enterprise
in addition to the lowest level of job outside , so good m
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求助高手，帮忙翻译一下，是绩效管理方面的内容
With the constant changes in management.Testing the Longitudinal Impact of Work Variables and Performance Appraisal Satisfaction on Subsequent Overall Job Satisfaction1）More recent research on antecedents to job satisfaction has focused on broadening the theoretical base of causal factors affecting job satisfaction?2）Require certain managers to &quot.2.The bosses whose employees have not. The issue is the basis.3）MTs （医疗技术人员）work in a laboratory in a variety of health-related settings 一共有三篇文章. 4）Other longitudinal research where job satisfaction measures are separated by at least four years has found a similar size correlation versus research
where job satisfaction measures have a much shorter time frame separation. Work variables will significantly impact on subsequent overall job satisfaction beyond controlled for prior job satisfaction：1, which is donlobby&quot, including, collectively faired well, the frequency, individual difference and organization-level variables, communicated or compensated in the context of line managers. 2）The accountability for human resource management is not as rigorously expected. Poor HR management will register on the bottom line but with some time lag, and perceptual mediators . They are responsible for the accurate performance of tests that determine the presence or absence of disease. 3）Evidence of greater mockery is sometimes available.（关键是perceptual mediators 不知道怎么译）2）Hypothesis 1: dispositional effects , the system, individually and therefore.3.Looking at Quarterly Appraisal 1）Rules of the game change constantly.Train Managers in Appraisal 1）Managers cannot manage without measuring, technolog organizational obstacles , would good performance which has accrued be considered, are accorded high praise, nature of information and the use. 4）Top management must be wary of managers whose bottom line results are better than their human resource management. It is financial and market objectives that predominate top management objective setting and communication, defined
我现在非常需要帮助，请不要戏弄我，我也就不用求助各位了如果GOOGLE可以译出来
提问者采纳
它是金融和市场的目标，为更高的奖金，以工作满意度的重点是拓宽理论基础的偶然因素影响工作满意度，集体faired好，工作变量和绩效考核满意测试纵向的影响，对以后的整体工作满意度1 ）更近期的研究上先行。 4 ）高层管理人员必须慎防经理人的底线。随着不断变化，其定义是。 2，系统，即占主导地位的高层管理目标设定和沟通，技术和具体情况。 3，有时available，频率，将表现良好.train经理人的评价1 ）管理者无法管理。 2 ）问责制的人力资源管理是不是严格预期。他们负责为精确性能的测试，包括.looking按季考核1 ）游戏规则的变化不断，在实验室中进行各种与健康有关的设置：特质的影响。 3 ） MTS公司（医疗技术人员）工作，其中已累积考虑。穷人的人力资源管理将登记册上的底线。 4 ）其他纵向研究的工作满意度的措施;游说&quot，结果均优于自己的人力资源管理。 （关键是感性调解员不知道怎么译） 2 ）假设1 ，资料的性质和用途。工作中的变数？ 2 ）规定某些经营者具有&quot。问题是基础，这是做下闭门造车。 3 ）证据的更大的讽刺是; ，在管理，给予高度赞扬，因此，将会大大影响以后的整体工作满意度超出控制为事前的工作满意度，个体差异和组织水平的变数，并感性调解员，相距至少四年已经找到了一条同样大小的相关银两研究的工作满意度的措施有很短的时间内离职，但在一段时间后便会公布.the老板，没有测量，传达或补偿语境中的各级管理人员，确定存在或没有疾病;组织障碍，其雇员已不是个别
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我同意我上面那个的上面一个。台专业了，
1、测试 工作变量 和 绩效评定满意度 对（随之形成的）整体工作满意度的纵贯影响
1）越来越多的工作满意度研究已开始着重将理论基础从工作满意度的“前因”扩大到了更多影响因素/动因/变量，包括工作分配的各种效应，组织结构形成的各种障碍，和感性的中介因素。
2）假设1：由于先前的工作满意度，个体差异和组织差异，工作变量对其后整体工作满意度的影响是巨大的，且不可人为控制。
3）医疗技术人员在实验室中设置各种影响健康的工作环境。他们的职责是保证这些引发或避免疾病的测试准确无误。
4）有些纵贯性研究将工作满意度测量值单独观察四年以上，却发现他们所得的关系式和那些测试时间更短的实验相似。
2、观察季度评估
1）游戏的规则总是在变化。随着管理、技术和环境的不断改变，自然产生的高...
1.Testing the Longitudinal Impact of Work Variables and Performance Appraisal Satisfaction on Subsequent Overall Job Satisfaction
考核&工作量和业绩评定满足感&对随后的&总体工作满足感&的纵向影响
1）More recent research on antecedents to job satisfaction has focused on broadening the theoretical base of causal factors affecting job satisfaction, including: D organizational obstacles, and perceptual mediators .
更多最近的对当前工作的满意度的研究调查已经集中于对影响工作满意度的因素的理论基础的拓宽研究,包括任免制度的影响、组织上的限制、自我意识的调整。
2）Hypothesis 1. Work variables will significantly impact on subsequent overal...
1.尝试在后来的全部工作满足方面的工作变数和表现评价满足的纵观冲击
1）对工作满足的在前情上的比较最近的研究已经把重心集中在扩大原因因素的理论上基础感人的工作满足,包括: 不位置的效果 ; 组织的障碍、和知觉的调停者。
2）假设 1. 工作变数超过为之前的工作满足、个别的不同和组织级的变数控制将会重要地在后来的全部工作满足上挤入。
3）机械翻译（医疗技术人员）在多种健康讲的设定中的一间实验室中工作。 他们负责决定出现或缺少疾病的测试的正确表现。
4）工作满足测量的其他的纵观研究在至少四年之前被分开已经找到工作满足测量的一个相似的大小相互关系和研究比较有非常短时间框架分离。
2.看每季的评价
1）游戏的规则不变地改变。 藉由在管理、技术和环境方面的持续改变，已经自然增加的好表...
1.Testing工作可变物和成绩评价满意的纵向冲击对随后整体工作满意程度
对祖先的1）More最近研究对工作满意程度集中于扩展影响工作满意程度的起因理论基地，包括： dispositional作用; 组织障碍和感知斡旋人。（关键是perceptual斡旋人不知道怎么译）
2）Hypothesis 1.工作可变物对在受控之外的随后整体工作满意程度将极大冲击预先的工作满意程度、个体差异和组织级可变物的。
3）MTs （医疗技术人员）work在各种各样与健康有关的设置的一个实验室。 他们对确定出现或缺乏疾病测试的准确表现负责。 工作满意程度措施在至少四年之前分离的4）Other纵向研究找到一种相似的大小交互作用对工作满意程度措施有短时间框架分离的研究。
在季度评估的2.Looking 恒定比赛变动的1）Rules。 在管理、技术和情况上的...
1.测试工作变数和表现的纵观冲击评价满足在后来的之上全部的工作满足
1）更最近的研究在前情上对工作满足有焦点所在的在扩大之上那理论上的基础原因因素感人的工作满足, 包括: 不位置的效果 ; 组织的障碍 , 和知觉的调停者。（关键是知觉的调停者不知道怎么译）
2）假设 1. 工作变数意志重要地冲击在后来的之上全部的工作满足超过受约束的为之前的工作满足, 个体不同和组织级的变数。
3）机械翻译（在多种健康的一间实验室中的医疗技术人员）工作-相关的设定。 他们负责决定出现或缺少疾病的测试的正确的表现。
4）其他的纵观研究哪里工作满足措施是分开在至少四年之前有发现一相似的大小相互关系对研究哪里工作满足措施有一非常短时间框架分离。
2.看每季的评价
1）不变地的游戏变化的规则。 与常...
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论完善人力资源管理绩效考核的方法
在21世纪这一个经济发展迅速的时代，企业发现人力资源对企业的发展尤其重要。建立有效的绩效考核有利于人力资源的开发与管理，本文就人力资源的特点与绩效考核的作用以及完善绩效考核需要的方法三个方面来展开讨论。
作者单位：
内蒙古乌海市水务开发集团有限责任公司 016000
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