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国韵康达-锐基构简介
“专注、专业做好每件事，注重客户的投资与回报，与客户双赢发展！”
——经营理念。
锐基构是国内第一家专注于食品行业，为企业提供全程品牌及传播服务的专业策划机构。为众多食品企业带来全新的品牌推广理念，帮助企业打造强势品牌。服务贯穿市场研究、品牌建设与管理、行销企划、公关策划、广告设计、媒介计划、传播推广等7大板块。以产品为焦点，以消费者的需求为基准。明确站在消费者、产品、竞争对手、市场的角度，进行综合调研、策划，全面塑造品牌，为企业的品牌建设与管理提供伙伴式全程服务。
一、六大优势
 切实掌握消费趋势，争取市场机会
 专业品牌小组深耕客户品牌
 挖掘品牌核心价值能力
 品牌管理能力
 整合传播的规划能力
 强大的执行能力
二、运作模式
以策划、服务为主导，提供以创意、创新为灵魂的品牌整合服务。根据项目大小，由公司指定的项目主管（AE）在公司内部和公司外围智囊团中组建项目执行团队，在团队中，集中了市场研究规划、策略、文案、设计、制作、媒介等各方面的专业人才，其中至少包括AE客户服务1名，资深策划师2名，顾问1名，设计师2名，文案1名及组长(文指或美指)1名，总监组全面监控。
三、服务内容
 企业品牌整体规划
 全案策划
 新产品上市整体运作方案
 产品研究及规划
 消费群体研究
 媒体研究、创意及规划
 品牌整体形象规划
 各类广告创意、设计
 公关、促销活动
 招商方案
 包装设计
 企业识别系统作业
 超商规划
四、成功案例精选
 养加加品牌建设与传播
3个月创造了2000万的销售业绩，良好的销售业绩和迅速的市场扩张以无可辩驳的事实证明了锐基构在深入调研基础上所做工作的严谨性与科学性，赢得了客户的信赖与尊重。
 缘多品牌整合传播
在深入市场调研基础上，对市场、消费者进行了充分研究，为企业量身定做市场推广方案。在短短五年的时间使缘多从一家默默无闻的小厂发展成为一家年销售额达3000多万的企业，并在太原开设了分公司，拥有了北京、天津、太原和石家庄等地成熟完善的销售网点。
 稻香村集团品牌战略规划
百年老字号——稻香村集团在新市场竞争中遇到了前所未有的挑战，锐基构在经过对市场和企业的充分研究后，找到了症结所在——稻香村所倡导的传统文化价值与时代的发展出现了落差，造成消费者心目中品牌形象的老化。基于此为稻香村品牌注入了新的情感内涵，对其传统价值进行了全新演绎，获得了客户的一致认同……
五、服务过客户
汇源食品、华旗饮料、科罗娜啤酒、茅台啤酒、七喜FIDO、红螺食品、奥吉康婴儿食品、大三环食品、华都肉鸡、领先食品、印象酒业、缘多食品、紫晨醋爽、伊力特酒业、乡巴佬酒、京都利德、宝德瑞、妙士、亚田、名人饮品、比格泰宠物食品、DQ、吉野家、花道……
六、联系方式
地址：北京市建国路88号SOHO现代城A号楼0712室
邮编：100022
电话：010&—&51转8011
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新经济时代市场营销创新的十大法宝
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中国的市场营销理论体系受到严重冲击，从而潜移默化地影响着市场营销从业者的行为。新媒体就像魔法师的魔杖一样，改变着人们的生活，改变着人们的消费理念和消费模式，改变着企业的市场营销运营模式。
&&&&&&&进入21世纪的第二个十年的两年时间里，中国的市场营销市场营销全方位课程针对关键点，通过分析与演练，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习，参加者既可以提升市场运作的能力，并迅速成为营...[] 格局了解全球经济趋势；洞察中国经济、政策走向；把握未来投资热点及股市脉搏；解读中国近年的财富神话和成功企业家案例；分析企业依托资本市场做大做强的运作方式；富于...[] 发生了翻天覆地的巨变，中国的市场市场营销直通车课程以案例为主，在两天内通过分析自己的和外部的案例，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习，参加者既可以提升对市场运...[] 营销市场营销策划方案培训，内容涉及营销策划的构成要素，市场环境分析，市场细分与目标市场选择，市场营销计划，营销组织和行动计划等，课程从实战出发，给您介绍营销策...[] 理论体系受到严重冲击，从而潜移默化地影响着市场营销从业者的行为。新媒体就像魔法师的魔杖一样，改变着人们的生活，改变着人们的消费消费者行为学与营销策略课程通过大量的实际案例讲解深入了解消费者的思维模式、习惯的方法和工具 ； 解析宝洁等名企消费者行为分析的方法，为您的企业开启新的营销思...[] 理念和消费模式为什么20%的业务精英完成80%的业绩？ 80%的普通业务员只能完成20%的业务？这样的流程和套路，70%—90%的不确定因素。只有少数的精英才能做到。大客户营销模式课程建设...[] ，改变着企业的市场营销运营模式养老地产最新政策分析、开发运营模式及案例解析实战课程旨在帮助学员快速理解发达国家最先进的休闲度假养生养老地产理念与模式；重新科学评估自己所拥有的土...[] 。近日，在北京奥体中心国奥体育馆，联想集团召开了一年一度的财年誓师大会。杨元庆在誓师大会上说，联想未来将不再是一家pc公司，而应把自己定位成一个pc+公司(包括智能手机、平板电脑等)，竞争对手也不再是惠普、戴尔，而是三星、苹果。这种思维的转变，也可看出，杨元庆的确在为未来的联想转移道路。北京隆驰欧比特营销策划机构首席策划专家任立军会后组织召开会议，指出，做为营销策划公司，更要像联想集团一样，加强对于新消费形势和营销环境的分析，加大力度投入营销创新研究，以应对新媒体时代的营销格局改变。&&&&北京隆驰欧比特营销策划公司市场研究中心从2011年4月就开始全面投入人财物等资源加大对新营销形势下的市场营销创新进行研究，提出了营销创新的方向方法和趋势。&&&&法宝一：利润目标导向向价值目标导向转变&&&&企业追求利润是天经地义的事情，然而，随着社会关系的复杂化，现代市场营销运营运营核能总裁培训，启发老板的经营思路，重塑老板的处事思维，激发员工自动自发（公司不用多投入，员工的收入普遍增长30%以上），提升团队的战斗能力，提升企业的竞争...[] 体系处于极度复杂的状态下，如何面对和处理各相关方的关系，从而有效地实现价值的合理分配，是中国目前企业的核心追求和目标导向。&&&&对于以企业为中心的价值导向，北京隆驰欧比特营销策划机构首席专家任立军提出了“5vo价值导向” 营销理论体系，在这一理论体系之下，他把以企业为中心的价值导向五个方面：组织价值、顾客价值、社会价值、自然价值和道德价值。通过合理科学的营销组织，在市场营销过程中，均衡合理地实现上述五个价值目标，是现代企业运营的核心诉求。&&&&自从2012年以来，因为未能正确处理上述五个价值导向的知名企业纷纷受到了市场的惩罚，都不同程度地面临着危机。为什么说“5vo价值导向营销理论体系”是新营销理论呢？原因就是新媒体带来的新传播模式、新媒体带来的新营销渠道的变化、新媒体带来的新消费理念的转变、新媒体带来的价值被晒在“阳光”底下等因素，导致组织必须认真思考和面对上述五个价值的实现和交割。&&&&以家电行业为例，2012年，似乎是一夜之间，由于京东商城的价格战，导致国美苏宁不得不被动应战，从而彻底改变了家电行业传统的市场营销模式，家电行业的价值创造模式和分配方式被重组，以国美苏宁等家电连锁实体为首，以家电企业为中心，整个家电行业企业展开了应对迅速来袭的电子商务浪潮，尽管电子商务已经不是一年两年的事儿了，但却因为电商价格战而全面爆发。&&&&法宝二：由营销功能诉求向营销体验诉求转变&&&&什么是体验营销？体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知产品或服务的品质或性能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。这种方式以满足消费者的体验需求为目标，以服务产品为平台，以有形产品为载体，生产、经营高质量产品，拉近企业和消费者之间的距离。隆驰欧比特营销策划机构首席品牌策划专家任立军指出，体验营销不在于买卖，其核心点是贴心体验，顾客通过体验与品牌之间建立起强烈的品牌情感，通过品牌情感来维系市场营销活动。&&&&随着整个经济社会发展的日新月异，体验营销逐渐成为人们生活当中不可或缺的一部分，许多行业率先进行体验营销的尝试，并取得了较好的市场反应，在某些行业领域，体验营销甚至成为行业市场营销的主流。&&&&隆驰欧比特营销策划研究认为，体验营销之所以盛行，缘于市场竞争的激烈、渠道丰富、媒介多样性、网络渠道和传播的普及化等原因。营销者和消费者都在试图突破传统，寻求更加具有体验感的营销模式、销售渠道和传播渠道，多角度地增加消费者的消费体验，从战略上强化品牌黏性，力求长期与消费者进行有效捆绑，为品牌营销的长期可持续性提供营销保证。&&&&我们看到，现代社会，越来越多的体验感通过不同的媒介载体进行传播，无论从市场营销环境的硬件还是软件来看，都为体验营销创造出了足够“营养”的生态环境，比如网络环境、社会环境、人文环境等，当然，隆驰欧比特营销策划机构研究发现，人们对于一些事物的远离，比如自然环境；社会资源的匮乏，比如生态有机食品；等等一些因素，也是导致体验营销得以快速发展的重要原因。&&&&最近兴起的生态农庄，就是使用体验营销的典范。随着人们对于有机绿色食品的需求迅速增加，在全国范围内迅速形成了各式各样的农庄，截至2011年年底，全国有超过150万家样式各异的农庄，规模休闲农业园区1.8万家。这就意味着消费者可选择的余地很大，生态农庄的竞争也将日趋激烈。&&&&增强品牌的体验感利于体验营销的推动有人可能对于如何增强品牌的体验感不知所措，甚至于不屑一顾。其实，品牌体验感恰恰正是体验营销的精髓所在，只有打造了强势品牌，才能在体验营销这条光明大道上走得更远更长久。营销策划专家任立军指出，在营销世界里，品牌永远是最值得长期托付的基础，其他任何因素都可以排在品牌的后面去考虑。&&&&何为品牌体验？品牌体验是顾客个体对品牌的某些经历(包括经营者在顾客消费过程中以及品牌产品或服务购买前后所做的营销努力)产生回应的个别化感受。也就是说，品牌体验是顾客对品牌的具体经历和感受。当然，“体验”的内涵要远远超出品牌旗帜下的产品和服务。它包含了顾客和品牌或供应商之间的每一次互动——从最初的认识，通过选择、购买、使用，到坚持重复购买。何为品牌体验感？也就是在品牌体验过程中的个别化感受。&&&&苹果品牌的成功就是在营销过程中注重塑造品牌体验感，使消费者对于苹果品牌具有超强的个别人感受，以致于苹果成为最先进技术、最先进工业设计、最先进使用效果等的代名词，消费者购买了苹果产品，就意味着购买了最先进的技术、最完美的工业设计和最佳的使用效果。苹果从最开始推向市场时，就不忘记时刻注重品牌的体验感的建设，就是在苹果公司处于最低谷的时候，苹果仍然坚持着其超强的品牌体验感，以至于这种独特的品牌体验感成就了苹果世界市值最高的公司的荣誉，旗下产品成为各个领域的顶尖产品。&&&&隆驰欧比特营销策划机构研究发现，品牌体验感已经成为产品与消费者之间最为重要的“感情线”，从某种程度来讲，产品从理性层面与消费者之间建立起物理性的连接，品牌体验感恰恰是产品与消费者之间从感性层面建立起来的情感连接，消费情感的建立的是品牌营销成功的关键。&&&&法宝三：新营销领域的“oto”模式&&&&在新营销领域，追求营销创新必须做好“oto”模式。oto商业模式是一种新诞生的电子商务模式，这种模式大大的缩短了消费者决策时间（参考：高燕飞先生的课程），是由trialpay创始人兼ceoalex rampell提出的，“oto”是“online to offline”的简写，即“线上到线下”，oto商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。2012年对于电子商务来说会是一个火热的一年，传统企业频频要试水电商，老牌电子商务企业在寻求新的增长点，寻找适合中国国情的电子商务发展之道，oto商业模式似乎成为老牌电商企业寻求新突破的一种尝试。2012年或许成为oto商业模式运行的实验年，而传统企业要想完全涉足电商，也需要通过一种商业模式敲开电商这扇门，oto商业模式确是最佳的选择。猜您还关心、、、、、方面的热文
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市场营销的组织实施与控制
案例一、野马车奔驰40年
福特汽车公司是世界上最大的汽车企业之一，由亨利.福特先生创立于1903年，福特汽车公司始终坚持“以消费者作为工作的中心” 的经营理念，提供比竞争对手更好的产品和服务，并致力于成为全球领先的以消费者为导向的公司。2000年，福特汽车在世界各地已经拥有35万名员工，在30多个国家的设有福特汽车制造装配企业，共同创造了1,700亿美元的营业总收入，向六大洲、200多个国家共销售各种轿车、卡车和商用车740万辆。
福特汽车公司旗下拥有的众多的汽车知名品牌：福特 Ford 、林肯 Lincoln 、水星 Mercury 、美洲豹 Jaguar 、马自达 Mazda 、沃尔沃 Volvo 和陆虎 LandRover 。这些都是人们耳熟能详的品牌，这些汽车品牌自身也公司的名称一样和蕴含着巨大的无形价值，以"福特"品牌为例，根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。1999年，《财富》杂志将亨利.福特评为“二十一世纪商业巨人以此表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所做出的杰出贡献。福特汽车公司推出过很多经典的车型，而在营销上最为成功的可以以“野马”为最。
“野马”汽车是福特汽车公司在1964年推出的新产品，在当时购买野马车的人打破了美国历史的记录，在不到一年的时间李，野马汽车风靡整个美国，取得了轰动一时的成功，在投产后不到两年，便生产出第1百万辆“野马”汽车，两年内为福特公司创造了11亿美元的纯利润。野马汽车受到市场的如此青睐是与当时加盟福特公司的著名的营销大师李?艾柯卡的周密独到的营销策划密不可分的。艾科卡曾经说过：“天下没有倒闭的企业，只
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> 中国糯玉米汁饮料行业市场营销策略及发展战略分析报告(全新版)年(图)
中国糯玉米汁饮料行业市场营销策略及发展战略分析报告(全新版)年(图)
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联 系 人：魏佳
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北京市朝阳区大屯里317号
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中国 糯玉米汁饮料行业市场营销策略及发展战略分析报告(全新版)年&RRR=RRR=RRR=RRR=RRR=RRR=RRR=RRR=RRR=RRR【】 中智 正业研究院【报告编号】 BG310784【出版时间】 2014年12月【交付方式】 EMIL电子版或特快专递【报告价格】纸质版：6500 | 电子版：6800 | 合订版：7000【订购传真】 010-【订购电话】 010-&&&
【QQ 在线 】 【客服专员】 ---魏 佳(电议价格有折扣）内容简介：报告目录：&第一章 糯玉米汁饮料概述 13&第一节 糯玉米汁饮料定义 13&第二节 糯玉米汁饮料行业发展历程 13&第三节 糯玉米汁饮料分类情况 13&第四节 糯玉米汁饮料产业链分析 14&一、产业链模型介绍 14&二、糯玉米汁饮料产业链模型分析 15&第二章 年中国糯玉米汁饮料行业发展环境分析 16&第一节年中国经济环境分析 16&一、宏观经济 16&二、工业形势 18&三、固定资产投资 23&第二节 年中国糯玉米汁饮料行业发展政策环境分析 29&一、行业政策影响分析 29&二、相关行业标准分析 30&第三节 年中国糯玉米汁饮料行业发展社会环境分析 30&一、居民消费水平分析 30&二、工业发展形势分析 35&第三章 中国糯玉米汁饮料生产现状分析 45&第一节 糯玉米汁饮料行业总体规模 45&第一节 糯玉米汁饮料产能概况 45&一、年产能分析 45&二、年产能预测 46&第三节 糯玉米汁饮料市场容量概况 47&一、 年产量分析 47&二、 产能配置与产能利用率调查 48&三、年产量预测 49&第四节 糯玉米汁饮料产业的生命周期分析 50&第五节 糯玉米汁饮料产业供需情况 51&第四章 糯玉米汁饮料国内产品价格走势及影响因素分析 52&第一节 国内产品年价格回顾 52&第二节 国内产品当前市场价格及评述 52&第三节 国内产品价格影响因素分析 52&第四节 年国内产品未来价格走势预测 53&第五章 2014年我国糯玉米汁饮料行业发展现状分析 54&第一节 我国糯玉米汁饮料行业发展现状 54&一、糯玉米汁饮料行业品牌发展现状 54&二、糯玉米汁饮料行业需求市场现状 54&三、糯玉米汁饮料市场需求层次分析 54&四、我国糯玉米汁饮料市场走向分析 55&第二节 中国糯玉米汁饮料产品技术分析 55&一、2014年糯玉米汁饮料产品技术变化特点 55&二、2014年糯玉米汁饮料产品市场的新技术 55&三、2014年糯玉米汁饮料产品市场现状分析 56&第三节 中国糯玉米汁饮料行业存在的问题 56&一、糯玉米汁饮料产品市场存在的主要问题 56&二、国内糯玉米汁饮料产品市场的三大瓶颈 56&三、糯玉米汁饮料产品市场遭遇的规模难题 57&第四节 对中国糯玉米汁饮料市场的分析及思考 57&一、糯玉米汁饮料市场特点 57&二、糯玉米汁饮料市场分析 58&三、糯玉米汁饮料市场变化的方向 58&四、中国糯玉米汁饮料行业发展的新思路 58&五、对中国糯玉米汁饮料行业发展的思考 59&第六章 2014年中国糯玉米汁饮料行业发展概况 61&第一节 2014年中国糯玉米汁饮料行业发展态势分析 61&第二节 2014年中国糯玉米汁饮料行业发展特点分析 61&第三节 2014年中国糯玉米汁饮料行业市场供需分析 62&第七章 糯玉米汁饮料行业市场竞争策略分析 63&第一节 糯玉米汁饮料市场竞争策略分析 63&一、糯玉米汁饮料市场增长潜力分析 63&二、糯玉米汁饮料产品竞争策略分析 63&三、典型企业产品竞争策略分析 63&第二节 糯玉米汁饮料企业竞争策略分析 64&一、年我国糯玉米汁饮料市场竞争趋势 64&二、年糯玉米汁饮料行业竞争格局展望 64&三、年糯玉米汁饮料行业竞争策略分析 65&第八章 糯玉米汁饮料行业投资与发展前景分析 66&第一节 2014年糯玉米汁饮料行业投资情况分析 66&一、2014年总体投资结构 66&二、2014年投资规模情况 66&三、2014年投资增速情况 66&四、2014年分地区投资分析 66&第二节 糯玉米汁饮料行业投资机会分析 67&一、糯玉米汁饮料投资项目分析 67&二、可以投资的糯玉米汁饮料模式 67&三、2014年糯玉米汁饮料投资机会 68&四、2014年糯玉米汁饮料投资新方向 69&第三节 糯玉米汁饮料行业发展前景分析 69&一、金融危机下糯玉米汁饮料市场的发展前景 69&二、2014年糯玉米汁饮料市场面临的发展商机 70&第九章 年中国糯玉米汁饮料行业发展前景预测分析 71&第一节年中国糯玉米汁饮料行业发展预测分析 71&一、未来糯玉米汁饮料发展分析 71&二、未来糯玉米汁饮料行业技术开发方向 71&三、总体行业“十二五”整体规划及预测 72&第二节年中国糯玉米汁饮料行业市场前景分析 74&一、产品差异化是企业发展的方向 74&二、渠道重心下沉 74&第十章 糯玉米汁饮料上游原材料供应状况分析 75&第一节 主要原材料 75&第二节 主要原材料年价格及供应情况 75&第三节 年主要原材料未来价格及供应情况预测 75&第十一章 糯玉米汁饮料行业上下游行业分析 76&第一节上游行业分析 76&一、发展现状 76&二、发展趋势预测 78&三、行业新动态及其对糯玉米汁饮料行业的影响 78&四、行业竞争状况及其对糯玉米汁饮料行业的意义 78&第二节下游行业分析 79&一、发展现状 79&二、发展趋势预测 80&三、市场现状分析 80&四、行业新动态及其对糯玉米汁饮料行业的影响 80&五、行业竞争状况及其对糯玉米汁饮料行业的意义 80&第十二章 年糯玉米汁饮料行业发展趋势及投资风险分析 82&第一节 当前糯玉米汁饮料存在的问题 82&第二节 糯玉米汁饮料未来发展预测分析 82&一、中国糯玉米汁饮料发展方向分析 82&二、年中国糯玉米汁饮料行业发展规模 82&三、年中国糯玉米汁饮料行业发展趋势预测 83&第三节 年中国糯玉米汁饮料行业投资风险分析 84&一、市场竞争风险 84&二、原材料压力风险分析 85&三、技术风险分析 85&四、政策和体制风险 85&五、外资进入现状及对未来市场的威胁 85&第十三章 糯玉米汁饮料国内重点生产厂家分析 87&第一节 吉林中志玉米开发有限公司 87&一、企业基本概况 87&二、年企业经营与财务状况分析 87&三、年企业竞争优势分析 91&四、企业未来发展战略与规划 91&第二节 天景公司 91&一、企业基本概况 91&二、年企业经营与财务状况分析 92&三、年企业竞争优势分析 95&四、企业未来发展战略与规划 96&第三节 吉粮集团 96&一、企业基本概况 96&二、年企业经营与财务状况分析 98&三、年企业竞争优势分析 101&四、企业未来发展战略与规划 102&第四节 杭州多维佳食品有限公司 102&一、企业基本概况 102&二、年企业经营与财务状况分析 103&三、年企业竞争优势分析 106&四、企业未来发展战略与规划 106&第五节 广东省中山市智力多食品有限公司 106&一、企业基本概况 106&二、年企业经营与财务状况分析 107&三、年企业竞争优势分析 111&四、企业未来发展战略与规划 111&第六节 广灵县曙光农业开发有限公司 111&一、企业基本概况 111&二、年企业经营与财务状况分析 112&三、年企业竞争优势分析 115&四、企业未来发展战略与规划 115&第十四章 糯玉米汁饮料地区销售分析 116&第一节 中国糯玉米汁饮料区域销售市场结构变化 116&第二节 糯玉米汁饮料“东北地区”销售分析 116&一、年东北地区销售规模 116&二、 东北地区“规格”销售分析 117&三、年东北地区“规格”销售规模分析 118&第三节 糯玉米汁饮料“华北地区”销售分析 118&一、年华北地区销售规模 118&二、 华北地区“规格”销售分析 119&三、年华北地区“规格”销售规模分析 120&第四节 糯玉米汁饮料“中南地区”销售分析 120&一、年中南地区销售规模 120&二、 中南地区“规格”销售分析 121&三、年中南地区“规格”销售规模分析 122&第五节 糯玉米汁饮料“华东地区”销售分析 122&一、年华东地区销售规模 122&二、 华东地区“规格”销售分析 123&三、年华东地区“规格”销售规模分析 124&第六节 糯玉米汁饮料“西北地区”销售分析 124&一、年西北地区销售规模 124&二、 西北地区“规格”销售分析 125&第十五章年中国糯玉米汁饮料行业投资战略研究 127&第一节年中国糯玉米汁饮料行业投资策略分析 127&一、糯玉米汁饮料投资策略 127&二、糯玉米汁饮料投资筹划策略 127&三、2014年糯玉米汁饮料品牌竞争战略 129&第二节年中国糯玉米汁饮料行业品牌建设策略 131&一、糯玉米汁饮料的规划 131&二、糯玉米汁饮料的建设 131&三、糯玉米汁饮料业成功之道 131&图表目录&图表 1 糯玉米汁饮料的产业链结构图 14&图表 2 年三季度中国国内生产总值及其增长速度 16&图表 3 1998年I季度―2014年季度国内生产总值季度累计同比增长率（%） 17&图表 4 2014年我国规模以上工业增加值增长速度（月度同比） 19&图表 5 年我国工业增加值及其增长速度 19&图表 6 2014年主要工业产品产量及其增长速度 20&图表 7 月规模以上工业企业实现利润及其增长速度 22&图表 8 2001年12月―2014年11月我国工业增加值月度同比增长率（%） 23&图表 9 年三季度我国全社会固定资产及其增长速度 24&图表 10 2000年―月固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%） 24&图表 11 2014年城镇固定资产投资增长速度（累计同比） 25&图表 12 2014年分行业城镇固定资产投资及其增长速度 25&图表 13 2014年固定资产投资新增主要生产能力 27&图表 14 2014年房地产开发和销售主要指标完成情况 28&图表 15 2000年12月―2014年11月居民消费价格指数（上年同月=100） 35&图表 16 年我国糯玉米汁饮料行业市场规模分析 45&图表 17 年我国糯玉米汁饮料行业产能分析 45&图表 18 年我国糯玉米汁饮料行业产能分析预测 46&图表 19 年我国糯玉米汁饮料行业产量分析 47&图表 20 年我国糯玉米汁饮料行业产能利用率分析 48&图表 21 年我国糯玉米汁饮料行业产量分析预测 49&图表 22 年我国糯玉米汁饮料行业市场供需分析 51&图表 23 中国糯玉米汁饮料市场不同因素的价格影响力对比 53&图表 24 国家通过政策倾斜支撑起糯玉米汁饮料行业可持续快速发展示意图 61&图表 25 年我国糯玉米汁饮料行业市场规模分析预测 82&图表 26 年我国糯玉米汁饮料行业需求量分析预测 83&图表 27 近4年吉林中志玉米开发有限公司销售毛利率变化情况 87&图表 28 近4年吉林中志玉米开发有限公司资产负债率变化情况 88&图表 29 近4年吉林中志玉米开发有限公司固定资产周转次数情况 89&图表 30 近4年吉林中志玉米开发有限公司流动资产周转次数变化情况 89&图表 31 近4年吉林中志玉米开发有限公司产权比率变化情况 90&图表 32 近4年吉林中志玉米开发有限公司已获利息倍数变化情况 90&图表 33 近4年天景公司销售毛利率变化情况 93&图表 34 近4年天景公司资产负债率变化情况 93&图表 35 近4年天景公司固定资产周转次数情况 94&图表 36 近4年天景公司流动资产周转次数变化情况 94&图表 37 近4年天景公司产权比率变化情况 95&图表 38 近4年天景公司已获利息倍数变化情况 95&图表 39 近4年吉粮集团销售毛利率变化情况 98&图表 40 近4年吉粮集团资产负债率变化情况 98&图表 41 近4年吉粮集团固定资产周转次数情况 99&图表 42 近4年吉粮集团流动资产周转次数变化情况 99&图表 43 近4年吉粮集团产权比率变化情况 100&图表 44 近4年吉粮集团已获利息倍数变化情况 100&图表 45 近4年杭州多维佳食品有限公司销售毛利率变化情况 103&图表 46 近4年杭州多维佳食品有限公司资产负债率变化情况 103&图表 47 近4年杭州多维佳食品有限公司固定资产周转次数情况 104&图表 48 近4年杭州多维佳食品有限公司流动资产周转次数变化情况 104&图表 49 近4年杭州多维佳食品有限公司产权比率变化情况 105&图表 50 近4年杭州多维佳食品有限公司已获利息倍数变化情况 105&图表 51 近4年广东省中山市智力多食品有限公司销售毛利率变化情况 107&图表 52 近4年广东省中山市智力多食品有限公司资产负债率变化情况 108&图表 53 近4年广东省中山市智力多食品有限公司固定资产周转次数情况 109&图表 54 近4年广东省中山市智力多食品有限公司流动资产周转次数变化情况 109&图表 55 近4年广东省中山市智力多食品有限公司产权比率变化情况 110&图表 56 近4年广东省中山市智力多食品有限公司已获利息倍数变化情况 110&图表 57 近4年广灵县曙光农业开发有限公司销售毛利率变化情况 112&图表 58 近4年广灵县曙光农业开发有限公司资产负债率变化情况 112&图表 59 近4年广灵县曙光农业开发有限公司固定资产周转次数情况 113&图表 60 近4年广灵县曙光农业开发有限公司流动资产周转次数变化情况 114&图表 61 近4年广灵县曙光农业开发有限公司产权比率变化情况 114&图表 62 近4年广灵县曙光农业开发有限公司已获利息倍数变化情况 114&图表 63 中国糯玉米汁饮料区域销售市场结构分析 116&图表 64 年我国东北地区糯玉米汁饮料行业销售规模分析 116&图表 65 东北地区糯玉米汁饮料CR5与CR10厂家市场销售份额 117&图表 66 年东北地区各规格产品销售比例变化 118&图表 67 年我国华北地区糯玉米汁饮料行业销售规模分析 118&图表 68 华北地区糯玉米汁饮料CR5与CR10厂家市场销售份额 119&图表 69 年华北地区各规格产品销售比例变化 120&图表 70 年我国中南地区糯玉米汁饮料行业销售规模分析 120&图表 71 中南地区糯玉米汁饮料CR5与CR10厂家市场销售份额 121&图表 72 年中南地区各规格产品销售比例变化 122&图表 73 年我国华东地区糯玉米汁饮料行业销售规模分析 122&图表 74 华东地区糯玉米汁饮料CR5与CR10厂家市场销售份额 123&图表 75 年华东地区各规格产品销售比例变化 124&图表 76 年我国西北地区糯玉米汁饮料行业销售规模分析 124&图表 77 西北地区糯玉米汁饮料CR5与CR10厂家市场销售份额 125
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