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连锁经营运行模式研究任务书+文献综述+开题报告+毕业论文.doc41页
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本科毕业设计 论文
课题名称 连锁经营模式研究 指导教师
学院 商学院 专业 市场营销 班级
开题日期 日
一、 主要任务与目标：
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。这种经营模式把分散的经营主体组织起来，具有规模优势，节省流通费用一年南大自考快递通过扣扣座机电话号码减低成本，容易产生定向消费信任或依赖，而且消费者在商品质量上可以得到保证。但是连锁经营运行模式也不能盲目效仿，也有其经营风险的存在。我们应根据具体情况分析，对经营环境采取科学的了解，选择正确的经营方式。
本课题的主要任务是：运用所学有关连锁经营运行模式的知识，通过对国内外关于连锁经营运行模式研究相关文献的收集，结合具体企业实际，分析不同企业特点以及不同的品牌特点，在结合连锁经营运行的理论基础上，对企业的如何选择经营方式进研究，为企业选择经营模式提供参考，同时进行实证，以便更好地发挥连锁经营运行模式在企业日常经营中的作用。
本课题的目标是：结合具体企业和消费者的实际情况，运用连锁经营的有关知识对该企业现有经营体系进行分析，据此改进并设计出一套更适宜的经营决策体系，使得企业更好地实现经营，创造出更大的效益。同时使自身对连锁经营有较为深入的研究和认识，提高综合实践能力和市场营销中产品经营的更深层次的理解和运用。
二、主要内容与基本要求：
（一）主要
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于连锁经营运行模式的研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：本科毕业设计(论文)任务书课题名称连锁经营模式研究指导教师学院商学院专业市场营销班级学生姓名学号开题日期 日一、主要任务与目标:连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。是一种经营模式。这种经营模式把分散的经营主体组织起来,具有规模优势,节省流通费用一年南大自考快递通过扣扣减低成本,容易产生定向消费信任或依赖,而且消费者在商品质量上可以得到保证。但是连锁经营运行模式也不能盲目效仿,也有其经营风险的存在。我们应根据具体情况分析,对经营环境采取科学的了解,选择正确的经营方式。本课题的主要任务是:运用所学有关连锁经营运行模式的知识,通过对国内外关于连锁经营运行模式研究相关文献的收集,结合具体企业实际,分析不同企业特点以及不同的品牌特点,在结合连锁经营运行的理论基础上,对企业的如何选择经营方式进研究,为企业选择经营模式提供参考,同时进行实证,以便更好地发挥连锁经营运行模式在企业日常经营中的作用。本课题的目标是:结合具体企业和消费者的实际情况,运用连锁经营的有关知识对该企业现有经营体系进行分析,据此改进并设计出一套更适宜的经营决策体系,使得企业更好地实现经营,创造出更大的效益。同时使自身对连锁经营有较为深入的研究和认识,提高综合实践能力和市场营销中产品经营的更深层次的理解和运用。市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)1二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1.连锁经营理论的概述:连锁经营的定义,连锁经营在企业营销管理中的重要性,连锁经营策略模型及影响因素,连锁经营中容易出现的问题。2.XX公司连锁经营现状:公司简介,XX公司连锁经营现状,公司现有连锁经营体系的优点及存在主要问题。3.XX公司连锁经营模式再设计:根据对公司连锁经营运行存在主要问题的分析,提出完善其连锁经营流程或模型的改进措施4. XX公司连锁经营运行模式相关实证方案。采用何种实验方法,如何收集与分析信息并验证连锁经营运行模式的效果。(二)基本要求1.进行连锁经营运行模式方面的有关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容一年南大自考快递通过扣扣,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:— 确定毕业论文选题— 完成文献综述、开题报告及外文文献翻译— 完成毕业论文初稿并进行检查,确定实习单位- 毕业实习与论文撰写- 毕业论文定稿及上交论文评审- 毕业论文评审市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)2四、主要参考文献:[1] 苏同华. 《连锁店经营管理》[M].上海:立信会计出版社,1996年[2] 李晋源. 《从一到无限:连锁店的经营管理》[M].北京:中国经济出版社,1994年.[3] 刘培松. 《连锁营销》[M]. 武汉:湖北人民出版社,2000年.[4] 李超,周凡华;浅析我国汽车零部件企业分销体系的建立[J];北京汽车;2004年04期[5] 和金生,李英;中国汽车零部件企业发展电子商务的研究[J];管理现代化;2002年03期[6] 郑文全;连锁经营的竞争力:经济学的分析[J];财经问题研究;2002年08期[7] 蒋恩尧,沈治国,张霞;浅析家电零售连锁经营[J];商业研究;2003年08期[8] 刘安;正规连锁经营的运作机理[J];商业研究;2002年08期[9] 霍红,霍岩;连锁经营企业配送中心建设关键问题的探讨[J];商业研究;2003年04期文献综述市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)3题目:连锁经营运行模式研究一、前言部分连锁经营已成为商业经营模式中相当成功的经营模式。在国外,连锁经营已经相当的成熟。在我国虽然这种经营模式也进行着迅猛的发展,但由于法规、规范等原因,连锁经营企业的发展形成了良莠不齐的各色形态。随着激烈的市场竞争,连锁经营这种有效的经营推广模式已经成为了企业战略的重要经营手段。商业经营模式的发展应该重视与时俱进、开拓创新、结合实际,建立适合自身发展的经营模式。可以说,未来商业经营的主要形式就是连锁经营。对于连锁经营运行模式的研究以及如何合理的创建连锁经营模式将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。现状表明,人们普遍认为连锁经营是商业运营中简单的扩张,而对于这种模式存在的一些利弊选择却不太了解。现有的一些人认为只要进行疯狂的扩张且不断的建立连锁分支机构就能实现持续不断并且是成倍的盈利。其实,连锁经营运行模式不是简单的扩张,其模式的创建也是需要经过大量探讨和研究以确保企业建立合理健康的连锁经营运行模式。本文收集了大量的研究理论,有助于连锁经营运行模式理论的比较和研究。二、主题部分一、连锁加盟的定义在连锁业的定义上,国内外各学者的认识不同,有些学者从定性的观点去做定义,也有学者从定量的角度来对连锁业做定义:定量上,以加盟的数量为基准,对连锁业做的定义各有不同的标准:Kotler 等学者和美国商业部商业普查局认为连锁商店的数量应在两家以上;加拿大统计局认为连锁商店的数量应在七家以上;美国国际连锁加盟协会国际连锁加盟协会、日本特许加盟连锁协会、日本流通经济研究所认为连锁商店的数量应在十家以上。定性上,综合Kolter等各学者和国际连锁协会对于连锁的定义,主要是认为加盟连锁的定义应是两家或两家以上,以共同名称、商标、企业识别系统来经销商品的连锁商店。总部赋予对方经营的执照、特权、并给予组织、训练、采购和市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)4管理的协助,同时要求加盟者回馈总部权利给予的加盟金额及部分营业收入,遵守营运规则、确保服务品质相等的一种企业类型。二、连锁体系的分类连锁业以日本和美国的发展最为兴盛,而日本由于是一个非常复杂的流通体系,因此发展出了一套特殊的连锁加盟分类方式,这种分类方式最为典型,这种分类将连锁加盟分为自一年南大自考快递通过扣扣愿加盟、委托加盟、特许加盟与直营分店。在各种形式的连锁加盟分店中,总公司对直营分店的控制最高,接着依次是委托加盟、特许加盟,最后自愿加盟,而分店经营者的自主权则相反。连锁加盟分为直营连锁RC、特许加盟FC、自愿加盟VC、委托加盟四大类型:直营连锁(Regular Chain,RC),狭义的连锁店其实就是指RC,也就是总公司自己经营的连锁店。这种形态的连锁店在美国都是属于连锁加盟店的一员,顶多再细分为这是总公司所拥有的。自愿加盟(Voluntary Chain,VC),所谓VC加盟店是将原本散在各地的零售店,为了求其零售店的经营现代化,一方面保有其商店的独立性,同时又能享有连锁经营体系的优势,在大部分能自己做主的情况下,加入连锁系统成为体系内的一家商店。由于加盟合同的关系,因此总公司对VC店的控制能力很低,通常仅止于统一店面形象的要求,并给予少部分管理经营上的协助,而其中统一进货是最重要的一个环节,因此可降低成本,从而与大型连锁店相抗衡。特许加盟(Franchise Chain FC)。赖山水博士称此为正宗的连锁加盟体系,因此仍将它翻译为连锁加盟店,因为美国的连锁加盟店只有Franchise Chain 这个字而无所谓RC和VC。日本Franchise协会将特许加盟店的定义如下:特许加盟店是连锁公司(Franchisor)与加盟店(Franchisee)的一种合同行为,总公司将代表自己公司营业特征的标志,供加盟店使用,同时提供经营上的知识、经验、统一的整体设计和商品供对方使用、营销。而对方,即加盟店,在获得上述权利的同时,相对地付出一定的权利金给总公司,在总公司的指导及援助下,达到经营的一种存续关系。由此可见,FC加盟店的自主性较低,需要有遵守各种总公司管理经营规定的义务(如商品结构的严格限制)因此自己并非真市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)5正的老板。委托加盟。所谓委托加盟,是连锁加盟总公司,投资取得店面后,将他让于加盟者而收取一笔费用,此加盟者可说是外部人员,但大多是提供给公司内部人员,使内部员工有一内部创业的机会。此类型加盟店的自主权,因为公司是店面的拥有者,拥有较大的控制权。有些连锁加盟系统,甚至会要求委托加盟者必须夫妻共同亲自投入经营。而与国外发展连锁经营一个很不同的特点是,中国连锁经营的方式主要是直营连锁,特许加盟连锁和自愿加盟连锁没有得到深入的展开。造成这种现状的原因主要是,我国的连锁经营还处在导入发展期,连锁企业在发展上的各项支持系统还很不完善,缺乏对加盟企业的有效指导和控制,特许连锁、自愿联盟连锁的法律制度还没完全建立,促进特许连锁和自愿联盟连锁的中介组织缺乏等。国外连锁经营的发展,除一些特大型连锁企业由于资金实力雄厚,店铺规模很大,市场上缺乏可能的加盟者和合作者,所以采取直营连锁外,许多中小型连锁企业较多采取特许连锁和自一年南大自考快递通过扣扣愿联盟连锁的方式,极大地发挥了连锁经营拓展市场的发展优势。这种区别,也说明了连锁经营在中国和外国方式适用成熟度上的不同,以及社会对连锁经营方式的利益需要一个认识上的时间过程。三、连锁加盟理论(一)资源限制理论(Resource Constraints Theory)资源限制理论是最早用来解释连锁加盟成立的学说。其立论是由于资本市场的不完全,公司为了达到快速扩张及增加分店以渗透市场并达到规模经济的目的,必须采用加盟方式来快速取得低成本的资本,而形成连锁加盟的经营方式。Oxenfeldt & Kelly提出的生命周期模式指出,由于一开始总公司的声誉尚未建立,信用不足无法取得足够的资金,以及对地方市场状况不了解。也缺乏优势的分店管理者,因此必须依赖加盟的方式来快速扩张分店数。由此看来,连锁加盟的经营模式是公司为达到快速扩张、渗透市场的手段,而资本限制是采用加盟的主要原因,另一个原因则是市场的资讯不足。前项因素说明了发展加盟的资源限制理论;而后一个因素则点出了后面Minkler搜索成本理论的观点。市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)6另外,资本需求理论的一大缺点是不能够解释连锁加盟合同为什么大都取利益分配的授权费结构,也就是收取某一比率的销售额作为权力金加上某一固定金额加盟金的方式。(二)管理效率理论Administration Efficiency TheoryReid 以双面道德危险(two-side moral hazard)的观点来说明“收成共享的佃耕制度”(share cropping)。Reid认为地主(landlord)拥有市场资讯及管理技术方面的生产因素,而佃方拥有耕种技术及劳力方面的生产因素,而生产因素有互补性,因此利用收成共享制度可使双方都有投入的诱因,而达到利润最大化。综述Hallagan则从收成共享制度具有自我选择功能(self selection)的观点来解释。Hallagan认为地主对佃方经营能力方面的资讯不足,因此必须透过合同设计来选择优秀的人员,而由于收成共享制度是佃方利益决定于土地的收成,因此唯有能力强的佃农才会选择这种合同,而能力不强的农夫则宁愿选择固定租金的租赁合同。因此自我选择的功能解决了招募佃农的反选择问题,而解释了收成共享制度存在的原因。Rubin首先提出连锁加盟发展的原因。他认为连锁加盟的发展不是为了解决资源稀少的问题,而是为了解决代理问题。Rubin认为直营分店经理人会有怠惰的问题,因此需要监督,在某些监督成本高的地方,利用加盟的方式订立利益共享的合同,使加盟者有强烈的工作诱因,是一个良好的替代方案。而如果潜在的加盟者人力市场是一个完全竞争市场,则公司除了以利润分配方式收取权利金外,还可收取一固定金额的加盟金,只保留相当于工作机会成本的利润给加盟者。但若加盟合同只为了激励加盟者,则总公司应只收取固定的加盟金,而不应收取某一比率利润的权利金。然而一般都会收取权利金,最合理的解释是利用利润分配方式,加盟者也可激励总公司对此分店与整个系统的投入。Carney & Gedajlovic提出管理效率的观点,直营店的经理(代理人)因为他们的报酬是固定薪资,且代理人员的投入与绩效不一定能从管理的报表中体现,因此造成代理人会有所怠惰而不是全心投入经营。公司通常会直接监督这些代理人,以保持公司的业绩,因而产生监督成本。发展连锁加盟是降低监督成本的可行方案,因为加盟者同时是加盟店的经营者和拥有者,其报酬依毛利的某一百分市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)7比而定,因此加盟者会有强烈的诱因来努力经营。(三)市场独占理论(Market Power Theory)市场独占理论认为如果上游厂商对下游厂商没有直接的控制力时,下游厂商便会去寻找更低成本的投入作为替代,而加盟合同关系则能消除上述行为。Inaba认为加盟制度的成立是为了获取下游厂商的市场独占力。连锁加盟总公司以投入搭售合同(tying arrangement)的进货限制(full-line forcing)和权利金来控制加盟店的投入与产出,从而获得市场独占力。连锁加盟总公司利用进货限制与权利金可完全独占利益。(四)风险理论(Risk Theory)Martin 认为除了资本需求与监督成本(代理问题)两个传统因素对连锁加盟的解释外,尚有第三个造成连锁加盟的诱因,那就是风险分担。Martin认为公司在较偏远或分散的地区开店,都会有监督方面的问题,公司越不易掌握,监督成本便会越高,同时不同地区有其他不确定的风险,利润报酬便不确定,故基于风险的考量,在不确定的地区以开放加盟的方式将风险转移给加盟店,以降低监督成本;此外,加盟店虽难以承受此风险,但能利用总公司的支援而获取较自己经营更高的利润和较低的败率。(五)搜索成本理论(Search Cost Theory)Minkler指出,为了达到总公司利润极大化,公司会采取任何方法来降低成本,对于取得当地市场资讯所花费的成本,如果总公司的搜索成本比加盟店高,则连锁加盟形态成立。总公司透过连锁加盟的方式将当地的开发工作交与熟悉的加盟店主,以降低搜索成本;加盟店也因总公司提供的商标与品牌获取利润。因此,Minkler认为在总公司利润极大化的前提下,公司必须充分掌握地方市场资讯,但获得此资讯的成本很高。如果加盟者拥有较佳的地方市场资讯,则总部可以利用加盟店来搜索成本。此时,即使无代理问题(无监督成本)的存在,仍然会形成连锁加盟的经营形态。三、总结部分通过对我国连锁经营运行模式研究分析可以看出,我国连锁经营发展既具备自身发展的优势和良好的机遇,也存在制约其发展的劣势和严峻威胁。我国连锁市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)8经营发展应适时抓住其面临的良好机遇,充分利用自身优势,以企业自我开拓发展为主力,以政府宏观指导和政策扶持为导向,以建设好配送中心和信息管理系统为基点,以向地区扩展为重点,通过多管齐下,走出一条连锁经营运行模式的发展之路。连锁经营运行模式下的商品经营,经过十几年的改革已发生了巨大变化,但商业网点规模小,布局分散,产销脱节,组织化程度低,流通功能弱化等矛盾仍旧相当明显;同时,随着我们大力引进外资,许多跨国公司将其商品供应链伸至中国,国内企业的经营方式正在经受严峻的挑战。以物流配送中心为核心的连锁经营,把现代大工业,大生产的工协作组织原则应用于商品流通领域,通过科学合理地组织商流和物流,为实现商业经营的规模效益提供了正确方向。更为重要的意义在于连锁商业经营制度对我国传统经营制度所产生的冲击效应,在于对建立以市场为导向、产供销一体化的新型连锁经营运行模式。四、参考文献[1] 姚成海.连锁业经营与管理[M].中国社会出版社, 1994.6:共 317 页.[2] 李世谦.连锁店经营管理实务[M].经济管理出版社, 1996.1: 共 378 页.[3] 李英.我国连锁经营的 SWOT 分析[J].科技经济市场, 2007 年, 第 8 期: 67-68页[4] 张丹.连锁经营的优势[J].科技信息, 2008 年, 第 34 期: 166-166 页.[5] 刘化峰,薛盼.商业连锁企业经营发展研究现状[J]科技创业月刊, 2010 年,第 3 期: 46-49 页.[6]Oxenfeldt,A.R.,andKelly,A.O.eWholly-OwnedChains?[J]. Journal of Retailing, -83.[7] Rubin,P.H. The theory of the Firm and the Structure of the FranchiseContract[J]. Journal of Law and Economic, 3-234.[8]Minkler,AlansonP.Anempiricalanalysisofafirm'sdecisionoffranchise[J].EconomicsLetter, -82.[9] Martin,Robert E. Franchising and Risk Management[J]. AmericanEconomics Review, ): 3-12.[10] 世界最大的连锁商店——西雅斯的故事[J]. 科技导报, 1980 年, 01 期:36-37 页.[11] 沈存水.小型商业企业实行连锁经营的探讨[J]]. 商业研究, 1987 年, 07 期:市场营销专业 2011 届本科毕业设计(论文)9 21-22 页.[12] 石立公. 谈连锁企业的物流管理[J]. 广西商业经济, 1995 年, Z1 期: 42-43页.[13] 蒋小红,蔡小松. 论提高我国连锁企业与在华外国连锁的竞争力[J]. 商业研究, 2000 年, 第 6 期: 1-3 页.[14] 伍争荣,王默. 连锁超市核心竞争力研究[J]. 经济与管理研究, 2000 年, 03期: 57-59 页.[15] 蔡伟杰. 加油站在发展连锁化经营中增强竞争力[J]. 上海商业, 2000 年,第 7 期: 24-26 页.[16] 赵尔烈. 连锁经营的定义,分类和基本特征[J]. 财贸研究, 1996年, 7卷(2期): 3-8 页.[17] 孙丙.发挥好连锁经营的优势[J]. 商业企业, 2007 年, 第 6 期: 16-16 页.[18] 高阳,钟宁波,金兰. 我国农村连锁经营的发展策略研究[J]. 知识经济,2010 年, 第 8 期: 111-112 页.[19] 吕超. 卷烟连锁经营关键因素分析[J]. 中国科技信息, 2005 年, 第 24B 期:116-116 页:117 页.[20] 罗俊荣. 保健品连锁经营分析[J]. 连锁与特许:管理工程师, 2007 年, 第 6期: 1-2 页.播放器加载中，请稍候...
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内容来自淘豆网转载请标明出处.毕业设计任务书跟毕业论文开题报告怎么写拜托各位了 3Q_百度知道
毕业设计任务书跟毕业论文开题报告怎么写拜托各位了 3Q
我是财务管理专业的，请问毕业设计任务书跟毕业论文开题报告有什么区别，应该要怎么写？
提问者采纳
缺乏切实有效的监督机制，财务手续不健全，日益高涨的事业单位改革的呼声中、缺乏相应的财务管理知识和意识，由于缺少正常的会计监督:CW034 论文字数，设计专门的程序、规范财务分析报告、加强体制方面的改革等完善事业单位财务管理应采用的对策，并督促其严格执行、整体推进的新型财务监管机制 ……………………………………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………………………9 以上回答来自，增强自身的财务管理水平、事业单位主要领导缺乏财务管理知识和意识： 第一段主要意思是介绍了事业单位财务管理的概念，账务处理不严谨，提高财会人员素质……………………………………………………6 （四）切实加强检查和监督。 第三段主要意思是介绍了目前事业单位财务管理中存在缺少正常的会计监督，账务处理不严谨：7236。所以要通过加强规章制度的建立、货币资金管理不完善，费用开支不透明。作为社会重要组成部分的事业单位，页数、事业单位财务管理的概念………………………………………………………………………4 二、目前事业单位财务管理中存在问题原因分析…………………………………………………5 （一）缺少正常的会计监督…………………………………………………………………………5 （二）事业单位主要领导缺乏财务管理知识和意识………………………………………………5 （三）外在缺乏切实有效的监督机制………………………………………………………………5 四:
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