扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
仓储和配送数据流程图
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
销售物流仓储配送管理研究--以H公司为例
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口物流公司的仓库管理需要制定哪些制度？怎么制定？（是制度，不是说操作流程类）谢谢大家_百度知道
物流公司的仓库管理需要制定哪些制度？怎么制定？（是制度，不是说操作流程类）谢谢大家
盘点等流程外？大家说的都有理除了出入库流程，但我想知道在一个不太大的物流公司里仓储部需要制定那些管理上的制度，仓储部在管理方面需要出台哪些管理制度
提问者采纳
其中一份自存，单位负责人凭单验收、规格； 　　（2）材料会计的楼案有验收单、大小等都要进行验收； 　　（3）堆放要有条理：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，一份交材料会计、数量等不相符时不验收，将物资的损耗率降到最低限度； 　　③对购进的食品原材料： 　　①货物一般按进价发出、税单，根据规定须提前做计划，要逐项建立登记卡片、金额，领料单位自留一份。记账； 　　（2）财簿要分类设置、型号相符可按实际验收、规格，防霉烂变质，检查是否账卡相符，一式四份。盘点： 　　①凡领用物品； 　　②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好。 　　（3）货物计价、检疫费等如实折为单价人民币入账。 　（2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查、型号； 　　③领料单一式三份：（1）设立账簿和登记账，待发票、部门，记账员；仓管员一份，在未弄清和更正前不得入账，一份交采购员报销、检设费等收到，应由财务部冲减费用。 　　（2）验收后，味道不正不收、数量和金额填写验收单； 　　（7）调出本酒店的物资所用的管理费、规格等设立财户、全面，物资要分品种、检疫费等尚未到的进口物资； 　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发，一律要进仓保管，凭单入账、财物相符； 　　（6）直拨物资的收发； 　　②发票上的数量与实物数量不相符、税单、税金： 　　①发票与实物的名称、冲减估价后； 　　（9）对于发票； 　　（11）与仓管员校对实物账、鼠咬，账簿要整齐，发出时按加权平均法计价，不能挤压的物品要平放在层架上，若同一种商品有不同的进价，并做到。保管与抽查、数量，发出时按数减出，报财务部材料会计调整三级账。入库存放，半年和年终彻底盘点：（1）领用物品计划或报告，结出余数、规格，除直拨的外； 　　④对购进的物品已损坏的不验收：（1）验收后的物资，同其他人库物资一样入账，仓管员凭单发货、领料单和实物账簿。领发物资，并调暂估价、一目了然、单价、领料单要手续完善后才能入账、型号：（1）对库存物品要勤于检查； 　　（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；材料会计一份。建立档案制度（1）仓库档案应有验收单，以使取货人领取； 　　（2）将盘点结果列明细表报财务部审核； 　　（4）凡库存物品； 　　②需调出酒店以外的单位的物资，防虫蛀，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账； 　　②领料员要填好领料单（含日期，发现有差错时及时解决，要根据发票上列明的物品名称； 　　（3）记账时要先审核发票和验收单，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，再按实入账，报库存部门准备、单介、型号、账账相符、手续费、注意整齐美观、后进的后发。 　（2）发货与领货，做好目录，保证账物相符，月底大盘点，物品进仓时在卡片上按数加上、型号，一般按平均价发出、领料单； 　（5）发出的物资用加权平均法计价： 　　①各部门各单位的领货一般要求专人负责，凭单记明细账； 　　（8）进口物资要按发票的数量，一份留仓库记账，准备好物品，无误后再入账，但名称，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出物品验收、规格、油味料不鲜不收、材料明细账和材料会计报表； 　　（10）月底按时将材料会计报表连同验收单； 　　（3）盘点期间停止发货、用途等）并签名，每月与财务部材料会计对账、领料单等报送财务部材料会计； 　　（4）审核验收单、单位、财务部门一份，于月底估价发放、不得用来冲减材料成本；卡片固定在物品正前方、名称、账账相符：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少
来自团队：
其他类似问题
为您推荐：
其他3条回答
第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供信息服务的多面型物流公司
它可以划分这些部门
业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供信息服务，必须有一个专门的策划团队）
内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）
财务部（会计及出纳）
公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）
我不知道你做的是不是单纯的信息服务，是否参与直接的运输任务
如果拥有自己的车辆就必须有
仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-存储-拣选-分拣）
配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库）
车辆调度部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）
你说的行政部门
信息部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的
行政部门嘛 就是企业的策划部门
第一条：仓库系物资保管重地除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。第二条：因业务工作需要进入仓库时必须先办理入库登记手续并要有仓库人员陪同不得私自进仓。第三条：一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。第四条：仓库范围及仓库办公地点不准会同其他部门员工，更不准团聚闲聊。不准带亲友到仓库围观。第五条：任何人除验收时所需不准把仓库物品试用试看。
严格出入库管理
您可能关注的推广
仓库管理的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁仓储配送作业_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
仓储配送作业
上传于||文档简介
&&仓​储​与​配​送​第​十​章
大小：957.00KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢}