油田运行部署全面开展“比学赶帮超”和“精细管理年”活动
来源：齐鲁网
关键词：山东 东营 胜利油田 五十周年
[提要]油田今年围绕油田科学和谐发展中心任务，以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，以“精细管理年”为主线，分系统、分层次、分岗位开开展“比学赶帮超”活动
　　日，油田召开&比学赶帮超& 和&精细管理年&活动安排部署会，对成员部门责任进行分工，协调运行近期重点工作。管理局党委副书记、纪委书记、组织部部长杨昌江，管理局副局长许卫华出席会议并提出要求。
　　根据集团公司工作会议精神和局党委扩大会议的安排部署，油田今年围绕油田科学和谐发展中心任务，以&更有力量，更强根基，更大作为&为主题，以&精细管理年&为主线，以&建标、对标、追标、创标&为抓手，分系统、分层次、分岗位开展&比学赶帮超&活动，在全油田推动形成奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展的生动局面。
　　为加强领导，局党委成立&比学赶帮超&活动领导小组，下设综合运行、精细管理、作风能力建设、基层建设、制度建设、典型宣传和调研督导等若干工作组，明确分工和牵头部门，抓好活动的实施运作。
　　按照部署，活动将围绕彰显&更有力量&，深入抓好&党员干部有正气才能更有力量&的持续践行，引导各级党员领导干部在比正气中彰显&更有力量&;深入抓好&咱们工人有技术才能更有力量&的持续践行，引导广大职工群众在学知识、强技能中彰显&更有力量&，从而引导广大干部职工持续提升作风形象和本领能力。
　　围绕夯实&更强根基&，以争创&四强&党组织为目标加强基层党支部建设，以争创&星级班组&为载体加强基层班组建设，继续深化基层创建活动，推动油田&三基&工作再上新水平。
　　围绕实现&更大作为&开展&比学赶帮超&活动，要求各系统各单位在推动科学发展上、在精细管理上、在维护和谐稳定上实现大作为，促进油田科学和谐发展。
　　着眼于调动各系统、各层次、各岗位&比学赶帮超&的积极性，油田明确&比学赶帮超&的定位，从国际国内行业和油田两个层面建标、对标、追标、创标。分油田、二级单位、基层队、班组和岗位五个层次，从勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务板块以及科研系统，构建起一套科学、权威、可比性和可操作性强的标准指标体系，坚持以核心指标体系为依据和支撑，着力抓好对标、追标、创标等关键环节，通过各个层面的对比、排队，比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。
　　着力抓好协调运行，严格落实&每周一次例会，每月一次运行会&制度，组织制定相关评比标准，设立行业标杆奖、进步最快奖、指标赶超奖等多个奖项，及时进行表彰奖励。&比学赶帮超&的成效，将作为油田各专业各系统评先树优的主要依据。
　　许卫华要求各部门抓紧制定出各板块、专业精细管理的内容、指标体系及实施方案和细则，由活动办公室汇总形成全油田的操作性方案。
　　杨昌江要求，油田各级各单位从思想上要高度重视，把主题活动作为推进各项工作的有效抓手，确保实现年度目标的保障;要把握好活动定位和基本要求，把&比学赶帮超&的任务与机关部门的职责相结合，在油田上下形成一种&见红旗就扛、有第一就争&的精神状态，形成万众一心、力争上游的生动局面。他指出，把握好活动的本质内涵和要求，把活动过程抓好，纠正只看评比结果的错误做法;要把握好继承与创新的原则，同时既要达到效果，又要减轻基层负担，做到追求指标优化与追求制度完善相结合。
编辑：刘彬
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3秒自动关闭窗口合作项目部“比学赶帮超”及“精细管理年”；活动第一阶段工作汇报；按照油田和开发中心“比学赶帮超”及“精细管理年”；一是深入学习、广泛宣传、制定方案，迅速启动；活动的中心定位在班组，从强化班组建设、加强班组管；在经营管理方面，三月份我们重新调整了项目部201；三是充分发挥党员干部的带头作用和团员青年的生力军；将联系点、责任区活动作为党员干部考核评价的一项内；另
合作项目部“比学赶帮超”及“精细管理年”
活动第一阶段工作汇报
按照油田和开发中心“比学赶帮超”及 “精细管理年”活动要求，合作项目部及时组织员工进行了学习贯彻，宣传发动、方案制定和组织落实，现将第一阶段活动情况及5月份计划简要汇报如下：
一是深入学习、广泛宣传、制定方案，迅速启动。项目部先是组织干部员工认真学习了中心《思想政治工作要点》及《关于推进“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动的通知》，然后结合项目部实际，起草了以“五比五创”劳动竞赛为主题的“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动实施方案。“五比五创”即 “比作风，学先进，创一流团队”、“比形象，找差距，创一流风貌”、“比技能，学业务，创一流素质”、“比安全，学标准，创一流水平”、“比贡献，赶标杆，创一流业绩”。项目部成立了主题活动领导小组及综合运行、基础管理、指标管理、典型宣传四个小组，确保活动的组织运行。4月6日又专门召开了“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动推进会，再次进行宣传动员，积极营造良好的活动氛围。 二是活动重心下沉到班组，成本指标分解到单井。基层班组是生产经营任务的最终执行者，班组员工占项目部员工的80%以上，因此，我们把 “比学赶帮超”和“精细管理年”
活动的中心定位在班组，从强化班组建设、加强班组管理、调动班组员工积极性入手，使活动纵向到底。我们鼓励班组根据油田“五型班组”建设要求，积极建章立制，因班制宜，根据班组特点，制定出适合自己的管理办法。采油三班发扬民主，群商共议，相继出台了11项管理办法，使各项工作有了很大起色。项目部采取月度定期检查和平时不定期抽查相结合的办法，及时督导、奖惩兑现，横向比较，促进班组工作开展。
在经营管理方面，三月份我们重新调整了项目部2010年成本预算编制，将成本费用细化到单井，增强了成本费用的可控性。
三是充分发挥党员干部的带头作用和团员青年的生力军作用，促进活动的深入开展。在开展两项主题活动中，我们特别强调了党员干部的带头作用。在全体党员干部中，组织开展“每名党员一面旗，每名干部一标杆”活动。重新划分了合作项目部党员干部联系点、党员责任区。要求每名机关党员干部在完成本职工作的同时，每周必须到联系点、责任区活动一次，作为班组一员，参加班组周会，参与班组建设，安全管理，与班组员工同就餐同劳动，了解员工思想动态，班组和个人需求，认真做好记录，定期汇报。党员干部比谁到班组次数多时间长、比谁协调能力强、比谁思想工作到位、比谁的联系点进步大、比谁的工作业绩突出。项目部
将联系点、责任区活动作为党员干部考核评价的一项内容。通过制度落实、活动推进，强化党员干部队伍建设，真正竖起党员旗帜、竖起干部标杆，让员工群众比有标杆、学有榜样、超有目标，带动项目部“比学赶帮超”和“精细管理年” 活动的深入开展。
另一方面我们注重发挥团员青年的生力军作用。鉴于青年突击队集体活动、集体劳动的趋向特点，项目部根据自身实际，重新组织了40岁以下身体健康包括管理层正式工在内的86名团员、青年组成了突击队。3月25日下午，在采油三班营27井场成功开展了一次活动。党支部向青年突击队授旗，突击队队长接旗，并带领全体队员面向队旗庄严宣誓、突击劳动。仪式严肃庄重，劳动热火朝天，展现出了突击队良好的精神风貌。《合作青年报》以专刊的形式，对这次活动进行了专项报道。让青年员工在集体劳动中，比状态、比干劲、比贡献，极大的振奋了员工精神。
四是群策群力，众志成城，两项主题活动初见成效。
1、原油生产方面：从09年下半年项目部产量持续下滑，到今年2月23日，项目部开井35口，产量55.3吨，到上产活动结束开井38口，产量达到68.7吨；目前，开井40口，产量达到76.3吨。一定程度上缓解了产量被动的局面。值得一提的是我们的交油工作，在胜采、东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分
送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有15%以上降到10%左右，维护了项目部利益的最大化。
2、成本控制方面：1-3月项目部成本总支出639.3万元，分成后吨油成本1520元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支20元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本1210元，与年初吨油成本预算（不含人工费预算）比，吨油成本节约60元。
3、几项重点工作圆满完成。
（1）出色完成了设备保养工作。为做好春季设备保养工作，项目部成立了设备整修保养领导小组和现场工作小组，为减少设备费用支出，制定了三条原则。一是设备机体外部清洁、底座清除杂物、各外露丝扣部位涂抹黄油加盖护套等由各井站值班人员负责。二是设备内部注油保养、零部件调整或锈蚀后更换等由现场工作小组负责。三是为确保安全，涉及到需专业人员调整的部位或更换的机件聘请有关厂方技术人员现场指导，但主要工作量由现场工作小组成员完成，减少外部劳务支出。共保养抽油机、电机50余台次，消除设备安全隐患2处，维修装配设备零部件10台次。通过自己动手保养设备，大大降低了设备维修支出费用。皮带机刹车调整保养每台次节约670元，减速箱丝堵及观察窗渗油处理每台次节约120元，滚筒注油保养每台次节约200元，
整个设备维修保养节约设备维修保养费用约2.35万元。
（2）顺利完成了春季电检工作。结合采油厂电检工作量及时间安排，将春季设备保养、流程改造等工作纳入电检工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根据采油厂的线路停电时间列出运行大表及负责人，分组进行操作。电检期间，共完成检修低压电路25井次、更换零克鸭嘴8处、加装单流阀2口，保养皮带机15口、游梁机6口、改流程2处，更换加装2寸、3寸闸门6个，更换单井管线1口，共计10米。整个电检期间无一口躺井发生，并做到及时开井。将电检的损失降到最低。
（3）现场管理、井站达标取得较好成绩。组织员工掀起学标准、用标准的热潮，提高现场管理规范。加大现场检查和奖罚力度，将月度管理检查、日常检查发现的问题和亮点通过多媒体的形式组织交流，取长补短，达到共同进步的目的。项目部努力克服合作区块井况复杂、井站分布范围广、老井场治理难度大等诸多不利因素，积极开展现场达标综合治理工作，在一季度中申报验收达标井站10个，通过中心达标验收8个，一次通过率80%。
4、节能降耗方面：用电管理实行了减容和合并变压器等措施，减容3井次220 KVA；对部分低效井进行经济效益深入分析，停开了营47P3等3口井，减容260 KVA。取消辛
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