1.2014年智能机销售破历史新高3000亿美元；2.OPPO美女设计师谈N3旋转自拍手机设计元素；3.联想刘军：并购摩托之后如何发展；4.TCL通讯中国区总裁：活下去比什么都重要；5.小米拟在印度投资建厂 或购入诺基亚钦奈工厂；6.韩国泛泰手机缘何沦落破产穷途点击图片上方“集微网”，关注老杳吧微信平台更多消息微信发送”今日焦点”集微网推出网站手机版：/m1.2014年智能机销售破历史新高3000亿美元；苹果的iPhone 6和Phone 6 Plus。（图：官网）《CNBC》周三 (26日) 报导，尽管智慧手机的平均销售价格 (ASP) 下降，且已开发市场呈现饱和迹象，但今 (2014) 年智慧手机的出货量将上触前所未见的新高水位。研究机构 Counterpoint Research 预期，今年智慧手机整体出货量营收将可高达 3000 亿美元，超越去 (2013) 年的 2800 亿美元。机构研究主管 Neil Shah 声称：“能达到这样的历史巅峰纪录，得感谢苹果 (AAPL-US) 帮助。”单单苹果一家公司，今年便占智慧手机产业营收全体约 1/3，最新款产品 iPhone 6、6 Plus 自 9 月推出迄今人气依然火热，在美国、欧洲和日本等地的销售管道也有所扩张。短短推出两周时间内，iPhone 6 系列手机便超越小米机过去整个第三季期间，所累积起来的营收额。苹果今年的 iPhone 硬体销售额，将会突破 1000 亿美元大关，写下没有行动电话公司达到过的纪录篇章。虽然智慧手机的 ASP 呈现下滑，但苹果强健的品牌地位，让公司于价格战争中屹立不摇，也有助于支撑整体产业销售退步的颓势。第三季苹果推出价格较高的 iPhone 6 Plus 新产品，ASP 升至约 605 美元，原本前一季则为 560 美元。以全球角度来看，智慧手机的 ASP 落在 238 美元，不如前一年的 271 美元。Neil 预期在 2015 年，智慧手机批发营收可继续增长至约 3200 亿美元，不过原因并非完全在于苹果。如印度、巴西和印尼等新兴市场需求提高，同时亦将带动出货量成长，虽然这些市场手机价格水准低，不过主要是以量取胜。根据 Counterpoint 报告，明年智慧手机出货量可达 15 亿支，高于今年 13 亿支的估值。钜亨网2.OPPO美女设计师谈N3旋转自拍手机设计元素；OPPO 于 2013 年 9 月在中国发表旗下首款 N-Lens 系列智慧型手机 OPPO N1，主打镜头能够 206° 翻转使用，隔年 10 月底接续在新加坡、中国两地推出二代机型 OPPO N3，除了天生会转之外，更加入了电动马达，让手机不仅能够容易自拍，还可以自动旋转拍摄全景照片，而这个强调拥有趣味拍照体验的 N-Lens 系列即是靠着 OPPO 首席产品设计师李婕与她的团队不断挖掘各种用户需求，尝试各种可能性所设计出的创新产品。手机王网站趁着日前参访 OPPO 东莞工厂之便，专访首席产品设计师李婕，深入了解 OPPO N3 自拍手机的设计元素。▲OPPO 首席产品设计师李婕 2004 年毕业于南京艺术学院工业设计专业，之后便加入 OPPO 至今。OPPO N3 设计过程负 责 OPPO N3 产品设计的李婕透露，设计团队起初认为可以很轻松的设计出 N3，但为了实现功能性，又要让产品本身兼具优雅、轻盈、时尚、灵活，甚至不笨重，整体产品设计花了一年的时间。在过程中，曾经考虑过要让 OPPO N3 在外型表现上富有强烈的科技感，但后来发现虽然成品漂亮，但却会让产品变得很厚重。“有时候我们往往认为可以这样设计，但实际生产后，不见得能够让大家接 受。”李婕提到。此外，原先的 USB 传输接口与 3.5mm 耳机插孔，亦曾考虑过要置于手机底部而不是最终成品的机身两侧，但这样的设计会让产品变得非常机械与工程化，而且感觉不够优雅，因此我们最后选择较通盘的 考虑，也就是现在大家看到的成品，既不防碍消费者使用，又能满足整机实现的可能性。▲李婕曾担任过 UE 和 GUI 设计总监，2013 年升任为首席产品设计师，在学生时期曾在三星举办的家电设计大赛中获得最佳革新奖。自拍手机始组 OPPOOPPO 很早就发现“自拍”的需求，早在 2012 年即推出业内首款主打自拍功能的智慧型手机 OPPO Ulike 2，前置镜头在当时配置了 500 万画素，并且拥有脸部自动对焦、极致美颜，以及笑脸群拍等功能，在当年算是一时之选。李婕认为，拍照是要分享给别人看，不只是给自己看，智慧型手机是兼具 拍照与分享功能，因此是很好的工具。不论是上一代的 OPPO N1 或是全新推出的 N3，OPPO 已经把拍照延伸到自拍以外，手机不仅能够满足自拍，就连拍照体验也相当有趣，甚至能够拍出有个性或高难度的照片。▲OPPO 在 2012 年曾推出主打自拍功能的智慧型手机 Ulike 2。与 同业最大的差异在于 OPPO N3 是从相机硬体到软体整体的优化处理，除了使用德国施奈德认证的镜头外，并将 PI 原画引擎升级到 2.0+ 版本，透过演算法处理，能够让相机拍摄出高达 6,400 万画素超高解析度的照片。“OPPO N3 是业内最方便自拍的手机，但我们不局限于只是自拍功能。”李婕特别强调。▲OPPO N3 同步推出专属蓝牙配件 O-Click，透过蓝牙即可摇控镜头角度，甚至也能在跳跃瞬间按下快门，拍摄不同场景的照片，可增加 OPPO N3 的可玩性，另外亦具备寻找手机、讯息提醒等功能。206° 旋转镜头的意义“过 去手机上的最佳镜头总是与使用者有一定的距离。在手机加入旋转镜头之后，使用者就能够很轻松的把最佳镜头转过来，拍出高质量的自拍照片。”李婕指出旋转镜 头手机对于 OPPO 的意义。至于为什么 OPPO 从 N1、N1 mini 再到最新的 N3 自拍手机，旋转镜头的设计都维持在只要 206°，李婕表示，206° 是最佳的使用角度，因为多转了没有意义！例如当镜头转到超过 206° 时，其实拍不出什么景物，同时也失去拍照的意义。▲OPPO N3 相机配备 1/2.3 寸 1,600 万画素旋转镜头，镜头可以 206° 翻转。手动旋转够直觉，加入电动带来不同体验OPPO N1 原有的 206° 手动旋转已经很方便了，但李婕认为在拍照体验上还有遗憾。OPPO N3 镜头加入电动驱动的设计之后，相机镜头的控制不再需要透过手动旋转的动作，可直接在相机介面上滑动调整角度，女性用户操作上能够更加优雅。此外，相机还可 提供电动全景的功能，例如朋友聚会玩乐时，可藉由电动旋转的方式进行全景自拍，这样的体验除了有趣，亦极具科技感。李婕表示，我们一直希望在设计中加入有 趣，但又能很方便与自由的体验，藉此提升产品整体的体验感受。▲OPPO N3 旋转镜头在加入电动驱动之后，其慢速模式能以 0.012 度进行旋转。手动转动镜头的耐用度对 于 OPPO N3 电动镜头若以手动旋转是否耐用？李婕强调，OPPO N3 经得起考验，就算每天都去转动，连续使用三年也不用担心这个问题，因为我们知道消费者会担心，所以在产品设计之初就充份考虑过功能的可靠性，我们并不会为 了做出只是噱头的产品，而是会去思考如何做出有用与可靠的产品。李婕并且提到，市面上旋转镜头的相机非常多，然而加入旋转镜头的手机，使用次数绝对会比相 机多，甚至掉落的次数与使用环境都比一般相机严苛，所以手机加入旋转镜头是有一定的门槛与技术性，内部测试也必须非常严格才行，才能充份展现出 OPPO 的技术实力与产品品质。▲OPPO 内部实验室特别针对 N3 手机旋转镜头的使用寿命，进行至少 10 万次的旋转压力测试。可进一步参考“直击OPPO手机东莞基地！一窥N3生产、压力测试”一文。皮革纹的设计是为了提高辨识度OPPO N3 特别在旋转镜头处加入了仿皮革纹，对于这样的设计，李婕表示主要的用意在于传达给消费者，这不是一个普通的镜头设计。除此之外，由于 OPPO N3 在这个地方装有电动马达还有镜头零组件，同时采用旋转设计，在视觉上希望是独立被突显的，而不是与机身融为一体，包括底部的星环呼吸灯设计也是为了与镜头 部位对比呼应，让 OPPO N3 整体的感觉不至于太过于呆板，甚至笨重。“我们一直希望 OPPO N3 在视觉上可以是很轻盈、轻松，甚至拥有灵活、自由的元素。”李婕强调。▲OPPO N3 镜头处特别加入仿皮革纹的设计点缀，目的是为了突显 N3 电动旋转镜头的产品特色亮点。OPPO N3 弧形设计细节OPPO 在近期的旗舰产品（Find 7 与 N3）均加入弧形设计。李婕指出，不同的产品在设计上会有继承性，但并不全然是绝对，弧形设计更重要是为了传递视觉，OPPO N3 手机的细节富含多个弧形设计，包括镜头、底部圆弧、底部裸空处等位置，背后亦经过一千多次的弧度测试，OPPO 希望在品质、设计上都能提供使用者不错的体验。针对 OPPO N3 的底部裸空设计，李婕谈到，我们不希望这样的设计只是单纯一个洞，我们想带给消费者惊奇，包括星环呼吸灯的颜色，甚至灯光是从上往下打，有点类似极光撒下 来的感觉。不过为了提供这样的设计体验，光是底部裸空结构改了八次，在结构上的测试也进行不少高强度跌落的测试。▲OPPO N3 底部除了拥有弧形外型外，并且采用独特的镂空设计星环呼吸灯。如何寻找设计元素谈 到如何寻找设计的灵感，李婕说，我们会与消费者沟通他们的生活品味与方式，甚至藉由调查研究，举办体验活动，邀请消费者来公司，深入了解消费者的生活方 式，寻找消费者哪些常用的功能是需要被改变。消费者的需求往往可以分成强需求、弱需求，甚至是锦上添花的需求，以及核心需求，面对这么多不同类型的需求， 通常会先从消费者的核心需求进行改变。李婕亦认为，产品的推出有时候不存在技术难度，而是存在着消费者需求的问题。▲身为 OPPO 首席产品设计师，李婕亦期许 OPPO 能够成为手机业界的“奥黛丽·赫本”，同样拥有高雅气质与不凡的品味。sogi3.联想刘军：并购摩托之后如何发展；完成收购摩托罗拉移动之后，联想的移动业务开始发力。日前，联想集团执行副总裁、移动业务总裁刘军对话网易科技，分享了其对于联想移动业务后续发展的具体思路。一、如何布局近 日，互联网科技公司的普遍高估值引起了广泛关注，这得益于这些公司的生态系统，能够给投资者更多的想象空间。这让联想意识到了生态系统建设的重要性；刘军 称，这是“未来的一个方向”，因此联想在年初成立了ECS业务集团（云服务业务集团）。由贺志强领衔的云服务业务集团，专注于互联网服务/软件生态系统的 建立。这只是联想的布局之一。在四年前，联想四年前就成立了乐基金，这为联想的生态建设提供了很大的帮助，“投资了很多生态系统相关的公司，像乐逗游戏已经在纳斯达克上市了。”此外，联想不久前还公布了建立互联网子公司的战略：新财年开始后，联想集团高级副总裁陈旭东将出任互联网子公司的CEO，刘军与贺志强则担任联席董事长。对此，刘军称，“新公司会用完全的互联网模式做业务，是单独互联网模式的尝试。”而在乌镇世界互联网大会上，陈旭东曾向网易科技透露，乐安全、乐同步、乐商店都将并入到子公司。二、怎么做产品在终端产品方面，刘军希望先将手机做成“为用户提供整合体验的设备”，“2011年11月份我组织第一次移动业务发布会时提出“硬件+软件+云服务”的概念。智能手机就是这样一个组合体，这个概念从三年前一直指引着联想。”刘 军称，对硬件联想非常自信，而需要改进的地方在于软件层面，“我们已经在迭代开发，更多考虑用户的参与感，我们需要把这个做的和硬件一样好”。此外，在产 品设计方面，刘军认为联想“一直在追求独具一格……像S90这个产品，我们的发布只比苹果稍晚一点，大家都知道这样的产品研发周期有多长，联想不可能在如 此短的时间抄出来这么精细的产品。风格相似只是纯属巧合。”在摩托罗拉移动并购完成之后，刘军曾表态将实行摩托罗拉与联想的双品牌战略。 其中摩托罗拉面向中高端市场、联想面向主流及入门级市场；对于摩托罗拉，刘军希望能在确保摩托产品原汁原味保持下来的同时，还能将其打造成一个“既是摩托 罗拉又不是摩托罗拉，而是一个更年轻化的摩托罗拉。”而在智能设备互联互通方面，刘军称，“互联互通也一直是我们的思路，联想最早做手机，包括我们也投资在智能电视上，大思路正是未来智能设备互联互通。我们摸索中产生了茄子快传这样的金牌应用，我觉得这是非常方便用户互联互通的方式。”三、渠道如何变革如今，智能手机所依赖的传统的渠道体系发生了巨大变化，联想也正在改变自己的渠道体系。据 刘军透露，三年前其接手MBG时，超过50%的销售来自运营商渠道，超过10%的销售来自开放市场，互联网市场只有不到10%；而在三年后的今天，互联网 市场占比已经超过了20%，运营商市场则跌到了40%以下。刘军强调，联想将在配合三大运营商的策略下做好运营商渠道，同时还要拥抱互联网、拥抱最新的渠 道和营销模式。对于传统渠道模式的变革，刘军认为应向O2O模式转变，“传统渠道效率太低。从你的出厂价到零售价需要增加30%，而互联网渠道只需要10%。MBG未来的方向就是希望拥抱互联网，希望通过互联网渠道走出一条新的路。”网易科技4.TCL通讯中国区总裁：活下去比什么都重要；　李娜　　调研公司IHS及STRAEGYANALYTICS公司数据显示，TCL在今年第三季度全球销售量上升到第六位，总销售量1460万台，较去年同期上升45%。　　虽然借助早前对阿尔卡特手机业务的收购，目前TCL通讯(02618.HK)已经成为全球出货量排名第六的手机厂商，但在堪称“大本营”的中国市场，排名仍在10名开外。　　虽然避开了过去十年国内手机红海般的厮杀，两年前宣布回归的TCL手机却仍然需要重新适应国内手机市场的环境。　　TCL中国区总裁王激扬昨日在接受《第一财经日报》独家专访时表示，面对中国这个“新市场”，两年来尝到了不少苦头，虽然在外界看来步子是慢了些，但TCL需要的是先把体系梳理好，10年间，TCL知道活下去比什么都重要。　　撕开了一个口子　　日益增长的中国市场让墙外飘香的TCl决定在2012年年底回归国内，此时的TCL手机在全球手机品牌排名第7的位置上已经整整两年。　　“回归国内市场是必然，但实际上回归后整个2013年我们和市场是脱节的，虽然做了很多的准备，但对运营商脉搏的把握、市场的需求判断都不到位，这一年挺难受。”作为曾经TCL集团最年轻的副总裁，研发出身的王激扬“临危受命”成为TCL手机中国区业务的负责人。　 　在他看来，让TCL感到“水土不服”的例子有很多，比如海外市场一般不需要手机厂商去做地面渠道，运营商的规划性强，而手机厂商把机器卖给运营商，卖给 大的连锁店，后面的分货、出货事情都由合作方来完成，但国内的运营商步伐很快，要跟上这种步伐，就要适应市场的高速发展。　　用王激扬自己的话来说，一支没有打过仗的队伍突然要冲在前线了，这对于当时人手并不多的中国团队是个不小的考验。　　面对当时难以打开的市场规模问题，他开始调整渠道布局，增加团队人数，和市场上主流手机厂商扩张公开渠道和电商渠道的做法不同，TCL加强了与运营商的合作，尤其是在4G领域的布局。　 　“今年定下来的主要任务就是以运营商为重点，很多人觉得运营商渠道不行了，我们不是，运营商代表的是成熟的渠道，产品放进去了，品牌的影响力就出来 了。”王激扬认为，和运营商的合作也能够在资本市场形成不错的口碑效应，毛利率可能不高，但是毛利额度是增加的，对公司盈利有帮助。同时，对于梳理好整个 团队以及做好供应链，结盟运营商都是最好的选择。　　运营商市场帮助TCL撕开了国内手机销量的口子。调研公司IHS及 STRAEGYANALYTICS公司数据显示，TCL在今年第三季度全球销售量上升到第六位，总销售量1460万台，较去年同期上升45%。王激扬说， 目前电信渠道中，不少省份开始从20名开外爬进了第八、第九，中国区增长势头不错。　　“至少现在看来，今年会超额完成我们的任务。”王激扬说。　　活下去更重要　　但手机市场的竞争远比想象中残酷。面对FDD试验网发牌、三大运营商削减巨额营销成本、降低终端补贴，国产手机厂商都在积极调整，迎接市场洗牌和变局。　　面对“行业洗牌只能剩下几家”的说法，王激扬并不认同，他举了PC的例子说，现在联想、华硕、宏碁，市场上各种品牌的电脑并不少见，手机的市场空间还很大。　　“通过中移动的TD联盟，我们就可以把手机销到泰国，还有其他几十个国家，市场并不缺乏空间。”在王激扬看来，现在的手机排名只是一个结果，而且排名上的位置经常变化，手机厂商要做的就是把自己的策略想好，积累核心竞争力。　　王激扬说，放在TCL身上，现阶段就是让运营商之间配合好，慢慢将内功练好。　　在去年6月份，王激扬在内部的全员大会上提出“慢就是快”。他认为TCL需要先慢下来，要先把自己该做好的事情做到位。“不论是产品还是供应链，不论是前端还是后台，不论是线上还是线下，所有人都要齐头并进，成体系集体作战。”　　他表示，在错失了移动通讯行业2G向3G转型的时机后，现在这个从3G向4G转型的时机，TCL不能再丧失。“在天时来临之前，我们要认认真真地做事，坚持做产品、建市场、树品牌，坚持更好地锻炼自己的筋骨，练内功，把基础打好，把东西做对，稳步走好，以待时机。”　 　事实上，细数国产手机品牌，发展超过10年且屹立不倒的企业并不多。2004年到2006年前后，在诺基亚携塞班操作系统大举杀入中国市场以及山寨手机 联手夹击之下，国产手机企业在经历第一个市场高峰后集体走向溃败。波导、夏新、熊猫、科健等国产品牌手机企业相继陨落。TCL于2004年在收购阿尔卡特 手机业务之后，也历经了18个月的亏损和业务调整。　　“TCL知道活下去比什么都重要。”王激扬对记者表示，现在的TCL希望老老实实，几年内走到第一阵营去，这个过程中不管是走得快一些还是慢一些，只要能够走出来就可以。“机会永远都在，时间窗有好有坏，但是机会是在的。”　　电商缓一缓　　对于未来的布局，王激扬对记者表示，除了运营商，互联网以及软件方面将会是未来的发展重点。　　事实上，互联网思维、电商品牌早在去年就成为手机行业最热的词汇。但在王激扬看来，电商并不能成为一种商业模式去发展，最终需要走的是线上线下结合的路子。　 　“去年，我们把电商当做电商，当做电子渠道，但到了今年春节的时候，我就和电商的团队单独坐下来聊，我告诉大家，其实市场上是看不到单独电商成功的任何 机会的。”王激扬对记者坦言，电商上面是没有商业模式的，不是拼价格的问题，而是一个产品仅靠炒作和营销，难以持续的问题。　　“如果没有大量的营销，不能天天炒作，上线之后我的产品怎么办？至少从模式的角度看，不是可持续的发展。”从那时候开始，王激扬决定在电商上缓一缓，有节奏地推出“东东枪”、“么么哒”等电商产品，更多的是为了积累电商操盘经验，并与京东、苏宁等电商平台建立合作。　　“我们今年成立了移动互联网新兴业务中心，整个互联网产品会在明年三四月份的时候有一个清晰的脉络出来，这将作为除了运营商发展外的第二条腿。”王激扬对记者说。　 　据记者了解，TCL通讯新成立的移动互联网新兴业务中心业务范围包括移动增值业务、云平台、创新应用、电商平台、可穿戴设备等多个领域。其中移动增值业 务是通过应用、游戏、音乐等内容的分发、个性化推荐来聚合优质资源，为用户提供增值服务，为了支持TCL通讯的电商战略，移动互联网新兴业务中心还将搭建 面向全球的电商服务平台。　　此外，在10月份，TCL集团宣布将于美国思科成立8000万美元合资公司，投资商用云服务平台。前不久，一家“科天智慧云信息科技有限公司”在广州成立。　　“在互联网产品的基础上，各种软件应用将会成为未来手机业务发展的第三条腿，但是现在还没有露出来。”王激扬对记者说。第一财经日报5.小米拟在印度投资建厂 或购入诺基亚钦奈工厂；　　【TechWeb报道】11月27日消息，据国外媒体报道，世界第三大智能手机供应商小米对投资印度初创企业展现出热情。正如小米希望为智能手机增加新的功能和服务，公司也不断在印度班加罗尔和德里首都区寻找机会。　　小米国际业务副总裁雨果·巴拉(Hugo Barra)在接受采访时表示，公司正与潜在合作伙伴洽谈，希望在印度当地组装其终端。公司将重点关注可增加手机操作体验的应用程序。　　巴拉称，小米最近斥资3以美元投资在线视频提供商爱奇艺，并且还购买优酷土豆公司的股权。如果小米决定投资印度企业，有可能两年内就能在印度装配智能手机。　　巴拉表示，小米已经考虑购买诺基亚已经关闭的印度钦奈制造工厂，但显然仍将面临相关问题。(露天)TechWeb6.韩国泛泰手机缘何沦落破产穷途文/高天宇几家欢喜几家愁。就在三星、LG手机业务风生水起之际，作为“同国兄弟”的泛泰手机却面临着生与死的艰难抉择。近 日，泛泰正式决定挂牌出售，其与债权人公布了欲将公司出售给首尔中央地方法院的计划书。消息显示，今年2月，泛泰曾二次申请债务重组计划。7月，这家公司 希望债权人能够延长债务偿还期限。8月，泛泰虽然成功获得了两年的还款期限，但还是向法院申请了破产。目前最有可能收购该公司的候选人主要有三星和LG， 不过据说现代汽车公司以及韩国电信运营商SK也有兴趣，甚至传闻称华为、中兴等中国手机企业有意参与竞拍。一个韩国手机第三品牌，何以走到今天这步田地？产品单一泛泰这个品牌或许大多数人会感到非常陌生，因为它已经离开中国市场长达7年之久，市场上鲜有其产品出售，只有在电子城(600658,股吧)中存在着少量的水货产品。然而在韩国，泛泰却是个响当当的知名品牌。据 权威统计数据，在韩国，三星、LG稳居当地手机市场前两位，而第三名正是泛泰。由于韩国手机市场对外国厂商来说几乎是完全封闭——这在相当程度上并非只是 政策或者民族情绪的影响，而是受到渠道及当地民众认知的影响，韩国本土厂商占据着约90%左右的市场份额，而泛泰在其中发挥着不可磨灭的重要作用。作 为韩国第三大手机制造商，泛泰曾在2010年推出全球第一款双核手机skya760s/770K。然而从2013年起，泛泰就陷入财务困境，连续六个季度 遭遇亏损。公司一开始向几大债权人要求债务延期，并呼吁国内的运营商购买自己的产品。但显而易见的是，泛泰的自救计划并不顺利，并在去年9月份决定对外出 售，希望引进海外资本以解决泛泰的财务问题。如今，随着泛泰提出挂牌出售的计划，其走向最终衰败丝毫不容争辩。据参与泛泰公司业务出售活 动的相关人士介绍，本来收购意向书的原定最后提交日期是10月8日，但泛泰有一些投资人称，截止日期有点太紧了，所以会再安排一个收购意向的最后截止期 限，不过整个出售流程还是会按原来的计划走，也就是说会在10月29日实现竞拍。从2005年进入中国市场时的雄心勃勃，到2007年1月退出中国市场，再到如今的穷途末路，泛泰的市场处境无疑让人唏嘘不已。但中国市场的失利并不是压垮泛泰的稻草，真正让它走向衰亡的还是韩国市场。韩 国手机行业在全球市场呼风唤雨的根基基于相对完整的产业链布局，从显示屏到闪存再到处理器，韩国电子业相对成熟的产业链体系为手机企业发展提供了坚实的支 撑，三星、LG都是如此。不过，缺乏在全球市场的差异化布局使得泛泰只能固守韩国市场，即便其位居韩国手机市场份额第三，但相对单一的产品线纵也很难让其 像三星、LG那样获得丰厚的利润，一旦环境生变，这正是导致泛泰陷入债务危机的关键所在。实力缺失从当前全球手机市场的竞争情况来分析，整个市场的竞争要素越来越集中在三个层面。一 是成本控制力，这其中的典型代表就是以华为、中兴等品牌为代表的中国手机品牌厂商。当前中国品牌手机厂商依托的正是中国市场相对完善的产业布局带来的成本 优势，通过大规模生产的方式，中国品牌手机厂商可以有效地对生产成本进行控制，并依托本土品牌的优势，在市场推广、市场营销等层面发起低价攻势，以低价和 高性价比抢占整个市场上的中低端区间，这成为当前大多数中国手机品牌厂商的生存之道。二是用户控制力，苹果便是最为典型的代表企业。互联 网时代让整个手机行业发生的最大变化，就是从单纯制造出可供通讯的终端产品转变为如何为用户创造更大的使用价值，这在本质上体现为对用户的控制力。就像苹 果那样，主导整个产业进入智能时代，并且通过不断的产品创新吸引用户，从而形成粉丝经济。三是产业链控制力，正如三星、LG等韩国手机制 造商那样。一直以来，韩国企业似乎就笃定了垂直式产业整合的发展模式，无论电视行业还是手机行业，抑或是白色家电，韩国企业都始终坚持在产业链垂直整合方 面进行布局。当然，在如今的智能手机市场，依托着垂直产业链整合模式，三星、LG所向披靡，一路发展为全球市场上出货量最大的两大品牌之一，一时间，除苹 果外风光无出其右。凭借在屏幕、闪存、处理器等集成部件上的优势，此类手机厂商既能有效控制成本，又能通过掌握关键资源挟制对手，正如三星对HTC断供 AMOLED面板那样。由此，泛泰最终走向破产似乎就不难理解。首先，与三星、LG相比，泛泰自然没有成本优势，无论是生产成本还是营销 成本，都处于显而易见的劣势。在用户控制层面，泛泰也没有走出以企业为中心的发展模式，依然是依靠企业自身的力量创新产品，而没有充分考量到用户需求变化 在这一过程中的力量，哪怕像小米那样进行变革，用互联网思维将用户纳入到整个研发体系中，或许泛泰的命运会有些变化。再者，与三星、LG背后拥有庞大的产业财团支持不同，泛泰是一个产业布局相对单纯的企业，缺乏多元化产业资源的支撑以及强大的资本，在整个市场运营环境发生剧烈变动的背景下，其最终走向衰败似乎可以找到合理的解释。模式之困未来，三星、LG们会否陷入泛泰式的发展困境？其实并非不可能。毕竟整个市场的发展波诡云谲，正如三星在功能机时代始终处于诺基亚和摩托罗拉的阴影下一般，谁能想见三星在智能时代快速成为全球产业领导者，而诺基亚与摩托罗拉难逃被并购命运？其 实，对三星、LG们来讲，在当前的市场竞争环境下，短期内被后起之秀取代也不太现实，但如果始终坚持当前的既有发展模式，这种被颠覆只是早晚的事。我们大 胆猜想，要摆脱被市场抛弃的命运，韩国手机企业必须在供应链之外构建起另一种差异化的优势，而这种优势可以体现在两个方面。一方面，三星们必须充分发挥供应链垂直整合优势，以更为开放的态度为全球手机企业提供基础模块，既以整机制造商的角色参与市场竞争，又以模块供应商的角色参与产业链分工，让对手发展的优势转化成三星们的优势，只是这种结合必须伴随着供应模块的差异化设计。另 一方面，韩国手机企业必须强化在用户体验方面的优化力度，特别是对UI的优化甚至是操作系统的自主创新上。虽然当前三星正在大力推广其自身的操作系统，但 从市场上看，这种推广不尽如人意。而在提升用户体验方面，三星们要做的就是不断强化工业设计水平，跟上并超越HTC、苹果等企业的水平，同时在UI设计上 要实现用户友好，打造最适宜用户操作性的新UI，以此提升用户体验。人无远虑，必有近忧，泛泰的失败未必只是个个案，对韩国手机企业来讲，要在全球市场获得竞争优势，要做的可不止产业链垂直整合那么简单。《董事会》 　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
随着机器人相关技术不断进步，有不少的研究纷纷指出，未来在十到二十年之间，至少有一半以上的工作都将被机器人所取老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoshow 复1老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。集微网消息，1月9日华为在北京朗园Vintage兰境艺术中心举办了一场恒动我“芯”HUAWEI WATCH时1.RK@CES技术汇总 | 从上游布局看科技趋势，Rockchip新技术全面回顾
2.RK老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoshow 复1.三星将发可折屏手机：屏幕技术的再突破;2.芯片和面板价格持续下跌 三星去年第4季获利低于预期;3.介面湖1.RK@CES 抢先看 | 超强防抖高清航拍，Rockchip无人机解决方案CES首曝2.Rockchip2015年指纹识别成为智能手机的重要卖点，配置率节节攀升，有媒体预测2016年将达到50%的配置率。人行在211.小米新细长指纹识别器专利 用于小米5；2.ITC认定Nvidia侵害三星专利 产品拟在美遭禁售；3.三星老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关1.中兴终端完成战略布局，明年中国区手机销量目标翻倍2.主打商务中兴AXON天机MAX发布，拥有“三纹”全生1.用尿液来充电？ 盘点奇葩的手机专利技术；2.苹果新专利 让Apple Watch更薄；3.全球可见光通信老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关CEVA 专家为您讲解深度学习为低能耗嵌入式系统带来众多优势的在线演讲！1.下一个诺贝尔化学奖得主？专访OLED之父邓青云；2.介面缩编 将减资四成；3.降低触控面板制造成本　科学111.传三星Galaxy S7将内建3D触控　苹果技术优势恐不保；2.富士康将在贵阳和郑州建6代LCD面板工厂老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关1.下一个诺贝尔化学奖得主？专访OLED之父邓青云；2.介面缩编 将减资四成；3.降低触控面板制造成本　科学1.手机厂自研芯片 联发科：会数学就知不划算；2.财讯:台湾最该怕的不是紫光，是海思；3.两前提下 矽品同意CEVA 专家为您讲解深度学习为低能耗嵌入式系统带来众多优势的在线演讲！111.用尿液来充电？ 盘点奇葩的手机专利技术；2.苹果新专利 让Apple Watch更薄；3.全球可见光通信jiweinet集微网又名老杳吧，手机、半导体行业专业微信服务平台，使用帮助请发送help。创始人老杳，手机中国联盟秘书长。热门文章最新文章jiweinet集微网又名老杳吧，手机、半导体行业专业微信服务平台，使用帮助请发送help。创始人老杳，手机中国联盟秘书长。}