有关学校饭食堂承包方案的谈判方案

深中的民主探索:学生起草食堂承包合同与承包人谈判
08:09 来源: 中国青年报
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经过多轮博弈,最终达成一致的合同文本张贴在校园布告墙的醒目位置。合同对原材料的采购,食堂的卫生、菜品的利润以及安全等问题都进行了详细的规定,详细到“如果菜品中出现了8只以上菜虫或小蟑螂,食堂承包人要对学生进行相应补偿并支付违约金1000元;如果学年内两次出现成虫蟑螂,违约金则涨至1万元,学生还有权直接解除合同。
  对学校食堂不满意该怎么办?这一段时间,深圳中学的学生正在用自己的方式解决也许同样困扰着很多学校的这一难题。
  今年上半年,深圳中学学生会与膳管会联合在校内启动了关于食堂满意度的调查,在调查结果不理想的情况下,学生会启动了“重新招标食堂”的校园公投并获得67%的学生赞成。
  公投结果通报校方并与校方多次沟通后,重新招标的动议最终却被校方否决了。否决的理由看起来是合理的:解除合同会让学校陷入复杂的法律纠纷,更主要的是,校方看来,重新招标治标不治本,改善食堂从改善制度入手更为现实。
  没有得到校方的支持,学生会和膳管会的学生并未就此止步,他们开始自己动手起草食堂承包合同并与承包人进行直接谈判。
  经过多轮博弈,最终达成一致的合同文本张贴在校园布告墙的醒目位置。合同对原材料的采购,食堂的卫生、菜品的利润以及安全等问题都进行了详细的规定,详细到“如果菜品中出现了8只以上菜虫或小蟑螂,食堂承包人要对学生进行相应补偿并支付违约金1000元;如果学年内两次出现成虫蟑螂,违约金则涨至1万元,学生还有权直接解除合同。
  随后,在一封致全校学生的公开信上,学生会承诺全力跟进后续工作,给全体学生一个满意的答复。
  在处理食堂问题上,深圳中学学生会的“威力”可见一斑,而对于学生这种解决问题的方式,学生处主任王赫早就习以为常。
编辑: 黄淳
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六安市规范机关单位食堂承包运营管理 开创统一运营先河
&来源:&&作者:
  为进一步规范市直行政事业单位食堂承包经营行为,深入推进行政事业单位资产统一运营管理工作,根据《六安市本级行政事业单位资产与资源性国有资产统一运营管理工作机制》,近期市财政局(国资委)会同六安一中东校区和市招投标中心圆满完成了一中东校区食堂承包经营项目公开招租工作。
  为保证公开招租工作有序进行,市财政局(国资委)会同六安一中东校区和招投标中心制定了食堂承包工作总体方案,并从中介机构备选库中随机抽取了资产评估机构对项目进行了价值评估,确定了承包底价。8月20日,在市招投标中心举行一中东校区食堂承包公开招租竞争性谈判,共有12家省内外餐饮企业参与投标,由市财政局(国资委)、一中东校区、招投标中心相关人员组成的谈判小组通过资质审查、商务谈判、二轮报价等环节,最终公开择优选定了一家餐饮企业,中标年承包费38.5万元,较底价8万元溢价率高达381%。
  此次公开招租工作开创了六安市行政事业单位食堂承包经营推行统一运营管理的先河,充分发挥了国有资产的使用效益,为今后行政事业单位食堂承包统一运营管理工作积累了丰富经验,并打下了坚实基础。(六安网)
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 09月27日
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安徽国内国际急需一份跟学校食堂关于菜价和饭菜质量的谈判策划书。。。_百度知道
急需一份跟学校食堂关于菜价和饭菜质量的谈判策划书。。。
。。。学校食堂的菜又贵又难吃。忍不了了不能忍了
提问者采纳
!,我都已经写完啦傻子
提问者评价
你就是一傻子~
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其他3条回答
.我也是过来人?历届大学- -谈啥.雷人.咋吃不是吃啊?其实等你毕业了你会怀恋滴...?你看见过成功的.哥们.或牛X或傻X的跳出来和学校食堂抗衡.多少年的事了..都有牛人.中学
你改改啊。。。别直接抄。。。。不然会出现雷同的。。。。谈判方案谈判时间日星期六谈判地点:河北金融学院会议办公室甲方:河北金融学院校方乙方:学院301、302各食堂承包商一 谈判双方背景:甲方:河北金融学院校方为河北金融学院有关责任人任命,主管学院各个事务以及学生与学校开发商、承包商的人事问题的调和。它的下面设有后勤、卫生等几个具体管理实务的部门。后勤主要负责学校的后勤供给及保障;卫生部门则是检查和监督学院的环卫和饮食、医疗卫生。乙方::属于社会商业组织群,承包校园的餐厅业务,提供全校园的饮食就餐,遵守国家卫生餐饮条例的同时,接受学校后勤部和广大师生的监督。二 谈判的主题内容:食堂的饭菜价格和卫生问题三 谈判目标在保障餐饮卫生营养的前提下,降低饭菜价格,使学生和承包商都满意实现双赢。四 准备阶段 包括寻求法律支持、援引过往案例等,从而达到明确谈判目标、明确谈判切入点等目的。 同时了解谈判对手,尽可能的搜集信息,包括其性格、职务、任职时间,与对方协商确定通则,包括谈判时间、地点等安排等等。 谈判团队人员组成:主谈:学校谈判全权代表; 决策人:学校领导负责重大问题的决策; 技术顾问:学校技术人员负责技术问题; 法律顾问:学校法律人员负责法律问题。五 双方核心利益及优劣势分析(一)我方核心利益:1、降低饭菜价格;2、保证饭菜卫生营养;3、承包商与学生相互信任,改善关系和成见,实现双赢。(二)对方利益:1、饭菜价格的高收益;2、尽可能降低成本。(三)我方优势:1、我校方领导对承包商能否承食堂窗口包具有决定权;2、市场上有很多承包商想进驻我学校餐饮业,市场竞争激烈;3、我方代表学校八千学生和数百教职员工的利益,可以说是代表群众的利益,集体的利益,在社会主义国家,当群众的利益、集体的利益受到威胁时,小部分人的利益要服从大部分人的利益。(四)我方劣势:1、不能每天都对食堂的各承包商进行监督和检查;2、不能及时了解市场环境,无法调查食堂食品原料等的市场来源及市场价格;3、不了解经营管理,对对方的成本利润不清楚。(五)对方优势:对方属于市场中的相对供应者,对校园的餐饮具有垄断地位,学生的需求弹性差,而且利用外界对对方内部管理的模糊,可以任意升降食品价格。对方有很强的经济实力做基础,必要时会请法律专家解决问题。(六)对方劣势:对方有承包期限,对于承包期限内“民怨载天”,会影响下一年承包。是否能够连续承包,在一定程度上取决于群众的意见。六 谈判的策略和方法(一)谈判的方法
把横向谈判和原则型谈判相结合。在谈判过程中,在确定谈判所设计的主要问题后,把拟谈判的议题全部横向展开,多项议题同时讨论。在立场上可以软硬兼施(二)谈判的策略
1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方菜价过高,饭菜卫生情况恶劣,学生们强烈抗议,要求校方更换食堂承包商,使我方处于主动地位
对方提出自己反对意见的对策:①借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破②与事实相结合:适时派出学生代表代表学生发言。对其进行反驳2、中期阶段:①红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动②层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益③把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益④突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失⑤打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段:①把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略
②埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系③达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间七 谈判的风险及预测效果
谈判风险:(一)对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步,我方必须发挥自身优势迫使其做出让步。(二)谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略,让我方陷入困境,对此我方必须保持头脑清醒,发挥好耐心的优势,冷静而灵活地调整谈判策略谈判效果预测:双方以合理的条件取得谈判的成功,实现双赢,双方能够友好的结束谈判,获得成功,实现长期友好合作。八 谈判的预期费用七 谈判的议程1.双方进场。2.介绍本次谈判的安排与与会人员。3.正式进入谈判。4.达成协议。5.签订协议。
美菱公司商业谈判策划书一 谈判主题解决GD的延迟交货的索赔问题,维护企业声誉以及双方长期合作关系,使双方合作向新的高度迈进二 准备阶段包括寻求法律支持、援引过往案例等,从而达到明确谈判目标、明确谈判切入点等目的。谈判团队人员组成主谈:公司谈判全权代表;决策人:负责重大问题的决策;技术顾问:负责技术问题;法律顾问:负责法律问题。1、寻求法律支持其中的核心问题也就是对FD是否属于不可抗力,以及经过FD疫情之后的延迟交货问题法律上怎么规制。经过详细找资料发现除了较少数案例如03年北京一中法院曾判定FD疫情为可抗因素外,更多的案例还是将其定性为不可抗力因素。我方在FD疫情时的停产基本属于不可抗力因素,因此我方坚持这一观点。2、知己知彼1) 对方公司在整个产业中的位置,进一步明确这一种合作关系对双方的重要性,以确定自己的谈判目标。经过调查我们发现,一方面,对方公司是国内三大GD服装品牌之一,占有全国三分之一的市场份额,对方如果失去我方这一合作伙伴,在原材料供应方面会很不利;另一方面,我公司是全国仅有的三家能够生产GD产品的公司之一,失去与我方的合作关系不利于对方的长期发展。因此,双方都亟需通过这次谈判,和平友好地解决这次延期交货引起的不快,并力争使合作上升到一个新的高度。2)了解谈判对手,尽可能的搜集信息,包括其性格、职务、任职时间等等。3)与对方协商确定通则,包括谈判时间、地点等安排三 双方核心利益及优劣势分析1我方核心利益:1维护企业声誉2保持双方长期合作关系3降低本次疫情中企业停产的损失2 对方利益:1:维护双方长期合作关系;2:要求我方尽早交货;3:要求我方赔偿,弥补其损失。3我方优劣势分析:我方优势:1该布料市场为卖方市场,处于供不应求的状态,2 对方迫切需要布料供应恢复自身生产和销售
3 该不料生产技术及工艺流程处于发展起步阶段,对方无法全面了解我方劣势:1 未按照合同约定按时交货
2 对方在该行业为强者,失去这个合作伙伴对我方不利
3 我方无法承担企业名誉受损的损失四 谈判目标:战略目标:以最小的的损失并维护我方声誉及长期合作关系原因分析:1我方重视企业声誉,在该市场上有长期发展2对方为服装行业强者,我方重视与对方的强强合作
3我方因尽量避免加重损失,最高目标:1用合理方式避免赔款
2保持其他合作约定底线:1维护企业声誉2适量赔款
3给予一定优惠政策,例如:价格,供给量,交货时限
4维护长期合作
五 具体谈判程序及策略:(一) 开局陈述:根据现有资料和情况,我方决定将谈判维持在和谐友好的气氛中方案一:平和开局:首先分析本次争端的背景,强调非典带来双方的损失,大家都应本着尽早解决争端,迅速恢复合作和各自生产的目的
方案二:强硬开局:强调此次事件为不可抗力,强调我方已经尽力减少损失,希望对方以合作大局为重,不为短期利益而纠缠(二)中期谈判:双方进行报价:提出由对方首先进行报价,针对对方报价我方报价:1 愿意提供数额很小的象征性赔款以示诚意,对对方提出的大金额不予接受
2 对于交货期限等其他政策适当考虑优惠报价理由:1.停工为不可抗力
2.我方已尽力恢复生产,以减少双方损失
3.对于双方合作关系的重视根据对方报价提出问题,如:1质疑对方所报的赔偿金额的合理性2对对方对我方指责进行回应两大问题:不可抗力,尽力生产先讲不可抗力——理性分析有理有节,表明自身于理无亏;后说尽力生产——客观阐述,重在诚意诚心,打感情牌(三)磋商阶段:我方对赔偿金额的基本原则:1. 不做无谓的让步,应该体现对己放让步的绝对值的大小,还取决于对彼此的让步策略,即怎样做出让步,以及对方怎样争取到让步2. 让步让在刀口上,让得恰到好处,使自己较小的让步能给对方以较大的满足3. 在我方认为重要的问题上要力求对方先让步,而在较为次要的问题上,根据情况的需要,我方可以考虑先做让步4. 对每次让步都要进行反复磋商,使对方决定我方让步也不是轻而易举的事情,珍惜已经得到的让步我方遵循的谈判方式互惠式让步:我方初坚持底线利益外,不固执与某一问题的让步,统观全局,分清厉害关系,避重就轻,灵活地使对方在其他方面得到补偿1当我方谈判人员提出让步时,向对方表明,我方做出此让步是与公司政策或公司主管的指使相悖。因此,我方只同意个别让步,即对方在必须在某个问题上有所回报,我们回去也好有个交代2把我方的让步和对方的让步直接联系起来。表明我方可以做出这次让步,只要在我方要求对方让步的问题上能达成一致,一切就好解决一,针对对方提出的赔偿金额进行磋商方案一:当对方让价为渐进式基本态度:友好,耐心具体应对:初期金额徘徊在高位时,我方反复强调本次争端并无重大过错,于理无亏并且及时恢复生产,尽力减少双方损失,于情有嘉方案二:对方让价幅度开始时很小之后变大基本态度:冷静,沉着具体应对:与之据理力争,但切不可浮躁上火,必要时采用中场休息等技巧进行一定程度缓和,以期局面有所改变。基本态度:坚决具体应对:对方降低赔偿金额的幅度大,则难度也大,故我方应当适当坚决,利用我放为供货方这个优势来要求对方降低赔偿要求 二,针对对方提出的提前交货要求进行磋商我方认为:1该步料生产流程及技术环节为相对商业秘密,对方提出提前交货要求不合理,没有遵循正常生产规律,提出对方可以调查相关生产资料,请公证人员或技术人员进行公证。
2 我方在于对方合作的同时,也与市场中其他厂商进行合作,因此此次争端并不只是两家公司。其他厂商的订单也是在安排之中,我方并没有义务为对方优先生产。
3 依照我方谈判原则,可以适当采取应急措施,即在生产过程中提前分批供货,减少对方损失
三 辅助性条款商榷阶段经过激烈的主体条款磋商之后,我们尽量将气氛缓和下来,经过一晚上的休息娱乐后。第二天双方将进入辅助性条款的磋商。如果说主题条款的商榷是“就事论事”的话,那么关于辅助性条款的商榷就是“细水长流”了。辅助性条款签订的目的就是对未来长期合作关系一种改进以及确立。在辅助条款商榷的主体就是在对方进行赔款金额的削减过程中得到的一系列辅助条款,其目的就是为了争取双方的长期合作。又因为这一方面并不像主体条款的商榷那样具有硬性,谈判应在一个较为和缓宽松的气氛下进行。四 成交阶段在这一阶段主要事项已基本确定,谈判趋于结束,因此 我方可适时提出最后的象征性的让步以显示合作的诚意,但是让步必须把握好尺度,既要考虑到对方主谈的身份地位,又不可让步过多而给对方“依然有利可图”的感觉以穷追不舍、回到谈判第二阶段。 不忘最后的获利,同时可适时要求对方给与我方相应的优惠 注意协议的完整性与合理性,避免节外生枝。六 应急预案如果在谈判开始对方因为蒙受的巨大损失而将谈判定在一个极其强硬和恶劣的气氛中,我方则应通过回顾双方的友好合作等行为缓和气氛,同时暗示对方双方的这一合作对双方的重要性。
如果在谈判中对方坚称FD疫情并非不可抗力,并举出相应已经宣判为可抗因素的实例,我方同样需要举出宣判为不可抗因素的法律实例,并且强调我方为仅有的三家面料生产商,与寻常案例之间基本没有可比性。
如果谈判中对方一再指出自身所受到的巨大损失,试图将这一压力转嫁给我方,我方则首先需要本着理解的态度做出实现拟定的适当让步,随后指出不同的商业合同之间是没有必然联系的,本着就事论事解决问题的态度是不应如此转嫁压力的。
如果对方认为我方现在已经迟于事先约定的5月20日交货,因而要求进一步赔偿,我方则可称因为五月十日对方首先提出索赔,因此我们已经进入了另一套生产—合作程序,原先约定的自然也就作废了。
如果在谈判中对方坚称自己受到较大损失,执意要求我方给予巨额赔款,因我方为客场谈判,因此在进行适当让步之后,可适时提出请示公司高层管理人员,借机暂缓谈判,稳定双方情绪。
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& & & 下面给大家整理一段资料:乌克兰的紧张局势令市场对资源供给能否持续的担忧达到空前水平,同时也挑动着商品市场投资者敏感的神经。
作为世界主要的石油和天然气生产国和出口国,俄罗斯的能源对全球,尤其是欧洲国家来说意义重大;对于身处风暴眼的乌克兰而言,其高度依赖商品出口的经济结构,加之在俄罗斯对外天然气传输中重要的战略位置,一旦该国陷入危局,对欧洲乃至全球带来的影响也不容小觑。
对此,德意志银行就指出,若乌克兰危机继续升级,最有可能受到影响的大宗商品是天然气和农产品。
俄能源供应中断将重创欧洲
据悉,欧洲约30%的天然气供应依赖俄罗斯,其中大约50%的进口经由乌克兰,这也使得乌克兰在俄罗斯天然气对外传输中,具有举足轻重的地位。
不同于原油(全球定价且利用油轮运输),欧洲地区消费的大部分天然气是由管道运输,并由俄罗斯定价,而管道通常需经过乌克兰境内,使得欧洲直接面临乌克兰通道中断或俄罗斯加强对天然气控制的风险。
此前,外媒报道称,美国已经暂停同俄罗斯的贸易及投资谈判,引发市场对俄罗斯会否借能源控制做出回应的猜测。
兰德公司国际安全与防务政策中心副主任Olga
Oliker认为,“美国不会直接受到影响,因为它本不是这些(天然气)管道网络的一部分,也未从俄罗斯购买任何液化天然气。”
事实上,乌克兰供应中断对东欧的影响更为直接。从欧洲地理位置可以看出,由俄罗斯输出的天然气要通向波兰、匈牙利、罗马尼亚、斯洛伐克,乌克兰是必经之地,而德国则可以通过贯穿波兰和北海的管道,获得俄罗斯的天然气。
得益于暖冬效应和目前较为充足的天然气储量,今年欧洲对俄天然气依赖程度总体来看不及此前几年。
“就目前的危机来看,欧洲天然气存量还比较充裕,而乌克兰也已经在尽可能多地买进天然气。”但Oliker也警告道,“存量总有一天会用完。”
周一(3月3日),乌克兰新任能源和煤炭工业部长普洛丹表示,克里米亚目前局势不影响天然气过境,乌克兰将保证俄罗斯天然气不间断过境输往欧洲。
然而,供应方俄罗斯似乎并不太买账。昨日,据俄通社-塔斯社报道,俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)警告称,乌克兰政局恶化或引发对欧洲天然气供应中断。
目前,乌克兰欠俄天然气债务总额约达15亿美元,几天前,俄天然气工业股份公司发言人曾表示,可能停止以优惠价格供应天然气。短短几日,俄方态度明显变得强硬起来。
对于此次乌克兰克里米亚地区紧张局势,欧盟成员国周一在紧急外长会上作出决议,除宣布抵制今年6月在索契举行的八国集团峰会外,还称,如果俄罗斯不采取使事态逐步缓和的步骤,欧盟将在与俄罗斯双边关系事务上采取措施,例如暂停互免签证谈判,还将采取进一步的“针对性措施”,同时“保留迅速采取一切必要措施的立场”。
分析人士指出,由于俄罗斯与欧盟之间贸易额较大,经济制裁对双方来说都不是好事,因此欧盟祭出贸易制裁等措施的可能性有限。
记者了解到,俄罗斯曾于2006年1月对乌克兰大规模“断气”,导致部分欧盟成员国天然气供应紧张,令欧盟至今心有余悸。
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