阿里巴巴与支付宝再次修改协议
未来将获得更多收益
导语：当前，距离阿里巴巴在美进行首次公开募股（IPO）的日子越来越近，但是阿里巴巴与支付宝两者之间的关系未来会如何发展，仍然令很多的潜在投资者感到担心。周二，阿里巴巴再次更新IPO招股书，透露它与支付宝母公司小微金融服务集团达成了全新的股权和资产购买协议，这份协议是由阿里巴巴、雅虎、软银、小微金融服务集团和支付宝共同签订。
以下为文章全文：
投资者的担忧
众所周知，中国电子商务巨头阿里巴巴当前正计划于纽约证券交易所挂牌上市，并且有望成为美国史上最大规模的科技公司IPO。不过，阿里巴巴与支付宝两者之间的关系未来会如何发展，仍然令很多的潜在投资者感到担心。
本周二，阿里巴巴在刚刚更新的招股书增补文件中宣布，该公司已经调整了与关联公司支付宝的关系。通过这种方式，阿里巴巴将会在未来获得更多的收益。
阿里巴巴是一家结合了eBay、亚马逊和谷歌部分元素的公司，当前距离其在纽约证券交易所挂牌上市还剩大约一个月的时间。根据外界预计，阿里巴巴此次IPO的融资金额有望超过200亿美元，成为近年来美国史上规模最大的IPO之一。在上市之后，阿里巴巴的市值将会高于2000亿美元，这一市值将会超过数个美国科技巨头，包括甲骨文和亚马逊。
实际上，有很多潜在投资者对于阿里巴巴的IPO还是充满热情的，因为他们看到了中国互联网产业的发展前景一片光明。众所周知，中国是一个人口大国，随着在线人数的日益增加，中国的互联网产业正以难以置信的增长速度向前发展。
今年春天，阿里巴巴首次向美国证券交易委员会递交了IPO招股书，而其与支付宝的关系一直令潜在的投资者和分析师感到担忧。众所周知，在阿里巴巴旗下电商平台淘宝和天猫购买任何商品，都必须通过支付宝账户进行支付。然而，阿里巴巴与支付宝当前并不属于一家公司，这就让投资者担忧，未来阿里巴巴可能会受制于支付宝。
拉近与支付宝的关系
在IPO招股书的增补文件中，阿里巴巴表示该公司计划以5.18亿美元的价格，向支付宝的母公司出售自己的中小企业贷款业务。作为回报，阿里巴巴将不再是单单分享大约一半的支付宝税前收入，而是整个小微金融服务集团的税前收入的37.5%，包括微型金融业务，目前以及未来的资产管理和保险等业务。支付宝的其他业务包括余额宝，它是一支货币基金，号称目前已经拥有超过800亿美元的资产。
另外，如果支付宝在未来上市，阿里巴巴还可以从股票销售中获得更多的收益。在周二的新协议达成之前，阿里巴巴只能从支付宝这家在线支付公司的上市中获得20亿美元至60亿美元的收益。而根据新的协议，阿里巴巴将至少获得93.8亿美元的收益，并且上不封顶。
也许，这份新协议最有趣的地方在于，阿里巴巴目前表示，如果这份协议能够获得中国监管部门的批准，那么它将有权最多购买支付宝母公司33%的股份。
当前，我们尚不清楚支付宝的母公司&&小微金融服务集团未来是否会上市，也不清楚中国监管部门是否会批准这项协议。
不过，至少在某种程度上，这份复杂的协议拉近了阿里巴巴与支付宝之间的关系。三年前，支付宝在一片质疑声中自阿里巴巴集团剥离。对此，阿里巴巴的主要创始人、董事长马云表示，他将支付宝自阿里巴巴剥离的主要原因是政府对外资控股的金融机构有规定。
今年7月份，阿里巴巴向美国证券交易委员会递交了IPO招股书的更新文件，详细解释了2011年备受争议的支付宝分拆事件。
2011年，阿里巴巴的创始人马云将支付宝支付业务自阿里巴巴集团分拆，并将其出售给包括马云在内的一个投资者团体，而马云通过浙江阿里巴巴电子商务公司持有46%的支付宝股份。
阿里巴巴受益
作为阿里巴巴最大的投资者，雅虎当时对于剥离支付宝的行为十分抗拒，并且引发了一番激烈的争执。不过，雅虎后来与阿里巴巴达成了&框架协议&，协议规定了支付宝与其前任母公司阿里巴巴的关系。本周二，这份协议也得到更新。
作为协议的一部分，马云同意减少自己在支付宝的持股比例，直到这部分持股比例不高于他在阿里巴巴中所持有的8.9%的股份。但是，他不会从中获得任何收益。
阿里巴巴在IPO招股书中表示：&我们相信此次的重组方案将会加强和受益于我们的公司，并且会有助于我们的未来增长。&
一名雅虎发言人则在声明中表示：&此次重组是在各方合作的基础上协商而来的。我们支持这一重组，并相信其有益于阿里巴巴。因此，也有益于阿里巴巴的股东。&（许巧艳）
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时隔大半年再来回答这个问题真的是很有意思，这大半年又出了一些事儿，结合起来让我们能够更好的审视这个问题，这是此题刚提问时不具备的回答条件。回到问题本身，这一切的一切都要从一个会面说起。其实在阿里出手之前，百度就已经和高德谈了快一年，就差签合同了。马云这边听到了消息，做出决策的当天立刻从杭州飞到北京。一个见面之后，高德就决定转投阿里门下，与百度不再合作。其实想想也正常，这个年头，做什么都讲诚意，马云的姿态多有诚意啊，那李彦宏咋就这么牛逼轰轰呢？关键李彦宏很自信，觉得这些公司收不了就不收了，靠百度自己的实力仍然可以打下这片天，所以他并不着急。先回答第一个问题，为什么阿里要收购高德？移动互联网的生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关。所以，现下最流行的是什么，LBS啊童鞋们！上图可知，从用户下载量、好评率、评分、市场关注度、市场份额来看，高德都是地图导航的霸主。上图可知，从用户下载量、好评率、评分、市场关注度、市场份额来看，高德都是地图导航的霸主。数据图出处：再来看一下地图导航的产业链再回到高德，高德有什么？高德拥有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质，拥有优质底层地图数据，拥有自有实采导航电子地图数据库。高德地图API目前是国内唯一一家可提供全平台(Android、iOS、WP8、JS)的地图API产品，且在接口设计上更加灵活与专业，更适合LBS领域的深层次用户。不论从哪个方向看，高德都是最优选择。再来看第二个问题，有什么影响？这个问题简单，举例子就成汽车方面：现下社会里，汽车已经开始了由高端产品向生活必需品的过渡，不久以后汽车很有可能和手机电脑一样人手一辆，而导航对于汽车的重要性不言而喻，这个大方向下，我们来看看大家都在做什么：福特在去年的亚洲移动通讯博览会上推出了包括高德导航运用和高德交通的九款应用；百度和福特合作，百度地图和SYNC Applink结合，发展语音导航；苹果发布iOS in the Car计划，于14年将iOS7系统全面整合到各大汽车厂商的车载平台中，提供iOS地图、Siri语音助理等服务；谷歌成立开放汽车联盟，以确保Android适合于在车内系统中使用，把Android系统安全、无缝地整合到汽车中；微软和福特早在2007年就宣布结盟开发汽车系统，该技术基于Microsoft Auto，一套微软Windows CE为底层的嵌入式系统；生活方面：地图服务是整个O2O产业链的重要入口，除一淘、西山居、淘点点、淘宝本地外，包括携程、大众点评等在内的垂直生活领域大佬均已与高德地图API达成战略合作，以高德地图API为基础的跨界LBS生态圈正迅速构建，新浪、赶集、360、即刻等在内的3万多家知名网站均调用高德地图API来支持其互联网地图位置业务。包括去年的雅安地震救援中，高德地图API将各自收集的寻人、物资救助数据相互开放，共同助力雅安救援。此外，高德地图API还帮助21世纪经济报道上线灾区救援地图，在高德地图API和益云地图的帮助下，21世纪经济报道的灾区救援地图也实现了动态信息地图功能。游戏方面：高德地图API与游戏应用合作提供游戏位置服务。比如金山旗下游戏工作室西山居手游《征宠》，接入高德地图API，尝试将LBS的功能植入于游戏开发中，让玩家在打游戏时因地理位置而拉近距离，开创了国内LBS游戏新玩儿法。通过接入高德地图API，可以下载指定地图图素，并与游戏引擎自由处理、美化，灵活性极高，实现了地图和游戏场景的完美结合。此外，玩家还可在地图上标记指定位置，添加各种游戏元素，极大地提升了虚幻游戏的真实感。出处：再加上最近的打车热，嘿嘿，看到这里大家应该开始了解到阿里的布局了吧，阿里打算把团购、打车、地图、购物等进行有效整合，LBS是目前互联网大佬必争的一个制高点，百度地图紧随其后，继搜搜地图之后腾讯也推出了街景地图，作用于微信5.0的结合，这也是为什么阿里于昨天（日）全面收购高德的原因，而高德正对收购方案评估中，当然这是题外话了。(其余图片均来自百度搜索)
背景资料1.截止2013Q3，高德地图的占有率以31.3%居首，领先百度等其他手机地图2.地图进入2.0时代，在1.0时代，地图提供导航；2.0则是SoLoMo+O2O阿里收购高德地图的目的是与腾讯的战争，顺带防御百度【腾讯】腾讯将SOSO地图并给搜狗，自己以街景地图为切入点准备弯道超车，结果线上线下资源整合整体加速，依托街景地图有些来不及，于是在年关收购了一家甲级地图公司，然后开放地图平台，加速这一地图的发展。——很多人误会收购的甲级地图公司是用来作为新的地图，其实不是，是丰富街景地图存在的，因为这个是个测绘公司，这样的话街景的拍摄备案审批会更快，迭代更新更快。——腾讯目前的地理位置共享等地图数据依旧是高德地图的，因此，阿里收购高德地图恶心下腾讯是肯定的，以延缓腾讯O2O的速度综上两点，腾讯依旧是在地图环节存在薄弱，而阿里收购高德地图则是巩固了自己的O2O战线，在这条战线上，存在社交、支付、地图、商家资源这几个战场，阿里在支付上领先，腾讯在社交上占优，收购地图是扩大优势，而商家资源目前两家都是半斤八两，还在争夺。无论是微信，支付宝，地图，都可以作为平台级的东西，以这个平台为依托，丰富线上线下资源，然后作为其他平台的互补，这是未来的趋势。阿里收购高德地图就是想完善各个平台级产品的漏洞，因此阿里的动作一定会在支付宝，微博，淘宝等客户端上借用地图的位置信息优势，推广商家，同时在地图上丰富购物。
阿里巴巴和百度走的是两条相反的路。阿里巴巴是先把电商平台做好，然后再来LBS，百度反之，先做LBS，再做电商平台。
阿里巴巴做的淘宝平台，并不能算是一个完备的电商平台，因此阿里巴巴要做天猫。除了天猫以后，阿里巴巴又发现没有自己的物流，国内物流行业参差不齐严重影响用户网购的热情（我为什么大部分网购都在易迅，因为易迅快，而且支持货到付款），于是阿里巴巴又投资的海尔。
那么现在来看百度。百度地图做的很不错的，使用四维图新的数据，精确度很高，用户体验很好（天地图在哪里），但是百度地图如果仅仅是一个地图应用，那就没有什么前景。手里有现金苦于没有合适的项目的百度，买下了千橡不堪重负的糯米网，并且将糯米网深度植入百度地图。这一点对于百度地图来说是非常重要的，使得百度地图脱离了单纯的地图应用的苦海。这一点对于高德地图来说影响是非常大的。高德地图能够在行业内部占据前两位是高德导航的功劳，而高德导航由于进入市场早所以站得高地。但是，现在实时导航已经不是什么高科技门槛，各家公司都可以做。去年百度地图宣布免费实时导航引发行业震荡，高德公司不得不紧随其后宣布免费。但是问题就来了，高德公司始终找不到一个持续的可靠地盈利方式，之前还有付费用户的话现在这部分用户也没有了，对于高德来说，这已经是一个相当大的危机。而百度地图背后有百度的支持，不差钱。这个时候高德不得不考虑卖身的问题了。高德说大不大，说小不小，能够吃下整个高德品牌还能使之持续发展下去的巨头真的不多。
这个时候的高德和阿里巴巴一拍即合。对于阿里巴巴而言，想要全方位的用电商改变人们的生活，赢下王健林的赌局，一个优秀可靠的LBS服务是不可或缺的。对于阿里巴巴而言，与其自己从头打造，不如买下一个成熟的有口碑有基础的地图服务商，而高德正是最好的选择。这笔钱，不少，但是对于阿里巴巴而言，不算什么问题。
再回到高德，卖身阿里巴巴以后，高德就不忌惮与百度竞争中的资金问题了，品牌团队都得到了保证，反而倒是最好的出路了。
这也反映了当前国内互联网界的一个问题：小企业在竞争中由于资金问题，竞争不过巨头，最后委身于另一个准备杀入红海的另一个巨头，这并不是一件好事。
作为一个百度地图的老员工看到以上答案只能说：你们猜测的战略性收购都是对的，你们贴出来的数据都是不对的。。。
阿里云的地图做的时候发现基础设施重要，各个业务需求很大，但是要补全又需要太多投入，不如投资收购话说互联网分析师们没有注意过阿里云的地图吗？口碑之前用的那些地图服务？
这是战略投资，试想你下班回家的路上，想要买束花回家给老婆，你打开高德导航，搜到附近最近的花店，然后用支付宝手机付款，到家可能花就已经送到家了，这是一种全方位的智能城市的雏形，我觉得阿里完全可以在杭州试点，将杭州打造成一座完全的智能城市。
1.为阿里上市加码；2.自身发展需要，O2O圈地升级，可能做淘宝电商地图；3.防御腾讯地图和百度地图和微信O2O。阿里一直要做大淘宝，不会放过地图的。
参考百度地图，加进了大众点评等，以及商家的消费，这是一个新的营销阵地，而且地图用户不少，应该很多人会通过地图搜索附近各种服务，阿里可以把淘宝商家标出在地图上，这个未来不可小觑
LBS服务在移动端消费占比大家都懂的，油水和上升空间相当大，各种APP的面世也加快了群众进入移动时代的步伐(此处主要指还未加入，仍使用塞班，以及部分使用智能机但APP使用类型局限的人群；其实还可以把未扩展到使用pad等其他高端移动设备的人群)，这样算来阿里巴巴买高德地图的技术结合自己的业务线、用户群，在可预期的由移动互联网、LBS主导的市场洗牌过程中，继续保有霸主地位，不可谓不是一件未雨绸缪的事情。新的战场即将开始，现在只是在看沙盘阶段
2月11日，阿里巴巴收购高德地图，交易涉及总现金额约11亿美元。
2013年，在线手机地图导航客户端使用占比分析，高德31.3%、百度地图24.4%、谷歌地图8.8%、腾讯soso地图2.3%。2014年新春伊始，百度在央视大量投放手机地图广告、腾讯宣布二三线城市街景全上线、阿里直接买了排名第一的高德。一李二马不约而同在2014年打响了地图之战，其实地图本身是个烧钱的项目，看高德的收购价就明了，腾讯也说了，街景投入50台采集车，光这一块的购置成本就4000万。其实，三个互联网巨头瞄准的只是以地图和定位为基础的庞大的移动互联网商务这盘菜，有了地图就有了定位、有了地图就有了商户、有了地图就有了用户、有了用户和商户就有了平行的与上下的交互、有了交互就有了交易……移动互联网的社交平台、生活平台、支付平台，将这几个平台合一，抢夺先机，率先领跑，在这开阔的商务空间占领高份额、圈出自有地，尽情开拓广阔的用户群资源带来的无限商机，我想这些才是几位大佬的商业构想。
尽管在过去的2013年中，腾讯地图是几家中份额排名最末的，而高德是据我所知上线推广最早、国内地图业技术最强的，百度是我自己用过的地图中感觉最准确的。但是，如若容我胡说，我会说腾讯大概会在这一战役中笑到最后。腾讯真的是家太可怕的公司，从抄ICQ抄出来OICQ，然后是QQ游戏里的一大堆抄，甚至QQ空间也是抄人人和开心，包括微信最初也是抄了talk box……可是顶着山寨大王的头衔，你不得不说这是家很成功、很赚钱，并且商业模式非常清晰的公司。大家在问QQ怎么赚钱的时候，他们整出了各种颜色的钻，发明了Q币，去换游戏币和形象秀。大家又在讨论微信要收费，并把舆论妄图迁怒到运营商头上时，全民开始打飞机，接着不声不响推出了一系列的微信游戏，然后开始真金白银卖飞机、卖驾骑，就连我身边一个网银也没有的男性朋友，会去花60块钱买了头天天酷跑里的狮子。
知乎上有大牛评价史玉柱操控的《征途》，成功源于其对人性的参透。其实，腾讯也是，不仅满足人性，而且关键是非常有趣，每每山寨一个新的项目，必定有直击人心的创意点，然后是成熟的配套和商务。比如腾讯地图目前主打是真实的街景，这种有趣和差异化足以吸引其他客户端的分流，而其自身的QQ、微信的客户群自不必说。可以预想到，接下来，腾讯地图上，我们可以通过手机三维实景“走”入某座商业大厦，然后“搭”手扶电梯到达二楼，“选”中其中一家咖啡厅，“看”到厅店的装修环境，还不错，挺满意，点击店员，直接接入她的微信，可以询问促销、招牌咖啡、预约20分钟之后到店、通过微信支付确认，接着我们可以不急不忙走过去，20分钟后，坐在预定的座位，热腾腾的咖啡正好上桌，生活如此美妙……再进一步想，或许我在另一个城市，但是我可以立刻实景去北京王府井百货，选择我要送给妈妈的围巾，付款，接着两天后收到快递。再大胆猜想，京东有京东物流、阿里有菜鸟，或许不久腾讯也将正式成立腾讯速递。
以定位为基石的“社交+生活+支付”，于是也就不难理解阿里在2013年4月份会以5.86亿美金投资新浪微博，9月份不惜以赠送支付宝红包的促销来高调推出“往来”，而昨天又购入高德地图。只不过，阿里的收购，除了烧钱牛叉，目前看来比不得腾讯的全自有体系来得精彩。顺便说一句，腾讯确实是很善于抓住时机，各个运营商4G牌照一发放，腾讯微视上线，图片分享跨入短视频分享时代，而其腾讯地图的实景功能在今后也必将把4G的高速传输利用得淋漓尽致。
传统互联网企业向移动互联网抢地盘的格局越来越清晰，回过头来看我自己所处的运营商行业，不禁想起一位师兄在朋友圈中的感慨：“遥想当年，费尽辛苦考入XX邮电院校，雄姿英发，秉烛夜读，如饥似渴。系统学习了电子电路、天线原理、程控交换、数据通信、移动通信、光通信、通信英语、载波微波、ATM、SDH……等等二十多门科目。现如今，千言万语汇成了一句话：买手机啵？”
运营商呈现管道化趋势，但是“智能管道”目前暂未清晰。突然有些悲观，合久必分、分久必合，但愿这个行业不会步入“邮政化”那一天。
——以上是由阿里收购高德的新闻引发的一点随想，没想到越写越长，纯属个人的胡思乱想，也许放在这里不算太切题。
高德好用，但界面太屎。估计是看不下去了。
未来的互联网应该是随时随地、情景式的触发，基于LBS和SNS购物、消费、游戏正逐渐成为主流。在LBS方面，百度已经有了地图这一最重要的入口，而SNS的入口被腾讯抢占。面对这两大强敌，阿里巴巴不得不迅速出击拿下高德。随着移动互联网的兴起，地图凭借LBS、O2O、商户等概念地图成为最炙手可热的App，据数据显示移动互联网本地生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关，地图产品已经被视为是未来O2O的最佳入口。BAT三巨头快速在地图领域发力，通过竞争、收购、投资、平台化、免费迅速将中小竞争对手收编或挤出，地图三国大战一触即发。阿里巴巴11亿美元全资收购高德地图，一方面说明了地图在移动互联网的入口地位，已经成为兵家之争之地。另一方面，阿里巴巴面对百度和腾讯的包抄，焦虑很大，高德地图作为上市公司很难灵活帮助阿里巴巴进行快速转型。在定位与地图服务方面，阿里系的淘宝、支付宝、聚划算、淘点点、淘宝旅行等应用都不同程度地调用了高德的服务或技术。全资收购高德地图有助于阿里巴巴大电商平台的布局，在一定程度上也可以弥补阿里在移动客户端方面的弱势。业界对这笔巨资交易看好的人占多数，但笔者不得不站出来给阿里泼几盆冷水。一、市场占有率停滞，面临增长颓势在高速增长的移动互联网时代，高德地图被阿里入股的这9个月中，即使得到阿里商家数据以及支付平台大量资源的投入，高德的市场份额却没有反应出相应的增长。而同比，其最大的竞争对手，百度地图的市场份额却从24.4%稳步增长到26.6%。百度地图在春节期间与央视联合展开大迁徙广告，这更是给二三线城市的用户上了一堂普及课。至于腾讯，目前其地图的市场份额只有3%左右，结合微信所具备的远大前景，现在还只是停留在概念上，也许只有把搜狗全资收购，加上搜狗地图9.3%的份额，方能有所作为。二、创始人一线退出，公司前景不明在新浪科技的报道中称，“面对互联网巨头轰炸势的市场推广，高德高层逐渐失去了与互联网巨头们缠斗的信心。到阿里巴巴入股前后，高德持股量最大的四大创始人中，仅剩2人仍在一线。”创始人对一个企业的重要性不言而喻，他们有明确的计划，并且很清楚自己要做的是什么。很多互联网企业在创始团队分崩离析后，都进入了发展的泥沼中。三、企业面临整合，重获新生存疑BAT三家之中，阿里巴巴的焦虑最大，阿里巴巴是唯一一个未上市公司。微信支付春节期间结合红包的营销某种程度上已经很大程度上影响到阿里的核心资产：支付宝。中国的第三方支付市场总额是一定的，腾讯的股价创历史记录的突破1万亿，这从侧面也证明了资本已经认可了微信支付对支付宝的颠覆。这无疑使得阿里巴巴更高估值的上市蒙上了一层阴影。我们回头看阿里巴巴在移动互联网的投资，基本上不会脱离三个方面：用户、大数据、社交关系。高德地图作为阿里巴巴大数据战略最为重要的一环，如何串联起其他阿里投资的企业，陌陌、UC、新浪微博等，目前仍没有一个好方法。在阿里巴巴全资收购后，高德企业内部更是将进一步需要人员调整和整合。从陌陌到美团再到新浪微博和高德，这些小伙伴们共同为阿里修筑的防护网确保了阿里帝国的安全，不过看到新浪微博现在满世界的红包和淘宝广告，还有阿里不遗余力的推广旗下的移动IM工具来往，我对高德的新生秉承不看好的态度。四、实体电商和本地生活，其实是两码事地图不仅仅是O2O，未来承载的只会更多。未来的地图将通过LBS属性，依靠强大的搜索引擎抓取各家的提供的生活服务信息，并以聚合的形式返还给用户。手握上游用户，脚踩下游content provider，然后才有可能把上下游打通。在我看来，这是高德地图最值得令人诟病的地方，PC端的流量入口都被百度牢牢掌控，百度能够不断获取内容提供者的网页信息以排序形式更好的将信息反馈给用户。高德地图虽然有阿里巴巴海量的电商数据，但本地生活服务呢？如果阿里巴巴能够接下来把大众点评网收购，也许可能实现弯道超车。五、用户习惯难以改变，教育成本任重道远用户习惯这个事情一直都是困扰O2O企业的最大问题，地图的入口价值众所周知。但现在绝大多数用户使用地图都是为了查路，在需要本地生活服务时，绝大多数情况还是在使用大众点评、美团网这类app。如何改变用户使用习惯，成为高德最大的难题。百度受到这个问题的困扰相比较少，PC端的百度地图早已成为本地生活的一个重要入口；腾讯地图结合微信也可以在潜移默化改变用户习惯。此外，在移动端获取新用户方面，高德现在也面临瓶颈。阿里系产品在渠道天生就处于劣势地位，阿里巴巴最为重要的支付宝、手机淘宝、来往都没能很好的得到发展。移动互联网渠道为王，百度有91助手、百度手机助手以及安卓市场，腾讯有微信、手机QQ、应用宝，都能为旗下地图产品带来新用户的增长。而这些都是高德需要补足的地方。未来真正的入口，不仅仅只是在移动端，PC端、客厅端、云端同样也需要能够为用户提供服务，微软曾经提出的“三屏一云”在我看来是未来真正的趋势。阿里巴巴的云服务在国内首屈一指，能够为高德地图的云端战略提供巨大的支持，但在PC端、客厅端可以说是完全没有任何布局。高德地图将何去何从？2014年将是地图大战的一年，阿里巴巴全资收购高德地图对整个市场的影响，都将起到巨大的促进作用。地图的入口价值被更好的挖掘，众多巨头的加入也使得用户教育成本迅速降低。地图作为移动互联网LBS最为基础的服务，任何一家独大对整个生态链都不是好事。期待2014年的移动互联网能够真正彻底融入我们的生活，真正做到移动互联无处不在。
地图是移动互联网的一大入口。阿里在移动上已经落了后手，来往和微信的竞争基本没戏，通过收购地图不失为妙招。
今天早上醒来后，习惯性的在被窝里打开手机浏览器，看一下这一夜又有什么新闻发生，实际上我是想看看东莞扫黄行动又有什么进展，官员落马了多少，以及此事件对其他行业的影响什么的。结果被科技频道的这样一则新闻吸引住了——阿里收购高德：新的大战将爆发。
作为一名曾经的电子地图工作者，也作为一名现在的电商从业者，看到了两个行业的紧密结合十分兴奋。去年5月份，阿里就收购了高德28%的股份，而这次是100%收购，也就是说高德的员工正式成为了阿里巴巴的子公司员工。
现如今多少年轻人为进阿里巴巴公司工作使出十八般武艺，而高德员工摇身一变就成了时尚土豪，我有不少同事之前跳槽到高德公司，现在我真是羡慕的“歇斯底里”。
1.言归正传，阿里巴巴收购高德地图，此事件基本完成了阿里巴巴的O2O布局，首先获利的将是淘点点， 就客户潜力来讲，淘点点将会迎来比较大的业绩突破。淘点点改变了白领的就餐习惯，只要通过客户端就可以线上叫外卖，并且还可以支付宝支付，最人性化的是，还可以对此次外卖进行评价。虽然淘点点运营时间不长，但已有大量商家推出了外卖服务，并在店里增加了支付宝扫码交易的方式。
2.推进了移动购物方式的进展。既然外卖服务可以借助地图成功运营 ，那么我这里大胆的想象一下未来的购物是什么样。一位OL周末双休，准备和好姐妹去逛街买一副太阳镜，逛了半天都不满意，于是打开手机客户端，搜索了“太阳镜”三个字，带有“太阳镜”标签的商铺就立刻显示在了地图上，“哇，前面200米处有一家XXX品牌太阳镜专营店”，于是他们按照地图的指引来到了这家店，购买了满意的太阳镜，并使用客户端的支付方式完成了交易，戴了3天后，在客户端上点击“已买到的宝贝”，还给了这副太阳镜一个很赞的评价。
3.实体店与运营商合作更加频繁。还是大胆猜测，实体店主想在地图上有个自己的宣传窗口，当然要找到运营商谈合作，运营商也会本着“肥水不流外人田”的原则，让实体店主在运营商公司开设一个网络店铺，运营商会根据实体店的具体位置在地图上给予一个标记，也会根据实体店的经营商品设置多个标签，买家在客户端搜索关键字，通过与标签的匹配度显示搜索结果。
4.新竞价模式诞生。如果第2点和第3点都如我所猜，那么运营商怎么赢利呢？除了现有的网店赢利模式以外，在地图上怎么做文章呢？ 以下又是纯属猜测，1）商品标签，商家为了增加被搜索到的概率，购买多个标签，运营商会对超出免费个数的标签收费。2）标签竞价，一条商业街上N家店卖服装，在买家所在城市里有N*N家服装实体店和服装类目网店，那么到底优先展示谁家呢？当然是多维度的，但我相信“谁出钱谁就会优先展示”的原则应该不会变。地图是分不同比例的，比例尺越大，显示的就越局部，比例尺越小，显示的就越广阔，在广阔的地图上显示谁家？谁出钱多我显示谁。
5.企业撒网，店铺犹如wifi热点。依旧是猜测， 与开实体店相比，开网店的成本对于企业来说可算是小的很多，企业进小区的日子估计不远了。
6.马云和王健林的赌注需要再讨论下规则。线下购物线上支付的营业额到底算谁的？
阿里买了易图通没有什么结果，入股高德能怎么样？财务投资角度，也不算个太差的deal
地图是消费行为的上游，即入口。支付只是下游。上游都被微信抢了风头，阿里能不急么。先买下来再想下一步吧~阿里可不是头一回，买了不会玩。这不刚传出phpwind解散的消息……
现在各家都在抢滩移动流量入口，你说呢。
阿里巴巴进来动作颇多，对很多互联网企业进行了注资或者收购。大概新浪微博，高德地图，雅虎中国，虾米网，丁丁地图等。还建立了阿里云计算，其中注资星辰急便那物流的3000万算是已经失败，上下综合应该是想建立一个互联网的生态系统。不过可能需要很长一段时间，就像APP产品，以小众设计，大众服务的情况下。。。还是先搞好淘宝再说吧。
先回答问题，阿里近期的收购和注资客观上为未来的发展创造了很大的想象空间，什么时候需要投钱创造想象空间呢？上市呗。所以，由此推断阿里上市的脚步越来越快了。至于这个事件本身有什么影响，BAT另外两家顶多是近日多了些谈资。早有心里准备，该来的早晚会来。========================闲扯的分割线=============================按惯例，多码点字，体现严谨的八卦态度。首先，阿里收了高德，地图行业就活跃了吗？我看不见的吧。前不久不是也以类似的方式认了新浪做干儿子吗？微博也没有因此而又展现了什么新的活力吧？有钱是件好事，但是发展还得靠想法和执行。钱只是一个必要条件，而已。其次，三巨头都染指地图，莫非有什么新趋势？主要还是怕踏空吧，其实类微博，类空间，类相册，类即时通讯的东西大家也都做了，也没见哪个就引领的新潮流了。反倒是在大家当初都没怎么关注的离线消息领域，杀出一个微信，把连自家兄弟在内的产品打得头破血流。再者，地图这活复杂度高，小公司玩不了，巨头做名正言顺。测绘资质光申请就是个耗时的事，铺人力去采集，铺人力去整理归类检索，还得定期维护更新。这还只是体力活。POI的suggestion，路线规划，室内景，AR各个都是拼智力的。Google那么强大，微软那么多博士，恕我孤陋寡闻，这么多年在地图领域也没见什么新模式。大家还是在不断的积累，探索，尝试阶段。
一直懒得打字，所以一直都很少赞：一：本地化生活服务，餐饮、旅馆这是阿里的软肋，直接弄了个口碑，最后也是半死不活，今年春节手机支付宝也鑲入了支付宝账单pk,利用的就是导航引擎，最后连个水花也没有溅起来。二：地图这块，做的好的就三家，要么百度，要么高德，还有就是google，其他两家没法下手，只能选择高德。三：开展阿里所谓点对点线下支付，地图无意是最重要的一个重要入口，涵盖衣食住行行。}