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成都舞东风超市门店700多家 每年要新增百店
对“舞东风”每年新开100家门店的愿望，有专家直言：“不现实”。而且，虽然“舞东风”在商标注册上终于打赢了官司，但其内部装潢风格与竞争对手极其类似，早就引发了同行的不满。
&&&&& 在目前大成都4000余家连锁超市的激烈竞争格局下，舞东风仍放言每年新增100家门店，但有业内人士认为，宽容竞争法则或将这场商战化解于无形。 　　历时7年，成都舞东风超市连锁与东风汽车之间的商标之争终于结束。记者获悉，舞东风超市连锁已于8月19日正式获得国家工商总局商标局下发的“舞东风”商标注册证。 　　“在正式获得"舞东风"的商标注册证后，"舞东风"第一件事想到的就是大发展，每年新开100家门店”，舞东风超市连锁总经理王明露介绍，目前“舞东风”在成都市范围内有700多家连锁超市，未来公司将在店招、灯箱等上做一些形象升级，保持每年100家的开店速度。那么，舞东风的大发展，是否将加剧四川连锁商业的竞争。 　　“舞东风”风格遭质疑 　　对“舞东风”每年新开100家门店的愿望，有专家直言：“不现实”。而且，虽然“舞东风”在商标注册上终于打赢了官司，但其内部装潢风格与竞争对手极其类似，早就引发了同行的不满。 　　红旗连锁负责人在对记者谈起此事时表现："舞东风"从开始创立到现在，很多经营模式都是抄袭我们！我们红旗连锁的主色调是红色，它的主色调也是红色；我们用白底红字做商标，它也用白底红字做商标，我们的货架统一是红色的，它们也原封不动用红色，甚至连货架的样子都和我们做的一样，这不是抄袭是什么？红旗连锁在成都开了这么多年，我们的品牌形象早已经深入消费者的心中，现在"舞东风"不花一分钱搞这种抄袭，它刚开张的时候就有很多老的消费者问我们，是不是红旗连锁新创的子品牌，要不然为什么如此相似！” 　　据了解，目前成都的小型连锁超市涵盖了红旗连锁、互惠超市、舞东风、WOWO、联合100、SEV－EN-ELEVEN等众多品牌，有限的地区内，如此多的连锁企业都在积极“招兵买马”谋求大发展，红旗连锁在大成都范围内共有连锁超市1400多家，舞东风有700多家，互惠有1300多家，其他洋品牌和外地品牌加起来超过500家，成都共有大大小小连锁超市4000余家！按照大成都范围92.2平方公里的建成面积来计算，每0.023平方公里内就有一家连锁超市的身影，而且，大部分的连锁超市都位于成都市内，消费者经常可以看见一条不长的街上同时挤满了“红旗连锁”“舞东风”“互惠超市”的门店。 　　宽容竞争才是生存法宝 　　竞争如此激烈，“舞东风”还放言每年要新增100家门店，连锁超市的负责人们如何应对？ 　　红旗连锁董事长曹世如对记者说，“做了12年便利超市，零售很艰辛，竞争很激烈，如何竞争？如何合作？我没什么秘密可言，只是实实在在地做。”谈到同业竞争，她说，“俗话说，同行是冤家，但做生意应该沟通和包容。红旗连锁和互惠超市的业态相似，但红旗在开新店的时候，只要是互惠的房子，除非互惠自己不要了，红旗才会去和房东谈。” 　　曹世如表示，最看不得没有底线的低级竞争，“错位思考，就算你把对手赶走，又会来一个新的对手啊！” 　　对于目前大成都范围内有4000余家连锁超市的现状，四川互惠商业集团总经理何婕认为“不算多”，她表示“有专家预测，成都市场总体可容纳8000家便利超市。” 　　在谈到如何在激烈的竞争中生存时，何婕认为，互惠赢在“坚持”。 　　“1993年，互惠在成都最早开便利超市店。到明年，互惠做便利超市就20年了，目前有1300家便利超市直营店，在成都市场的规模仅次于红旗连锁。”何婕说，“在成都便利超市的激烈竞争中，互惠能做到上千家店，奥秘就是坚持这两个字，也就是持之以恒、专注一件事。”在采访中记者了解到，互惠非常注重企业文化建设，总经理和普通员工一样，每年都要进行两次军训。 　　WOWO便利（中国）管理有限公司董事长汤耀华则对在成都开店并做大做强有自己的心得，他表示，2005年WOWO进入成都市场，看准的是红旗、互惠留下的空隙，零售业毛利比较低，关键是要寻求差异化竞争。“红旗是老大，互惠是老二，他们重点做白天生意，我们就重点做晚间生意。” 　　事实上，WOWO起初在成都只有30多家店，规模很小，并不起眼。“开便利店前期最怕的就是不花钱，但是要想开店更多，首次投入费用很大，之后还得培养不愿意花时间去卖场排队的用户，过几年店才进入盈利周期。”汤耀华表示，“在成都便利超市激烈的竞争中，WOWO能够在成都市场站住脚，与同行的宽容分不开。”
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业态类别：大型超市品牌定位：大众化面积需求：300-3000O拓展区域：西南区域
首选物业：购物中心,社区商业,商业裙楼,其他
业态类别：大型超市品牌定位：大众化面积需求：500-3000O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,社区商业,商业街
来自：赢商网 编辑 俞哲萍（查看更多“”新闻）
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螺蛳湾告急！有1个商户已经跳了，另有商户将跳，伤亡不明…红旗连锁收购互惠超市资金 将优先偿还2亿多欠款
来源： 北京联盟 　　在前晚公告拟使用不超过人民币4.23亿元收购互惠超市及其关联公司的超市业务资产及配套资产，以及定向增发10亿元（含）用于新建、升级门店等用途外，停牌近一个月的红旗连锁昨日复牌，开盘后即一字涨停。
　　成都商报采访人员昨日采访了解，此次拟收购公告的发布，也给原互惠超市的众多供应商吃下了一颗“定心丸”。据了解，互惠超市此前欠近500家供应商的货款2亿多元，为了帮助解决供应商欠款问题，红旗连锁将与互惠超市成立共管账户，督促互惠超市将收购中获得的资金优先偿还供应商欠款。
　　共管账户 保障优先偿还供应商货款
　　红旗连锁发布的拟收购公告，给原互惠供应商们吃下了一颗定心丸，获得了供应商们的极力拥护。据了解，互惠超市停业后的负债数额较大，供应商们曾多次自发走到一起，共商对策，他们统计的欠款金额达2亿多元。红旗连锁相关人士证实，互惠超市欠供货商的货款为2亿多元，此外还有2亿元左右。但互惠超市并未对这一说法做出回应。
　　红旗连锁董秘曹曾俊昨日告诉成都商报采访人员，“虽然此次收购并不涉及债务问题，但为了帮助解决互惠超市的供应商欠款问题，红旗连锁将与互惠超市共同成立‘共管账户’加以督促。红旗连锁付给互惠超市的一部分收购资金，将放在此账户中，优先偿还供应商欠款。这也是我们谈判的条件之一。”
　　此前，红旗连锁收购红艳超市时，也是通过此种“共管账户”模式解决红艳超市的应付款问题，供应商们都很满意，分批次获得了款项。因此，互惠超市的供应商们对这一解决方式抱以厚望。
　　饮料供应商成都永合盛营销有限公司总经理康勇透露，“为解决债务问题，供货商已经做出了一些让步。互惠超市与供应商签订了意向性合同，资金紧张需要6月底之前拿到货款的，应付款就打七五折，没那么急的可以年底前还的，应付款打八折。”康勇表示，只要资金安全，这样的方案已让他们非常满意，“我们所有的应收款都是加了毛利的，原则上打一点折，本金损失也没有那么大。互惠超市这么大的事情，大家也愿意有钱出钱，有力出力，尽力解决。”
　　原互惠供应商称“资金安全了”
　　据康勇介绍，互惠超市欠该公司的货款有400多万元。自互惠超市的经营危机爆发后，他也曾为此担忧不已。
　　今年3月27日，互惠超市董事长潘世伟召开发布会，宣布引入战略者，虽然其并没有透露战略投资者是谁，但成都商报采访人员从权威渠道证实，这个战略投资者是舞东风超市。据悉，双方最终未能合作成功的原因之一，就是当时商议将原互惠超市的供应商欠款进行“债转股”，未能获得供应商的认可。
　　“‘债转股’的方案让供应商们仍感觉压力非常大，不仅不能及时拿到货款，还得继续供货，大家难以接受。”康勇说道，自红旗连锁介入收购并获得进展后，大家心里才松了一口气，“红旗连锁是上市公司，信誉有保障，且有成功解决红艳超市供应商应付款问题的经验。互惠超市被收购后，门店恢复经营，我们的资金安全了，我们也还有生意可以做。”
　　“潘总虽然面临困境，没有逃避，是个负责任的人。虽然费了些周折，但还是为互惠超市找了个婆家。能信守承诺，对员工负责，对供应商负责。”康勇说道。
　　牛奶供应商赵先生也表示，“红旗连锁收购互惠超市，对于供应商是个大喜讯，不愁欠款无法追回，算得上是圆满的结局。成都商报采访人员 贺华玲
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　　曹世如身家超67亿 较上市之初增两倍
　　今年以来，红旗连锁在资本市场动作频频，董事长曹世如的身家也增长了一大截。以昨日收盘价来算，曹世如的身价已超过67亿元―――相比3年前上市之初20亿元的身家，其身家已增两倍。
　　在今年3月份收购红艳超市后，红旗连锁的门店已迅速增至1700余家。而此次收购互惠超市的388家门店及店内设施设备后，红旗连锁的门店规模将超过2000家。
　　红旗连锁的拟收购举措及定增预案也获得了资本市场的热切“回应”。昨日，红旗连锁复牌开盘后即一字涨停，报收15.28元，涨10.01%。公开数据显示，截至今年一季度，曹世如持有的红旗连锁股份数量为4.428亿股，按昨日的收盘价计算，其身家达67.66亿元。相比上市之初20亿元的身价，曹世如目前的身家已翻一番多。（贺华玲）
【红旗连锁收购互惠超市资金 将优先偿还2亿多欠款】
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