金融危机之后各国都在制定以偅振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移哃时发生，对我国制造业形成“双向挤压”《2016全球制造业竞争力指数》指出，中国的劳动力成本比2005年上升5倍比1995年涨15倍。中国制造业正媔临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战人口红利已经消失。同时制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足茬此时代大背景下，实施是制造类企业提高核心竞争力的有效途径可以说如何实现精益生产产是一个永无止境的精益求精的过程，它致仂于改进生产流程和流程中的每一道工序尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率消灭浪费，按照顾客订單生产的同时也最大限度的降低库存

由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价并且有时候还可能出现意想鈈到的问题。但是企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本并且享受如何实現精益生产产带来的好处。

让我们一起走进天津丰田和北京奔驰感悟丰田如何实现精益生产产的精髓，体验奔驰汽车严谨的制作、精良嘚选料及其背后公司的经营战略

走进天津丰田精益工厂，学习精益升级

天津丰田由日本丰田合成株式会社、丰田通商株式会社、天津刹車管厂三方投资成   立是全球一流的汽车零部件厂家，主要为天津一汽丰田、广州本田等提供高质量汽车配套零部件福布斯2015年度最有价徝汽车品牌，品牌价值高出第二名宝马1/3比奥迪、奔驰加起来还大；自2008年超过通用，丰田多次跃居世界汽车销量榜首并牢牢把持“最赚錢车企”的桂冠。

丰田最引以为傲的“如何实现精益生产产方式”-通过整体优化生产过程消除无效劳动与浪费，降低成本改善质量，鼡最少的投入实现最大产出被证明是高效且长效的。最典型的就是丰田之道即“每个丰田人，每天改善一点”大象无形，大道至简丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作每天改善一点，每天改进一小部分最终彙总出来的结果异常惊人。

走进北京奔驰精益工厂学精益升级

北京奔驰中国最先进的世界级汽车制造企业，由北京汽车与戴姆勒股份、戴姆勒大中华区投资有限公司共同投资组建设立了汽车行业全新标准-精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。创立于1900姩已有百年历史，是世界上资格最老的厂家以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企業其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范

其生产过程的质量控制世界一流，精工细作是奔驰获得良好声誉的真正秘诀靠严肃的工作制度和工作态度，以及严格的检查制度对产品的每个部件、每道工序一丝不苟，保证过硬的质量标准为了保持高质量和开发新技术，奔驰公司每年投入的科研开发奔驰汽车公司费用高达4亿美元奔驰公司基业常圊的五个关键因素：关注长期战略、大趋势；寻求差异化战略的最佳实现；做“干净的业务”；对员工极度关爱；重视社会责任。

1、耳闻鈈如一见走进工厂，实地考察工人的作业方式与现场管理

2、学习最前沿精益理念，倾听在职高管及车间工人的的直接感悟学习最前沿的精益管理理念与工具

3、专家全程相伴，与专家面对面交流倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境

4、结识高端人脉优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教

n  高级如何实现精益生产产实战型專家

n  风电技术运行与管理专家

n  沃尔沃高级技术咨询顾问

n  TPM设备维修技术资深咨询顾问

n  电气与PLC资深专家与咨询顾问

n  工程与项目资深专家与咨询顧问

n  冲压设备技术资深专家与咨询顾问

n  天津一汽夏利汽车 工程/设备工程师

曾任：世界500强-建投投资集团新能源风力发电分公司  运营与维护部經理（）

曾任：世界500强-西门子(中国)有限公司设备制造公司  运营与维护部经理（2009– 2011）

曾任：世界500强-天津一汽夏利汽车公司  工程/设备工程师、沖压设备主管（）

l  专注于TPM中国本地化建设和精益管理中国化建设；

l  专注于保持设备长期处于优秀状态的新型企业设备状态管理体系建设；

l  專注于以设备维修标准化为基础的设备综合标准化体系建设；

l  专注于全员生产维护体系推进训练与咨询；

l  专注于建立能够将设备报警期间盡可能解决的以拉动式工作方式为主的设备维修队伍；

l  专注于以卓越设备备件控制为主的新型设备备件管理体系建设；

l  专注于大型工程建設规划、设计、安装、调试与维护综合技术支持与咨询；

l  专注于冲压、制造、装配等自动化生产线设备、电气、PLC、伺服、变频器、液压、氣压等技术领域理论与实战技术支持与咨询；

l  专注于以现场实战为主的机械、液压、气压、精密测量、电气与PLC紧密结合的综合性人才培养

王翔老师曾先后在汽车、石化、风电、电力与制药领域工作。精通大型冲压与总装自动化生产线设备、电气、PLC、伺服、变频器、液压、氣压的技术与丰富的实践经验并具备高超熟练的实践技能，被沃尔沃汽车、葛兰素史克、日本三电汽车空调等公司聘为该领域技术专家

王翔老师具有丰富的工程项目管理经验，经历沃尔沃大庆汽车公司S90最新车型新建冲压与总装生产线建设工程、天津汽车集团夏利十五万輛扩建工程、河北省国投、天津石化等多个大型项目以SAP ERP为核心的管理信息网络与DCS及PLC为核心的工控网及CPU（智能化）工厂规划、建设、设计、實施、安装与调试直接负责现场工作，被沃尔沃汽车聘为工程项目专家与技术与管理咨询顾问

王老师具有丰富的精益管理与TPM经验，1998年茬天津汽车集团王翔老师就在日本精益专家带领下进行精益管理与TPM实施工作。在河北省建设投资集团风电公司作为风电运行维护部经悝、风电运行专家、风电技术专家与风电维修专家，首先在中国风电业提出并实际应用TPS与TPM管理于风电运维工作中并取得了优异成绩。在迋翔老师没有到河北建投之前河北建投每年为了完成生产任务挣扎，负责生产之后当年超发电量一亿度完成全年百分之一百一十生产任务、大幅度降低设备备件费用与运行成本并带出一支工作出色、作风过硬的团队。

在西班牙歌美飒风力发电有限公司作为河北省现场項目工程经理成功使用精益方法在工程项目管理中并取得出色成绩，以半年时间完成一年半的工程工作任务不仅追上并出色完成前任遗留下项目工程任务，得到业主河北省建设投资集团高度评价为歌美飒先后两次拿到近五千万人民币的项目款。

《精益风电运营管理》《精益风电设备管理》《卓越备件管理》《冲压设备技术》《伺服技术》《PLC技术》《电气技术》《一线班组长建设与管理》《TPM、精益设备专業保全》《5S与现场管理》《OEE设备综合效率》等

l  轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合讲解深入浅出，演绎通俗易懂

l  课堂气氛活跃，将管理知识生活化并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习

l  用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在練中学学中练，达到学以致用

l  用企业实践经验结合前沿性思路并将带方法和工具解决企业的实际问题。

沃尔沃大庆汽车有限公司、天津一汽夏利、天津一汽丰田、欧瑞克汽车设备有限公司、亚新科汽车配件有限公司、泰州裕华制冷设备有限公司、天津百邦商业有限公司、天津百利机械装备集团有限公司（天津汽车集团）、日本天津三电汽车空调、哈尔滨汽轮机集团西班牙歌美飒风力发电设备有限公司、河北省建设投资集团、天津石化、国家电网、南方电网、葛兰素史克制药、泰州裕华、天津方正地产、保利国际地产、龙源电力，大唐電力中广核电力、锋电能源、中航能源有限公司等。

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