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战略导向的组织设计.doc90页
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战略导向组织设计 第十六章　组织概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　组织和组织设计 - 1 - 一、科学管理理论的组织概念 - 2 - 二、行为科学的组织概念 - 2 - 三、权变组织理论的组织概念 - 3 - 四、组织设计程序和内容 - 3 - 五、组织设计原则 - 5 - 第二节　组织与战略的关系 - 8 - 一、企业不同战略阶段与组织设计 - 8 - 二、企业不同战略选择与组织设计 - 9 - 第十七章　组织设计环境 - 12 -房地产E网
第一节　外部环境与组织设计 - 13 - 一、外部环境的内容 - 13 - 二、环境的不确定性 - 15 - 第二节　企业技术特征与组织设计 - 17 - 一、企业级技术对组织结构的影响 - 17 - 二、部门级技术对组织结构的影响 - 19 - 第三节　人员素质与组织设计 - 22 - 一、人员素质对组织结构的影响 - 23 - 二、因事设人和因人设事 - 24 - 第四节　企业规模与组织设计 - 25 - 第五节　企业生命周期与组织设计 - 26 - 一、创业阶段 - 26 - 二、集合阶段 - 27 - 三、正规化阶段 - 28 - 四、精细阶段 - 29 - 第十八章　组织功能设计 - 30 - 第一节　组织功能的概念和内容 - 31 - 第二节　组织功能设计的程序和方法 - 34 - 一、组织功能设计的基本程序 - 34 - 二、由抽象到具体的方法 - 35 - 第十九章　组织纵向设计 - 47 - 第一节　管理幅度与管理层次设计 - 47 - 一、管理幅度与管理层次的关系 - 47 - 二、管理幅度设计 - 48 - 三、管理层次设计 - 54 - 四、领导岗位设计 - 56 - 第二节　集权与分权设计 - 58 - 一、集权与分权相结合的原则 - 58 - 二、集权与分权模式设计：企业管理体制 - 61 - 第三节　基层组织设计 - 68 - 一、作业层与管理层的合理分工 - 68 - 二、管理层面向基层并为基层服务 - 69 - 三、基层管理重心下移并实行作业长制 - 71 - 四、分厂的运
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以战略为导向的绩效管理全面整合
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你可能喜欢来源： 作者：蒋军锋;韩明君;程小燕;
战略导向转换与创新过程整合关系的研究进展
1引言:问题与意义!高速发展经济体系中的企业必然面临着奥地利学派指出的问题:如何维持持久的竞争优势?多年的经济高速发展和信息技术的广泛应用使得企业的经营环境发生了较大的变化,加大了环境的不确定性。在转型期如何依据外部环境和自身动态能力的演变选择合适的战略导向,并相应调整与优化创新过程,是我国企业持续良好发展所面临的主要挑战。从理论上厘清战略导向转换与企业创新过程整合的关系,廓清金融改革与产业政策调整对企业成长的实际效应,对优化创新过程、提高创新绩效有着重要的理论与现实意义。面对高度的环境不确定,企业的创新过程整合往往是一个动态发展的过程。产业阶段的发展以及企业经验与能力的变化推动企业战略导向的不断更新[1]。同时借助内外部创新过程整合,企业的知识得到了不断扩充,这对后续阶段的整合方式、整合模式以及整合机制的选择都会产生影响[2]。对于创新过程整合,许多产品开发案例均显示其存在两种二元冲突,即分工合作的二元冲突与激励监督的二元冲突。通过确定创新过程整合的基础理论框架所包含的内容,有助于企业分析外部因素变化下创新过程整合中分工合作效应与激励监督效应的复合后果,......(本文共计11页)
　　　　　　　
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主办：中国科学院科技政策与管理科学研究所;中国科学与科技政策研究会;清华大学技术创新研究中心
出版：科研管理杂志编辑部
出版周期：月刊
出版地：北京市战略导向的人力资源管理_百度文库
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