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工程管理毕业论文--有关工程项目成本控制问题的研究
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于建筑工程施工阶段成本管理与控制研究---优秀毕业论文 参考文献 可复制黏贴的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：建筑工程施工阶段成本管理与控制研究---优秀毕业论文 参考文献 可复制黏贴 分分分分类类类类号号号号: MBA 学号:学号:学号:学号: M学校代码:学校代码:学校代码:学校代码: 10 4 8 7 密级:密级:密级:密级:硕士学位论文硕士学位论文硕士学位论文硕士学位论文建筑工程施工阶段成本管理与控制研究建筑工程施工阶段成本管理与控制研究建筑工程施工阶段成本管理与控制研究建筑工程施工阶段成本管理与控制研究学位申请人学位申请人学位申请人学位申请人:::: 陈亚伟陈亚伟陈亚伟陈亚伟学科专业学科专业学科专业学科专业:::: 工商管理工商管理工商管理工商管理指导教师指导教师指导教师指导教师:::: 王诗才王诗才王诗才王诗才副教授副教授副教授副教授答辩日期答辩日期答辩日期答辩日期:::: 2012 年年年年
月月月月AAAAThesisThesisThesisThesis SubmittedSubmittedSubmittedSubmitted inininin PartialPartialPartialPartial Fulfillm(来源：淘豆网[/p-5458302.html])entFulfillmentFulfillmentFulfillment ofofofof thethethethe RequirementsRequirementsRequirementsRequirementsforforforfor thethethethe DegreeDegreeDegreeDegree ofofofof MBAMBAMBAMBAResearchResearchResearchResearch onononon CCostostostost MMMManagementanagementanagementanagement CControlontrolontrolontrol ofofofofAAAArchitecturalrchitecturalrchitecturalrchitectural PPPProjectrojectrojectroject CConstructiononstructiononstructiononstruction SSSStagetage(来源：淘豆网[/p-5458302.html])tagetageCandidateCandidateCandidateCandidate :Chen:Chen:Chen:ChenYYYYaweiaweiaweiaweiMajorMajorMajorMajor :::: BusinessBusinessBusinessBusinessAdministrationAdministrationAdministrationAdministrationSupervisorSupervisorSupervisorSupervisor :::: AssociateAssociateAssociateAssociate Prof.Prof.Prof.Prof. WangWangWangWang ShicaiShicaiShicaiShicaiHuazhongHuazhongHuazhongHuazhong UniversityUniversityUniversityUniversity ofofofof ScienceScienceScienceScien(来源：淘豆网[/p-5458302.html])ce &&&& TechnologyTechnologyTechnologyTechnologyWuhanWuhanWuhanWuhan 074,074, P.R.ChinaP.R.ChinaP.R.ChinaP.R.ChinaOctober,October,October,October, 2011独创性声明独创性声明独创性声明独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期: 年月日学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并(来源：淘豆网[/p-5458302.html])向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□, 在年解密后适用本授权书。不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名: 指导教师签名:日期: 年月日日期: 年月日本论文属于华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文I摘要在不同过程中,建筑公司成本支出不同,其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节,成本支出最多的是施工过程。因此,管理和控制建筑工程施工阶段的成本,实现项目效益最大化是本文研究核心点。建筑工程成本管理是本文的理论基础,把我国建筑工程项目成本控制问题作为出发点,以成本的管理、控制为着眼点,重点研究建筑工程施工阶段的成本控制问题。本文首先重点分析了建筑工程的特点,针对其成本的庞大性、复杂性和流动性的特点,重点剖析影响建筑工程项目成本的因素以及其构成要素,其中项目工程期(来源：淘豆网[/p-5458302.html])限、资源消耗、工程质量、工程水平是分析的因素。为了实现有效控制项目成本的目标,必须建立权力、责任、利益对等的组织结构,并落实具体的责任人,另外要提高工作人员的成本控制意识,建立科学的成本管理制度。除此之外,应加强以下四个方面的工作:科学编制成本计划,使执行成本计划得到严格执行,加强管理和控制分包工程。结尾部分本文以一个案例对上述措施做了具体说明,最终该项目成本控制效果大大提高。关键词:成本管理建筑项目因素施工过程华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文IIAbstractConsumption decisions and design of a pany carrying outbuilding works cost very little, while the cost of the construction process. Therefore,the management and control of the cost of the(来源：淘豆网[/p-5458302.html]) construction phase of the constructionwork, the project to maximize the benefits is the focus of this study. The theoreticalbasis of this paper is the cost management of building projects, from the constructionproject cost control is not in place, cost management, control focus, focus on buildingconstruction phase cost control problem. This paper first analyzes the characteristicsof the construction works, liquidity for the cost, complexity and a h(来源：淘豆网[/p-5458302.html])uge featureanalyzes the factors that affect the cost of the construction work as well as itsconstituent elements, which the project period, the consumption of resources, thequality of the project, project the level is the analysis of the factors.In order to achieve the goal of an effective control of the project cost, it isnecessary to establish the powers, duties and interests of anizational structureand implementation of specific persons responsib(来源：淘豆网[/p-5458302.html])le also to raise staff awareness ofcost control, cost management to establish a scientific system. In addition, we shouldstrengthen the work of the following four aspects: the cost of the preparation of thescientific program, and to ensure strict implementation of the plan cost, to strengthenthe management and control of sub-projects. At the end of this article a case of thesemeasures specify the end of the project to obtain a better cost control ef(来源：淘豆网[/p-5458302.html])fect.KKKKeyeyeyey s:ords:ords: architectural project, construction stage, cost management, factor华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文III目录摘摘摘摘要要要要.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................(来源：淘豆网[/p-5458302.html])......................................................................................................................................................................................................... IIIIAbstractAbstractAbstractAbstract................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................IIIIIIII1111 绪论1.1 研究综述.................................................................................................................. 11.2 文献综述.................................................................................................................. 31.3 研究内容.................................................................................................................. 42222 建筑工程成本相关理论2.1 建筑工程的特点........................................................................................................62.2 建筑工程成本的类型与特殊性...................................................................................62.3 影响的建筑工程成本因素..........................................................................................92.4 对建筑工程成本进行管理的重要性.......................................................................... 112.5 建筑工程成本管理的内容........................................................................................ 122.6 工程项目成本管理的流程..........................................................................................123333 工程施工阶段的成本控制与管理3.1 在施工阶段成本失控的原因分析..............................................................................153.2 施工成本控制的依据............................................................................................... 163.3 工程成本管理与控制的对象.....................................................................................173.4 施工阶段的成本控制方法........................................................................................ 183.5 施工阶段的成本控制措施........................................................................................ 194444 某一综合教学楼的项目成本管理案例分析4.1 工程概况.................................................................................................................234.2 项目成本管理的主要问题分析................................................................................. 254.3 项目成本的预测及目标成本的制定.......................................................................... 264.4 项目的目标成本分解............................................................................................... 274.5 项目成本影响因素及其成本风险分析.......................................................................284.6 控制项目成本..........................................................................................................364.7 项目工程的实际成本核算........................................................................................ 414.8 项目工程成本的盈亏情况分析...................................................................................424.9 项目成本控制与管理总结..........................................................................................435555 结论与建议5.1 研究结论.................................................................................................................455.2 对项目施工阶段成本管理与控制的建议................................................................... 455.3 研究展望.................................................................................................................47致谢........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................参考文献........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文1华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文1111 绪论绪论绪论绪论1.11.11.11.1 研究研究研究研究综述综述综述综述1.1.11.1.11.1.11.1.1 研究研究研究研究背景背景背景背景做项目管理,最根本的目标就是实施具体要求与完成最终目标。而在这整个过程当中,会涉及对项目成本的预测、计划、分析、追踪、总结等。这都是为了使经营管理得到强化,成本控制的制度得到完善,此外,成本控制预算水平也得到提高,最终为公司带来最大的经济效益。对于每个项目,建筑工程项目成本是发展在每个阶段的。在这些阶段中,对项目回报产生最大影响的两个阶段是设计和决策,这一过程发生的实际消耗成本很少;而成本支出形成实体主要出现在施工阶段[1]。从目前我国多数工程企业实行项目管理的总体情况来看,建筑项目施工阶段成本控制还有许多问题,突出表现为:1)成本控制意识不足一直以来,项目成本管理问题一直困扰着我国的建筑项目。没有做好项目成本预测,后期的工作将变得很困难。除此之外,成本控制难度较大也和项目资金投入者对成本管理不重视有关。2)不对等的权责利建立对等的权责利管理体制对任何管理活动都是必需的,当然也包括成本管理。现阶段,我们工程项目成本管理上依然存在种种问题,例如权责利不对等、管理控制实际水平低、制度设计不完善等。在企业管理体系中,建筑公司的成本控制责任主体是项目经理部。然而,为达到激励与约束兼有的目的,相应的权力、责任和利益仍应该配备给其他业务部门。但是,权责利还是没有被很好地结合起来。更有甚者,项目经理部一个部门就囊括了所有关于项目成本控制的责任,要建立完善的成本管理体系,是有差距的。3)不重视质量成本“质量成本”是那些由于要解决质量问题而导致的一系列费用,还包括由于华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文2华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文质量不达标而出现的经济损失。内部成本、外部问题成本、预防质量费用和检验费用是质量成本的四个组成部分,其中内部成本包括由于工期延迟或停止工作而导致的额外费用,外部问题成本包括由于索要赔付、保证修护等而导致的支出。虽然成本的增加或减少与质量保证有紧密的关系,但是质量与成本并不就是对立的[3]。长期以来,质量和成本之间的辩证统一关系没有得到我国项目管理人员的充分认识,利润率可能很高,但质量问题却上不去,而且企业的声誉也受到损害。4)轻视工期成本“工期成本”是那些为了按时完成工程而产生的必需费用。通过看施工单位能否如期实现合同工期,可以判断一个企业的声誉是怎么样,所以工程项目成本控制的其中一个重要目的就是工期目标。一般而言,保证工期会导致成本的增加,然而每个工程项目对工期都是有要求的。我国的现有情况是,工期要求是被明确提出的,但很少有关于工期与成本的关系研究。也就是说,“工期成本”往往会被忽视,我国施工企业会不顾工程成本的额外增加而去盲目赶进度,或者强调成本而轻视工期[4-5]。5)成本意识不强现阶段,项目经理部比较司空见惯的现象是,技术人员、工程人员、材料人员是互相独立的,分别负责技术和质量、施工生产和工程进度、材料的采购及进场检验。分工是非常清楚而专业的,但却没有配给相应的对项目成本的管理责任。要实现项目的效益,靠的不是各个岗位的简单加总,而是一个有机的集成管理。材料人员只为保证质量而采购高价格材料,都会出现顾此失彼的情况,成本难以得到控制。6)缺少国外经验学习相对于我国而言,项目管理在外国有较长的历史,经验丰富,我国需要学习并借鉴这些先进的管理经验和技术[6]。然而,我国很多项目管理并没有很好地应用国外管理经验,除非是一些国际项目。例如,国外项目都有项目成本管理的数据资料库,但我国企业并没有去利用这些数据与信息。7)忽视事前事中对成本的控制在整个工程项目施工阶段,项目部一般都比较重视事后的成本核算,但对于事前、事中的成本发生则往往会忽视。项目管理人员不知道每月的成本控制计划,华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文3华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文甚至不清楚各部门各项目的成本控制目标,因而不了解如何采取技术、成本、管理、组织等方面的措施,从而控制施工管理成本。也就是说,项目成本的实况则无法被项目管理人员获取,成本偏差等也无法被及时纠正。因此,本文将怎样加强建筑项目施工过程成本的计划、实施,达到项目最终目标作为重点[7]。1.1.21.1.21.1.21.1.2 研究研究研究研究价值价值价值价值一个项目的研究价值可体现在宏观与微观两个层面,一方面它能够以国民经济发展和人民物质文化生活日益增长的需要为基础而提供建筑产品,另一方面是企业也追求经济效益最优化。工程项目成本管理与控制,是指在一个工程项目的实施过程中,对所发生的各项成本费用,有目标、有顺序地进行测算、管理、控制、评价等环节,作为一项综合性管理工,它的宗旨是降低成本。建筑工程施工阶段成本管理是施工项目,在控制成本和降低成本方面采取措施已达到追求管理利润最大化的目标。施工企业的经济效益直接受到成本管理与控制的效率高低的影响,这些内容可以集中体现项目管理工作的经济运行效果,比如项目管理水平、资源损耗、机械损耗贬值、劳动生产率、工程质量的好坏、工程进度等[8]。1.21.21.21.2 文献综述文献综述文献综述文献综述项目成本管理是较早的一个研究领域,特别是在国外,但真正该领域国内外学者与其他研究人员的重视却只有短短的时间。1.2.11.2.11.2.11.2.1 管理方法管理方法管理方法管理方法的分析的分析的分析的分析系统而全面的项目成本管理方法有很多,但最具代表性的主要有三种,一是项目全过程综合成本控制管理,一是项目全寿命周期过程成本控制管理,一是项目综合成本管理。1) 项目全寿命周期过程成本控制管理从国外实施的项目经验来看,在项目的整个过程所有环节中,总经费超过50%是使用保障费用,约 10%是研究和研制费用,而 30%是生产费用[9]。当时美国国防部提出全寿命周期过程费用的概念,主要是考虑到采购、使用费用远高于研发费用。项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的控制都是这一方法典型运用。华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文4华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文2) 项目综合成本控制管理项目综合成本控制管理的专业定义为:以有效地使用专业知识和专门技术的方式来计划和控制项目资源、成本等。3) 项目全过程综合成本控制管理1985 年左右,我国在成本控制管理领域的相关学者提出了项目全过程综合成本管理。他们认为,项目生命周期各阶段的方方面面都有涉及成本管理[10]。项目成本管理主要通过两个方面来进行,一是开源,二是节流,以此来达到项目的净现金流最大化的目标[11]。开源即增加项目的现金流入量,节流即控制项目的现金流出量。开源在项目建设前期表现为扩大项目的融资来源,以此来保证项目充足的建设资金:节流会使融资成本或代价降到最低,即项目的必要功能可通过最节省的方式实现。开源在项目经营后期表现为扩增企业的经营收益和其他利润,而节流就是降低项目过程中发生的费用与成本[12]。1.2.21.2.21.2.21.2.2 我国我国我国我国项目成本管理项目成本管理项目成本管理项目成本管理理论的现状理论的现状理论的现状理论的现状现阶段,我国项目管理行业已确立了一些相关的法律与规章制度,但是专业性的指导性准则仍相对缺少。此外,我国在项目管理过程中的相关经验也不是很丰富,需要向国外企业学习。换句话说,我国在项目管理仍处于成本的确定阶段[13]。在实践领域,人们不但认识到传统成本管理的劣势,有意识地通过实践总结经验,使项目内涵得到不断扩展。另外在管理领域上,现代项目成本管理的主体不仅仅包括工程项目,其涉猎的范围早已扩展。依据管理思想的角度,现代项目成本管理的方法具有全面性、系统性。2012 年 2 月 1 日,我国正式开始实行《中华人民招投标法实施条例》。该条例囊括了项目管理的多个方面,从此我国项目管理、成本控制有了健康发展的保障。近年来,我国在这个领域的进步很大,但还有有一些问题出现,例如项目质量低下、不能按时完成、成本过高等情况仍时有出现,与发达国家相比我国项目管理还存在很大问题。1.31.31.31.3 研究研究研究研究内容内容内容内容以我国现阶段的建筑工程成本控制情况为基础,从项目角度出发,本文旨在通过对建筑项目成本控制有关理论与项目实际情况的研究,对建筑工程项目成本播放器加载中，请稍候...
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